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第一章 服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的困境

1.1 2014年服裝行業(yè)重點指標數(shù)據(jù)

1.1.1 服裝行業(yè)產(chǎn)量

1.1.2 服裝行業(yè)銷售收入

1.1.3 服裝行業(yè)利潤總額

1.1.4 服裝行業(yè)銷售利潤率

1.1.5 服裝行業(yè)出口額

1.1.6 服裝行業(yè)存貨增長及周轉(zhuǎn)率

1.1.7 服裝行業(yè)應(yīng)收賬款

1.2 2014年服裝行業(yè)景氣度分析

1.2.1 服裝行業(yè)景氣度指數(shù)

1.2.2 服裝行業(yè)預警指數(shù)

1.3 服裝行業(yè)當前面臨的困境

1.3.1 終端消費持續(xù)低迷

1.3.2 外需不振，出口受阻

1.3.3 深陷庫存危機，去庫存壓力大

1.3.4 生產(chǎn)要素成本上漲，盈利減弱

1.3.5 電商等新業(yè)態(tài)沖擊加大

1.4 服裝行業(yè)虧損面及虧損深度

1.4.1 服裝行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量

1.4.2 服裝行業(yè)虧損企業(yè)虧損額

1.4.3 服裝行業(yè)虧損面及虧損深度

1.5 服裝行業(yè)上市公司經(jīng)營狀況

1.5.1 服裝上市公司收入及盈利狀況

1.5.2 服裝上市公司應(yīng)收賬款分析

1.5.3 服裝上市企業(yè)經(jīng)營性凈現(xiàn)金流

1.5.4 服裝上市公司轉(zhuǎn)型升級方向

第二章 互聯(lián)網(wǎng)對服裝行業(yè)的沖擊與重構(gòu)

2.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及帶來的變革

2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及現(xiàn)狀及技術(shù)發(fā)展

2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的變革

（1）催生新興行業(yè)

（2）顛覆傳統(tǒng)行業(yè)

2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的新興商業(yè)模式

（1）零售+互聯(lián)網(wǎng)=電商

（2）品牌+代工+互聯(lián)網(wǎng)=小米

（3）傳統(tǒng)制造+互聯(lián)網(wǎng)=海爾新模式

（4）金融+互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)金融

（5）傳統(tǒng)教育+互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)教育

2.2 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)服裝行業(yè)的沖擊和影響

2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)對服裝行業(yè)的影響層面

（1）改變了消費者的消費習慣

（2）打破了信息的不對稱性格局

（3）大數(shù)據(jù)推動資源利用最大化

2.2.2 電子商務(wù)對服裝線下銷售的沖擊

（1）對線下分流，線下客流下滑

（2）對實體店帶來價格沖擊

2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)對服裝企業(yè)營銷管理的影響與挑戰(zhàn)

（1）對服裝企業(yè)營銷提出新的要求

（2）對服裝企業(yè)傳統(tǒng)組織管理的沖擊及要求

（3）對服裝企業(yè)傳統(tǒng)客戶關(guān)系管理模式的挑戰(zhàn)

2.3 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)服裝行業(yè)的顛覆與重構(gòu)

2.3.1 由傳統(tǒng)產(chǎn)品驅(qū)動向用戶驅(qū)動轉(zhuǎn)變

2.3.2 原有定價體系崩塌，新體系需重建

2.3.3 原有格局被打破，傳統(tǒng)品牌需創(chuàng)新迎變

2.3.4 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈及價值鏈面臨重構(gòu)

第三章 互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍策略

3.1 服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍思路及路徑選擇

3.1.1 服裝企業(yè)電商化轉(zhuǎn)型是必然趨勢

3.1.2 服裝企業(yè)傳統(tǒng)電商模式遭遇困境

（1）線上大規(guī)模促銷損害品牌

（2）線上銷售體驗不足成掣肘

（3）傳統(tǒng)模式導致線上線下互博

（4）線上成本快速上升，低價不可持續(xù)

3.1.3 線上與線下融合成行業(yè)突破口

3.2 服裝企業(yè)電商化轉(zhuǎn)型路徑及落地措施

3.2.1 傳統(tǒng)服裝品牌線上線下盈利能力比較

（1）線上線下成本比較

（2）線上線下運營效率比較

（3）線上線下盈利模式比較

（4）線上線下盈利能力比較

（5）未來線上線下同價下盈利能力比較

3.2.2 當前傳統(tǒng)服裝品牌電商化面臨的環(huán)境

（1）傳統(tǒng)服裝品牌電商渠道建設(shè)情況

（2）傳統(tǒng)服裝品牌電子商務(wù)經(jīng)營效果

（3）傳統(tǒng)服裝品牌電子商務(wù)機遇與挑戰(zhàn)

3.2.3 傳統(tǒng)服裝品牌電商定位及電商化最佳路徑

（1）傳統(tǒng)服裝品牌電商發(fā)展模式

（2）傳統(tǒng)服裝品牌電商發(fā)展最佳路徑

（3）傳統(tǒng)服裝品牌電子商務(wù)如何定位

（4）服裝品牌如何弱化和規(guī)避線上線下渠道沖突

3.2.4 服裝企業(yè)如何與第三方平臺合作發(fā)展電子商務(wù)

