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中研普華產業(yè)研究院研究報告

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  • 2015-2020年中國全媒體出版行業(yè)未來前景分析及深度調研咨詢報告
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2015-2020年中國全媒體出版行業(yè)未來前景分析及深度調研咨詢報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2015-2020年中國全媒體出版行業(yè)未來前景分析及深度調研咨詢報告》由中研普華全媒體出版行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了全媒體出版行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現狀與投資前景,同時對全媒體出版行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的全媒體出版行業(yè)數據分析,幫助客戶評估全媒體出版行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網客戶評價

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本報告所有內容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號

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  1. ?

    第一章 出版發(fā)展環(huán)境分析

    1.1 全媒體出版界定

    1.1.1 全媒體概念及內涵

    1.1.2 全媒體出版界定

    1.1.3 全媒體出版流程

    1.2 全媒體出版政策環(huán)境

    1.2.1 出版行業(yè)管理體制

    1.2.2 全媒體出版政策

    1.2.3 政策環(huán)境對行業(yè)的影響

    1.3 全媒體出版經濟環(huán)境

    1.3.1 宏觀經濟走勢預測分析

    1.3.2 宏觀經濟環(huán)境對行業(yè)的影響

    1.4 全媒體出版互聯網環(huán)境

    1.4.1 中國網民規(guī)模與結構特征分析

    1)網民規(guī)模分析

    2)網民結構分析

    3)網民上網特征

    1.4.2 中國互聯網基礎資源及條件分析

    1)互聯網普及率分析

    2)寬帶普及率分析

    3)互聯網應用分析

    4)中國網民手機應用分析

    5)網民信息獲取方式分析

    1.4.3 中國國民閱讀習慣及需求特點分析

    1)國民綜合閱讀率分析

    2)國民數字閱讀率分析

    3)國民閱讀消費特點分析

    4)國民閱讀消費需求分析

    第二章 國外全媒體出版市場分析與典型案例分析

    2.1 國外全媒體出版現狀與趨勢

    2.1.1 國外出版現狀

    1)傳統(tǒng)媒體危機加深

    2)新舊媒體并購頻繁

    3)各國紛紛大力發(fā)展數字出版

    2.1.2 國外全媒體出版現狀

    1)各國發(fā)展現狀

    2)各國企業(yè)情況

    2.1.3 國外全媒體出版趨勢

    1)電子書持續(xù)發(fā)展

    2)電子閱讀器大量涌現

    3)線上收入漸成主流

    2.2 美國全媒體出版發(fā)展狀況與典型案例分析

    2.2.1 美國全媒體出版發(fā)展狀況

    1)美國全媒體出版發(fā)展特征

    2)亞馬遜、巴諾“終端+內容”模式

    3)蘋果、谷歌“代理制”模式

    4)康拉思事件

    2.2.2 美國全媒體出版需求模式

    2.2.3 美國全媒體出版優(yōu)秀案例與經驗借鑒

    1)尼爾森國際傳媒集團公司

    2)約翰?威立-布萊克維爾出版集團公司

    3)培生教育出版集團公司

    4)樺榭出版集團美國公司

    5)哈潑?柯林斯出版集團公司

    6)麥格勞?希爾教育出版集團公司

    7)牛津大學出版社紐約公司

    8)圣智學習出版公司

    9)谷歌公司

    2.3 其他國家全媒體發(fā)展狀況分析

    2.3.1 韓國全媒體發(fā)展狀況分析

    1)新舊媒體融合發(fā)展

    23D技術發(fā)展快

    3)新聞網站經營新模式

    4)跨國集團重視新媒體領域

