叮咚買菜一季度虧損4.8億同比收窄 生鮮零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

• 2022年6月17日 HaoChenChong來源：互聯(lián)網(wǎng) 768 46
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6月15日，叮咚買菜發(fā)布了2022年一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，叮咚買菜一季度總營(yíng)收為54.437億元，較2021年同期的38.021億元增長(zhǎng)了43.2%。

叮咚買菜一季度虧損4.8億同比收窄

6月15日，叮咚買菜發(fā)布了2022年一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，叮咚買菜一季度總營(yíng)收為54.437億元，較2021年同期的38.021億元增長(zhǎng)了43.2%。

其中，公司產(chǎn)品營(yíng)收為53.751億元，較2021年同期的37.572億元增長(zhǎng)43.1%，主要受訂單數(shù)量和平均訂單價(jià)值增長(zhǎng)的推動(dòng)。服務(wù)收入為6860萬元，較2021年同期的4490萬元增長(zhǎng)52.7%，主要是由于叮咚會(huì)員計(jì)劃的客戶數(shù)量增加。

值得一提的是，叮咚買菜的總訂單量從2021年一季度的6980萬增長(zhǎng)到本季度的8060萬，同比增長(zhǎng)15.6%，而GMV從2021年一季度的43.035億元增長(zhǎng)到本季度的58.513億元，同比增長(zhǎng)36%。

與此同時(shí)，叮咚買菜在今年一季度的虧損也有所降低，今年一季度虧損了4.774億元，2021年同期則是虧損了13.847億元，同比下降了65.5%。這也是叮咚買菜近7個(gè)季度以來虧損最少的一個(gè)季度。

生鮮零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

對(duì)于生鮮零售而言，線上和線下只是渠道的外在表現(xiàn)，當(dāng)行業(yè)發(fā)展到一定階段，各種渠道的融合是必然。圍繞用戶本身，滿足他們不斷升級(jí)的消費(fèi)需求，提供更好、更快、更近的消費(fèi)體驗(yàn)，是新零售的核心。在巨頭帶動(dòng)下，目前生鮮新零售的行業(yè)格局基本已經(jīng)確定。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥砩r新零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈包括采購(gòu)、流通、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控最終都會(huì)影響到消費(fèi)者的體驗(yàn)。技術(shù)手段的運(yùn)用不僅是供應(yīng)鏈改造的方向，也是解決消費(fèi)者體驗(yàn)問題的重要砝碼。未來的生鮮新零售企業(yè)如果可以通過大數(shù)據(jù)畫像，就能精準(zhǔn)了解消費(fèi)者的購(gòu)買需求并進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，做到精準(zhǔn)營(yíng)銷。

伴隨著眾多快消品牌在即時(shí)零售渠道銷售取得快速增長(zhǎng)的同時(shí)，即時(shí)消費(fèi)助推傳統(tǒng)零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，近三年來即時(shí)配送領(lǐng)域交易規(guī)模增長(zhǎng)率在30%-40%之間，行業(yè)正處于高速發(fā)展期。數(shù)據(jù)顯示，2020年即時(shí)配送市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1700億元。

2020年生鮮市場(chǎng)交易規(guī)模將繼續(xù)增長(zhǎng)至19135億元。從消費(fèi)屬性來看，生鮮品類具有剛性需求、高頻率購(gòu)買、短消費(fèi)半徑三大屬性。作為人們一日三餐必不可少的食材，生鮮具有明顯的剛需特性，同時(shí)生鮮本身容易腐爛變質(zhì)，保質(zhì)期相對(duì)較短，故以“鮮”為美，消費(fèi)者為追求生鮮的新鮮度，往往會(huì)多次少量購(gòu)買生鮮產(chǎn)品。

新冠疫情促使越來越多的消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)買叮咚買菜等電子零售商分銷的新鮮蔬菜。然而，中國(guó)的在線生鮮零售產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，騰訊、阿里巴巴和京東等等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛下場(chǎng)參與競(jìng)逐，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激化。

未來生鮮行業(yè)有望逐步實(shí)現(xiàn)線上線下的全面融通，一方面，線下門店能通過生鮮引流，以高水平的運(yùn)營(yíng)能力實(shí)現(xiàn)自身盈利;另一方面，線上業(yè)務(wù)能在建立品牌區(qū)域認(rèn)知度的基礎(chǔ)上觸及更大范圍的用戶，突破線下社區(qū)生鮮銷量和用戶群的瓶頸，并能以更貼近社區(qū)的配送距離降低電商物流成本。線上線下的全面打通有利于生鮮行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的進(jìn)一步爆發(fā)，通過覆蓋更大范圍的用戶，短距離短時(shí)間的便捷配送，更好地服務(wù)于廣大消費(fèi)者。諾信作為國(guó)內(nèi)一家專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，也將深度挖掘生鮮行業(yè)的投資風(fēng)口。

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