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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2015-2020年中國體育場館行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展投資風(fēng)險預(yù)測報告
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2015-2020年中國體育場館行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展投資風(fēng)險預(yù)測報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2015-2020年中國體育場館行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展投資風(fēng)險預(yù)測報告》由中研普華體育場館行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了體育場館行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對體育場館行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的體育場館行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估體育場館行業(yè)投資價值。

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  1. ?

    第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

    第一章 體育場館行業(yè)概述 1

    第一節(jié) 體育場館的定義 1

    第二節(jié) 體育場館行業(yè)的分類 2

    一、根據(jù)體育場館的使用性質(zhì)分類 2

    1、體育比賽場館 2

    2、體育教學(xué)訓(xùn)練場館 2

    3、體育健身娛樂場館 2

    二、根據(jù)體育場館的用途分類 2

    1、專用性體育場館 2

    2、綜合性體育場館 3

    三、根據(jù)體育中心占地面積分類 3

    1、小型體育中心 3

    2、中型體育中心 4

    3、大型體育中心 4

    4、特大型體育中心 4

    四、根據(jù)承辦競賽的級別分類 5

    第三節(jié) 體育場館產(chǎn)品的基本屬性 5

    一、體育場館的公益性服務(wù) 5

    1、公益性資源需求急速增長 5

    2、運營機(jī)制不斷完善 6

    3、項目設(shè)置始終以健身項目為主 6

    二、體育場館效益透視 7

    三、體育場館的資產(chǎn)屬性和商品屬性 9

    1、中國體育場館的資產(chǎn)屬性 10

    2、中國體育場館的商品屬性 11

    第四節(jié) 體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位 12

    一、國內(nèi)外體育場館的重要性對比分析 12

    1、國外現(xiàn)狀綜述 12

    2、國內(nèi)現(xiàn)狀綜述 13

    二、我國體育場館在城市化發(fā)展中的作用分析 13

    1、積極作用 13

    2、潛在的消極作用 14

    三、體育場管的多重作用 14

    第二章 體育場館行業(yè)市場環(huán)境及影響分析 16

    第一節(jié) 行業(yè)政治法律環(huán)境(P) 16

    一、行業(yè)管理體制分析 16

    1、我國體育產(chǎn)業(yè)管理體制的沿革 16

    2、體育產(chǎn)業(yè)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)限劃分 17

    3、體育產(chǎn)業(yè)管理體制發(fā)展中存在的問題 18

    二、行業(yè)主要法律法規(guī) 21

    1、法律 21

    2、行政法規(guī)和法規(guī)性文件 21

    3、部門規(guī)章 和規(guī)范性文件 22

    4、地方性法規(guī)、地方政府規(guī)章 及規(guī)范性文件 25

    三、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 26

    四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃 27

    1、產(chǎn)業(yè)國家發(fā)展規(guī)劃 27

    2、產(chǎn)業(yè)地方發(fā)展規(guī)劃 34

    五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響 38

    1、體育政策和體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 38

    2、政府管制 39

    3、各類法律法規(guī) 39

    4、政府預(yù)算 39

    第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(E) 40

    一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 40

    1、中國GDP分析 40

    2、消費價格指數(shù)分析 44

    3、城鄉(xiāng)居民收入分析 47

    4、社會消費品零售總額 48

    5、全社會固定資產(chǎn)投資分析 51

    6、進(jìn)出口總額及增長率分析 55

    二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)的影響分析 56

    第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析(S) 57

    一、產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境 57

    1、人口環(huán)境狀況 57

    2、教育、科學(xué)技術(shù)和文化 59

    3、衛(wèi)生和社會服務(wù) 61

    4、資源、環(huán)境和安全生產(chǎn) 62

    5、中國城鎮(zhèn)化率 64

    6、居民的各種消費觀念和習(xí)慣 64

    二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響 68

    三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響 69