    5)移動互聯網市場運營新舉措

    2.3.2 日本全媒體發(fā)展狀況分析

    2.3.3 印度全媒體發(fā)展狀況分析

    2.3.4 俄羅斯全媒體發(fā)展狀況分析

    2.3.5 法國全媒體發(fā)展狀況分析

    1)基礎設施

    2)市場表現

    2.3.6 北歐五國全媒體發(fā)展狀況分析

    2.3.7 葡萄牙全媒體發(fā)展狀況分析

    1)發(fā)展現狀

    2)發(fā)展趨勢

    2.3.8 土耳其全媒體發(fā)展狀況分析

    1)報紙網絡版盛行

    2)網絡版的特點

    2.3.9 墨西哥全媒體發(fā)展狀況分析

    1)電信業(yè)發(fā)展狀況

    2)傳統(tǒng)媒體和互聯網發(fā)展狀況

    2.3.10 巴西全媒體發(fā)展狀況分析

    1)全媒體整體狀況

    2)新舊媒體融合情況

    3)媒體應用情況

    2.3.11 南非全媒體發(fā)展狀況分析

    1)互聯網的快速發(fā)展

    2)原因分析

    2.4 國外全媒體發(fā)展對中國全媒體行業(yè)發(fā)展經驗借鑒分析

    2.4.1 全媒體快速發(fā)展是必然趨勢

    2.4.2 全媒體的發(fā)展依賴于互聯網的建設、通信網絡的建設以及數字技術的發(fā)展

    2.4.3 大眾出版、專業(yè)出版和教育出版的全媒體發(fā)展具有差異性

    2.4.4 全媒體出版產品的多媒介形態(tài)表現與渠道拓展是全媒體產品市場開拓有力途徑

    第三章 全媒體出版市場分析與細分行業(yè)需求潛力分析

    3.1 中國全媒體出版發(fā)展現狀

    3.1.1 中國全媒體出版現狀

    3.1.2 中國全媒體出版產業(yè)規(guī)模

    3.1.3 全媒體出版SWOT分析

    3.2 中國全媒體出版發(fā)展前景

    3.3 全媒體出版主要細分行業(yè)需求潛力分析

    3.3.1 傳統(tǒng)紙質出版市場需求潛力分析

    1)傳統(tǒng)紙質出版市場規(guī)模分析

    2)傳統(tǒng)紙質出版市場需求潛力分析

    3.3.2 互聯網出版市場需求潛力分析

    1)互聯網出版背景分析

    2)互聯網出版特征分析

    3)互聯網出版市場規(guī)模分析

    4)互聯網出版市場需求潛力分析

    3.3.3 電子閱讀器市場需求潛力分析

    1)電子閱讀器出版背景分析

    2)電子閱讀器出版特征分析

    3)電子閱讀器出版市場規(guī)模分析

    4)電子閱讀器出版市場需求潛力分析

    3.3.4 手機出版市場需求潛力分析

    1)手機出版背景分析

    2)手機出版特征分析

    3)手機出版市場規(guī)模分析

    4)手機出版市場需求潛力分析

    5)手機出版中研普華建議

    3.3.5 數字圖書館市場需求潛力分析

    1)數字圖書館發(fā)展歷程

    2)國家數字圖書館資源規(guī)模

    3)數字圖書館資源覆蓋范圍

    4)數字圖書館市場需求潛力分析

    第四章 全媒體出版市場格局變化與價值點剖析

    4.1 出版市場參與者變化分析

    4.1.1 傳統(tǒng)出版市場參與者

    4.1.2 全媒體出版市場參與者

    4.2 出版發(fā)行產業(yè)鏈變化分析

    4.2.1 出版發(fā)行產業(yè)鏈

    1)傳統(tǒng)出版發(fā)行產業(yè)鏈

    2)全媒體出版發(fā)行產業(yè)鏈

    4.2.2 出版發(fā)行產業(yè)鏈價值傳遞變化

    1)作者與出版社的關系

    2)出版發(fā)行產業(yè)鏈利益分配變化

    4.3 數字出版平臺市場力量與典型案例分析

    4.3.1 試水數字出版平臺市場力量分析

    4.3.2 不同市場力量優(yōu)劣勢與典型案例分析

    1)出版社優(yōu)劣勢與典型案例分析

    2)獨立第三方優(yōu)劣勢與典型案例分析

    3)發(fā)行商優(yōu)劣勢與典型案例分析

    4)電信運營商優(yōu)劣勢與典型案例分析

    5)網絡運營商優(yōu)劣勢與典型案例分析

    6)終端設備商優(yōu)劣勢與典型案例分析

    4.4 全媒體出版產業(yè)鏈市場參與者價值點剖析

    4.4.1 出版社價值點剖析

    1)全媒體給出版社帶來的挑戰(zhàn)

    2)全媒體時代出版社的價值點

    3)全媒體時代出版社集團化機會

    4.4.2 發(fā)行商價值點剖析

    1)全媒體給發(fā)行商帶來的挑戰(zhàn)

