分布式光伏發(fā)電投建與運維階段模式

• 李芬珍子 2023年11月7日 來源：中研網(wǎng) 360 16
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分布式光伏發(fā)電投建階段模式

(1)投建階段主要工作分析

分布式光伏發(fā)電投資建設階段的主要工作為：資金募集、分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)設備的采購、安裝和調試等，依次分為方案設計階段、可行性研究階段、施工圖設計及施工階段、調試運行階段。

(2)投建階段主要市場主體分析

1)政府部門。從資金募集主體到資金來源和去向，以及設備的采購、安裝、調試過程進行監(jiān)督，制定并出臺相關融資政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)范，為分布式光伏發(fā)電投資創(chuàng)造有利的市場環(huán)境。

2)分布式光伏發(fā)電設備供應商。設備供應商參與分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)資金籌集情況下，可采取以較低價格出售設備、以較低價格向設備采購方提供租賃服務、無償提供設備，以及提供無償設備維護等形式參與分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)的資金募集;設備供應商不參與分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)資金募集情況下，僅有償提供設備和維護服務。

3)分布式光伏發(fā)電投資商。設備供應商、房地產(chǎn)開發(fā)商、節(jié)能服務公司、工程建設公司、用戶等都有可能成為投資商，采取獨立投資或合作投資的方式，其各自的權責也因融資方式不同而有別，而均依靠分享分布式光伏發(fā)電的節(jié)能收益回收投資。

4)節(jié)能服務公司。受業(yè)主委托，按節(jié)能服務合同要求提供相關服務并通過分享節(jié)能收益回收服務成本;當節(jié)能服務直接參與分布式光伏發(fā)電投資時，其要求的效益分享比例會高于僅作為能源服務商時的情況。

5)用戶。分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)的受益者之一，可通過獨資、合作或完全依靠第三方投資獲取分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)所產(chǎn)生的節(jié)能效益。

(3)分布式光伏發(fā)電投建模式分析

獨立投資模式下，可能的投資主體進行分布式光伏發(fā)電的獨立投建工作。然而，該種模式下對投資主體的資金要求較為嚴格，是否掌握分布式電源相關領域的建設能力也是投資主體降低投建成本的關鍵。結合上述投建階段相關市場主體的分析，節(jié)能服務公司或工程建設公司可在資金充裕的情況下選擇獨立投資模式。

合作投資模式下，投資主體間可采取兩兩合作或多個主體間的合作，投資主體可充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，相互聯(lián)合共同投建分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)。需要指出的是，雖然該種模式減輕了各投資主體的資金壓力，但是各投資主體的投資收益情況要比獨立投資模式差，投資主體間在投建過程中的協(xié)調問題同樣會影響到工程建設質量。結合投建階段相關市場主體的分析，在資金受限但具有某一方面的優(yōu)勢，或具有資金優(yōu)勢而在建設能力上欠缺時，相關投資主體可根據(jù)自身需求選擇合適的合作伙伴。

分布式光伏發(fā)電運維階段模式

(1)運維階段主要工作分析

在分布式供能系統(tǒng)調試完畢，開啟計費周期時即進入系統(tǒng)運維階段。分布式光伏發(fā)電運維是確保供能系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行，減少投資商經(jīng)濟損失的重要環(huán)節(jié)，其主要包括產(chǎn)能設備、供能設施、通信系統(tǒng)等多個設備和系統(tǒng)的巡檢和維護管理工作，以及節(jié)能率測試、節(jié)能咨詢和增值服務等工作?？偟膩碇v，即是對整個供能網(wǎng)絡、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等軟件和硬件進行日常維護、集中維護、應急維護，并對供能系統(tǒng)使用過程中業(yè)主的問題進行答疑，能及時報告、排除、處理運營故障和事故，確保安全、可靠地供能。

(2)運維階段主要市場主體分析

1)政府部門。使監(jiān)督運營過程中的計量、計價、結算等工作符合國家相關法律要求;對運營企業(yè)與用戶之間關于節(jié)能效果等爭議進行仲裁;確保分布式供能系統(tǒng)的維護符合國家相關行業(yè)標準，同時符合環(huán)保、消防、工程領域相關法規(guī)。

2)節(jié)能服務公司。節(jié)能服務公司通常具備較成熟的運營經(jīng)驗以及較高的運營效率，可提供專業(yè)的能源管理服務，包括節(jié)能計量、節(jié)能診斷、顧問咨詢等服務，有效提高了節(jié)能效率;針對供能設備故障問題，節(jié)能服務公司可與設備供應商或專業(yè)運維公司協(xié)商解決，并明確設備質保期內和質保期外的費用分攤問題。

3)專業(yè)運維公司。專業(yè)運維公司通常不直接參與到供能系統(tǒng)運營過程，通過與投資方簽訂合作協(xié)議，主要負責具體的維護工作;針對供能設備故障問題，專業(yè)運維公司可與設備供應商協(xié)商解決，并明確設備質保期內和質保期外的費用分攤問題。

4)分布式光伏發(fā)電設備供應商。設備供應商主要參與到供能系統(tǒng)的維護過程，根據(jù)銷售合同對設備的運行及維護提供相應的技術服務;若設備供應商參與了分布式光伏發(fā)電的投資，則需依據(jù)投資合作協(xié)議明確相應的運維費用分攤問題。

5)用戶。用戶按照分布式供能系統(tǒng)操作規(guī)程進行使用，針對運營問題、設備維護問題向相關服務主體進行咨詢，并對得到的節(jié)能數(shù)據(jù)和效果進行核查。

(3)分布式光伏發(fā)電運維模式分析

獨立運維模式，運維責任人更為明確，由投資主體來承擔全部運維工作，投資主體的整體投資效益較好。同時，也應注意到，該模式下對投資主體在人力資源、設備、材料投入等方面的要求較高。因而，該模式適用于具有獨立投資能力的節(jié)能服務公司或者專業(yè)的分布式光伏發(fā)電投資商。

完全委外模式，主要是針對投資主體為非專業(yè)分布式光伏發(fā)電運維商，將運維工作完全轉交給專業(yè)的運維企業(yè)負責，減少了投資主體在運維設備和人力資源方面的投入，彌補了運維經(jīng)驗的不足，但該模式需要支付相應的運維費用(通常較高)，直接影響到投資主體的最終收益情況。該種運維模式適用于用戶作為投資主體投建分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)的情況。

聯(lián)合運維模式，投資主體可與專業(yè)的運維企業(yè)進行合作，雙方協(xié)商確定分布式光伏發(fā)電收益的分享指標，有利于投資主體減少在運維設備和人力資源方面的投入，以聚焦于核心業(yè)務和核心競爭力的提升方面。因此，該模式主要適合于合作投資模式，投資主體雙方或多方通過優(yōu)勢互補的策略投建和運維分布式光伏發(fā)電。

《2023-2028年中國分布式光伏發(fā)電市場發(fā)展狀況分析及投資方向研究報告》由中研普華分布式光伏發(fā)電行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了分布式光伏發(fā)電行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對分布式光伏發(fā)電行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的分布式光伏發(fā)電行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估分布式光伏發(fā)電行業(yè)投資價值。

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