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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2015-2020年中國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析與投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)告
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2015-2020年中國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析與投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2015-2020年中國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析與投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華駕駛培訓(xùn)行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě),主要分析了駕駛培訓(xùn)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)駕駛培訓(xùn)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的駕駛培訓(xùn)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶(hù)評(píng)估駕駛培訓(xùn)行業(yè)投資價(jià)值。

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    第一部分 行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

    第一章 2014年中國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析 1

    第一節(jié) 駕駛培訓(xùn)行業(yè)定義分析 1

    一、行業(yè)定義 1

    二、駕駛培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展歷程 1

    四、駕駛員職業(yè)的主要特點(diǎn) 4

    第二節(jié) 2014年駕駛培訓(xùn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析 5

    一、政策環(huán)境 5

    二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 6

    三、技術(shù)環(huán)境 13

    四、社會(huì)環(huán)境 16

    第二章 2012-2014年中國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 26

    第一節(jié) 2012-2014年駕駛培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展概述 26

    一、2012年駕駛培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展概述 26

    二、2013年駕駛培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展概述 26

    三、2014年駕駛培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展概述 26

    第二節(jié) 2012-2014年駕駛培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況 27

    一、駕駛培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析 27

    二、駕駛培訓(xùn)行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 28

    三、駕駛培訓(xùn)行業(yè)銷(xiāo)售收入分析 30

    四、駕駛培訓(xùn)行業(yè)利潤(rùn)水平分析 30

    第三節(jié) 2012-2014年駕駛培訓(xùn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)效益分析 34

    一、駕駛培訓(xùn)行業(yè)盈利能力分析 34

    二、駕駛培訓(xùn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 34

    三、駕駛培訓(xùn)行業(yè)償債能力分析 35

    四、駕駛培訓(xùn)行業(yè)成長(zhǎng)能力分析 35

    第二部分 行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

    第三章 2014年中國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析 36

    第一節(jié) 駕駛培訓(xùn)行業(yè)上下游市場(chǎng)分析 36

    一、駕駛培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介 36

    二、上游供給市場(chǎng)分析 36

    1、汽車(chē)行業(yè) 36

    2、汽車(chē)維修行業(yè) 39

    3、石油行業(yè) 40

    三、下游消費(fèi)者需求市場(chǎng)分析 41

    第二節(jié) 2014年駕駛培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)供需分析 42

    一、駕駛培訓(xùn)行業(yè)供應(yīng)總量 42

    二、駕駛培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)總量 42

    1、市場(chǎng)需求總量 42

    2、2010-2014年駕駛培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)總量變化情況 43

    三、駕駛培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格分析 44

    第三節(jié) 駕駛培訓(xùn)行業(yè)五力競(jìng)爭(zhēng)分析 44

    一、供應(yīng)商議價(jià)能力分析 44

    二、消費(fèi)者議價(jià)能力分析 45

    三、替代品威脅分析 46

    四、新進(jìn)入者威脅分析 46

    五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 47

    六、競(jìng)爭(zhēng)五力總結(jié) 48

    第四節(jié) 駕駛培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)集中度分析 48

    一、行業(yè)市場(chǎng)集中度分析 48

    二、行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析 48

    第四章 中國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)熱點(diǎn)分析 53

    第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)模式制約發(fā)展東方時(shí)尚"駕校第一股"或難成行 53

