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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2015-2020年中國生活服務O2O模式行業(yè)市場前景預測及投資價值評估報告
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2015-2020年中國生活服務O2O模式行業(yè)市場前景預測及投資價值評估報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2015-2020年中國生活服務O2O模式行業(yè)市場前景預測及投資價值評估報告》由中研普華生活服務O2O模式行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了生活服務O2O模式行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對生活服務O2O模式行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的生活服務O2O模式行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估生活服務O2O模式行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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  1. ?

    第一章 中國生活服務O2O模式發(fā)展綜述 15

    1.1 本報告中涉及的相關概念與定義 15

    1.1.1 O2O模式與本地生活服務 15

    1)本地生活服務 15

    2O2O模式 15

    1.1.2 O2O概念的發(fā)展歷程與優(yōu)勢 15

    1O2O概念的發(fā)展歷程 15

    2O2O的優(yōu)勢 16

    3O2O的載體 17

    1.1.3 O2O模式下的三大商業(yè)行為 17

    1O2O模式的社會化營銷 17

    2O2O模式的消費體驗 18

    3O2O模式的交易行為 19

    1.2 中國O2O模式行業(yè)滲透現(xiàn)狀分析 20

    1.2.1 中國O2O模式應用行業(yè)滲透現(xiàn)狀分析 20

    1.2.2 中國O2O模式應用行業(yè)的成熟度分析 21

    1.3 中國O2O模式生態(tài)系統(tǒng)分析 22

    1.3.1 O2O模式的社區(qū)系統(tǒng)分析 22

    1.3.2 O2O模式的LBS系統(tǒng)分析 23

    1.3.3 O2O模式的支付系統(tǒng)分析 24

    1.3.4 O2O模式的供應商系統(tǒng)分析 25

    1.3.5 O2O模式的物流系統(tǒng)分析 26

    1.4 中國O2O模式商業(yè)畫布分析 26

    1.4.1 O2O模式的價值主張分析 26

    1.4.2 O2O模式的客戶細分分析 26

    1.4.3 O2O模式的核心資源分析 27

    1.4.4 O2O模式的關鍵業(yè)務分析 28

    1.4.5 O2O模式的渠道通路分析 30

    1.4.6 O2O模式的客戶關系分析 31

    1.4.7 O2O模式的成本結構分析 32

    第二章 中國生活服務市場機會與O2O模式分析 33

    2.1 生活服務市場發(fā)展機會與投資潛力分析 33

    2.1.1 生活服務市場發(fā)展熱度分析 33

    2.1.2 生活服務領域細分市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/SPAN> 33

    1)從坐商與游商的角度對比分析 34

    2)從短決策與長決策的角度對比分析 34

    3)從利潤高低的角度對比分析 34

    4)從固定成本與變動成本的角度對比分析 35

    2.1.3 生活服務領域細分市場容量分析 35

    2.1.4 生活服務領域主要盈利模式分析 36

    2.2 中國生活服務O2O模式應用現(xiàn)狀分析 37

    2.2.1 中國生活服務O2O應用市場興起背景 37

    1)中國本地生活服務O2O市場的發(fā)展現(xiàn)狀 38

    2)國際環(huán)境利好,美國出現(xiàn)多家本地生活服務O2O上市企業(yè) 38

    3)國家扶持服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟增長放緩導致本地商戶的競爭壓力加大 40

    2.2.2 中國生活服務O2O在線用戶增長規(guī)模 41

    2.2.3 中國生活服務O2O行業(yè)參與網(wǎng)站分析 43

    2.2.4 中國生活服務O2O網(wǎng)站優(yōu)劣勢對比分析 43

    2.3 生活類電子商務O2O模式發(fā)展分析 44

    2.3.1 生活類電子商務面臨的挑戰(zhàn)分析 44

    1)用戶獲取服務成本非常高 45

    2)線下商戶開發(fā)與培育成本高 45

    3)生活服務類商家產(chǎn)品非標準化 45

    2.3.2 生活類電子商務破局關鍵分析 45

    1)移動互聯(lián)網(wǎng)模式的渠道碎片化 45

    2)生活服務類商家商品內容碎片化 45

    3)線下商戶線上營銷實現(xiàn)服務的閉環(huán) 45

    4)線下商戶CRM的切入策略分析 46

    2.3.3 生活服務類作為O2O的先行者分析 46

    2.3.4 電子商務的O2O模式引爆點分析 47

    1)電子商務的渠道戰(zhàn)略發(fā)展機會分析 47

    2)“線上線下同價”的發(fā)展策略分析 48

    3)電子商務O2O模式的引爆點分析 49

    2.4 中國O2O生活服務線上線下能力耦合分析 52

    2.4.1 中國生活服務O2O線上能力指標分析 52

    1)網(wǎng)民成熟度 52

    2)商戶資源的質量和數(shù)量 53

    2.4.2 中國生活服務O2O線下能力指標分析 53

    1)線下商戶的信息化能力 53

    2)產(chǎn)品和服務的標準化程度指標 53

    2.4.3 中國生活服務O2O線下入口分析 54

    1)黃頁及點評的入口功能與閉環(huán)能力分析 54

    2)手機地圖、導航的入口功能與閉環(huán)能力分析 54

    3)社交的入口功能與閉環(huán)能力分析 54

    4)交易平臺的入口功能與閉環(huán)能力分析 55

    5)團購的入口功能與閉環(huán)能力分析 55

    2.5 中國生活服務O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模與發(fā)展趨勢分析 55

    2.5.1 中國線上線下消費規(guī)模分析 55

    2.5.2 中國O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模與市場容量預測 55

    2.5.3 中國生活服務O2O模式未來發(fā)展趨勢預測 56

    第三章 中國餐飲行業(yè)O2O模式應用與案例分析 58

    3.1 中國餐飲行業(yè)O2O模式應用背景 58

    3.1.1 美國餐飲業(yè)探索實踐O2O和社會化營銷 58

    1)美國餐飲行業(yè)規(guī)模分析 58

    2)美國餐飲企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的接受和利用水平分析 59

    3.1.2 美國出現(xiàn)數(shù)家餐飲O2O模式上市企業(yè) 60

    3.1.3 中國傳統(tǒng)餐飲行業(yè)面臨轉型升級需求 61

    3.1.4 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)餐飲業(yè)的滲透繼續(xù)加深 62

