第1章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀

1.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)定義及分類

1.1.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)定義

1.1.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)分類

1.1.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程

1.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展分析

（2）商業(yè)地產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展相關性

1.2.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)社會環(huán)境分析

（1）我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進程分析

1）我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進程分析

2）商業(yè)地產(chǎn)與城鎮(zhèn)化相關性

（2）我國城鎮(zhèn)居民消費環(huán)境分析

1）城鎮(zhèn)居民收入水平分析

2）城鎮(zhèn)居民消費水平分析

3）社會消費零售規(guī)模分析

4）商業(yè)地產(chǎn)與消費環(huán)境相關性

1.3 商業(yè)用地市場供需狀況分析

1.3.1 商業(yè)用地供給狀況分析

1.3.2 商業(yè)用地成交狀況分析

（1）商業(yè)用地成交面積分析

（2）商業(yè)用地成交金額分析

（3）商業(yè)用地成交價格分析

1.3.3 商業(yè)用地供求平衡分析

1.4 商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)狀況分析

1.4.1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模分析

1.4.2 商業(yè)地產(chǎn)市場供給規(guī)模分析

（1）商業(yè)地產(chǎn)施工面積分析

（2）商業(yè)地產(chǎn)新開工面積分析

（3）商業(yè)地產(chǎn)竣工面積分析

1.4.3 商業(yè)地產(chǎn)市場銷售狀況分析

（1）商業(yè)地產(chǎn)銷售面積分析

（2）商業(yè)地產(chǎn)銷售金額分析

（3）商業(yè)地產(chǎn)成交價格分析

1.5 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)投資價值潛力分析

1.5.1 商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部價值潛力評估要素

1.5.2 商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部價值潛力評估結果

1.5.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的必然性分析

第2章 商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)運營分析

2.1 商業(yè)地產(chǎn)項目條件判斷

2.1.1 商業(yè)地產(chǎn)項目交通條件

2.1.2 商業(yè)地產(chǎn)項目市政配套

2.1.3 商業(yè)地產(chǎn)項目物業(yè)配套

2.1.4 商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設計

2.2 商業(yè)地產(chǎn)項目商業(yè)規(guī)劃

2.2.1 商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的成本分析

2.2.2 商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的布局順序

2.2.3 商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的整體利益

2.2.4 商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的風險瓶頸

2.2.5 商業(yè)規(guī)劃的黃金分割定律

2.2.6 配套設施的作用與投入

2.2.7 商鋪格局規(guī)劃分析

2.3 商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)濟測算

2.3.1 商業(yè)地產(chǎn)項目總投資構成的估算

（1）商業(yè)地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資總額估算

（2）商業(yè)地產(chǎn)流動資金投資情況估算

2.3.2 商業(yè)地產(chǎn)項目總成本費用及經(jīng)營成本估算

（1）固定資產(chǎn)折舊及無形資產(chǎn)攤銷

（2）總成本費用及經(jīng)營成本估算

2.3.3 物權轉移銷售模式定價策略分析

（1）定價策略分析

1）產(chǎn)品價值定價

2）市場競爭定價

3）其他定價策略

（2）全物權轉移定價策略分析

（3）帶條件物權轉移定價策略分析

（4）不完全物權轉移定價策略分析

2.3.4 商鋪的定價方式分析

2.3.5 商業(yè)地產(chǎn)項目收入、稅費及收益

（1）商業(yè)地產(chǎn)項目收入估算

（2）商業(yè)地產(chǎn)項目稅費估算

（3）商業(yè)地產(chǎn)項目收益預測

2.4 商業(yè)地產(chǎn)項目營銷推廣

2.4.1 銷售與經(jīng)營的平衡分析

2.4.2 商業(yè)物業(yè)商鋪營銷特性

2.4.3 商業(yè)項目營銷推廣流程

2.4.4 商業(yè)物業(yè)常用銷售方式

