中國無車承運人主要企業(yè)發(fā)展該素及企業(yè)經(jīng)營狀況分析

• 2019年2月22日 WuZhiCong來源：互聯(lián)網(wǎng) 924 57
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2018年中國無車承運人主要企業(yè)發(fā)展概述

阿里巴巴

一、公司發(fā)展概況

阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(簡稱：阿里巴巴集團)是以曾擔任英語教師的馬云為首的18人于1999年在浙江杭州創(chuàng)立的公司。

阿里巴巴集團經(jīng)營多項業(yè)務(wù)，另外也從關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)和服務(wù)中取得經(jīng)營商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援。業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)包括：淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。

2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼“BABA”，創(chuàng)始人和董事局主席為馬云。

2018年7月19日，全球同步《財富》世界500強排行榜發(fā)布，阿里巴巴集團排名300位。2018年12月，阿里巴巴入圍2018世界品牌500強。

二、市場定位情況

1.從電子商務(wù)的交易模式：阿里巴巴是B2B，即主要為進出口的買家或賣家提供家易平臺服務(wù);

2.從B2B的行業(yè)定位來看：阿里巴巴主要是外貿(mào)行業(yè)里的B2B。同類的公司還有“環(huán)球資源”，當然規(guī)模不同，“環(huán)球資源”也是美國上市公司。其它的也有，如敦煌網(wǎng)。

3.關(guān)于市場定位：市場定位主要是要給顧客提供清晰的概念，在消費者的頭腦中占據(jù)。市場定位比較有代表性的是里斯和特勞特的定位方法，在消費品行業(yè)里，這個方面比較成功的大家知道的“王老吉”，定位即"怕上火就喝王老吉"。因此感覺它的定位就是“綜合”和“最大”。

4.從阿里巴巴自身宣稱的看：把自己定位為“世界三大互聯(lián)網(wǎng)公司之一”，以及未來十年改變自已的定位為成為眾多“電子商務(wù)的服務(wù)商”。

三、公司競爭優(yōu)劣勢分析

1、規(guī)模最大的B2B網(wǎng)站。擁有全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易提供商，全球最大的商人論壇，每天登記成為阿里巴巴的商人會員超過2000名。并有英文、簡體中文、韓文網(wǎng)站面向全球商人提供專業(yè)服務(wù)。

2、知名度很強。宣傳力度大，在世界各地幾乎都有他們的廣告。

3、功能較完善。網(wǎng)站速度快，軟件搭配合理，服務(wù)到位，很受創(chuàng)業(yè)人員的青睞。

4、一些制造業(yè)，服裝、服務(wù)等行業(yè)都很有實力。

5、在亞太地區(qū)信譽很高。

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

圖表：2015-2018年阿里巴巴經(jīng)營狀況

數(shù)據(jù)來源：阿里巴巴

五、主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標

圖表：2015-2017年阿里巴巴經(jīng)營數(shù)據(jù)指標

數(shù)據(jù)來源：阿里巴巴

六、公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

從阿里巴巴的整個發(fā)展歷程和發(fā)展階段來看，阿里巴巴的戰(zhàn)略發(fā)展主要體現(xiàn)了重點集中和相關(guān)多元化戰(zhàn)略，同時，又伴隨著動態(tài)的競爭戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略，未來將是國際化戰(zhàn)略的大發(fā)展。從重點集中戰(zhàn)略來看，阿里巴巴集團主要將其客戶群集中于網(wǎng)商群體。

所謂“網(wǎng)商”，是指利用Internet互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)或個人商業(yè)經(jīng)營平臺，進行采購、銷售、企業(yè)產(chǎn)品展示信息發(fā)布等企業(yè)日常經(jīng)營活動，并以此作為企業(yè)主要經(jīng)營手段的企業(yè)家或商人。阿里巴巴集團旗下的阿里巴巴網(wǎng)站主要面對網(wǎng)商中的全球中小企業(yè)，提供B2B的電子商務(wù)解決方案;淘寶網(wǎng)主要為C2C業(yè)務(wù)的開展提供了廣泛的信息交流和共享平臺，阿里媽媽更是為了網(wǎng)商中的廣告主和廣告商提供了商業(yè)交流的平臺。不僅如此，阿里巴巴集團更是不惜花費，每年舉辦網(wǎng)商大會，培養(yǎng)網(wǎng)商的客戶群，加強網(wǎng)商的商業(yè)能力。從這種種跡象來看，阿里巴巴集團的重點主要集中以中小企業(yè)和商人為主的網(wǎng)商群體。

這種重點集中的戰(zhàn)略，不僅使阿里巴巴集團不斷完善了自己的業(yè)務(wù)模塊，同時也使阿里巴巴創(chuàng)造了大量的營業(yè)收益，而且通過對“網(wǎng)商”的培養(yǎng)和引導，阿里巴巴正在建立起一個阿里巴巴帝國，在這個帝國里，天下沒有難做的生意。

