第一部分 行業(yè)發(fā)展概述

第一章 分時度假產業(yè)概述 1

第一節(jié) 分時度假的起源 1

第二節(jié) 分時度假發(fā)展意義 2

第三節(jié) 分時度假與分時度假交換 3

一、分時度假 3

二、分時度假交換 3

第四節(jié) 全球分時度假的發(fā)展歷程 4

第五節(jié) 全球分時度假發(fā)展現狀 5

一、全球分時度假市場整體狀況 5

二、全球分時度假市場主要企業(yè) 5

第二章 分時度假相關產品分析--產權式酒店、酒店公寓 7

第一節(jié) 產權式酒店 7

一、產權式酒店定義及類別 7

二、分時度假與產權式酒店的聯系與區(qū)別 8

1、共同點分析 8

2、區(qū)別分析 8

三、我國產權式酒店的發(fā)展分析 10

1、發(fā)展環(huán)境分析 10

2、主要特征分析 13

3、市場現狀分析 16

4、主要代表企業(yè)分析 17

（1）深圳大梅沙雅蘭酒店 17

（2）杭州黃龍月亮灣產權式酒店 18

（3）三亞卓達產權式酒店項目 20

（4）北京金色假日產權式酒店 25

（5）成都市紫薇?銀座酒店 27

（6）三亞海韻度假酒店 30

（7）西安頤和宮大酒店 34

5、銷售的影響因素分析 36

6、投資價值分析 41

7、未來發(fā)展趨勢分析 43

第二節(jié) 酒店式公寓 44

一、酒店式公寓定義 44

二、中國酒店式公寓現狀 46

1、中國酒店式公寓市場發(fā)展分析 46

2、一線城市酒店式公寓市場現狀 47

3、二線城市酒店式公寓市場現狀 49

（1）酒店式公寓市場供應狀況 49

（2）酒店式公寓市場需求結構 49

（3）酒店式公寓市場競爭現狀 51

（4）酒店式公寓租賃價格現狀 51

4、二線城市酒店式公寓經營管理現狀 52

（1）酒店式公寓經營模式分析 52

（2）酒店式公寓管理模式分析 52

（3）酒店式公寓配套服務分析 53

5、酒店式公寓發(fā)展存在的問題 53

（1）缺乏統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和行政監(jiān)管 53

（2）缺乏整體規(guī)劃，目標市場不明確 54

（3）服務項目和服務質量欠缺 55

（4）內部管理混亂 55

6、優(yōu)秀案例——青島三度空間?柏悅酒店式公寓 56

（1）酒店式公寓發(fā)展現狀 56

（2）酒店式公寓經營管理 57

（3）酒店式公寓SWOT分析 57

（4）酒店式公寓經驗借鑒 60

三、中國酒店式公寓發(fā)展建議 60

1、目標市場定位戰(zhàn)略 60

2、產品規(guī)劃設計 63

3、配套設施設計戰(zhàn)略 64

4、經營管理戰(zhàn)略 66

5、營銷戰(zhàn)略 67

第三章 分時度假產業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 69

第一節(jié) 政策環(huán)境分析 69

第二節(jié) 供需環(huán)境分析 69

一、供給環(huán)境分析 69

二、需求環(huán)境分析 75

第三節(jié) 關聯產業(yè)發(fā)展狀況 77

一、產權式酒店發(fā)展現狀 77

二、酒店式公寓發(fā)展現狀 80

第二部分 行業(yè)發(fā)展現狀

第四章 中國分時度假產業(yè)現狀分析 82

第一節(jié) 中國分時度假發(fā)展歷程 82

第二節(jié) 中國分時度假產業(yè)發(fā)展現狀分析 84

一、分時度假與酒店集團的合作 84

二、中國分時度假酒店經營模式 86

三、中國分時度假發(fā)展現狀 91

四、中國分時度假發(fā)展的困境 98

五、中國分時度假市場矛盾及趨勢 105

六、中國分時度假市場規(guī)模分析 106

第三節(jié) 中國分時度假市場區(qū)域發(fā)展分析 109

第四節(jié) 中國分時度假目前存在的問題 110

一、分時度假在中國發(fā)展存在的問題 110

二、解決分時度假問題方法 112

三、我國分時度假產品發(fā)展中存在的主要問題 114

四、我國發(fā)展分時度假產品的對策分析 116

第五節(jié) 國外分時度假發(fā)展借鑒 119

第五章 中國分時度假企業(yè)現狀分析 128

第一節(jié) 泰達度假交換有限公司 133

第二節(jié) 中安達公司 135

第三節(jié) 中房集團分時度假聯盟 135

第四節(jié) 天倫度假發(fā)展有限公司 136

第五節(jié) 海南華夏之旅分時度假交換有限公司簡介 138

第六節(jié) 中華分時度假機構 139

第七節(jié) 北京金陸翔度假發(fā)展有限公司簡介 140

第六章 中國分時度假酒店的運營分析 141

