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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2017-2021年中國(guó)智慧銀行行業(yè)運(yùn)營(yíng)格局分析及投資潛力研究預(yù)測(cè)報(bào)告
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2017-2021年中國(guó)智慧銀行行業(yè)運(yùn)營(yíng)格局分析及投資潛力研究預(yù)測(cè)報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2017-2021年中國(guó)智慧銀行行業(yè)運(yùn)營(yíng)格局分析及投資潛力研究預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華智慧銀行行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了智慧銀行行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)智慧銀行行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的智慧銀行行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估智慧銀行行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過11.5萬(wàn)家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶評(píng)價(jià)

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    第一章 中國(guó)智慧銀行發(fā)展背景與機(jī)遇

    1.1 智慧銀行發(fā)展背景分析

    1.1.1 智慧銀行相關(guān)定義解析

    1.1.2 智慧銀行產(chǎn)生背景分析

    1)銀行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型

    2)銀行網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型

    3)銀行網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型

    1.1.3 智慧銀行發(fā)展有利因素

    1)國(guó)家智慧城市發(fā)展戰(zhàn)略

    2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加快發(fā)展

    1.2 中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展階段分析

    1.2.1 傳統(tǒng)銀行發(fā)展階段分析

    1)傳統(tǒng)銀行主要業(yè)務(wù)模式分析

    2)傳統(tǒng)銀行面臨的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)

    1.2.2 網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展階段分析

    1)網(wǎng)絡(luò)銀行主要業(yè)務(wù)模式分析

    2)網(wǎng)絡(luò)銀行面臨的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)

    1.3 智慧銀行典型特征分析

    1.3.1 智慧銀行多功能特征

    1.3.2 智慧銀行大數(shù)據(jù)特征

    1.3.3 智慧銀行O2O特征

    1.4 智慧銀行變革方向分析

    1.4.1 智慧銀行轉(zhuǎn)型方向

    1)銀行服務(wù)提升方向

    2)工作效率提升方向

    3)管理能力提升方向

    1.4.2 智慧銀行創(chuàng)新方向

    1)更透徹的感應(yīng)度量

    2)更全面的互聯(lián)互通

    3)更深入的智能洞察

    ?

    第二章 中國(guó)智慧銀行發(fā)展環(huán)境分析

    2.1 智慧銀行監(jiān)管要求分析

    2.1.1 《網(wǎng)上銀行系統(tǒng)信息安全通用規(guī)范》

    2.1.2 新巴塞爾協(xié)議下的資本監(jiān)管要求

    2.1.3 銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管趨勢(shì)分析

    2.1.4 銀行風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)管理的監(jiān)管

    2.1.5 其他相關(guān)法律法規(guī)分析

    2.2 智慧銀行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

    2.2.1 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景分析

    2.2.2 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景分析

    2.2.3 國(guó)內(nèi)金融政策調(diào)整分析

    2.2.4 國(guó)內(nèi)相關(guān)指標(biāo)運(yùn)行分析

    1)固定資產(chǎn)投資增速預(yù)期

    2)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景預(yù)測(cè)

    3)服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

    2.3 智慧銀行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

    2.3.1 金融脫媒化趨勢(shì)分析

    2.3.2 外資銀行競(jìng)爭(zhēng)威脅分析

    2.3.3 非金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入威脅分析

    2.4 智慧銀行客戶需求環(huán)境

    2.4.1 銀行客戶需求結(jié)構(gòu)分析

    2.4.2 銀行客戶需求趨勢(shì)分析

    2.4.3 銀行客戶細(xì)分趨勢(shì)分析

    2.4.4 銀行服務(wù)水平不足分析

    ?

