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第一部分 行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

第一章 2014年中國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析 1

第一節(jié) 駕駛培訓(xùn)行業(yè)定義分析 1

一、行業(yè)定義 1

二、駕駛培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展歷程 1

四、駕駛員職業(yè)的主要特點(diǎn) 4

第二節(jié) 2014年駕駛培訓(xùn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析 5

一、政策環(huán)境 5

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 6

三、技術(shù)環(huán)境 13

四、社會(huì)環(huán)境 16

第二章 2012-2014年中國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 26

第一節(jié) 2012-2014年駕駛培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展概述 26

一、2012年駕駛培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展概述 26

二、2013年駕駛培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展概述 26

三、2014年駕駛培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展概述 26

第二節(jié) 2012-2014年駕駛培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況 27

一、駕駛培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析 27

二、駕駛培訓(xùn)行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 28

三、駕駛培訓(xùn)行業(yè)銷(xiāo)售收入分析 30

四、駕駛培訓(xùn)行業(yè)利潤(rùn)水平分析 30

第三節(jié) 2012-2014年駕駛培訓(xùn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)效益分析 34

一、駕駛培訓(xùn)行業(yè)盈利能力分析 34

二、駕駛培訓(xùn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 34

三、駕駛培訓(xùn)行業(yè)償債能力分析 35

四、駕駛培訓(xùn)行業(yè)成長(zhǎng)能力分析 35

第二部分 行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

第三章 2014年中國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析 36

第一節(jié) 駕駛培訓(xùn)行業(yè)上下游市場(chǎng)分析 36

一、駕駛培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介 36

二、上游供給市場(chǎng)分析 36

1、汽車(chē)行業(yè) 36

2、汽車(chē)維修行業(yè) 39

3、石油行業(yè) 40

三、下游消費(fèi)者需求市場(chǎng)分析 41

第二節(jié) 2014年駕駛培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)供需分析 42

一、駕駛培訓(xùn)行業(yè)供應(yīng)總量 42

二、駕駛培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)總量 42

1、市場(chǎng)需求總量 42

2、2010-2014年駕駛培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)總量變化情況 43

三、駕駛培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格分析 44

第三節(jié) 駕駛培訓(xùn)行業(yè)五力競(jìng)爭(zhēng)分析 44

一、供應(yīng)商議價(jià)能力分析 44

二、消費(fèi)者議價(jià)能力分析 45

三、替代品威脅分析 46

四、新進(jìn)入者威脅分析 46

五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 47

六、競(jìng)爭(zhēng)五力總結(jié) 48

第四節(jié) 駕駛培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)集中度分析 48

一、行業(yè)市場(chǎng)集中度分析 48

二、行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析 48

第四章 中國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)熱點(diǎn)分析 53

第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)模式制約發(fā)展東方時(shí)尚"駕校第一股"或難成行 53