2.5 商業(yè)地產(chǎn)項目招商實施

2.5.1 商業(yè)地產(chǎn)項目招商對象

2.5.2 商業(yè)地產(chǎn)項目招商流程

2.5.3 商業(yè)地產(chǎn)項目招商策略

（1）寫字樓項目招商分析

1）區(qū)域市場研究與項目定位

2）項目招商策略分析

（2）購物中心項目招商分析

1）開發(fā)前期招商推進計劃

2）開發(fā)期招商推進計劃

3）開業(yè)招商推進計劃

4）開業(yè)后及遠期招商推進計劃

5）購物中心招商案例分析

（3）商業(yè)街項目招商分析

1）商業(yè)街項目定位分析

2）商業(yè)街最佳業(yè)態(tài)組合分析

3）商業(yè)街招商策略

（4）專業(yè)市場項目招商分析

1）專業(yè)市場項目定位分析

2）專業(yè)市場招商存在問題

3）專業(yè)市場項目招商策略

（5）主題商場項目招商分析

2.6 商業(yè)地產(chǎn)項目開業(yè)策略

2.6.1 借裝修為開業(yè)造勢

2.6.2 借周末為開業(yè)造勢

2.6.3 借氣氛為開業(yè)造勢

2.6.4 借促銷為開業(yè)造勢

2.6.5 借商品為開業(yè)造勢

2.7 商業(yè)地產(chǎn)項目商業(yè)運營

2.7.1 商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運營模式

（1）按投資回收劃分的模式

1）完全銷售模式分析

2）完全持有模式分析

3）過渡模式分析

（2）按運營主體劃分的模式

1）地產(chǎn)開發(fā)商模式分析

2）商業(yè)運營商模式分析

（3）開發(fā)運營模式選擇分析

1）單獨開發(fā)運營模式分析

2）股權合作運營模式分析

2.7.2 商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營管理

（1）商業(yè)項目的租戶管理

（2）商業(yè)項目的營銷管理

（3）商業(yè)項目的物業(yè)管理

第3章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)細分市場定位模式分析

3.1 商業(yè)地產(chǎn)市場細分分析

3.1.1 商業(yè)地產(chǎn)市場細分的含義

3.1.2 商業(yè)地產(chǎn)市場細分的標準

（1）按地域條件細分市場

（2）按人口統(tǒng)計細分市場

（3）按心理因素細分市場

（4）按行為特征細分市場

（5）按消費類別細分市場

（6）按社會階層細分市場

（7）按生活方式細分市場

3.1.3 商業(yè)地產(chǎn)市場細分的運用

（1）市場細分標準組合性分析

（2）市場細分標準動態(tài)性分析

3.1.4 商業(yè)地產(chǎn)市場細分的原則

（1）市場細分的可衡量性

（2）市場細分的可執(zhí)行性

（3）市場細分的可進入性

（4）市場細分的有效益性

3.2 商業(yè)地產(chǎn)目標市場選擇

3.2.1 目標市場的基本含義

3.2.2 目標市場的選擇策略

（1）集中化進入策略

（2）商品專業(yè)化策略

（3）市場專業(yè)化策略

（4）選擇性進入策略

（5）市場全覆蓋策略

3.2.3 目標市場的競爭考量

3.3 商業(yè)地產(chǎn)市場定位分析

3.3.1 商業(yè)地產(chǎn)項目的定位流程

3.3.2 商業(yè)地產(chǎn)項目的客戶定位

（1）商圈范圍的界定

（2）消費者定位

（3）商家定位

（4）投資者定位

3.3.3 商業(yè)地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)組合定位

（1）業(yè)態(tài)分類與特點

（2）項目的業(yè)態(tài)定位

（3）業(yè)態(tài)的合理構成

3.3.4 商業(yè)地產(chǎn)項目的檔次定位

3.3.5 商業(yè)地產(chǎn)項目的功能定位

3.3.6 商業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)模定位

3.3.7 商業(yè)地產(chǎn)項目的形象定位

3.4 不同業(yè)態(tài)細分市場分析

3.4.1 寫字樓市場分析

（1）寫字樓投資規(guī)模分析

（2）寫字樓開發(fā)規(guī)模分析

（3）寫字樓銷售狀況分析

（4）優(yōu)質(zhì)寫字樓空置率分析

（5）優(yōu)質(zhì)寫字樓租金水平分析

3.4.2 酒店市場分析

（1）星級酒店經(jīng)營情況分析

（2）不同星級酒店經(jīng)營情況

（3）酒店類型與經(jīng)營特點分析

3.4.3 購物中心市場分析

（1）購物中心主要類型分析

（2）購物中心建設現(xiàn)狀分析

1）商業(yè)營業(yè)用房投資現(xiàn)狀

2）購物中心投資現(xiàn)狀分析

3）購物中心建設現(xiàn)狀分析

（3）購物中心經(jīng)營狀況分析

（4）購物中心的業(yè)態(tài)構成分析

1）購物中心的業(yè)態(tài)構成

2）購物中心的業(yè)態(tài)構成特點

3）購物中心主/次力店分析

4）購物中心零售業(yè)態(tài)分析

5）購物中心餐飲業(yè)態(tài)分析

6）購物中心娛樂休閑業(yè)態(tài)分析

7）購物中心的品牌分析

8）購物中心的業(yè)態(tài)布局分析

3.4.4 城市綜合體市場分析

（1）城市綜合體存量市場分析

1）城市綜合體存量市場規(guī)模

2）城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩?/SPAN>

3）已開業(yè)城市綜合體物業(yè)組合

（2）城市綜合體增量市場分析

1）城市綜合體增量市場規(guī)模

2）城市綜合體增量市場預估

3）城市綜合體增長特征分析

第4章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)盈利模式分析

4.1 國外商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析