    1、產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用。 69

    2、產(chǎn)業(yè)對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。 70

    第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析(T) 71

    一、體育場館技術(shù)分析 71

    1、技術(shù)水平總體發(fā)展情況 71

    2、我國體育場館行業(yè)新技術(shù)研究 72

    二、體育場館技術(shù)發(fā)展水平 72

    三、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢 73

    四、技術(shù)環(huán)境對行業(yè)的影響 74

    第二部分 行業(yè)深度分析

    第三章 中國體育場館行業(yè)發(fā)展模式趨勢分析 75

    第一節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 75

    一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 75

    1、中國體育場館行業(yè)規(guī)模 75

    2、中國體育場館企業(yè)性質(zhì) 75

    3、中國體育場館資產(chǎn)利用情況 79

    二、中國體育場館行業(yè)經(jīng)營情況分析 81

    1、市場經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動 81

    2、體育場館結(jié)構(gòu)發(fā)展分析 81

    3、體育場館產(chǎn)權(quán)發(fā)展分析 82

    4、體育場館體制發(fā)展分析 82

    5、中國體育場館經(jīng)營發(fā)展分析 83

    三、中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題分析 84

    1、公共服務(wù)功能引致場館功能分化 84

    2、有效體育消費需求不足 85

    3、公益性場館受關(guān)注程度較低 86

    第二節(jié) 中國高校體育場館發(fā)展?fàn)顩r分析 86

    一、中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析 86

    1、供給規(guī)模 86

    2、供給主體 87

    3、資金來源 87

    4、其他來源供給 87

    5、供給與生產(chǎn)合一 88

    6、質(zhì)量與檔次提升 88

    7、在體育場館供給中的作用 88

    二、中國高校體育場館供給的特殊性 89

    1、功能設(shè)計的獨特性 89

    2、供給主體的單一性 90

    3、服務(wù)對象與功能的多重性 90

    4、生產(chǎn)過程的公益性 90

    5、提供與生產(chǎn)的合一性 91

    三、高校體育場館向社會開放的可行性 91

    1、向社會開放的意義 91

    2、向社會開放的風(fēng)險 91

    3、向社會開放的風(fēng)險規(guī)避 92

    四、中國高校體育館建設(shè)中存在問題 94

    1、功能陳舊 94

    2、保養(yǎng)與維護(hù) 95

    3、運營管理方面 95

    五、中國高校體育場館建設(shè)的建議 97

    1、政府和高校舍作供給 97

    2、多渠道籌集建設(shè)資金 97

    3、積極推進(jìn)高校體育場館專業(yè)化運營 97

    六、中國高校體育場館發(fā)展趨勢分析 98

    1、學(xué)校與政府部門逐步合作供給 98

    2、高校體育場館功能的多元化 99

    3、供給所需資金逐步以高校自籌為主 99

    4、高校體育場館運營的逐步專業(yè)化 99

    5、高校逐步成為體育場館供給的重要主體 100

    第三節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析 100

    一、中國體育場館行業(yè)運營升級 100

    1、運營逐步國際化 100

    2、運營逐步市場化 101

    3、運營逐步專業(yè)化 101

    二、中國體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 102

    三、中國體育場館發(fā)展方向不一 103

    第四章 我國體育場館行業(yè)整體運行指標(biāo)分析 106

    第一節(jié) 2013-2014年中國體育場館行業(yè)總體規(guī)模分析 106

    一、場館數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 106

    二、人員規(guī)模狀況分析 107

    三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 107

    四、行業(yè)市場規(guī)模分析 108

    第二節(jié) 2013-2014年中國體育場館行業(yè)營銷情況分析 109

    一、我國體育場館行業(yè)營銷總額分析 109

    二、我國體育場館行業(yè)盈利總值分析 110

    第三節(jié) 2013-2014年中國體育場館行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析 111

    一、行業(yè)盈利能力分析 111

    二、行業(yè)償債能力分析 112

    三、行業(yè)營運能力分析 113

    四、行業(yè)發(fā)展能力分析 114

    第三部分 市場全景調(diào)研

    第五章 體育場館行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 115

    第一節(jié) 體育場館產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 115

    一、市場細(xì)分充分程度分析 115

    二、各細(xì)分市場領(lǐng)先企業(yè)排名 115

    三、各細(xì)分市場占總市場的結(jié)構(gòu)比例 116

    四、領(lǐng)先企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析(所有制結(jié)構(gòu)) 117

    第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價值鏈條的結(jié)構(gòu)及整體競爭優(yōu)勢分析 117

