上半年俄羅斯銷售的中國智能手機(jī)超440萬部

• 2018年10月16日 ZhangHongYuan來源：新浪美股、北國網(wǎng) 1331 87
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  行業(yè)集中度在不斷提升，不進(jìn)則退。手機(jī)銀行情報(bào)分析把握有力發(fā)展方向！

  風(fēng)險(xiǎn)投資是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風(fēng)險(xiǎn)資本，待其發(fā)育相對成熟后，通過市場退出機(jī)制將所投入的資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài)，以收回投資，取得高額風(fēng)險(xiǎn)收益。全球風(fēng)險(xiǎn)資本市場已進(jìn)入新一輪快速...

據(jù)報(bào)道，中國品牌的智能機(jī)在俄羅斯市場增長顯著，包括華為、聯(lián)想、魅族、小米、中興、樂視等。今年1至6月，這些品牌手機(jī)的銷量增長了33%，銷售額增長了55%。2018年上半年，俄羅斯銷售的中國智能機(jī)超過440萬部。

北京時(shí)間10月16日消息 俄羅斯衛(wèi)星網(wǎng)報(bào)道，榮耀總裁趙明近日在俄羅斯舉辦的新品發(fā)布會(huì)表示，最新數(shù)據(jù)顯示，自今年6月起，華為旗下的榮耀和華為手機(jī)兩個(gè)品牌的市場份額總和，已超越三星，位居俄羅斯智能手機(jī)市場第一。

衛(wèi)星通訊社莫斯科10月15日電 榮耀總裁趙明近日在俄羅斯舉辦的新品發(fā)布會(huì)表示，最新數(shù)據(jù)顯示，自今年6月起，華為旗下的榮耀和華為手機(jī)兩個(gè)品牌的市場份額總和，已超越三星，位居俄羅斯智能手機(jī)市場第一。

趙明表示，據(jù)捷孚凱市場研究公司(GfK)最新數(shù)據(jù)，榮耀8月在俄羅斯市場份額達(dá)18.9%，位居市場第二;相比2017年，同比增長300%。數(shù)據(jù)還顯示，榮耀10在2.5萬至3萬盧布檔位上占了70%市場份額;俄羅斯市場熱銷TOP10機(jī)型中，榮耀包攬TOP5。榮耀+華為的市場份額總和，自今年6月起已超越三星位居俄羅斯市場第一。

關(guān)于榮耀海外市場上半年的整體情況，趙明在發(fā)布會(huì)上介紹稱，上半年榮耀海外銷量同比增長150%。其中，榮耀在英國增長200%、西班牙增長500%;在捷克、意大利的市場份額入圍TOP5;在俄羅斯，連續(xù)4個(gè)月超越蘋果、成為該市場第二大智能手機(jī)品牌;在印度，榮耀繼憑借300%的增長率在上半年拿下“增長最快的智能手機(jī)品牌”之后，在8月份則成為印度線上市場第二大品牌。

據(jù)報(bào)道，中國品牌的智能機(jī)在俄羅斯市場增長顯著，包括華為、聯(lián)想、魅族、小米、中興、樂視等。今年1至6月，這些品牌手機(jī)的銷量增長了33%，銷售額增長了55%。2018年上半年，俄羅斯銷售的中國智能機(jī)超過440萬部。

相關(guān)閱讀：AI時(shí)代：華為如何重新定義人才管理

從1950年阿西莫夫提出“機(jī)器人三定律”，再到斯蒂芬霍金關(guān)于人工智能將代替人類的警世危言，當(dāng)AlphaGo打敗人類頂尖圍棋圣手，關(guān)于人工智能與人之間的平衡與沖突，不僅正在超越技術(shù)層面，成為全人類的焦點(diǎn)話題;更是成為包括蘋果、Google、亞馬遜、華為等等這些世界級公司們的新歷史使命。

想象未來靠科幻，創(chuàng)見未來靠科技。相比西方的悲觀預(yù)言，這一次，來自中國的華為公司給出了更為積極建設(shè)性的答案。

在2018年10月10日華為全聯(lián)接大會(huì)2018(HUAWEI CONNECT)首日上，華為輪值董事長徐直軍發(fā)表主題演講，系統(tǒng)闡述了華為的AI發(fā)展戰(zhàn)略以及全棧全場景AI解決方案。當(dāng)天除了發(fā)布全球首個(gè)覆蓋全場景人工智能的Ascend系列IP 和芯片之外，徐直軍還給出了AI時(shí)代的華為式人才解決方案：“解決之道應(yīng)該是，以AI的思維解決AI的人才短缺。華為人工智能的發(fā)展戰(zhàn)略，是以持續(xù)投資基礎(chǔ)研究和AI人才培養(yǎng)，打造全棧全場景AI解決方案和開放全球生態(tài)為基礎(chǔ)?！?/p>

AI時(shí)代的人才管理變革，正在成為作為中國公司治理標(biāo)本的華為的新管理嘗試。對于華為公司高級管理顧問、中國人民大學(xué)商學(xué)院教授黃衛(wèi)偉來說，AI時(shí)代的華為人才觀，需要從價(jià)值創(chuàng)造的角度觀照;“未來需要的是一是積極調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，從金字塔型趨向橄欖型;二是加大基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新投入，打造吸引未來高端人才的沃土?！?/p>

