第1章 商業(yè)地產行業(yè)發(fā)展背景與階段

1.1 商業(yè)地產行業(yè)定義及分類

1.1.1 商業(yè)地產行業(yè)定義

1.1.2 商業(yè)地產行業(yè)分類

1.2 商業(yè)地產行業(yè)的投資背景

1.2.1 商業(yè)地產行業(yè)的發(fā)展歷程

1.2.2 商業(yè)地產行業(yè)的驅動因素

（1）外部驅動因素分析

（2）內部價值潛力分析

1.2.3 商業(yè)地產行業(yè)發(fā)展的必然性

1.3 商業(yè)地產行業(yè)的發(fā)展環(huán)境

1.3.1 經濟環(huán)境分析

（1）行業(yè)與經濟發(fā)展相關性

（2）國家宏觀經濟發(fā)展現狀

（3）國家宏觀經濟發(fā)展前景

1.3.2 融資環(huán)境分析

（1）金融機構貸款投向分析

（2）中央銀行貨幣政策解讀

1.3.3 城鎮(zhèn)化進程分析

（1）我國城鎮(zhèn)化進程分析

（2）國家城鎮(zhèn)化進程規(guī)劃

（3）行業(yè)與城鎮(zhèn)化相關性

1.3.4 消費環(huán)境分析

（1）居民收入水平分析

（2）居民消費水平分析

（3）零售業(yè)的擴張速度

1.4 商業(yè)用地供應情況及價格分析

1.4.1 土地市場供應情況分析

（1）推出土地結構分析

（2）成交土地變化趨勢

1.4.2 土地市場價格變動分析

（1）土地價格增長速度

（2）限購對地價的影響

1.5 商業(yè)地產行業(yè)運營數據分析

1.5.1 商業(yè)地產行業(yè)開發(fā)投資額分析

1.5.2 商業(yè)地產行業(yè)銷售面積分析

1.5.3 商業(yè)地產行業(yè)銷售價格分析

1.6 商業(yè)地產行業(yè)投資空間與潛力

1.6.1 商業(yè)地產行業(yè)投資空間分析

1.6.2 商業(yè)地產開發(fā)潛力規(guī)模分析

（1）當前商業(yè)地產潛力規(guī)模發(fā)展誤區(qū)

