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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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2015-2020年中國(guó)手游行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)分析及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
  3. 0755-25429588
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《2015-2020年中國(guó)手游行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)分析及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告》由中研普華手游行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫(xiě),主要分析了手游行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)手游行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的手游行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估手游行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過(guò)11.5萬(wàn)家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶評(píng)價(jià)

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  1. ?

    第一章 手游行業(yè)市場(chǎng)情況綜述

    1.1 手游行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展概況

    1.1.1 手游行業(yè)發(fā)展歷程

    1)萌芽時(shí)期百花齊放

    2)發(fā)行商、渠道商脫穎而出

    3)傳統(tǒng)巨頭強(qiáng)勢(shì)介入

    4)發(fā)行渠道天平傾斜

    5)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈完善階段

    1.1.2 手游行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

    1.1.3 手游行業(yè)用戶規(guī)模

    1.1.4 手游行業(yè)產(chǎn)品分類

    1.2 手游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析

    1.2.1 手游行業(yè)產(chǎn)品數(shù)量分析

    1.2.2 手游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    1.2.3 手游行業(yè)類型競(jìng)爭(zhēng)格局

    1)按設(shè)備數(shù)量分類

    2)按游戲內(nèi)容分類

    1.2.4 手游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)分析

    1.3 手游行業(yè)政策環(huán)境分析

    1.3.1 手游行業(yè)監(jiān)管體系分析

    1.3.2 手游行業(yè)法律法規(guī)分析

    1)文化產(chǎn)業(yè)政策

    2)簡(jiǎn)化審核程序

    3)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

    4)主機(jī)市場(chǎng)解禁

    5)資本市場(chǎng)規(guī)范

    1.3.3 手游行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

    1)建立應(yīng)用軟件黑名單

    2)將出臺(tái)手游審批新政策

    3)打擊網(wǎng)絡(luò)游戲侵權(quán)行為

    1.4 手游行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

    1.4.1 智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展分析

    1.4.2 無(wú)線網(wǎng)絡(luò)行業(yè)發(fā)展分析

    1)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

    2)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向

    1.4.3 端游行業(yè)發(fā)展分析

    1)端游用戶數(shù)量分析

    2)端游市場(chǎng)銷售收入分析

    3)端游市場(chǎng)占有率分析

    4)端游類型分布情況

    1.4.4 頁(yè)游行業(yè)發(fā)展分析

    1)頁(yè)游用戶數(shù)量分析

    2)頁(yè)游市場(chǎng)銷售收入分析

    3)頁(yè)游市場(chǎng)占有率分析

    1.5 手游行業(yè)盈利模式分析

    1.5.1 一次性下載付費(fèi)模式分析

    1.5.2 增值服務(wù)收費(fèi)模式分析

    1.5.3 內(nèi)置廣告盈利模式分析

    1.5.4 盈利模式創(chuàng)新思路分析

    1.6 手游產(chǎn)品生命周期分析

    1.6.1 手游生命周期理論分析

    1)引入期/測(cè)試期:搜索為玩家獲取信息的主要方式之一

    2)成長(zhǎng)期:營(yíng)銷推廣帶來(lái)波浪式上升

    3)成熟期: 核心玩家不斷增加

    4)衰退期:玩家分流 推廣減弱

    1.6.2 手游生命周期現(xiàn)狀分析

    1.6.3 手游生命周期延長(zhǎng)要點(diǎn)

    1)把握社交元素

    2)開(kāi)發(fā)者側(cè)重點(diǎn)

