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2014-2020年中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  • 報告編號:999794了解中研普華的實力 研究報告的價值
  • 出版日期:2014年10月報告頁碼:350頁圖表數(shù)量:200個
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【報告導讀】

《2014-2020年中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》由中研普華商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)投資價值。

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務。

中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構,公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。

本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復制、轉載。

內(nèi)容概況CONTENT OVERVIEW

在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代,企業(yè)成功的關鍵就在于,是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的需求!

  處于結構性短缺時代的商業(yè)地產(chǎn),未來的增長速度將顯著高于住宅。城鎮(zhèn)化進程與我國的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整將深刻影響著商業(yè)項目的發(fā)展空間,而可見的城鎮(zhèn)化趨勢與產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展方向意味著城市綜合體等商業(yè)地產(chǎn)項目在未來有著旺盛的需求。無論是行業(yè)中已有開發(fā)企業(yè),抑或正待進入的投資者,抓住商業(yè)地產(chǎn)的最佳投資時機,選擇恰當?shù)娜谫Y模式、盈利模式及運營管理模式,構建符合市場需求、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的商業(yè)模式是企業(yè)成功的關鍵。

  目前大多數(shù)已有的市場研究資料僅是將重點放在了住宅產(chǎn)業(yè)化方面,中研普華產(chǎn)業(yè)研究院則是基于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)整體開發(fā)體系視角,對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的困境,解決方案以及成本效益提供審慎的投資參考。本報告利用中研普華長期對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù),采用與國際同步的先進科學分析模型,全面而準確地為您從行業(yè)的整體高度來架構分析體系。報告分析了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展背景以及所處階段,商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)供應鏈整體開發(fā)流程;而后,通過STP分析模型剖析了不同業(yè)態(tài)下的商業(yè)地產(chǎn)細分市場的開發(fā)選擇與定位規(guī)劃;緊接著對商業(yè)地產(chǎn)的幾大盈利模式、管理模式及主要融資途徑進行深入分析,清晰明了、詳盡的解答了如何進行資本運作、選擇經(jīng)營方式,并提供各個細分環(huán)節(jié)的投資價值參考;最后對行業(yè)內(nèi)八大商業(yè)地產(chǎn)代表企業(yè)進行深度、全方位的研究分析;同時,佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù),讓您全面、準確地把握整個商業(yè)地產(chǎn)的市場走向和發(fā)展趨勢。

  本報告最大的特點就是前瞻性和適時性,是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)資本、VC/PE資本準確了解商業(yè)地產(chǎn)當前最新發(fā)展動態(tài),把握市場機會,做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)進行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。