    3.1.5 互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局餐飲O2O帶動市場發(fā)展 63

    1)百度 64

    1)以百度地圖和百度糯米作為本地生活O2O雙入口和平臺 64

    2)內部整合手機百度搜索,打造即搜即得和即搜即用服務 64

    3)外部聯(lián)合去哪兒、攜程、趕集網(wǎng)、打車軟件等垂直類O2O平臺 64

    4)發(fā)布百度錢包并對接多個自有APP,試圖彌補移動支付短板 65

    5)打造基于百度地圖的生活服務類O2O生態(tài)系統(tǒng) 65

    2)阿里巴巴 65

    3)騰訊 65

    3.2 中國餐飲行業(yè)O2O模式應用現(xiàn)狀分析 66

    3.2.1 中國餐飲行業(yè)O2O在線用戶規(guī)模分析 67

    3.2.2 中國餐飲行業(yè)O2O應用市場規(guī)模分析 68

    3.2.3 中國團購網(wǎng)站餐飲交易規(guī)模排名分析 69

    3.2.4 中國餐飲O2O網(wǎng)站移動端下載量排名分析 70

    3.2.5 中國餐飲企業(yè)社會化營銷數(shù)據(jù)排名分析 71

    3.3 中國餐飲行業(yè)主要O2O應用模式分析 72

    3.3.1 地圖式O2O:在線導航+消費 72

    1)地圖式O2O模式的定義 73

    2)地圖式O2O模式應用現(xiàn)狀分析 73

    3)地圖式O2O模式的優(yōu)劣勢分析 73

    3.3.2 全渠道O2O:社交媒體+電商平臺 73

    1)全渠道式O2O模式的定義 73

    2)全渠道式O2O模式應用現(xiàn)狀分析 74

    3)全渠道式O2O模式的優(yōu)劣勢分析 74

    3.3.3 會員式O2O:電子會員卡 74

    1)會員式式O2O模式的定義 74

    2)會員式式O2O模式應用現(xiàn)狀分析 75

    3)會員式式O2O模式的優(yōu)劣勢分析 75

    3.4 中國餐飲O2O模式應用標桿企業(yè)案例分析 76

    3.4.1 餐飲點評企業(yè)——大眾點評 76

    1)大眾點評網(wǎng)發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析 76

    2)大眾點評網(wǎng)O2O模式的價值主張分析 77

    3)大眾點評網(wǎng)O2O模式的客戶細分分析 77

    4)大眾點評網(wǎng)O2O模式的核心資源分析 78

    5)大眾點評網(wǎng)O2O模式的關鍵業(yè)務分析 78

    6)大眾點評網(wǎng)O2O模式的渠道通路分析 78

    7)大眾點評網(wǎng)O2O模式的收入來源分析 79

    8)大眾點評網(wǎng)O2O模式的成本結構分析 80

    9)大眾點評網(wǎng)O2O模式重要合作伙伴分析 80

    1)目前大眾點評網(wǎng)的主要合作伙伴 80

    2)大眾點評網(wǎng)O2O模式重要合作伙伴-騰訊 81

    3)大眾點評選擇騰訊的原因 81

    3.4.2 咖啡巨頭——星巴克 82

    1)星巴克發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析 82

    2)星巴克O2O模式的價值主張分析 84

    3)星巴克O2O模式的客戶細分分析 84

    4)星巴克O2O模式的渠道通路分析 84

    5)星巴克O2O模式的客戶關系分析 85

    6)星巴克O2O模式經(jīng)營情況分析 85

    1)利潤分析 85

    2)資產(chǎn)負債分析 85

    3)現(xiàn)金流量分析 86

    7)星巴克O2O模式中國策略分析 86

    3.4.3 火鍋傳奇——海底撈 88

    1)海底撈基本信息 88

    2)海底撈O2O模式的價值主張分析 88

    3)海底撈O2O模式的營銷分析 88

    4)海底撈O2O模式實踐成功經(jīng)驗和啟示 89

    5)海底撈O2O模式的客戶關系分析 90

    6)海底撈O2O模式的收入來源分析 91

    7)海底撈O2O模式的閉環(huán)分析 91

    3.5 中國餐飲行業(yè)O2O模式面臨的問題 91

    3.5.1 餐飲行業(yè)O2O標準化難點分析 91

    1)餐飲行業(yè)服務體系的標準化 91

    2)餐飲行業(yè)訂單體系的標準化 91

    3)餐飲行業(yè)支付體系的標準化 91

    3.5.2 餐飲行業(yè)O2O面臨主要痛點分析 92

    1)線下餐飲商戶服務水平與信息化問題 92

    2)線上努力方向與線下需求的脫節(jié)問題 92

    3)誠信體系缺失導致合作成本大的問題 93

    3.6 中國餐飲行業(yè)O2O模式應用趨勢 93

    3.6.1 未來餐飲行業(yè)O2O發(fā)展方向預測 93

    1)移動端成為流量主要來源 93

    2)對線下業(yè)務的覆蓋寬度和深度不斷增加 94

    3)餐飲行業(yè)趨于專業(yè)化,行業(yè)集中度提高 94

    4)移動端將成為餐飲行業(yè)O2O的最重要發(fā)展方向 94

    3.6.2 未來餐飲O2O市場重點區(qū)域預測 95

    3.6.3 未來餐飲O2O主要市場驅動力預測 95

    第四章 中國團購網(wǎng)站O2O模式應用與案例分析 96

    4.1 中國團購市場交易規(guī)模分析 96

    4.1.1 中國的團購網(wǎng)民規(guī)模分析 96

    4.1.2 中國團購月度購買人次分析 96

    4.1.3 中國團購的月度成交額分析 97

    4.1.4 中國團購月度在售團單數(shù)分析 98

    4.2 中國團購模式瓶頸與創(chuàng)新趨勢 99

    4.2.1 中國團購市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 99

    1)中國網(wǎng)絡團購市場銷售數(shù)據(jù)盤點 99

    2)團購網(wǎng)站數(shù)量變化 101

    3)國內一線團購站銷售數(shù)據(jù) 102

    4.2.2 中國團購市場的主要發(fā)展瓶頸 103

    1)盈利和融資困難 103

    2)客戶忠誠度小 103

    3)缺乏監(jiān)管導致的信用危機 104

    4)缺乏個性化氣質 104

    4.2.3 中國團購模式的漸變趨勢分析 104

    1)中國團購模式現(xiàn)狀分析 105

    2)中國團購模式漸變趨勢 105

    4.2.4 中國團購模式創(chuàng)新突破口與策略 106

    1)個性化發(fā)展 107

    2)垂直性區(qū)域化發(fā)展 107

    3)轉型B2C模式 107

    4)徹底轉換成促銷型網(wǎng)站 108

    5)與社團網(wǎng)站聯(lián)手 108

    6)產(chǎn)品限量供應 108

    7)建立客戶網(wǎng)絡 109

    8)吸引中高收入人群 109

    4.3 團購+地圖(O2O+LBS)組合模式細分市場空間 110

    4.3.1 餐飲團購市場空間與機會分析 110

    4.3.2 娛樂團購市場空間與機會分析 111

    4.3.3 酒店團購市場空間與機會分析 111

