孫宏斌：想好了的事堅決果斷地去干 我應(yīng)該是不怕死的

• 2018年3月6日 ZhouXun來源：全景網(wǎng) 925 57
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  2018-2023年中國房地產(chǎn)金融行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預(yù)測報告

  房地產(chǎn)金融研究報告對房地產(chǎn)金融行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的房地產(chǎn)金融資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程...

過去一年,關(guān)于融創(chuàng)的新聞太多,這也讓第一次來到亞布力的孫宏斌成為眾人矚目的焦點。孫宏斌回避了關(guān)于樂視的一切問題,只談房地產(chǎn)主業(yè)。即便如此,他只要一開口,就能吸引全場人的注意力。

[我開車很慢,也不允許司機(jī)開快車,高速公路上也不能超過一百碼,過馬路一定等人行綠燈。之所以被認(rèn)為激進(jìn),是因為我沒想好的事情堅決不干,但想好了的事,堅決果斷地去干。人有不知死和不怕死之分,我應(yīng)該是不怕死的]

元夕前的亞布力室外寒風(fēng)刺骨,天空飄著鵝毛大雪,屋子里熱氣騰騰。孫宏斌在這里召集了三十多位年輕的創(chuàng)業(yè)者,在論壇結(jié)束前請他們吃了頓飯,聽他們一一介紹了自己的學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)背景。在這些年輕人中間,也有孫宏斌的大兒子孫喆一。孫喆一2011年從美國留學(xué)回國,2014年加入融創(chuàng),目前擔(dān)任執(zhí)行董事,負(fù)責(zé)融創(chuàng)上海區(qū)業(yè)務(wù)。

過去一年,關(guān)于融創(chuàng)的新聞太多,這也讓第一次來到亞布力的孫宏斌成為眾人矚目的焦點。孫宏斌回避了關(guān)于樂視的一切問題,只談房地產(chǎn)主業(yè)。即便如此,他只要一開口,就能吸引全場人的注意力。

比如當(dāng)英雄互娛的應(yīng)書嶺和第四范式的戴文淵談完電競和人工智能的技術(shù)發(fā)展后,孫宏斌就自嘲聽不懂。他說:“我能聽懂的就是電腦可以幫人配對找對象,這是挺好的,找對象可以算作是人生的最大樂趣之一了?！?/p>

“別看他時常木訥寡言,說話吞吞吐吐,但關(guān)鍵時候他可能說了。他是個特別有想法的人,而且具有極強(qiáng)的營銷能力?！币晃缓蛯O宏斌合作多年的房地產(chǎn)行業(yè)人士在論壇結(jié)束后告訴記者。

樂視的上半場

長期以來,孫宏斌在外界眼里就是一個堂吉訶德式的人物,懷揣理想,又狂妄自負(fù),有稱王的霸氣。這讓他在從業(yè)初期就如日中天,卻也讓他在離成功僅一步之遙時,栽了跟頭。

對于失敗,孫宏斌是有經(jīng)驗的,也是有深刻感悟的。他曾在微博中寫道:“你的每一次成功,都會讓你更加自信,慢慢地你會變得自負(fù)、自大、目空一切。當(dāng)你經(jīng)歷困難挫折失敗的時候,你會知道其實成功和失敗僅一步之遙,你會客觀地看自己,你開始尊重常識,你做事會有如履薄冰、如臨深淵的心態(tài),你會說人話。”

回顧自己30年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,孫宏斌總結(jié)了新時代的企業(yè)家精神。他認(rèn)為:敢于冒險;能夠?qū)捜輰Υ?樹立價值觀是最重要的三點。

孫宏斌表示,價值觀能夠決定企業(yè)走多遠(yuǎn)。他表示自己的價值觀是“厚道”。他多次驕傲地說:“我的公司很多人都是大學(xué)一畢業(yè)就在我這里干,融創(chuàng)才15年,但是很多人跟了我20年,很多員工別人漲十倍工資都挖不走,就是因為我厚道?！?/p>