    一、產(chǎn)業(yè)價值鏈條的構(gòu)成 117

    二、產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭優(yōu)勢與劣勢分析 118

    第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展預(yù)測 119

    一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)政策分析 119

    二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中消費者需求的引導(dǎo)因素 128

    三、中國體育場館行業(yè)參與國際競爭的戰(zhàn)略市場定位 128

    四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向分析 129

    第六章 中國體育場館消費情況調(diào)研分析 133

    第一節(jié) 中國居民體育消費分析 133

    一、居民體育消費現(xiàn)狀分析 133

    二、影響體育消費的因素分析 135

    三、居民體育消費展望 136

    第二節(jié) 中國體育場館健身消費人群現(xiàn)狀調(diào)研 137

    一、參加健身鍛煉人群的身份特點 137

    1、年齡與性別結(jié)構(gòu) 137

    2、學(xué)歷與職業(yè)結(jié)構(gòu) 139

    3、采用交通工具結(jié)構(gòu) 141

    二、消費者喜歡從事的項目及消費情況 141

    1、消費者喜歡從事的項目分析 141

    2、消費主要來源及消費金額情況 142

    3、消費者鍛煉的時間分配情況 143

    4、鍛煉時段及每次鍛煉的時間 144

    5、鍛煉的目的及鍛煉后的效果 144

    三、消費者滿意度調(diào)查 146

    第三節(jié) 部分大型體育場館對外開放情況分析 147

    一、體育場館對大眾健身開放的現(xiàn)狀分析 147

    1、對大眾健身開放的項目 147

    2、對大眾健身開放的對象 147

    3、對大眾健身開放經(jīng)營情況 148

    4、對外開放經(jīng)營的影響因素 148

    二、體育場館/場地對外出租的現(xiàn)狀分析 149

    三、體育場館冠名權(quán)的開發(fā) 151

    第七章 中國體育場館運營管理現(xiàn)狀及模式分析 152

    第一節(jié) 體育場館運營管理概述 152

    一、體育場館運營管理的基本內(nèi)容 152

    二、體育場館運營管理的基本方法 155

    1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度 155

    2、樹立市場營銷觀念 157

    3、體育場館的經(jīng)營形式 158

    三、體育場館績效管理目標(biāo) 162

    1、財務(wù)績效指標(biāo) 162

    2、客戶滿意績效指標(biāo) 164

    3、流程績效指標(biāo) 166

    4、成長績效指標(biāo) 167

    第二節(jié) 體育場館業(yè)務(wù)管理概述 168

    一、體育場館中的賽事管理 168

    1、商業(yè)計劃 168

    2、吸引體育賽事 170

    3、賽事分析 171

    4、賽事準(zhǔn)備 172

    5、賽后評估 172

    二、戶外節(jié) 事活動管理 172

    第三節(jié) 體育場館收入支出分析 174

    一、體育場館收入來源 174

    1、財政撥款收入 174

    2、事業(yè)經(jīng)營收入 174

    二、體育場館盈利模式分析 174

    第四節(jié) 體育場館的運營管理發(fā)展趨勢分析 175

    第四部分 市場競爭格局

    第八章 大型體育賽事對體育場館影響分析 179

    第一節(jié) 北京奧運會 179

    一、北京奧運會場館建設(shè)及分布情況 179

    二、北京奧運會場館結(jié)構(gòu)分析 183

    三、現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式 186

    四、奧運場館后繼使用特殊情況分析 188

    五、北京奧運場館賽后利用建議 189

    六、奧運后體育場館運營前景 191

    1、旅游 191

    2、競賽演出 192

    3、休閑娛樂產(chǎn)業(yè) 192

    第二節(jié) 廣州亞運會 193

    一、廣州亞運會場館建設(shè)及分布情況 193

    1、場館建設(shè)情況 193

    2、場館分布情況 195

    二、現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式 195

    三、廣州亞運場館賽后利用制約因素 199

    四、廣州亞運場館賽后利用建議 200

    第九章 2015-2020年體育場館行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析 208

    第一節(jié) 國家體育場 208

    一、場館的發(fā)展簡介 208

    二、場館的硬件設(shè)施分析 208

    三、場館的服務(wù)項目分析 212

    四、場館的運營情況分析 212

    五、場館的特色分析 213

    第二節(jié) 廣東奧林匹克體育場 219