    2)全媒體時代發(fā)行商的價值點

    4.4.3 運營商價值點剖析

    1)全媒體時代運營商的價值點

    2)全媒體時代運營商的進入壁壘

    4.4.4 終端設備商價值點剖析

    1)全媒體時代終端設備商的價值點

    2)全媒體時代終端設備商的轉型模式

    第五章 全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析

    5.1 全媒體出版盈利模式與典型案例分析

    5.2 全媒體出版運營模式分析

    5.3 全媒體出版運營優(yōu)秀企業(yè)分析

    5.3.1 以產品版權運營為核心的運營模式——盛大文學

    1)盛大文學簡介

    2)盛大文學全媒體運營發(fā)展路徑

    3)盛大文學全媒體版權運營模式

    5.3.2 以產品版權運營為核心的運營模式——中文在線

    1)中文在線簡介

    2)中文在線全媒體運營價值觀

    3)中文在線全媒體出版細分業(yè)務

    4)中文在線數字資產運營平臺

    5)中文在線全媒體運營戰(zhàn)略

    6)中文在線全媒體出版運營案例

    5.3.3 以數字出版終端設備制造為核心的運營模式——漢王科技

    1)漢王科技簡介

    2)漢王科技全媒體出版運營戰(zhàn)略

    3)漢王科技全媒體出版盈利模式

    5.3.4 以提供技術服務為核心的運營模式——北大方正

    1)北大方正簡介

    2)北大方正全媒體出版主要產品與業(yè)務

    3)北大方正盈利模式

    5.3.5 百度全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析

    1)百度全媒體出版戰(zhàn)略定位分析

    2)百度全媒體出版運營發(fā)展路徑

    3)百度全媒體出版商業(yè)模式分析

    5.3.6 騰訊全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析

    1)騰訊全媒體出版戰(zhàn)略定位分析

    2)騰訊全媒體出版運營發(fā)展路徑

    3)騰訊全媒體出版商業(yè)模式分析

    5.3.7 中國知網全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析

    1)中國知網全媒體出版戰(zhàn)略定位分析

    2)中國知網全媒體出版運營發(fā)展路徑

    3)中國知網全媒體出版商業(yè)模式分析

    5.3.8 龍源期刊網全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析

    1)龍源期刊網全媒體出版戰(zhàn)略定位分析

    2)龍源期刊網全媒體出版運營發(fā)展路徑

    3)龍源期刊網全媒體出版商業(yè)模式分析

    4)龍源期刊網全媒體轉型經驗

    5.4 全媒體出版商業(yè)模式分析建議

    5.4.1 全媒體數字出版商業(yè)模式B-B-C

    1B-B-C模式流程圖

    2B-B-C模式邏輯與業(yè)務

    3B-B-C模式實現基礎

    5.4.2 B-B-C模式下運營理念

    1)授權理念

    2)內容管理理念

    3)傳播營銷理念

    5.4.3 B-B-C模式下運營核心價值觀

    5.4.4 中研普華建議:運營為核心

    第六章 期刊全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析

    6.1 期刊全媒體出版市場現狀與趨勢分析

    6.1.1 期刊全媒體出版現狀分析

    1)期刊出版市場現狀分析

    2)期刊全媒體出版市場現狀分析

    6.1.2 期刊全媒體出版發(fā)展前景

    6.2 國外期刊全媒體出版優(yōu)秀案例與經驗借鑒

    6.2.1 旅游攝影類期刊——《National Geographic

    1)《National Geographic》簡介

    2)《National Geographic》全媒體發(fā)展策略

    3)《National Geographic》全媒體經營實踐

    4)《National Geographic》全媒體經驗借鑒

    6.2.2 科普類期刊——《Nature

    1)《Nature》簡介

    2)《Nature》全媒體轉型路徑

    3)《Nature》全媒體經營實踐

    6.2.3 科普類期刊——《British Medical Journal

    1)《British Medical Journal》簡介

    2)《British Medical Journal》全媒體經營實踐

    6.2.4 財經類期刊——《Time

    1)《Time》簡介

    2)《Time》運營情況分析

    3)《Time》全媒體經營實踐

    6.2.5 財經類期刊——《Business Week

    1)《Business Week》簡介

    2)《Business Week》運營情況分析

    3)《Business Week》全媒體經營實踐

    6.3 國內期刊全媒體出版優(yōu)秀案例分析

    6.3.1 生活類期刊——《家庭醫(yī)生》

    1)《家庭醫(yī)生》簡介

    2)《家庭醫(yī)生》的全媒體轉型路徑

    3)《家庭醫(yī)生》全媒體經營實踐

    4)《家庭醫(yī)生》全媒體經驗借鑒

    6.3.2 育兒類期刊——《好孕媽媽》

    1)《好孕媽媽》簡介

    2)《好孕媽媽》全媒體轉型路徑

    3)《好孕媽媽》全媒體經營實踐