    第二節(jié) 駕?!靶聡?guó)標(biāo)”政策詳細(xì)解讀很多駕校亟需“更新?lián)Q代” 55

    第三節(jié) 自學(xué)考駕照缺的不僅是政策東風(fēng) 57

    第三部分 行業(yè)商業(yè)模式分析

    第五章 中國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與實(shí)施策略 60

    第一節(jié) 駕駛培訓(xùn)行業(yè)商業(yè)模式要素與特征 60

    一、商業(yè)模式的構(gòu)成要素 60

    二、商業(yè)模式的模式要素 64

    1、產(chǎn)品價(jià)值管理模式 64

    2、戰(zhàn)略形態(tài) 65

    3、市場(chǎng)模式 71

    4、營(yíng)銷(xiāo)模式 75

    5、管理模式 91

    6、資源整合模式 94

    7、資本運(yùn)作模式 94

    8、成本管理模式 100

    9、盈利模式 104

    三、成功商業(yè)模式的特征 105

    第二節(jié) 駕駛培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建步驟 106

    一、挖掘客戶(hù)價(jià)值需求 106

    1、轉(zhuǎn)變商業(yè)思維 106

    2、客戶(hù)隱性需求 107

    3、客戶(hù)價(jià)值主張 107

    二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈再定位 108

    1、客戶(hù)價(jià)值公式 108

    2、產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位 112

    3、商業(yè)形態(tài)定位 114

    三、尋找利益相關(guān)者 116

    四、構(gòu)建盈利模式 118

    第三節(jié) 駕駛培訓(xùn)行業(yè)商業(yè)模式的實(shí)施策略 120

    一、企業(yè)價(jià)值鏈管理 120

    1、價(jià)值鏈管理的作用 120

    2、業(yè)務(wù)流程是價(jià)值鏈管理的關(guān)鍵 121

    3、價(jià)值鏈管理的支持系統(tǒng) 122

    4、信息化管理是價(jià)值鏈管理的先進(jìn)管理工具 123

    5、如何實(shí)施價(jià)值鏈管理 124

    6、價(jià)值鏈管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別 125

    二、基于價(jià)值鏈管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建 125

    1、基于價(jià)值鏈管理的內(nèi)部控制環(huán)境 125

    2、基于價(jià)值鏈管理的內(nèi)部控制目標(biāo) 126

    3、基于價(jià)值鏈管理的內(nèi)部控制要素 127

    4、基于價(jià)值鏈管理的內(nèi)部控制活動(dòng) 131

    三、企業(yè)文化建設(shè) 137

    第六章 中國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型分析 141

    第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)行業(yè)的影響 141

    一、互聯(lián)網(wǎng)思維十大特征 141

    二、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)發(fā)展 146

    第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代七大商業(yè)模式 148

    一、平臺(tái)模式 148

    1、構(gòu)成平臺(tái)模式的6個(gè)條件 149

    2、平臺(tái)模式的戰(zhàn)略定位 149

    3、平臺(tái)模式成功的四大要素 150

    4、平臺(tái)模式案例 151

    二、免費(fèi)模式 153

    1、免費(fèi)商業(yè)模式解析 153

    2、免費(fèi)戰(zhàn)略的實(shí)施條件 154

    3、免費(fèi)戰(zhàn)略的類(lèi)型 154

    三、軟硬一體化模式 159

    1、軟硬一體化商業(yè)模式案例 159

    2、軟硬一體化模式受到市場(chǎng)追捧 160

    3、軟硬一體化模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 163

    4、成功打造軟硬一體化商業(yè)模式的關(guān)鍵舉措 164

    四、O2O模式 165

    1O2O模式爆發(fā)巨大力量 166

    2、O2O模式的特點(diǎn) 167

    3、O2O營(yíng)銷(xiāo)模式的核心 168

    3、O2O模式的盈利點(diǎn)分析 170

    4O2O模式的思考 171

    五、品牌模式 173

    1、品牌模式的內(nèi)涵及本質(zhì) 173

    2、成功的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌 174

    3、如何推進(jìn)品牌經(jīng)營(yíng) 176

    六、雙模模式 178

    1、雙模模式概述 178

    2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng):用戶(hù)規(guī)模是關(guān)鍵 178

    3、雙模模式案例 178

    七、速度模式 179

    1、什么是速度模式 179

    2、速度模式的主要表現(xiàn) 180

    3、速度模式應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 180

    第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)背景下駕駛培訓(xùn)行業(yè)商業(yè)模式選擇 180

