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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2015-2020年版城市公共交通行業(yè)兼并重組機會研究及投資分析報告
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2015-2020年版城市公共交通行業(yè)兼并重組機會研究及投資分析報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-853-8520400-853-9520
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2015-2020年版城市公共交通行業(yè)兼并重組機會研究及投資分析報告》由中研普華城市公共交通行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了城市公共交通行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對城市公共交通行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的城市公共交通行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估城市公共交通行業(yè)投資價值。

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  1. ?

    第一部分 兼并重組背景

    第一章 研究概述 1

    第一節(jié) 研究背景 1

    第二節(jié) 研究內(nèi)容 2

    第三節(jié) 研究方法 2

    第四節(jié) 研究團隊 3

    第五節(jié) 研究結論 3

    第二章 城市公共交通企業(yè)兼并重組背景分析 6

    第一節(jié) 城市公共交通行業(yè)兼并重組意義 6

    第二節(jié) 城市公共交通行業(yè)兼并重組背景分析 6

    第三節(jié) 城市公共交通企業(yè)兼并重組特點分析及整體趨勢分析 7

    第四節(jié) 城市公共交通行業(yè)兼并重組方式分析 8

    第五節(jié) 城市公共交通行業(yè)兼并重組一般程序分析 8

    第六節(jié) 城市公共交通行業(yè)兼并重組趨勢分析 9

    第七節(jié) 城市公共交通企業(yè)兼并重組的障礙 10

    一、政策障礙 10

    二、組織結構障礙 12

    三、資金障礙 14

    四、技術障礙 17

    第三章 城市公共交通企業(yè)兼并重組案例分析 19

    第一節(jié) 國外城市公共交通企業(yè)兼并重組案例分析 19

    一、兼并重組背景與動機 19

    二、兼并重組過程分析 20

    三、兼并重組案例特點分析 20

    四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析 21

    五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 22

    第二節(jié) 國內(nèi)城市公共交通企業(yè)兼并重組案例分析 24

    一、兼并重組背景與動機 24

    二、兼并重組過程分析 25

    三、兼并重組案例特點分析 26

    四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析 27

    五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 27

    第三節(jié) 國內(nèi)城市公共交通企業(yè)兼并重組主體競爭力分析 30

    一、發(fā)展現(xiàn)狀 30

    二、投資趨勢 30

    三、投資區(qū)域 31

    四、投資特點 31

    五、投資產(chǎn)品結構 31

    六、市場表現(xiàn) 32

    第四節(jié) 外資城市公共交通企業(yè)在華兼并重組趨勢分析 33

    一、發(fā)展現(xiàn)狀 33

    二、投資趨勢 36

    三、投資區(qū)域 40

    四、投資特點 40

    五、市場表現(xiàn) 42

    第二部分 行業(yè)發(fā)展背景

    第四章 2012-2014年城市公共交通行業(yè)總體發(fā)展狀況 44

    第一節(jié) 城市公共交通行業(yè)特性分析 44

    第二節(jié) 城市公共交通產(chǎn)業(yè)特征與行業(yè)重要性 45

    第三節(jié) 2012-2014年城市公共交通行業(yè)發(fā)展分析 46

    一、2012-2014年城市公共交通行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 46

    二、2012-2014年城市公共交通行業(yè)發(fā)展特點分析 48

    三、“十二五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 48

    第四節(jié) 2012-2014年城市公共交通行業(yè)規(guī)模情況分析 49

    一、行業(yè)單位規(guī)模情況分析 49

    二、行業(yè)人員規(guī)模狀況分析 50

    三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模狀況分析 51

    四、行業(yè)市場規(guī)模狀況分析 52

    第五節(jié) 2012-2014年城市公共交通行業(yè)財務能力分析 52

    一、行業(yè)盈利能力分析與預測 52

    二、行業(yè)償債能力分析與預測 53

    三、行業(yè)營運能力分析與預測 53

    四、行業(yè)發(fā)展能力分析與預測 54

    第五章 我國城市公共交通行業(yè)運行分析 55

    第一節(jié) 我國城市公共交通行業(yè)發(fā)展狀況分析 55

    一、我國城市公共交通行業(yè)發(fā)展階段 55

    二、我國城市公共交通行業(yè)發(fā)展總體概況 58

    三、我國城市公共交通行業(yè)發(fā)展特點分析 59

    四、我國城市公共交通行業(yè)商業(yè)模式分析 59

    第二節(jié) 2012-2014年城市公共交通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 60

