隨著近幾年彩電技術(shù)的不斷進(jìn)步，彩電行業(yè)可以用“風(fēng)生水起”來形容，以制作為主導(dǎo)的增長期已經(jīng)過去，以智能電視為突破口的彩電市場(chǎng)迎來爆發(fā)的增長，如今智能電視興起所帶來的增長放緩，加上互聯(lián)網(wǎng)品牌的進(jìn)入，電視行業(yè)迎來寒冬，銷量紅紅火火，到手的利潤卻在變少。傳統(tǒng)品牌與互聯(lián)網(wǎng)品牌都面臨一場(chǎng)大“洗禮”，三五年之后，彩電品牌還能存活多少，還能剩下幾家呢?

隨著互聯(lián)網(wǎng)新軍的大規(guī)模進(jìn)入，彩電市場(chǎng)固有的穩(wěn)定局面開始破裂，智能電視對(duì)于傳統(tǒng)電視的變革打破了彩電行業(yè)多年來的發(fā)展邊界，改變、創(chuàng)新、突破，彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭格局發(fā)生了不大不小的變化。回首2016，據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)日前披露的數(shù)據(jù)顯示，2016年中國彩電市場(chǎng)總零售規(guī)模達(dá)到5089萬臺(tái)，同比增長7.8%;零售額同比下降了1.8%，整體銷售達(dá)1560億元。品牌競(jìng)爭的加劇促進(jìn)了行業(yè)的持續(xù)增長，帶來了首次突破5000萬臺(tái)的銷量，但是，激烈的價(jià)格戰(zhàn)也導(dǎo)致了市場(chǎng)整體銷售額下滑的局面。

而中國作為全球最大的彩電市場(chǎng)，占全球1/4的份額，對(duì)于自主品牌來說，扎根國內(nèi)市場(chǎng)，所有具有很大的優(yōu)勢(shì)，但是依然面臨被淘汰的窘境。據(jù)2016年全球十大液晶電視品牌排行中，國產(chǎn)品牌獨(dú)占六席，日系品牌全線不振，韓系品牌份額逐漸被吞噬，以TCL、海信、創(chuàng)維為首的國產(chǎn)品牌在慢慢崛起。不過市場(chǎng)的競(jìng)爭是殘酷的，就拿國內(nèi)來說，在前幾年，彩電市場(chǎng)還是被海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳五大傳統(tǒng)品牌統(tǒng)治，如今在全球出貨量中，面對(duì)激烈的支持競(jìng)爭，拿的出手的也就TCL、海信、創(chuàng)維，而作為當(dāng)初的巨頭長虹、康佳離第一梯隊(duì)也漸行漸遠(yuǎn)，傳統(tǒng)品牌面臨洗牌的危險(xiǎn)。

傳統(tǒng)品牌在改變、創(chuàng)新、突破的同時(shí)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭讓原有的格局發(fā)生變化，只有在逆境中完成銳變，才能在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來。據(jù)奧維云網(wǎng)預(yù)測(cè)，2017年彩電市場(chǎng)規(guī)模繼續(xù)增長，零售量將達(dá)到5301萬臺(tái)，同比增長4.2%，零售額1640億元，同比增長5.1%。誰將獲得更多的市場(chǎng)份額，誰就能在競(jìng)爭中走的更遠(yuǎn)。

曾被傳統(tǒng)彩電巨頭瓜分天下的格局已經(jīng)被打破，智能電視的發(fā)展為彩電業(yè)帶來了革命性變化，也吸引了小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)紛紛加入競(jìng)爭，就連傳統(tǒng)品牌也都坐不住了，紛紛發(fā)布旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌，包括：VIDAA、酷開、KKTV、雷鳥等。此外，暴風(fēng)TV、風(fēng)行、看尚、PPTV、芒果等等，也加入彩電市場(chǎng)鏖戰(zhàn)，包括傳統(tǒng)電視廠商的子品牌在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視已多達(dá)幾十家。相對(duì)傳統(tǒng)品牌，互聯(lián)網(wǎng)品牌的廝殺更加慘烈。

實(shí)際上，國內(nèi)彩電市場(chǎng)的蛋糕卻沒有“變大”。數(shù)據(jù)顯示，2014年我國彩電零售量為4461萬臺(tái)，零售額1462億元;2015年零售量4722萬臺(tái)，零售額1589億元;2016年零售量5089萬臺(tái)，零售額1560億元;而2017年預(yù)測(cè)零售量5301萬臺(tái)，零售額1640億元。

整體來看，市場(chǎng)增速放緩，“蛋糕”沒有變大，搶奪“蛋糕”的企業(yè)卻越來越多，新進(jìn)入者紛紛祭出價(jià)格“神器”來搶奪市場(chǎng)，比如2016年，品牌日、促銷日、電商節(jié)等促銷節(jié)點(diǎn)多達(dá)18場(chǎng)次，促銷也就是價(jià)格戰(zhàn)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌低于成本價(jià)的模式，傳統(tǒng)彩電廠商也不甘落后，積極加入電視企業(yè)間的價(jià)格戰(zhàn)，這樣就導(dǎo)致總體零售量上升，而零售額下滑的局面。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)家電企業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法是先圈用戶，再想辦法通過用戶來賺錢，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)愿意不賺錢甚至貼錢去賣電視。但是當(dāng)這種模式在終端用戶的增長或者說消費(fèi)能力無法彌補(bǔ)硬件的補(bǔ)貼，那么企業(yè)就面臨持續(xù)虧損的境地，只能依靠資本運(yùn)作，達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。但是這種發(fā)展的方式又能堅(jiān)持多久了?而且近兩年來，還在不斷出現(xiàn)新的互聯(lián)網(wǎng)品牌，芒果、雷鳥等互聯(lián)網(wǎng)品牌的進(jìn)入并非完結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)品牌還處于列隊(duì)階段，真正的淘汰還才剛剛開始。

傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型化過渡階段，面對(duì)市場(chǎng)份額的縮水，銷量也面臨重大考驗(yàn)，傳統(tǒng)五大電視品牌格局也在悄然發(fā)生變化;互聯(lián)網(wǎng)品牌的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，越來越多的品牌入局，面對(duì)僧多粥少的局面，互聯(lián)網(wǎng)品牌也將面臨大洗牌，又有幾家能留存;還有外資品牌虎視眈眈。筆者認(rèn)為，未來三五年，彩電品牌將面臨大洗牌，剩下的品牌將不會(huì)超過十家。