    4.3.4 生活服務類團購市場空間與機會分析 111

    4.3.5 商品及其他團購市場空間與機會分析 112

    4.4 團購網(wǎng)站O2O模式應用標桿企業(yè)案例分析 113

    4.4.1 美國團購鼻祖GrouponO2O模式分析 113

    1Groupon發(fā)展歷程分析 113

    2GrouponO2O模式的價值主張分析 114

    3GrouponO2O模式的客戶細分分析 114

    4GrouponO2O模式的核心資源分析 114

    5GrouponO2O模式的關鍵業(yè)務分析 114

    6GrouponO2O模式的營銷分析 115

    7GrouponO2O模式的客戶關系分析 115

    8GrouponO2O模式的收入來源分析 116

    9GrouponO2O模式的成本結構分析 116

    10GrouponO2O模式重要合作伙伴分析 116

    11GrouponO2O模式重要合作伙伴分析 116

    1)利潤分析 116

    2)資產(chǎn)負債分析 117

    3)現(xiàn)金流量分析 117

    4.4.2 美團網(wǎng)O2O模式分析 118

    1)美團網(wǎng)基本信息 118

    2)美團網(wǎng)O2O模式的價值主張分析 118

    3)美團網(wǎng)O2O模式的客戶細分分析 118

    4)美團網(wǎng)O2O模式的核心資源分析 119

    5)美團網(wǎng)O2O模式的關鍵業(yè)務分析 119

    6)美團網(wǎng)O2O模式的營銷策略分析 120

    7)美團網(wǎng)O2O模式的客戶關系分析 121

    8)美團網(wǎng)O2O模式的收入來源分析 121

    9)美團網(wǎng)O2O模式的成本結構分析 121

    10)美團網(wǎng)O2O模式重要合作伙伴分析 122

    4.4.3 拉手網(wǎng)O2O模式分析 122

    1)拉手網(wǎng)基本信息 122

    2)拉手網(wǎng)O2O模式的價值主張分析 122

    3)拉手網(wǎng)O2O模式的客戶細分分析 122

    4)拉手網(wǎng)O2O模式的核心資源分析 123

    5)拉手網(wǎng)O2O模式的關鍵業(yè)務分析 123

    6)拉手網(wǎng)O2O模式的營銷模式分析 124

    7)拉手網(wǎng)O2O模式的收入來源分析 124

    8)拉手網(wǎng)O2O模式的運營分析分析 125

    9)拉手網(wǎng)O2O模式下經(jīng)營業(yè)績分析 126

    4.4.4 度糯米O2O模式分析 126

    1)百度糯米發(fā)展歷程分析 126

    2)百度糯米O2O模式的定位分析 126

    3)百度糯米O2O模式的客戶細分分析 127

    4)百度糯米O2O模式的核心能力分析 127

    5)百度糯米O2O模式的關鍵業(yè)務分析 128

    6)百度糯米O2O模式的營銷模式分析 129

    7)百度糯米O2O模式的客戶關系分析 129

    8)百度糯米O2O模式的盈利模式分析 130

    9)百度糯米O2O模式價值網(wǎng)絡分析 130

    4.4.5 窩窩團O2O模式分析 131

    1)窩窩團發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析 131

    2)窩窩團O2O模式的價值網(wǎng)絡分析 131

    3)窩窩團O2O模式的客戶價值分析 131

    4)窩窩團O2O模式的客戶細分分析 132

    5)窩窩團O2O模式的核心能力分析 132

    6)窩窩團O2O模式的關鍵業(yè)務分析 133

    7)窩窩團O2O模式的收入來源分析 133

    8)窩窩團發(fā)展O2O模式的優(yōu)劣勢分析 134

    9)窩窩團O2O模式發(fā)展趨勢 135

    4.4.6 高朋團O2O模式分析 135

    1)高朋團發(fā)展歷程分析 135

    2)高朋團O2O模式的價值主張分析 135

    3)高朋團O2O模式的客戶細分分析 135

    4)高朋團O2O模式的關鍵業(yè)務分析 136

    5)高朋團O2O模式的營銷策略分析 136

    6)高朋團O2O模式的收入來源分析 137

    7)高朋團O2O模式重要合作伙伴分析 138

    4.4.7 滿座網(wǎng)O2O模式分析 138

    1)滿座網(wǎng)發(fā)展歷程 138

    2)滿座網(wǎng)O2O模式的價值主張分析 138

    3)滿座網(wǎng)O2O模式的客戶細分分析 138

    4)滿座網(wǎng)O2O模式的關鍵業(yè)務分析 139

    5)滿座網(wǎng)O2O模式的渠道通路分析 139

    6)滿座網(wǎng)O2O模式的廣告策略分析 139

    7)滿座網(wǎng)O2O模式的收入來源分析 140

    8)滿座網(wǎng)O2O模式的核心數(shù)據(jù)分析 141

    9)滿座網(wǎng)O2O模式重要合作伙伴分析 141

    第五章 中國旅游酒店行業(yè)O2O模式應用與案例分析 142

    5.1 中國旅游產(chǎn)品數(shù)字化發(fā)起方式分析 142

    5.1.1 景點:O2O數(shù)字化門票建設 142

    5.1.2 旅游局:推動景區(qū)信息化的強勢單位 142

    5.1.3 旅游協(xié)會:推動O2O不容忽視的力量 142

    5.1.4 旅游局下屬網(wǎng)站:旅游信息網(wǎng)推廣模式 143

    5.1.5 旅游產(chǎn)品代理商:產(chǎn)業(yè)鏈中最活躍的票務商 143

    5.2 中國旅游產(chǎn)品主要銷售渠道分類 143

    5.2.1 旅游產(chǎn)品線上銷售渠道分析 143

    5.2.2 旅游產(chǎn)品線下類別銷售渠道分析 143

    5.2.3 旅游產(chǎn)品語音類銷售渠道分析 144

    5.2.4 旅游產(chǎn)品其他類銷售渠道分析 144

    5.3 中國旅游行業(yè)O2O模式應用類型分析 144

    5.3.1 旅游產(chǎn)品活動類O2O應用分析 144

    5.3.2 旅游產(chǎn)品交易類O2O應用分析 144

    5.3.3 旅游產(chǎn)品簽單管理O2O應用分析 144

    5.4 中國旅游行業(yè)O2O模式社會化營銷分析 145

    5.4.1 旅游產(chǎn)品O2O的病毒營銷 145

    5.4.2 旅游產(chǎn)品O2O的精準營銷 145

    5.4.3 旅游產(chǎn)品O2O的綁定營銷 145

    5.4.4 旅游產(chǎn)品O2O的交易化營銷 146

    5.5 中國在線預訂旅游酒店產(chǎn)業(yè)鏈與需求分析 146

    5.5.1 中國在線旅游預訂產(chǎn)業(yè)鏈分析 146

    1)在線旅游預訂上游產(chǎn)品供應商分析 147

    2)在線旅游預訂中游渠道商分析 147

    3)在線旅游預訂下游媒介營銷平臺分析 149

    1)在線旅游代理商 149

    2)平臺運營商 150

    5.5.2 在線旅游網(wǎng)站市場需求挖掘與分析 150

    1)消費者需要一套完整的旅游解決方案 150

    2)消費者需要專業(yè)的旅游指導 151