從多元戰(zhàn)略來看，阿里巴巴采取的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

阿里巴巴的現(xiàn)任董事會主席阿里巴巴說過，我們會專注于阿里巴巴本業(yè)，專注于我們的客戶。正式由于這種專注和客戶第一的理念讓阿里巴巴集團的多元化發(fā)展成為一種必然，進而決定了這種多元化是一種相關(guān)多元化。

阿里巴巴集團旗下的阿里巴巴網(wǎng)站，在5年的時間里使自己連續(xù)七年獲得“全球最佳B2B網(wǎng)站”之一，營業(yè)收益在2006達到268229千元人民幣，2007年上半年達到382051千元人民幣;在此基礎(chǔ)之上，阿里巴巴于2003年分別推出淘寶網(wǎng)和支付寶。據(jù)艾瑞市場咨詢2007年第二季度網(wǎng)絡(luò)購物的調(diào)查來看，淘寶網(wǎng)市場份額繼續(xù)保持領(lǐng)先，由72.2%上升到78.7%;據(jù)艾瑞市場咨詢2007年第二季度的調(diào)查數(shù)據(jù)，支付寶成為全國最大的獨立第三方電子支付平臺，市場份額超過50%。從這來看，在阿里巴巴網(wǎng)站的基礎(chǔ)上所進行的相關(guān)多元化發(fā)展對于淘寶網(wǎng)和支付寶來說起著很大的作用。對淘寶網(wǎng)來說，阿里巴巴網(wǎng)站在B2B領(lǐng)域內(nèi)的運作經(jīng)驗、技術(shù)積累和經(jīng)營理念，為淘寶網(wǎng)的誕生和順利運作提高了堅強的后盾，其品牌的影響度更是擴大了淘寶網(wǎng)的可信度和受青睞度;對支付寶來說，由于阿里巴巴網(wǎng)站和淘寶網(wǎng)的用戶規(guī)模為支付寶市場的占領(lǐng)提供了絕對的優(yōu)勢，同時由于品牌和客戶服務(wù)理念上的一貫秉承，其客戶粘度更是居國內(nèi)支付之首。

從動態(tài)競爭戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略來看，主要體現(xiàn)了先動戰(zhàn)略和縱向并購戰(zhàn)略。

互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展使基于互聯(lián)網(wǎng)背景下的電子商務(wù)競爭呈現(xiàn)動態(tài)和快速的特征。在這種動態(tài)和快速的要求下，要求電子商務(wù)企業(yè)必須懂得抓住時機，搶占先動優(yōu)勢。阿里巴巴當時于2003年推出淘寶網(wǎng)的原因就在于防止eBay對中國C2C市場的侵蝕以及對阿里巴巴以后進入該行業(yè)的發(fā)展造成阻礙。果然，于2004年7月，eBay聯(lián)合國內(nèi)的易趣推出“eBay易趣”，開始正式大力進軍中國市場?？梢哉f，如果不是阿里巴巴對局勢發(fā)展的把握，采取先動戰(zhàn)略，那么，今天淘寶網(wǎng)的命運就難以預料了。

同時，互聯(lián)網(wǎng)背景下電子商務(wù)競爭的動態(tài)性和快速性也對電子商務(wù)企業(yè)的競爭提出新的更高的要求，對行業(yè)發(fā)展趨勢的把握以及技術(shù)的控制成為一種關(guān)鍵。在阿里巴巴馬云的眼中，未來電子商務(wù)的競爭，不管是B2B業(yè)務(wù)還是C2C業(yè)務(wù)，都離不開搜索引擎。因此，為了加強阿里巴巴的搜索能力，阿里巴巴于2005年收購雅虎中國，取得了雅虎全球技術(shù)在中國的獨家使用權(quán)，雅虎中國將成為阿里巴巴強大的研發(fā)中心。

從國際化競爭來看，阿里巴巴開始國際化競爭的大發(fā)展時期。

2007年11月6日上市香港聯(lián)交所，阿里巴巴開始了國際化大發(fā)展時期。以阿里巴巴集團董事會主席馬云的說法，阿里巴巴要做國際化的企業(yè)，是中國人創(chuàng)辦的國際化企業(yè)而不是中國企業(yè)。因此，可以說，這次并購是阿里巴巴企業(yè)戰(zhàn)略的一個點。在這個點上，許多人關(guān)注的是有200億美元可以用來花，然而阿里巴巴關(guān)注的是未來阿里巴巴如何利用上市來整合資源，以實現(xiàn)集團的國際化戰(zhàn)略。因此，從這個角度來看，阿里巴巴的國際化發(fā)展步伐才剛剛開始。

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