而在業(yè)界看來,孫宏斌確實也是一個“厚道”之人,不然他不會在樂視最危難的關(guān)頭,充當(dāng)“白衣騎士”。2017年年初,融創(chuàng)斥資150億元投資樂視網(wǎng)、樂視致新和樂視影業(yè),企圖幫助賈躍亭挽回殘局。其中也包括對樂視控股持有的重慶樂世界以及上海隆視廣場的50%股權(quán)及債券的購買。

從和賈躍亭的第一次見面到簽協(xié)議,只有短短的36天。對于山西老鄉(xiāng)的慷慨解囊,賈躍亭當(dāng)時說了三點:“第一,孫總是非常真性情的。第二,也是非常仗義的。第三,是非常前瞻和非常戰(zhàn)略性的。”

對于這樣一次可謂“率性”的相助,孫宏斌卻并非一時沖動,這與他長期的價值觀有關(guān)。早在2012年,孫宏斌就曾表示:“合作有時很不對等。這時強(qiáng)勢一方應(yīng)該合理,比如投資方相對急需資金的創(chuàng)業(yè)者;白衣騎士相對命懸一線的被拯救者。當(dāng)然弱勢一方要有契約精神?！?/p>

孫宏斌也仿佛在賈躍亭身上看到了自己10年前的影子。他說道:“我和老賈,第一次用的詞就是"契合",有共同的價值觀,覺得特別親、特別近。10年以后,這個公司肯定挺好的。經(jīng)過短暫的時間,有像兄弟一樣的感情,也是一種化學(xué)反應(yīng)?！?/p>

但是,孫宏斌最終仍然難以改變結(jié)局。他投給賈躍亭的150億“三下兩下就沒了”。據(jù)賈躍亭去年11月份透露的,這些錢全部拿去還了銀行的貸款。孫宏斌終于意識到,樂視就是一個無底洞,現(xiàn)實遠(yuǎn)比夢想殘酷。

去年7月4日,樂視網(wǎng)宣布大股東賈躍亭持有的5.19億股股份被凍結(jié),緊接著7月6日,賈躍亭辭任樂視網(wǎng)董事長。7月16日,孫宏斌還是公開支持賈躍亭。他說道:“老賈手上還是有好牌,他還年輕,我們應(yīng)該有寬容失敗的環(huán)境和氛圍,應(yīng)該支持老賈這種義無反顧的企業(yè)家精神。不蓋棺不定論?！?/p>

7月21日,孫宏斌當(dāng)選樂視網(wǎng)董事長。

不管賈躍亭的董事長辭得是有多么的心不甘,也不管孫宏斌的董事長當(dāng)?shù)檬怯卸嗝吹牟磺樵?后來的事情,都讓“厚道”的孫宏斌有些力不從心?！袄腺Z連一片羽毛都不肯放棄?！比ツ?月,融創(chuàng)召開中期業(yè)績發(fā)布會,孫宏斌當(dāng)眾灑淚。

按照孫宏斌的想法,樂視網(wǎng)和樂視非上市公司應(yīng)該切割。但“快刀也斬不斷亂麻”,由于樂視體系的復(fù)雜性,導(dǎo)致非上市公司所欠的樂視網(wǎng)的應(yīng)收賬款遲遲還不上。關(guān)聯(lián)交易應(yīng)收賬款成了“死結(jié)”,時間拖得越長,資產(chǎn)殘值越低,越不夠填坑。

在這種情況下,孫宏斌建議將非上市公司體系的業(yè)務(wù)全部處理掉,用于還款。去年5月,在融創(chuàng)中國業(yè)績發(fā)布會上,孫宏斌曾公開表示:“樂視體系未來就是上市公司和汽車兩部分,非上市公司該賣的賣掉,該合作的合作,汽車部分賈躍亭該怎么弄怎么弄?！?/p>

但自負(fù)的賈躍亭從來不會聽從旁人的意見。有人開價數(shù)億元收購樂視商城,他說不;有人開價50億元收購樂視金融,他說不;有人開價100億元收購易道,他還是說不。

一位賈躍亭公司前管理團(tuán)隊的高層對記者表示:“孫宏斌在公司治理方面很有經(jīng)驗,他向賈躍亭提出了一系列的建議,無奈賈躍亭誰的話都聽不進(jìn)去,他極度自負(fù),只相信自己的判斷。所以不管是誰入駐樂視,都會跟他起沖突?！?/p>

