風(fēng)雨已將春寒帶走，和風(fēng)，總算姍姍來到南國。乍暖還寒的時節(jié)，如同當(dāng)前民營醫(yī)院的生存境況一般，有的已經(jīng)感受到了暖暖的春意，有的還處在嚴(yán)寒之中。

　　醫(yī)保和人才

　　民營醫(yī)院是處在春天還是冬天，這一爭論從未停止。

　　新醫(yī)改以來，國家多次發(fā)文，鼓勵社會資本辦醫(yī)。民營醫(yī)院似乎也“不孚眾望”，在辦醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量上，已經(jīng)超過公立醫(yī)院。然而，去年突發(fā)的“魏則西事件”，如同一股強烈的寒流，讓不少民營醫(yī)院至今還沒緩過勁兒來。

　　這也讓大家不禁產(chǎn)生了這樣的思考——看似茁壯成長的民營醫(yī)療機構(gòu)，抵抗力怎么就這么弱？還是，它本身的“免疫系統(tǒng)”就存在問題？說到“免疫系統(tǒng)”，民營醫(yī)院的“免疫系統(tǒng)”，抑或制約其發(fā)展的核心因素在哪？

　　簡而言之：一曰醫(yī)保；二曰人才。

　　“拿來主義”

　　如果，兩者相比取其重的話，毫無疑問，當(dāng)屬人才。人才以及快速的人才培養(yǎng)機制是一家醫(yī)療機構(gòu)的核心競爭力。想讓醫(yī)院繼續(xù)發(fā)展下去，毫無疑問就要致力于醫(yī)院內(nèi)部帥才、將才和專才的培育?；玫结t(yī)療行業(yè)，無外乎就是醫(yī)生、學(xué)科帶頭人，以及優(yōu)秀的醫(yī)院管理者。

　　實際上，放眼全國，民營醫(yī)院的數(shù)量并不少，占據(jù)了大半壁的江山。然而，人才即好的醫(yī)生、學(xué)科帶頭人從哪來？曾經(jīng)有一位民營醫(yī)院的負責(zé)人在公開場合坦言，“那么多大小醫(yī)院，我們的醫(yī)生就從那兒來?！?/p>

　　一位醫(yī)療界人士不無感慨地表示，關(guān)于人才引進的問題，全國80%以上的民營醫(yī)院都會告訴你四個字——“拿來主義”。這似乎已經(jīng)是當(dāng)前社會資本辦醫(yī)，解決人才困境的一種司空見慣的做法。

　　初識康寧

　　醫(yī)療是一個欣欣向榮的產(chǎn)業(yè)，所有資本都看好中國未來的醫(yī)療。而在這樣的大環(huán)境下，能夠靜下心來培養(yǎng)人才的民營醫(yī)院不多。而身為全國社會資本辦醫(yī)“樣板”的，康寧醫(yī)院就是其中之一。

　　康寧，溫州人耳熟能詳?shù)拿?。?jù)了解，早在2012年的時候，溫州成為全國社會辦醫(yī)的試點城市以來，溫州的民營醫(yī)院得到了快速的發(fā)展，特別是2013年溫州市委、市政府有關(guān)進一步鼓勵支持社會資本辦醫(yī)舉辦醫(yī)療機構(gòu)的意見出臺以后，讓溫州的社會辦醫(yī)迎來了更明媚的春天。

　　然而，“打鐵還需自身硬”。除了政策的春風(fēng)，民營醫(yī)院自己也需要強大起來。而這里的“強大”尤其體現(xiàn)在稀缺資源上，比如人才。好的醫(yī)生從哪來？“自己培養(yǎng)?！睖刂菘祵庒t(yī)院董事長管偉立給出了這樣的回答。

　　“三板斧”

　　溫州康寧醫(yī)院誕生于1998年8月我國衛(wèi)生改革春潮之中，2012年，獲得“三級甲等”精神病專科醫(yī)院資格。2015年，溫州康寧醫(yī)院股份有限公司”,在港交所主板掛牌上市。民營醫(yī)院創(chuàng)三甲，并且成功上市，這樣的醫(yī)院在中國僅此一例。