    一、2012-2014年我國城市公共交通行業(yè)市場規(guī)模 60

    二、2012-2014年我國城市公共交通行業(yè)發(fā)展分析 61

    三、2012-2014年中國城市公共交通企業(yè)發(fā)展分析 69

    第三節(jié) 2012-2014年城市公共交通市場情況分析 72

    一、2012-2014年中國城市公共交通市場總體概況 72

    二、2012-2014年中國城市公共交通市場發(fā)展分析 74

    第四節(jié) 我國城市公共交通市場價格走勢分析 76

    一、城市公共交通市場定價機制組成 76

    二、城市公共交通市場價格影響因素 76

    三、城市公共交通市場票價定制原則 77

    四、2012-2013年城市公共交通價格走勢分析 78

    五、“十二五”期間城市公共交通價格走勢預測 79

    第六章 “十二五”期間我國城市公共交通市場供需形勢分析 80

    第一節(jié) 我國城市公共交通市場供需分析 80

    一、2012-2014年我國城市公共交通行業(yè)供給情況 80

    1、我國城市公共交通行業(yè)供給分析 80

    2、重點企業(yè)供給及占有份額 83

    二、2012-2014年我國城市公共交通行業(yè)需求情況 84

    1、城市公共交通行業(yè)需求市場 84

    2、城市公共交通行業(yè)需求結構 84

    3、城市公共交通行業(yè)需求的地區(qū)差異 84

    三、2012-2014年我國城市公共交通行業(yè)供需平衡分析 85

    第二節(jié) 城市公共交通產(chǎn)品(服務)市場應用及需求預測 85

    一、城市公共交通產(chǎn)品(服務)應用市場總體需求分析 85

    1、城市公共交通產(chǎn)品(服務)應用市場需求特征 85

    2、城市公共交通產(chǎn)品(服務)應用市場需求總規(guī)模 88

    二、“十二五”期間城市公共交通行業(yè)領域需求量預測 89

    1、“十二五”期間城市公共交通行業(yè)領域需求產(chǎn)品(服務)功能預測 89

    2、“十二五”期間城市公共交通行業(yè)領域需求產(chǎn)品(服務)市場格局預測 90

    三、重點行業(yè)城市公共交通產(chǎn)品(服務)需求分析預測 90

    第七章 城市公共交通行業(yè)并購市場分析 92

    第一節(jié) 2012-2014年并購市場綜述 92

    一、2012-2014年并購市場回顧 92

    二、2012-2014年海外并購分析 94

    三、2012-2014年并購市場監(jiān)測 95

    第二節(jié) 2015-2020年并購市場發(fā)展前景預測 98

    一、2015-2020年并購市場前景分析 98

    二、2015-2020年并購基金市場前景分析 100

    三、2015-2020年民營企業(yè)海外并購前景分析 100

    第三節(jié) 2015-2020年并購市場發(fā)展趨勢預測 101

    一、2015-2020年后并購時代的市場趨勢 101

    二、2015-2020年中國企業(yè)并購發(fā)展趨勢 103

    三、2015-2020年外資并購發(fā)展趨勢預測 105

    第三部分 兼并重組機會

    第八章 城市公共交通行業(yè)區(qū)域性兼并重組機會分析 108

    第一節(jié) 環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū) 108

    一、城市公共交通行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析 108

    二、城市公共交通行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析 108

    第二節(jié) 長三角經(jīng)濟區(qū) 109

    一、城市公共交通行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析 109

    二、城市公共交通行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析 110

    第三節(jié) 珠三角經(jīng)濟區(qū) 113

    一、城市公共交通行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析 113

    二、城市公共交通行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析 113

    第四節(jié) 新興地區(qū) 114

    一、城市公共交通行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析 114