    34G延長(zhǎng)手游生命周期

    1.6.4 手游生命周期最終走向

    第二章 "山寨模式"成功率提升策略

    2.1 山寨手游整體情況分析

    2.1.1 “山寨模式”概念分析

    2.1.2 山寨手游整體數(shù)量分析

    2.1.3 山寨手游研發(fā)成本分析

    2.1.4 山寨手游成功概率分析

    2.1.5 山寨手游應(yīng)用特點(diǎn)分析

    2.1.6 山寨手游生命周期分析

    2.1.7 山寨手游整體經(jīng)營(yíng)情況

    2.2 山寨模式創(chuàng)作優(yōu)劣勢(shì)分析

    2.2.1 山寨模式創(chuàng)作優(yōu)勢(shì)分析

    2.2.2 山寨模式創(chuàng)作劣勢(shì)分析

    2.3 山寨手游主要模式分析

    2.3.1 名稱抄襲模式分析

    2.3.2 玩法抄襲模式分析

    2.3.3 題材抄襲模式分析

    2.4 山寨模式成功案例剖析

    2.4.1 豪騰嘉科《瘋狂猜圖》案例剖析

    2.4.2 騰訊《天天愛(ài)消除》案例剖析

    2.4.3 騰訊《天天酷跑》案例剖析

    2.4.4 Ketchapp2048》案例剖析

    2.5 山寨手游成功率提升策略

    2.5.1 山寨模式成功手游共性分析

    2.5.2 山寨模式成功要點(diǎn)分析

    2.5.3 山寨模式成功率提升策略

    2.6 山寨模式應(yīng)用前景及投資分析

    2.6.1 山寨模式應(yīng)用前景分析

    2.6.2 山寨模式投資分析

    第三章 "熱門題材移植"模式成功率提升策略

    3.1 熱門題材移植手游市場(chǎng)表現(xiàn)分析

    3.1.1 熱門題材移植手游整體數(shù)量分析

    3.1.2 熱門題材移植手游成功概率分析

    3.1.3 熱門題材移植手游產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)情況

    3.1.4 熱門題材移植手游研發(fā)成本分析

    3.1.5 熱門題材移植手游研發(fā)周期分析

    3.1.6 熱門題材移植手游應(yīng)用特點(diǎn)分析

    3.1.7 熱門題材移植手游生命周期分析

    3.2 熱門題材移植模式創(chuàng)作優(yōu)劣勢(shì)分析

    3.3 熱門題材移植主要模式分析

    3.3.1 熱門端游、頁(yè)游移植模式分析

    3.3.2 熱門網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)移植模式分析

    3.3.3 熱門影視產(chǎn)品移植模式分析

    3.4 熱門題材移植模式成功案例剖析

    3.4.1 觸控科技《捕魚(yú)達(dá)人》案例剖析

    3.4.2 樂(lè)動(dòng)卓越《我叫MTonline》案例剖析

    3.4.3 Playcrab《大掌門》案例剖析

    3.5 熱門題材移植模式應(yīng)用前景分析

    3.5.1 熱門題材移植模式投資可持續(xù)性分析

    3.5.2 熱門題材移植模式面臨主要問(wèn)題分析

    3.5.3 熱門題材移植模式未來(lái)發(fā)展前景分析

    3.6 熱門題材移植手游成功率提升策略

    3.6.1 熱門題材移植模式成功手游共性分析

    3.6.2 熱門題材移植模式成功要點(diǎn)分析

    3.6.3 熱門題材移植模式成功率提升策略

    3.7 熱門題材移植手游投資建議

    3.7.1 熱門題材移植模式投資風(fēng)險(xiǎn)分析

    3.7.2 中研普華熱門題材移植模式投資建議

    第四章 "炒作"模式成功率提升策略

    4.1 “炒作”模式介紹

    4.1.1 “炒作”模式概念分析

    4.1.2 “炒作”模式的條件

    4.1.3 “網(wǎng)絡(luò)炒作”方法

    4.2 “炒作”模式整體情況分析

    4.2.1 炒作式手游市場(chǎng)分析

    4.2.2 炒作式手游成功概率分析

    4.2.3 炒作式手游整體經(jīng)營(yíng)情況

    4.3 “炒作”模式發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

    4.3.1 “炒作”模式發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