    6.3.3 文學類期刊——《青年文摘》

    1)《青年文摘》簡介

    2)《青年文摘》全媒體轉型路徑

    3)《青年文摘》全媒體經營實踐

    4)《青年文摘》全媒體經驗借鑒

    6.3.4 旅游攝影類期刊——《中國國家地理》

    1)《中國國家地理》簡介

    2)《中國國家地理》全媒體經營實踐

    3)《中國國家地理》全媒體經驗借鑒

    6.3.5 生活類期刊——《知音》

    1)《知音》簡介

    2)《知音》全媒體經營實踐

    6.3.6 文學類期刊——《讀者》

    1)《讀者》簡介

    2)《讀者》全媒體經營實踐

    3)《讀者》全媒體經驗借鑒

    6.3.7 時尚類期刊《瑞麗》

    1)《瑞麗》簡介

    2)《瑞麗》的全媒體經營實踐

    3)《瑞麗》全媒體經驗借鑒

    6.3.8 時尚類期刊——《時尚》

    1)《時尚》簡介

    2)《時尚》全媒體經營實踐

    3)《時尚》全媒體經驗借鑒

    6.3.9 財經類期刊——《財經》

    1)《財經》簡介

    2)《財經》全媒體經營實踐

    3)《財經》全媒體經驗借鑒

    6.3.10 科普類期刊——《金屬加工》

    1)《金屬加工》簡介

    2)《金屬加工》全媒體轉型路徑

    3)《金屬加工》全媒體經營實踐

    6.3.11 建筑設計類期刊——《暖通空調》

    1)《暖通空調》簡介

    2)《暖通空調》全媒體經營實踐

    6.4 不同類型期刊全媒體運營對比分析

    6.5 期刊企業(yè)全媒體運作策略分析建議

    6.5.1 全媒體時代期刊經營根本問題

    1)用戶粘性

    2)發(fā)展策略

    3)盈利模式

    6.5.2 構建全媒體形式的條件與準備

    6.5.3 全媒體時代期刊核心能力培育

    6.5.4 全媒體時代期刊產業(yè)整合策略

    1)整合傳播渠道,提升傳播力

    2)整合內容生產,提升產品功能

    3)整合經營模式,提升盈利能力

    6.5.5 期刊業(yè)全媒體運作的誤區(qū)防范

    1)避免全媒體形式的單一

    2)避免忽視期刊內容的作用

    第七章 圖書全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析

    7.1 圖書全媒體出版市場現狀與趨勢分析

    7.1.1 圖書全媒體出版現狀分析

    1)圖書出版市場現狀分析

    2)圖書全媒體出版市場現狀分析

    7.1.2 圖書全媒體出版發(fā)展前景

    7.2 圖書細分領域全媒體出版市場分析

    7.2.1 教育圖書全媒體出版市場分析

    1)教育圖書全媒體出版現狀分析

    2)教育圖書全媒體出版發(fā)展前景

    7.2.2 少兒圖書全媒體出版市場分析

    1)少兒圖書全媒體出版現狀分析

    2)少兒圖書全媒體出版發(fā)展前景

    7.3 優(yōu)秀圖書全媒體出版案例分析

    7.3.1 《建黨偉業(yè)》

    1)《建黨偉業(yè)》簡介

    2)《建黨偉業(yè)》全媒體出版路徑

    3)《建黨偉業(yè)》全媒體經營實踐

    7.3.2 《非誠勿擾》

    1)《非誠勿擾》簡介

    2)《非誠勿擾》全媒體出版路徑

    3)《非誠勿擾》全媒體經營實踐

    4)《非誠勿擾》全媒體經驗借鑒

    7.3.3 《貧民窟的百萬富翁》

    1)《貧民窟的百萬富翁》簡介

    2)《貧民窟的百萬富翁》全媒體出版路徑

    3)《貧民窟的百萬富翁》全媒體經營實踐

    7.3.4 《孔子》

    1)《孔子》簡介

    2)《孔子》全媒體出版路徑

    3)《孔子》全媒體經營實踐

    7.3.5 《我的兄弟叫順溜》

    1)《我的兄弟叫順溜》簡介

    2)《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑

    3)《我的兄弟叫順溜》全媒體經營實踐

    7.3.6 上海外語教育出版社

    1)上海外語教育出版社簡介

    2)上海外語教育出版社全媒體經營實踐

    7.3.7 i尚漫全媒體出版平臺

    1i尚漫簡介

    2i尚漫全媒體經營實踐

    7.4 全媒體圖書出版策劃路徑分析建議

    7.4.1 選題策劃全媒體路徑

    7.4.2 內容制作全媒體路徑

    7.4.3 銷售推廣全媒體路徑

    第八章 報業(yè)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析

    8.1 報紙全媒體出版市場現狀與趨勢分析

    8.1.1 報紙全媒體出版現狀分析

    1)報紙出版市場現狀分析

    2)報紙全媒體出版市場現狀分析

    8.1.2 報紙全媒體出版發(fā)展前景

    8.2 國外報業(yè)全媒體轉型與經驗借鑒

    8.2.1 美國報業(yè)全媒體轉型與經驗借鑒

    1)美國報業(yè)經營情況

    2)美國報業(yè)危機分析

    3)美國報業(yè)轉型升級戰(zhàn)略

    4)美國報業(yè)優(yōu)秀轉型案例

    5)美國報業(yè)轉型經驗借鑒

    8.2.2 日本報業(yè)全媒體轉型與經驗借鑒

    1)日本報業(yè)經營情況

    2)日本報業(yè)降幅小于美國原因分析

    3)日本報業(yè)轉型升級戰(zhàn)略及案例分析

    4)日本報業(yè)轉型經驗借鑒

    8.3 優(yōu)秀報業(yè)集團全媒體轉型案例分析

    8.3.1 浙江日報報業(yè)集團