    二、城市公共交通行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析 120

    第九章 城市公共交通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈兼并重組機會分析 121

    第一節(jié) 城市公共交通企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組背景分析 121

    第二節(jié) 城市公共交通企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組案例分析 121

    一、上游企業(yè)并購 121

    二、下游企業(yè)并購 122

    第三節(jié) 城市公共交通企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組趨勢分析 123

    第四節(jié) 城市公共交通企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組機會分析 126

    第五節(jié) 城市公共交通企業(yè)與其他行業(yè)兼并重組機會分析 126

    第十章 城市公共交通行業(yè)規(guī)模性兼并重組機會分析 128

    第一節(jié) 大型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析 128

    第二節(jié) 中型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析 131

    第三節(jié) 小型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析 133

    第四部分 兼并重組方案

    第十一章 目標公司調(diào)查基本流程 134

    第一節(jié) 被調(diào)查對象主體資格 134

    第二節(jié) 資產(chǎn)、負債、所有者權益 135

    第三節(jié) 重大合同 136

    第四節(jié) 訴訟及行政處罰情況 136

    第五節(jié) 保險 136

    第六節(jié) 職工 136

    第七節(jié) 稅務 137

    第八節(jié) 環(huán)保 137

    第九節(jié) 外匯 137

    第十節(jié) 財政 137

    第十一節(jié) 經(jīng)營存在的問題 137

    第十二節(jié) 調(diào)查結論 138

    第十二章 項目并購重組研究 139

    第一節(jié) 項目應用技術方案 139

    第二節(jié) 目標企業(yè)經(jīng)營狀況及經(jīng)營運作上存在的主要問題 139

    一、政府推動市場化改革的動力不足 139

    二、立法滯后缺乏充足的法律政策保障 139

    三、大環(huán)境下的市場經(jīng)濟體制的不完善 140

    四、公共服務價值取向偏頗及責任缺失 140

    第三節(jié) 項目運作后的價值預估、成長預期 141

    第四節(jié) 投資估算與資金籌措 143

    一、投資估算 143

    1、投資估算的依據(jù) 144

    2、投資估算的深度和要求 144

    3、項目總投資及其構成 145

    二、資金籌措 146

    1、項目融資模式和組織形式 146

    2、資金來源分析 146

    第五節(jié) 財務與敏感性分析 148

    一、選擇敏感性分析的指標 148

    二、目標值 148

    三、選取不確定性因素 148

    四、敏感性因素 149

    五、計算敏感性指標 150

    1、敏感度系數(shù) 150

    2、臨界點 150

    六、敏感性結果分析 150

    第六節(jié) 收購項目的價值及風險分析 151

    一、資源風險評價 151

    1、政策風險及防范 151

    2、技術風險及防范 152

    3、供求風險及防范 153

    4、宏觀經(jīng)濟波動風險及防范 154

    5、資金短缺風險及防范 154

    6、產(chǎn)品結構風險及防范 156

    7、其他風險及防范 156

    二、被并購企業(yè)價值評估風險 157

    三、安全風險 157

    第七節(jié) 城市公共交通行業(yè)及項目發(fā)展趨勢預測 158

    一、低碳化是城市公交行業(yè)發(fā)展趨勢 158

    二、城市公交車站發(fā)展趨勢分析 158

    三、智能公共交通系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析 158