（2）商業(yè)地產潛力規(guī)模影響要素分析

（3）合理確定商業(yè)地產潛力規(guī)模建議

第2章 商業(yè)地產項目的開發(fā)運營分析

2.1 商業(yè)地產項目條件判斷

2.1.1 交通條件

2.1.2 市政配套

2.1.3 物業(yè)配套

2.1.4 規(guī)劃設計

2.2 商業(yè)地產項目商業(yè)規(guī)劃

2.2.1 商業(yè)經營規(guī)劃的成本分析

2.2.2 商業(yè)經營規(guī)劃的布局順序

2.2.3 商業(yè)經營規(guī)劃的整體利益

2.2.4 商業(yè)經營規(guī)劃的風險瓶頸

2.2.5 商業(yè)規(guī)劃的黃金分割定律

2.2.6 配套設施的作用與投入

2.2.7 商鋪格局規(guī)劃分析

2.3 商業(yè)地產項目經濟測算

2.3.1 項目總投資構成的估算

（1）固定資產投資總額估算

（2）流動資金投資情況估算

2.3.2 項目總成本費用及經營成本估算

（1）固定資產折舊及無形資產攤銷

（2）總成本費用及經營成本估算

2.3.3 物權轉移銷售模式定價策略分析

（1）定價策略分析

（2）全物權轉移定價策略分析

（3）帶條件物權轉移定價策略分析

（4）不完全物權轉移定價策略分析

2.3.4 商鋪的定價方式分析

2.3.5 項目收入、稅費及收益

（1）項目收入估算

（2）項目稅費估算

（3）項目收益預測

2.4 商業(yè)地產項目營銷推廣

2.4.1 銷售與經營的平衡分析

2.4.2 商業(yè)物業(yè)商鋪營銷特性

2.4.3 商業(yè)項目營銷推廣流程

2.4.4 商業(yè)物業(yè)常用銷售方式

2.5 商業(yè)地產項目招商實施

2.5.1 商業(yè)地產項目招商對象

2.5.2 商業(yè)地產項目招商流程

2.5.3 商業(yè)地產項目招商策略

（1）項目招商通用策略

（2）購物中心招商策略

（3）寫字樓的招商策略

（4）商業(yè)街的招商策略

（5）餐飲品牌招商策略

2.6 商業(yè)地產項目開業(yè)策略

2.6.1 借裝修為開業(yè)造勢

2.6.2 借周末為開業(yè)造勢

2.6.3 借氣氛為開業(yè)造勢

2.6.4 借促銷為開業(yè)造勢

2.6.5 借商品為開業(yè)造勢

2.7 商業(yè)地產項目商業(yè)運營

2.7.1 商業(yè)地產項目開發(fā)運營模式

（1）按投資回收劃分的模式

1）完全銷售模式分析

2）完全持有模式分析

3）過渡模式分析

（2）按運營主體劃分的模式

1）地產開發(fā)商模式分析

2）商業(yè)運營商模式分析

（3）開發(fā)運營模式選擇分析

1）單獨開發(fā)運營模式分析

2）股權合作運營模式分析

2.7.2 商業(yè)地產項目經營管理

（1）商業(yè)項目的租戶管理

（2）商業(yè)項目的營銷管理

（3）商業(yè)項目的物業(yè)管理

第3章 商業(yè)地產行業(yè)細分市場定位模式分析

3.1 商業(yè)地產市場細分分析

3.1.1 商業(yè)地產市場細分的含義

3.1.2 商業(yè)地產市場細分的標準

（1）按地域條件細分市場

（2）按人口統(tǒng)計細分市場

（3）按心理因素細分市場

（4）按行為特征細分市場

（5）按消費類別細分市場

（6）按社會階層細分市場

（7）按生活方式細分市場

3.1.3 商業(yè)地產市場細分的運用

（1）市場細分標準組合性分析

（2）市場細分標準動態(tài)性分析

3.1.4 商業(yè)地產市場細分的原則

（1）市場細分的可衡量性

（2）市場細分的可執(zhí)行性

（3）市場細分的可進入性

（4）市場細分的有效益性

3.2 商業(yè)地產目標市場選擇

3.2.1 目標市場的基本含義

3.2.2 目標市場的選擇策略

（1）集中化進入策略

（2）商品專業(yè)化策略

（3）市場專業(yè)化策略

（4）選擇性進入策略

（5）市場全覆蓋策略

3.2.3 目標市場的競爭考量

3.3 商業(yè)地產市場定位分析

3.3.1 商業(yè)地產項目的定位流程

3.3.2 商業(yè)地產項目的客戶定位

（1）商圈范圍的界定

（2）消費者定位

（3）商家定位

（4）投資者定位

3.3.3 商業(yè)地產項目業(yè)態(tài)組合定位

（1）業(yè)態(tài)分類與特點

（2）項目的業(yè)態(tài)定位

（3）業(yè)態(tài)的合理構成

3.3.4 商業(yè)地產項目的檔次定位

3.3.5 商業(yè)地產項目的功能定位

3.3.6 商業(yè)地產項目的規(guī)模定位

3.3.7 商業(yè)地產項目的形象定位

3.4 不同業(yè)態(tài)細分市場分析