（1）國內(nèi)第三方電商平臺競爭格局

（2）第三方電商平臺關(guān)鍵指標比較

（3）服裝企業(yè)如何選擇第三方電商平臺

（4）搭載第三方平臺的劣勢分析

3.2.5 服裝品牌企業(yè)自建網(wǎng)上商城的策略方案

（1）自建網(wǎng)上商城運營優(yōu)劣勢

（2）網(wǎng)上商城的建設(shè)規(guī)劃與步驟

（3）網(wǎng)上商城系統(tǒng)建立分析

（4）網(wǎng)上商城建設(shè)瓶頸分析

（5）網(wǎng)上商城的優(yōu)化與推廣策略

3.2.6 傳統(tǒng)服裝品牌電商化配套體系建設(shè)

（1）服裝電商內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理體系設(shè)計

（2）服裝電商物流模式及物流成本控制

（3）服裝電商供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略

3.2.7 服裝企業(yè)發(fā)展出口跨境電商的機遇及布局策略

（1）跨境電商行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展分析

（2）服裝企業(yè)發(fā)展出口跨境電商的機會及難點

（3）服裝企業(yè)出口跨境電商發(fā)展路徑建議

（4）服裝企業(yè)發(fā)展出口跨境電商配套體系建設(shè)

（5）服裝企業(yè)發(fā)展出口跨境電商運營管理策略

3.3 服裝企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃布局及推進方案

3.3.1 服裝企業(yè)O2O閉環(huán)

（1）O2O入口

（2）O2O交易轉(zhuǎn)化

（3）交易場景

（4）交易之后

3.3.2 服裝企業(yè)為什么要從B2C向O2O轉(zhuǎn)型

（1）O2O模式給服裝企業(yè)帶來的價值

（2）O2O模式與垂直B2C盈利水平比較

（3）O2O模式適用的服裝企業(yè)類型

（4）O2O對服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式的重新定位

3.3.3 服裝企業(yè)O2O模式的實施障礙及解決方案

（1）O2O模式下的利益沖突問題及解決方案

（2）O2O模式下的成本問題及解決方案

（3）O2O模式下的數(shù)據(jù)歸屬問題及解決方案

3.3.4 服裝企業(yè)O2O模式探索及未來更深層次的應(yīng)用

（1）服裝企業(yè)O2O應(yīng)用思路

1）從線上走到線下

2）從線下回到線上

（2）當前服裝企業(yè)O2O實踐探索及實現(xiàn)模式

1）O2O為線下門店導流的實現(xiàn)模式及適用范圍

2）利用O2O工具實現(xiàn)“私人定制”的操作流程

3）通過“生活體驗店”向線上導流的實現(xiàn)路徑

4）將O2O工具作為粉絲平臺的具體運作模式

5）“商品+服務(wù)”O2O模式的適用范圍及推進措施

6）”線上反哺線下”模式的運營思路及實施關(guān)鍵

（3）服裝企業(yè)未來O2O更深層次的應(yīng)用方向

3.3.5 服裝傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心

（1）如何實現(xiàn)線上線下的有效互通連接

（2）O2O模式下消費體驗需求的變化及應(yīng)對措施

（3）如何實現(xiàn)快速有效的溝通與反饋

（4）如何利用消費者行為數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準營銷

3.3.6 服裝企業(yè)實現(xiàn)O2O需如何變革

（1）如何調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)O2O戰(zhàn)略布局

（2）如何改造信息系統(tǒng)，打通線上線下ERP系統(tǒng)

（3）如何改革物流體系實現(xiàn)線上線下統(tǒng)一庫存與物流

3.3.7 服裝企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點

（1）自建APP還是加入第三方O2O平臺

（2）商品數(shù)字化的實現(xiàn)方式及具體要求

（3）O2O模式下渠道間、部門間的利益如何分配

（4）如何達到自上而下的O2O變革意識轉(zhuǎn)型

（5）企業(yè)O2O戰(zhàn)略步驟：先試點再調(diào)整、擴大

3.3.8 服裝企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題

（1）哪些門店適合做O2O

（2）男裝、女裝不同的O2O模式策略

（3）怎樣通過線下門店激勵和定標來調(diào)動員工積極性

3.3.9 服裝企業(yè)如何切入各類移動O2O入口

（1）黃頁及點評的入口功能與閉環(huán)能力分析

（2）手機地圖、導航的入口功能與閉環(huán)能力分析

（3）社交的入口功能與閉環(huán)能力分析

（4）交易平臺的入口功能與閉環(huán)能力分析

（5）團購的入口功能與閉環(huán)能力分析

3.4 互聯(lián)網(wǎng)時代服裝企業(yè)營銷變革及創(chuàng)新策略

3.4.1 服裝企業(yè)如何運用“用戶思維”

