43家家居企業(yè)發(fā)布半年報(bào) 超過(guò)半數(shù)的企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)不及去年

• 2018年9月5日 YaoEnHua來(lái)源：中華頂墻網(wǎng) 620 35
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  2018-2024年新型材料市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告

  在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的...

或許是處于地產(chǎn)周期下行產(chǎn)生的連帶效應(yīng)，橫縱比較，今年的家居市場(chǎng)整體發(fā)展不如前兩年順利。小編整理了43家企業(yè)的年中財(cái)報(bào)，發(fā)現(xiàn)其中有9家企業(yè)凈利同比增長(zhǎng)為負(fù)，超過(guò)半數(shù)的企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)不及去年。

紅星美凱龍的動(dòng)作更加頻繁，建立新零售數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)體系，開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)家裝、互聯(lián)網(wǎng)零售等泛家居消費(fèi)服務(wù)及物流配送業(yè)務(wù)，借助資本優(yōu)勢(shì)廣泛投資布局，定位打造“家居行業(yè)孵化器”。二者不約而同地明確了“新零售”的發(fā)展戰(zhàn)略。

事實(shí)上，除了上市的家居賣(mài)場(chǎng)動(dòng)作受人關(guān)注，很多其他傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)也在朝這個(gè)大方向轉(zhuǎn)變。例如月星家居去年年底推出了月星家居智慧商城，打造線(xiàn)上線(xiàn)下一體的新零售平臺(tái);今年5月份弘揚(yáng)家居南京首座全生活家居Mall—弘陽(yáng)生活江寧店開(kāi)幕，打造涵蓋餐飲、影院、娛樂(lè)、家居等多重業(yè)態(tài)的新生態(tài)家居商場(chǎng);南京高力國(guó)際家居港重裝開(kāi)業(yè)后，除了家居建材品牌，還加入了小吃、餐飲等其他商家。

最典型的例子是居然之家體驗(yàn)Mall的升級(jí)，入駐盒馬鮮生，開(kāi)辟家電專(zhuān)區(qū)，推出居然無(wú)憂(yōu)智能家居服務(wù)平臺(tái)，這意味著家居行業(yè)的渠道融合上升到了一個(gè)新的階段。

索菲亞營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理錢(qián)曄表示，在房產(chǎn)商、精裝修、整裝、電商的分支截流下，消費(fèi)者被分散到了各個(gè)渠道。如何完善渠道，把消費(fèi)者從各個(gè)入口重新吸引過(guò)來(lái)，成了家居企業(yè)當(dāng)下的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

以前是用戶(hù)找企業(yè)，現(xiàn)在是企業(yè)找用戶(hù)，經(jīng)歷了從粗放式發(fā)展到精細(xì)化管理，企業(yè)除了需要增加產(chǎn)品價(jià)值，還要留心上游產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)者的變化，例如當(dāng)房產(chǎn)商和精裝修占據(jù)了較大流量時(shí)，企業(yè)也該靈活轉(zhuǎn)變，尋求上游企業(yè)的合作，加大工程單比例;消費(fèi)者厭倦了枯燥無(wú)味的逛店體驗(yàn)，于是各種花樣的體驗(yàn)店開(kāi)始盛行。

近兩年行業(yè)出現(xiàn)了許多新變化，擴(kuò)店、跨界、整裝、新零售、供應(yīng)鏈……無(wú)一不在挑動(dòng)著從業(yè)者焦慮的神經(jīng)。錢(qián)曄表示，目前的家居行業(yè)正處于一場(chǎng)激烈的洗牌階段，很快會(huì)迎來(lái)分水嶺，市場(chǎng)發(fā)展成熟之后，可能跟現(xiàn)在廚電市場(chǎng)格局差不多。未來(lái)大家居產(chǎn)業(yè)加速?gòu)闹圃鞓I(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)業(yè)，核心能力在于品牌力、設(shè)計(jì)能力、服務(wù)能力的提升。

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