    一、場館的發(fā)展簡介 219

    二、場館的硬件設(shè)施分析 221

    三、場館的服務(wù)項目分析 221

    四、場館的服務(wù)特色分析 222

    五、場館的特色分析 223

    六、場館賽事分析 225

    第三節(jié) 北京職工體育服務(wù)中心 225

    一、場館的發(fā)展簡介 225

    二、場館的硬件設(shè)施分析 226

    三、場館的服務(wù)項目分析 226

    四、場館優(yōu)劣勢分析 226

    五、場館發(fā)展前景分析 226

    六、場館的營銷渠道分析 227

    第四節(jié) 青島體育中心主體育場 227

    一、場館的發(fā)展簡介 227

    二、場館的硬件設(shè)施分析 228

    三、場館的服務(wù)項目分析 229

    四、場館的運營情況分析 229

    第五節(jié) 上海八萬人體育場 231

    一、場館的發(fā)展簡介 231

    二、場館的硬件設(shè)施分析 232

    三、場館的服務(wù)項目分析 232

    四、場館的運營情況分析 233

    五、場館的特色分析 234

    第六節(jié) 南京奧林匹克體育中心 235

    一、場館的發(fā)展簡介 235

    二、場館的硬件設(shè)施分析 236

    三、場館的服務(wù)項目分析 239

    四、場館的服務(wù)特色分析 242

    五、場館的運營情況分析 242

    六、場館的特色分析 244

    第七節(jié) 濟(jì)南奧體中心體育場 246

    一、場館的發(fā)展簡介 246

    二、場館的硬件設(shè)施分析 247

    三、場館的服務(wù)項目分析 247

    四、場館的運營情況分析 247

    五、場館的特色分析 251

    第八節(jié) 山東省體育中心 252

    一、場館的發(fā)展簡介 252

    二、場館的硬件設(shè)施分析 252

    三、場館的服務(wù)項目分析 253

    四、場館優(yōu)劣勢分析 254

    第九節(jié) 浙江省黃龍體育中心 255

    一、場館的發(fā)展簡介 255

    二、場館的硬件設(shè)施分析 255

    三、場館的服務(wù)項目分析 257

    四、場館優(yōu)劣勢分析 257

    第十節(jié) 深圳大運中心體育場 258

    一、場館的發(fā)展簡介 258

    二、場館的硬件設(shè)施分析 258

    三、場館的服務(wù)項目分析 259

    四、場館的運營情況分析 259

    五、場館的特色分析 260

    六、場館賽事分析 261

    第十一節(jié) 廣州天河體育場 261

    一、場館的發(fā)展簡介 261

    二、場館的硬件設(shè)施分析 262

    三、場館的服務(wù)項目分析 265

    四、場館的服務(wù)特色分析 265

    五、場館的運營情況分析 266

    第十二節(jié) 武漢體育中心 270

    一、場館的發(fā)展簡介 270

    二、場館的硬件設(shè)施分析 270

    三、場館的服務(wù)項目分析 271

    四、場館優(yōu)劣勢分析 272

    五、場館特色分析 273

    六、場館的營銷渠道分析 275

    第十三節(jié) 賀龍體育場 275

    一、場館的發(fā)展簡介 275

    二、場館的硬件設(shè)施分析 276

    三、場館的服務(wù)項目分析 276

    四、場館的運營情況分析 277

    五、場館的特色分析 277

    六、場館賽事分析 278

    第十四節(jié) 重慶市奧林匹克體育中心 278

    一、場館的發(fā)展簡介 278

    二、場館的硬件設(shè)施分析 278

    三、場館的服務(wù)項目分析 280

    第十五節(jié) 沈陽奧林匹克體育中心體育場 281

    一、場館的發(fā)展簡介 281

    二、場館的硬件設(shè)施分析 281

    三、場館的服務(wù)項目分析 282

    四、場館優(yōu)劣勢分析 282

    第十六節(jié) 合肥奧林匹克體育中心 283

    一、場館的發(fā)展簡介 283

    二、場館的硬件設(shè)施分析 283

    三、場館的服務(wù)項目分析 285

    第十七節(jié) 呼和浩特體育場 285

    一、場館的發(fā)展簡介 285

    二、場館的硬件設(shè)施分析 285

    三、場館的服務(wù)項目分析 286

    四、場館賽事分析 286

    第十八節(jié) 天津奧林匹克中心體育場 287

    一、場館的發(fā)展簡介 287

    二、場館的硬件設(shè)施分析 287

    三、場館的服務(wù)項目分析 287

    四、場館的特色分析 288

    第十九節(jié) 廣西體育中心 290

    一、場館的發(fā)展簡介 290

    二、場館的硬件設(shè)施分析 290

    三、場館的服務(wù)項目分析 293

    四、場館優(yōu)劣勢分析 293

    第二十節(jié) 南昌國際體育中心 293

    一、場館的發(fā)展簡介 293

    二、場館的硬件設(shè)施分析 294

    三、場館的服務(wù)項目分析 295

    四、場館的特色分析 295

    五、場館優(yōu)劣勢分析 297

    第二十一節(jié) 河南省體育中心 298