    第八節(jié) 項目調(diào)整所需的主要整改措施、投入 159

    一、城市公交行業(yè)面臨問題 159

    二、城市公交行業(yè)整改措施 159

    1、優(yōu)先發(fā)展城市公共交通 159

    2、建設大容量的公交網(wǎng)絡 160

    3、暢通信息交流渠道 160

    4、完善法律體系 161

    第九節(jié) 收購成功所需注意的關鍵要點 161

    第十節(jié) 并購項目研究結論與建議 162

    一、完善企業(yè)并購的相關法規(guī) 162

    二、謹慎選擇目標企業(yè),減少并購風險 162

    三、明確以價值創(chuàng)造為并購的目的 162

    四、正確發(fā)揮政府在企業(yè)并購中的作用 163

    五、重視企業(yè)并購后的整合,真正實現(xiàn)價值創(chuàng)造 163

    第五部分 兼并重組策略

    第十三章 中國城市公共交通行業(yè)兼并重組風險分析 164

    第一節(jié) 資產(chǎn)重組風險分析 164

    第二節(jié) 品牌組合風險分析 164

    第三節(jié) 技術變動風險分析 165

    第四節(jié) 生產(chǎn)整合風險分析 165

    第五節(jié) 人事變動情況分析 166

    第六節(jié) 企業(yè)管理情況分析 167

    第七節(jié) 銷售管理情況分析 167

    第八節(jié) 企業(yè)文化情況分析 167

    第九節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略情況分析 168

    第十四章 城市公共交通企業(yè)兼并重組中的競爭戰(zhàn)略分析 169

    第一節(jié) 差異化戰(zhàn)略分析 169

    一、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 169

    二、服務差異化戰(zhàn)略 169

    三、人事差異化戰(zhàn)略 170

    四、形象差異化戰(zhàn)略 170

    第二節(jié) 成本領先戰(zhàn)略分析 170

    第三節(jié) 市場集中戰(zhàn)略分析 172

    第四節(jié) 并購策略研究 172

    一、企業(yè)并購注意的問題研究 172

    1、產(chǎn)權不明 172

    2、主體不適 172

    3、行政干預 173

    4、操作不規(guī)范 173

    5、遺漏、逃廢債務 173

    6、員工安置 174

    7、欺詐 174

    二、企業(yè)并購決策的基本原則 174

    1、根據(jù)成本效益分析進行決策 174

    2、目標公司價值衡量的方法 175

    三、目標公司分析 176

    1、目標企業(yè)選擇的前提 176

    2、并購戰(zhàn)略選擇的理論分析 177

    3、企業(yè)核心能力理論與并購戰(zhàn)略的選擇 179

    4、并購戰(zhàn)略選擇的思路與具體途徑 181

    5、目標企業(yè)選擇的原則、標準及步驟 183

    6、不同并購戰(zhàn)略下目標企業(yè)的選擇 186

    四、目標公司價值估算 196

    1、凈值法 196

    2、市場比較法 197

    3、凈現(xiàn)值法 198

    第五節(jié) 企業(yè)并購發(fā)展策略分析 199

    一、企業(yè)并購資金的籌集策略 199

    1、籌資渠道的選擇 199

    2、籌資方式的選擇 199

    3、籌資成本分析 201

    二、企業(yè)并購后的整合策略 201

    1、基于目標維度購并后戰(zhàn)略整合對策 201

    2、基于結構維度的購并后組織整合對策 202

    3、基于行為維度的人力資源整合策略 203

    4、基于過程維度的購并后文化整合對策 204

    三、中研普華并購建議 205

    第十五章 新形勢下并購財務操作及資產(chǎn)評估處理 207

    第一節(jié) 目標企業(yè)價值評估的必要性以及存在的問題 207

    一、目標企業(yè)價值評估的必要性 207

    二、中國目標企業(yè)價值評估存在的問題 208

    1、評估方法不當 208

    2、行政干預較多 208

    3、國有資產(chǎn)流失嚴重 208

    4、證券市場發(fā)展不規(guī)范 209

    5、投資銀行的作用不明顯 209

    6、對價值評估不夠重視 209

    第二節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)并購中目標企業(yè)價值評估理論與方法述評 210

