什么是社區(qū)團(tuán)購(gòu)？社區(qū)團(tuán)購(gòu)會(huì)跑出一個(gè)拼多多嗎?

• 2019年4月12日 ChenJunYi來(lái)源：轉(zhuǎn)自互聯(lián)網(wǎng) 354 16
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數(shù)據(jù)顯示，2018年下半年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)融資額高達(dá)40億，巨頭也開(kāi)始入場(chǎng)布局。社區(qū)團(tuán)購(gòu)這門生意，即是基于社區(qū)為半徑，以生鮮為主要零售產(chǎn)品，SKU基本維持在100以內(nèi)，主要運(yùn)營(yíng)陣地在廣闊的二三線城市，并且在不斷下沉。

早在2015年，國(guó)內(nèi)就已掀起一股社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)的熱潮，社區(qū)團(tuán)購(gòu)就是基于此的升級(jí)，但今天的創(chuàng)業(yè)者更愿意稱之為社交電商，這不僅僅是為了避免幾年前那一地雞毛的關(guān)聯(lián)遐想。

在追星趕月的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，三年已算時(shí)過(guò)境遷，用戶習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)實(shí)力、資本環(huán)境都已變化，他們應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為，今天的“千團(tuán)大戰(zhàn)”一定不會(huì)陷入曾經(jīng)社區(qū)O2O的相同命運(yùn)。

如果真要說(shuō)有什么明顯的變化，就是社區(qū)團(tuán)購(gòu)有了安身立命的三板斧。

一是微信賦予的流量池。所謂社交電商，“社交”才是要強(qiáng)調(diào)的核心，這意味著源源不斷的免費(fèi)流量，在流量日益昂貴的今天，增長(zhǎng)黑客、社交裂變被視為新的出路，拼多多是如此、瑞幸也是如此，一個(gè)個(gè)都在短期內(nèi)迅速完成了規(guī)模崛起。

二是都瞅準(zhǔn)了生鮮的萬(wàn)億市場(chǎng)。生鮮是典型的高頻剛需，比幾年前那些奇奇怪怪的社區(qū)O2O項(xiàng)目精準(zhǔn)得多，唯一的不足可能就是20%的毛利率，一半要支付給團(tuán)長(zhǎng)傭金，一般要覆蓋運(yùn)營(yíng)成本，基本談不上什么利潤(rùn)。但說(shuō)白了，生鮮只是個(gè)引流的手段，后期說(shuō)不定還可以賣賣面膜、玩具、家居用品等日用周邊，品類還可以拓展，這就要靠想象力了。

三是團(tuán)長(zhǎng)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)公司和團(tuán)長(zhǎng)之間更多是合作而非雇傭的關(guān)系，團(tuán)長(zhǎng)并沒(méi)有底薪，完全依靠商品銷量提成，這種關(guān)系既保持了靈活度，也較為脆弱。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)之所以火爆，還能在資本寒冬下上演一個(gè)“千團(tuán)大戰(zhàn)”，和其門檻低不無(wú)關(guān)系。以前社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)還需要拉上幾個(gè)程序員開(kāi)發(fā)一個(gè)app，現(xiàn)在直接用微信。以社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)源地長(zhǎng)沙為例，2018年下半年，長(zhǎng)沙涌現(xiàn)出200多家社區(qū)團(tuán)購(gòu)公司。他們規(guī)模很多都不大，建上幾十上百個(gè)微信群，就可以去中部最大的蔬菜水果批發(fā)市場(chǎng)——長(zhǎng)沙紅星批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈開(kāi)團(tuán)。

不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段社區(qū)團(tuán)購(gòu)的創(chuàng)新更多的是模式的組合拼貼，它既沒(méi)有提升供應(yīng)鏈的效率，也沒(méi)有豐富產(chǎn)品的品類，也沒(méi)有縮短物流的距離(當(dāng)日下單隔日送達(dá))，僅僅只是將產(chǎn)品上線，還要依賴微信的渠道進(jìn)行傳播，本質(zhì)上還停留于一種拉新促銷的營(yíng)銷手段，玩的還是“流量邏輯”。

正如天圖資本管理合伙人馮衛(wèi)東所言，“無(wú)論是現(xiàn)在的社區(qū)團(tuán)購(gòu)還是之前的團(tuán)購(gòu)都不是一個(gè)真正的品類渠道，這只是一種營(yíng)銷拉客的方式?！?/p>

如果說(shuō)新零售的本質(zhì)是通過(guò)數(shù)字化的技術(shù)能力提升銷售、服務(wù)和供應(yīng)鏈等方面的效率，從而倒逼整個(gè)零售行業(yè)的底層邏輯變革，那么社區(qū)團(tuán)購(gòu)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者們而言，社區(qū)團(tuán)購(gòu)還僅僅只是開(kāi)始，后面的規(guī)模化降低物流成本、反向C2M定制化生產(chǎn)、優(yōu)化供應(yīng)鏈、定制服務(wù)才是故事的重心。

說(shuō)白了，社區(qū)團(tuán)購(gòu)是要通過(guò)生鮮團(tuán)購(gòu)的消費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)來(lái)建立渠道信任，先大規(guī)模引流再精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，這依然是最原始的互聯(lián)網(wǎng)思維，關(guān)鍵是在今天的環(huán)境下還行得通嗎?

“截流在床頭”不是關(guān)鍵，“留不住心”才難過(guò)

用某投資人的話來(lái)講，今天零售最后一公里戰(zhàn)爭(zhēng)的關(guān)鍵，就在于“截流在床頭”，消費(fèi)者躺在床上就可以下單，商流端直接結(jié)束戰(zhàn)斗了。且不說(shuō)讓消費(fèi)者越來(lái)越懶是不是好事，也不說(shuō)買菜逛超市這種集鍛煉和社交為一體的方式被消滅算不算得上進(jìn)步，僅僅從商業(yè)成功率的角度來(lái)看，“留不住心”恐怕才是大概率的事情。

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