    一、場館的發(fā)展簡介 298

    二、場館的硬件設(shè)施分析 298

    三、場館的服務(wù)項目分析 299

    四、場館的服務(wù)特色分析 300

    第二十二節(jié) 廈門體育中心 300

    一、場館的發(fā)展簡介 300

    二、場館的硬件設(shè)施分析 300

    三、場館的服務(wù)項目分析 301

    第二十三節(jié) 珠海市體育中心 302

    一、場館的發(fā)展簡介 302

    二、場館的硬件設(shè)施分析 302

    三、場館的服務(wù)項目分析 303

    四、場館的服務(wù)特色分析 304

    五、場館優(yōu)劣勢分析 304

    第二十四節(jié) 福建省奧林匹克體育中心 305

    一、場館的發(fā)展簡介 305

    二、場館的硬件設(shè)施分析 305

    三、場館的服務(wù)項目分析 307

    第二十五節(jié) 大連市體育中心 307

    一、場館的發(fā)展簡介 307

    二、場館的硬件設(shè)施分析 308

    三、場館的服務(wù)項目分析 311

    四、場館的運營情況分析 312

    五、場館的特色分析 314

    第二十六節(jié) 江西省奧林匹克體育中心 315

    一、場館的發(fā)展簡介 315

    二、場館的硬件設(shè)施分析 315

    三、場館的服務(wù)項目分析 317

    四、場館的服務(wù)特色分析 317

    第二十七節(jié) 泉州海峽體育中心體育場 318

    一、場館的發(fā)展簡介 318

    二、場館的硬件設(shè)施分析 318

    三、場館的服務(wù)項目分析 320

    第二十八節(jié) 青島頤中體育場 321

    一、場館的發(fā)展簡介 321

    二、場館的硬件設(shè)施分析 322

    三、場館的服務(wù)項目分析 322

    四、場館的特色分析 322

    第二十九節(jié) 陜西省體育場 324

    一、場館的發(fā)展簡介 324

    二、場館的硬件設(shè)施分析 324

    三、場館的服務(wù)項目分析 325

    四、場館承辦賽事分析 325

    第三十節(jié) 山西省體育中心 326

    一、場館的發(fā)展簡介 326

    二、場館的硬件設(shè)施分析 326

    三、場館的服務(wù)項目分析 326

    四、場館的運營情況分析 327

    五、場館的特色分析 328

    六、場館賽事分析 328

    七、場館優(yōu)劣勢分析 329

    第五部分 發(fā)展前景展望

    第十章 體育場館行業(yè)“十二五”規(guī)劃研究 330

    第一節(jié) “十一五”體育場館行業(yè)發(fā)展回顧 330

    第二節(jié) 體育場館行業(yè)“十二五”總體規(guī)劃 331

    一、體育場館行業(yè)“十二五”規(guī)劃指導(dǎo)思想 331

    二、體育場館行業(yè)“十二五”規(guī)劃主要目標(biāo) 331

    第三節(jié) “十二五”規(guī)劃解讀 333

    一、“十二五”規(guī)劃的總體戰(zhàn)略布局 333

    二、“十二五”規(guī)劃對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響 333

    三、“十二五”規(guī)劃的主要精神解讀 334

    第四節(jié) “十二五”時期體育場館行業(yè)熱點問題研究 337

    一、產(chǎn)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)型問題 337

    二、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸問題 339

    三、行業(yè)節(jié)能減排問題 340

    第十一章 2015-2020年體育場館行業(yè)前景及趨勢預(yù)測 346

    第一節(jié) 2015-2020年體育場館市場發(fā)展前景 346

    一、2015-2020年體育場館市場發(fā)展?jié)摿?/SPAN> 346

    二、2015-2020年體育場館市場發(fā)展前景展望 349

    三、2015-2020年體育場館細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析 349

    第二節(jié) 2015-2020年體育場館市場發(fā)展趨勢預(yù)測 353

    一、2015-2020年體育場館市場規(guī)模預(yù)測 353

    二、2015-2020年體育場館行業(yè)應(yīng)用趨勢預(yù)測 353

    第三節(jié) 2015-2020年中國體育場館行業(yè)供需預(yù)測 355

    一、2015-2020年中國體育場館行業(yè)供給預(yù)測 355

    二、2015-2020年中國體育場館行業(yè)銷售預(yù)測 356

    三、2015-2020年中國體育場館市場建設(shè)預(yù)測 356

    四、2015-2020年中國體育場館行業(yè)需求預(yù)測 357

    五、2015-2020年中國體育場館行業(yè)供需平衡預(yù)測 358

    第十二章 2015-2020年體育場館行業(yè)投資價值評估分析 359

    第一節(jié) 體育場館行業(yè)投資特性分析 359