    一、國外企業(yè)并購中目標企業(yè)價值評估理論與方法述評 210

    二、國內(nèi)企業(yè)并購中目標價值評估理論與方法研究述評 212

    第三節(jié) 并購及其對目標企業(yè)價值的影響 214

    一、企業(yè)并購及其效應的產(chǎn)生 214

    1、獲得規(guī)模效益 214

    2、降低進入新行業(yè)和新市場的障礙 215

    3、降低企業(yè)的經(jīng)營風險 216

    4、獲得科學技術上的競爭力 216

    5、獲得經(jīng)驗共享和互補效應 217

    6、實現(xiàn)財務經(jīng)濟 217

    二、協(xié)同效應及其對目標企業(yè)價值的影響 219

    1、管理協(xié)同效應 220

    2、財務協(xié)同效應 220

    3、經(jīng)營協(xié)同效應 221

    4、無形資產(chǎn)協(xié)同效應 222

    第四節(jié) 目標企業(yè)價值的識別 223

    一、目標企業(yè)價值識別的內(nèi)容和范圍 223

    二、目標企業(yè)價值識別的步驟 225

    第五節(jié) 目標企業(yè)價值影響因素的分析 226

    一、影響目標企業(yè)價值的外部因素 226

    二、影響目標企業(yè)價值的內(nèi)部諸因素 227

    第六節(jié) 目標企業(yè)價值評估中成本法的運用 227

    一、運用成本法對目標企業(yè)價值的評估 227

    二、成本法評估并購中目標企業(yè)價值的優(yōu)、缺點分析 228

    第七節(jié) 目標企業(yè)價值評估中市場法的運用 229

    一、市場法的兩種具體方法 229

    二、運用市場法對目標企業(yè)價值評估的局限性 230

    第八節(jié) 目標企業(yè)價值評估中收益法的運用 230

    一、運用收益法時參數(shù)的估算 230

    1、資本成本參數(shù)的計算 231

    2、折現(xiàn)率的匹配和計算 231

    二、運用收益法對目標企業(yè)價值評估應注意的問題 233

    第九節(jié) 目標企業(yè)價值評估中實物期權法的運用 234

    一、知識經(jīng)濟和實物期權法 234

    二、運用實物期權法對目標企業(yè)價值評估的可行性分析 235

    1、實物期權法在我國企業(yè)價值評估存在的優(yōu)點 235

    2、實物期權法在我國企業(yè)價值評估中存在的缺點 236

    三、實物期權法在目標企業(yè)價值評估中的具體應用 236

    第十節(jié) 目標企業(yè)價值評估方法的比較與選擇 237

    一、各種評估方法運用條件的比較 237

    二、評估方法的選擇 240

    1、依據(jù)相關準則、規(guī)范的原則 240

    2、借鑒共識性研究成果的原則 240

    3、客觀、公正的原則 241

    4、成本效率的原則 241

    5、風險防范的原則 241

    第十六章 中研普華城市公共交通行業(yè)兼并重組建議 242

    第一節(jié) 買方建議 242

    第二節(jié) 賣方建議 242

    第三節(jié) 研究結論 243

    一、并購戰(zhàn)略 243

    二、并購方向 244

    1、物流業(yè) 244

    2、智能交通 244

    三、并購注意事項 247

    圖表目錄

    圖表:企業(yè)并購戰(zhàn)略 22

    圖表:并購整合戰(zhàn)略上相互依存與組織上獨立自主之組合關系 28

    圖表:全球城市公共交通的發(fā)展階段 34

    圖表:城市公共交通的分類 44

    圖表:2010-2014年我國城市公共交通行業(yè)企業(yè)規(guī)模 49

    圖表:2010-2014年我國城市公共交通行業(yè)人員規(guī)模 50

    圖表:2010-2014年我國城市公共交通行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模 51

    圖表:2010-2014年我國城市公共交通行業(yè)市場規(guī)模 52

    圖表:2013-2014年我國城市公共交通行業(yè)盈利能力指標 52

    圖表:2015-2020年我國城市公共交通行業(yè)償債能力預測 53

    圖表:2013-2014年我國城市公共交通行業(yè)償債能力指標 53

    圖表:205-2020年我國城市公共交通行業(yè)償債能力預測 53

    圖表:2013-2014年我國城市公共交通行業(yè)營運能力指標 53

    圖表:2015-2020年我國城市公共交通行業(yè)營運能力預測 54

    圖表:2013-2014年我國城市公共交通行業(yè)發(fā)展能力指標 54

    圖表:2005-2020年我國城市公共交通行業(yè)發(fā)展能力指標 54

    圖表:2014年我國個城市軌道交通運營線路總里程及車站統(tǒng)計表 75

    圖表:2010-2014年我國公共汽電車運營車輛數(shù)量及增速 80

    圖表:2010-2014年我國公共汽電車各細分車型數(shù)量 81

    圖表:2010-2014年我國軌道交通運營車輛數(shù)量及增速 81