去年9月26日,樂視網(wǎng)更名為“新樂視”,目的是讓上市公司體系和樂視控股的非上市體系更徹底地完成切割。但這一過程并不順利,11月21日,樂視網(wǎng)宣布向融創(chuàng)申請借款5億元和12.9億元;今年1月19日,樂視影業(yè)裝入樂視網(wǎng)的計劃宣告失敗。

今年1月24日,停牌近一年的樂視網(wǎng)復(fù)牌,前后錄得14個跌停,截至春節(jié)休市前股價從15.33元跌至4.42元,市值跌去四分之三。就在樂視網(wǎng)復(fù)牌的前一天,孫宏斌在線上投資者說明會上無不感慨地說道:“人有時候要敢教日月?lián)Q新天,有時候也要愿賭服輸?！?/p>

2月27日,正在參加亞布力中國企業(yè)家論壇開幕式的孫宏斌心事重重,一直在手機(jī)上處理業(yè)務(wù)。當(dāng)晚樂視發(fā)布2017年業(yè)績快報,顯示2017年虧損116億元。就在同一天,西部證券一紙公告又曝光賈躍亭股票爆倉。

孫宏斌是否會再次接盤成為輿論猜測的焦點。在樂視2月23日的股東大會上,樂視網(wǎng)總經(jīng)理劉淑青表示:“老孫對樂視還是非常支持的,個人精力投入還是非常大的?！辈贿^,在賈躍亭傳出爆倉消息后,樂視網(wǎng)表示目前暫無接盤計劃。

盡管投資樂視在外界看來似乎是孫宏斌不小心把自己套進(jìn)去的局,但孫宏斌已經(jīng)能夠坦然面對。他認(rèn)為,應(yīng)該對失敗更加寬容。

在亞布力論壇上,他公開表示:“失敗是很正常的事情,中國的文化不一樣,美國文化喜歡當(dāng)英雄,中國文化喜歡看別人當(dāng)英雄,如果別人失敗了,看熱鬧也很開心。但我就覺得我們應(yīng)該去幫助那些失敗的企業(yè)家,我現(xiàn)在去幫助一些企業(yè),即使他們做不成,我賠了錢,但心里還是開心的?！?/p>

房地產(chǎn)的下半場

最近半年,孫宏斌很少在公眾場合表達(dá)思想。他的最后一條更新微博批評了彭博社的“標(biāo)題黨”,暗指彭博去年報道的華融暫緩與融創(chuàng)簽約的消息不實,斷章取義;還指責(zé)瑞信對融創(chuàng)的分析報告“荒唐無腦”,稱“為投資中國的境外投資者感到擔(dān)憂和悲哀”。

根據(jù)瑞信去年6月發(fā)布的報告,該行認(rèn)為,應(yīng)該把融創(chuàng)作為A股來對待,稱其未來甚至有融資可能性,增加負(fù)面因素,維持“跑輸大市”評級,目標(biāo)定價3.4港元。

去年9月1日,瑞信將融創(chuàng)目標(biāo)價由3.4港元大幅提升至10港元;去年11月29日,瑞信更是一反常態(tài),發(fā)布研究報告將融創(chuàng)目標(biāo)價大幅提升近300%至37.9港元。

瑞信立場大轉(zhuǎn)變的根本原因是去年7月19日,融創(chuàng)以438.44億元收購13個萬達(dá)城91%的權(quán)益的“世紀(jì)并購案”。瑞信認(rèn)為,融創(chuàng)向萬達(dá)收購文旅項目可有助提升其價值,同時提升土地儲備。

孫宏斌解釋了收購背后的邏輯——投資“美好生活”。他認(rèn)為,房地產(chǎn)的下半場就是投資“美好生活”,“現(xiàn)在提倡消費升級,文化、旅游、娛樂、養(yǎng)老、休閑、教育,這些是下一步我們要投的?！?/p>

孫宏斌透露,完成了萬達(dá)商業(yè)的收購后,融創(chuàng)手上有超過2000億的文化旅游物業(yè)。“我們隨便一個項目都是一兩百億,這說明文旅資產(chǎn)的投資門檻很高;但另一方面,這個行業(yè)的投資回報率又很低,可能只有1%,基本不賺錢?！睂O宏斌說道。