第二節(jié) 駕?！靶聡?guó)標(biāo)”政策詳細(xì)解讀很多駕校亟需“更新?lián)Q代” 55

第三節(jié) 自學(xué)考駕照缺的不僅是政策東風(fēng) 57

第三部分 行業(yè)商業(yè)模式分析

第五章 中國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與實(shí)施策略 60

第一節(jié) 駕駛培訓(xùn)行業(yè)商業(yè)模式要素與特征 60

一、商業(yè)模式的構(gòu)成要素 60

二、商業(yè)模式的模式要素 64

1、產(chǎn)品價(jià)值管理模式 64

2、戰(zhàn)略形態(tài) 65

3、市場(chǎng)模式 71

4、營(yíng)銷(xiāo)模式 75

5、管理模式 91

6、資源整合模式 94

7、資本運(yùn)作模式 94

8、成本管理模式 100

9、盈利模式 104

三、成功商業(yè)模式的特征 105

第二節(jié) 駕駛培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建步驟 106

一、挖掘客戶(hù)價(jià)值需求 106

1、轉(zhuǎn)變商業(yè)思維 106

2、客戶(hù)隱性需求 107

3、客戶(hù)價(jià)值主張 107

二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈再定位 108

1、客戶(hù)價(jià)值公式 108

2、產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位 112

3、商業(yè)形態(tài)定位 114

三、尋找利益相關(guān)者 116

四、構(gòu)建盈利模式 118

第三節(jié) 駕駛培訓(xùn)行業(yè)商業(yè)模式的實(shí)施策略 120

一、企業(yè)價(jià)值鏈管理 120

1、價(jià)值鏈管理的作用 120

2、業(yè)務(wù)流程是價(jià)值鏈管理的關(guān)鍵 121

3、價(jià)值鏈管理的支持系統(tǒng) 122

4、信息化管理是價(jià)值鏈管理的先進(jìn)管理工具 123

5、如何實(shí)施價(jià)值鏈管理 124

6、價(jià)值鏈管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別 125

二、基于價(jià)值鏈管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建 125

1、基于價(jià)值鏈管理的內(nèi)部控制環(huán)境 125

2、基于價(jià)值鏈管理的內(nèi)部控制目標(biāo) 126

3、基于價(jià)值鏈管理的內(nèi)部控制要素 127

4、基于價(jià)值鏈管理的內(nèi)部控制活動(dòng) 131

三、企業(yè)文化建設(shè) 137

第六章 中國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型分析 141

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)行業(yè)的影響 141

一、互聯(lián)網(wǎng)思維十大特征 141

二、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)發(fā)展 146

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代七大商業(yè)模式 148

一、平臺(tái)模式 148

1、構(gòu)成平臺(tái)模式的6個(gè)條件 149

2、平臺(tái)模式的戰(zhàn)略定位 149

3、平臺(tái)模式成功的四大要素 150

4、平臺(tái)模式案例 151

二、免費(fèi)模式 153

1、免費(fèi)商業(yè)模式解析 153

2、免費(fèi)戰(zhàn)略的實(shí)施條件 154

3、免費(fèi)戰(zhàn)略的類(lèi)型 154

三、軟硬一體化模式 159

1、軟硬一體化商業(yè)模式案例 159

2、軟硬一體化模式受到市場(chǎng)追捧 160

3、軟硬一體化模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 163

4、成功打造軟硬一體化商業(yè)模式的關(guān)鍵舉措 164

四、O2O模式 165

1、O2O模式爆發(fā)巨大力量 166

2、O2O模式的特點(diǎn) 167

3、O2O營(yíng)銷(xiāo)模式的核心 168

3、O2O模式的盈利點(diǎn)分析 170

4、O2O模式的思考 171

五、品牌模式 173

1、品牌模式的內(nèi)涵及本質(zhì) 173

2、成功的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌 174

3、如何推進(jìn)品牌經(jīng)營(yíng) 176

六、雙模模式 178

1、雙模模式概述 178

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：用戶(hù)規(guī)模是關(guān)鍵 178

3、雙模模式案例 178

七、速度模式 179

1、什么是速度模式 179

2、速度模式的主要表現(xiàn) 180

3、速度模式應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 180

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)背景下駕駛培訓(xùn)行業(yè)商業(yè)模式選擇 180

一、駕駛培訓(xùn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)合 180

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下駕駛培訓(xùn)行業(yè)商業(yè)模式選擇 182

第七章 2014年駕駛培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與商業(yè)模式分析 184

第一節(jié) 東方時(shí)尚駕校 184

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 184

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 184

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 184

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 186

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 187

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 187

第二節(jié) 深圳市廣深機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)有限公司 187

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 187

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 188

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 188

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 189

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 192

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 192

第三節(jié) 北京市海淀區(qū)汽車(chē)駕駛學(xué)校 193

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 193

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 193

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 194

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 194

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 194

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 196

第四節(jié) 北京市公交汽車(chē)駕駛學(xué)校有限公司 197

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 197

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 197

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 197

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 198

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 198

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 199

第五節(jié) 龍泉駕校 199

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 199

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 199

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 200

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 200

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 201

第六節(jié) 江西藍(lán)天駕駛學(xué)校 201

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 201

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 202

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 202

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 203

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 203

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 203

第七節(jié) 豐順駕校 204

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 204

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 204

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 204

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 204

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 205

第八節(jié) 上海萬(wàn)國(guó)駕校 205

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 205

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 205

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 206

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 206

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 206

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 207

第九節(jié) 上海通略機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)有限公司 207

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 207

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 207

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 208

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 208

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 208

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 209

第十節(jié) 上海市榮臣機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)有限公司 209

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 209

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 210

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 210

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 210

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 211

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 212

第四部分 行業(yè)投資分析與建議

第八章 2015-2020年中國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 213

第一節(jié) 2015-2020年駕駛培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 213

一、2015-2020年我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展預(yù)測(cè) 213

二、2015-2020年我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展前景情況預(yù)測(cè) 215

三、2015-2020年我國(guó)人口情況預(yù)測(cè) 216

四、2015-2020年我國(guó)駕校培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 217

第二節(jié) 2015-2020年駕駛培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 218

一、2015-2020年駕駛培訓(xùn)行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè) 218