3.4.1 寫字樓市場分析

（1）2013年寫字樓市場景氣度分析

（2）2013年寫字樓市場供需平衡分析

（3）2013年寫字樓市場的空置率分析

（4）2013年寫字樓市場競爭格局分析

（5）寫字樓市場未來發(fā)展趨勢

3.4.2 酒店市場分析

（1）2013年酒店市場建設情況分析

（2）2013年酒店市場競爭情況分析

（3）2013年酒店市場市場經營現狀

（4）酒店類型與經營特點分析

（5）酒店建設發(fā)展趨勢分析

3.4.3 購物中心市場分析

（1）購物中心的主要類型分析

（2）購物中心分布與存量分析

（3）購物中心的業(yè)態(tài)構成分析

（4）購物中心競爭現狀分析

（5）購物中心未來發(fā)展趨勢

3.4.4 售商業(yè)地產分析

（1）零售地產快速發(fā)展背景分析

（2）2013年零售地產投資交易規(guī)模分析

（3）2013年零售地產市場投資份額分析

（4）近年零售地產投資者關注重點分析

（5）2013年零售地產主要投資交易項目

（6）未來零售市場投資前景與風險分析

（7）主要零售商業(yè)地產細分市場分析

3.4.5 城市綜合體分析

（1）城市綜合體存量市場分析

（2）城市綜合體增量市場分析

（3）城市綜合體經營情況分析

（4）城市綜合體建成項目分析

（5）城市綜合體擬建項目分析

（6）城市綜合體投資機會分析

3.4.6 主題式商業(yè)地產分析

（1）奢侈品主題商業(yè)市場分析

（2）女性主題商業(yè)市場分析

（3）青年主題商業(yè)市場分析

（4）兒童主題商業(yè)市場分析

3.4.7 復合式商業(yè)地產分析

第4章 商業(yè)地產行業(yè)盈利模式分析

4.1 國外商業(yè)地產企業(yè)盈利模式分析

4.1.1 美國商業(yè)地產企業(yè)盈利模式分析

（1）美國商業(yè)地產企業(yè)盈利模式變化歷程

（2）美國商業(yè)地產企業(yè)盈利模式特點分析

4.1.2 新加坡商業(yè)地產企業(yè)盈利模式分析

（1）新加坡商業(yè)地產企業(yè)盈利模式變化歷程

（2）新加坡商業(yè)地產企業(yè)盈利模式特點分析

4.2 商業(yè)地產企業(yè)開發(fā)銷售盈利模式

4.2.1 商業(yè)地產企業(yè)散售盈利模式

（1）一般散售模式分析

（2）帶租約銷售模式分析

（3）帶回報銷售模式分析

（4）散售模式適用物業(yè)類型分析

（5）散售模式的優(yōu)劣勢分析

4.2.2 商業(yè)地產企業(yè)整售盈利模式

（1）整售模式操作方式

（2）整售模式主要特點

（3）整售模式適用物業(yè)類型

（4）整售模式的優(yōu)劣勢分析

4.2.3 典型企業(yè)分析——SOHO中國盈利模式

（1）開發(fā)選址分析

（2）銷售和售后分析

（3）品牌建設分析

（4）營運能力分析

4.3 商業(yè)地產企業(yè)持有經營盈利模式

4.3.1 完全自營模式分析

（1）完全自營模式資源要求

（2）完全自營模式優(yōu)劣勢分析

4.3.2 自營＋經營貸模式分析

（1）模式操作方式

（2）模式資源要求

（3）模式優(yōu)劣勢分析

4.3.3 資本運作模式分析

（1）資本運作模式操作方式

（2）資本運作模式優(yōu)劣勢分析

4.3.4 典型企業(yè)分析——中國國貿盈利模式

（1）開發(fā)選址分析

（2）業(yè)績增長模式

（3）市場定位分析

（4）資本回收分析

4.4 商業(yè)地產企業(yè)混合運作盈利模式分析

4.4.1 混合運作模式操作方式分析

4.4.2 混合運作模式主要特點分析

4.4.3 混合運作適用物業(yè)類型分析

4.4.4 混合運作模式優(yōu)劣勢分析

4.4.5 典型企業(yè)分析——大連萬達盈利模式

（1）開發(fā)選址分析

（2）招商模式分析

（3）租售模式分析

（4）融資渠道分析

（5）品牌建設分析

4.5 主要商業(yè)地產盈利模式對比分析

第5章 商業(yè)地產行業(yè)管理模式分析

5.1 商業(yè)地產行業(yè)開發(fā)商自行管理模式

5.1.1 開發(fā)商自行管理模式特征

5.1.2 開發(fā)商自行管理模式分析

5.1.3 開發(fā)商自行管理模式優(yōu)劣勢

5.2 商業(yè)地產行業(yè)專業(yè)管理公司模式

5.2.1 管理商以管理品牌參與項目

5.2.2 開發(fā)商委托管理商進行項目的管理

5.2.3 開發(fā)商與管理商共同投資建立新的管理公司

5.3 商業(yè)地產行業(yè)咨詢管理公司模式

5.3.1 咨詢管理公司模式分析

5.3.2 咨詢管理公司的作用

（1）投資顧問、商業(yè)策劃

（2）決策支持

（3）財務整合系統(tǒng)