    3)消費者需要個性化的旅行服務 151

    5.6 中國網(wǎng)民在線旅游酒店預訂行為分析 151

    5.6.1 調研說明 151

    1)調研主體及時間 151

    2)調研方法 151

    5.6.2 網(wǎng)民旅游信息查詢及出游行為 152

    1)網(wǎng)民旅游信息查詢分析 152

    2)網(wǎng)民計劃出游方式分析 153

    5.6.3 網(wǎng)民在線旅行預訂行為分析 154

    1)近年在線旅行預訂用戶規(guī)模分析 154

    2)用戶在線旅行預訂行為模式分析 155

    3)用戶在線旅行預訂產(chǎn)品結構分析 155

    4)用戶預訂前查詢網(wǎng)站及效果分析 156

    5)用戶在線機票預訂行為分析 157

    1)用戶機票在線預訂方式分析 157

    2)用戶在線預訂目的分析 159

    3)用戶放棄機票預訂原因分析 160

    6)用戶在線酒店預訂行為分析 161

    1)酒店在線預訂方式 161

    2)最常用酒店在線預訂方式 162

    3)在線酒店預訂類型分析 163

    4)在線酒店預訂原因分析 163

    7)旅游度假產(chǎn)品在線預訂行為分析 164

    1)旅游度假產(chǎn)品在線預訂方式 164

    2)用戶在線預訂行程類型 165

    8)景點門票在線預訂行為分析 166

    1)用戶在線預訂門票網(wǎng)站分析 166

    2)用戶在線預訂門票原因分析 167

    5.6.4 網(wǎng)民手機在線旅行預訂行為分析 167

    1)用戶手機查詢旅行信息分析 168

    2)用戶安裝的手機旅行客戶端分析 169

    3)用戶手機旅行預訂比例分析 170

    5.6.5 旅行預訂服務用戶需求發(fā)展分析 171

    1)網(wǎng)民不使用旅行預訂的原因分析 171

    2)用戶旅行預訂服務需求增加分析 172

    3)旅游查詢用戶、在線預訂用戶、手機預訂用戶特征特征分析 173

    1)性別 173

    2)年齡 173

    3)學歷 174

    4)職業(yè) 175

    5)收入 175

    5.7 中國在線旅游酒店預訂O2O模式應用分析 176

    5.7.1 在線旅游市場規(guī)模與投資熱點分析 176

    1)在線旅游市場規(guī)模與市場容量分析預測 177

    1)在線旅游市場規(guī)模分析 177

    2)在線旅游行業(yè)滲透率 177

    2)在線旅游市場投資規(guī)模與投資熱點分析 178

    1)在線旅游行業(yè)投資熱度 178

    2)在線旅游行業(yè)投資規(guī)模 178

    3)在線旅游行業(yè)投融資事件 179

    4)在線旅游行業(yè)投資資金來源 180

    5)在線旅游行業(yè)投資方向 181

    6)在線旅游行業(yè)投資預測 181

    3)在線旅游預訂市場規(guī)模與容量分析預測 182

    1)在線旅游預訂人群分布 182

    2)在線旅游預訂市場四類人群市場容量預測 184

    3)在線旅游預訂市場四類人群市場規(guī)模預測 184

    5.7.2 在線旅游預訂市場O2O模式應用SWOT分析 185

    1)在線旅游預訂市場的發(fā)展優(yōu)勢分析 185

    2)在線旅游預訂市場的發(fā)展劣勢分析 185

    3)在線旅游預訂市場的發(fā)展機遇分析 186

    4)在線旅游預訂市場的發(fā)展威脅分析 186

    5.7.3 歐洲在線酒店預訂O2O應用案例分析 186

    1)借助第三方機構協(xié)同力量 187

    2)整合資源提供個性化服務 187

    3)提供較高性價比優(yōu)勢服務 187

    4)對于中國企業(yè)的借鑒意義 187

    5.7.4 酒店旅游行業(yè)主要O2O應用模式分析 188

    1)直銷式O2O:官網(wǎng)+APP 188

    1)直銷式O2O模式的定義 188

    2)直銷式O2O模式應用現(xiàn)狀分析 188

    3)直銷式O2O模式的優(yōu)劣勢分析 189

    2)分銷式O2OB2C+C2C 189

    1)分銷式O2O模式的定義 189

    2)分銷式O2O模式應用現(xiàn)狀分析 189

    3)分銷式O2O模式的優(yōu)劣勢分析 190

    5.8 中國旅游網(wǎng)站O2O模式應用標桿企業(yè)案例分析 190

    5.8.1 攜程網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 190

    1)攜程網(wǎng)基本信息和發(fā)展歷程 191

    2)攜程網(wǎng)產(chǎn)品線分析 192

    3)攜程網(wǎng)OTA模式存在的瓶頸分析 193

    4)攜程網(wǎng)移動端核心數(shù)據(jù)分析 193

    1)攜程網(wǎng)手機行應用下載量分析 193

    2)攜程網(wǎng)移動端日交易額分析 193

    3)攜程網(wǎng)無線渠道酒店預定量分析 194

    4)攜程網(wǎng)無線渠道旅游預定量分析 194

    5)攜程網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 194

    6)無線客戶端資源整合策略分析 194

    7)大數(shù)據(jù)引導產(chǎn)品開發(fā)策略分析 195

    8)用戶服務改變用戶體驗策略分析 195

    9)攜程O2O模式的閉環(huán)渠道分析 195

    10)攜程網(wǎng)經(jīng)營業(yè)績分析 196

    1)利潤分析 196

    2)資產(chǎn)負債分析 196

    3)現(xiàn)金流量分析 197

    4)主要指標分析 197

    5.8.2 去哪兒網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 198

    1)去哪兒網(wǎng)發(fā)展歷程與產(chǎn)品線分析 198

    1)去哪兒網(wǎng)基本信息和發(fā)展歷程 198

    2)去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品線分析 199

    2)去哪兒網(wǎng)手機應用下載量分析 200

    3)去哪兒網(wǎng)直銷酒店簽約數(shù)分析 201

    4)去哪兒網(wǎng)垂直搜索平臺模式分析 202

    1)去哪兒網(wǎng)的商業(yè)模式 202

    2)價值對象 202

    3)產(chǎn)品與服務 202

    4)垂直搜索平臺模式分析 203

    5)去哪兒網(wǎng)客戶端用戶體驗分析 203

    6)去哪兒網(wǎng)主要盈利模式分析 203

    7)去哪兒網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 204

    8)去哪兒網(wǎng)經(jīng)營業(yè)績分析 205

    1)利潤分析 205

    2)資產(chǎn)負債分析 205

    3)現(xiàn)金流量分析 206

    5.8.3 同程網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 206