    1)浙江日報報業(yè)集團簡介

    2)浙江日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑

    3)浙江日報報業(yè)集團全媒體經營實踐

    8.3.2 煙臺日報傳媒集團

    1)煙臺日報傳媒集團簡介

    2)煙臺日報傳媒集團全媒體轉型路徑

    3)煙臺日報傳媒集團全媒體經營實踐

    4)煙臺日報傳媒集團模式的局限性

    8.3.3 南方報業(yè)傳媒集團

    1)南方報業(yè)傳媒集團簡介

    2)南方報業(yè)傳媒集團全媒體轉型路徑

    3)南方報業(yè)傳媒集團全媒體經營實踐

    8.3.4 杭州日報報業(yè)集團

    1)杭州日報報業(yè)集團簡介

    2)杭州日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑

    3)杭州日報報業(yè)集團全媒體經營實踐

    8.3.5 人民日報社

    1)人民日報社簡介

    2)人民日報社全媒體轉型路徑

    3)人民日報社全媒體經營實踐

    8.3.6 上海報業(yè)集團

    1)上海報業(yè)集團簡介

    2)上海報業(yè)集團全媒體轉型路徑

    3)上海報業(yè)集團全媒體經營實踐

    8.3.7 哈爾濱日報報業(yè)集團

    1)哈爾濱日報報業(yè)集團簡介

    2)哈爾濱日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑

    3)哈爾濱日報報業(yè)集團全媒體經營實踐

    8.3.8 長沙晚報報業(yè)集團

    1)長沙晚報報業(yè)集團簡介

    2)長沙晚報報業(yè)集團全媒體經營實踐

    3)長沙晚報報業(yè)集團全媒體經驗借鑒

    8.3.9 黑龍江日報報業(yè)集團

    1)黑龍江日報報業(yè)集團簡介

    2)黑龍江日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑

    3)黑龍江日報報業(yè)集團全媒體經營實踐

    8.3.10 深圳報業(yè)集團

    1)深圳報業(yè)集團簡介

    2)深圳報業(yè)集團全媒體轉型路徑

    3)深圳報業(yè)集團全媒體經營實踐

    8.3.11 光明日報報業(yè)集團

    1)光明日報報業(yè)集團簡介

    2)光明日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑

    3)光明日報報業(yè)集團全媒體經營實踐

    8.3.12 羊城晚報報業(yè)集團

    1)羊城晚報報業(yè)集團簡介

    2)羊城晚報報業(yè)集團全媒體轉型路徑

    3)羊城晚報報業(yè)集團全媒體經營實踐

    8.3.13 青島報業(yè)傳媒集團

    1)青島報業(yè)傳媒集團簡介

    2)青島報業(yè)傳媒集團全媒體轉型路徑

    3)青島報業(yè)傳媒集團全媒體經營實踐

    8.3.14 寧波日報報業(yè)集團

    1)寧波日報報業(yè)集團簡介

    2)寧波日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑

    3)寧波日報報業(yè)集團模式局限性

    8.3.15 徐州報業(yè)傳媒集團

    1)徐州報業(yè)傳媒集團簡介

    2)徐州報業(yè)傳媒集團全媒體轉型路徑

    3)徐州報業(yè)傳媒集團全媒體經營實踐

    8.3.16 廣州日報報業(yè)集團

    1)廣州日報報業(yè)集團簡介

    2)廣州日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑

    3)廣州日報報業(yè)集團全媒體經營實踐

    8.3.17 南京報業(yè)傳媒集團

    1)南京報業(yè)傳媒集團簡介

    2)南京報業(yè)傳媒集團全媒體轉型路徑

    3)南京報業(yè)傳媒集團全媒體經營實踐

    8.3.18 湖北日報傳媒集團

    1)湖北日報傳媒集團簡介

    2)湖北日報傳媒集團全媒體轉型路徑

    3)湖北日報傳媒集團全媒體經營實踐

    8.3.19 河南日報報業(yè)集團

    1)河南日報報業(yè)集團簡介

    2)河南日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑

    3)河南日報報業(yè)集團全媒體經營實踐

    8.3.20 新華報業(yè)傳媒集團

    1)新華報業(yè)傳媒集團簡介

    2)新華報業(yè)傳媒集團全媒體轉型路徑

    3)新華報業(yè)傳媒集團全媒體經營實踐

    4)新華報業(yè)傳媒集團全媒體經驗借鑒

    8.3.21 重慶日報報業(yè)集團

    1)重慶日報報業(yè)集團簡介

    2)重慶日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑

    3)重慶日報報業(yè)集團全媒體經營實踐—以“華龍網”為例

    4)重慶日報報業(yè)集團全媒體經驗借鑒

    8.3.22 蘇州日報報業(yè)集團

    1)蘇州日報報業(yè)集團簡介

    2)蘇州日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑

    3)蘇州日報報業(yè)集團全媒體經營實踐

    8.3.23 溫州日報報業(yè)集團

    1)溫州日報報業(yè)集團簡介