    第三章 銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)建與發(fā)展思路

    3.1 智慧銀行核心能力分析

    3.1.1 智能分析客戶需求能力

    3.1.2 整合多種服務(wù)渠道能力

    3.1.3 銀行前臺(tái)業(yè)務(wù)開拓能力

    3.1.4 中后臺(tái)整合和優(yōu)化能力

    3.1.5 大數(shù)據(jù)的分析處理能力

    3.1.6 集成風(fēng)險(xiǎn)管理體系能力

    3.2 智慧銀行構(gòu)建路線解析

    3.2.1 新銳洞察能力建設(shè)路徑

    1)打造新銳洞察關(guān)鍵

    2)新銳洞察能力建設(shè)

    3)智慧銀行案例分析

    3.2.2 整合、優(yōu)化與創(chuàng)新路徑

    1)整合優(yōu)化與創(chuàng)新概述

    2)核心系統(tǒng)革新與轉(zhuǎn)型

    3)多種服務(wù)渠道整合

    4)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃與轉(zhuǎn)型

    5)私人銀行/財(cái)富管理

    6)智慧銀行案例分析

    3.2.3 集成式風(fēng)險(xiǎn)管理

    1)集成式風(fēng)險(xiǎn)管理概述

    2)集成式風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)

    3)智慧銀行案例分析

    3.2.4 動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)支持基礎(chǔ)設(shè)施

    1)動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)支持基礎(chǔ)設(shè)施概述

    2)動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

    3.3 社區(qū)化智慧銀行建設(shè)案例分析

    3.3.1 社區(qū)化智慧銀行建設(shè)背景

    1)社區(qū)銀行建設(shè)目標(biāo)

    2)社區(qū)銀行建設(shè)原則

    3)社區(qū)銀行差異化定位

    3.3.2 社區(qū)銀行功能分區(qū)

    1)傳統(tǒng)銀行網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)

    2)社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)模式

    3XX銀行社區(qū)智慧銀行設(shè)備布局分區(qū)模式

    3.3.3 社區(qū)化智慧銀行功能與流程

    1)自助服務(wù)區(qū)建設(shè)

    2)客戶體驗(yàn)區(qū)建設(shè)

    3)便民服務(wù)區(qū)建設(shè)

    4)休閑娛樂區(qū)建設(shè)

    3.3.4 社區(qū)化智慧銀行運(yùn)營(yíng)服務(wù)外包

    1)大堂外包工作人員職責(zé)

    2)運(yùn)營(yíng)服務(wù)外包服務(wù)介紹

    3)運(yùn)營(yíng)服務(wù)外包客戶價(jià)值

    4)運(yùn)營(yíng)服務(wù)外包的管理

    3.3.5 社區(qū)化智慧銀行設(shè)備規(guī)劃與投入

    ?

    第四章 智慧銀行終端設(shè)備投放狀況分析

    4.1 傳統(tǒng)銀行運(yùn)行效益分析

    4.1.1 傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)效率分析

    4.1.2 傳統(tǒng)銀行服務(wù)水平分析

    4.1.3 傳統(tǒng)銀行成本費(fèi)用分析

    4.1.4 傳統(tǒng)銀行客戶管理分析

    4.2 網(wǎng)絡(luò)銀行運(yùn)行狀況分析

    4.2.1 網(wǎng)上銀行運(yùn)行狀況分析

    1)網(wǎng)上銀行發(fā)展規(guī)模分析

    2)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)分析

    3)網(wǎng)上銀行服務(wù)狀況分析

    4)網(wǎng)上銀行創(chuàng)新功能分析

    5)網(wǎng)上銀行使用頻率分析

    4.2.2 移動(dòng)銀行運(yùn)行狀況分析

    1)移動(dòng)銀行發(fā)展規(guī)模分析

    2)移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)分析

    3)移動(dòng)銀行服務(wù)狀況分析

    4)移動(dòng)銀行創(chuàng)新功能分析

    5)移動(dòng)銀行使用頻率分析

    4.3 智慧銀行終端發(fā)展分析

    4.3.1 銀行自助服務(wù)終端發(fā)展分析

    1)自助服務(wù)終端概述

    2POS機(jī)規(guī)模分析

    3ATM機(jī)規(guī)模分析

    4.3.2 銀行業(yè)自助服務(wù)終端發(fā)展分析

    1)各銀行自助服務(wù)終端投放規(guī)模

    2)銀行業(yè)自助服務(wù)終端交易規(guī)模

    3)銀行業(yè)自助服務(wù)終端營(yíng)運(yùn)能力

    4)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)離柜交易情況

    4.3.3 智能銀行機(jī)(VTM)發(fā)展分析

    1VTM布放情況

    2VTM優(yōu)勢(shì)分析

    3VTM價(jià)值分析

    4VTM市場(chǎng)規(guī)模

    5VTM競(jìng)爭(zhēng)格局

    4.4 金融行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析

    4.4.1 行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

    4.4.2 行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用情況

    1)大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值分析

    2)大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

    3)大數(shù)據(jù)應(yīng)用前景分析

    ?