    4.3.2 “炒作”模式發(fā)展劣勢(shì)分析

    4.4 “炒作”模式成功案例剖析

    4.4.1 游族網(wǎng)絡(luò)《萌江湖》案例剖析

    4.4.2 SQUARE-ENIX《百萬(wàn)亞瑟王》案例剖析

    4.4.3 莉莉絲游戲《刀塔傳奇》案例剖析

    4.5 “炒作”模式成功率提升策略

    4.5.1 “炒作”模式成功手游共性分析

    4.5.2 “炒作”模式成功要點(diǎn)分析

    4.5.3 炒作”模式成功率提升策略

    4.6 炒作”模式應(yīng)用前景及投資建議

    4.6.1 2014年手游行業(yè)炒作熱點(diǎn)分析

    4.6.2 “炒作”模式應(yīng)用前景分析

    4.6.3 中研普華“炒作”模式投資分析

    第五章 "精品打造"模式手游成功率提升策略

    5.1 精品手游市場(chǎng)表現(xiàn)分析

    5.1.1 “精品模式”概念分析

    5.1.2 精品手游整體情況分析

    5.1.3 精品手游經(jīng)營(yíng)情況分析

    5.1.4 精品手游成本與周期分析

    5.1.5 精品手游成功率分析

    5.1.6 精品手游應(yīng)用特點(diǎn)分析

    5.1.7 精品手游生命周期分析

    5.2 精品打造模式創(chuàng)作優(yōu)劣勢(shì)分析

    5.2.1 精品打造模式創(chuàng)作優(yōu)勢(shì)分析

    5.2.2 精品打造模式創(chuàng)作劣勢(shì)分析

    5.3 精品打造模式成功案例剖析

    5.3.1 暴雪娛樂(lè)《爐石傳說(shuō)》案例剖析

    5.3.2 網(wǎng)易《亂斗西游》案例剖析

    5.3.3 暢游《天龍八部3D》案例剖析

    5.4 精品手游成功率提升策略

    5.4.1 精品打造模式成功手游共性分析

    5.4.2 精品打造模式成功要點(diǎn)分析

    5.4.3 精品打造模式成功率提升策略

    5.5 精品打造模式應(yīng)用前景及投資建議

    5.5.1 精品打造模式投資前景分析

    5.5.2 中研普華精品打造模式投資建議

    第六章 “模式創(chuàng)新型”手游成功率提升策略

    6.1 創(chuàng)新型手游市場(chǎng)表現(xiàn)分析

    6.1.1 創(chuàng)新型手游市場(chǎng)整體情況分析

    6.1.2 創(chuàng)新型手游市場(chǎng)困境分析

    6.1.3 創(chuàng)新型手游研發(fā)周期及成本分析

    6.1.4 創(chuàng)新型手游應(yīng)用特點(diǎn)分析

    6.1.5 創(chuàng)新型手游生命周期分析

    6.2 創(chuàng)新型模式創(chuàng)作優(yōu)劣勢(shì)分析

    6.2.1 創(chuàng)新型模式創(chuàng)作優(yōu)勢(shì)分析

    6.2.2 創(chuàng)新型模式創(chuàng)作劣勢(shì)分析

    6.3 創(chuàng)新型手游主要模式分析

    6.3.1 游戲玩法創(chuàng)新分析

    6.3.2 細(xì)分市場(chǎng)創(chuàng)新分析

    6.3.3 營(yíng)銷模式創(chuàng)新分析

    6.4 創(chuàng)新型模式成功案例剖析

    6.4.1 Rovio《憤怒的小鳥(niǎo)》案例剖析

    6.4.2 廣州銀漢《時(shí)空獵人》案例剖析

    6.4.3 方寸網(wǎng)絡(luò)《怪物X聯(lián)盟》案例剖析

    6.5 創(chuàng)新型手游成功率提升策略

    6.5.1 創(chuàng)新型模式成功手游共性分析

    6.5.2 創(chuàng)新型模式成功要點(diǎn)分析

    6.5.3 創(chuàng)新型模式成功率提升策略

    6.6 創(chuàng)新型模式應(yīng)用前景及投資建議

    6.6.1 創(chuàng)新型模式投資前景分析

    6.6.2 創(chuàng)新型模式投資風(fēng)險(xiǎn)分析

    6.6.3 中研普華創(chuàng)新型模式投資建議

    第七章 全球領(lǐng)先手游開(kāi)發(fā)商成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)借鑒

