上半年俄羅斯銷售的中國智能手機(jī)超440萬部

• 2018年10月16日 ZhangHongYuan來源：新浪美股、北國網(wǎng) 1331 87
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  行業(yè)集中度在不斷提升，不進(jìn)則退。手機(jī)銀行情報(bào)分析把握有力發(fā)展方向！

  風(fēng)險(xiǎn)投資是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風(fēng)險(xiǎn)資本，待其發(fā)育相對(duì)成熟后，通過市場退出機(jī)制將所投入的資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài)，以收回投資，取得高額風(fēng)險(xiǎn)收益。全球風(fēng)險(xiǎn)資本市場已進(jìn)入新一輪快速...

據(jù)報(bào)道，中國品牌的智能機(jī)在俄羅斯市場增長顯著，包括華為、聯(lián)想、魅族、小米、中興、樂視等。今年1至6月，這些品牌手機(jī)的銷量增長了33%，銷售額增長了55%。2018年上半年，俄羅斯銷售的中國智能機(jī)超過440萬部。

重新定義人才

而對(duì)于如何爭奪高端人才，在華為式中國公司管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，黃衛(wèi)偉也分享了任正非的人才觀念對(duì)華為管理的方向引導(dǎo)。“任總強(qiáng)調(diào)注重從外部吸引吸收高端AI人才，特別是算法方面人才。而且不光是吸引成功的高端人才，甚至包括失敗的算法人才都可以把他們吸引來。”

對(duì)于“失敗的人才”，任正非有不同的定義?！斑@些人才在任總看，他們的失敗不一定是他們能力上問題，而是他們?cè)瓉硪劳杏谄髽I(yè)平臺(tái)太小，這個(gè)平臺(tái)上很難實(shí)現(xiàn)大成就。到了華為大平臺(tái)之后，有可能做出更顯著成績來，所以華為對(duì)于外部人才吸引視野是很開拓的，不是僅僅局限于大家聚焦的著名高端人才上爭奪上?！?/p>

“英雄不問出處，出處不如聚處?！?016年，華為常務(wù)董事、CFO孟晚舟就曾經(jīng)在百年清華大禮堂與學(xué)子們?nèi)缡欠窒砣A為的人才觀念。這另一面也印證了華為的人才選擇策略。

這種與傳統(tǒng)意義上成功學(xué)不同的人才觀，正在造就華為的特殊。而這也被華為認(rèn)為是制勝的法寶之一。

除了在人才選擇上的不拘一格之外，對(duì)人才的可持續(xù)吸引力，華為也有自己的獨(dú)特方法論。

20年前的1997年，在《華為基本法》的起草過程中，有人問任正非，“人才是不是華為的核心競爭力?”他的回答則出人意料：“人才不是華為的核心競爭力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力”。而在我們后來看到的《華為基本法》里會(huì)發(fā)現(xiàn)，有一句話就叫做：“認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的員工是華為最大的財(cái)富”。

當(dāng)馬斯洛的頂層自我實(shí)現(xiàn)需求開始變得無以倫比的重要之時(shí)，如何吸引認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的員工?黃衛(wèi)偉指出，“當(dāng)下更需要關(guān)注的是人才對(duì)工作意義、對(duì)生活意義的追求。人實(shí)際上追求意義，特別是高端人才。從華為2017年員工調(diào)查結(jié)果來看，90后員工他們的第一位訴求是自身發(fā)展，第二位訴求是工作意義和價(jià)值，第三位訴求是得到認(rèn)可，第四位訴求才是薪酬和待遇。所以要看到的是，人性本質(zhì)上沒有發(fā)生變化，但是他的優(yōu)先次序，以及對(duì)于高端需求層次重視程度在發(fā)生變化。我們要適應(yīng)這樣一種變化?！?/p>