（1）服裝企業(yè)如何與用戶連接

（2）服裝企業(yè)提升用戶參與感的方式

1）C2B模式：讓用戶參與到產(chǎn)品創(chuàng)新中

2）粉絲經(jīng)濟：讓用戶參與到品牌建設(shè)中

（3）服裝企業(yè)用戶體驗設(shè)計與提升策略

3.4.2 服裝企業(yè)如何做好社會化營銷

（1）社會化媒體如何與企業(yè)營銷結(jié)合

（2）服裝企業(yè)利用社會化營銷的關(guān)鍵

（3）服裝企業(yè)社會化營銷技巧與策略

（4）提升社會化營銷轉(zhuǎn)化率的做法

3.4.3 服裝企業(yè)如何利用好粉絲經(jīng)濟

（1）社會化營銷不同階段營銷技巧

（2）塑造品牌的差異化認知

（3）用近乎免費的思維激活粉絲

3.4.4 服裝企業(yè)跨界互動營銷策略要點

（1）線下營銷趨于個性化和娛樂化

（2）服裝品牌跨界營銷的成功經(jīng)驗

（3）服裝品牌跨界營銷的策略要點

3.5 服裝企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營與管理

3.5.1 服裝企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向及價值

3.5.2 大數(shù)據(jù)如何驅(qū)動服裝企業(yè)運營管理

3.5.3 服裝企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐及效果

3.5.4 服裝企業(yè)如何建立數(shù)據(jù)化運營體系

第四章 服裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新優(yōu)秀案例研究

4.1 國內(nèi)傳統(tǒng)服裝品牌互聯(lián)網(wǎng)思維突圍的典范

4.1.1 探路者：互聯(lián)網(wǎng)思維下的戶外平臺生態(tài)體系

（1）公司基本情況

（2）公司電商化路徑

（3）公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向

（4）公司戶外生態(tài)體系的構(gòu)建思路

（5）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計

（6）公司O2O利益沖突措施

（7）公司經(jīng)營業(yè)績分析

（8）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

4.1.2 朗姿股份：T2O開創(chuàng)服裝營銷新模式

（1）公司基本情況

（2）公司電商化路徑

（3）公司T2O經(jīng)營模式

（4）公司O2O利益沖突措施

（5）公司經(jīng)營業(yè)績分析

（6）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

4.1.3 美邦服飾：“生活體驗店+ APP”的創(chuàng)新O2O模式

（1）公司基本情況

（2）公司電商化路徑

（3）公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向

（4）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計

（5）公司供應(yīng)鏈與渠道整合

（6）公司O2O利益沖突措施

（7）公司經(jīng)營業(yè)績分析

（8）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

4.1.4 歌莉婭：O2O粉絲模式

（1）公司基本情況

（2）公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向

4.1.5 百圓褲業(yè)：收購跨境電商打造服裝立體零售

（1）公司基本情況

（2）公司電商化路徑

（3）公司跨境電商戰(zhàn)略

（4）公司經(jīng)營業(yè)績分析

（5）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

4.1.6 森馬服飾：借明星效應(yīng)打造線上標準化單品

（1）公司基本情況

（2）公司電商創(chuàng)新模式

（3）公司O2O布局計劃

（4）公司經(jīng)營業(yè)績分析

（5）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

4.1.7 都市麗人：另類O2O線上反哺線下

（1）公司基本情況

（2）公司電商化路徑

（3）公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向

（4）公司經(jīng)營業(yè)績分析

4.1.8 山東紅領(lǐng)集團：C2M+裸價+O2O

（1）公司基本情況

（2）公司C2M運營模式

4.2 國際快時尚服裝品牌互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型策略

4.2.1 優(yōu)衣庫：線上為線下服務(wù)

（1）公司基本情況

（2）公司電商化路徑

（3）公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向

（4）公司經(jīng)營業(yè)績分析

（5）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

4.2.2 綾致時裝：私人定制模式

（1）公司基本情況

（2）公司電商化路徑

（3）公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向

（4）公司O2O利益沖突措施

（5）公司經(jīng)營業(yè)績分析

（6）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

4.2.3 GAP：網(wǎng)訂店取&門店網(wǎng)購

（1）公司基本情況

（2）公司電商化路徑

（3）公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向

（4）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

4.3 國內(nèi)服裝淘品牌的運營經(jīng)驗借鑒

4.3.1 韓都衣舍：中國“互聯(lián)網(wǎng)快時尚”第一品牌

（1）公司基本情況

（2）公司的布局與定位

（3）公司的買手制運作模式

（4）公司營銷推廣策略

（5）公司線下實體店運營情況

（6）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

4.3.2 茵曼：專注“小而美”的互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)設(shè)計品牌

（1）公司基本情況

（2）公司的布局與定位

（3）公司的輕電商模式解析

（4）公司對數(shù)據(jù)的挖掘與應(yīng)用

（5）公司在營銷推廣上的創(chuàng)新

（6）公司供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)

（7）公司的組織管理架構(gòu)

4.3.3 SPAKEYS：用互聯(lián)網(wǎng)思維賣內(nèi)衣

（1）品牌基本情況

（2）品牌的市場定位

（3）品牌的“跨界合作”策略

（4）品牌“粉絲經(jīng)濟”的利用

（5）品牌創(chuàng)新“眾籌”模式

（6）品牌互聯(lián)網(wǎng)運作模式總結(jié)