    7.1 美國(guó)EA公司

    7.1.1 企業(yè)基本情況介紹

    7.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    7.1.3 企業(yè)商業(yè)模式分析

    7.1.4 企業(yè)成長(zhǎng)與衍變分析

    7.1.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    7.1.6 企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    7.1.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

    7.2 韓國(guó)NEXON公司

    7.2.1 企業(yè)基本情況介紹

    7.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    7.2.3 企業(yè)商業(yè)模式分析

    7.2.4 企業(yè)成長(zhǎng)與衍變分析

    7.2.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    7.2.6 企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    7.2.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

    7.3 日本Gungho公司

    7.3.1 企業(yè)基本情況介紹

    7.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    7.3.3 企業(yè)商業(yè)模式分析

    7.3.4 企業(yè)成長(zhǎng)與衍變分析

    7.3.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    7.3.6 企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    7.3.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

    7.4 法國(guó)Gameloft公司

    7.4.1 企業(yè)基本情況介紹

    7.4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    7.4.3 企業(yè)商業(yè)模式分析

    7.4.4 企業(yè)成長(zhǎng)與衍變分析

    7.4.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    7.4.6 企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    7.4.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

    7.5 美國(guó)Glu公司

    7.5.1 企業(yè)基本情況介紹

    7.5.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    7.5.3 企業(yè)商業(yè)模式分析

    7.5.4 企業(yè)成長(zhǎng)與衍變分析

    7.5.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    7.5.6 企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    7.5.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

    7.6 韓國(guó)Com2uS公司

    7.6.1 企業(yè)基本情況介紹

    7.6.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    7.6.3 企業(yè)成長(zhǎng)與衍變分析

    7.6.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    7.6.5 企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    7.6.6 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

    7.7 日本開(kāi)羅游戲公司

    7.7.1 企業(yè)基本情況介紹

    7.7.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    7.7.3 企業(yè)成長(zhǎng)與衍變分析

    7.7.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    7.7.5 企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    7.7.6 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

    7.8 韓國(guó)GAMEVIL公司

    7.8.1 企業(yè)基本情況介紹

    7.8.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    7.8.3 企業(yè)商業(yè)模式分析

    7.8.4 企業(yè)成長(zhǎng)與衍變分析

    7.8.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    7.8.6 企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    7.8.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

    7.9 美國(guó)Kabam公司

    7.9.1 企業(yè)基本情況介紹

    7.9.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    7.9.3 企業(yè)商業(yè)模式分析

    7.9.4 企業(yè)成長(zhǎng)與衍變分析

    7.9.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    7.9.6 企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    7.9.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

    7.10 日本Colopl公司

    7.10.1 企業(yè)基本情況介紹

    7.10.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    7.10.3 企業(yè)商業(yè)模式分析

    7.10.4 企業(yè)成長(zhǎng)與衍變分析

    7.10.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    7.10.6 企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    7.10.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

    第八章 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先手游公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

    8.1 綜合游戲開(kāi)發(fā)商手游布局分析

    8.1.1 騰訊

    8.1.2 網(wǎng)易

    8.1.3 盛大

    8.1.4 巨人

    8.2 手游開(kāi)發(fā)商經(jīng)營(yíng)情況分析

    8.2.1 暢游

    8.2.2 觸控科技

    8.2.3 廣州谷得

    8.2.4 玩蟹科技

    8.2.5 數(shù)字天空

    8.2.6 藍(lán)港互動(dòng)

    8.2.7 頑石互動(dòng)

    8.2.8 慕和網(wǎng)絡(luò)

    第九章 中國(guó)手游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議

    9.1 手游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

    9.1.1 手游行業(yè)精品化趨勢(shì)分析

    9.1.2 手游行業(yè)兼并重組趨勢(shì)分析

    9.1.3 手游行業(yè)融合發(fā)展趨勢(shì)分析

    9.2 手游行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

    9.2.1 手游行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

    9.2.2 手游行業(yè)用戶數(shù)量預(yù)測(cè)

    9.2.3 手游行業(yè)付費(fèi)用戶數(shù)量預(yù)測(cè)

