蘋果遭華爾街降級 蘋果CEO蒂姆·庫克個人簡歷

• 2018年11月6日 YangJinZhu來源：騰訊 904 56
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  手機耳機供需格局迎變局，如何對需求擴大的領(lǐng)域增加市場十分重要！

  企業(yè)并購包括兼并與收購。公司兼并是指經(jīng)由轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)的形式，一家或多家公司的全部資產(chǎn)與責(zé)任不需經(jīng)過清算都轉(zhuǎn)移為另一公司所有，而接受全部資產(chǎn)與責(zé)任的另一公司仍然完全以自身名義繼續(xù)運...

據(jù)外媒報道，由于疲弱的iPhone生產(chǎn)和出貨量預(yù)期，蘋果股價在兩個交易日內(nèi)第二次遭到降級。蘋果公司周一開盤報204.39美元，一度跌至201.63美元，市值跌破1萬億美元。

據(jù)外媒報道，由于疲弱的iPhone生產(chǎn)和出貨量預(yù)期，蘋果股價在兩個交易日內(nèi)第二次遭到降級。蘋果公司周一開盤報204.39美元，一度跌至201.63美元，市值跌破1萬億美元。

更新：美國東部時間11月5日10:13(北京時間11月5日23:13)，蘋果股價最低跌破200美元，跌幅超4%，市值縮水至不到9500億美元。

周一，羅森布拉特證券將其對美國最大上市公司的評級從買入降為了中性，稱蘋果將很難在2019年下半年用更高的售價抵消iPhone銷量疲軟的影響。

“蘋果第四季度業(yè)績展望反映了我們的謹慎觀點，即iPhone XS或XR的銷量可能低于預(yù)期，并將降低產(chǎn)量。因此我們將該股評級降至中性，”分析師Jun Zhang在報告中寫道。

蘋果股價還在上周五遭到美銀美林證券的降級。此前，這家總部位于庫比蒂諾的公司在周四盤后發(fā)布了第四財季（第三自然季）財報，雖然營收和盈利超出分析師預(yù)期，但其當季iPhone銷量不及預(yù)期，給出的新一季營收展望也令人失望。同時蘋果還表示，未來將不再公布iPhone銷量。

受上述消息影響，蘋果股價上周五大跌了6.6%，創(chuàng)2014年1月以來的最大單日跌幅；從周線看，蘋果股價更是連續(xù)第五周下跌，創(chuàng)下2012年以來的首次。

盡管降低了評級，但羅森布拉特證券分析師Jun Zhang還是維持了對蘋果股票200美元的目標價，該價格較上周五收盤價低了3.6%。

“我們認為蘋果略微疲軟的業(yè)績展望反映了我們最近的觀點，那就是蘋果將降低iPhone產(chǎn)量（我們估計將減產(chǎn)600萬部），”Jun Zhang補充說，“iPhone XS Max一直賣的不錯，很可能會幫助提高iPhone的平均銷量價格和毛利率，但我們認為iPhone平均售價很難在2019年下半年繼續(xù)增長?！?/p>

這位分析師的看法與美銀美林證券提出的問題不謀而合，其分析師Wamsi Mohan上周在研報中表示，App Store營收增長放緩、疲弱的第四季度展望，以及新興市場表現(xiàn)不佳預(yù)計都將拖累蘋果股價。

Mohan還將蘋果股票未來一年的目標價從235美元降低至了220美元。

蒂姆·庫克個人簡歷

蘋果公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官(CEO)蒂姆.庫克(Timothy D. Cook)。48 歲的庫克是個工作狂人，至今單身。

1998 年年初，喬布斯把庫克從康柏公司招入蘋果，擔(dān)任資深副總裁，主管蘋果的電腦制造業(yè)務(wù)。

此前，庫克已經(jīng)擁有16 年IT業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。1994年前，他曾在IBM供職長達12 年，負責(zé)IBM的PC部門在北美和拉美的制造和分銷運作。此后，他曾任批發(fā)商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運營官。加入蘋果公司前，他剛轉(zhuǎn)投康柏6個月，負責(zé)康柏的材料采購和產(chǎn)品存貨管理。

那時，蘋果公司的運營只能用“一團糟”來形容：庫存臃腫、制造部門效率低下，1997財年蘋果損失超過10億美元。這種低效的一個典型例子是：蘋果把從亞洲運去的電腦部件在歐洲愛爾蘭的一家工廠里組裝成筆記本，然后將其中的很大一部分又運回亞洲市場銷售。