報告目錄REPORTS DIRECTORY

1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀

1.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)定義及分類

1.1.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)定義

1.1.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)分類

1.1.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程

1.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

1)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展分析

2)商業(yè)地產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展相關性

1.2.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)社會環(huán)境分析

1)我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進程分析

1)我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進程分析

2)商業(yè)地產(chǎn)與城鎮(zhèn)化相關性

2)我國城鎮(zhèn)居民消費環(huán)境分析

1)城鎮(zhèn)居民收入水平分析

2)城鎮(zhèn)居民消費水平分析

3)社會消費零售規(guī)模分析

4)商業(yè)地產(chǎn)與消費環(huán)境相關性

1.3 商業(yè)用地市場供需狀況分析

1.3.1 商業(yè)用地供給狀況分析

1.3.2 商業(yè)用地成交狀況分析

1)商業(yè)用地成交面積分析

2)商業(yè)用地成交金額分析

3)商業(yè)用地成交價格分析

1.3.3 商業(yè)用地供求平衡分析

1.4 商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)狀況分析

1.4.1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模分析

1.4.2 商業(yè)地產(chǎn)市場供給規(guī)模分析

1)商業(yè)地產(chǎn)施工面積分析

2)商業(yè)地產(chǎn)新開工面積分析

3)商業(yè)地產(chǎn)竣工面積分析

1.4.3 商業(yè)地產(chǎn)市場銷售狀況分析

1)商業(yè)地產(chǎn)銷售面積分析

2)商業(yè)地產(chǎn)銷售金額分析

3)商業(yè)地產(chǎn)成交價格分析

1.5 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)投資價值潛力分析

1.5.1 商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部價值潛力評估要素

1.5.2 商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部價值潛力評估結果

1.5.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的必然性分析

2 商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)運營分析

2.1 商業(yè)地產(chǎn)項目條件判斷

2.1.1 商業(yè)地產(chǎn)項目交通條件

2.1.2 商業(yè)地產(chǎn)項目市政配套

2.1.3 商業(yè)地產(chǎn)項目物業(yè)配套

2.1.4 商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設計

2.2 商業(yè)地產(chǎn)項目商業(yè)規(guī)劃

2.2.1 商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的成本分析

2.2.2 商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的布局順序

2.2.3 商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的整體利益

2.2.4 商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的風險瓶頸

2.2.5 商業(yè)規(guī)劃的黃金分割定律

2.2.6 配套設施的作用與投入

2.2.7 商鋪格局規(guī)劃分析

2.3 商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)濟測算

2.3.1 商業(yè)地產(chǎn)項目總投資構成的估算

1)商業(yè)地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資總額估算

2)商業(yè)地產(chǎn)流動資金投資情況估算

2.3.2 商業(yè)地產(chǎn)項目總成本費用及經(jīng)營成本估算

1)固定資產(chǎn)折舊及無形資產(chǎn)攤銷

2)總成本費用及經(jīng)營成本估算

2.3.3 物權轉移銷售模式定價策略分析

1)定價策略分析

1)產(chǎn)品價值定價

2)市場競爭定價

3)其他定價策略

2)全物權轉移定價策略分析

3)帶條件物權轉移定價策略分析

4)不完全物權轉移定價策略分析

2.3.4 商鋪的定價方式分析

2.3.5 商業(yè)地產(chǎn)項目收入、稅費及收益

1)商業(yè)地產(chǎn)項目收入估算

2)商業(yè)地產(chǎn)項目稅費估算

3)商業(yè)地產(chǎn)項目收益預測

2.4 商業(yè)地產(chǎn)項目營銷推廣

2.4.1 銷售與經(jīng)營的平衡分析

2.4.2 商業(yè)物業(yè)商鋪營銷特性

2.4.3 商業(yè)項目營銷推廣流程

2.4.4 商業(yè)物業(yè)常用銷售方式

2.5 商業(yè)地產(chǎn)項目招商實施

2.5.1 商業(yè)地產(chǎn)項目招商對象

2.5.2 商業(yè)地產(chǎn)項目招商流程

2.5.3 商業(yè)地產(chǎn)項目招商策略

1)寫字樓項目招商分析

1)區(qū)域市場研究與項目定位

2)項目招商策略分析

2)購物中心項目招商分析

1)開發(fā)前期招商推進計劃

2)開發(fā)期招商推進計劃

3)開業(yè)招商推進計劃

4)開業(yè)后及遠期招商推進計劃

5)購物中心招商案例分析

3)商業(yè)街項目招商分析

1)商業(yè)街項目定位分析

2)商業(yè)街最佳業(yè)態(tài)組合分析

3)商業(yè)街招商策略

4)專業(yè)市場項目招商分析

1)專業(yè)市場項目定位分析

2)專業(yè)市場招商存在問題

3)專業(yè)市場項目招商策略

5)主題商場項目招商分析

2.6 商業(yè)地產(chǎn)項目開業(yè)策略

2.6.1 借裝修為開業(yè)造勢

2.6.2 借周末為開業(yè)造勢

2.6.3 借氣氛為開業(yè)造勢

2.6.4 借促銷為開業(yè)造勢

2.6.5 借商品為開業(yè)造勢