第五章 主要電商平臺優(yōu)劣勢與服裝企業(yè)切入點分析

5.1 天貓

5.1.1 天貓平臺的定位

5.1.2 天貓平臺發(fā)展規(guī)模及潛力

5.1.3 天貓對服裝企業(yè)的準入門檻

5.1.4 服裝企業(yè)進駐天貓平臺的費用

5.1.5 天貓平臺的結(jié)款賬期

5.1.6 天貓平臺的營銷推廣渠道

5.1.7 天貓平臺的倉儲物流合作模式

5.1.8 服裝企業(yè)進駐天貓平臺的優(yōu)劣勢

5.1.9 服裝企業(yè)與天貓的合作模式及流程

5.2 京東商城

5.2.1 京東商城的定位

5.2.2 京東商城發(fā)展規(guī)模及潛力

5.2.3 京東對服裝企業(yè)的準入門檻

5.2.4 服裝企業(yè)進駐京東商城的費用

5.2.5 京東商城的結(jié)款賬期

5.2.6 京東商城的營銷推廣渠道

5.2.7 京東商城的倉儲物流合作模式

5.2.8 服裝企業(yè)進駐京東商城的優(yōu)劣勢

5.2.9 服裝企業(yè)與京東商城的合作模式及流程

5.3 亞馬遜

5.3.1 亞馬遜的定位

5.3.2 亞馬遜發(fā)展規(guī)模及潛力

5.3.3 亞馬遜對服裝企業(yè)的準入門檻

5.3.4 服裝企業(yè)進駐亞馬遜的費用

5.3.5 亞馬遜的結(jié)款賬期

5.3.6 亞馬遜的營銷推廣渠道

5.3.7 服裝企業(yè)入駐亞馬遜的優(yōu)劣勢

5.3.8 服裝企業(yè)與亞馬遜的合作模式及流程

5.4 蘇寧易購

5.4.1 蘇寧易購的定位

5.4.2 蘇寧易購發(fā)展規(guī)模及潛力

5.4.3 蘇寧易購對服裝企業(yè)的準入門檻

5.4.4 服裝企業(yè)進駐蘇寧易購的費用

5.4.5 蘇寧易購的結(jié)款賬期

5.4.6 蘇寧易購的營銷推廣渠道

5.4.7 蘇寧易購的倉儲物流合作模式

5.4.8 服裝企業(yè)入駐蘇寧易購的優(yōu)劣勢

5.4.9 服裝企業(yè)與蘇寧易購的合作模式及流程

5.5 唯品會

5.5.1 唯品會的定位

5.5.2 唯品會發(fā)展規(guī)模及潛力

5.5.3 唯品會與品牌商的合作模式與流程

5.5.4 唯品會的發(fā)貨方式

5.5.5 唯品會的扣點與結(jié)算方式

5.5.6 唯品會的倉儲物流模式

5.5.7 唯品會的營銷推廣渠道

5.5.8 服裝企業(yè)與唯品會合作的優(yōu)劣勢

5.6 1號商城

5.6.1 1號商城的定位

5.6.2 1號商城發(fā)展規(guī)模及潛力

5.6.3 1號商城對服裝企業(yè)的準入門檻

5.6.4 服裝企業(yè)進駐1號商城的費用

5.6.5 1號商城的結(jié)款賬期

5.6.6 1號商城的營銷推廣渠道

5.6.7 1號商城的倉儲物流合作模式

5.6.8 服裝企業(yè)入駐1號商城的優(yōu)劣勢

5.6.9 服裝企業(yè)與1號商城的合作模式及流程

5.7 當當

5.7.1 當當網(wǎng)的定位

5.7.2 當當網(wǎng)發(fā)展規(guī)模及潛力

5.7.3 當當網(wǎng)對服裝企業(yè)的準入門檻

5.7.4 服裝企業(yè)進駐當當網(wǎng)的費用

5.7.5 當當網(wǎng)的結(jié)款賬期

5.7.6 當當網(wǎng)的營銷推廣渠道

5.7.7 當當網(wǎng)的倉儲物流合作模式

5.7.8 服裝企業(yè)入駐當當網(wǎng)的優(yōu)劣勢

5.7.9 服裝企業(yè)與當當網(wǎng)的合作模式及流程

5.8 微信商城

5.8.1 微信商城的定位

5.8.2 微信商城發(fā)展規(guī)模及潛力

5.8.3 服裝企業(yè)進駐微信商城的條件

5.8.4 服裝企業(yè)進駐微信商城的費用

5.8.5 微信商城的營銷推廣渠道

5.8.6 微信商城的倉儲物流合作模式

5.8.7 服裝企業(yè)入駐微信商城的優(yōu)劣勢

5.8.8 服裝企業(yè)與微信商城的合作模式及流程

第六章 服裝行業(yè)發(fā)展趨勢分析與前景預測

6.1 服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

6.1.1 國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析

6.1.2 服裝行業(yè)消費環(huán)境分析

6.1.3 服裝行業(yè)貿(mào)易環(huán)境分析

6.1.4 服裝行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)總結(jié)

