國(guó)內(nèi)造紙業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“工業(yè)4.0”的排頭兵

• 2018年10月17日 YaoEnHua來(lái)源：中國(guó)紙網(wǎng) 1079 69
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  技術(shù)升級(jí)提升競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)轉(zhuǎn)型增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，蒸汽掛燙機(jī)行業(yè)企業(yè)如何選擇？

  蒸汽掛燙機(jī)是通過(guò)灼熱水蒸汽不斷接觸衣物，軟化衣物的纖維組織的機(jī)器。通過(guò)“拉”、“壓”的動(dòng)作使衣物平整順滑，灼熱的水蒸汽更具有清潔消毒的作用，用于服裝專賣店、賓館、酒店、家庭等。只需...

作為傳統(tǒng)的造紙工業(yè)企業(yè)，山鷹國(guó)際的數(shù)字化改革起步雖晚，但企業(yè)一把手高度重視，親自參與核心項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與具體目標(biāo)制定，還創(chuàng)新后評(píng)估機(jī)制給數(shù)字化建設(shè)營(yíng)造足夠空間，改革效果顯著。

山鷹國(guó)際數(shù)字化轉(zhuǎn)型之所以能快速起步，與董事長(zhǎng)吳明武的高度關(guān)注和砥礪推進(jìn)密不可分。他不僅將建設(shè)一流的數(shù)字化高績(jī)效企業(yè)放在企業(yè)戰(zhàn)略的核心位置，還親自深度參與到整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作之中。在流程信息中心設(shè)計(jì)出整體的數(shù)字化建設(shè)藍(lán)圖之后，吳明武與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行過(guò)連續(xù)三輪的討論，將其中所有需要變革的環(huán)節(jié)，具體的指標(biāo)反復(fù)進(jìn)行推敲，尤其是涉及到組織和人員的變動(dòng)，吳明武都親自拍板決定，減少團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中的阻力。

在企業(yè)一把手董事長(zhǎng)的關(guān)注下，各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視程度有了良好的改善。除此之外，集團(tuán)的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)在工作過(guò)程中也十分注重與具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和企業(yè)總經(jīng)理之間的溝通，了解他們業(yè)務(wù)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，利用數(shù)字化的手段幫忙解決，讓他們切實(shí)地感受到數(shù)字化系統(tǒng)所帶來(lái)的效益提升。

轉(zhuǎn)型雖然痛苦，但的確有著實(shí)實(shí)在在的收益。在看到數(shù)字化試點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)于生產(chǎn)效率提升的切實(shí)收益后，業(yè)務(wù)部門也開始自發(fā)主動(dòng)地思考自己的業(yè)務(wù)單元該如何進(jìn)行數(shù)字化的調(diào)整。吳濤表示，山鷹國(guó)際經(jīng)過(guò)兩三年大規(guī)模的信息化建設(shè)，企業(yè)的高管和員工已經(jīng)轉(zhuǎn)變了對(duì)企業(yè)做數(shù)字化的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性極高，需求呈井噴狀態(tài)，自己團(tuán)隊(duì)的資源已經(jīng)開始不夠用，需要對(duì)所有的需求進(jìn)行整理排出優(yōu)先級(jí)來(lái)分別實(shí)現(xiàn)。

造紙工業(yè)是一個(gè)能源消耗量高的行業(yè)，在原料管理和生產(chǎn)加工等環(huán)節(jié)也會(huì)產(chǎn)生一定的污染。數(shù)字化的手段除了幫助企業(yè)降低成本、提高效率之外，還大大降低了企業(yè)的能源消耗，幫助實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。尤其是在原材料環(huán)節(jié)的信息化和自動(dòng)化改造效果明顯，能夠把原料的能耗降低一半。此外，山鷹集團(tuán)一方面注重提高從原料端到生產(chǎn)計(jì)劃端的協(xié)調(diào)性，將庫(kù)存保持在比較低的水平。另一方面，也在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗最大的電能上建設(shè)光伏及儲(chǔ)能的數(shù)字化電廠的解決方案，力圖從這一方面發(fā)力將整個(gè)生產(chǎn)線上對(duì)能源的消耗降低10%。山鷹國(guó)際還啟動(dòng)了“綠盒子”計(jì)劃，從包括廢紙零排放回收、原紙多功能應(yīng)用、包裝個(gè)性化服務(wù)等方面多角度打造全面的生態(tài)型造紙產(chǎn)業(yè)鏈。

吳濤坦言，山鷹國(guó)際的數(shù)字化建設(shè)還處于非常初級(jí)的階段，現(xiàn)在主要進(jìn)行的是整個(gè)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。將隨著時(shí)間過(guò)程一個(gè)個(gè)建立起來(lái)的生產(chǎn)基地和國(guó)內(nèi)外并購(gòu)的企業(yè)放到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上統(tǒng)一協(xié)作。之后，山鷹國(guó)際的目標(biāo)是全面實(shí)現(xiàn)智能化。將自動(dòng)化生產(chǎn)線上傳感器產(chǎn)生的零星的數(shù)據(jù)集中起來(lái)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖掘和分析，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝和業(yè)務(wù)流程。未來(lái)三年，山鷹國(guó)際將借助產(chǎn)業(yè)風(fēng)口及其全產(chǎn)業(yè)鏈、全球化布局優(yōu)勢(shì)，全力進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)，打造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任并舉的“再生資源—造紙—包裝聯(lián)動(dòng)”的商業(yè)模式，重塑造紙這一傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)。

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