    9.2.4 手游行業(yè)產(chǎn)品數(shù)量預(yù)測(cè)

    9.2.5 手游行業(yè)產(chǎn)品類型預(yù)測(cè)

    9.2.6 手游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)

    9.3 中研普華手游行業(yè)發(fā)展建議

    9.3.1 手游行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

    9.3.2 手游行業(yè)投資建議

    9.3.3 手游企業(yè)領(lǐng)先建議

    9.3.4 手游團(tuán)隊(duì)二次開(kāi)發(fā)建議

    9.3.5 手游企業(yè)發(fā)展建議

    圖表目錄

    圖表1:手游行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

    圖表22010-2014年我國(guó)手游行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速(單位:億元;%

    圖表32010-2014年我國(guó)智能手機(jī)游戲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速(單位:億元;%

    圖表42010-2014年我國(guó)手游行業(yè)用戶規(guī)模及增速(單位:億人;%

    圖表5:手游產(chǎn)品分類

    圖表6:手游產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)模式分類

    圖表7:中國(guó)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)廠商競(jìng)爭(zhēng)格局(單位:%

    圖表8:目前手機(jī)游戲主要游戲產(chǎn)品

    圖表9:排名前15位手游產(chǎn)品類型占比分析(按設(shè)備數(shù)量分類)(單位:%

    圖表10:排名前15位單機(jī)手游產(chǎn)品占比分析(按國(guó)別分類)(單位:%

    圖表112014年我國(guó)手游產(chǎn)品類型占比分析(按內(nèi)容分類)(單位:%

    圖表12:手游行業(yè)監(jiān)管體系分類

    圖表132014-2015年手游行業(yè)主要政策分析

    圖表142014年手機(jī)市場(chǎng)份額占比分析(單位:億部;%

    圖表152010-2014年我國(guó)智能手機(jī)游戲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速(單位:億元;%

    圖表16:無(wú)線網(wǎng)絡(luò)速率比較(單位:Kbps;Mbps

    圖表172010-2014年我國(guó)端游用戶規(guī)模及增速(單位:億人;%

    圖表182010-2014年我國(guó)端游銷售收入及增速(單位:億元;%

    圖表192010-2014年我國(guó)端游市場(chǎng)占有率變化情況(單位:%

    圖表202014年我國(guó)端游市場(chǎng)不同類型游戲占比情況(單位:%

    圖表212010-2014年我國(guó)頁(yè)游用戶規(guī)模及增速(單位:百萬(wàn)人;%

    圖表222010-2014年我國(guó)頁(yè)游銷售收入及增速(單位:億元;%

    圖表232010-2014年我國(guó)頁(yè)游市場(chǎng)占有率變化情況(單位:%

    圖表24:手游收入來(lái)源渠道及特征

    圖表25:游戲產(chǎn)品生命周期

    圖表26:游戲玩家生命周期

    圖表27:手游產(chǎn)品生命周期

    圖表28:手機(jī)游戲消費(fèi)情況(單位:%

    圖表29:?jiǎn)慰钣螒蛄舸鏁r(shí)間(單位:%

    圖表30:山寨手游整體數(shù)量分析(單位:款,次)

    圖表31:成功的山寨手游收入分析

    圖表32:山寨模式創(chuàng)作優(yōu)勢(shì)

    圖表33:山寨模式創(chuàng)作劣勢(shì)

    圖表34:山寨模式成功要點(diǎn)

    圖表35:山寨模式成功率提升策略

    圖表36:移植手游整體數(shù)量市場(chǎng)占比情況(單位:%

    圖表37:國(guó)內(nèi)頁(yè)游移植手游產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)情況表(單位:萬(wàn)元/月)

    圖表38:移植與獨(dú)立研發(fā)手游產(chǎn)品成本對(duì)比

    圖表39:熱門題材移植模式創(chuàng)作優(yōu)劣勢(shì)分析

    圖表40:熱門影視產(chǎn)品移植模式優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

    圖表41:《捕魚(yú)達(dá)人》基本信息

    圖表42:《我叫MT Online》基本信息簡(jiǎn)介

    圖表43Playcrab《大掌門》基本信息簡(jiǎn)介

    圖表44:“網(wǎng)絡(luò)炒作”條件

    圖表45:“網(wǎng)絡(luò)炒作”方法

    圖表46:典型炒作手游下載情況

    圖表47:典型炒作手游收入情況

    圖表48:“炒作”模式發(fā)展優(yōu)勢(shì)