4.1.1 美國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析

（1）主要商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式

（2）商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式的特點

4.1.2 新加坡商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析

（1）主要商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式

（2）商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式的特點

4.2 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析

4.2.1 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析

（1）商業(yè)地產(chǎn)銷售盈利模式

1）商業(yè)地產(chǎn)散售盈利模式

2）商業(yè)地產(chǎn)整售盈利模式

3）典型銷售模式企業(yè)分析

（2）商業(yè)地產(chǎn)持有經(jīng)營盈利模式

1）幾種典型的持有經(jīng)營模式

2）典型持有經(jīng)營模式企業(yè)分析

（3）商業(yè)地產(chǎn)混合運作盈利模式

1）模式特點與優(yōu)劣勢

2）典型混合運作企業(yè)分析

（4）幾類盈利模式對比分析

第5章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)管理模式分析

5.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)商自行管理模式

5.1.1 開發(fā)商自行管理模式特征

5.1.2 開發(fā)商自行管理模式分析

5.1.3 開發(fā)商自行管理模式優(yōu)劣勢

5.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)管理公司模式

5.2.1 管理商以管理品牌參與項目

5.2.2 開發(fā)商委托管理商進行項目的管理

5.2.3 開發(fā)商與管理商共同投資建立新的管理公司

5.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)咨詢管理公司模式

5.3.1 咨詢管理公司模式分析

5.3.2 咨詢管理公司的作用

（1）投資顧問、商業(yè)策劃

（2）決策支持

（3）財務整合系統(tǒng)

第6章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)融資模式分析

6.1 中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)融資模式分析

6.1.1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)融資的概念

6.1.2 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)融資的特點

6.1.3 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的融資現(xiàn)狀

6.1.4 我國商業(yè)地產(chǎn)的融資模式

（1）企業(yè)自有資金注入模式

（2）預租預售款和定金模式

（3）銀行信貸融資模式

（4）房地產(chǎn)基金融資模式

6.1.5 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的融資趨勢

6.2 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資模式分析

6.2.1 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資的必要性

6.2.2 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資的模式

6.2.3 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資效應分析

6.2.4 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資的風險

（1）買殼上市的風險

（2）IPO形式的風險

（3）其他類型的風險

6.2.5 房企海外融資情況分析

6.2.6 標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)融資新模式分析

6.3 房地產(chǎn)投資信托基金運作模式分析

6.3.1 REITs的概念及運作方式

（1）REITs的概念及特點

（2）REITs的基本運作方式

（3）REITs產(chǎn)品的風險收益特征

（4）REITs對發(fā)展商的吸引力

6.3.2 REITs在境外市場的發(fā)展現(xiàn)狀

（1）美國REITs發(fā)展分析

（2）香港REITs發(fā)展分析

（3）新加坡REITs發(fā)展分析

6.3.3 房企信托融資情況分析

第7章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)標桿案例分析

7.1 萬達集團商業(yè)地產(chǎn)模式分析

7.1.1 企業(yè)發(fā)展背景分析

（1）發(fā)展歷程與節(jié)點事件

（2）資產(chǎn)規(guī)模與業(yè)務板塊

（3）管理團隊與企業(yè)文化

（4）組織架構與企業(yè)管理

1）股權結構與公司治理

2）組織結構與企業(yè)管理

7.1.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）融資模式分析

（2）運營模式分析

（3）盈利模式分析

（4）戰(zhàn)略合作伙伴

（5）品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.1.3 企業(yè)產(chǎn)品與市場分析