人才的帕累托曲線

AI時(shí)代浪潮席卷，人才的供給和需求都在進(jìn)行重新洗牌。麥肯錫全球研究院在一份報(bào)告中預(yù)測：2030年全球?qū)⒂薪?億人口的工作崗位被人工智能取代，其中1億發(fā)生在中國。

不過，在人工智能會(huì)否替代人工的另一面，是如火如荼的人工智能行業(yè)卻面臨著“良將難求”。高水平人才的匱乏，正成為制約人工智能快速健康發(fā)展的一個(gè)瓶頸。

在華為的人才觀交流會(huì)上，黃衛(wèi)偉指出，“相比于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代價(jià)值分布曲線主要來自于基層員工和中基層管理者，AI時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造分布曲線更呈現(xiàn)出帕累托曲線特征。一個(gè)很小比例的高端AI人才創(chuàng)造價(jià)值甚至可以占到整個(gè)全部價(jià)值90%，帕累托曲線在AI時(shí)代正在變得更陡峭，這也反應(yīng)了業(yè)界正在越來越聚焦于AI高端人才爭奪上?！?/p>

這一觀點(diǎn)同時(shí)印證在徐直軍在大會(huì)的表態(tài)中?！拔覀冋J(rèn)為，未來的組織人員構(gòu)成中大量處于底部的基礎(chǔ)性、重復(fù)性日常崗位會(huì)被AI所取代?！痹谛熘避娍磥恚斯ぶ悄軐⒃趲缀趺總€(gè)方面提升自動(dòng)化水平，因此大量的重復(fù)性日常工作崗位需求將大幅度縮減。與此對應(yīng)的是，需要增加對數(shù)據(jù)科學(xué)工作崗位的需求，例如數(shù)據(jù)科學(xué)家、具備一般性數(shù)據(jù)科學(xué)能力的數(shù)據(jù)科學(xué)工程師等?！?/p>

徐直軍進(jìn)一步指出，“AI人才的短缺，特別是數(shù)據(jù)科學(xué)家的缺乏，一直是業(yè)界顧慮較多的一個(gè)制約因素。而且我們認(rèn)為，數(shù)據(jù)科學(xué)家將永遠(yuǎn)是稀缺的。通過著力發(fā)展智能化、自動(dòng)化、簡單易用的AI平臺(tái)和工具服務(wù)，以及提供培訓(xùn)教育，培養(yǎng)大量的數(shù)據(jù)科學(xué)工程師，使他們能完成大量基本的數(shù)據(jù)科學(xué)相關(guān)工作。通過這些大量的數(shù)據(jù)科學(xué)工程師與數(shù)據(jù)科學(xué)家和各領(lǐng)域?qū)＜蚁嗷ヅ浜系奶菪谓Y(jié)構(gòu)，來解決AI人才稀缺問題?！?/p>

在黃衛(wèi)偉看來，AI高端人才更重視機(jī)會(huì)。對于真正的高端人才來說，是企業(yè)能否給他們一個(gè)更好的平臺(tái)?！八匀A為未來將繼續(xù)加大研究方面投入。華為去年整個(gè)研發(fā)R&D投入128億美元，其中用于研究投入占到20%左右，未來這個(gè)投入會(huì)繼續(xù)加大到30%，這個(gè)對于研究投入為吸引AI人才創(chuàng)造了一個(gè)非常堅(jiān)實(shí)，也是非常寬厚的條件，這是華為未來吸引高端人才關(guān)鍵投入措施。”

華為的研發(fā)投入一直是業(yè)界標(biāo)桿。2017年底，歐盟委員會(huì)官網(wǎng)發(fā)布了“2017全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”，大眾汽車在去年以137億歐元的研發(fā)投入排名第一，緊隨其后的是谷歌、微軟、三星、英特爾、華為、蘋果等ICT企業(yè)。其中中國企業(yè)華為以104億歐元超過蘋果(95億歐元)，排名全球第六、中國第一，是唯一進(jìn)入TOP50的中國企業(yè)。另一份公開數(shù)據(jù)顯示，過去10年，華為研發(fā)投入超過3940億元，研發(fā)人員8萬人，占公司總?cè)藬?shù)45%。華為累積獲得7.4萬件專利，其中90%為發(fā)明專利。

而對于研發(fā)投入的“百尺竿頭更進(jìn)一步”，作為《華為基本法》的執(zhí)筆人，黃衛(wèi)偉認(rèn)為，“人力資本增值目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)，是華為人力資源一貫堅(jiān)持的策略?！?/p>

如果我們?nèi)プ匪莩筛逵谏蟼€(gè)世紀(jì)90年代末的《華為基本法》，會(huì)發(fā)現(xiàn)這一目標(biāo)在二十余年前就已經(jīng)呈現(xiàn)?！叭A為歷來人力資源都是這樣，在華為來講，價(jià)值主要是人才;首先是要在人才上先期投入，這是人力資本增值目標(biāo)，這種先期投入從當(dāng)期財(cái)務(wù)結(jié)果來看或許會(huì)減少當(dāng)期利潤，但是長期來看，這種戰(zhàn)略投入一定會(huì)獲得更大收益和增長?！秉S衛(wèi)偉說。

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