2.7 商業(yè)地產(chǎn)項目商業(yè)運營

2.7.1 商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運營模式

1)按投資回收劃分的模式

1)完全銷售模式分析

2)完全持有模式分析

3)過渡模式分析

2)按運營主體劃分的模式

1)地產(chǎn)開發(fā)商模式分析

2)商業(yè)運營商模式分析

3)開發(fā)運營模式選擇分析

1)單獨開發(fā)運營模式分析

2)股權合作運營模式分析

2.7.2 商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營管理

1)商業(yè)項目的租戶管理

2)商業(yè)項目的營銷管理

3)商業(yè)項目的物業(yè)管理

3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)細分市場定位模式分析

3.1 商業(yè)地產(chǎn)市場細分分析

3.1.1 商業(yè)地產(chǎn)市場細分的含義

3.1.2 商業(yè)地產(chǎn)市場細分的標準

1)按地域條件細分市場

2)按人口統(tǒng)計細分市場

3)按心理因素細分市場

4)按行為特征細分市場

5)按消費類別細分市場

6)按社會階層細分市場

7)按生活方式細分市場

3.1.3 商業(yè)地產(chǎn)市場細分的運用

1)市場細分標準組合性分析

2)市場細分標準動態(tài)性分析

3.1.4 商業(yè)地產(chǎn)市場細分的原則

1)市場細分的可衡量性

2)市場細分的可執(zhí)行性

3)市場細分的可進入性

4)市場細分的有效益性

3.2 商業(yè)地產(chǎn)目標市場選擇

3.2.1 目標市場的基本含義

3.2.2 目標市場的選擇策略

1)集中化進入策略

2)商品專業(yè)化策略

3)市場專業(yè)化策略

4)選擇性進入策略

5)市場全覆蓋策略

3.2.3 目標市場的競爭考量

3.3 商業(yè)地產(chǎn)市場定位分析

3.3.1 商業(yè)地產(chǎn)項目的定位流程

3.3.2 商業(yè)地產(chǎn)項目的客戶定位

1)商圈范圍的界定

2)消費者定位

3)商家定位

4)投資者定位

3.3.3 商業(yè)地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)組合定位

1)業(yè)態(tài)分類與特點

2)項目的業(yè)態(tài)定位

3)業(yè)態(tài)的合理構成

3.3.4 商業(yè)地產(chǎn)項目的檔次定位

3.3.5 商業(yè)地產(chǎn)項目的功能定位

3.3.6 商業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)模定位

3.3.7 商業(yè)地產(chǎn)項目的形象定位

3.4 不同業(yè)態(tài)細分市場分析

3.4.1 寫字樓市場分析

1)寫字樓投資規(guī)模分析

2)寫字樓開發(fā)規(guī)模分析

3)寫字樓銷售狀況分析

4)優(yōu)質(zhì)寫字樓空置率分析

5)優(yōu)質(zhì)寫字樓租金水平分析

3.4.2 酒店市場分析

1)星級酒店經(jīng)營情況分析

2)不同星級酒店經(jīng)營情況

3)酒店類型與經(jīng)營特點分析

3.4.3 購物中心市場分析

1)購物中心主要類型分析

2)購物中心建設現(xiàn)狀分析

1)商業(yè)營業(yè)用房投資現(xiàn)狀

2)購物中心投資現(xiàn)狀分析

3)購物中心建設現(xiàn)狀分析

3)購物中心經(jīng)營狀況分析

4)購物中心的業(yè)態(tài)構成分析

1)購物中心的業(yè)態(tài)構成

2)購物中心的業(yè)態(tài)構成特點

3)購物中心主/次力店分析

4)購物中心零售業(yè)態(tài)分析

5)購物中心餐飲業(yè)態(tài)分析

6)購物中心娛樂休閑業(yè)態(tài)分析

7)購物中心的品牌分析

8)購物中心的業(yè)態(tài)布局分析

3.4.4 城市綜合體市場分析

1)城市綜合體存量市場分析

1)城市綜合體存量市場規(guī)模

2)城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩?/SPAN>

3)已開業(yè)城市綜合體物業(yè)組合

2)城市綜合體增量市場分析

1)城市綜合體增量市場規(guī)模

2)城市綜合體增量市場預估

3)城市綜合體增長特征分析

4 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)盈利模式分析

4.1 國外商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析

4.1.1 美國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析

1)主要商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式

2)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式的特點

4.1.2 新加坡商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析

1)主要商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式

2)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式的特點

4.2 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析

4.2.1 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析

1)商業(yè)地產(chǎn)銷售盈利模式

1)商業(yè)地產(chǎn)散售盈利模式

2)商業(yè)地產(chǎn)整售盈利模式

3)典型銷售模式企業(yè)分析

2)商業(yè)地產(chǎn)持有經(jīng)營盈利模式

1)幾種典型的持有經(jīng)營模式

2)典型持有經(jīng)營模式企業(yè)分析

3)商業(yè)地產(chǎn)混合運作盈利模式

1)模式特點與優(yōu)劣勢

2)典型混合運作企業(yè)分析

4)幾類盈利模式對比分析

5 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)管理模式分析

5.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)商自行管理模式

5.1.1 開發(fā)商自行管理模式特征

5.1.2 開發(fā)商自行管理模式分析

5.1.3 開發(fā)商自行管理模式優(yōu)劣勢

5.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)管理公司模式

5.2.1 管理商以管理品牌參與項目

5.2.2 開發(fā)商委托管理商進行項目的管理

5.2.3 開發(fā)商與管理商共同投資建立新的管理公司

5.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)咨詢管理公司模式

5.3.1 咨詢管理公司模式分析

5.3.2 咨詢管理公司的作用

1)投資顧問、商業(yè)策劃

2)決策支持

3)財務整合系統(tǒng)