（1）主要產(chǎn)品類型及系列設計

（2）產(chǎn)品組合構成分析

（3）自持/銷售比例分析

（4）項目業(yè)態(tài)組合分析

（5）當前主要商家構成

（6）項目孵化操作特點、經(jīng)營周期

7.1.4 資本與合作模式分析

（1）開發(fā)、銷售、持有物業(yè)規(guī)模及構成

（2）經(jīng)營利潤率情況分析

（3）資金來源和融資渠道構成

1）主要資金來源分析

2）融資渠道構成分析

（4）主要資本合作伙伴與合作模式

1）特殊的銀行資金渠道

2）資產(chǎn)和租約抵押貸款

（5）經(jīng)營性指標數(shù)據(jù)分析

7.1.5 項目獲取與開發(fā)分析

（1）項目選址標準分析

（2）項目獲取途徑分析

（3）項目獲取商業(yè)操作

7.1.6 主要的核心競爭優(yōu)勢

7.1.7 萬達訂單地產(chǎn)模式分析

（1）訂單地產(chǎn)模式運作流程

（2）訂單地產(chǎn)模式推廣分析

（3）訂單地產(chǎn)模式應用要求

（4）訂單地產(chǎn)模式的優(yōu)劣勢

7.1.8 萬達集團四代產(chǎn)品分析

（1）第一代產(chǎn)品：單體模式分析

（2）第二代產(chǎn)品：純商業(yè)組合模式分析

（3）第三代產(chǎn)品：城市綜合體模式分析

（4）第四代產(chǎn)品：萬達城分析

7.1.9 萬達廣場案例分析

（1）沈陽萬達商業(yè)廣場——敗筆與轉型

（2）北京萬達廣場——萬達盈利模式典范

（3）寧波萬達廣場——第三代產(chǎn)品升級

7.2 恒隆地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式分析

7.2.1 企業(yè)概況與歷史沿革

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)歷史沿革

7.2.2 企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運營能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢

7.2.3 企業(yè)資本運作策略分析

7.2.4 企業(yè)在香港市場發(fā)展策略

（1）90年代以前發(fā)展策略

（2）90年代初期發(fā)展策略

（3）1997年發(fā)展策略分析

（4）1997-1999年發(fā)展策略

（5）1999年至今的發(fā)展策略

7.2.5 企業(yè)在內(nèi)地市場發(fā)展策略

（1）內(nèi)地市場發(fā)展路徑分析

（2）內(nèi)地市場土地策略分析

（3）內(nèi)地項目商業(yè)模式分析

（4）內(nèi)地項目經(jīng)營情況分析

7.2.6 企業(yè)在內(nèi)地發(fā)展中的項目

7.2.7 企業(yè)管理與企業(yè)文化分析

（1）企業(yè)管理架構分析

（2）企業(yè)核心管理層分析

（3）企業(yè)文化研究分析

（4）企業(yè)的人才培養(yǎng)策略

（5）社會投資與社會活動

7.3 中糧集團商業(yè)地產(chǎn)模式分析

7.3.1 企業(yè)概況與歷史沿革

（1）中糧置業(yè)發(fā)展概述

（2）中糧集團地產(chǎn)戰(zhàn)略

（3）中糧置業(yè)發(fā)展路線

7.3.2 企業(yè)資本與擴張策略

（1）企業(yè)資本策略分析

（2）企業(yè)擴張策略分析

7.3.3 企業(yè)產(chǎn)品定位與經(jīng)營

（1）品牌核心內(nèi)涵與特征

（2）戰(zhàn)略目標與組合策略

（3）產(chǎn)品結構形態(tài)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新

7.3.4 企業(yè)主流產(chǎn)品線分析

（1）商業(yè)綜合體分析

（2）都市綜合體分析

（3）區(qū)域性城市綜合體分析

7.3.5 大悅城商業(yè)模式分析

（1）商業(yè)模式的基本特征

（2）商業(yè)模式的核心價值

（3）模式核心競爭力評價

（4）模式發(fā)展瓶頸與難題

7.3.6 大悅城系列重點項目

（1）北京西單大悅城分析

1）項目主要概況

2）項目投資收益分析

3）項目商業(yè)定位分析

4）項目交通狀況分析

5）項目商圈狀況分析

6）項目業(yè)態(tài)組合分析

7）項目優(yōu)劣勢分析

（2）北京朝陽大悅城分析

1）項目主要概況

2）項目投資收益分析

3）項目商業(yè)定位分析

4）項目交通狀況分析

5）項目商圈狀況分析

6）項目業(yè)態(tài)組合分析

7）項目優(yōu)劣勢分析

（3）沈陽中街大悅城分析

1）項目主要概況

2）項目投資收益分析

3）項目商業(yè)定位分析

4）項目交通狀況分析

5）項目商圈狀況分析

6）項目業(yè)態(tài)組合分析

7）項目優(yōu)劣勢分析

（4）天津大悅城分析

1）項目主要概況

2）項目投資收益分析

3）項目商業(yè)定位分析

4）項目交通狀況分析

5）項目商圈狀況分析

6）項目業(yè)態(tài)組合分析

7）項目優(yōu)劣勢分析

（5）上海大悅城分析

1）項目主要概況

2）項目投資收益分析

3）項目商業(yè)定位分析

4）項目交通狀況分析

5）項目商圈狀況分析

6）項目業(yè)態(tài)組合分析

7）項目優(yōu)劣勢分析

（6）杭州大悅城分析

1）項目主要概況

2）項目投資收益分析

3）項目商業(yè)定位分析

4）項目交通狀況分析

5）項目商圈狀況分析

6）項目業(yè)態(tài)組合分析

7）項目優(yōu)劣勢分析

（7）成都大悅城分析

1）項目主要概況

2）項目投資收益分析

3）項目商業(yè)定位分析

4）項目交通狀況分析

5）項目商圈狀況分析

6）項目業(yè)態(tài)組合分析

7）項目優(yōu)劣勢分析

7.4 華潤置地商業(yè)地產(chǎn)模式分析

7.4.1 企業(yè)概況與歷史沿革

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)歷史沿革

7.4.2 企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運營能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢

7.4.3 企業(yè)差異化生意模式

（1）業(yè)務定位分析

（2）利潤結構分析

（3）增長方式分析

（4）增值服務分析

7.4.4 萬象城項目產(chǎn)品概況

（1）項目產(chǎn)品特點

（2）項目背景分析

（3）開發(fā)團隊分析

（4）項目開發(fā)步驟

7.4.5 萬象城項目定位與業(yè)態(tài)

（1）項目整體定位

（2）項目功能構成

（3）物業(yè)類型配置

（4）主力店鋪形態(tài)

7.4.6 萬象城財務運營分析

7.4.7 萬象城經(jīng)營策略分析

7.4.8 萬象城價值KPI體系

7.4.9 萬象城項目案例分析

（1）萬象城第一城——深圳華潤中心·萬象城

（2）萬象城第二城——杭州華潤新鴻基·萬象城

（3）萬象城第三城——沈陽華潤中心·萬象城

（4）萬象城第四城——成都華潤二十四城·萬象城

（5）萬象城第五城——南寧華潤中心·萬象城

（6）萬象城第六城——鄭州華潤中心·萬象城

（7）萬象城第七城——青島華潤中心·萬象城

（8）萬象城第八城——合肥華潤中心·萬象城

（9）萬象城第九城——重慶華潤二十四城·萬象城

（10）萬象城第十城——無錫華潤新鴻基·萬象城

7.5 凱德商用商業(yè)地產(chǎn)模式分析

7.5.1 企業(yè)概況與歷史沿革

（1）凱德中國背景分析

（2）凱德中國歷史沿革

（3）凱德商用發(fā)展概況

7.5.2 企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)主要指標分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運營能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢

7.5.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（1）企業(yè)業(yè)務模式分析

（2）企業(yè)業(yè)務架構分析

（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.5.4 企業(yè)主要產(chǎn)品線分析

（1）來福士項目分析

（2）凱德廣場項目分析

（3）凱德龍之夢廣場項目分析

7.5.5 企業(yè)產(chǎn)品項目規(guī)模分析

（1）已開發(fā)項目規(guī)模分析

（2）未來項目規(guī)劃投資分析

7.6 寶龍地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式分析

7.6.1 企業(yè)發(fā)展背景分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)歷史沿革

（3）企業(yè)定位與業(yè)務結構

（4）企業(yè)發(fā)展階段

（5）企業(yè)管控和治理

1）垂直管理與公司運營

2）集團及項目管控分析

7.6.2 企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運營能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢

7.6.3 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）業(yè)務結構與發(fā)展戰(zhàn)略

（2）區(qū)域發(fā)展策略分析

（3）產(chǎn)品定位分析

（4）盈利模式分析

（5）品牌發(fā)展策略分析

（6）戰(zhàn)略合作伙伴分析

7.6.4 企業(yè)資本與合作

（1）資金渠道構成分析

（2）資金合作伙伴和資金結構

7.6.5 企業(yè)土地獲取與開發(fā)

（1）項目區(qū)域分布、選址標準、開發(fā)模式

（2）項目獲取途徑分析

（3）項目獲取的商業(yè)操作

7.6.6 企業(yè)產(chǎn)品與市場分析

（1）主要產(chǎn)品類型及系列設計

（2）自持/銷售比例、租售組合模式

（3）主要客戶、業(yè)態(tài)組合

（4）項目孵化操作特點、經(jīng)營周期

7.6.7 企業(yè)典型項目分析

（1）天津?qū)汖埑鞘袕V場分析

（2）上海寶龍城市廣場分析

（3）青島寶龍城市廣場分析

（4）杭州寶龍城市廣場分析

（5）煙臺寶龍城市廣場分析

（6）福州寶龍城市廣場分析

7.7 富力地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式分析

7.7.1 企業(yè)概況與歷史沿革

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)歷史沿革

7.7.2 企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運營能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢

7.7.3 企業(yè)產(chǎn)品理念與定位

（1）企業(yè)項目理念分析

（2）企業(yè)項目定位分析

（3）企業(yè)項目區(qū)位分析

7.7.4 企業(yè)運營管理分析

7.7.5 企業(yè)收益模式分析

7.7.6 企業(yè)發(fā)展方向分析

7.7.7 企業(yè)發(fā)展策略分析

7.8 深國投商置商業(yè)地產(chǎn)模式分析

7.8.1 企業(yè)背景分析

（1）深國投發(fā)展概述

（2）發(fā)展歷程與企業(yè)定位

（3）股權、企業(yè)管理與文化

7.8.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）業(yè)務發(fā)展與區(qū)域投資

（2）發(fā)展模式基本定位

（3）企業(yè)盈利模式分析

（4）商業(yè)地產(chǎn)項目策略

（5）企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.8.3 企業(yè)產(chǎn)品與市場

（1）產(chǎn)品類型與租金分析

（2）業(yè)態(tài)調(diào)整孵化過程

7.8.4 企業(yè)資本與合作

（1）持有物業(yè)規(guī)模及構成

（2）企業(yè)融資渠道構成

7.8.5 企業(yè)項目獲取與開發(fā)