第6章 商業(yè)地產行業(yè)融資模式分析

6.1 商業(yè)地產行業(yè)融資需求分析

6.1.1 商業(yè)地產行業(yè)資金需求

6.1.2 商業(yè)地產行業(yè)融資特點

6.1.3 商業(yè)地產行業(yè)融資現狀

6.2 商業(yè)地產行業(yè)傳統(tǒng)融資方式分析

6.2.1 自有資金注入模式分析

（1）企業(yè)自有資金注入的方式

（2）運用自有資金融資方式的重要性

6.2.2 預租預售款和定金模式

6.2.3 銀行信貸融資模式分析

（1）適合商業(yè)地產項目類型分析

（2）銀行信貸融資模式成本分析

（3）2013年房企信貸規(guī)模分析

（4）銀行信貸融資模式優(yōu)劣勢分析

6.3 商業(yè)地產企業(yè)上市融資模式分析

6.3.1 商業(yè)地產企業(yè)上市融資的必要性

6.3.2 商業(yè)地產企業(yè)上市融資的模式

6.3.3 商業(yè)地產企業(yè)上市融資效應分析

（1）上市融資的正面效應

（2）上市融資的負面效應

6.3.4 商業(yè)地產企業(yè)上市融資的風險

（1）買殼上市的風險

（2）IPO形式的風險

（3）其他類型的風險

6.4 商業(yè)地產行業(yè)房地產信托融資模式分析

6.4.1 房地產信托融資的主要模式

6.4.2 房地產信托與REITs的主要區(qū)別

6.4.3 房地產信托融資模式的優(yōu)劣勢

6.4.4 房地產信托融資模式成本分析

6.4.5 房地產信托產品發(fā)行規(guī)模分析

6.4.6 房地產信托產品發(fā)行情況分析

6.4.7 創(chuàng)新房地產信托產品類型分析

6.4.8 房地產信托融資模式趨勢分析

6.5 商業(yè)地產行業(yè)基金融資模式分析

6.5.1 商業(yè)地產基金融資成本及適合項目

6.5.2 房地產投資基金定義

6.5.3 房地產投資基金的類型

（1）公募房地產投資基金

（2）私募房地產投資基金

6.5.4 房地產投資基金的管理模式

（1）自我管理模式分析

（2）委托管理模式分析

6.5.5 房地產投資基金運作流程

6.5.6 房地產投資基金介入地產開發(fā)時點

6.5.7 房地產投資基金盈利模式

（1）以投資管理為主導的盈利模式

（2）以融資業(yè)務為主導的盈利模式

（3）以投資銀行業(yè)務為主導的盈利模式

6.5.8 海外房地產基金在中國的運作機構及基金產品

（1）在華主要海外基金機構及產品分析

（2）海外基金介入房地產市場的方式

6.5.9 國內房地產基金產品及運作機構分析

（1）國內主要房地產基金產品及運作機構

（2）國內房地產基金運作模式總結

6.6 房地產投資信托基金融資模式分析

6.6.1 REITs的概念及運作方式

（1）REITs的概念及特點

（2）REITs的基本運作方式

（3）REITs產品的風險收益特征

（4）REITs對發(fā)展商的吸引力

6.6.2 REITs在境外市場的發(fā)展現狀

（1）美國REITs發(fā)展分析

（2）香港REITs發(fā)展分析

（3）新加坡REITs發(fā)展分析

6.6.3 REITs在中國大陸的發(fā)展現狀

（1）REITs在中國大陸發(fā)展現狀

（2）目前中國REITs的發(fā)展困境

（3）發(fā)展REITs融資的對策建議

6.7 私募股權房地產投資基金融資模式分析

6.7.1 私募股權房地產投資基金的定義

6.7.2 私募股權房地產投資基金的特點

6.7.3 國際私募股權房地產投資基金發(fā)展分析

（1）國際私募股權房地產投資基金綜述

（2）國際私募股權房地產投資基金發(fā)展現狀

（3）國際私募股權房地產投資基金投資策略及風險

6.7.4 國內私募股權房地產投資基金發(fā)展分析

（1）私募股權房地產投資基金發(fā)展現狀

（2）私募股權房地產投資基金規(guī)模分析

（3）私募股權房地產投資基金主要問題

（4）私募股權房地產投資基金發(fā)展意義

第7章 商業(yè)地產行業(yè)標桿案例分析

7.1 萬達集團商業(yè)地產模式分析

7.1.1 企業(yè)發(fā)展背景分析

（1）發(fā)展歷程與節(jié)點事件

（2）資產規(guī)模與業(yè)務板塊

（3）管理團隊與企業(yè)文化

（4）組織架構與企業(yè)管理

7.1.2 企業(yè)發(fā)展現狀分析

（1）融資模式分析

（2）運營模式分析

（3）盈利模式分析

（4）戰(zhàn)略合作伙伴

（5）品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.1.3 企業(yè)產品與市場分析

（1）主要產品類型及系列設計

（2）產品組合構成分析

（3）自持/銷售比例分析

（4）項目業(yè)態(tài)組合分析

（5）當前主要商家構成

（6）項目孵化操作特點、經營周期

7.1.4 資本與合作模式分析

（1）開發(fā)、銷售、持有物業(yè)規(guī)模及構成

（2）經營利潤率情況分析

（3）資金來源和融資渠道構成

（4）主要資本合作伙伴與合作模式

（5）經營性指標數據分析

7.1.5 項目獲取與開發(fā)分析

（1）項目選址標準分析

（2）項目獲取途徑分析

（3）項目獲取商業(yè)操作

7.1.6 主要的核心競爭優(yōu)勢

7.1.7 萬達訂單地產模式分析

（1）訂單地產模式運作流程

（2）訂單地產模式推廣分析

（3）訂單地產模式應用要求

（4）訂單地產模式的優(yōu)劣勢

7.1.8 萬達集團四代產品分析

（1）第一代產品：單體模式分析

（2）第二代產品：純商業(yè)組合模式分析

（3）第三代產品：城市綜合體模式分析

（4）第四代產品：萬達城分析

7.1.9 萬達廣場案例分析

（1）沈陽萬達商業(yè)廣場——敗筆與轉型

（2）北京萬達廣場——萬達盈利模式典范

（3）寧波萬達廣場——第三代產品升級

7.2 恒隆地產商業(yè)地產模式分析

7.2.1 企業(yè)概況與歷史沿革

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)歷史沿革

7.2.2 企業(yè)總體經營情況分析

（1）企業(yè)主要指標分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運營能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（6）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢

7.2.3 企業(yè)資本運作策略分析

7.2.4 企業(yè)在香港市場發(fā)展策略

（1）90年代以前發(fā)展策略

（2）90年代初期發(fā)展策略

（3）1997年發(fā)展策略分析

（4）1997-1999年發(fā)展策略

（5）1999年至今的發(fā)展策略

7.2.5 企業(yè)在內地市場發(fā)展策略

（1）內地市場發(fā)展路徑分析

（2）內地市場土地策略分析

（3）內地項目商業(yè)模式分析

（4）內地項目經營情況分析

7.2.6 企業(yè)在內地發(fā)展中的項目

7.2.7 企業(yè)管理與企業(yè)文化分析

（1）企業(yè)管理架構分析

（2）企業(yè)核心管理層分析

（3）企業(yè)文化研究分析

（4）企業(yè)的人才培養(yǎng)策略

（5）社會投資與社會活動

7.3 中糧集團商業(yè)地產模式分析

7.3.1 企業(yè)概況與歷史沿革

（1）中糧置業(yè)發(fā)展概述

（2）中糧集團地產戰(zhàn)略

（3）中糧置業(yè)發(fā)展路線

7.3.2 企業(yè)資本與擴張策略

（1）企業(yè)資本策略分析

（2）企業(yè)擴張策略分析

7.3.3 企業(yè)產品定位與經營

（1）品牌核心內涵與特征

（2）戰(zhàn)略目標與組合策略

（3）產品結構形態(tài)分析

（4）企業(yè)經營策略創(chuàng)新

7.3.4 企業(yè)主流產品線分析

（1）商業(yè)綜合體分析

（2）都市綜合體分析

（3）區(qū)域性城市綜合體分析

7.3.5 大悅城商業(yè)模式分析

（1）商業(yè)模式的基本特征

（2）商業(yè)模式的核心價值

（3）模式核心競爭力評價

（4）模式發(fā)展瓶頸與難題

7.3.6 大悅城系列重點項目

（1）北京西單大悅城分析

（2）北京朝陽大悅城分析

（3）沈陽中街大悅城分析

（4）天津大悅城分析

（5）上海大悅城分析

（6）杭州大悅城分析

（7）成都大悅城分析

7.4 華潤置地商業(yè)地產模式分析

7.4.1 企業(yè)概況與歷史沿革

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)歷史沿革

7.4.2 企業(yè)總體經營情況分析

（1）企業(yè)主要指標分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運營能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（6）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢

7.4.3 企業(yè)差異化生意模式

（1）業(yè)務定位分析

（2）利潤結構分析

（3）增長方式分析

（4）增值服務分析

7.4.4 萬象城項目產品概況

（1）項目產品特點

（2）項目背景分析

（3）開發(fā)團隊分析

（4）項目開發(fā)步驟

7.4.5 萬象城項目定位與業(yè)態(tài)

（1）項目整體定位

（2）項目功能構成

（3）物業(yè)類型配置

（4）主力店鋪形態(tài)

7.4.6 萬象城財務運營分析

7.4.7 萬象城經營策略分析

7.4.8 萬象城價值KPI體系

7.4.9 萬象城項目案例分析

（1）萬象城第一城--深圳華潤中心?萬象城

（2）萬象城第二城--杭州華潤新鴻基?萬象城

（3）萬象城第三城--沈陽華潤中心?萬象城

（4）萬象城第四城--成都華潤二十四城?萬象城

（5）萬象城第五城--南寧華潤中心?萬象城

（6）萬象城第六城--鄭州華潤中心?萬象城

（7）萬象城第七城--青島華潤中心?萬象城

（8）萬象城第八城--合肥華潤中心?萬象城

（9）萬象城第九城--重慶華潤二十四城?萬象城

（10）萬象城第十城--無錫華潤新鴻基?萬象城

7.5 凱德商用商業(yè)地產模式分析

7.5.1 企業(yè)概況與歷史沿革

（1）凱德中國背景分析

（2）凱德中國歷史沿革

（3）凱德商用發(fā)展概況

7.5.2 企業(yè)總體經營情況分析

（1）企業(yè)主要指標分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運營能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（6）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢

7.5.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（1）企業(yè)業(yè)務模式分析

（2）企業(yè)業(yè)務架構分析

（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.5.4 企業(yè)主要產品線分析

（1）來福士項目分析

（2）凱德廣場項目分析

（3）凱德龍之夢廣場項目分析

7.5.5 企業(yè)產品項目規(guī)模分析

（1）已開發(fā)項目規(guī)模分析

（2）未來項目規(guī)劃投資分析

7.6 寶龍地產商業(yè)地產模式分析

7.6.1 企業(yè)發(fā)展背景分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)歷史沿革

（3）企業(yè)定位與業(yè)務結構

（4）企業(yè)發(fā)展階段

（5）企業(yè)管控和治理

7.6.2 企業(yè)總體經營情況分析

（1）企業(yè)主要指標分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運營能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（6）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢

7.6.3 企業(yè)發(fā)展現狀分析

（1）業(yè)務結構與發(fā)展戰(zhàn)略

（2）區(qū)域發(fā)展策略分析

（3）產品定位分析

（4）盈利模式分析

（5）品牌發(fā)展策略分析

（6）戰(zhàn)略合作伙伴分析

7.6.4 企業(yè)資本與合作

（1）資金渠道構成分析

（2）資金合作伙伴和資金結構

7.6.5 企業(yè)土地獲取與開發(fā)

（1）項目區(qū)域分布、選址標準、開發(fā)模式

（2）項目獲取途徑分析

（3）項目獲取的商業(yè)操作

7.6.6 企業(yè)產品與市場分析

（1）主要產品類型及系列設計

（2）自持/銷售比例、租售組合模式

（3）主要客戶、業(yè)態(tài)組合

（4）項目孵化操作特點、經營周期

7.6.7 企業(yè)典型項目分析

（1）天津寶龍城市廣場分析

（2）上海寶龍城市廣場分析

（3）青島寶龍城市廣場分析

（4）杭州寶龍城市廣場分析

（5）煙臺寶龍城市廣場分析

（6）福州寶龍城市廣場分析

7.7 富力地產商業(yè)地產模式分析

7.7.1 企業(yè)概況與歷史沿革

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)歷史沿革

7.7.2 企業(yè)總體經營情況分析

（1）企業(yè)主要指標分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運營能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（6）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢

7.7.3 企業(yè)產品理念與定位

（1）企業(yè)項目理念分析

（2）企業(yè)項目定位分析

（3）企業(yè)項目區(qū)位分析

7.7.4 企業(yè)運營管理分析

7.7.5 企業(yè)收益模式分析

7.7.6 企業(yè)發(fā)展方向分析

7.7.7 企業(yè)發(fā)展策略分析

7.8 深國投商置商業(yè)地產模式分析

7.8.1 企業(yè)背景分析

（1）深國投發(fā)展概述

（2）發(fā)展歷程與企業(yè)定位

（3）股權、企業(yè)管理與文化

7.8.2 企業(yè)發(fā)展現狀

（1）業(yè)務發(fā)展與區(qū)域投資

（2）發(fā)展模式基本定位

（3）企業(yè)盈利模式分析

（4）商業(yè)地產項目策略

（5）企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.8.3 企業(yè)產品與市場

（1）產品類型與租金分析

（2）業(yè)態(tài)調整孵化過程

7.8.4 企業(yè)資本與合作

（1）持有物業(yè)規(guī)模及構成

（2）近三年經營型指標數據

（3）企業(yè)融資渠道構成

7.8.5 企業(yè)項目獲取與開發(fā)