    1)同程網(wǎng)基本信息和發(fā)展歷程 206

    2)同程網(wǎng)產(chǎn)品線分析 207

    3)同程網(wǎng)手機應用下載量分析 208

    4)同程網(wǎng)主要盈利模式分析 208

    5)同程網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 208

    6)同程網(wǎng)經(jīng)營業(yè)績分析 209

    5.8.4 途牛旅游網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 209

    1)途牛旅游網(wǎng)基本信息 209

    2)途牛旅游網(wǎng)的產(chǎn)品線分析 210

    3)途牛手機應用下載量分析 210

    4)途牛旅游網(wǎng)盈利模式分析 211

    5)途牛旅游網(wǎng)融資狀況分析 212

    6)途牛旅游網(wǎng)O2O模式分析 212

    7)途牛旅游網(wǎng)定位和客戶群體 212

    5.8.5 藝龍網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 213

    1)藝龍網(wǎng)發(fā)展歷程與定位 213

    2)藝龍網(wǎng)的產(chǎn)品線分析 214

    3)藝龍網(wǎng)手機應用下載量分析 215

    4)藝龍網(wǎng)盈利模式分析 216

    5)藝龍網(wǎng)融資狀況分析 216

    6)藝龍網(wǎng)O2O模式分析 217

    7)藝龍網(wǎng)經(jīng)營業(yè)績分析 217

    1)利潤分析 217

    2)資產(chǎn)負債分析 217

    3)現(xiàn)金流量分析 218

    5.8.6 驢媽媽旅游網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 218

    1)驢媽媽旅游網(wǎng)基本信息與定位 218

    2)驢媽媽旅游網(wǎng)的產(chǎn)品線分析 219

    3)驢媽媽手機應用下載量分析 219

    4)驢媽媽旅游網(wǎng)盈利模式分析 220

    5)驢媽媽旅游網(wǎng)融資狀況分析 221

    6)驢媽媽旅游網(wǎng)O2O模式分析 221

    5.8.7 螞蜂窩O2O模式發(fā)展策略分析 222

    1)螞蜂窩進步信息與定位 222

    2)螞蜂窩的產(chǎn)品線分析 223

    3)螞蜂窩手機應用下載量分析 223

    4)螞蜂窩盈利模式分析 223

    5)螞蜂窩融資狀況分析 223

    6)螞蜂窩O2O模式分析 223

    5.8.8 今夜酒店特價O2O模式發(fā)展策略分析 223

    1)今夜酒店特價基本信息 224

    2)今夜酒店特價的產(chǎn)品線分析 224

    3)驢媽媽手機應用下載量分析 224

    4)今夜酒店特價盈利模式分析 224

    5)今夜酒店特價融資狀況分析 224

    6)今夜酒店特價渠道分析 224

    7)今夜酒店特價O2O模式分析 224

    第六章 中國其他生活服務領域O2O模式應用與案例分析 226

    6.1 生活信息O2O模式分析 226

    6.1.1 生活信息市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 226

    1)生活信息市場發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題 226

    2)生活信息市場發(fā)展發(fā)展趨勢 227

    6.1.2 生活信息市場競爭格局分析 227

    6.1.3 生活信息O2O發(fā)展策略分析 228

    1)精準的營銷對象 228

    2)精準的營銷地域 228

    3)充分利用移動客戶端 229

    6.1.4 生活信息O2O模式應用案例 229

    158同城O2O模式分析 229

    1)公司用戶規(guī)模及特征分析 229

    2)公司O2O盈利模式分析 231

    3)公司經(jīng)營狀況分析 231

    2)愛幫網(wǎng)O2O模式分析 232

    3)趕集網(wǎng)O2O模式分析 232

    4)高德地圖O2O模式分析 233

    6.2 優(yōu)惠券O2O模式分析 233

    6.2.1 優(yōu)惠券市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 233

    6.2.2 優(yōu)惠券市場競爭格局分析 234

    6.2.3 優(yōu)惠券O2O發(fā)展策略分析 234

    1)移動優(yōu)惠券的作用分析 234

    2)優(yōu)惠券O2O發(fā)展策略 235

    6.2.4 優(yōu)惠券O2O模式應用案例 236

    1)布丁優(yōu)惠O2O模式分析 236

    2)丁丁優(yōu)惠O2O模式分析 236

    3)維絡城O2O模式分析 236

    4)錢庫O2O模式分析 237

    6.3 短租O2O模式分析 237

    6.3.1 短租市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 237

    1)在線短租市場定義 237

    2)在線短租市場發(fā)展背景 237

    3)在線短租產(chǎn)業(yè)鏈分析 237

    4)在線短租平臺商業(yè)模式 238

    5)在線短租平臺盈利模式 239

    6)國內在線短租市場發(fā)展規(guī)模分析 239

    6.3.2 短租市場競爭格局分析 240

    1)國外短租市場 240

    2)國內短租市場 240

    6.3.3 短租O2O發(fā)展趨勢分析 241

    6.3.4 短租O2O模式應用案例 242

    1)途家網(wǎng)O2O模式分析 242

    1)途家房源 242

    2)目標用戶群、定位 242

    3)重復購買率 242

    4O2O模式分析 243

    2)螞蟻短租O2O模式分析 243

    3)游天下O2O模式分析 244

    4)小豬短租O2O模式分析 245

    5)愛日租O2O模式分析 245

    6)國外短租O2O案例分析——美國Airbnb 246

    1)基本信息 246

    2)發(fā)展歷程 247

    3)收入模式 247

    4)核心優(yōu)勢 248

    5)運營重點 248

    6)發(fā)展前景 249

    6.4 交通出行O2O模式分析 250

    6.4.1 交通出行市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 250

    1)打車軟件移動客戶端下載量分析 250

    1)出租車在線打車領域,呈雙寡頭壟斷態(tài)勢 250

    2)商務車在線打車領域移動端用戶規(guī)模有限,其中易到用車領先 251

    2)口碑指數(shù) 252

    1)出租車在線打車平臺百度指數(shù)分析 252

    2)商務車在線打車平臺百度指數(shù)分析 253

    3)微博指數(shù)分析 254

    3)外部入口分析 254

    6.4.2 交通出行市場競爭格局分析 255

