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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2015-2020年中國(guó)售電公司發(fā)展模式分析與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告
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2015-2020年中國(guó)售電公司發(fā)展模式分析與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
  3. 0755-25429588
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《2015-2020年中國(guó)售電公司發(fā)展模式分析與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告》由中研普華售電公司行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫(xiě),主要分析了售電公司行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)售電公司行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的售電公司行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估售電公司行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過(guò)11.5萬(wàn)家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶評(píng)價(jià)

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中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu),公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。

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  1. ?

    第一章 新電改下中國(guó)售電公司發(fā)展機(jī)遇分析

    1.1 售電公司的發(fā)展特點(diǎn)及參與主體

    1.1.1 售電公司概念界定

    1.1.2 售電公司發(fā)展特點(diǎn)

    1.1.3 售電公司參與主體

    1.2 中國(guó)售電公司熱點(diǎn)政策深度解讀

    1.2.1 中國(guó)當(dāng)前電力體制存在的問(wèn)題

    1.2.2 中國(guó)電力改革的發(fā)展階段分析

    1.2.3 中國(guó)電力改革的重點(diǎn)政策分析

    1.2.4 電力體制改革9號(hào)文深度解讀

    1.2.5 電改9號(hào)文與5號(hào)文的對(duì)比分析

    1.3 新電改后電力產(chǎn)業(yè)鏈的變革分析

    1.3.1 新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈變革

    1.3.2 新電改后電力環(huán)節(jié)價(jià)值鏈的變革

    1.3.3 新電改后電力輸配售環(huán)節(jié)價(jià)格機(jī)制

    1.3.4 新電改后中國(guó)售電公司的發(fā)展機(jī)遇

    1.4 能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來(lái)的機(jī)遇

    1.4.1 中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

    1.4.2 中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

    1.4.3 中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

    1.4.4 能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來(lái)的機(jī)遇

    第二章 中國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景

    2.1 中國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)格局

    2.1.1 中國(guó)售電市場(chǎng)總體容量測(cè)算

    2.1.2 中國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析

    2.1.3 中國(guó)售電公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

    2.1.4 中國(guó)售電公司區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局

    2.2 中國(guó)已成立售電公司發(fā)展?fàn)顩r分析

    2.2.1 中國(guó)已成立售電公司股東結(jié)構(gòu)分析

    2.2.2 中國(guó)已成立售電公司股東背景分析

    2.2.3 中國(guó)已成立售電公司注冊(cè)類型分析

    2.2.4 中國(guó)已成立售電公司資產(chǎn)規(guī)模與結(jié)構(gòu)

    2.2.5 中國(guó)已成立售電公司區(qū)域結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

    2.2.6 中國(guó)已成立售電公司高管背景分析

    2.2.7 中國(guó)已成立售電公司業(yè)務(wù)范圍分析

    2.3 大用戶直購(gòu)電市場(chǎng)現(xiàn)狀與交易模式

    2.3.1 中國(guó)大用戶直購(gòu)電市場(chǎng)特點(diǎn)

    1)中國(guó)大用戶直購(gòu)電主要政策分析

    2)中國(guó)大用戶直購(gòu)電市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

    2.3.2 中國(guó)大用戶直購(gòu)電市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

    1)中國(guó)大用戶直購(gòu)電交易規(guī)模分析

    2)中國(guó)大用戶直購(gòu)電輸配電價(jià)分析

    3)中國(guó)電力交易平臺(tái)發(fā)展?fàn)顩r分析

    2.3.3 各省市大用戶直購(gòu)電市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

    2.3.4 大用戶直購(gòu)電市場(chǎng)交易模式

    1)自由協(xié)商交易模式及優(yōu)秀案例

    1)自由協(xié)商交易模式定義及特點(diǎn)

    2)自由協(xié)商交易模式的優(yōu)劣勢(shì)

    3)自由協(xié)商交易模式的優(yōu)秀案例

    2)集中撮合交易模式及優(yōu)秀案例

    1)集中撮合交易模式定義及特點(diǎn)

    2)集中撮合交易模式的優(yōu)劣勢(shì)