6.2 服裝行業(yè)發(fā)展前景預測

6.2.1 服裝行業(yè)景氣度預測

6.2.2 服裝行業(yè)需求前景預測

6.2.3 服裝行業(yè)出口前景預測

6.2.4 服裝電商市場前景預測

6.3 服裝行業(yè)發(fā)展趨勢分析

6.3.1 互聯(lián)網(wǎng)時代服裝需求新趨勢

6.3.2 互聯(lián)網(wǎng)時代服裝營銷新趨勢

6.3.3 互聯(lián)網(wǎng)時代服裝行業(yè)競爭趨勢

（1）國外快時尚品牌加快在華布局

（2）互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌興起加劇行業(yè)競爭

（3）行業(yè)整合加快，市場份額不斷集中

6.3.4 線上線下全渠道運營是大勢所趨

6.3.5 互聯(lián)網(wǎng)思維將加速推動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

（1）傳統(tǒng)企業(yè)走向“用戶至上”思維

（2）傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)從排斥到“依賴”

（3）傳統(tǒng)企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)融入日常管理

圖表目錄

圖表1：2005-2014年我國服裝行業(yè)產(chǎn)量變化趨勢（單位：億件，%）

圖表2：2010-2014年服裝行業(yè)銷售收入變化趨勢（單位：億元，%）

圖表3：2010-2014年服裝行業(yè)利潤總額變化趨勢（單位：億元，%）

圖表4：2010-2014年服裝行業(yè)銷售利潤率變化趨勢（單位：%）

圖表5：2010-2014年服裝行業(yè)出口額變化趨勢（單位：億美元，%）

圖表6：2011-2014年我國上市企業(yè)服裝板塊存貨累計同比增速走勢（單位：%）

圖表7：2011-2014年我國上市企業(yè)服裝板塊累計存貨周轉(zhuǎn)率走勢（單位：次）

圖表8：2010-2014年服裝行業(yè)應(yīng)收賬款凈額變化趨勢（單位：億元，%）

圖表9：2011-2015年服裝行業(yè)景氣度指數(shù)走勢

圖表10：2011-2015年服裝行業(yè)預警指數(shù)走勢

圖表11：2015年1-7月全國百家重點大型零售企業(yè)商品零售額同比增速（單位：%）

圖表12：2013-2014年全國百家重點大型零售企業(yè)服裝商品零售額同比增速（單位：%）

圖表13：2010-2014年我國服裝及衣著附件出口金額當月同比增速（單位：%）

圖表14：2014年末我國主要A股上市服裝企業(yè)存貨余額（單位：億元）

圖表15：2014年末我國主要A股上市服裝企業(yè)存貨余額增速（單位：%）

圖表16：2011-2014年我國上市企業(yè)服裝板塊凈利潤同比增速（單位：%）

圖表17：2014年末我國主要A股上市服裝企業(yè)凈利潤（單位：億元）

圖表18：2014年末我國主要A股上市服裝企業(yè)凈利潤增速（單位：%）

圖表19：2010-2014年中國服裝網(wǎng)購市場規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）

圖表20：2010-2014年服裝行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量（單位：家，%）

圖表21：2010-2014年服裝行業(yè)虧損企業(yè)虧損額（單位：億元，%）

圖表22：2010-2014年服裝行業(yè)虧損面及虧損深度（單位：%）

圖表23：2011-2014年我國上市企業(yè)服裝板塊收入增速（單位：%）

圖表24：2011-2014年我國上市企業(yè)服裝板塊企業(yè)毛利率及凈利率（單位：%）

圖表25：2011-2014年我國上市企業(yè)服裝板塊企業(yè)應(yīng)收賬款增速（單位：%）

圖表26：2011-2014年我國上市企業(yè)服裝板塊企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（單位：次）

圖表27：2011-2014年我國上市企業(yè)服裝板塊企業(yè)經(jīng)營性凈現(xiàn)金流（單位：億元）

圖表28：2005-2014年中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%）

圖表29：2005-2014年中國手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）

圖表30：2013-2014年中國網(wǎng)民各類互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的使用情況（單位：萬，%）

圖表31：主要企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及率（單位：%）

圖表32：2010-2015年中國電子商務(wù)交易額及增長情況預測（單位：萬億元，%）

圖表33：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維模式

圖表34：互聯(lián)網(wǎng)金融三種類型

圖表35：互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素概括

圖表36：2010-2014年中國電子銀行交易筆數(shù)和替代率（單位：億筆，%）

圖表37：2010-2014年中國網(wǎng)銀交易規(guī)模及變化趨勢（單位：億元，%）

圖表38：2010-2014年網(wǎng)絡(luò)保險網(wǎng)上支付交易額及其增長率（單位：億元，%）

圖表39：2010-2014年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)借貸交易規(guī)模變化情況（單位：億元）

圖表40：2010-2014年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)借貸平臺數(shù)量變化情況（單位：家）