    2)溫州日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑

    3)溫州日報報業(yè)集團全媒體經營實踐

    8.3.24 雅安日報傳媒集團

    1)雅安日報傳媒集團簡介

    2)雅安日報傳媒集團全媒體轉型路徑

    3)雅安日報傳媒集團全媒體經營實踐

    8.4 報業(yè)全媒體轉型分析建議

    8.4.1 產業(yè)核心競爭力

    8.4.2 全媒體傳播體系

    8.4.3 全媒體流程結構

    8.4.4 全媒體盈利模式

    第九章 出版集團全媒體產業(yè)鏈整合模式與典型案例分析

    9.1 出版集團全媒體發(fā)展模式分析

    9.1.1 技術整合模式

    9.1.2 資本組合模式

    9.1.3 媒介融合模式

    9.2 優(yōu)秀出版集團全媒體產業(yè)鏈整合案例分析

    9.2.1 上海新華傳媒股份有限公司

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)全媒體產業(yè)鏈整合路徑

    3)轉型新型發(fā)行運營商

    4)產業(yè)鏈整合最終框架

    5)企業(yè)總體經營情況分析

    6)全媒體業(yè)務優(yōu)勢分析

    7)企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

    9.2.2 時尚傳媒集團

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)全媒體產業(yè)鏈整合情況

    3)全媒體業(yè)務經營情況

    4)企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

    9.2.3 時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/SPAN>

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)全媒體產業(yè)鏈整合路徑

    3)企業(yè)總體經營情況分析

    4)全媒體業(yè)務經營情況

    5)企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

    9.2.4 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/SPAN>

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)全媒體產業(yè)鏈整合路徑

    3)企業(yè)總體經營情況分析

    4)全媒體業(yè)務經營情況

    5)企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

    9.2.5 中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)全媒體產業(yè)鏈整合情況

    3)企業(yè)總體經營情況分析

    4)全媒體業(yè)務經營情況

    5)企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

    9.2.6 中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/SPAN>

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)全媒體產業(yè)鏈整合路徑

    3)企業(yè)總體經營情況分析

    4)全媒體業(yè)務經營情況

    5)企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

    9.2.7 天舟文化股份有限公司

    1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

    2)全媒體產業(yè)鏈整合路徑

    3)企業(yè)總體經營情況分析

    4)全媒體業(yè)務經營情況

    5)企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

    9.3 出版集團全媒體管理路徑中研普華建議

    9.3.1 全媒體運營戰(zhàn)略

    9.3.2 全媒體資源整合

    9.3.3 全媒體流程再造

    9.3.4 全媒體營銷策略

    9.3.5 全媒體人才培養(yǎng)

    圖表目錄

    圖表1:全媒體出版采取的出版模式圖

    圖表2:全媒體出版典型案例

    圖表3:全媒體內容生產流程示意圖

    圖表4:近年來與全媒體出版相關的國家政策分析

    圖表5:行業(yè)政策和標準對全媒體出版行業(yè)的影響

    圖表62010-2014年中國國內生產總值及其增長率情況(單位:萬億元,%

    圖表72010-2014年我國網民規(guī)模及增長率情況(單位:萬人,%

    圖表82010-2014年我國手機網民規(guī)模及增長速度(單位:萬人,%

    圖表92010-2014年我國網民性別結構變化(單位:%

    圖表102010-2014年我國網民年齡結構變化(單位:%

    圖表112010-2014年我國網民學歷結構變化(單位:%

    圖表122010-2014年我國網民收入結構變化(單位:%

    圖表132010-2014年我國網民上網設備變化(單位:%

    圖表142010-2014年我國網民上網地點變化(單位:%

    圖表152010-2014年我國網民人均周上網時長變化(單位:小時)