6 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)融資模式分析

6.1 中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)融資模式分析

6.1.1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)融資的概念

6.1.2 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)融資的特點

6.1.3 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的融資現(xiàn)狀

6.1.4 我國商業(yè)地產(chǎn)的融資模式

1)企業(yè)自有資金注入模式

2)預租預售款和定金模式

3)銀行信貸融資模式

4)房地產(chǎn)基金融資模式

6.1.5 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的融資趨勢

6.2 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資模式分析

6.2.1 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資的必要性

6.2.2 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資的模式

6.2.3 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資效應分析

6.2.4 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資的風險

1)買殼上市的風險

2IPO形式的風險

3)其他類型的風險

6.2.5 房企海外融資情況分析

6.2.6 標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)融資新模式分析

6.3 房地產(chǎn)投資信托基金運作模式分析

6.3.1 REITs的概念及運作方式

1REITs的概念及特點

2REITs的基本運作方式

3REITs產(chǎn)品的風險收益特征

4REITs對發(fā)展商的吸引力

6.3.2 REITs在境外市場的發(fā)展現(xiàn)狀

1)美國REITs發(fā)展分析

2)香港REITs發(fā)展分析

3)新加坡REITs發(fā)展分析

6.3.3 房企信托融資情況分析

7 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)標桿案例分析

7.1 萬達集團商業(yè)地產(chǎn)模式分析

7.1.1 企業(yè)發(fā)展背景分析

1)發(fā)展歷程與節(jié)點事件

2)資產(chǎn)規(guī)模與業(yè)務板塊

3)管理團隊與企業(yè)文化

4)組織架構與企業(yè)管理

1)股權結構與公司治理

2)組織結構與企業(yè)管理

7.1.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1)融資模式分析

2)運營模式分析

3)盈利模式分析

4)戰(zhàn)略合作伙伴

5)品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.1.3 企業(yè)產(chǎn)品與市場分析

1)主要產(chǎn)品類型及系列設計

2)產(chǎn)品組合構成分析

3)自持/銷售比例分析

4)項目業(yè)態(tài)組合分析

5)當前主要商家構成

6)項目孵化操作特點、經(jīng)營周期

7.1.4 資本與合作模式分析

1)開發(fā)、銷售、持有物業(yè)規(guī)模及構成

2)經(jīng)營利潤率情況分析

3)資金來源和融資渠道構成

1)主要資金來源分析

2)融資渠道構成分析

4)主要資本合作伙伴與合作模式

1)特殊的銀行資金渠道

2)資產(chǎn)和租約抵押貸款

5)經(jīng)營性指標數(shù)據(jù)分析

7.1.5 項目獲取與開發(fā)分析

1)項目選址標準分析

2)項目獲取途徑分析

3)項目獲取商業(yè)操作

7.1.6 主要的核心競爭優(yōu)勢

7.1.7 萬達訂單地產(chǎn)模式分析

1)訂單地產(chǎn)模式運作流程

2)訂單地產(chǎn)模式推廣分析

3)訂單地產(chǎn)模式應用要求

4)訂單地產(chǎn)模式的優(yōu)劣勢

7.1.8 萬達集團四代產(chǎn)品分析

1)第一代產(chǎn)品:單體模式分析

2)第二代產(chǎn)品:純商業(yè)組合模式分析

3)第三代產(chǎn)品:城市綜合體模式分析

4)第四代產(chǎn)品:萬達城分析

7.1.9 萬達廣場案例分析

1)沈陽萬達商業(yè)廣場——敗筆與轉型

2)北京萬達廣場——萬達盈利模式典范

3)寧波萬達廣場——第三代產(chǎn)品升級

7.2 恒隆地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式分析

7.2.1 企業(yè)概況與歷史沿革

1)企業(yè)發(fā)展概況

2)企業(yè)歷史沿革

7.2.2 企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

1)企業(yè)主要經(jīng)濟指標

2)企業(yè)盈利能力分析

3)企業(yè)運營能力分析

4)企業(yè)償債能力分析

5)企業(yè)發(fā)展能力分析

6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢

7.2.3 企業(yè)資本運作策略分析

7.2.4 企業(yè)在香港市場發(fā)展策略

190年代以前發(fā)展策略

290年代初期發(fā)展策略

31997年發(fā)展策略分析

41997-1999年發(fā)展策略

51999年至今的發(fā)展策略

7.2.5 企業(yè)在內(nèi)地市場發(fā)展策略

1)內(nèi)地市場發(fā)展路徑分析

2)內(nèi)地市場土地策略分析

3)內(nèi)地項目商業(yè)模式分析

4)內(nèi)地項目經(jīng)營情況分析

7.2.6 企業(yè)在內(nèi)地發(fā)展中的項目

7.2.7 企業(yè)管理與企業(yè)文化分析

1)企業(yè)管理架構分析

2)企業(yè)核心管理層分析

3)企業(yè)文化研究分析

4)企業(yè)的人才培養(yǎng)策略

5)社會投資與社會活動

7.3 中糧集團商業(yè)地產(chǎn)模式分析

7.3.1 企業(yè)概況與歷史沿革

1)中糧置業(yè)發(fā)展概述