    3)集中撮合交易模式的優(yōu)秀案例

    3)發(fā)電權(quán)交易模式及優(yōu)秀案例

    1)發(fā)電權(quán)交易模式定義及特點(diǎn)

    2)發(fā)電權(quán)交易模式的優(yōu)劣勢(shì)

    3)發(fā)電權(quán)交易模式的優(yōu)秀案例

    4)掛牌交易模式及優(yōu)秀案例

    1)掛牌交易模式定義及特點(diǎn)

    2)掛牌交易模式的優(yōu)劣勢(shì)

    3)掛牌交易模式的優(yōu)秀案例

    5)直接交易模式及優(yōu)秀案例

    1)直接交易模式定義及特點(diǎn)

    2)直接交易模式的優(yōu)劣勢(shì)

    3)直接交易模式的優(yōu)秀案例

    6)在線集中競(jìng)價(jià)交易模式及優(yōu)秀案例

    1)在線集中競(jìng)價(jià)交易模式定義及特點(diǎn)

    2)在線集中競(jìng)價(jià)交易模式的優(yōu)劣勢(shì)

    3)在線集中競(jìng)價(jià)交易模式的優(yōu)秀案例

    2.4 中國(guó)售電公司發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展前景

    2.4.1 中國(guó)售電公司現(xiàn)存問(wèn)題分析

    2.4.2 中國(guó)售電公司發(fā)展趨勢(shì)分析

    2.4.3 中國(guó)售電公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)

    1)中國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)

    2)中國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)

    第三章 主要國(guó)家售電公司發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)

    3.1 國(guó)外售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)

    3.1.1 國(guó)外售電市場(chǎng)改革總體特點(diǎn)

    1)立法先行,依法改革

    2)完善的電價(jià)體系

    3)默認(rèn)供電商制度

    4)售電公司服務(wù)化

    5)用戶更換供電商的特點(diǎn)

    6)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

    3.1.2 國(guó)外售電市場(chǎng)放開(kāi)情況分析

    1)國(guó)外售電市場(chǎng)放開(kāi)模式

    2)國(guó)外售電市場(chǎng)放開(kāi)進(jìn)程

    3)國(guó)外售電市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

    3.1.3 國(guó)外售電公司發(fā)展模式分析

    1)國(guó)外售電公司準(zhǔn)入及退出機(jī)制

    2)國(guó)外售電公司的核心業(yè)務(wù)分析

    3)國(guó)外售電公司購(gòu)買電力的途徑

    4)國(guó)外售電公司的盈利模式分析

    3.1.4 國(guó)外售電公司發(fā)展趨勢(shì)分析

    3.2 美國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)

    3.2.1 美國(guó)售電公司發(fā)展背景分析

    1)美國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)主要政策

    2)美國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀

    3)美國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

    3.2.2 美國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

    1)美國(guó)售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析

    2)美國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析

    3)美國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    3.2.3 美國(guó)售電公司發(fā)展模式分析

    1)美國(guó)售電公司業(yè)務(wù)模式分析

    2)美國(guó)售電公司盈利模式分析

    3)美國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析

    3.2.4 美國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

    3.3 德國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)

    3.3.1 德國(guó)售電公司發(fā)展背景分析

    1)德國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)主要政策

    2)德國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀

    3)德國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

    3.3.2 德國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

    1)德國(guó)售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析

    2)德國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析

    3)德國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    3.3.3 德國(guó)售電公司發(fā)展模式分析

    1)德國(guó)售電公司業(yè)務(wù)模式分析

    2)德國(guó)售電公司盈利模式分析

    3)德國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析

    3.3.4 德國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

    3.4 英國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)

    3.4.1 英國(guó)售電公司發(fā)展背景分析

    1)英國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)主要政策

    2)英國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀

    3)英國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

    3.4.2 英國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

    1)英國(guó)售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析

    2)英國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析

    3)英國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    3.4.3 英國(guó)售電公司發(fā)展模式分析