（1）拿地方式、選址標準

（2）項目獲取的優(yōu)勢資源和商業(yè)操作

（3）沃爾瑪品牌價值和土地優(yōu)惠程度

7.8.6 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

（1）印象城分析

（2）新一城分析

（3）深國投廣場分析

圖表目錄

圖表1：商業(yè)地產(chǎn)的分類（按使用功能）

圖表2：商業(yè)地產(chǎn)的分類（按服務對象和輻射范圍）

圖表3：我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程的五個階段

圖表4：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程

圖表5：2005-2013年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值走勢圖（單位：億元，%）

圖表6：35個一二線城市人均GDP和人均商業(yè)地產(chǎn)銷售面積的關系（單位：元，平方米）

圖表7：35個一二線城市人均GDP和人均商業(yè)地產(chǎn)銷售面積的關系（單位：元，平方米）

圖表8：2001-2013年我國城鎮(zhèn)化水平發(fā)展進程（單位：%）

圖表9：我國正處于城市化進程加速階段（單位：%）

圖表10：2015和2020年我國城鎮(zhèn)化率預測（單位：%）

圖表11：2001-2013年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）

圖表12：我國城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)變化趨勢（單位：%）

圖表13：我國城鎮(zhèn)居民消費支出年均增速比較（單位：%）

圖表14：35個一二線城市人均可支配收入和商業(yè)地產(chǎn)價格的關系（單位：元，元/平方米）

圖表15：2008-2013年30城市推出商辦建設用地面積情況：累計值（單位：萬平方米，%）

圖表16：2008-2013年30城市推出商辦建設用地面積比重：累計（單位：%）

圖表17：2010.12-2013.12各月30城市推出商辦建設用地面積（單位：萬平方米，%）

圖表18：2010.12-2013.12各月30城市推出商辦建設用地面積平均值（單位：萬平方米，%）

圖表19：2013年全國30城市商辦用地推出面積累計值（單位：萬平方米）

圖表20：2008-2013年30城市成交商辦建設用地面積情況（單位：萬平方米，%）

圖表21：2008-2013年30城市成交商辦建設用地面積比重（單位：%）

圖表22：2010.12-2013.12各月30城市成交商辦建設用地面積（單位：萬平方米，%）

圖表23：2010.12-2013.12各月30城市成交商辦建設用地面積平均值（單位：萬平方米，%）

圖表24：2013年中國30城市商辦用地累計成交面積比較（單位：萬平方米）

圖表25：2008-2013年30城市土地出讓金走勢：累計值（單位：億元，%）

圖表26：2008-2013年30城市商辦用地土地出讓金占全部出讓金的比重：累計（單位：%）

圖表27：2010.12-2013.12各月30城市商辦用地出讓金走勢（單位：億元，%）

圖表28：2010.12-2013.12各月30城市商辦用地出讓金平均值（單位：億元，%）

圖表29：2013年月中國30城市商辦用地累計成交金額對比（單位：億元）

圖表30：2010.12-2013.12各月30城市商辦用地成交均價VS全部用地（單位：元/平方米，%）

圖表31：2010.12-2013.12各月30城市商辦用地成交樓面價VS全部用地（單位：元/平方米，%）

圖表32：2010.12-2013.12各月30城市商辦用地成交均價增長情況（單位：%）

圖表33：2010.12-2013.12各月30城市商辦用地樓面價增長情況（單位：%）

圖表34：2012.12-2013.12各月30城市商辦用地供求比率

圖表35：2010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)投資完成額與比重：累計值（單位：億元，%）

圖表36：2010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)投資完成額與比重：當月值（單位：億元，%）

圖表37：2010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)投資增速VS商品房平均增速（單位：%）

圖表38：2010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)施工面積與比重：累計值（單位：萬平方米，%）

圖表39：2010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)施工面積增速VS商品房平均增速（單位：%）

圖表40：2010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)新開工面積與比重：累計值（單位：萬平方米，%）

圖表41：2010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)新開工面積與比重：當月值（單位：萬平方米，%）

圖表42：2010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)新開工面積增速VS商品房平均增速：當月值（單位：%）

圖表43：2010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)竣工面積與比重：累計值（單位：萬平方米，%）

圖表44：2010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)竣工面積與比重：當月值（單位：萬平方米，%）

圖表45：2010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)竣工面積增速VS商品房平均增速：當月值（單位：%）

圖表46：2010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)銷售面積與比重：累計值（單位：萬平方米，%）

圖表47：2010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)銷售面積與比重：當月值（單位：萬平方米，%）

圖表48：2010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)銷售面積增速VS商品房平均增速：累計值（單位：%）

圖表49：2010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)銷售額與比重：累計值（單位：億元，%）

圖表50：2010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)銷售額與比重：當月值（單位：億元，%）

圖表51：2010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)銷售額增速VS商品房平均增速：當月值（單位：%）

圖表52：2010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)銷售價格VS商品房平均銷售價格：累計值（單位：元/平方米）

圖表53：2010.12-2013.12商業(yè)地產(chǎn)銷售價格同比VS商品房平均增速：累計值（單位：%）

圖表54：2011.12-2013.12辦公樓和商業(yè)營業(yè)用房銷售價格與增速：當月值（單位：元/平方米，%）

圖表55：商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力評估要素

圖表56：商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力評估

圖表57：商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力評估結果

圖表58：商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力指數(shù)