    第五章 國(guó)外標(biāo)桿銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

    5.1 匯豐銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

    5.1.1 匯豐銀行總體情況分析

    5.1.2 匯豐智慧銀行運(yùn)作模式

    5.1.3 匯豐智慧銀行建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

    5.2 花旗銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

    5.2.1 花旗銀行總體情況分析

    5.2.2 花旗智慧銀行運(yùn)作模式

    5.2.3 花旗智慧銀行建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

    5.3 渣打銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

    5.3.1 渣打銀行總體情況分析

    5.3.2 渣打智慧銀行運(yùn)作模式

    5.3.3 渣打智慧銀行建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

    5.4 富國(guó)銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

    5.4.1 富國(guó)銀行總體情況分析

    5.4.2 富國(guó)智慧銀行運(yùn)作模式

    5.4.3 富國(guó)智慧銀行建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

    ?

    第六章 國(guó)內(nèi)智慧銀行實(shí)踐狀況分析

    6.1 工商銀行智慧銀行分析

    6.1.1 工商銀行主打概念分析

    6.1.2 工商銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析

    6.1.3 工商銀行VTM投放情況

    6.1.4 工商銀行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)分析

    6.1.5 工商銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6.2 農(nóng)業(yè)銀行智慧銀行分析

    6.2.1 農(nóng)業(yè)銀行主打概念分析

    6.2.2 農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析

    6.2.3 農(nóng)業(yè)銀行VTM投放情況

    6.2.4 農(nóng)業(yè)銀行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)分析

    6.2.5 農(nóng)業(yè)銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6.3 中國(guó)銀行智慧銀行分析

    6.3.1 中國(guó)銀行主打概念分析

    6.3.2 中國(guó)銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析

    6.3.3 中國(guó)銀行VTM投放情況

    6.3.4 中國(guó)銀行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)分析

    6.3.5 中國(guó)銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6.4 建設(shè)銀行智慧銀行分析

    6.4.1 建設(shè)銀行主打概念分析

    6.4.2 建設(shè)銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析

    6.4.3 建設(shè)銀行VTM投放情況

    6.4.4 建設(shè)銀行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)分析

    6.4.5 建設(shè)銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6.5 廣發(fā)銀行智慧銀行分析

    6.5.1 廣發(fā)銀行主打概念分析

    6.5.2 廣發(fā)銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析

    6.5.3 廣發(fā)銀行VTM投放情況

    6.5.4 廣發(fā)銀行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)分析

    6.5.5 廣發(fā)銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6.6 光大銀行智慧銀行分析

    6.6.1 光大銀行主打概念分析

    6.6.2 光大銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析

    6.6.3 光大銀行VTM投放情況

    6.6.4 光大銀行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)分析

    6.6.5 光大銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6.7 民生銀行智慧銀行分析

    6.7.1 民生銀行主打概念分析

    6.7.2 民生銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析

    6.7.3 民生銀行VTM投放情況

    6.7.4 民生銀行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)分析

    6.7.5 民生銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6.8 招商銀行智慧銀行分析

    6.8.1 招商銀行主打概念分析

    6.8.2 招商銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析

    6.8.3 招商銀行VTM投放情況

    6.8.4 招商銀行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)分析

    6.8.5 招商銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析

    6.9 漢口銀行智慧銀行分析

    6.9.1 漢口銀行主打概念分析

    6.9.2 漢口銀行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析

    6.9.3 漢口銀行VTM投放情況

    6.9.4 漢口銀行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)分析

    6.9.5 漢口銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析

    ?