    圖表162010-2014年我國互聯網普及率變化(單位:%

    圖表172010-2014年我國企業(yè)互聯網接入方式比重(單位:%

    圖表182002-2014年互聯網寬帶接入用戶發(fā)展和高速率用戶占比情況(單位:萬戶,%

    圖表192010-2014年中國互聯網應用用戶規(guī)模(單位:萬人)

    圖表202010-2014年中國互聯網應用使用率情況(單位:%

    圖表212010-2014年中國手機互聯網應用用戶規(guī)模情況(單位:萬人)

    圖表222010-2014年中國手機互聯網應用使用率情況(單位:%

    圖表232010-2014年網民信息獲取類主要應用用戶規(guī)模(單位:萬人)

    圖表242010-2014年網民信息獲取類互聯網應用使用率情況(單位:%

    圖表252010-2014年綜合搜索引擎品牌滲透率(單位:%

    圖表262010-2014年國民閱讀率變化(單位:%

    圖表272010-2014年國民數字閱讀率及同比增速(單位:%

    圖表282010-2014年國民數字閱讀載體使用情況(單位:%

    圖表292014年國民對圖書的價格承受能力(單位:%

    圖表302010-2014年國民對各類型圖書的價格承受能力(單位:元)

    圖表312014年數字化閱讀群體(單位:%

    圖表322014年閱讀媒介傾向(單位:%

    圖表33:美、日、俄三國部分報刊破產、???/SPAN>

    圖表34:各國全媒體出版發(fā)展情況一覽表

    圖表35:美國全媒體出版發(fā)展特征分析

    圖表36:亞馬遜、巴諾、蘋果為代表的三足鼎立

    圖表37:美國全媒體出版需求模式分析

    圖表38:日本全媒體發(fā)展特征分析

    圖表39:印度電信業(yè)基礎設施國家‘十一五’發(fā)展狀況(單位:千萬盧比,%

    圖表40:印度電信業(yè)發(fā)展狀況(截至2007年)

    圖表41:俄羅斯ICT產業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(一)(單位:百萬等)

    圖表42:俄羅斯ICT產業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(二)(單位:百萬等)

    圖表432010-2014年俄羅斯ICT產業(yè)核心指標和發(fā)展總況(單位:億盧布,%等)

    圖表44:法國ICT基礎設施數據及安全互聯網服務器數(單位:人,臺)

    圖表45:法國技術型創(chuàng)新部門收入指數(Index2000=100

    圖表46:北歐五國全媒體發(fā)展特征分析

    圖表47:土耳其報紙網絡版特點分析

    圖表48:土耳其點擊率最高的網站(單位:千人,%

    圖表49:墨西哥國民經濟與融合經濟的發(fā)展(單位:%

    圖表50:各類媒體每人每周平均使用時間

    圖表51:巴西ICT基本數據(單位:億部,部/百人)

    圖表522010年以來巴西多媒體用戶數量(單位:百萬人)

    圖表532010年以來巴西通訊業(yè)務產值與利潤(單位:十億雷亞爾)

    圖表54:南非互聯網用戶數據(單位:人,%

    圖表55:南非互聯網快速發(fā)展原因分析

    圖表56:中國全媒體出版現狀分析

    圖表572010-2014年中國數字出版產業(yè)收入情況(單位:億元)

    圖表58:全媒體出版SWOT分析

    圖表59:全媒體出版前景分析

    圖表602010-2014年我國主要出版市場規(guī)模(單位:億元)

    圖表612010-2014年我國網民規(guī)模及互聯網普及率(單位:萬人,%

    圖表62:互聯網時代出版行業(yè)營銷渠道

    圖表63:互聯網渠道在出版產業(yè)的特征

    圖表64:數字出版行業(yè)互聯網出版產值(單位:億元,%

    圖表652015-2020年互聯網出版市場規(guī)模預測(單位:億元)

    圖表66:我國電子閱讀器銷量及增長率(單位:萬臺,%

    圖表672014年中國平板電腦整體市場品牌關注比例分布(單位:%

    圖表682014年中國平板電腦不同操作系統(tǒng)關注比例分布(單位:%

    圖表692010-2014年電子書產值(單位:億元,%

    圖表70:電子閱讀器出版市場影響因素分析

    圖表712010-2014年我國手機網民規(guī)模及其占網民比例(單位:萬人,%

    圖表722010-2014年我國網民上網設備比例(單位:%

    圖表73:手機出版的三種形式比較

    圖表74:手機出版特征分析

    圖表75:數字出版行業(yè)手機出版產值(單位:億元,%

    圖表762010-2014年中國手機出版市場產值及其增長情況(單位:億元,%

    圖表77:手機出版需求市場影響因素總結

    圖表782015-2020年中國手機出版市場產值預測(單位:億元)