價格高昂回報率又低,為什么還是要投?對此,孫宏斌給出了答案:“因為高端旅游文化的供給量非常少,是稀缺的東西,而且投資門檻又高,所以能投的人就很少。但是文化又是個長期增值的東西,未來會越來越好?！?/p>

他介紹道,融創(chuàng)去年銷售額3600億,2016年銷售額1500億,2015年銷售額800億?！敖衲晔杖攵嗌?大家算一下就知道了。”孫宏斌說道。如果按照2015年~2017年每年實現(xiàn)翻番的銷量來計算,那么今年的銷售額應(yīng)該達(dá)到7000億左右。

孫宏斌強(qiáng)調(diào),房地產(chǎn)是一個15萬億的行業(yè),因此要堅守房地產(chǎn)主業(yè)。“中國房地產(chǎn)行業(yè)過去兩年表現(xiàn)非常強(qiáng)勁,市場規(guī)模做到了13萬億~14萬億人民幣,超過汽車行業(yè)2萬億美元的銷售額。”他表示,“市場在快速整合,我們在一個好的行業(yè)里。即便2016年和2017年國家的調(diào)控非常嚴(yán),但房地產(chǎn)銷售依然很好?！?/p>

這也是為什么融創(chuàng)現(xiàn)在要開始投資“美好生活”的原因。孫宏斌認(rèn)為,房地產(chǎn)市場有三大特點:首先,這是一個巨大的市場,是一個誰都不能放的市場?！叭绻患夜竟馔陡呖萍?公司做不大,金融不給房地產(chǎn)錢,也做不大。所以一定要配置房地產(chǎn)的資金?！睂O宏斌說道。

他表示,房地產(chǎn)的第二個特點就是行業(yè)在快速整合。孫宏斌是個非常相信判斷和決策的人。他說:“房地產(chǎn)的護(hù)城河非常深。行業(yè)分成兩塊,一塊是投資,另一塊是蓋房子,投錯了地,蓋什么房子都虧錢?！?/p>

他認(rèn)為,房地產(chǎn)的第三個特點是政策特別多。做企業(yè)要看宏觀也要看微觀。“很多時候大家看到的是介于宏觀和微觀之間,但是要知道,這個行業(yè)是周期性行業(yè),政策每年都在變,但是其實前幾名的公司每年都是大幅增長,所以重要的是對這個行業(yè)未來的判斷,你要把政策的變化變成自己的優(yōu)勢?！?/p>

孫宏斌認(rèn)為,房地產(chǎn)未來5年不會大幅上漲,也不會大幅下跌,而是會在波動中上漲。在被問到為什么要投資樂視、與萬達(dá)合作時,孫宏斌表示:“我們堅信房地產(chǎn)業(yè)會穩(wěn)定健康發(fā)展,消費升級的助理產(chǎn)業(yè)是大文化、大旅游、大娛樂,會爆發(fā)式增長?！?/p>

他同時表示,未來的最大風(fēng)險是“安全問題”?！艾F(xiàn)在的不安全因素會來自四面八方,以前沒錢不安全,現(xiàn)在有錢會更加不安全?！睂O宏斌說,“我們想要企業(yè)跑得長久一點,這是我現(xiàn)在最想做的事情?！?/p>

深知現(xiàn)金流重要性的孫宏斌稱,會重視現(xiàn)金流,把公司安全放在首位。去年7月,他就表示:“10月份以后我們不在公開市場買地,等待并購機(jī)會,比如放棄綠城、佳兆業(yè)、雨潤?！比趧?chuàng)中國在2017年僅與樂視網(wǎng)和萬達(dá)兩家公司的交易額就高達(dá)588億元。

他還稱,融創(chuàng)將停緩發(fā)展,加速去(房地產(chǎn))化,降低負(fù)債率,確保健康安全?！拔覀儓孕?企業(yè)層面的去庫存去杠桿和金融業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,會讓經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)理性繁榮。”