    第七章 智慧銀行解決方案與設(shè)備供應(yīng)商分析

    7.1 IBM

    7.1.1 企業(yè)基本情況介紹

    7.1.2 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析

    7.1.3 企業(yè)智慧銀行業(yè)務(wù)分析

    7.1.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析

    7.1.5 企業(yè)銀行合作案例分析

    7.2 華為技術(shù)有限公司

    7.2.1 企業(yè)基本情況介紹

    7.2.2 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析

    7.2.3 企業(yè)智慧銀行業(yè)務(wù)分析

    7.2.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析

    7.2.5 企業(yè)銀行合作案例分析

    7.3 信雅達(dá)系統(tǒng)工程股份有限公司

    7.3.1 企業(yè)基本情況介紹

    7.3.2 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析

    7.3.3 企業(yè)智慧銀行業(yè)務(wù)分析

    7.3.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析

    7.3.5 企業(yè)銀行合作案例分析

    7.4 廣州廣電運(yùn)通金融電子股份有限公司

    7.4.1 企業(yè)基本情況介紹

    7.4.2 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析

    7.4.3 企業(yè)智慧銀行業(yè)務(wù)分析

    7.4.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析

    7.4.5 企業(yè)銀行合作案例分析

    7.5 北京中科金財(cái)科技股份有限公司

    7.5.1 企業(yè)基本情況介紹

    7.5.2 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析

    7.5.3 企業(yè)智慧銀行業(yè)務(wù)分析

    7.5.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析

    7.5.5 企業(yè)銀行合作案例分析

    7.6 長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司

    7.6.1 企業(yè)基本情況介紹

    7.6.2 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析

    7.6.3 企業(yè)智慧銀行業(yè)務(wù)分析

    7.6.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析

    7.6.5 企業(yè)銀行合作案例分析

    7.7 廣州御銀科技股份有限公司

    7.7.1 企業(yè)基本情況介紹

    7.7.2 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析

    7.7.3 企業(yè)智慧銀行業(yè)務(wù)分析

    7.7.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析

    7.7.5 企業(yè)銀行合作案例分析

    7.8 成都三泰電子實(shí)業(yè)股份有限公司

    7.8.1 企業(yè)基本情況介紹

    7.8.2 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析

    7.8.3 企業(yè)智慧銀行業(yè)務(wù)分析

    7.8.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析

    7.8.5 企業(yè)銀行合作案例分析

    7.9 恒生電子股份有限公司

    7.9.1 企業(yè)基本情況介紹

    7.9.2 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析

    7.9.3 企業(yè)智慧銀行業(yè)務(wù)分析

    7.9.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析

    7.9.5 企業(yè)銀行合作案例分析

    7.10 深圳市銀之杰科技股份有限公司

    7.10.1 企業(yè)基本情況介紹

    7.10.2 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析

    7.10.3 企業(yè)智慧銀行業(yè)務(wù)分析

    7.10.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析

    7.10.5 企業(yè)銀行合作案例分析

    ?

    第八章 智慧銀行發(fā)展前景與投資建議

    8.1 智慧銀行發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施

    8.1.1 全渠道整合規(guī)劃

    8.1.2 客戶關(guān)懷與智能洞察

    8.1.3 大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施戰(zhàn)略

    8.1.4 社區(qū)化發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施戰(zhàn)略

    8.1.5 商業(yè)銀行智慧銀行投資建議

    8.2 智慧銀行模擬場(chǎng)景分析

    8.2.1 智慧銀行業(yè)務(wù)流程模擬

    8.2.2 智能銀行功能分區(qū)與渠道分流

    8.2.3 科技與銀行產(chǎn)品結(jié)合場(chǎng)景

    8.3 智慧銀行終端設(shè)備需求預(yù)測(cè)

    8.3.1 智慧銀行終端設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

    8.3.2 智慧銀行終端設(shè)備規(guī)模預(yù)測(cè)

    1)離行式ATM市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

    2)自助銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)

    3VTM市場(chǎng)容量測(cè)算

    8.3.3 智慧銀行終端設(shè)備投資建議

    ?