    一、駕駛培訓(xùn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)合 180

    二、互聯(lián)網(wǎng)背景下駕駛培訓(xùn)行業(yè)商業(yè)模式選擇 182

    第七章 2014年駕駛培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與商業(yè)模式分析 184

    第一節(jié) 東方時(shí)尚駕校 184

    一、企業(yè)發(fā)展基本情況 184

    二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 184

    三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 184

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 186

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 187

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 187

    第二節(jié) 深圳市廣深機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)有限公司 187

    一、企業(yè)發(fā)展基本情況 187

    二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 188

    三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 188

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 189

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 192

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 192

    第三節(jié) 北京市海淀區(qū)汽車(chē)駕駛學(xué)校 193

    一、企業(yè)發(fā)展基本情況 193

    二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 193

    三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 194

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 194

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 194

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 196

    第四節(jié) 北京市公交汽車(chē)駕駛學(xué)校有限公司 197

    一、企業(yè)發(fā)展基本情況 197

    二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 197

    三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 197

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 198

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 198

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 199

    第五節(jié) 龍泉駕校 199

    一、企業(yè)發(fā)展基本情況 199

    二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 199

    三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 200

    四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 200

    五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 201

    第六節(jié) 江西藍(lán)天駕駛學(xué)校 201

    一、企業(yè)發(fā)展基本情況 201

    二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 202

    三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 202

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 203

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 203

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 203

    第七節(jié) 豐順駕校 204

    一、企業(yè)發(fā)展基本情況 204

    二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 204

    三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 204

    四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 204

    五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 205

    第八節(jié) 上海萬(wàn)國(guó)駕校 205

    一、企業(yè)發(fā)展基本情況 205

    二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 205

    三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 206

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 206

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 206

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 207

    第九節(jié) 上海通略機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)有限公司 207

    一、企業(yè)發(fā)展基本情況 207

    二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 207

    三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 208

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 208

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 208

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 209

    第十節(jié) 上海市榮臣機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)有限公司 209

    一、企業(yè)發(fā)展基本情況 209

    二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 210

    三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 210

    四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 210

    五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 211

    六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 212

    第四部分 行業(yè)投資分析與建議

    第八章 2015-2020年中國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 213

    第一節(jié) 2015-2020年駕駛培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 213

    一、2015-2020年我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展預(yù)測(cè) 213

    二、2015-2020年我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展前景情況預(yù)測(cè) 215

    三、2015-2020年我國(guó)人口情況預(yù)測(cè) 216

    四、2015-2020年我國(guó)駕校培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 217

    第二節(jié) 2015-2020年駕駛培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 218

    一、2015-2020年駕駛培訓(xùn)行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè) 218

    二、2015-2020年駕駛培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 219

    三、2015-2020年駕駛培訓(xùn)行業(yè)盈利前景預(yù)測(cè) 221

    第九章 2015-2020年中國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析 223

    第一節(jié) 駕駛培訓(xùn)行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析 223

    第二節(jié) 駕駛培訓(xùn)行業(yè)投資壁壘分析 226

    一、駕駛培訓(xùn)行業(yè)進(jìn)入壁壘 226

    二、駕駛培訓(xùn)行業(yè)退出壁壘 227

    第三節(jié) 駕駛培訓(xùn)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 227

    一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 227

    二、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 228

    三、上游行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 229

    四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 231

    五、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避 231

    六、下游需求風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 231

    第四節(jié) 駕駛培訓(xùn)行業(yè)融資渠道與策略 232

    一、駕駛培訓(xùn)行業(yè)融資渠道分析 232

    二、駕駛培訓(xùn)行業(yè)融資策略分析 232

    圖表目錄

    圖表:準(zhǔn)駕車(chē)型和代號(hào) 2

    圖表:20141-4季度GDP初步核算數(shù)據(jù) 7

    圖表:GDP環(huán)比和同比增長(zhǎng)速度 7

    圖表:2012-2014年我國(guó)GDP季度累計(jì)增長(zhǎng)圖 8

    圖表:20141-201412月我國(guó)消費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 8

    圖表:2014年我國(guó)居民人均收入情況 9

    圖表:2010-2014年我國(guó)居民恩格爾系數(shù)情況 10

    圖表:2014年我國(guó)工業(yè)增加值月度同比增長(zhǎng)率情況 10

    圖表:2010-2014年我國(guó)固定資產(chǎn)投資總值及增長(zhǎng)率情況 11

    圖表:2014年我國(guó)人民幣對(duì)美元的月度匯率 12

    圖表:2010-2014年我國(guó)對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出庫(kù)情況 13