    一、體育場館行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 359

    二、體育場館行業(yè)盈利模式分析 361

    第二節(jié) 2015-2020年體育場館行業(yè)發(fā)展的影響因素 365

    一、有利因素 365

    二、不利因素 368

    第三節(jié) 2015-2020年體育場館行業(yè)投資價值評估分析 372

    一、行業(yè)投資效益分析 372

    二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點分析 374

    三、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素 379

    第十三章 2015-2020年體育場館行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險防范 381

    第一節(jié) 體育場館行業(yè)投融資情況 381

    一、行業(yè)資金渠道分析 381

    二、體育場館行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 387

    1、體育場館產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)歷的階段 387

    2、年我國體育場館行業(yè)的投資態(tài)勢 388

    第二節(jié) 2015-2020年體育場館行業(yè)投資機(jī)會 388

    一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會 388

    二、細(xì)分市場投資機(jī)會 390

    三、重點區(qū)域投資機(jī)會 391

    四、體育場館行業(yè)投資機(jī)遇 391

    第三節(jié) 2015-2020年體育場館行業(yè)投資風(fēng)險及防范 393

    一、政策風(fēng)險及防范 393

    二、技術(shù)風(fēng)險及防范 394

    三、供求風(fēng)險及防范 395

    四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險及防范 395

    五、其他風(fēng)險及防范 396

    1、資金短缺風(fēng)險 396

    2、經(jīng)營風(fēng)險分析 398

    3、管理風(fēng)險分析 400

    第四節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展建議 403

    一、體育場館行業(yè)未來發(fā)展方向 403

    二、體育場館行業(yè)主要發(fā)展建議 407

    第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

    第十四章 2015-2020年體育場館行業(yè)面臨的困境及對策 410

    第一節(jié) 2015年體育場館行業(yè)面臨的困境 410

    第二節(jié) 體育場館企業(yè)面臨的困境及對策 410

    一、重點體育場館企業(yè)面臨的困境及對策 410

    二、中小體育場館企業(yè)發(fā)展困境及策略分析 413

    1、中小體育場館企業(yè)面臨的困境 413

    2、中小體育場館企業(yè)對策探討 413

    第三節(jié) 中國體育場館行業(yè)存在的問題及對策 415

    一、中國體育場館行業(yè)存在的問題 415

    二、體育場館行業(yè)發(fā)展的建議對策 415

    1、把握國家投資的契機(jī) 415

    2、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施 419

    三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施 420

    1、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性 420

    2、合理確立重點客戶 421

    3、重點客戶戰(zhàn)略管理 422

    4、重點客戶管理功能 423

    第四節(jié) 中國體育場館市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 424

    第十五章 中國體育場館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景分析 427

    第一節(jié) 中國體育場館建設(shè)融資模式分析 427

    一、政府融資模式 427

    二、私人融資模式 428

    三、公私聯(lián)合融資模式 429

    1、BOT模式 429

    2、TOT模式 432

    3、ABS模式 436

    四、其他融資方式 438

    1、無形資產(chǎn)融資 438

    2、體育彩票融資 439

    第二節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 441

    一、體育場館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素分析 441

    二、體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析 442

    三、中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析 442