    1)主流在線打車平臺分析 255

    2)打車企業(yè)競爭力分析 256

    3)打車行業(yè)競爭格局分析 256

    6.4.3 交通出行O2O發(fā)展趨勢分析 257

    1)在線打車行業(yè)整體發(fā)展趨勢 257

    1)盈利模式將更加清晰 257

    2)政策將進一步規(guī)范在線打車市場秩序 257

    2)出租車在線打車領域未來發(fā)展趨勢 257

    1)出租車在線打車領域雙寡頭壟斷局面將繼續(xù)存在,打車軟件之爭或將演變?yōu)槿肟谥疇?/SPAN> 257

    2)用戶對出租車打車的消費習慣會發(fā)生改變,電調模式將會被移動端APP打車模式替代 258

    3)商務車在線打車領域未來發(fā)展趨勢 258

    1Uber進入中國市場,會改變當前競爭格局,用戶基礎是未來制勝關鍵 258

    2)即時叫車服務未來困難重重、前景堪憂 258

    3)預約用車服務前景廣闊 259

    6.4.4 交通出行O2O模式應用案例 259

    1)易到用車O2O模式分析 259

    1)企業(yè)O2O經(jīng)營模式分析 259

    2)企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 260

    3)企業(yè)目標客戶群體 260

    4)企業(yè)服務產(chǎn)品分析 261

    5)企業(yè)服務范圍分析 261

    2E代駕O2O模式分析 261

    3)嘀嘀打車O2O模式分析 261

    4)地鐵樂O2O模式分析 262

    1)基本信息 262

    2)地鐵樂O2O盈利方式 262

    3)運營重點 262

    5Uber租車的O2O模式 263

    1)企業(yè)基本信息簡介 263

    2)企業(yè)管理團隊分析 263

    3)企業(yè)經(jīng)營模式分析 263

    4)企業(yè)投資融資分析 264

    5)企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 264

    6)企業(yè)市場定位與戰(zhàn)略 264

    7)企業(yè)在華發(fā)展分析 265

    8)企業(yè)市場競爭分析 265

    9)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 265

    6.5 票務O2O模式分析-以電影票為例 266

    6.5.1 電影票票務市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 266

    1)電影票房收入分析 266

    2)國產(chǎn)片和進口片收入規(guī)模占比分析 267

    6.5.2 電影票票務市場競爭格局分析 267

    1)用戶基礎 268

    1APP下載量 268

    2)口碑指數(shù) 269

    2)在線選座影院數(shù)量 270

    3)國內主要在線售電影票平臺格局 271

    4)同質化競爭嚴重 271

    6.5.3 電影票票務O2O發(fā)展策略分析 272

    6.5.4 電影票票務O2O模式應用案例 272

    1)格瓦拉O2O模式分析 272

    2)網(wǎng)票網(wǎng)O2O模式分析 273

    3)大麥網(wǎng)O2O模式分析 273

    4)時光網(wǎng)O2O模式分析 274

    5)國外票務O2O企業(yè)案例—Eventbrite模式分析 274

    6.6 生鮮電商O2O模式分析 274

    6.6.1 生鮮電商市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 274

    1)渠道占比低,處于發(fā)展初期 274

    2)需求擴大及技術進步促使發(fā)展速度較快 275

    6.6.2 生鮮電商市場競爭格局分析 275

    1)國外生鮮電商競爭分析 275

    2)國內電商競爭分析 277

    6.6.3 生鮮電商O2O發(fā)展策略分析 277

    1)生鮮電商O2O發(fā)展限制分析 277

    1)地域限制 277

    2)人群限制 277

    3)品類限制 278

    2)生鮮電商O2O發(fā)展策略分析 278

    6.6.4 生鮮電商O2O模式應用案例-家事易 278

    1)家事易基本信息 278

    2)家事易客戶定位及布局 278

    3)家事易網(wǎng)站流量和用戶粘性分析 279

    4)家事易專利“電子菜箱”實現(xiàn)自助自提,可顯著降低平均配送成本 280

    5)家事易收費及配送政策分析 281

    6)家事易訂單、供應鏈、用戶體驗分析 282

    7)家事易借助流量溢出進行品類拓展分析 283

    第七章 中國BAT三巨頭O2O模式布局策略與優(yōu)劣分析 284

    7.1 O2O布局策略分析 284

    7.1.1 O2O發(fā)展歷程分析 284

    7.1.2 O2O模式分析 284

    7.1.3 O2O戰(zhàn)略布局分析 285

    7.1.4 O2O模式優(yōu)劣勢分析 286

    7.1.5 O2O平臺策略分析 287

    7.1.6 O2O工具策略分析 288

    7.1.7 O2O發(fā)展趨勢分析 288

    7.2 阿里巴巴O2O布局策略分析 288

    7.2.1 阿里巴巴O2O發(fā)展歷程分析 288

    7.2.2 阿里巴巴O2O戰(zhàn)略構想 289

    7.2.3 阿里巴巴O2O平臺策略分析 290

    7.2.4 阿里巴巴O2O工具策略分析 291

    7.2.5 阿里巴巴O2O面臨的問題分析 291

    7.2.6 阿里巴巴VS京東兩種O2O模式對比 292

    7.3 騰訊O2O布局策略分析 294

    7.3.1 騰訊O2O發(fā)展歷程分析 294

    7.3.2 騰訊O2O模式分析 295

    7.3.3 騰訊O2O戰(zhàn)略布局分析 295

    7.3.4 騰訊O2O入口策略分析 295

    7.3.5 騰訊O2O工具策略分析 296

    7.3.6 騰訊O2O平臺策略分析 296

    7.3.7 騰訊O2O模式發(fā)展優(yōu)劣勢分析 298

    1)本地生活公眾平臺模式(微生活) 298

    2)投資入股模式 300

    7.3.8 騰訊O2O未來發(fā)展趨勢分析 301

    7.3.9 騰訊O2O產(chǎn)品案例分析——微生活會員卡 301

    1)微生活會員卡的定義與特點 301

    2)微生活會員卡創(chuàng)新點分析 302

    3)微生活會員卡的渠道通路分析 303

    4)微生活會員卡的合作伙伴分析 303

    5)微生活會員卡的關鍵業(yè)務分析 303

    6)微生活會員卡的盈利模式分析 304

    第八章 中國O2O模式發(fā)展機遇與應用趨勢預測 305

    8.1 中國O2O模式行業(yè)顛覆趨勢預測 305

    8.1.1 中國O2O模式行業(yè)應用趨勢預測 305

    1)在線旅游 305

    2)互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn):智慧社區(qū)是潛在爆發(fā)點 306