    圖表目錄

    圖表:整合業(yè)務(wù)渠道為客戶提供適用的服務(wù)和金融產(chǎn)品

    圖表:智慧銀行需要引入新型的商業(yè)智能體系以應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)

    圖表:多渠道整合平臺(tái)方式示意圖

    圖表:動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)要點(diǎn)

    圖表:社區(qū)銀行建設(shè)原則

    圖表:傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的功能分區(qū)

    圖表:社區(qū)智慧銀行分區(qū)模式

    圖表:XX銀行社區(qū)銀行設(shè)備布局圖

    圖表:2010-2016年中國(guó)銀行業(yè)IT市場(chǎng)總體規(guī)模(單位:億元,%

    圖表:2010-2016年國(guó)內(nèi)POS機(jī)布放規(guī)模(單位:臺(tái),%

    圖表:2010-2016年國(guó)內(nèi)ATM機(jī)布放規(guī)模(單位:臺(tái),%

    圖表:2016年各銀行自助服務(wù)終端投放規(guī)模

    圖表:2010-2016年國(guó)內(nèi)銀行業(yè)自助服務(wù)終端交易規(guī)模(單位:億元,%

    圖表:2011-2016年銀行投放VTM分布情況

    圖表:VTM主要功能圖示

    圖表:VTM相對(duì)于傳統(tǒng)人工柜臺(tái)的成本優(yōu)勢(shì)

    圖表:2011-2016年工商銀行VTM投放情況

    圖表:工商銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)

    圖表:2011-2016年農(nóng)業(yè)銀行VTM投放情況

    圖表:農(nóng)業(yè)銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)

    圖表:2011-2016年中國(guó)銀行VTM投放情況

    圖表:中國(guó)銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)

    圖表:2011-2016年建設(shè)銀行VTM投放情況

    圖表:建設(shè)銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)

    圖表:2011-2016年廣發(fā)銀行VTM投放情況

    圖表:廣發(fā)銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)

    圖表:2011-2016年光大銀行VTM投放情況

    圖表:光大銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)

    圖表:2011-2016年民生銀行VTM投放情況

    圖表:民生銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)

    圖表:2011-2016年招商銀行VTM投放情況

    圖表:招商銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)

    圖表:2011-2016年漢口銀行VTM投放情況

    圖表:漢口銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)

    圖表:2008-2016IBM利潤(rùn)增長(zhǎng)情況(單位:萬(wàn)元,%

    圖表:IBM整體業(yè)務(wù)框架

    圖表:2016IBM收入結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表:IBM流程銀行項(xiàng)目案例區(qū)域覆蓋情況

    圖表:2008-2016年華為技術(shù)有限公司利潤(rùn)增長(zhǎng)情況(單位:萬(wàn)元,%

    圖表:華為技術(shù)有限公司整體業(yè)務(wù)框架

    圖表:2016年華為技術(shù)有限公司收入結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表:華為技術(shù)有限公司流程銀行項(xiàng)目案例區(qū)域覆蓋情況

    圖表:2008-2016年信雅達(dá)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況(單位:萬(wàn)元,%

    圖表:信雅達(dá)整體業(yè)務(wù)框架

    圖表:2016年信雅達(dá)收入結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表:信雅達(dá)流程銀行項(xiàng)目案例區(qū)域覆蓋情況

    圖表:2008-2016年廣州廣電運(yùn)通金融電子股份有限公司利潤(rùn)增長(zhǎng)情況(單位:萬(wàn)元,%

    圖表:廣州廣電運(yùn)通金融電子股份有限公司整體業(yè)務(wù)框架

    圖表:2016年廣州廣電運(yùn)通金融電子股份有限公司收入結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表:廣州廣電運(yùn)通金融電子股份有限公司流程銀行項(xiàng)目案例區(qū)域覆蓋情況