　　是什么原因，讓這家民營醫(yī)療機構(gòu)在不到20年的時間里，脫穎而出呢？管偉立在接受《醫(yī)學(xué)界》專訪時，道出了他關(guān)于人才培養(yǎng)的的“三板斧”。何為“三板斧”？簡而言之，一個是待遇，一個是平臺，還有一個是醫(yī)學(xué)院（持續(xù)性人才）。

　　這“三板斧”，斧斧針對人才短缺的現(xiàn)實情況。要問中國目前最缺的是哪一科的醫(yī)生？答案毫無疑問是精神科醫(yī)生…目前全國精神科醫(yī)生僅2萬名。而這一數(shù)字在20年前更為稀少。“在這樣的情況下，即使不自己培養(yǎng)，也沒那么多精神科醫(yī)生給你挖。”用管偉立的話來說，“拿來主義”是“眼前的茍且”；自己花力氣培養(yǎng)，才是“詩和遠方”。

　　民營醫(yī)院的“事業(yè)編”

　　醫(yī)療人才一直是醫(yī)院發(fā)展的核心因素，沒有事業(yè)編制的民營醫(yī)院，在人才引進方面總是遇到各種各樣的困難。溫州是社會資本辦醫(yī)的改革試點城市，當(dāng)?shù)卣谌耸轮贫壬辖o出了政策性的支持。

　　管偉立介紹，政策里面有一條，民營醫(yī)院，無論是營利性醫(yī)療機構(gòu)、非營利性醫(yī)療機構(gòu)，如果醫(yī)護人員、工作人員按事業(yè)單位的標(biāo)準(zhǔn)交保障金，包括養(yǎng)老金等，退休以后，就可以享受與事業(yè)單位同等的待遇。這樣就把低人一等的人事制度拔到和事業(yè)單位一樣，雖然目前這要靠自己企業(yè)拿錢，但這一點已經(jīng)開了一個非常好的先河。

　　隨著這個制度的落實，還有一條政策也進一步解決了人才的后顧之憂：現(xiàn)在在溫州，公立醫(yī)院的醫(yī)護人員如果在民營醫(yī)院干了幾年不樂意了，想回公立醫(yī)院，就可以回去?！斑@一點，我感覺我們溫州做得也非常開明?！?/p>

　　共建醫(yī)學(xué)院

　　目前全國注冊的精神科醫(yī)師不足2.6萬人，每10萬人僅有精神科醫(yī)師2名，只有國際標(biāo)準(zhǔn)的1/4。簡單說，精神醫(yī)學(xué)專業(yè)人才的培養(yǎng)存在很大的缺口。對于醫(yī)院而言，這是個棘手的難題。

　　為了緩解精神科醫(yī)生不足的現(xiàn)狀，康寧醫(yī)院用了“最笨的辦法”——2016年3月20日，康寧與溫州醫(yī)科大學(xué)合作，建立了溫州醫(yī)科大學(xué)精神醫(yī)學(xué)學(xué)院，這也是浙江省首家精神醫(yī)學(xué)學(xué)院。這所精神醫(yī)學(xué)“黃埔軍?！保瑴?zhǔn)備用五年時間為全國培養(yǎng)千名精神醫(yī)學(xué)人才?！盀榇耍覀兺度肓?000萬元，作為聯(lián)合培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生的基金。”管偉立告訴《醫(yī)學(xué)界》。

　　“醫(yī)學(xué)院的招生情況很好，去年第一屆共招收學(xué)生90名，分為3個班。學(xué)生們的分?jǐn)?shù)線比全國一本分?jǐn)?shù)平均高出106分?！惫軅チ⒆院赖卣f：“我們這是在為康寧未來20年、未來100年做準(zhǔn)備?！庇霉軅チ⒌脑拋碚f，他們用了20年的時間，做了其他民營醫(yī)院急功近利做完的事。

　　當(dāng)下，中國民營醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀可以用一段天氣預(yù)報概括：暖濕氣流覆蓋全國，局部地區(qū)高溫，大部地區(qū)依舊低溫寒冷。適逢洗牌之年，，民營醫(yī)院何去何從？康寧的做法或許能為當(dāng)下的中小民營醫(yī)院提供些許思路。

　　在中國，醫(yī)院有公立和民營，但醫(yī)學(xué)本身沒有公私之別。用中歐蔡江南教授的話來說：“任何一家有品質(zhì)的醫(yī)院，都擁有美好的未來和遠方?！?/p>