    3)互聯(lián)網(wǎng)汽車:市場爆發(fā)還需時日 308

    4O2O的商業(yè)組合模式 310

    8.1.2 本地生活O2O相關行業(yè)趨勢預測 312

    1)電影業(yè) 312

    2)餐飲業(yè) 313

    3)在線打車 313

    4)綜合性O2O大平臺趨勢預測 314

    5)本地生活O2O未來發(fā)展展望 315

    8.2 中國O2O模式發(fā)展機會與爆發(fā)力預測 315

    8.2.1 影響O2O加速發(fā)展拐點的四大因素 315

    1)移動互聯(lián)網(wǎng)智能終端滲透率預測 316

    1)規(guī)模與普及率 316

    2)手機網(wǎng)民規(guī)模 317

    3)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段,從娛樂向本地商務轉移 318

    2)我國政府信息消費政策的引導 319

    3)電子支付手段的發(fā)展趨勢所致 320

    1)電子支付發(fā)展階段 320

    2)網(wǎng)上支付交易額規(guī)模 320

    3)網(wǎng)上支付細分市場結構 321

    4)網(wǎng)上銀行市場規(guī)模分析 322

    4)互聯(lián)網(wǎng)廠商的積極推動作用 323

    8.2.2 中國O2O模式發(fā)展機會與爆發(fā)力預測 324

    1O2O蘊藏的巨大商機 324

    2O2O為消費者、商家、平臺商帶來巨大利好優(yōu)勢 325

    3)商業(yè)模式已經(jīng)成熟 325

    4O2O行業(yè)迎來第二波投融資高峰 326

    5O2O的投資機會 327

    1)美國資本市場重新追捧O2O 327

    2)投資地圖分析 328

    3O2O應用投資融資分析 330

    圖表目錄

    圖表1O2O概念的發(fā)展歷程 17

    圖表2O2O“便民”路線的關鍵 18

    圖表3O2O的優(yōu)勢 19

    圖表4O2O模式的消費體驗 20

    圖表5:國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的支付戰(zhàn)略 21

    圖表6O2O涉及的行業(yè) 23

    圖表7:中國O2O模式主要應用行業(yè)的成熟度 23

    圖表8O2O模式的社區(qū)系統(tǒng)分析 24

    圖表9BATO2O布局 24

    圖表10LBS+O2O代表公司 25

    圖表112014年國內互聯(lián)網(wǎng)支付市場份額 27

    圖表12O2O模式下的運營商與供應商家的關系分析 27

    圖表13O2O模式的客戶細分分析 28

    圖表14O2O之餐飲業(yè)分析 30

    圖表15O2O之酒店業(yè)分析 31

    圖表16O2O模式線上線下渠道打通的策略 33

    圖表172011-2014年中58同城網(wǎng)搜索熱度走勢圖 35

    圖表18:生活服務產(chǎn)業(yè)結構圖 37

    圖表19:促使中國本地生活服務O2O市場的興起的因素 39

    圖表20:中國本地生活服務O2O產(chǎn)業(yè)鏈圖譜 40

    圖表21AngiesListOpenTable、YelpGroupon簡要信息 41

    圖表222009-2014年中國餐飲行業(yè)收入規(guī)模及增長率(單位:萬億元,% 42

    圖表232009-2015年中國網(wǎng)民及移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模圖(單位:億) 44

    圖表242010-2015年中國本地生活服務O2O在線商務用戶規(guī)模及增長率(單位:億,% 44

    圖表25:中國本地生活服務O2O行業(yè)參與網(wǎng)站分類 45

    圖表26:中國本地生活服務O2O行業(yè)參與網(wǎng)站分類 46

    圖表27:引流模式階段 52

    圖表28:電子商務O2O爆發(fā)點 53

    圖表29:當前電商和O2O結合的爆發(fā)點分析 54

    圖表30O2O模式轉化模型 55

    圖表31:消費的線上線下融合的市場空間(單位:% 57

    圖表322015-2020年國內O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增長速度(單位:億元,% 58