（1）拿地方式、選址標準

（2）項目獲取的優(yōu)勢資源和商業(yè)操作

（3）沃爾瑪品牌價值和土地優(yōu)惠程度

7.8.6 企業(yè)主要產品分析

（1）印象城分析

（2）新一城分析

（3）深國投廣場分析

圖表目錄

圖表1：我國商業(yè)地產發(fā)展歷程的五個階段

圖表2：35個一二線城市人均GDP和人均商業(yè)地產銷售面積的關系（單位：元，平方米）

圖表3：1996-2014我國GDP增長情況分析及預測（單位：%）

圖表4：35個一二線城市人均可支配收入和商業(yè)地產價格的關系（單位：元，元/平方米）

圖表5：1991-2013年全國城鎮(zhèn)人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）

圖表6：2001-2013年全國房地產業(yè)發(fā)展程度與城鎮(zhèn)化率關系圖（單位：億元，萬平方米，%）

圖表7：商業(yè)地產、住宅地產吸引力評估要素

圖表8：商業(yè)地產、住宅地產吸引力評估

圖表9：商業(yè)地產、住宅地產吸引力評估結果

圖表10：商業(yè)地產、住宅地產吸引力指數

圖表11：2008-2013年全國房地產固定資產投資額占GDP比重

圖表12：2007-2013年季度國內生產總值及增長速度（單位：億元，%）

圖表13：2007-2013年固定資產投資月度累計完成額及同比增速（單位：億元，%）

圖表14：2013年固定資產投資主要數據及同比增速（分行業(yè)）（單位：億元，%）

圖表15：2013年東、中、西部地區(qū)固定資產投資額同比增速（單位：%）

圖表16：2006-2013年中國全部工業(yè)增加值及其增長速度（單位：%）

圖表17：2010-2013年居民月度貸款余額占比情況（單位：%）

圖表18：我國所處城鎮(zhèn)化的階段

圖表19：1980-2013年我國城鎮(zhèn)、農村人口比例（單位：%）

圖表20：1997-2013年城鎮(zhèn)居民人均總收入及同比增速（單位：元，%）

圖表21：1997-2013年城鎮(zhèn)居民人均總收入結構（單位：%）

圖表22：1991-2013年城鎮(zhèn)居民消費性支出及同比增速（單位：元，%）

圖表23：2011-2013年社會消費品零售額同比增速（單位：%）

圖表24：2013年社會消費品零售總額（單位：億元，%）

圖表25：2006-2013年國有建設用地供應變化（單位：公頃）

圖表26：2006-2013年國有建設用地供應結構（單位：%）

圖表27：2006-2013年國有建設用地出讓面積及成交價款情況（單位：萬公頃，億元）

圖表28：2001-2013年全國主要城市監(jiān)測地價情況（單位：%）

圖表29：2013年全國各主要城市土地均價和商業(yè)用地均價（單位：元）

圖表30：2010-2013年一線城市土地溢價率（單位：%）

圖表31：2000-2013年商業(yè)地產開發(fā)投資額及占房地產資產投資額情況統(tǒng)計（單位：億元，%）

圖表32：2003-2013年商業(yè)地產銷售面積及同比增長情況（單位：萬平方米，%）

圖表33：2009-2013年寫字樓月度平均銷售價格及同比增速（單位：元/平方米，%）

圖表34：2009-2013年商業(yè)營業(yè)用房月度平均銷售價格及同比增速（單位：元/平方米，%）

圖表35：正佳廣場的租金梯度（單位：元/平方米/月）

圖表36：商業(yè)物業(yè)項目的營銷推廣流程

圖表37：各類餐飲的業(yè)態(tài)特征

圖表38：餐飲品牌的位置歸類

圖表39：不同類別餐飲投資主體的特征

圖表40：餐飲業(yè)態(tài)分類與投資分類對照的餐飲品牌舉例

圖表41：開發(fā)商餐飲品牌招商流程

圖表42：商業(yè)地產項目餐飲品牌客戶選址流程

圖表43：餐飲品牌招商與客戶選址流程對應分析

圖表44：餐飲品牌招商各階段的工作重點

圖表45：目標市場選擇策略

圖表46：商業(yè)地產“目標市場選擇策略”與“適合業(yè)態(tài)”示意圖

圖表47：商業(yè)地產定位流程圖

圖表48：商圈結構示意圖

圖表49：2011-2013年宏觀經濟預警指數

圖表50：2004-2013年建筑業(yè)、工業(yè)企業(yè)、房地產業(yè)景氣度指數

圖表51：2003-2013年中國寫字樓竣工面積（單位：萬平方米）

圖表52：2003-2013年主要地區(qū)寫字樓竣工面積（單位：萬平方米）

圖表53：2003-2013年北京、上海、廣東、天津四省市寫字樓竣工面積比重

圖表54：2003-2013年北京與上海、廣東、天津四省市寫字樓竣工面積比值（單位：倍）

圖表55：2003-2013年全國和主要地區(qū)寫字樓新開工面積（單位：萬平方米）

圖表56：2003-2013年北京、天津、上海、廣東四省市寫字樓新開工面積在全國所占比重

圖表57：2003-2013年全國和主要地區(qū)寫字樓新開工面積年均復合增速對比

圖表58：2003-2013年主要地區(qū)寫字樓新開工面積同比增速對比