    圖表:2014年我國(guó)不同教育程度人口比例 19

    圖表:2010-2014年我國(guó)普通高等學(xué)校數(shù)量 19

    圖表:文化環(huán)境結(jié)構(gòu)圖 21

    圖表:1978-2014年我國(guó)城鎮(zhèn)化率情況 23

    圖表:2010-2014年我國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量及增長(zhǎng)率 27

    圖表:2010-2014年我國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛教練員數(shù)量及增長(zhǎng) 28

    圖表:2010-2014年我國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛培訓(xùn)車(chē)輛數(shù)量及增長(zhǎng) 29

    圖表:2010-2014年我國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛模擬機(jī)數(shù)量及增長(zhǎng) 29

    圖表:2010-2014年我國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)完成情況 30

    圖表:2004-2014年我國(guó)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 31

    圖表:2010-2014年我國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)毛利率變化趨勢(shì) 34

    圖表:2010-2014年我國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 34

    圖表:2010-2014年我國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)比率 35

    圖表:2010-2014年我國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng) 35

    圖表:2010-2014年我國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)藛T數(shù)量 43

    圖表:2010-2014我國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)總量變化情況 43

    圖表:2010-2014年我國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛培訓(xùn)價(jià)格及增長(zhǎng) 44

    圖表:利益相關(guān)者 116

    圖表:利益相關(guān)者分析:權(quán)利/行為動(dòng)態(tài)性矩陣 117

    圖表:七要素內(nèi)部控制系統(tǒng) 128

    圖表:O2O模式圖 165

    圖表:O2O應(yīng)用模式 166

    圖表:品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型及品牌組合組合方式選擇策略分析矩陣 177

    圖表:深港駕校企業(yè)規(guī)模狀況 188

    圖表:深港駕校培訓(xùn)班別 189

    圖表:海淀駕校學(xué)車(chē)流程 194

    圖表:公交駕校服務(wù)優(yōu)勢(shì) 199

    圖表:榮臣駕校網(wǎng)上報(bào)名流程 211

    圖表:榮臣駕校學(xué)車(chē)流程 211

    圖表:2015-2020年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入預(yù)測(cè) 215

    圖表:2015-2020年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入預(yù)測(cè) 215

    圖表:2015-2020年我國(guó)汽車(chē)保有量預(yù)測(cè) 216

    圖表:2015-2020年我國(guó)16-60歲人口預(yù)測(cè) 217

    圖表:2015-2020年駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模預(yù)測(cè) 218

    圖表:2015-2020年駕駛培訓(xùn)人次數(shù)規(guī)模預(yù)測(cè) 219

    圖表:2015-2020年駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教練數(shù)量規(guī)模預(yù)測(cè) 219

    圖表:2015-2020年駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)車(chē)輛數(shù)量規(guī)模預(yù)測(cè) 220

    圖表:2015-2020年我國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)總收入預(yù)測(cè) 221

    圖表:2015-2020年我國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)利潤(rùn)預(yù)測(cè) 221

    圖表:財(cái)務(wù)因素分析 224

    圖表:戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分圖 225

  2. 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,汽車(chē)這個(gè)昔日令人望而卻步的奢侈品,已走入了尋常百姓家庭并逐步成為人們的生活必須品。按照國(guó)際慣例,國(guó)民收入每增加1%,機(jī)動(dòng)車(chē)擁有量就會(huì)增加1.02%到1.95%,人均國(guó)民收入達(dá)到1000 至2000美元時(shí),小汽車(chē)擁有量增長(zhǎng)進(jìn)入高峰期。預(yù)計(jì)未來(lái)5-10年里,我國(guó)將有更多城市進(jìn)入汽車(chē)社會(huì)。中國(guó)已經(jīng)是汽車(chē)生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)。2014年我國(guó)汽車(chē)的保有量達(dá)到1.4億,機(jī)動(dòng)車(chē)的保有量達(dá)到2.9億。過(guò)去那種傳統(tǒng)的、小規(guī)模的、非專(zhuān)業(yè)化的汽車(chē)駕駛學(xué)校已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足當(dāng)今社會(huì)學(xué)車(chē)者的需求,于是新型的、大規(guī)模的、專(zhuān)業(yè)化的駕駛學(xué)校猶如雨后春筍,已經(jīng)迅速形成了以各省會(huì)及發(fā)達(dá)城市為中心的機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛學(xué)校龐大產(chǎn)業(yè)。據(jù)研究統(tǒng)計(jì),迄今為止中國(guó)具有中大型規(guī)模駕駛學(xué)??倲?shù)已經(jīng)超500家,相當(dāng)部分的駕駛學(xué)校年畢業(yè)生數(shù)量已過(guò)萬(wàn)人,該部分駕駛學(xué)校每年的畢業(yè)學(xué)生總數(shù)約占全國(guó)所有駕駛學(xué)校畢業(yè)人數(shù)的80% 以上。