    圖表:2010-2014年我國軌道交通運營車各細分車型數(shù)量 82

    圖表:2010-2014年我國出租汽車運營車輛數(shù)量及增速 82

    圖表:2010-2014年我國城市客運輪渡數(shù)量及增速 83

    圖表:2014年我國城市公共交通行業(yè)重點企業(yè)占有份額 83

    圖表:2014我國城市公共交通行業(yè)需求結構 84

    圖表:2014年全球智能交通風險投資與并購數(shù)據(jù)概覽 95

    圖表:2014年全球智能交通風險投資區(qū)域分布 96

    圖表:2014年全球智能交通風險投資領域分布 97

    圖表:2014年中美兩國智能交通風險投資對比 98

    圖表:估算資金成本公式 201

    圖表:企業(yè)價值評估方法比較 210

    圖表:企業(yè)價值評估方法優(yōu)缺點分析 213

    圖表:兼并重組過程中盡職調(diào)查應關注的重點內(nèi)容(1 248

    圖表:兼并重組過程中盡職調(diào)查應關注的重點內(nèi)容(2 248

  2. 城市公共交通行業(yè)具有很強的地域化特征,其競爭一般只限于本地區(qū)內(nèi)。城市公共交通行業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在本地區(qū)的公共交通企業(yè)、小公共汽車、出租車、快速軌道交通以及其它客運服務企業(yè)之間的競爭。目前我國城市公共交通系統(tǒng)中公共汽車、電車占主體,承擔了城市60%以上的客運量,城市出租汽車發(fā)展迅猛,出租汽車年客運量占城市公共交通總客運量的10%以上,有的城市出租汽車客運量已占公交總運量的30%。“十二五”期間,我國城市公共交通運力總量將繼續(xù)保持快速增長態(tài)勢,尤其是軌道交通運量將大幅增長。預計城市公共交通總量與國民經(jīng)濟增長的彈性系數(shù)在0.75左右,到2015年,預計城市公共交通總量將達1000多億人次,年均增長6%左右。到2015年,基本確立公共交通在城市交通系統(tǒng)中的主體地位,公共交通的服務能力和服務質(zhì)量明顯提高,推進城市交通向更便捷、更清潔、更和諧的方向發(fā)展。

      2014年,智能交通領域千萬美元級投資共7起。其中,交通大數(shù)據(jù)分析和預測技術服務商Inrix獲得保時捷汽車的5500萬美元投資;食品安全等供應鏈風險管理軟件服務商iCix獲得Vertical Venture Partners等機構的2500萬美元投資。在并購領域,億美元級以上的并購事件6起,并購額高達23億美元,占比88%。從具體領域來看,獲風險投資企業(yè)的業(yè)務涵蓋:物流信息、停車管理、車隊管理、城市交通管理、輔助駕駛。其中,物流信息領域投資數(shù)量居首,共24起,投資額7079萬美元;城市交通管理領域投資數(shù)量雖然僅9起,但吸引了9645萬美元投資,在各領域投資額中排名第一。

      本報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家海關總署、國家發(fā)改委、國家商務部、城市公共交通行業(yè)相關協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)等國家部門、行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關報刊雜志發(fā)表公布的基礎信息以及專業(yè)研究機構公布和提供的大量資料,對我國城市公共交通行業(yè)的發(fā)展狀況、競爭情況、發(fā)展趨勢、行業(yè)技術等背景進行了分析,并重點分析了我國城市公共交通行業(yè)兼并重組機會,以及中國城市公共交通行業(yè)兼并重組將面臨的挑戰(zhàn)。報告還對國內(nèi)外的城市公共交通行業(yè)兼并重組案例分析,并對城市公共交通行業(yè)兼并重組趨勢進行了趨向研判,本報告定期對城市公共交通行業(yè)運行和兼并重組事件進行監(jiān)測,數(shù)據(jù)保持動態(tài)更新,是城市公共交通相關企業(yè)、科研單位、投資機構等單位準確了解目前城市公共交通行業(yè)兼并重組動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。除提供《2014-2018年版城市公共交通行業(yè)兼并重組機會研究及決策咨詢報告》外,我們也可以根據(jù)企業(yè)具體項目要求專項編寫專業(yè)定制版,并根據(jù)詳細要求合理報價,為企業(yè)兼并重組提供全程指引服務。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調(diào)查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理

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  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。

  • 05

    完善的服務體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務,給您帶來完善的一站式服務。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務的理念和優(yōu)勢。

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