圖表41：2014年我國網(wǎng)絡(luò)購物市場用戶購買商品品類分布（單位：%）

圖表42：傳統(tǒng)服裝制造行業(yè)的價值鏈示意圖

圖表43：企業(yè)商業(yè)模式框架圖

圖表44：網(wǎng)購的原因分解（單位：%）

圖表45：純電商品牌的難點

圖表46：實體品牌商發(fā)展電商業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢

圖表47：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大致經(jīng)過以下四個階段

圖表48：加盟商或分銷商線上線下價格差異成因

圖表49：線上線下成本對比分析

圖表50：半年內(nèi)淘寶商家利潤變化調(diào)查數(shù)據(jù)（單位：%）

圖表51：線上線下互相整合淡化邊界

圖表52：電商品牌化與品牌電商化

圖表53：傳統(tǒng)服裝品牌線上線下成本比較

圖表54：線上線下經(jīng)營對比

圖表55：傳統(tǒng)服裝品牌線上線下盈利模式比較

圖表56：目前品牌分渠道盈利能力測算（單位：元，%）

圖表57：線上線下同價情況下品牌分渠道盈利能力測算

圖表58：我國男裝、女裝、童裝典型企業(yè)電商渠道建設(shè)情況

圖表59：我國休閑、運動、內(nèi)衣典型企業(yè)電商渠道建設(shè)情況

圖表60：服裝上市公司的線上業(yè)務(wù)發(fā)展路徑

圖表61：部分上市服裝類公司電商銷售匯總

圖表62：傳統(tǒng)企業(yè)電商的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)對比

圖表63：2014年中國電子商務(wù)B2C購物網(wǎng)站市場份額（單位：%）

圖表64：2014年自主銷售為主的B2C平臺網(wǎng)絡(luò)購物市場份額（單位：%）

圖表65：國內(nèi)三大B2B電商開放平臺服務(wù)對比

圖表66：國內(nèi)三大B2B電商開放平臺資源對比

圖表67：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺準入門檻對比

圖表68：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺規(guī)模對比

圖表69：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺賬期對比

圖表70：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺資費對比

圖表71：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺扣點率對比

圖表72：借助第三方平臺模式發(fā)展劣勢

圖表73：自主品牌自建網(wǎng)上商城運營優(yōu)勢

圖表74：自主品牌自建網(wǎng)上商城運營劣勢

圖表75：xx服裝企業(yè)電商人員編制情況

圖表76：xx服裝企業(yè)電商人員配置明細（單位：人）

圖表77：xx服裝企業(yè)電商業(yè)務(wù)流程圖

圖表78：電子商務(wù)自建物流配送流程示意圖

圖表79：自營物流模式優(yōu)劣勢分析

圖表80：電子商務(wù)第三方物流流程示意圖

圖表81：第三方物流模式優(yōu)劣勢分析

圖表82：第四方物流模式圖

圖表83：第四方物流模式優(yōu)劣勢分析

圖表84：電子商務(wù)物流聯(lián)盟配送流程示意圖

圖表85：物流聯(lián)盟模式優(yōu)劣勢分析

圖表86：物流一體化模式優(yōu)劣勢分析

圖表87：“O-S-O”模式優(yōu)劣勢分析

圖表88：電商物流運輸配送成本控制策略

圖表89：先進先出方式分析

圖表90：2008-2016年國內(nèi)跨境電商交易規(guī)模及增速預測（單位：萬億元，%）

圖表91：我國跨境電商的發(fā)展路徑

圖表92：我國跨境電商的發(fā)展路徑

圖表93：三大全球交易平臺比較

圖表94：國內(nèi)直發(fā)與海外建倉比較

圖表95：O2O模式的基本框架

圖表96：O2O模式帶來的價值

圖表97：O2O模式下線下品牌上線的盈利情況對比（單位：元，%）

圖表98：服裝門店直營企業(yè)更適合O2O模式

圖表99：O2O對服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式改變：品牌商到自媒體

圖表100：服裝企業(yè)O2O模式利益沖突問題及解決方案

圖表101：服裝企業(yè)O2O模式成本問題及解決方案

圖表102：服裝企業(yè)數(shù)據(jù)歸屬問題及解決方案

圖表103：服裝企業(yè)O2O第一種應(yīng)用場景

圖表104：服裝企業(yè)O2O第二種應(yīng)用場景

圖表105：實現(xiàn)O2O的組織架構(gòu)調(diào)整

圖表106：實現(xiàn)O2O線上線下ERP系統(tǒng)打通

圖表107：實現(xiàn)O2O改革物流體系

圖表108：服裝企業(yè)自建APP還是加入第三方O2O平臺的選擇

圖表109：服裝企業(yè)如何把商品變?yōu)閿?shù)據(jù)

圖表110：服裝企業(yè)業(yè)績的歸屬與分成

圖表111：服裝企業(yè)O2O試點運營三步走

圖表112：服裝企業(yè)用戶體驗的設(shè)計與提升策略

圖表113：大數(shù)據(jù)可以解決的問題

圖表114：北京探路者戶外用品股份有限公司基本信息表

圖表115：探路者的O2O運營模式

圖表116：探路者互聯(lián)網(wǎng)思維下的戶外生態(tài)系統(tǒng)