    1)英國(guó)售電公司業(yè)務(wù)模式分析

    2)英國(guó)售電公司盈利模式分析

    3)英國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析

    3.4.4 英國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

    3.5 俄羅斯售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)

    3.5.1 俄羅斯售電公司發(fā)展背景分析

    1)俄羅斯售電側(cè)市場(chǎng)主要政策

    2)俄羅斯售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀

    3)俄羅斯能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

    3.5.2 俄羅斯售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

    1)俄羅斯售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析

    2)俄羅斯售電公司發(fā)展規(guī)模分析

    3)俄羅斯售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    3.5.3 俄羅斯售電公司發(fā)展模式分析

    1)俄羅斯售電公司業(yè)務(wù)模式分析

    2)俄羅斯售電公司盈利模式分析

    3)俄羅斯售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析

    3.5.4 俄羅斯售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

    3.6 日本售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)

    3.6.1 日本售電公司發(fā)展背景分析

    1)日本售電側(cè)市場(chǎng)主要政策

    2)日本售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀

    3)日本能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

    3.6.2 日本售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

    1)日本售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析

    2)日本售電公司發(fā)展規(guī)模分析

    3)日本售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    3.6.3 日本售電公司發(fā)展模式分析

    1)日本售電公司業(yè)務(wù)模式分析

    2)日本售電公司盈利模式分析

    3)日本售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析

    3.6.4 日本售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

    3.7 印度售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)

    3.7.1 印度售電公司發(fā)展背景分析

    1)印度售電側(cè)市場(chǎng)主要政策

    2)印度售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀

    3)印度能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

    3.7.2 印度售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

    1)印度售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析

    2)印度售電公司發(fā)展規(guī)模分析

    3)印度售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    3.7.3 印度售電公司發(fā)展模式分析

    1)印度售電公司業(yè)務(wù)模式分析

    2)印度售電公司盈利模式分析

    3)印度售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析

    3.7.4 印度售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

    第四章 中國(guó)售電公司組建計(jì)劃與發(fā)展模式

    4.1 中國(guó)售電公司組建計(jì)劃分析

    4.1.1 中國(guó)售電公司設(shè)立方式分析

    4.1.2 中國(guó)售電公司組建過(guò)程明細(xì)

    4.1.3 中國(guó)售電公司組織架構(gòu)分析

    4.1.4 中國(guó)售電公司人員安排分析

    4.2 中國(guó)售電公司發(fā)展模式分析

    4.2.1 售電公司業(yè)務(wù)模式及創(chuàng)新策略

    1)售電公司的主要業(yè)務(wù)范圍分析

    2)售電公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)層級(jí)分析

    3)售電公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略分析

    4)售電公司業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新案例

    4.2.2 售電公司盈利模式及創(chuàng)新策略

    1)售電公司收入來(lái)源渠道

    2)售電公司收入來(lái)源創(chuàng)新分析

    3)售電公司收入來(lái)源創(chuàng)新案例

    4.2.3 售電公司營(yíng)銷體系及創(chuàng)新策略

    1)售電公司的營(yíng)銷模式分析

    2)售電公司的營(yíng)銷模式創(chuàng)新策略

    3)售電公司營(yíng)銷模式創(chuàng)新案例

    4.2.4 售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)搭建策略

    1)售電公司搭建能源互聯(lián)網(wǎng)的必要性

    2)售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)路徑

    3)售電公司信息化建設(shè)優(yōu)秀案例分析

    4.3 不同主體售電公司業(yè)務(wù)模式

    4.3.1 現(xiàn)有獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析

    1)現(xiàn)有獨(dú)立配售電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

    2)現(xiàn)有獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式

    3)現(xiàn)有獨(dú)立配售電企業(yè)發(fā)展策略

    4)現(xiàn)有獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例

    4.3.2 發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

    1)發(fā)電企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

    2)發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

    3)發(fā)電企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略

    4)發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例

    4.3.3 節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

    1)節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

    2)節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

    3)節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略

    4)節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例

    4.3.4 分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

    1)分布式能源企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

    2)分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

    3)分布式能源企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略

    4)分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例

    4.3.5 電力設(shè)備制造企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

    1)電力設(shè)備制造企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

    2)電力設(shè)備制造企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

    3)電力設(shè)備制造企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略

    4)電力設(shè)備制造企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例

    4.3.6 大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

    1)大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

    2)大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

    3)大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司發(fā)展策略

    4)大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例

    第五章 國(guó)外售電公司發(fā)展模式的優(yōu)秀案例

    5.1 Green Mountain Energy公司發(fā)展模式分析

    5.1.1 公司基本信息簡(jiǎn)況

    5.1.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

    5.1.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    5.1.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析