    圖表49:“炒作”模式發(fā)展劣勢(shì)

    圖表50:《百萬(wàn)亞瑟王》“炒作”策略

    圖表51:《刀塔傳奇》優(yōu)劣勢(shì)比較

    圖表52:《刀塔傳奇》“炒作”策略

    圖表53:“炒作”模式成功手游共性分析

    圖表54:“炒作”模式成功要點(diǎn)分析

    圖表55:炒作”模式成功率提升策略分析

    圖表562014年手游行業(yè)炒作熱點(diǎn)話題榜

    圖表57:“精品”手游整體數(shù)量分析(單位:款,次)

    圖表58:成功“精品”手游經(jīng)營(yíng)情況分析

    圖表59:精品打造模式創(chuàng)作優(yōu)勢(shì)分析

    圖表60:精品打造模式創(chuàng)作劣勢(shì)分析

    圖表612014年無(wú)碼測(cè)試后百度指數(shù)分布

    圖表62:《亂斗西游》游戲特色

    圖表63:《亂斗西游》營(yíng)銷策略分析

    圖表64:《天龍八部3D》營(yíng)銷方式分析

    圖表65:精品打造模式成功手游共性分析

    圖表66:精品打造模式成功要點(diǎn)分析

    圖表67:精品打造模式成功率提升策略分析

    圖表68:國(guó)內(nèi)創(chuàng)新型手游產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)情況表(單位:萬(wàn)元/月)

    圖表69:休閑卡牌游戲創(chuàng)新應(yīng)具備的特征

    圖表70:《時(shí)空獵人》游戲創(chuàng)新特色

    圖表71:《怪物X聯(lián)盟》游戲創(chuàng)新特色

    圖表72:創(chuàng)新型模式成功手游共性分析

    圖表73:創(chuàng)新型模式成功成功要點(diǎn)分析

    圖表74:創(chuàng)新型模式成功率提升策略分析

    圖表75:美國(guó)EA公司基本信息表

    圖表762012-2014年美國(guó)EA公司主要盈利指標(biāo)分析(單位:百萬(wàn)美元;%

    圖表772012-2014年美國(guó)EA公司主要償債能力指標(biāo)分析(單位:百萬(wàn)美元;%

    圖表78:韓國(guó)NEXON公司基本信息表

    圖表792013-2014年韓國(guó)NEXON公司營(yíng)業(yè)收入分析(單位:十億日元;%

    圖表802013-2014年韓國(guó)NEXON公司凈利潤(rùn)分析(單位:十億日元;%

    圖表81:日本Gungho公司基本信息表

    圖表822012-2014年日本Gungho公司主要盈利指標(biāo)分析(單位:百萬(wàn)日元;%

    圖表83:法國(guó)Gameloft公司基本信息表

    圖表842014年法國(guó)Gameloft公司總銷售收入結(jié)構(gòu)(按地域劃分)(單位:%

    圖表85:美國(guó)Glu公司基本信息表

    圖表862011-2014年美國(guó)Glu公司主要盈利指標(biāo)分析(單位:百萬(wàn)美元;%

    圖表87:近年來(lái)美國(guó)Glu公司移動(dòng)平臺(tái)上架情況(單位:款)

    圖表88:韓國(guó)Com2uS公司基本信息表

    圖表89:日本開(kāi)羅游戲公司基本信息表

    圖表90:韓國(guó)GAMEVIL公司基本信息表

    圖表912014年韓國(guó)GAMEVIL公司收入結(jié)構(gòu)(按地域劃分)(單位:%

    圖表92:美國(guó)Kabam公司基本信息表

    圖表93:日本Colopl公司基本信息表

    圖表94:騰訊控股有限公司基本信息表

    圖表95:騰訊控股有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表

    圖表962011-2014年騰訊控股有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單位:萬(wàn)元)