    圖表33:生活服務O2O電子商務模式結構圖 59

    圖表342009-2013年美國餐飲行業(yè)收入規(guī)模及增長率走勢圖(單位:億美元,% 60

    圖表35:美國餐飲企業(yè)社交化排行榜TOP10 61

    圖表36OpenTableYelpGroup對比 62

    圖表372009-2013年中國餐飲行業(yè)收入規(guī)模及增長率(單位:萬億元,% 63

    圖表382010-2017年中國網(wǎng)絡購物市場規(guī)模(單位:億元,% 65

    圖表392008-2014年騰訊在O2O領域布局 68

    圖表40:中國餐飲行業(yè)O2O產(chǎn)業(yè)鏈圖譜 69

    圖表412010-2014年中國餐飲行業(yè)O2O在線商務用戶規(guī)模(單位:億,% 70

    圖表422015-2020年中國餐飲行業(yè)O2O市場規(guī)模(單位:億,% 70

    圖表432015-2020年中國餐飲行業(yè)規(guī)模及線上滲透率(單位:萬億,% 71

    圖表442014年團購餐飲銷售額排名(單位:億元) 72

    圖表452014年中國部分餐飲O2O企業(yè)客戶端下載量(單位:萬次) 73

    圖表462014年部分餐飲企業(yè)新浪微博運營情況分析 73

    圖表47:地圖式O2O模式的優(yōu)劣勢分析 75

    圖表48:全渠道式O2O模式的優(yōu)劣勢分析 76

    圖表49:會員式式O2O模式的優(yōu)劣勢分析-以蘇寧為例 77

    圖表50:大眾點評網(wǎng)基本資料圖表 78

    圖表51:大眾點評網(wǎng)發(fā)展歷程 78

    圖表52:大眾點評網(wǎng)收入來源分析 81

    圖表53:大眾點評網(wǎng)盈利模式 81

    圖表54:截至2014年星巴克在社交網(wǎng)絡的圖譜 85

    圖表552010-2014年星巴克利潤表(單位:百萬美元) 87

    圖表562010-2014年星巴克資產(chǎn)負債表(單位:百萬美元) 87

    圖表572010年以來星巴克現(xiàn)金流量表(單位:百萬美元) 88

    圖表582014年新浪微博十強餐飲企業(yè)運營情況 91

    圖表592011-2014年美團移動端交易額占比(單位:% 95

    圖表602012-2014年中國的團購網(wǎng)民規(guī)模及網(wǎng)民使用率走勢(單位:萬人,% 98

    圖表612013-2014年中國團購月度購買人次(單位:萬人次) 99

    圖表622013-2014年中國團購的月度成交額(單位:億元) 99

    圖表632013-2014年中國團購月度在售團單數(shù)(單位:萬期) 100

    圖表642010-2014年中國團購市場成交金額(單位:億元) 101

    圖表652010-2014年中國團購市場參團人數(shù)(單位:萬人次) 101

    圖表662010-2014年中國團購市場在售團單(單位:萬期) 101

    圖表672010-2014年中國團購主要數(shù)據(jù)年增長衰減情況(單位:% 102

    圖表682010-2014年中國團購網(wǎng)站數(shù)量衰減曲線(單位:家) 103

    圖表692014年中國存活團購網(wǎng)站分類(單位:家) 103

    圖表702014年中國一線團購網(wǎng)站交易規(guī)模(單位:億元) 104

    圖表712010-2014年團購網(wǎng)站餐飲類交易規(guī)模及占比(單位:億元,% 112

    圖表72GrouponO2O模式商業(yè)畫布分析 115

    圖表73Groupon發(fā)展歷程 115

    圖表742010-2014Groupon利潤表(單位:百萬美元) 119

    圖表752010-2014Groupon資產(chǎn)負債表(單位:百萬美元) 119

    圖表762010年以來Groupon現(xiàn)金流量表(單位:百萬美元) 119

    圖表77:美團網(wǎng)基本信息表 120

    圖表782010-2014年美團銷售收入走勢(單位:億元) 121

    圖表79:拉手網(wǎng)基本信息表 124

    圖表802014年拉手網(wǎng)營收結構(單位:% 125

    圖表81:拉手網(wǎng)O2O模式運營圖 127

    圖表82:百度糯米發(fā)展歷程 128

    圖表83:百度糯米價值網(wǎng)絡 132

    圖表84:窩窩網(wǎng)發(fā)展歷程 133

    圖表85:窩窩團價值網(wǎng)絡 133

    圖表86:窩窩網(wǎng)O2O模式的優(yōu)劣勢分析 136

    圖表87:高朋團客戶年齡分布(單位:% 137

    圖表88:高朋團盈利模式 139

    圖表89:滿座網(wǎng)客戶細分 140

    圖表90:滿座網(wǎng)外圍傳播邏輯 141

    圖表91:滿座網(wǎng)精準廣告投放策略 142

    圖表92:滿座網(wǎng)核心數(shù)據(jù)分析 143

    圖表93:線上銷售渠道 145

    圖表94:線下銷售渠道 145

    圖表95:線上銷售渠道 146

    圖表96:中國在線旅游預訂產(chǎn)業(yè)鏈圖 148

    圖表97:中國在線旅游市場產(chǎn)業(yè)鏈代表企業(yè) 149

    圖表98:中國在線旅游行業(yè)信息渠道商代表企業(yè) 150

    圖表99:旅游搜索引擎和在線旅游代理商商業(yè)模式差異 150

    圖表100:中國在線旅游行業(yè)在線旅游代理商代表企業(yè) 151

    圖表101:網(wǎng)民在網(wǎng)上查詢的信息類別(單位:% 154

    圖表102:網(wǎng)民在網(wǎng)上查詢旅行信息的方式(單位:% 155

    圖表103:網(wǎng)民外出旅行方式(單位:% 155

    圖表104:旅行預訂用戶數(shù)及使用率(單位:萬人,% 156

    圖表105:用戶在線旅行預訂方式(單位:% 157

    圖表106:用戶在線旅行預訂產(chǎn)品結構(單位:% 157

    圖表107:用戶預訂前首先上的網(wǎng)站(單位:% 158

    圖表108:用戶在首選的網(wǎng)站搜索后直接在線預訂的比例(單位:% 159

    圖表109:用戶在線預訂機票使用的網(wǎng)站(單位:% 159

    圖表110:用戶最常使用的在線預訂機票網(wǎng)站(單位:% 160

    圖表111:用戶在線預訂機票的目的(單位:% 161

    圖表112:用戶休閑出游預訂機票最關心的因素(單位:% 162

    圖表113:用戶是否中途放棄過預訂機票網(wǎng)站(單位:% 162

    圖表114:用戶放棄在某一網(wǎng)站預訂機票的原因(單位:% 163

    圖表115:用戶在線預訂酒店使用的網(wǎng)站(單位:% 163

    圖表116:用戶最常使用在線預訂酒店網(wǎng)站(單位:% 164

    圖表117:用戶在線預訂酒店的類型(單位:% 165

    圖表118:用戶在線預訂酒店的目的(單位:% 165

    圖表119:用戶休閑預訂酒店最關注的因素(單位:% 166

    圖表120:用戶在線預訂旅游度假產(chǎn)品使用的網(wǎng)站(單位:% 166

  2. 生活服務O2O模式行業(yè)研究報告中的生活服務O2O模式行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權威的國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎,采用宏觀和微觀相結合的分析方式,利用科學的統(tǒng)計分析方法,在描述行業(yè)概貌的同時,對生活服務O2O模式行業(yè)進行細化分析,包括產(chǎn)品總體狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)情況、重點企業(yè)狀況、主要產(chǎn)品總產(chǎn)量、進出口情況等。報告中主要運用圖表及表格方式,直觀地闡明了行業(yè)的經(jīng)濟類型構成、規(guī)模構成、經(jīng)營效益比較、生產(chǎn)狀況及對外貿易情況等,是企業(yè)了解生活服務O2O模式行業(yè)市場狀況必不可少的助手。在形式上,報告以豐富的數(shù)據(jù)和圖表為主,突出文章的可讀性和可視性,避免套話和空話。報告附加了與行業(yè)相關的數(shù)據(jù)、政策法規(guī)目錄、主要企業(yè)信息及行業(yè)的大事記等,為投資者和業(yè)界人士提供了一幅生動的行業(yè)全景圖。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、國家海關總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外相關報刊雜志的基礎信息以及生活服務O2O模式行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報告對我國生活服務O2O模式行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進行了分析,重點分析了國內外生活服務O2O模式行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競爭力,以及行業(yè)的投資分析和趨勢預測等等。報告還綜合了生活服務O2O模式行業(yè)的整體發(fā)展動態(tài),對行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報告對于生活服務O2O模式產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)管理部門以及擬進入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價值,對于研究我國生活服務O2O模式行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運營效率、促進企業(yè)的發(fā)展壯大有學術和實踐的雙重意義。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設立研究小組,確定研究內容

    針對目標,設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內容。

    步驟2:市場調查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等;

    ♦ 實地調查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內容,請訪問市場調研專題:

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