2)中糧集團地產(chǎn)戰(zhàn)略

3)中糧置業(yè)發(fā)展路線

7.3.2 企業(yè)資本與擴張策略

1)企業(yè)資本策略分析

2)企業(yè)擴張策略分析

7.3.3 企業(yè)產(chǎn)品定位與經(jīng)營

1)品牌核心內(nèi)涵與特征

2)戰(zhàn)略目標與組合策略

3)產(chǎn)品結構形態(tài)分析

4)企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新

7.3.4 企業(yè)主流產(chǎn)品線分析

1)商業(yè)綜合體分析

2)都市綜合體分析

3)區(qū)域性城市綜合體分析

7.3.5 大悅城商業(yè)模式分析

1)商業(yè)模式的基本特征

2)商業(yè)模式的核心價值

3)模式核心競爭力評價

4)模式發(fā)展瓶頸與難題

7.3.6 大悅城系列重點項目

1)北京西單大悅城分析

1)項目主要概況

2)項目投資收益分析

3)項目商業(yè)定位分析

4)項目交通狀況分析

5)項目商圈狀況分析

6)項目業(yè)態(tài)組合分析

7)項目優(yōu)劣勢分析

2)北京朝陽大悅城分析

1)項目主要概況

2)項目投資收益分析

3)項目商業(yè)定位分析

4)項目交通狀況分析

5)項目商圈狀況分析

6)項目業(yè)態(tài)組合分析

7)項目優(yōu)劣勢分析

3)沈陽中街大悅城分析

1)項目主要概況

2)項目投資收益分析

3)項目商業(yè)定位分析

4)項目交通狀況分析

5)項目商圈狀況分析

6)項目業(yè)態(tài)組合分析

7)項目優(yōu)劣勢分析

4)天津大悅城分析

1)項目主要概況

2)項目投資收益分析

3)項目商業(yè)定位分析

4)項目交通狀況分析

5)項目商圈狀況分析

6)項目業(yè)態(tài)組合分析

7)項目優(yōu)劣勢分析

5)上海大悅城分析

1)項目主要概況

2)項目投資收益分析

3)項目商業(yè)定位分析

4)項目交通狀況分析

5)項目商圈狀況分析

6)項目業(yè)態(tài)組合分析

7)項目優(yōu)劣勢分析

6)杭州大悅城分析

1)項目主要概況

2)項目投資收益分析

3)項目商業(yè)定位分析

4)項目交通狀況分析

5)項目商圈狀況分析

6)項目業(yè)態(tài)組合分析

7)項目優(yōu)劣勢分析

7)成都大悅城分析

1)項目主要概況

2)項目投資收益分析

3)項目商業(yè)定位分析

4)項目交通狀況分析

5)項目商圈狀況分析

6)項目業(yè)態(tài)組合分析

7)項目優(yōu)劣勢分析

7.4 華潤置地商業(yè)地產(chǎn)模式分析

7.4.1 企業(yè)概況與歷史沿革

1)企業(yè)發(fā)展概況

2)企業(yè)歷史沿革

7.4.2 企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

1)企業(yè)主要經(jīng)濟指標

2)企業(yè)盈利能力分析

3)企業(yè)運營能力分析

4)企業(yè)償債能力分析

5)企業(yè)發(fā)展能力分析

6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢

7.4.3 企業(yè)差異化生意模式

1)業(yè)務定位分析

2)利潤結構分析

3)增長方式分析

4)增值服務分析

7.4.4 萬象城項目產(chǎn)品概況

1)項目產(chǎn)品特點

2)項目背景分析

3)開發(fā)團隊分析

4)項目開發(fā)步驟

7.4.5 萬象城項目定位與業(yè)態(tài)

1)項目整體定位

2)項目功能構成

3)物業(yè)類型配置

4)主力店鋪形態(tài)

7.4.6 萬象城財務運營分析

7.4.7 萬象城經(jīng)營策略分析

7.4.8 萬象城價值KPI體系

7.4.9 萬象城項目案例分析

1)萬象城第一城——深圳華潤中心·萬象城

2)萬象城第二城——杭州華潤新鴻基·萬象城

3)萬象城第三城——沈陽華潤中心·萬象城

4)萬象城第四城——成都華潤二十四城·萬象城

5)萬象城第五城——南寧華潤中心·萬象城

6)萬象城第六城——鄭州華潤中心·萬象城

7)萬象城第七城——青島華潤中心·萬象城

8)萬象城第八城——合肥華潤中心·萬象城

9)萬象城第九城——重慶華潤二十四城·萬象城

10)萬象城第十城——無錫華潤新鴻基·萬象城

7.5 凱德商用商業(yè)地產(chǎn)模式分析

7.5.1 企業(yè)概況與歷史沿革

1)凱德中國背景分析

2)凱德中國歷史沿革

3)凱德商用發(fā)展概況

7.5.2 企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

1)企業(yè)主要指標分析

2)企業(yè)盈利能力分析

3)企業(yè)運營能力分析

4)企業(yè)償債能力分析

5)企業(yè)發(fā)展能力分析

6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢

7.5.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

1)企業(yè)業(yè)務模式分析

2)企業(yè)業(yè)務架構分析

3)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.5.4 企業(yè)主要產(chǎn)品線分析

1)來福士項目分析

2)凱德廣場項目分析

3)凱德龍之夢廣場項目分析

7.5.5 企業(yè)產(chǎn)品項目規(guī)模分析

1)已開發(fā)項目規(guī)模分析

2)未來項目規(guī)劃投資分析

7.6 寶龍地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式分析

7.6.1 企業(yè)發(fā)展背景分析

1)企業(yè)發(fā)展概況

2)企業(yè)歷史沿革

3)企業(yè)定位與業(yè)務結構

4)企業(yè)發(fā)展階段

5)企業(yè)管控和治理

1)垂直管理與公司運營

2)集團及項目管控分析

7.6.2 企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

1)企業(yè)主要經(jīng)濟指標

2)企業(yè)盈利能力分析

3)企業(yè)運營能力分析

4)企業(yè)償債能力分析

5)企業(yè)發(fā)展能力分析

6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢

7.6.3 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1)業(yè)務結構與發(fā)展戰(zhàn)略