圖表117：2010-2014年北京探路者戶外用品股份有限公司營業(yè)收入狀況（單位：萬元，%）

圖表118：2010-2014年北京探路者戶外用品股份有限公司凈利潤狀況（單位：萬元，%）

圖表119：朗姿股份有限公司基本信息表

圖表120：2010-2014年朗姿股份有限公司營業(yè)收入狀況（單位：萬元，%）

圖表121：2010-2014年朗姿股份有限公司凈利潤狀況（單位：萬元，%）

圖表122：上海美特斯邦威服飾股份有限公司基本信息表

圖表123：美特斯邦威的生活體驗店模式

圖表124：2010-2014年上海美特斯邦威服飾股份有限公司營業(yè)收入狀況（單位：萬元，%）

圖表125：2010-2014年上海美特斯邦威服飾股份有限公司凈利潤狀況（單位：萬元，%）

圖表126：廣州市格風服飾有限公司基本信息表

圖表127：歌莉婭的粉絲模式

圖表128：山西百圓褲業(yè)連鎖經(jīng)營股份有限公司基本信息表

圖表129：2010-2014年山西百圓褲業(yè)連鎖經(jīng)營股份有限公司營業(yè)收入狀況（單位：萬元，%）

圖表130：2010-2014年山西百圓褲業(yè)連鎖經(jīng)營股份有限公司凈利潤狀況（單位：萬元，%）

圖表131：浙江森馬服飾股份有限公司基本信息表

圖表132：2010-2014年浙江森馬服飾股份有限公司營業(yè)收入狀況（單位：萬元，%）

圖表133：2010-2014年浙江森馬服飾股份有限公司凈利潤狀況（單位：萬元，%）

圖表134：東莞市都市麗人實業(yè)有限公司基本信息表

圖表135：青島紅領(lǐng)服飾股份有限公司基本信息表

圖表136：UNIQLO的經(jīng)營模式

圖表137：優(yōu)衣庫供應(yīng)鏈管理

圖表138：優(yōu)衣庫的門店模式

圖表139：ONLY的品牌定位

圖表140：ONLY供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)流程圖

圖表141：綾致時裝的私人定制模式

圖表142：GAP的品牌定位

圖表143：GAP的經(jīng)營模式

圖表144：山東韓都衣舍電子商務(wù)有限公司基本信息表

圖表145：山東韓都衣舍服飾有限公司的品牌定位

圖表146：韓都衣舍的買手制運作模式

圖表147：山東韓都衣舍服飾有限公司的營銷策略

圖表148：天貓對入駐不同類型的店鋪的商家要求情況

圖表149：天貓對入駐服裝行業(yè)的商家要求情況

圖表150：入駐天貓平臺需繳納保證金數(shù)額表（單位：萬元）

圖表151：天貓服裝類技術(shù)服務(wù)費年費表（單位：萬元）

圖表152：天貓的推廣渠道體系

圖表153：服裝企業(yè)進駐天貓平臺優(yōu)劣勢分析

圖表154：天貓商城開始旗艦店、專賣店及專營店的要求表

圖表155：2010-2014年京東商城營業(yè)收入變化趨勢圖（單位：億元）

圖表156：京東商城對服裝企業(yè)開店的資質(zhì)要求表

圖表157：服裝企業(yè)進駐京東商城的傭金費率表

圖表158：京東商城SOP/SOPL模式結(jié)算流程圖

圖表159：京東商城LBP/FBP模式結(jié)算流程圖

圖表160：京東商城四種推廣方式表

圖表161：服裝企業(yè)與京東商城合作的四種不同模式下物流合作的不同的對比表

圖表162：服裝企業(yè)進駐京東平臺優(yōu)劣勢分析

圖表163：服裝企業(yè)與京東商城合作的四種模式表

圖表164：服裝企業(yè)與京東商城合作流程表

圖表165：亞馬遜對供應(yīng)商入駐資質(zhì)的要求

圖表166：亞馬遜平臺對各類商品收取傭金一覽表表

圖表167：服裝企業(yè)進駐亞馬遜平臺優(yōu)劣勢分析

圖表168：服裝企業(yè)與亞馬遜合作的兩種模式對比表

圖表169：亞馬遜商戶自主物流流程圖

圖表170：亞馬遜物流服務(wù)流程如下表所示

圖表171：蘇寧易購服裝類目入駐商家資質(zhì)要求表

圖表172：服裝類企業(yè)進入蘇寧易購所需繳納傭金、保證金情況表

圖表173：服裝類企業(yè)進入蘇寧易購所需繳納傭金、保證金情況表

圖表174：蘇寧易購的營銷推廣體系表

圖表175：服裝企業(yè)進駐蘇寧易購平臺優(yōu)劣勢分析

圖表176：蘇寧云臺入駐流程

圖表177：唯品會與品牌商的合作流程

圖表178：服裝企業(yè)進駐唯品會平臺優(yōu)劣勢分析

圖表179：1號商城對供應(yīng)商入駐資質(zhì)的要求

圖表180：服裝企業(yè)入駐1號店傭金及保證金情況表

圖表181：1號商城的推廣渠道體系

圖表182：服裝企業(yè)進駐1號商城平臺優(yōu)劣勢分析

圖表183：1號店旗艦店、專賣店和專營店的要求表

圖表184：1號店商家入駐流程圖

圖表185：2010-2014年當當網(wǎng)營業(yè)收入變化趨勢圖（單位：億元）

圖表186：當當網(wǎng)對供應(yīng)商入駐資質(zhì)的要求

圖表187：服裝企業(yè)入駐當當網(wǎng)平臺的成本與費用

圖表188：當當網(wǎng)主要的營銷渠道表

圖表189：服裝企業(yè)進駐當當網(wǎng)平臺優(yōu)劣勢分析

圖表190：服裝企業(yè)入住當當開放平臺的步驟如下圖所示

圖表191：服裝企業(yè)加入當當網(wǎng)尾品會步驟如下圖所示