    圖表972010-2014年騰訊控股有限公司盈利能力分析(單位:%

    圖表982011-2014年騰訊控股有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析(單位:次)

    圖表992011-2014年騰訊控股有限公司償債能力分析(單位:%,倍)

    圖表1002010-2014年騰訊控股有限公司發(fā)展能力分析(單位:%

    圖表101:廣州網(wǎng)易計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司基本信息表

    圖表1022010-2014年廣州網(wǎng)易計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司利潤(rùn)表(單位:百萬(wàn)元)

    圖表1032010-2014年廣州網(wǎng)易計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司資產(chǎn)負(fù)債表(單位:百萬(wàn)元)

    圖表1042010-2014年廣州網(wǎng)易計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司現(xiàn)金流量表(單位:百萬(wàn)元)

    圖表105:上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司基本信息表

    圖表106:上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表

    圖表1072010-2014年上海盛大游戲有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單位:萬(wàn)元)

    圖表1082010-2014年上海盛大游戲有限公司盈利能力分析(單位:%

    圖表1092010-2014年上海盛大游戲有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析(單位:次)

    圖表1102010-2014年上海盛大游戲有限公司償債能力分析(單位:%,倍)

    圖表1112010-2014年上海盛大游戲有限公司發(fā)展能力分析(單位:%

    圖表1122013-2014年上海盛大游戲有限公司手游業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況(單位:千元;百萬(wàn)元)

    圖表113:上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司基本信息表

    圖表1142010-2014年上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司利潤(rùn)表(單位:百萬(wàn)元)

    圖表1152010-2014年上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司資產(chǎn)負(fù)債表(單位:百萬(wàn)元)

    圖表1162010-2014年上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司現(xiàn)金流量表(單位:百萬(wàn)元)

    圖表117:北京暢游時(shí)代數(shù)碼技術(shù)有限公司基本信息表

    圖表1182010-2014年北京暢游時(shí)代數(shù)碼技術(shù)有限公司利潤(rùn)表(單位:百萬(wàn)美元)

    圖表1192010-2014年北京暢游時(shí)代數(shù)碼技術(shù)有限公司資產(chǎn)負(fù)債表(單位:百萬(wàn)美元)

    圖表120:北京觸控科技有限公司基本信息表

  2. 隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,手游市場(chǎng)發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面,手游企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多,市場(chǎng)正面臨著供給與需求的不對(duì)稱,手游行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要求,但是在一些手游細(xì)分市場(chǎng)仍有較大的發(fā)展空間,信息化技術(shù)將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。本報(bào)告通過(guò)深入的調(diào)查、分析,投資者能夠充分把握行業(yè)目前所處的全球和國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),具體分析該產(chǎn)品所在的細(xì)分市場(chǎng),對(duì)手游行業(yè)總體市場(chǎng)的供求趨勢(shì)及行業(yè)前景做出判斷;明確目標(biāo)市場(chǎng)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,了解產(chǎn)品定位,把握市場(chǎng)特征,發(fā)掘價(jià)格規(guī)律,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段,提出手游行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入和市場(chǎng)開(kāi)拓策略,對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展提出可行性建議。為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、市場(chǎng)投資人士、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào);為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě),在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息、手游行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料以及對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)調(diào)研訪察所獲得的大量第一手?jǐn)?shù)據(jù),對(duì)我國(guó)手游市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r、供需狀況、競(jìng)爭(zhēng)格局、贏利水平、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行了分析。報(bào)告重點(diǎn)分析了手游前十大企業(yè)的研發(fā)、產(chǎn)銷、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)狀況等。報(bào)告還對(duì)手游市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè),為手游生產(chǎn)廠家、流通企業(yè)以及零售商提供了新的投資機(jī)會(huì)和可借鑒的操作模式,對(duì)欲在手游行業(yè)從事資本運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體等單位準(zhǔn)確了解目前中國(guó)手游行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價(jià)值。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問(wèn)題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。

    步驟7:撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

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    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。

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    中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。

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