2018中國家居智匯論壇——領(lǐng)航新驅(qū)動 家居行業(yè)的一道光

• 2018年9月7日 YaoEnHua來源：北方網(wǎng) 365 17
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  2018-2024年中國中性打印紙行業(yè)發(fā)展前景及深度調(diào)研分析報告

  隨著中性打印紙行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)外優(yōu)秀的中性打印紙企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究，特別是對當(dāng)前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究，...

9月3號下午，陽光撥開了重重雨幕，給深圳披上了燦爛的金裝，小編有幸參加了由本家、傢財(cái)富主辦，深圳左右家私、行者無懼、賽諾特別支持的“中國家居智匯論壇——領(lǐng)航新驅(qū)動”跨界精英論壇。

9月3號下午，陽光撥開了重重雨幕，給深圳披上了燦爛的金裝，小編有幸參加了由本家、傢財(cái)富主辦，深圳左右家私、行者無懼、賽諾特別支持的“中國家居智匯論壇——領(lǐng)航新驅(qū)動”跨界精英論壇。

現(xiàn)場真可謂大咖云集，有左右家私總裁汪小康;威朋集團(tuán)董事長、比格新掂商創(chuàng)始人程威;中國家居電子商務(wù)協(xié)會執(zhí)行會長兼秘書長王建國;華南農(nóng)業(yè)大學(xué)教授郭瓊;小狗第一品牌鞋柜創(chuàng)始人、百泰集團(tuán)原副總裁毛小星;行者無懼創(chuàng)始人兼CEO鮑日泰;阿米巴落地咨詢總裁胡憶湘;優(yōu)點(diǎn)科技副總裁李偉 ;全屋薈CEO李亞東;賽諾床墊副總經(jīng)理覃文;華邦文化總裁、本家APP、傢財(cái)富創(chuàng)始人劉杰;原美樂樂CEO高揚(yáng)等。

在一旁看著這些大咖齊聚一堂，暢談時事熱點(diǎn)和家居行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，思想鋒芒相互碰撞，小編我也仿佛來到了一個新世界，視野變得更為廣闊。

企業(yè)沒有常態(tài),

3D將引發(fā)家具行業(yè)未來下一個風(fēng)口

熱情好客的“半個東道主”汪小康，就當(dāng)前家具行業(yè)的急劇變化，分析總結(jié)道：企業(yè)不是愛情，不能期待永恒。如果企業(yè)永恒了，階層就會固化，權(quán)力更替就很難，在座的你我就不會有機(jī)會了。因此，企業(yè)的動態(tài)變化是正常的，擁抱變化才是王道。他認(rèn)為，家具行業(yè)在數(shù)字化做得不是很充分的時候，將直接邁入3D化時代。未來三年我們這個行業(yè)以3D為基礎(chǔ)，可能引發(fā)下一個風(fēng)口。這便引爆了接下來關(guān)于數(shù)字化、新零售發(fā)展的大討論。

在新零售變革的時代，

如何把握下一個萬億級市場?

大胡子程威，身穿一身麻料禪衣，頗有方丈風(fēng)范地緩步踱上講臺拿起了話筒，不出一分鐘，就讓現(xiàn)場聽眾如芒在背，渴求解藥。

危機(jī)意識的淡薄，是企業(yè)陷入困境的直接誘因。在新零售浪潮下，國內(nèi)的巨頭們都在布局著共享經(jīng)濟(jì)、社交電商、物聯(lián)網(wǎng)等新模式，而很多中小企業(yè)還固步自封在傳統(tǒng)渠道、實(shí)體門店的世界里，都快被時代拋棄了還不自知，掙扎在小圈子里。

古語云：“道不同，志不合，不相為謀?！痹诂F(xiàn)代家居企業(yè)里也同樣適用。放眼現(xiàn)在家居行業(yè)，業(yè)態(tài)下行、客源變少、生意不好做，企業(yè)做的往往是節(jié)流而不是開源，更沒有想到回溯根源，尋求志同道合且能量疊加的人來一起干。這時，我們需要進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新——合伙人制度，共建新零售生態(tài)。就像雷軍說的：“花點(diǎn)時間找合伙人，雇傭時代已經(jīng)是過去式?！倍遥磥頉]有甲乙方，只有共同方。

優(yōu)點(diǎn)科技副總裁李偉

對于新零售，跨界代表李偉則提出：要加強(qiáng)新零售的渠道拓展，整合三大運(yùn)營商，腳踏實(shí)地做好品牌。而鮑日泰則站在互聯(lián)網(wǎng)電商的高度，針對“傳統(tǒng)行業(yè)如何運(yùn)用新零售能力突破企業(yè)增長”這個難題提出：在新零售大環(huán)境中，品牌商在定位電商時，應(yīng)該做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化。讓消費(fèi)者獲得線上選款+線下體驗(yàn)的交互服務(wù)，線上與線下優(yōu)勢互補(bǔ)，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)化的零售服務(wù)模式。

企業(yè)如何讓員工產(chǎn)能最大化?

在當(dāng)下的中國，很多人都以“大”來定義一個企業(yè)是否成功，卻忽略了企業(yè)最基礎(chǔ)的人文關(guān)懷——讓員工有幸福感的同時主動承擔(dān)培養(yǎng)下一代人才的義務(wù)。聽完來自學(xué)術(shù)界的郭瓊的《工匠精神》后，除了對專門生產(chǎn)家具五金的百隆員工人均產(chǎn)能達(dá)196萬人民幣感到震撼外，我陷入了沉思。為什么這個奧地利企業(yè)能存活至今77年之久且有望發(fā)展成百年企業(yè)?為什么這個企業(yè)的員工人均產(chǎn)能如此之高?而我們中國的家具企業(yè)產(chǎn)能卻如此低下?甚至面臨被淘汰的困境?原來，我們?nèi)鄙倭斯そ尘瘢合虢o家居生活帶來什么樣的生活方式?從根源上(終端消費(fèi)者的需求)出發(fā)去研發(fā)相關(guān)的產(chǎn)品，充滿人性化的企業(yè)才能發(fā)展得更長遠(yuǎn)。

作為一家企業(yè)要有情懷，作為一個企業(yè)家更需要有情懷。崇尚中國儒釋道哲學(xué)的胡憶湘，則通過分享阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)的落地實(shí)踐的成功，讓我們知道阿米巴其實(shí)就是中國化的日本稻盛和夫模式，以心為本，復(fù)制替身。胡特別強(qiáng)調(diào)：一個人首先要明白自己想要什么?做什么?才能做企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營上，要轉(zhuǎn)換思維，在未來，經(jīng)營型的企業(yè)比管控型的企業(yè)更有活力和抗風(fēng)險能力。

此外，王建國的泛家居定制思維和高揚(yáng)的微信運(yùn)營策略也給我們帶來了一場頭腦風(fēng)暴。

沉浸在大咖們的智匯論壇中，不知時間飛逝，落地窗外的金色晚霞早已被黑夜里閃爍的霓虹代替，就如這次論壇雖然隨著晚霞的飛逝結(jié)束了，但我相信，大咖們奉獻(xiàn)的智慧之光不會消逝。

會后，嘉賓們也紛紛表示，處于改革深水期的家居行業(yè)，太需要像華邦文化總裁、本家APP、傢財(cái)富創(chuàng)始人劉杰策劃并主辦的這種家居智匯論壇了。聚集行業(yè)大咖進(jìn)行思想的碰撞、實(shí)現(xiàn)知識共享，給家居行業(yè)帶來一道光。

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