    5.1.5 公司盈利模式分析

    5.1.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)

    5.1.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

    5.2 123能源公司發(fā)展模式分析

    5.2.1 公司基本信息簡(jiǎn)況

    5.2.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

    5.2.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    5.2.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析

    5.2.5 公司盈利模式分析

    5.2.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)

    5.2.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

    5.3 Entega公司發(fā)展模式分析

    5.3.1 公司基本信息簡(jiǎn)況

    5.3.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

    5.3.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    5.3.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析

    5.3.5 公司盈利模式分析

    5.3.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)

    5.3.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

    5.4 Ubitricity公司發(fā)展模式分析

    5.4.1 公司基本信息簡(jiǎn)況

    5.4.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

    5.4.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    5.4.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析

    5.4.5 公司盈利模式分析

    5.4.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)

    5.4.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

    5.5 Emprimo公司發(fā)展模式分析

    5.5.1 公司基本信息簡(jiǎn)況

    5.5.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

    5.5.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    5.5.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析

    5.5.5 公司盈利模式分析

    5.5.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)

    5.5.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

    5.6 Opower公司發(fā)展模式分析

    5.6.1 公司基本信息簡(jiǎn)況

    5.6.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

    5.6.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    5.6.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析

    5.6.5 公司盈利模式分析

    5.6.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)

    5.6.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

    第六章 中國(guó)售電公司投資的優(yōu)秀案例分析

    6.1 深圳市科陸電子科技股份有限公司售電公司投資分析

    6.1.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)

    6.1.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

    1)公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

    2)公司盈利能力分析

    3)公司償債能力分析

    6.1.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    6.1.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局

    6.1.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)投資布局

    6.1.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)投資布局分析

    6.1.7 公司投資售電公司的方式及規(guī)模

    6.1.8 公司所投資售電公司的基本信息

    6.1.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析

    6.2 孚日集團(tuán)股份有限公司售電公司投資分析

    6.2.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)

    6.2.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

    1)公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

    2)公司盈利能力分析

    3)公司償債能力分析

    6.2.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    6.2.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局

    6.2.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)投資布局

    6.2.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)投資布局分析

    6.2.7 公司投資售電公司的方式及規(guī)模

    6.2.8 公司所投資售電公司的基本信息

    6.2.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析

    6.3 內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司售電公司投資分析

    6.3.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)

    6.3.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

    1)公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

    2)公司盈利能力分析

    3)公司償債能力分析

    6.3.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    6.3.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局

    6.3.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)投資布局

    6.3.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)投資布局分析

    6.3.7 公司投資售電公司的方式及規(guī)模

    6.3.8 公司所投資售電公司的基本信息

    6.3.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析

    6.4 北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司售電公司投資分析

    6.4.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)

    6.4.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

    1)公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

    2)公司盈利能力分析

    3)公司償債能力分析

    6.4.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    6.4.4 公司電力設(shè)備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及投資布局

    6.4.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)投資布局

    6.4.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)投資布局分析

    6.4.7 公司投資售電公司的方式及規(guī)模

    6.4.8 公司所投資售電公司的基本信息

    6.4.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析

    6.5 廣西桂東電力股份有限公司售電公司投資分析

    6.5.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)

    6.5.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

    1)公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

    2)公司盈利能力分析

    3)公司償債能力分析

    6.5.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    6.5.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局

    6.5.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)投資布局

    6.5.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)及投資布局

    6.5.7 公司投資售電公司的方式及規(guī)模

    6.5.8 公司所投資售電公司的基本信息

    6.5.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析

    6.6 廣東電力發(fā)展股份有限公司售電公司投資分析

    6.6.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)

