《戰(zhàn)狼2》為什么成功？專家用經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)給出了答案

• 2017年8月24日 YaoEnHua來源：和訊 529 29
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最近，電影《戰(zhàn)狼2》燃爆了。這部拍攝之初無人看好、被20多位明星拒演、沒有過硬IP支撐的電影，上映28天，票房超過52億元，成為中國電影史上的票房冠軍。若以美元計(jì)算，《戰(zhàn)狼2》的票房總收入已經(jīng)達(dá)到7億美元，成為中國首部全球電影票房TOP100。

然而，中國的票房分賬比例卻不隨時(shí)間變化，電影放映后期票房減少直接導(dǎo)致影院收入減少，影院自然下線舊片，多上新片，這樣就不能夠有效地最大化攫取票房的回報(bào)了。

(2)縱向和橫向重組。電影一旦制作完成，就到了最后的發(fā)行和放映階段。最后階段會(huì)帶來困難和問題是很正常的。這時(shí)，電影的制作成本全都沉沒，制作方是被動(dòng)的一方，發(fā)行商有動(dòng)力選擇違背發(fā)行協(xié)議，讓制片人的資金化為烏有。發(fā)行商清楚制片人已經(jīng)投入了大量資金并需要賺回這些成本，于是可能只用少量的花費(fèi)拿下這部電影。這樣一來，制作方和發(fā)行商的深入合作甚至合并就變得十分必要了。

認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，電影業(yè)自20世紀(jì)90年代以來發(fā)生了諸多橫向和縱向的并購案(參見表1和表2)，并且大多數(shù)的收購者是曾經(jīng)的被動(dòng)一方，即制片商。同時(shí)，制片方和發(fā)行商在融資、擔(dān)保等金融方面的協(xié)議合作也是慣常做法。例如《戰(zhàn)狼2》的發(fā)行商就是采取的保底發(fā)行方式，讓制片方提前收回成本，以更好地進(jìn)行拍攝和創(chuàng)作。

(3)全覆蓋制片。通過合并和重組，電影產(chǎn)業(yè)越來越趨向集中，但產(chǎn)業(yè)的集中并不意味著競(jìng)爭不再激烈了，電影的固有產(chǎn)品屬性決定了風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)會(huì)高得令人恐懼。在票房“無法預(yù)測(cè)”、制作成本超支、風(fēng)險(xiǎn)不可控的背景下，已經(jīng)沒有任何一家電影制片公司會(huì)有自己的拍攝和選材風(fēng)格了。他們?cè)絹碓揭蕾嚧髷?shù)據(jù)，并廣泛搜集不同劇本，涉獵各種類型的電影，并制作盡量多的電影(參見圖3)，以增加《戰(zhàn)狼2》這樣的“極端事件”影片出現(xiàn)的概率。

通過經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)來解釋電影，我們對(duì)電影市場(chǎng)中的各種奇特的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐有了比較清晰的認(rèn)識(shí)：在“無法預(yù)測(cè)”和“贏家通吃”的市場(chǎng)規(guī)律中，制片方和發(fā)行方創(chuàng)新性地開發(fā)出諸如延時(shí)上映、靈活票房分成、保底發(fā)行、兼并收購等獨(dú)特商業(yè)模式，然而其中很多模式尚未在中國市場(chǎng)廣泛應(yīng)用，相信這些模式在未來的中國電影市場(chǎng)上會(huì)越來越多的發(fā)揮更大作用。

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