    第十六章 體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 444

    第一節(jié) 體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 444

    一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 444

    二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 445

    三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 447

    四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 449

    五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 449

    六、營銷品牌戰(zhàn)略 450

    七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 451

    第二節(jié) 對我國體育場館品牌的戰(zhàn)略思考 452

    一、體育場館品牌的重要性 452

    二、體育場館實施品牌戰(zhàn)略的意義 454

    三、體育場館企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 454

    四、我國體育場館企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 456

    五、體育場館品牌戰(zhàn)略管理的策略 458

    第三節(jié) 體育場館經(jīng)營策略分析 461

    一、體育場館市場細(xì)分策略 461

    二、體育場館市場創(chuàng)新策略 463

    三、品牌定位與品類規(guī)劃 466

    四、體育場館新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 472

    第四節(jié) 體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 475

    圖表目錄

    圖表:現(xiàn)行國家體育總局剛發(fā)布的體育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 26

    圖表:2011-2020年青島體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域規(guī)劃 38

    圖表:2009-2014年中國GDP及增長率 42

    圖表:2009-2014年中國人均GDP及增長率 42

    圖表:2013-2014年10月社會消費品零售總額 49

    圖表:2014年社會消費品零售總額環(huán)比增速 50

    圖表:2014年全年社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù) 51

    圖表:2014年固定資產(chǎn)投資到位資金情況 53

    圖表:2014年中國固定資產(chǎn)投資情況 54

    圖表:2014年上半年中國進(jìn)出口總額前十 55

    圖表:2009-2014年農(nóng)村居民人均純收入 58

    圖表:2009-2014年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 59

    圖表:2009-2013年高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù) 60

    圖表:2009-2013年衛(wèi)生技術(shù)人員人數(shù) 62

    圖表:IBMS系統(tǒng)集成示意圖 73

    圖表:2009-2014年體育場館數(shù)量分析 106

    圖表:2009-2014年體育場館行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量分析 107

    圖表:2009-2014年體育場館行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 107

    圖表:2009-2014年體育場館行業(yè)市場規(guī)模分析 108

    圖表:2009-2014年體育場館行業(yè)銷售總額分析 109

    圖表:2009-2014年體育場館行業(yè)盈利總值分析 110

    圖表:2009-2014年中國體育場館行業(yè)行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析 111

    圖表:2009-2014年中國體育場館行業(yè)行業(yè)營業(yè)利潤率分析 111

    圖表:2009-2014年中國體育場館行業(yè)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率分析 112

    圖表:2009-2014年中國體育場館行業(yè)行業(yè)營業(yè)流動比率分析 112

    圖表:2009-2014年中國體育場館行業(yè)行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 113

    圖表:2009-2014年中國體育場館行業(yè)行業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 113