圖表59：正佳廣場的租金梯度（單位：元/平方米/月）

圖表60：商業(yè)地產(chǎn)主要工程費用

圖表61：影響產(chǎn)品價值定價的因素

圖表62：市場競爭定價需要考慮的因素

圖表63：商業(yè)地產(chǎn)帶條件物權轉移定價促銷手段

圖表64：商業(yè)地產(chǎn)項目進行利潤預測的主要步驟與內(nèi)容

圖表65：商業(yè)物業(yè)項目的營銷推廣流程

圖表66：寫字樓與住宅需求比較

圖表67：寫字樓營銷差異化方式

圖表68：針對寫字樓產(chǎn)品的四種價格策略

圖表69：商業(yè)街的細分

圖表70：案例——某商業(yè)街的定位啟示錄

圖表71：幾種主要的商業(yè)街經(jīng)營模式

圖表72：我國專業(yè)市場的分類

圖表73：商業(yè)地產(chǎn)完全銷售模式的優(yōu)劣勢

圖表74：商業(yè)地產(chǎn)完全持有模式的優(yōu)劣勢

圖表75：商業(yè)地產(chǎn)售后回租模式的優(yōu)劣勢

圖表76：目標市場選擇策略

圖表77：商業(yè)地產(chǎn)“目標市場選擇策略”與“適合業(yè)態(tài)”示意圖

圖表78：商業(yè)地產(chǎn)定位流程圖

圖表79：商圈結構示意圖

圖表80：百貨店業(yè)態(tài)的特征

圖表81：超級市場業(yè)態(tài)的特征

圖表82：大型綜合超市業(yè)態(tài)的特征

圖表83：便利店業(yè)態(tài)的特征

圖表84：購物中心業(yè)態(tài)的特征

圖表85：倉儲式商場業(yè)態(tài)的特征

圖表86：各業(yè)態(tài)的作用和意義差別

圖表87：2003-2013年寫字樓開發(fā)投資規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）

圖表88：2003-2013年寫字樓開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）

圖表89：2003-2013年寫字樓開發(fā)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）

圖表90：2003-2013年寫字樓開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）

圖表91：2003-2013年寫字樓銷售面積及同比增速（單位：萬平方米，%）

圖表92：2003-2013年寫字樓銷售金額及同比增速（單位：億元，%）

圖表93：2003-2013年寫字樓銷售價格及同比增速（單位：元/平方米，%）

圖表94：2010-2013年全國11個城市優(yōu)質(zhì)寫字樓空置率走勢（單位：%）

圖表95：2010-2013年全國11個城市優(yōu)質(zhì)寫字樓租金水平走勢（單位：元/平方米·月）

圖表96：2013年第四季度全國星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表（單位：家，億元，%）

圖表97：2013年第四季度全國星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表（單位：家，億元，%）

圖表98：2013年第四季度全國星級飯店經(jīng)營情況平均指標比較（按星級分）（單位：%）

圖表99：美國購物中心基本分類（單位：平方英尺，英里）

圖表100：中國購物中心的基本分類

圖表101：按位置（影響力）分類的購物中心類型

圖表102：按建筑物形式分類的購物中心類型

圖表103：按商業(yè)主題分類的購物中心類型

圖表104：國內(nèi)十大有代表性購物中心的類型及操作策略

圖表105：2003-2013年我國商業(yè)營業(yè)用房完成投資額及同比增速（單位：億元，%）

圖表106：2009-2013年我國購物中心投資金額及其在商業(yè)營業(yè)用房投資中的比例（單位：億元，%）

圖表107：2003-2012年我國購物中心累計商業(yè)建筑面積及同比增速（單位：萬平方米，%）

圖表108：2010-2013年我國11個城市優(yōu)質(zhì)零售物業(yè)空置率水平（單位：%）

圖表109：2010-2013年我國11個城市優(yōu)質(zhì)零售物業(yè)首層租金水平（單位：元/平方米·月）

圖表110：中國購物中心業(yè)態(tài)構成示意圖（單位：%）

圖表111：購物中心業(yè)態(tài)比例國際標準與國內(nèi)統(tǒng)計結果差異表（單位：%）

圖表112：不同區(qū)域購物中心業(yè)態(tài)組成對比圖（單位：%）

圖表113：不同區(qū)域的購物中心主力店和次主力店所占面積對比（單位：%）

圖表114：國內(nèi)10家購物中心主力店情況表

圖表115：不同區(qū)域購物中心主力店特色表

圖表116：正大廣場業(yè)態(tài)構成圖（單位：%）

圖表117：正大廣場主力店情況表（單位：%）

圖表118：不同區(qū)域購物中心零售業(yè)態(tài)情況表（單位：%）