在變化時(shí)代，唯一不變的正是變化。面對(duì)這種轉(zhuǎn)變，黃衛(wèi)偉解釋，華為的策略是，“通過加大投入，通過制定使命，將數(shù)字世界帶給每一個(gè)人，每一個(gè)組織，每一個(gè)家庭，構(gòu)建萬物互聯(lián)智能世界。這樣一個(gè)宏偉愿景和使命就為員工工作注入了意義，他們通過在華為工作，不僅可以滿足他們自己的經(jīng)濟(jì)上，物質(zhì)上需要，他們可以在這個(gè)組織當(dāng)中，做改變世界的工作。這也是吸引高端員工關(guān)鍵?！?/p>

AI時(shí)代的組織變革

當(dāng)AI技術(shù)已經(jīng)開始深入我們生活的方方面面，人才供需結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)的變化，也為組織變革拓展出新的維度。

徐直軍在大會(huì)講話中指出，18世紀(jì)以來的歷次技術(shù)革命，每一次都會(huì)對(duì)組織的結(jié)構(gòu)、作業(yè)流程和人員能力等產(chǎn)生巨大影響。黃衛(wèi)偉則認(rèn)為，“由于業(yè)務(wù)流程很短，互聯(lián)網(wǎng)公司更多是橫向展開贏家通吃進(jìn)入新領(lǐng)域扁平化組織結(jié)構(gòu);而與互聯(lián)網(wǎng)公司相比，華為是大平臺(tái)組織結(jié)構(gòu)，這種大平臺(tái)組織結(jié)構(gòu)對(duì)提升核心能力來說具有更大優(yōu)勢(shì)，核心技術(shù)和產(chǎn)品是在大平臺(tái)上完成的，這一點(diǎn)長期來看，今天的華為實(shí)際上說明了這種組織策略總體上是成功的。”

在創(chuàng)業(yè)泡沫風(fēng)潮逐漸退去的當(dāng)下，大平臺(tái)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)核心能力的賦能正在日益凸顯出來，而AI的不斷普及應(yīng)用進(jìn)一步加速了這一進(jìn)程。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)教父李開復(fù)曾經(jīng)對(duì)媒體指出，AI將滲透到每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)工作，它會(huì)在十年之內(nèi)改變、顛覆、取代50%的人，它會(huì)把我們做事的方法統(tǒng)統(tǒng)改變過來，比互聯(lián)網(wǎng)來的更快、影響力更大。

AI時(shí)代的組織變革，事實(shí)上正在華為內(nèi)部發(fā)生。按照黃衛(wèi)偉的說法，對(duì)于華為來說，“AI時(shí)代的方向一個(gè)是產(chǎn)品智能化，不是做智能化產(chǎn)品，而是把現(xiàn)有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)智能化，包括核心網(wǎng)智能化，傳輸智能化，移動(dòng)產(chǎn)品基站智能化。第二，將AI應(yīng)用于不斷改進(jìn)和提升內(nèi)部管理和服務(wù)效率。這個(gè)領(lǐng)域效果是最顯著的，

黃衛(wèi)偉舉一個(gè)實(shí)踐層面的案例來佐證管理思路上迭代升級(jí)的影響?！巴ㄟ^應(yīng)用AI以及自動(dòng)化、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，華為的全球技術(shù)服務(wù)部實(shí)現(xiàn)了在支撐華為業(yè)務(wù)快速增長和華為巨大網(wǎng)絡(luò)維護(hù)這些要求下，人員減少了1/4，你可以看到在AI應(yīng)用于大企業(yè)內(nèi)部，提升內(nèi)部管理服務(wù)效率方面有巨大潛力?！?/p>

黃衛(wèi)偉認(rèn)為，AI所帶來的這種組織架構(gòu)變革，也正是提升企業(yè)外部公共價(jià)值的重要路徑。：AI在華為，未來分三步走，第一步單點(diǎn)突破，第二步橫向拉通，第三步建立真正產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，開放給客戶，開放給合作伙伴，開放給開發(fā)者，開發(fā)給競爭對(duì)手，讓產(chǎn)業(yè)，讓社會(huì)都用起來，這才是真正可以創(chuàng)造出巨大價(jià)值的做法?！?/p>

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