2)區(qū)域發(fā)展策略分析

3)產(chǎn)品定位分析

4)盈利模式分析

5)品牌發(fā)展策略分析

6)戰(zhàn)略合作伙伴分析

7.6.4 企業(yè)資本與合作

1)資金渠道構成分析

2)資金合作伙伴和資金結構

7.6.5 企業(yè)土地獲取與開發(fā)

1)項目區(qū)域分布、選址標準、開發(fā)模式

2)項目獲取途徑分析

3)項目獲取的商業(yè)操作

7.6.6 企業(yè)產(chǎn)品與市場分析

1)主要產(chǎn)品類型及系列設計

2)自持/銷售比例、租售組合模式

3)主要客戶、業(yè)態(tài)組合

4)項目孵化操作特點、經(jīng)營周期

7.6.7 企業(yè)典型項目分析

1)天津?qū)汖埑鞘袕V場分析

2)上海寶龍城市廣場分析

3)青島寶龍城市廣場分析

4)杭州寶龍城市廣場分析

5)煙臺寶龍城市廣場分析

6)福州寶龍城市廣場分析

7.7 富力地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式分析

7.7.1 企業(yè)概況與歷史沿革

1)企業(yè)發(fā)展概況

2)企業(yè)歷史沿革

7.7.2 企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

1)企業(yè)主要經(jīng)濟指標

2)企業(yè)盈利能力分析

3)企業(yè)運營能力分析

4)企業(yè)償債能力分析

5)企業(yè)發(fā)展能力分析

6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢

7.7.3 企業(yè)產(chǎn)品理念與定位

1)企業(yè)項目理念分析

2)企業(yè)項目定位分析

3)企業(yè)項目區(qū)位分析

7.7.4 企業(yè)運營管理分析

7.7.5 企業(yè)收益模式分析

7.7.6 企業(yè)發(fā)展方向分析

7.7.7 企業(yè)發(fā)展策略分析

7.8 深國投商置商業(yè)地產(chǎn)模式分析

7.8.1 企業(yè)背景分析

1)深國投發(fā)展概述

2)發(fā)展歷程與企業(yè)定位

3)股權、企業(yè)管理與文化

7.8.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1)業(yè)務發(fā)展與區(qū)域投資

2)發(fā)展模式基本定位

3)企業(yè)盈利模式分析

4)商業(yè)地產(chǎn)項目策略

5)企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.8.3 企業(yè)產(chǎn)品與市場

1)產(chǎn)品類型與租金分析

2)業(yè)態(tài)調(diào)整孵化過程

7.8.4 企業(yè)資本與合作

1)持有物業(yè)規(guī)模及構成

2)企業(yè)融資渠道構成

7.8.5 企業(yè)項目獲取與開發(fā)

1)拿地方式、選址標準

2)項目獲取的優(yōu)勢資源和商業(yè)操作

3)沃爾瑪品牌價值和土地優(yōu)惠程度

7.8.6 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

1)印象城分析

2)新一城分析

3)深國投廣場分析

圖表目錄

圖表1:商業(yè)地產(chǎn)的分類(按使用功能)

圖表2:商業(yè)地產(chǎn)的分類(按服務對象和輻射范圍)

圖表3:我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程的五個階段

圖表4:商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程

圖表52005-2013年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值走勢圖(單位:億元,%

圖表635個一二線城市人均GDP和人均商業(yè)地產(chǎn)銷售面積的關系(單位:元,平方米)

圖表735個一二線城市人均GDP和人均商業(yè)地產(chǎn)銷售面積的關系(單位:元,平方米)

圖表82001-2013年我國城鎮(zhèn)化水平發(fā)展進程(單位:%

圖表9:我國正處于城市化進程加速階段(單位:%

圖表1020152020年我國城鎮(zhèn)化率預測(單位:%

圖表112001-2013年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速(單位:元,%

圖表12:我國城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)變化趨勢(單位:%

圖表13:我國城鎮(zhèn)居民消費支出年均增速比較(單位:%

圖表1435個一二線城市人均可支配收入和商業(yè)地產(chǎn)價格的關系(單位:元,元/平方米)

圖表152008-201330城市推出商辦建設用地面積情況:累計值(單位:萬平方米,%

圖表162008-201330城市推出商辦建設用地面積比重:累計(單位:%

圖表172010.12-2013.12各月30城市推出商辦建設用地面積(單位:萬平方米,%

圖表182010.12-2013.12各月30城市推出商辦建設用地面積平均值(單位:萬平方米,%

圖表192013年全國30城市商辦用地推出面積累計值(單位:萬平方米)