我不是堂吉訶德

一位投資者見完孫宏斌,對第一財經(jīng)記者透露,他感受到的是冰冷的理性,和媒體報道的完全不一樣。

對此,孫宏斌也說,自己從來就不是一個激進(jìn)的人?！敖隙颊f我激進(jìn),媒體說我也總會加上狂人、瘋子等定語,其實我不瘋也不狂,我只是一個經(jīng)歷多一些的普通的男人,感性幽默重情義?！边@是孫宏斌對自己的評價。

早年還在順馳的時候,孫宏斌就立下了“理性思考,激情行動”的目標(biāo)。他表示,自己骨子里是一個偏理性的人,厭惡風(fēng)險?！拔议_車很慢,也不允許司機(jī)開快車,高速公路上也不能超過100碼,過馬路一定等人行綠燈?！睂O宏斌說道,“之所以被認(rèn)為激進(jìn),是因為我沒想好的事情堅決不干,但想好了的事,堅決果斷地去干。人有不知死和不怕死之分,我應(yīng)該是不怕死的?！?/p>

他承認(rèn),世界確實需要瘋狂性格的人,做人也需要某些瘋狂的時刻?！耙蝗贿@世界會多么平淡無趣?瘋狂就是不惜命的激情,不惜代價的投入,不顧一切的堅持。趁年輕做點瘋狂的事情吧!”

孫宏斌總是喜歡自嘲。比如他自稱,對錢沒有太多概念,不太會算賬,不懂新技術(shù),唯一使用的高科技產(chǎn)品就是手機(jī)上發(fā)個微信。在投資樂視遭遇失敗之后,他又自嘲道:“我一定要把樂視做成一個好公司,正好現(xiàn)在也不讓買地了?！?/p>

因為他總能恰如其分地自嘲,朋友們都很喜歡孫宏斌。大家不好意思問的,不好意思說的,他總是主動說出來,不隱諱自己的糗事。比如,他當(dāng)眾分享自己在海南住酒店還順走了酒店的拖鞋,博大家一笑。用他自己的話來說:“不管你是什么人,永遠(yuǎn)不要太把自己當(dāng)回事。”

孫宏斌重視企業(yè)的價值觀。他說道:“我現(xiàn)在越來越體會到價值觀的重要性。為什么我們在并購市場那么受歡迎,別人搶著要和你并購,就是因為你厚道,心懷善意,不想著害人?！?/p>

對于心懷善意,孫宏斌有一段自己的解讀:“心懷善意就是即使你有優(yōu)勢也要公平合理;心懷善意就是要站在對方的角度理解對方;心懷善意就是不要懷疑他人的動機(jī),不要陰謀論;心懷善意就是要多看別人的優(yōu)點;心懷善意就是要寬容他人的錯誤和失敗;心懷善意就是常懷感恩之心?！?/p>

如果說年輕時的孫宏斌覺得自己聰明、努力,希望抓住一切機(jī)會,做事激進(jìn)堅決、爭強(qiáng)好勝,喜歡說死也要轟轟烈烈;那么現(xiàn)在的孫宏斌,更加成熟和穩(wěn)重,更突出的特點是“知進(jìn)退”。他知道自己首先不能掉進(jìn)坑里,得先活著,再去抓住屬于自己的機(jī)會,看不明白的機(jī)會就堅決放棄,讓自己和企業(yè)都活得從容。

孫宏斌現(xiàn)在喜歡一個人看書,思考,跑步,甚或發(fā)呆。在美國,他最喜歡去的地方是Barnes&Noble書店,可以一個人待上好幾天;他也曾幾次繞著自己最喜歡的城市,杭州的西湖時跑時走地兜上一圈。年輕時人總想把心中的寂寞和空虛用日程塞得滿滿的,但時間讓他慢慢地學(xué)會了享受獨處。享受獨處讓生活變得悠然,享受獨處也讓心靜謐和愉悅。

亞布力論壇結(jié)束的前一天晚上,天空飄起大雪,氣溫降到了接近零下20攝氏度。會場門口,所有人都把外套裹得嚴(yán)嚴(yán)實實地在等車。人群中,一回頭,第一財經(jīng)記者便發(fā)現(xiàn)了站在身后的孫宏斌。他身上只穿一件輕薄的灰色連帽棉衣,拉鏈還是開著的。他微笑著對記者說:“不冷?！?/p>

那一刻,孫宏斌的笑是從容的。

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