    圖表:2008-2016年北京中科金財(cái)科技股份有限公司利潤(rùn)增長(zhǎng)情況(單位:萬(wàn)元,%

    圖表:北京中科金財(cái)科技股份有限公司整體業(yè)務(wù)框架

    圖表:2016年北京中科金財(cái)科技股份有限公司收入結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表:北京中科金財(cái)科技股份有限公司流程銀行項(xiàng)目案例區(qū)域覆蓋情況

    圖表:2008-2016年長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司利潤(rùn)增長(zhǎng)情況(單位:萬(wàn)元,%

    圖表:長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司整體業(yè)務(wù)框架

    圖表:2016年長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司收入結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表:長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司流程銀行項(xiàng)目案例區(qū)域覆蓋情況

    圖表:2008-2016年廣州御銀科技股份有限公司利潤(rùn)增長(zhǎng)情況(單位:萬(wàn)元,%

    圖表:廣州御銀科技股份有限公司整體業(yè)務(wù)框架

    圖表:2016年廣州御銀科技股份有限公司收入結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表:廣州御銀科技股份有限公司流程銀行項(xiàng)目案例區(qū)域覆蓋情況

    圖表:2008-2016年成都三泰電子實(shí)業(yè)股份有限公司利潤(rùn)增長(zhǎng)情況(單位:萬(wàn)元,%

    圖表:成都三泰電子實(shí)業(yè)股份有限公司整體業(yè)務(wù)框架

    圖表:2016年成都三泰電子實(shí)業(yè)股份有限公司收入結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表:成都三泰電子實(shí)業(yè)股份有限公司流程銀行項(xiàng)目案例區(qū)域覆蓋情況

    圖表:2008-2016年恒生電子股份有限公司利潤(rùn)增長(zhǎng)情況(單位:萬(wàn)元,%

    圖表:恒生電子股份有限公司整體業(yè)務(wù)框架

    圖表:2016年恒生電子股份有限公司收入結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表:恒生電子股份有限公司流程銀行項(xiàng)目案例區(qū)域覆蓋情況

    圖表:2008-2016年深圳市銀之杰科技股份有限公司利潤(rùn)增長(zhǎng)情況(單位:萬(wàn)元,%

    圖表:深圳市銀之杰科技股份有限公司整體業(yè)務(wù)框架

    圖表:2016年深圳市銀之杰科技股份有限公司收入結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表:深圳市銀之杰科技股份有限公司流程銀行項(xiàng)目案例區(qū)域覆蓋情況

    圖表:2017-2021年離行式ATM市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)預(yù)測(cè)(單位:億元,%

    圖表:2017-2021年自助銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增長(zhǎng)預(yù)測(cè)(單位:個(gè))

    圖表:2017-2021年智慧銀行終端設(shè)備市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)(單位:億元,%

  2. 智慧銀行行業(yè)研究報(bào)告旨在從國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手,分析智慧銀行未來(lái)的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢(shì),挖掘智慧銀行行業(yè)的市場(chǎng)潛力,基于重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的深度研究,提供對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)盈利水平等多個(gè)角度市場(chǎng)變化的生動(dòng)描繪,清晰發(fā)展方向。預(yù)測(cè)未來(lái)智慧銀行業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景,以幫助客戶撥開政策迷霧,尋找智慧銀行行業(yè)的投資商機(jī)。報(bào)告在大量的分析、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,研究了智慧銀行行業(yè)今后的發(fā)展與投資策略,為智慧銀行企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī),根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料,結(jié)合中研普華公司對(duì)智慧銀行相關(guān)企業(yè)和科研單位等的實(shí)地調(diào)查,對(duì)國(guó)內(nèi)外智慧銀行行業(yè)的供給與需求狀況、相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)消費(fèi)變化等進(jìn)行了分析。重點(diǎn)研究了主要智慧銀行品牌的發(fā)展?fàn)顩r,以及未來(lái)中國(guó)智慧銀行行業(yè)將面臨的機(jī)遇以及企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略。報(bào)告還分析了智慧銀行市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向,并對(duì)行業(yè)相關(guān)政策進(jìn)行了介紹和政策趨向研判,是智慧銀行生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、零售企業(yè)等單位準(zhǔn)確了解目前智慧銀行行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

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