    6.6.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

    1)公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

    2)公司盈利能力分析

    3)公司償債能力分析

    6.6.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    6.6.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局

    6.6.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)投資布局

    6.6.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)投資布局分析

    6.6.7 公司投資售電公司的方式及規(guī)模

    6.6.8 公司所投資售電公司的基本信息

    6.6.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析

    6.7 廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司售電公司投資分析

    6.7.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及股本結(jié)構(gòu)

    6.7.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

    1)公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

    2)公司盈利能力分析

    3)公司償債能力分析

    6.7.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    6.7.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局

    6.7.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)投資布局

    6.7.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)投資布局

    6.7.7 司投資售電公司的方式及規(guī)模

    6.7.8 公司所投資售電公司的基本信息

    6.7.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析

    6.8 華能國(guó)際電力股份有限公司售電公司投資分析

    6.8.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及股本結(jié)構(gòu)

    6.8.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

    1)公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

    2)公司盈利能力分析

    3)公司償債能力分析

    6.8.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    6.8.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局

    6.8.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)投資布局分析

    6.8.6 公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)投資布局分析

    6.8.7 公司投資售電公司的方式及資金規(guī)模

    6.8.8 公司所投資售電公司的基本信息分析

    6.8.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析

    第七章 中國(guó)售電公司投資熱點(diǎn)與投資趨勢(shì)

    7.1 中國(guó)售電公司投資特性分析

    7.1.1 中國(guó)售電公司投資壁壘分析

    7.1.2 中國(guó)售電公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析

    7.1.3 中國(guó)售電公司盈利能力分析

    7.2 中國(guó)售電公司投資現(xiàn)狀分析

    7.2.1 中國(guó)售電公司投資主體分析

    1)中國(guó)售電公司投資主體結(jié)構(gòu)

    2)各投資主體投資的優(yōu)劣勢(shì)分析

    7.2.2 中國(guó)售電公司投資切入方式

    7.2.3 中國(guó)售電公司投資規(guī)模分析

    7.2.4 中國(guó)售電公司投資區(qū)域結(jié)構(gòu)

    7.3 中國(guó)售電公司投資熱點(diǎn)分析

    7.3.1 中國(guó)售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新的投資熱潮

    1)中國(guó)售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

    2)中國(guó)售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新的投資現(xiàn)狀分析

    3)中國(guó)售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新的投資前景預(yù)測(cè)

    4)國(guó)外售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新的優(yōu)秀投資案例

    7.3.2 中國(guó)售電公司與清潔能源融合創(chuàng)新的投資熱潮

    1)中國(guó)售電公司與清潔能源融合創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

    2)中國(guó)售電公司與清潔能源融合創(chuàng)新的投資現(xiàn)狀分析

    3)中國(guó)售電公司與清潔能源融合創(chuàng)新的投資前景預(yù)測(cè)

    4)國(guó)外售電公司與清潔能源融合創(chuàng)新的優(yōu)秀投資案例

    7.3.3 中國(guó)售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的投資熱潮

    1)中國(guó)售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

    2)中國(guó)售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的投資現(xiàn)狀分析

    3)中國(guó)售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的投資前景預(yù)測(cè)

    4)國(guó)外售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的優(yōu)秀投資案例

    7.3.4 中國(guó)售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新的投資熱潮

    1)中國(guó)售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

    2)中國(guó)售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新的投資現(xiàn)狀分析

    3)中國(guó)售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新的投資前景預(yù)測(cè)