    圖表:2009-2014年中國體育場館行業(yè)行業(yè)總資產(chǎn)增長率分析 114

    圖表:2009-2014年中國體育場館行業(yè)行業(yè)凈利潤增長率分析 114

    圖表:中國體育場館細(xì)分市場分布 116

    圖表:中國體育場館行業(yè)企業(yè)所有制結(jié)構(gòu) 117

    圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群的年齡結(jié)構(gòu) 137

    圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群的性別結(jié)構(gòu) 138

    圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群的學(xué)歷結(jié)構(gòu) 139

    圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群的職業(yè)結(jié)構(gòu) 140

    圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群的采用交通工具結(jié)構(gòu) 141

    圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群喜愛運動項目結(jié)構(gòu) 142

    圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群消費結(jié)構(gòu) 143

    圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群鍛煉時段分布 144

    圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群鍛煉目的分布 145

    圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群鍛煉效果分布 145

    圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群對硬件設(shè)施滿意度分布 146

    圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群對服務(wù)人員滿意度分布 146

    圖表:中國大型體育場館對大眾健身開放的項目分布情況 147

    圖表:中國大型體育場館閑置場地場館用途分布情況 150

    圖表:2008年第29屆北京奧運會奧運場館分布圖 183

    圖表:廣州亞運會場館分布圖 195

    圖表:青島體育中心總平面圖 229

    圖表:珠海市體育中心 303

    圖表:2015-2020年中國體育場館市場規(guī)模及增長率預(yù)測 353

    圖表:2015-2020年中國體育場館市場供給規(guī)模及增長率預(yù)測 355

    圖表:2015-2020年中國體育場館市場銷售規(guī)模及增長率預(yù)測 356

    圖表:2015-2020年中國體育場館數(shù)量規(guī)模及增長率預(yù)測 356

    圖表:2015-2020年中國體育場館市場需求規(guī)模及增長率預(yù)測 357

    圖表:2015-2020年中國體育場館行業(yè)市場供需差量規(guī)模及增長率預(yù)測 358

    圖表:中國體育場館細(xì)分市場分布 390

    圖表:中國體育場館經(jīng)營情況分布 391

    圖表:四種基本的品牌戰(zhàn)略 461

  2. 經(jīng)過20多年的改革,多數(shù)公共體育場館按照“以體為主,多種經(jīng)營”的指導(dǎo)思想積極開展經(jīng)營創(chuàng)收活動,在一定程度上緩解了公共體育場館經(jīng)費不足的問題,減輕了其對政府財政的依賴,多數(shù)改革體育場館經(jīng)費來源方式由全額撥款改為差額撥款,部分適應(yīng)市場能力較強(qiáng)的公共體育場館已不需要政府的財政撥款,甚至還可以上繳部分利潤。多數(shù)公共體育場館中,經(jīng)費來源多以差額撥款為主。部分公共體育場館的經(jīng)費來源方式既有差額撥款又有自收自支,這主要是由于部分體育場館管理進(jìn)行了改革,對公共體育場館實施資產(chǎn)管理,其工作人員中有差額撥款和自收自支兩種編制類型。

      毫無疑問,龐大的運營成本是北京奧運場館不得不面對的難題。以鳥巢為例,這座國家體育場折算下來一年成本在2.4億元左右。每屆奧運會場館甚至是大型體育場館都能感受到巨大成本耗費帶來的窒息感。但對于這些場館而言,以無形資產(chǎn)開發(fā)為核心的商業(yè)市場開發(fā),是它們在賽后的重要收入來源,其中冠名權(quán)和豪華包廂收入又被認(rèn)為是無形資產(chǎn)開發(fā)收入的核心來源。這基本成為國際慣用模式,歐美主要發(fā)達(dá)國家70%的大型體育場館都售出了冠名權(quán)。2000年悉尼奧運會的主體育場,澳大利亞體育場在奧運會后一直處于虧損狀態(tài),直到2009年將冠名權(quán)以每年1000萬澳元賣給了澳大利亞電信公司,才逐漸開始盈利。國外一些優(yōu)秀場館的經(jīng)驗表明,大型體育館收益大多源自無形資產(chǎn),并非來自場租餐飲。體育場館無形資產(chǎn)主要包括商業(yè)冠名權(quán)、VIP包廂使用權(quán)、廣告開發(fā)、商業(yè)贊助及特許經(jīng)營權(quán)。

      總體來說,在未來5年,我國體育場館的數(shù)量將持續(xù)增多,發(fā)展方向?qū)⒅饾u明確,行業(yè)結(jié)構(gòu)將由事業(yè)單位為主向企業(yè)機(jī)構(gòu)為主轉(zhuǎn)變,運營逐步實現(xiàn)全球化、專業(yè)化及市場化運作,從而解決好體育場館閑置等賽后利用問題,更好地為公眾提供體育文化休閑娛樂服務(wù)。國家體育總局頒布的《體育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》提出“目前體育場地設(shè)施不斷增加,各類體育場館已超過100萬個,到2015年,全國各類體育場地達(dá)到120萬個以上,人均體育場地面積達(dá)到15平方米以上”。這些都將促進(jìn)新一輪體育場館的建設(shè)高潮。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家體育總局、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國際單項體育聯(lián)合會協(xié)會、國際奧委員會、中國體育場館協(xié)會、中國田徑協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對我國體育場館的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競爭替代服務(wù)、發(fā)展趨勢、新服務(wù)與技術(shù)等進(jìn)行了分析,并重點分析了我國體育場館發(fā)展?fàn)顩r和特點,以及中國體育場館將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的體育場館發(fā)展態(tài)勢作了詳細(xì)分析,并對體育場館進(jìn)行了趨向研判,是體育用品經(jīng)營企業(yè)、體育中介服務(wù)公司、體育場館相關(guān)單位、投資機(jī)構(gòu)等準(zhǔn)確了解目前體育場館發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機(jī)會點、預(yù)警點等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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