    圖表79:手機出版發(fā)展建議

    圖表80:中國數字圖書館發(fā)展歷程

    圖表812010-2014年數字圖書館資源建設總量(單位:TB

    圖表82:數字圖書館資源種類分布(單位:%

    圖表832010-2014年全國數字圖書館推廣工程實施地區(qū)分布(單位:家)

    圖表84:傳統(tǒng)出版市場參與者

    圖表85:全媒體出版市場參與者

    圖表86:傳統(tǒng)出版發(fā)行產業(yè)鏈

    圖表87:全媒體出版發(fā)行產業(yè)鏈

    圖表88:全媒體出版作者與出版社的關系變化圖

    圖表89:全媒體出版利益分配變化圖

    圖表90:試水數字出版平臺的市場力量

    圖表91:出版社優(yōu)劣勢分析

    圖表92:出版社典型案例——世界出版

    圖表93:獨立第三方優(yōu)劣勢分析

    圖表94:獨立第三方典型案例1——中文在線

    圖表95:獨立第三方典型案例2——起點中文網

    圖表96:發(fā)行商優(yōu)劣勢分析

    圖表97:發(fā)行商典型案例—新華書店

    圖表98:電信運營商優(yōu)劣勢分析

    圖表99:電信運營商典型案例——中國電信

    圖表100:網絡運營商優(yōu)劣勢分析

    圖表101:網絡運營商典型案例—新浪

    圖表102:網絡運營商典型案例—百度開放月度平臺

    圖表103:終端設備商優(yōu)劣勢分析

    圖表104:終端設備商典型案例—漢王

    圖表1052010-2014年微博用戶統(tǒng)計數據(單位:萬人,%

    圖表1062010-2014年博客用戶統(tǒng)計數據(單位:萬人,%

    圖表1072010-2014年網絡文學用戶統(tǒng)計數據(單位:萬人,%

    圖表108:全媒體時代出版社的價值點分析

    圖表1092010-2014年部分出版集團經營數據(單位:萬元)

    圖表110:全媒體時代發(fā)行商的價值點

    圖表111:全媒體時代發(fā)行商的價值點

    圖表112:全媒體時代運營商的價值點

    圖表113:全媒體出版盈利模式

    圖表114:全媒體出版運營模式

    圖表115:中文在線全媒體運營價值觀

    圖表116:中文在線全媒體出版細分業(yè)務年齡用戶群對比

    圖表117:中文在線一起看小說網運營模式

    圖表118:中文在線書香中國運營模式

    圖表119:中文在線手持閱讀平臺運營模式

    圖表120:中文在線數字資產運營平臺核心價值觀

  2. 全媒體出版研究報告對行業(yè)研究的內容和方法進行全面的闡述和論證,對研究過程中所獲取的資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析,通過圖表、統(tǒng)計結果及文獻資料,或以縱向的發(fā)展過程,或橫向類別分析提出論點、分析論據,進行論證。報告如實地反映客觀情況,一切敘述、說明、推斷、引用恰如其分,文字、用詞表達準確,概念表述科學化。報告對行業(yè)相關各種因素進行具體調查、研究、分析,洞察行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競爭格局的演變趨勢以及技術標準、市場規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結所在,評估行業(yè)投資價值、效果效益程度,提出建設性意見建議,為行業(yè)投資決策者和企業(yè)經營者提供參考依據。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、國家海關總署、全國商業(yè)信息中心、中國經濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網、全國及海外多種相關報紙雜志的基礎信息等公布和提供的大量資料和數據,客觀、多角度地對中國全媒體出版市場進行了分析研究。報告在總結中國全媒體出版行業(yè)發(fā)展歷程的基礎上,結合新時期的各方面因素,對中國全媒體出版行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預測論證。報告資料詳實,圖表豐富,既有深入的分析,又有直觀的比較,為全媒體出版企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機,能準確及時的針對自身環(huán)境調整經營策略。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現,您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內資深經驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數據支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數據支持

    權威數據來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數據庫:中研普華細分行業(yè)數據庫、中研普華上市公司數據庫、中研普華非上市企業(yè)數據庫、宏觀經濟數據庫、區(qū)域經濟數據庫、產品產銷數據庫、產品進出口數據庫。

    國際知名研究機構或商用數據庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調研數據:遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產廠商、地方主管部門、行業(yè)協會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數據搜集網絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設立研究小組,確定研究內容

    針對目標,設立由產業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產業(yè)協會協作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業(yè)市場研究內容。

    步驟2:市場調查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協會、公司銷售人員與技術人員等;

    ♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內、國際行業(yè)協會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數據庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數據庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關產業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關政府主管部門核實。

    步驟5:進行數據建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關政府部門、行業(yè)協會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。

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