7月7日下午，在傲游天下科技有限公司位于中關(guān)村的總部里，公司CEO陳明杰正和員工討論著技術(shù)問題。陳剛剛帶著他的傲游瀏覽器（Maxthon）去美國(guó)和加拿大市場(chǎng)走了一圈。

　　在中國(guó)市場(chǎng)上，傲游目前的份額僅次于微軟IE瀏覽器，它已經(jīng)在中國(guó)發(fā)展了5年。在公司人士來看，盡管傲游是一家不折不扣的小公司，但他們也認(rèn)為，“走出去”從來都不是國(guó)企和大企業(yè)的專利。

　　陳明杰對(duì)記者表示，傲游在北美開設(shè)分公司是“遲早的事”，不過在采訪過程中，他堅(jiān)持用“出去看一看”而非“抄底”來形容他的北美之行。在他看來，在對(duì)外部市場(chǎng)不了解的情況下，“抄底”是很危險(xiǎn)的事。

　　此次北美之行，陳明杰除了跟當(dāng)?shù)氐腎T企業(yè)接觸、積極尋找合作伙伴以外，也跟投資商會(huì)面，如號(hào)稱iphone殺手的PalmPre的投資商。雖然此前在北美并沒有實(shí)體公司，但陳和他的傲游瀏覽器跟國(guó)際市場(chǎng)的接軌早已開始。陳明杰稱傲游一直在跟微軟、Google等大型IT企業(yè)合作，目前在全球已擁有2,000萬用戶。

　　金融危機(jī)是否是中國(guó)企業(yè)走出去的好時(shí)機(jī)？“只要有好的產(chǎn)品隨時(shí)都是好時(shí)機(jī)，尤其是在美國(guó)這種各項(xiàng)機(jī)制都很成熟的傳統(tǒng)市場(chǎng)�！痹陉惷鹘芸磥恚�錢對(duì)于計(jì)劃海外投資的中國(guó)企業(yè)來說不是問題，關(guān)鍵是有好的產(chǎn)品和國(guó)際化的思維方式�！安荒苋俗叱鋈チ耍�腦子沒有走出去。”

　　陳還希望能獲得更多的政策支持，如簡(jiǎn)化外籍人才的引進(jìn)程序，給予稅收上的優(yōu)惠等。目前傲游正在制定詳細(xì)的海外投資計(jì)劃。陳明杰給未來北美分公司的定位是，主要做市場(chǎng)和用戶研究，研發(fā)中心仍然放在國(guó)內(nèi)。

　　中國(guó)社科院財(cái)貿(mào)所國(guó)際貿(mào)易與投資研究室國(guó)際商務(wù)師張寧剛剛完成企業(yè)海外投資的課題。他對(duì)記者表示，金融危機(jī)下鼓勵(lì)企業(yè)海外投資既是好的時(shí)機(jī)，也是轉(zhuǎn)變外經(jīng)貿(mào)增長(zhǎng)模式的辦法之一。

　　張寧認(rèn)為，在貿(mào)易增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型中，國(guó)家更傾向于扶持符合新能源政策的、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和農(nóng)業(yè)深加工的產(chǎn)品。

　　加快對(duì)外直接投資幫助貿(mào)易增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型，一個(gè)很重要的理由是，占據(jù)中國(guó)出口半壁江山的加工貿(mào)易普遍缺乏自主品牌，在付出巨大資源環(huán)境代價(jià)的同時(shí)，分得的貿(mào)易利潤(rùn)卻很少。企業(yè)走出去利用當(dāng)?shù)氐馁Y源進(jìn)行生產(chǎn)，獲得的是資本回報(bào)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的上端。另外，生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)均設(shè)在海外，能有效規(guī)避貿(mào)易摩擦。

　　中國(guó)的對(duì)外投資目前發(fā)展得最為落后。張寧發(fā)現(xiàn)，目前中國(guó)企業(yè)海外投資一個(gè)很重要的問題就是仍然以國(guó)有大型企業(yè)為主。到2007年底，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資存量中，國(guó)有企業(yè)占到71%，民營(yíng)企業(yè)29%，其中私營(yíng)企業(yè)只占1.2%。但從經(jīng)濟(jì)效率來說，在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)力量自發(fā)形成的私人部門投資才是最有效率的，而不能主要依靠政府主導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資行為。

    張寧認(rèn)為，從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使企業(yè)境外投資的需求增多。人民幣的持續(xù)升值也使得對(duì)外投資成本下降，刺激了企業(yè)走出去的積極性。在外經(jīng)貿(mào)的四個(gè)領(lǐng)域中，對(duì)外投資處于發(fā)展的高端位置，被認(rèn)為是國(guó)家外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略升級(jí)的必然。

　　不過張寧認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)“走出去”最大的困難仍是海外發(fā)展的戰(zhàn)略不清晰、缺少詳盡的市場(chǎng)調(diào)查和論證；不善于運(yùn)用國(guó)際法律和通行規(guī)則維護(hù)自身權(quán)益，防范和應(yīng)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力弱；經(jīng)營(yíng)分散，難以較好的利用當(dāng)?shù)刭Y源和優(yōu)勢(shì)要素；缺乏足夠的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀人才等。

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