      隨著小康社會(huì)的全面推進(jìn),工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加快,人民生活質(zhì)量得到了明顯提高,汽車(chē)進(jìn)入普通家庭已成為現(xiàn)實(shí),學(xué)駕駛已不再僅僅作為謀生手段,而成為人們借以改善生活質(zhì)量的一項(xiàng)基本生活技能。這就迫切需要駕駛員培訓(xùn)學(xué)校源源不斷輸送大量合格的駕駛?cè)瞬牛貏e是隨著我國(guó)道路運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整,各種新型運(yùn)輸方式和農(nóng)村客貨運(yùn)輸發(fā)展迅猛,要求駕培行業(yè)培養(yǎng)更多的、優(yōu)秀的高、精、專(zhuān)駕駛?cè)瞬藕痛罅康钠占靶婉{駛?cè)瞬?,以滿(mǎn)足不同層次的需求,保障道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)。

      從2010年到2014年,駕駛?cè)藬?shù)量增加了1億。駕駛?cè)丝偭空既珖?guó)總?cè)丝诘?2%,每5個(gè)人或每3個(gè)適齡駕駛?cè)酥校陀幸粋€(gè)人擁有機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證。女性小汽車(chē)駕駛?cè)藦?0年前的300萬(wàn)人增加到6059萬(wàn)人,增加19倍,而同期男性小汽車(chē)駕駛?cè)藘H增長(zhǎng)了7.4倍。15%的大學(xué)生在校期間就取得了機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證,還有超過(guò)50%的大學(xué)生持駕駛證畢業(yè)。近10年,51至60歲年齡段的小汽車(chē)駕駛證增長(zhǎng)速度最快,60歲以上老年駕駛?cè)藦?0萬(wàn)增長(zhǎng)到393萬(wàn),增長(zhǎng)了38倍。2014年我國(guó)駕駛培訓(xùn)次數(shù)達(dá)到2769.90萬(wàn)次,駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)達(dá)到13542家,駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)車(chē)輛67.23萬(wàn)輛,預(yù)計(jì)2020年我國(guó)駕駛培訓(xùn)次數(shù)5726.66萬(wàn)次,駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)23342家,駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)車(chē)輛110.83萬(wàn)輛。

      本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě),在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù),客觀、多角度地對(duì)中國(guó)駕駛培訓(xùn)市場(chǎng)進(jìn)行了分析研究。報(bào)告在總結(jié)中國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,結(jié)合新時(shí)期的各方面因素,對(duì)中國(guó)駕駛培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測(cè)論證。報(bào)告資料詳實(shí),圖表豐富,既有深入的分析,又有直觀的比較,為駕駛培訓(xùn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī),能準(zhǔn)確及時(shí)的針對(duì)自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶(hù)解決以下問(wèn)題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶(hù)群在哪里?營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專(zhuān)家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專(zhuān)業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠(chǎng)商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線(xiàn)城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家、行業(yè)資深專(zhuān)家、戰(zhàn)略咨詢(xún)師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專(zhuān)家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪(fǎng)問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠(chǎng)家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶(hù)。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家與銷(xiāo)售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家及生產(chǎn)廠(chǎng)家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專(zhuān)家訪(fǎng)談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。

    步驟7:撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶(hù)提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶(hù)就有關(guān)該行業(yè)的各種專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢(xún)。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)題:

    專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿(mǎn)意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

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  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶(hù)提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專(zhuān)家顧問(wèn)。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)能力。

  • 04

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    中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

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