圖表202008-201330城市成交商辦建設用地面積情況(單位:萬平方米,%

圖表212008-201330城市成交商辦建設用地面積比重(單位:%

圖表222010.12-2013.12各月30城市成交商辦建設用地面積(單位:萬平方米,%

圖表232010.12-2013.12各月30城市成交商辦建設用地面積平均值(單位:萬平方米,%

圖表242013年中國30城市商辦用地累計成交面積比較(單位:萬平方米)

圖表252008-201330城市土地出讓金走勢:累計值(單位:億元,%

圖表262008-201330城市商辦用地土地出讓金占全部出讓金的比重:累計(單位:%

圖表272010.12-2013.12各月30城市商辦用地出讓金走勢(單位:億元,%

圖表282010.12-2013.12各月30城市商辦用地出讓金平均值(單位:億元,%

圖表292013年月中國30城市商辦用地累計成交金額對比(單位:億元)

圖表302010.12-2013.12各月30城市商辦用地成交均價VS全部用地(單位:元/平方米,%

圖表312010.12-2013.12各月30城市商辦用地成交樓面價VS全部用地(單位:元/平方米,%

圖表322010.12-2013.12各月30城市商辦用地成交均價增長情況(單位:%

圖表332010.12-2013.12各月30城市商辦用地樓面價增長情況(單位:%

圖表342012.12-2013.12各月30城市商辦用地供求比率

圖表352010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)投資完成額與比重:累計值(單位:億元,%

圖表362010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)投資完成額與比重:當月值(單位:億元,%

圖表372010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)投資增速VS商品房平均增速(單位:%

圖表382010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)施工面積與比重:累計值(單位:萬平方米,%

圖表392010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)施工面積增速VS商品房平均增速(單位:%

圖表402010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)新開工面積與比重:累計值(單位:萬平方米,%

圖表412010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)新開工面積與比重:當月值(單位:萬平方米,%

圖表422010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)新開工面積增速VS商品房平均增速:當月值(單位:%

圖表432010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)竣工面積與比重:累計值(單位:萬平方米,%

圖表442010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)竣工面積與比重:當月值(單位:萬平方米,%

圖表452010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)竣工面積增速VS商品房平均增速:當月值(單位:%

圖表462010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)銷售面積與比重:累計值(單位:萬平方米,%

圖表472010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)銷售面積與比重:當月值(單位:萬平方米,%

圖表482010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)銷售面積增速VS商品房平均增速:累計值(單位:%

圖表492010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)銷售額與比重:累計值(單位:億元,%

圖表502010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)銷售額與比重:當月值(單位:億元,%

圖表512010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)銷售額增速VS商品房平均增速:當月值(單位:%

圖表522010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)銷售價格VS商品房平均銷售價格:累計值(單位:元/平方米)

圖表532010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)銷售價格同比VS商品房平均增速:累計值(單位:%

圖表542011.12-2013.12辦公樓和商業(yè)營業(yè)用房銷售價格與增速:當月值(單位:元/平方米,%

圖表55:商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力評估要素

圖表56:商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力評估

圖表57:商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力評估結果

圖表58:商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力指數(shù)

圖表59:正佳廣場的租金梯度(單位:元/平方米/月)