圖表192：微信商城開放的服裝類需要交納的風險保證金、手續(xù)費費率及計算周期圖（單位：元，%，天）

圖表193：微信商城的推廣渠道體系

圖表194：服裝企業(yè)進駐微信商城平臺優(yōu)劣勢分析

圖表195：2010-2014年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度（單位：億元，%）

圖表196：2010-2014年城鄉(xiāng)居民居民人均可支配收入及增速（單位：元，%）

圖表197：2010-2014年服裝行業(yè)出口額變化趨勢（單位：億美元，%）

圖表198：2015-2020年我國服裝行業(yè)市場規(guī)模預測（單位：億元）

圖表199：我國服裝行業(yè)出口前景分析列表

圖表200：2015-2020年中國服裝電商市場規(guī)模預測圖（單位：億元）

圖表201：2012-2014年國有服裝企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析表（單位：萬元，人，家，%）

圖表202：2012-2014年集體服裝企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析表（單位：萬元，人，家，%）

圖表203：2012-2014年股份合作服裝企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析表（單位：萬元，人，家，%）

圖表204：2012-2014年股份制服裝企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析表（單位：萬元，人，家，%）

圖表205：2012-2014年私營服裝企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析表（單位：萬元，人，家，%）

圖表206：2012-2014年外商和港澳臺投資服裝企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析表（單位：萬元，人，家，%）

圖表207：2012-2014年其它性質(zhì)服裝企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析表（單位：萬元，人，家，%）

圖表208：2014年不同性質(zhì)企業(yè)數(shù)量比重變化趨勢圖（單位：%）

圖表209：2014年不同性質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)總額比重變化趨勢圖（單位：%）

圖表210：2014年不同性質(zhì)企業(yè)銷售收入比重變化趨勢圖（單位：%）

圖表211：2014年不同性質(zhì)企業(yè)利潤總額比重變化趨勢圖（單位：%）

圖表212：2014年中國服裝行業(yè)前二十地區(qū)銷售收入排名情況（單位：億元）

圖表213：2014年中國服裝行業(yè)銷售收入集中度分析（按省份累計百分比）（單位：%）

圖表214：2010-2014年中國服裝行業(yè)銷售收入靠前的五地區(qū)占比分析（單位：%）

圖表215：2010-2014年中國服裝行業(yè)前五地區(qū)銷售收入比例標準差占比分析（單位：%）

圖表216：2010-2014年中國紡織服裝行業(yè)并購總金額（單位：萬美元）

圖表217：2001-2014年中國紡織服裝行業(yè)并購案件數(shù)（單位：件）

圖表218：2010-2014年中國紡織服裝行業(yè)平均并購金額（單位：萬美元）

圖表219：2010-2014年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場用戶規(guī)模及同比增速（單位：億人，%）

圖表220：2010-2014年中國網(wǎng)購市場交易規(guī)模及預測（單位：億元，%）

圖表221：2010-2014年中國網(wǎng)絡(luò)購物占社會零售額比重（單位：%）

圖表222：2008年以來我國網(wǎng)絡(luò)購物市場品類分布（單位：%）

圖表223：2010-2014年中國服裝網(wǎng)購市場交易規(guī)模（單位：億元，%）

圖表224：截至2015年7月當月棉花價格（單位：元/噸，美分/磅）

圖表225：2010-2014年中外棉價差走勢（單位：元/噸）

圖表226：2014年COTLOOK A指數(shù)走勢（單位：美分/磅）

圖表227：2014年CC INDEX（328）指數(shù)走勢（單位：元/噸）

圖表228：截至2015年7月當月棉花價格（單位：元/噸，美分/磅）

圖表229：2014年滌綸短纖價格走勢（單位：元/噸）

圖表230：2014年腈綸短纖價格走勢（單位：元/噸）

圖表231：2014年粘膠短纖價格走勢（單位：元/噸）

圖表232：2014年粘膠長絲價格走勢（單位：元/噸）

圖表233：2014年長絲切片價格走勢（單位：元/噸）

圖表234：2014年滌綸POY價格走勢（單位：元/噸）

圖表235：2014年滌綸DTY價格走勢（單位：元/噸）

圖表236：2014年滌綸FDY價格走勢（單位：元/噸）

圖表237：2014年氨綸價格走勢（單位：元/噸）