圖表59：2003-2013年全國和主要地區(qū)寫字樓銷售面積（單位：萬平方米）

圖表60：2003-2013年北京、天津、上海、廣東四省市寫字樓銷售面積在全國所占比重

圖表61：2004-2013年主要地區(qū)寫字樓銷售面積同比增速對比

圖表62：2008-2013年北京寫字樓空置率（單位：%）

圖表63：2006-2013年北京寫字樓租金變化趨勢（單位：元/平方米/月）

圖表64：2001-2013年深圳寫字樓空置率（單位：%）

圖表65：2001-2013年深圳寫字樓租金趨勢（單位：元/平方米/月）

圖表66：2001-2013年廣州寫字樓空置率（單位：%）

圖表67：2001-2013年廣州寫字樓租金趨勢（單位：元/平方米/月）

圖表68：2013年全國星級酒店收入分布格局

圖表69：2013年全國星級酒店人均收入對比（單位：千元/人）

圖表70：2013年末五星級酒店數量排名前10的地區(qū)（單位：家）

圖表71：2013年中國五星級酒店數量地區(qū)分布情況（單位：家）

圖表72：2001-2013年中國高星級酒店占比情況

圖表73：美國購物中心基本分類（單位：平方英尺，英里）

圖表74：中國購物中心的基本分類

圖表75：按位置（影響力）分類的購物中心類型

圖表76：按建筑物形式分類的購物中心類型

圖表77：按商業(yè)主題分類的購物中心類型

圖表78：2013年三大經濟圈購物中心數量比例（單位：%）

圖表79：2013年中國購物中心城市分布數量圖（單位：家）

圖表80：中國三大經濟圈所轄城市購物中心普及度（單位：%）

圖表81：中國購物中心業(yè)態(tài)構成一般情況（單位：%）

圖表82：中國購物中心業(yè)態(tài)比例的國際標準與國內統(tǒng)計結果差異表（單位：%）

圖表83：不同區(qū)域的購物中心主力店和次主力店所占面積對比圖（單位：%）

圖表84：國內10家購物中心主力店情況表

圖表85：不同區(qū)域購物中心主力店特色表

圖表86：正大廣場業(yè)態(tài)構成圖（單位：%）

圖表87：不同區(qū)域購物中心零售業(yè)態(tài)情況表（單位：%）

圖表88：不同區(qū)域購物中心餐飲業(yè)態(tài)情況表（單位：%）

圖表89：不同區(qū)域購物中心娛樂業(yè)態(tài)情況表（單位：%）

圖表90：不同區(qū)域購物中心品牌情況圖

圖表91：國內購物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃特征圖

圖表92：2009-2011年限額以上零售企業(yè)分商品逐月銷售增速（單位：%）

圖表93：2006-2013年中國零售地產投資交易情況（單位：百萬元，宗數）

圖表94：2006-2013年零售地產市場投資額占商業(yè)地產投資額比重（單位：%）

圖表95：2006-2013年零售地產市場非一線城市投資規(guī)模（單位：%，百萬元）

圖表96：2006-2013年零售地產投資資本地區(qū)來源分析（單位：%）

圖表97：2013年零售地產主要投資交易項目（單位：億元）

圖表98：2008-2013年我國消費者信心指數與零售額變化趨勢（單位：%）

圖表99：2008-2013年我國城市人均可支配收入與社會零售額變化趨勢（單位：%）

圖表100：2011-2013年中國百貨店運營情況（單位：個，萬人，萬平方米，億元）

圖表101：2011-2013年中國便利店運營情況（單位：個，萬人，萬平方米，億元）

圖表102：2011-2013年中國專賣店運營情況（單位：個，萬人，萬平方米，億元）

圖表103：2011-2013年中國超級市場運營情況（單位：個，人，萬平方米，億元）

圖表104：2011-2013年中國大型超市運營情況（單位：個，萬人，萬平方米，億元）

圖表105：全國重點城市的城市綜合體存量分布（單位：萬平方米）

圖表106：18個重點城市的城市綜合體存量（單位：萬平方米）

圖表107：綜合體存量區(qū)域屬性（按面積）與軌道交通情況（單位：%）

圖表108：城市綜合體區(qū)域屬性與物業(yè)組合（單位：%）

圖表109：1995-2015年20個城市綜合體面積增長及預測情況（單位：萬平方米）

圖表110：1995-2015年20個城市綜合體數量增長及預測情況（單位：萬平方米）

圖表111：萬達集團、華潤置地、中糧地產及恒隆地產的運作特點對比

圖表112：大連萬達商業(yè)地產股份有限公司全國萬達廣場建成情況

圖表113：世茂股份全國綜合體建成情況

圖表114：2013年大連萬達商業(yè)地產股份有限公司萬達廣場在建項目情況

圖表115：2013年全國部分重點城市在建和擬建的城市綜合體項目數（單位：個）

圖表116：西蒙房地產集團（SPG）和波士頓房地產集團（BXP）發(fā)展歷程

圖表117：波士頓房地產公司持有物業(yè)面積和租金率（單位：百萬平方英尺，百萬美元）

圖表118：西蒙房地產集團所持物業(yè)分類和出租情況（截止2010年底）

圖表119：美國購物中心發(fā)展歷程

圖表120：美國REITS分類及數量