第一節(jié) 分時度假產品的運營體系 141

一、分時度假體系的基本主體 141

二、分時度假體系內的基本關系 142

第二節(jié) 分時度假產品的銷售分析 144

一、分時度假消費特征分析 144

二、分時度假目標客戶分析 144

三、分時度假消費者保障機制分析 145

四、分時度假產品銷售行為分析 148

五、分時度假產品銷售模式分析 149

六、分時度假產品的開發(fā)與銷售重點 150

第三節(jié) 分時度假產品的淡旺季管理分析 156

第三部分 行業(yè)發(fā)展前景

第七章 中國分時度假產業(yè)投資發(fā)展策略分析 157

第一節(jié) 投資機會 157

一、分時度假的市場潛力 157

二、我國投資分時度假的優(yōu)勢 159

第二節(jié) 投資風險 160

一、我國發(fā)展分時度假的制約因素 160

二、分時度假投資風險預測及規(guī)避 162

1、市場開發(fā)風險 162

2、項目投資融資風險 163

3、市場競爭風險 165

4、其他典型的風險 165

第三節(jié) 行業(yè)投資價值分析 166

第四節(jié) 分時度假產品發(fā)展策略 166

一、分時度假產品研究策略 166

二、國內分時度假企業(yè)運營分析 178

第八章 2015-2020后中國分時度假酒店發(fā)展前景及趨勢預測分析 182

第一節(jié) 中國分時度假酒店發(fā)展前瞻 182

一、市場消費空間及盈利預測分析 182

二、分時度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究 187

第二節(jié) 中國分時度假酒店趨勢預測分析 192

一、分時度假國內外市場趨熱 192

二、分時度假標準日趨完善 193

第九章 中國分時度假發(fā)展預測及投資建議 195

第一節(jié) 中國分時度假酒店發(fā)展預測 195

一、分時度假發(fā)展條件 195

二、優(yōu)勢分析 195

三、劣勢分析 196

四、機會分析 197

五、威脅分析 197

第二節(jié) 投資需求及方式 198

一、分時度假的市場供給驅動分析 198

二、我國分時度假的投資方式 200

第三節(jié) 分時度假產業(yè)發(fā)展風險及防范 203

一、宏觀經濟波動風險及防范 203

二、關聯產業(yè)風險及防范 203

三、產品結構風險及防范 203

四、其他風險及防范 204

第四節(jié) 分時度假產品發(fā)展策略 205

一、以RCI交換公司為核心企業(yè)的運營模式分析 205

二、以飯店管理集團為核心的運營模式分析——以萬豪集團為例 206

三、美國分時度假產業(yè)運營對我國的啟示 207

第五節(jié) 行業(yè)發(fā)展及投資建議分析 209

一、國內分時度假產業(yè)運營模式創(chuàng)新的建議 209

二、地方政府的建議 215

三、企業(yè)建議對策 216

四、結論總結建議 218

圖表目錄

圖表：三亞卓達產權式酒店客房類型 23

圖表：三亞海韻度假酒店配套表格 31

圖表：2012年11月全國酒店式公寓供求統(tǒng)計信息 49

圖表：2013年7月全國酒店式公寓供求統(tǒng)計信息 49

圖表：2013年青島市酒店式公寓出租價位 51

圖表：中國分時度假發(fā)展歷程 84

圖表：海南華夏之旅分時度假交換有限公司簡介 138

圖表：2015-2020年中國旅游人次增長預測 160

圖表：國內學者對分時度假的研究概況 167

圖表：國內學者對分時度假及相關內容的研究概況 168

圖表：分時度假產業(yè)運營價值鏈分析 169

圖表：度假房地產的分類 170

圖表：關于分時度假的幾種定義 170

圖表：分時度假產業(yè)運營的活動主體 171

圖表：分時度假產業(yè)的基本運營機制 173

圖表：完善的分時度假產業(yè)運營系統(tǒng) 175

圖表：分時度假產業(yè)價值鏈模型 178

圖表：國內分時度假運營企業(yè)對比分析表 179

圖表：中國GDP增長統(tǒng)計圖 183

圖表：中國旅游市場高、中、低端協(xié)同發(fā)展消費格局簡圖 185

圖表：2009-2013年中國千萬級富豪人數 186

圖表：2013年中國千萬級富豪類型 186

圖表：美國人最想擁有的事物排名 190

圖表：2015-2020年中國60歲以上老人數量增長預測 194

圖表：旅游行業(yè)發(fā)展階段及其主要產品 196

圖表：2009年-2012年海南飯店開房率變化趨勢 199

圖表：RCI為核心企業(yè)的分時度假運營模式 205

圖表：萬豪國際度假俱樂部運營模式 208

圖表：本土化的分時度假產業(yè)運營模式 215