圖表60:商業(yè)地產(chǎn)主要工程費用

圖表61:影響產(chǎn)品價值定價的因素

圖表62:市場競爭定價需要考慮的因素

圖表63:商業(yè)地產(chǎn)帶條件物權轉移定價促銷手段

圖表64:商業(yè)地產(chǎn)項目進行利潤預測的主要步驟與內(nèi)容

圖表65:商業(yè)物業(yè)項目的營銷推廣流程

圖表66:寫字樓與住宅需求比較

圖表67:寫字樓營銷差異化方式

圖表68:針對寫字樓產(chǎn)品的四種價格策略

圖表69:商業(yè)街的細分

圖表70:案例——某商業(yè)街的定位啟示錄

圖表71:幾種主要的商業(yè)街經(jīng)營模式

圖表72:我國專業(yè)市場的分類

圖表73:商業(yè)地產(chǎn)完全銷售模式的優(yōu)劣勢

圖表74:商業(yè)地產(chǎn)完全持有模式的優(yōu)劣勢

圖表75:商業(yè)地產(chǎn)售后回租模式的優(yōu)劣勢

圖表76:目標市場選擇策略

圖表77:商業(yè)地產(chǎn)“目標市場選擇策略”與“適合業(yè)態(tài)”示意圖

圖表78:商業(yè)地產(chǎn)定位流程圖

圖表79:商圈結構示意圖

圖表80:百貨店業(yè)態(tài)的特征

圖表81:超級市場業(yè)態(tài)的特征

圖表82:大型綜合超市業(yè)態(tài)的特征

圖表83:便利店業(yè)態(tài)的特征

圖表84:購物中心業(yè)態(tài)的特征

圖表85:倉儲式商場業(yè)態(tài)的特征

圖表86:各業(yè)態(tài)的作用和意義差別

圖表872003-2013年寫字樓開發(fā)投資規(guī)模及同比增速(單位:億元,%

圖表882003-2013年寫字樓開發(fā)施工面積及同比增速(單位:萬平方米,%

圖表892003-2013年寫字樓開發(fā)新開工面積及同比增速(單位:萬平方米,%

圖表902003-2013年寫字樓開發(fā)竣工面積及同比增速(單位:萬平方米,%

圖表912003-2013年寫字樓銷售面積及同比增速(單位:萬平方米,%

圖表922003-2013年寫字樓銷售金額及同比增速(單位:億元,%

圖表932003-2013年寫字樓銷售價格及同比增速(單位:元/平方米,%

圖表942010-2013年全國11個城市優(yōu)質(zhì)寫字樓空置率走勢(單位:%

圖表952010-2013年全國11個城市優(yōu)質(zhì)寫字樓租金水平走勢(單位:元/平方米·月)

圖表962013年第四季度全國星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表(單位:家,億元,%

圖表972013年第四季度全國星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表(單位:家,億元,%

圖表982013年第四季度全國星級飯店經(jīng)營情況平均指標比較(按星級分)(單位:%

圖表99:美國購物中心基本分類(單位:平方英尺,英里)

圖表100:中國購物中心的基本分類

圖表101:按位置(影響力)分類的購物中心類型

圖表102:按建筑物形式分類的購物中心類型

圖表103:按商業(yè)主題分類的購物中心類型

圖表104:國內(nèi)十大有代表性購物中心的類型及操作策略

圖表1052003-2013年我國商業(yè)營業(yè)用房完成投資額及同比增速(單位:億元,%

圖表1062009-2013年我國購物中心投資金額及其在商業(yè)營業(yè)用房投資中的比例(單位:億元,%

圖表1072003-2012年我國購物中心累計商業(yè)建筑面積及同比增速(單位:萬平方米,%

圖表1082010-2013年我國11個城市優(yōu)質(zhì)零售物業(yè)空置率水平(單位:%

圖表1092010-2013年我國11個城市優(yōu)質(zhì)零售物業(yè)首層租金水平(單位:元/平方米·月)

圖表110:中國購物中心業(yè)態(tài)構成示意圖(單位:%

圖表111:購物中心業(yè)態(tài)比例國際標準與國內(nèi)統(tǒng)計結果差異表(單位:%

圖表112:不同區(qū)域購物中心業(yè)態(tài)組成對比圖(單位:%

圖表113:不同區(qū)域的購物中心主力店和次主力店所占面積對比(單位:%

圖表114:國內(nèi)10家購物中心主力店情況表

圖表115:不同區(qū)域購物中心主力店特色表

圖表116:正大廣場業(yè)態(tài)構成圖(單位:%

圖表117:正大廣場主力店情況表(單位:%

圖表118:不同區(qū)域購物中心零售業(yè)態(tài)情況表(單位:%

【關鍵詞Tag】商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)研究報告 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)研究分析報告 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)市場研究分析咨詢報告

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公司介紹CONTENT OVERVIEW

中研普華公司是中國領先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構,擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風險投資機構、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報;為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務。目前,中研普華已經(jīng)為上萬家客戶(查看客戶名單)包括政府機構、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務,并得到客戶的廣泛認可;為大量企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務輔導、行業(yè)細分領域研究和募投方案的設計,并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務。我們堅信中國的企業(yè)應該得到貨真價實的、一流的資訊服務,在此中研普華研究中心鄭重承諾,為您提供超值的服務!中研普華的管理咨詢服務集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧,磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務中獲得有價值和指導意義的商業(yè)智慧!

了解中研普華實力:實力鑒證  媒體報道  媒體合作  電視采訪報道  招股說明書引用  門戶網(wǎng)站引用  客戶服務

中研普華咨詢業(yè)務:細分市場研究  項目可行性研究  商業(yè)計劃書  專項市場調(diào)研  兼并重組研究  IPO上市咨詢

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃  十二五規(guī)劃  投資銀行業(yè)務  政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略  企業(yè)培訓  管理咨詢  營銷策劃

報告價值REPORT VALUE

中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

? 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

? 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

? 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

? 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

? 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

? 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制……

數(shù)據(jù)支持

權威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。

一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

研發(fā)流程

步驟1: 設立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

  ●  訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等;

  ●  實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

  ●  報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

  ●  國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

  ●  各種會議資料;

  ●  中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

  ●  專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

  ●  企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

步驟4:核實來自各種信息源的信息

  ●  各種信息源之間相互核實;

  ●  同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

  ●  同有關政府主管部門核實。

步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

社會影響力

中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

 

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