但這一切對有著多年庫存管理、制造和分銷運作經(jīng)驗的庫克而言，并非難事。上任后，庫克做的第一件事，就是對電腦制造業(yè)務(wù)進行大筆的賬面減記。但庫克明白，僅僅賬面減記是不夠的，他必須采取行動。

為了減少諸如上述“從亞洲到歐洲再回到亞洲”的此類循環(huán)，庫克推動蘋果的部件供應(yīng)商在地理上貼近制造商的產(chǎn)品組裝廠。這樣做的好處是：使得供應(yīng)商把部件保留在自己的庫存里而不是蘋果公司；借此機會，庫克還關(guān)閉了蘋果在世界各地的工廠和倉庫。結(jié)果是，庫存產(chǎn)品在蘋果資產(chǎn)負債表上存在的時間迅速從以月計算降為以天數(shù)計算。截至1998年9月25日，蘋果只維持著6 天的庫存量，相當于7800 萬美元的商品價值，這比上年的31天庫存量和4.37億美元商品價值大幅降低。到了1999年底，庫克進一步把該數(shù)字擠壓為2天和2000萬美元。

庫克曾經(jīng)說過，庫存產(chǎn)品“基本上就是魔鬼”。正常情況下，庫存產(chǎn)品的價值會在一周內(nèi)跌掉1% 至2%，“你要像從事奶制品行業(yè)一樣管理公司，如果奶制品過了保質(zhì)期，問題就來了。”正是在庫克的這種邏輯原則指導(dǎo)下，蘋果獲得了與戴爾相提并論的庫存管理效率，而后者的庫存管理模式早已成為PC界的楷模。

這種出色的運營天賦也讓庫克在蘋果的地位穩(wěn)步上升。2000年，喬布斯又把蘋果的全球電腦銷售和客戶支持部門交由庫克負責(zé)。

那時，蘋果的銷售工作意味著要同零售商和其他Macs經(jīng)銷商打交道。有著多年分銷經(jīng)驗的庫克意識到，他必須避開零售商、經(jīng)銷商，更直接的了解消費者的需求。庫克堅持由公司自己訓(xùn)練銷售人員，并讓這些訓(xùn)練有素的銷售人員替換百思買(Best Buy)等經(jīng)銷商門店雇員。這可稱得上“蘋果零售店”的開路先鋒，如今，蘋果在全球7個國家經(jīng)營著200多家零售店，這些零售店雇傭有Specialists(蘋果專家)、Creatives(創(chuàng)意顧問)、Geniuses(蘋果天才)和Concierges(客戶服務(wù)專員)，為顧客提供充分發(fā)揮其Mac電腦和iPod效用的各種良方。

2004年，在庫克暫行蘋果CEO一職后，2005年10月，庫克被任命為公司COO。那時，喬布斯表示，其實，他注意到庫克“已經(jīng)從事這項工作兩年多了?！比缃?，他的職責(zé)范圍已經(jīng)擴展至iPhone 的銷售和運營，包括負責(zé)同銷售iPhone的51個國家的無線運營商進行談判。此外，他還擔(dān)任法律、財務(wù)、設(shè)計、營銷等重要部門的掌門人，直接向喬布斯匯報工作。

2011年8月25日蘋果公司董事會今天宣布，喬布斯已經(jīng)辭去首席執(zhí)行官職位，董事任命蒂姆?庫克，原首席運營官為公司的新任首席執(zhí)行官，喬布斯已經(jīng)當選為董事會主席，庫克將加入董事會，決定立即生效。董事會表示，喬布斯的非凡的遠見和領(lǐng)導(dǎo)讓蘋果成為世界上最具價值的公司，他在董事會主席這一新的角色上將繼續(xù)以獨特的見解、創(chuàng)造力和靈感帶領(lǐng)和啟發(fā)蘋果世界一流的團隊。董事會對服務(wù)蘋果13年的庫克也非常具有信心。

喬布斯今天向董事會提出辭職，并強烈建議董事會執(zhí)行其繼任計劃，建議蒂姆?庫克擔(dān)任首席執(zhí)行官。

作為首席運營官，庫克曾負責(zé)公司的全球銷售和運營，包括蘋果在所有國家的市場供應(yīng)鏈，銷售活動，服務(wù)和支持，他還曾擔(dān)任蘋果公司的Macintosh部門負責(zé)人，在戰(zhàn)略經(jīng)銷商和供應(yīng)商關(guān)系的持續(xù)發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。

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