二、2015-2020年駕駛培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 219

三、2015-2020年駕駛培訓(xùn)行業(yè)盈利前景預(yù)測(cè) 221

第九章 2015-2020年中國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析 223

第一節(jié) 駕駛培訓(xùn)行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析 223

第二節(jié) 駕駛培訓(xùn)行業(yè)投資壁壘分析 226

一、駕駛培訓(xùn)行業(yè)進(jìn)入壁壘 226

二、駕駛培訓(xùn)行業(yè)退出壁壘 227

第三節(jié) 駕駛培訓(xùn)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 227

一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 227

二、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 228

三、上游行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 229

四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 231

五、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避 231

六、下游需求風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 231

第四節(jié) 駕駛培訓(xùn)行業(yè)融資渠道與策略 232

一、駕駛培訓(xùn)行業(yè)融資渠道分析 232

二、駕駛培訓(xùn)行業(yè)融資策略分析 232

圖表目錄

圖表：準(zhǔn)駕車(chē)型和代號(hào) 2

圖表：2014年1-4季度GDP初步核算數(shù)據(jù) 7

圖表：GDP環(huán)比和同比增長(zhǎng)速度 7

圖表：2012-2014年我國(guó)GDP季度累計(jì)增長(zhǎng)圖 8

圖表：2014年1月-2014年12月我國(guó)消費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 8

圖表：2014年我國(guó)居民人均收入情況 9

圖表：2010-2014年我國(guó)居民恩格爾系數(shù)情況 10

圖表：2014年我國(guó)工業(yè)增加值月度同比增長(zhǎng)率情況 10

圖表：2010-2014年我國(guó)固定資產(chǎn)投資總值及增長(zhǎng)率情況 11

圖表：2014年我國(guó)人民幣對(duì)美元的月度匯率 12

圖表：2010-2014年我國(guó)對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出庫(kù)情況 13

圖表：2014年我國(guó)不同教育程度人口比例 19

圖表：2010-2014年我國(guó)普通高等學(xué)校數(shù)量 19

圖表：文化環(huán)境結(jié)構(gòu)圖 21

圖表：1978-2014年我國(guó)城鎮(zhèn)化率情況 23

圖表：2010-2014年我國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量及增長(zhǎng)率 27

圖表：2010-2014年我國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛教練員數(shù)量及增長(zhǎng) 28

圖表：2010-2014年我國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛培訓(xùn)車(chē)輛數(shù)量及增長(zhǎng) 29

圖表：2010-2014年我國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛模擬機(jī)數(shù)量及增長(zhǎng) 29

圖表：2010-2014年我國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)完成情況 30

圖表：2004-2014年我國(guó)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 31

圖表：2010-2014年我國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)毛利率變化趨勢(shì) 34

圖表：2010-2014年我國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 34

圖表：2010-2014年我國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)比率 35

圖表：2010-2014年我國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng) 35

圖表：2010-2014年我國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)藛T數(shù)量 43

圖表：2010-2014我國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)總量變化情況 43

圖表：2010-2014年我國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛培訓(xùn)價(jià)格及增長(zhǎng) 44

圖表：利益相關(guān)者 116

圖表：利益相關(guān)者分析：權(quán)利/行為動(dòng)態(tài)性矩陣 117

圖表：七要素內(nèi)部控制系統(tǒng) 128

圖表：O2O模式圖 165

圖表：O2O應(yīng)用模式 166

圖表：品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型及品牌組合組合方式選擇策略分析矩陣 177

圖表：深港駕校企業(yè)規(guī)模狀況 188

圖表：深港駕校培訓(xùn)班別 189

圖表：海淀駕校學(xué)車(chē)流程 194

圖表：公交駕校服務(wù)優(yōu)勢(shì) 199

圖表：榮臣駕校網(wǎng)上報(bào)名流程 211

圖表：榮臣駕校學(xué)車(chē)流程 211

圖表：2015-2020年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入預(yù)測(cè) 215

圖表：2015-2020年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入預(yù)測(cè) 215

圖表：2015-2020年我國(guó)汽車(chē)保有量預(yù)測(cè) 216

圖表：2015-2020年我國(guó)16-60歲人口預(yù)測(cè) 217

圖表：2015-2020年駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模預(yù)測(cè) 218

圖表：2015-2020年駕駛培訓(xùn)人次數(shù)規(guī)模預(yù)測(cè) 219

圖表：2015-2020年駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教練數(shù)量規(guī)模預(yù)測(cè) 219

圖表：2015-2020年駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)車(chē)輛數(shù)量規(guī)模預(yù)測(cè) 220

圖表：2015-2020年我國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)總收入預(yù)測(cè) 221

圖表：2015-2020年我國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)利潤(rùn)預(yù)測(cè) 221

圖表：財(cái)務(wù)因素分析 224

圖表：戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分圖 225