    4)國(guó)外售電公司與能源管理融合創(chuàng)新的優(yōu)秀投資案例

    7.4 中國(guó)售電公司投資趨勢(shì)分析

    7.4.1 中國(guó)售電公司投資主體變化趨勢(shì)分析

    7.4.2 中國(guó)售電公司投資規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)分析

    7.4.3 中國(guó)售電公司投資方式發(fā)展趨勢(shì)分析

    7.4.4 中國(guó)售電公司投資區(qū)域分布趨勢(shì)分析

    圖表目錄

    圖表1:中國(guó)當(dāng)前電力體制存在的問(wèn)題

    圖表2:中國(guó)電力改革的主要發(fā)展階段

    圖表3:中國(guó)電力體制改革主要政策及其要點(diǎn)分析

    圖表4:中國(guó)電力改革標(biāo)志性事件

    圖表5:電改9號(hào)文和5號(hào)文的改革思路對(duì)比分析

    圖表6:電改9號(hào)文和5號(hào)文的指導(dǎo)方針對(duì)比分析

    圖表7:新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D

    圖表8:新電改下電力環(huán)節(jié)的新價(jià)值鏈體系

    圖表9:國(guó)外的平均銷售電價(jià)構(gòu)成結(jié)構(gòu)

    圖表10:深圳試點(diǎn)的輸配電價(jià)構(gòu)成結(jié)構(gòu)

    圖表11:中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

    圖表122014-2020年中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模(單位:億元,%

    圖表132010-2014年中國(guó)全社會(huì)用電量發(fā)展趨勢(shì)圖(單位:萬(wàn)億千瓦時(shí),%

    圖表142010-2014年中國(guó)售電市場(chǎng)容量發(fā)展趨勢(shì)圖(單位:萬(wàn)億元,%

    圖表15:中國(guó)售電公司結(jié)構(gòu)圖

    圖表16:中國(guó)大用戶直購(gòu)電市場(chǎng)發(fā)展階段

    圖表172011-2014年主要省市大用戶直購(gòu)電直接交易電量(單位:億千瓦時(shí))

    圖表18:各省份大用戶直購(gòu)電試點(diǎn)批復(fù)的輸配電價(jià)(單位:元/千瓦時(shí))

    圖表192015-2020年中國(guó)全社會(huì)用電量規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:萬(wàn)億千瓦時(shí))

    圖表202015-2020年中國(guó)售電規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:萬(wàn)億元)

    圖表212015-2020年中國(guó)獨(dú)立售電公司發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:家)

    圖表22:國(guó)外售電公司的核心業(yè)務(wù)

    圖表23:國(guó)外售電公司購(gòu)買電力的主要途徑

    圖表24:國(guó)外售電公司的主要盈利模式

    圖表25:美國(guó)各類型售電公司市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu)圖(單位:%

    圖表26:美國(guó)售電公司主要盈利模式

    圖表27:德國(guó)各類型售電公司市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu)圖(單位:%

    圖表28:德國(guó)售電公司主要盈利模式

    圖表29:中國(guó)售電側(cè)改革發(fā)展階段

    圖表30:英國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)主要政策

    圖表31:英國(guó)各類型售電公司市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu)圖(單位:%

    圖表32:英國(guó)售電公司主要盈利模式

    圖表33:俄羅斯售電側(cè)改革發(fā)展階段

    圖表34:俄羅斯售電側(cè)市場(chǎng)主要政策

    圖表35:俄羅斯各類型售電公司市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu)圖(單位:%

    圖表36:俄羅斯售電公司主要盈利模式

    圖表37:日本售電側(cè)改革發(fā)展階段

    圖表38:日本售電側(cè)市場(chǎng)主要政策

    圖表39:日本各類型售電公司市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu)圖(單位:%

    圖表40:日本售電公司主要盈利模式

    圖表41:印度售電側(cè)改革發(fā)展階段

    圖表42:印度售電側(cè)市場(chǎng)主要政策

    圖表43:印度各類型售電公司市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu)圖(單位:%

    圖表44:印度售電公司主要盈利模式

    圖表45:售電公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)層級(jí)示意圖

    圖表46Green Mountain Energy公司基本信息簡(jiǎn)況表

    圖表47Green Mountain Energy公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    圖表48Green Mountain Energy公司的主要收入來(lái)源渠道

    圖表49Green Mountain Energy公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

    圖表50123能源公司基本信息簡(jiǎn)況表

    圖表51123能源公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    圖表52123能源公司的主要收入來(lái)源渠道

    圖表53123能源公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

    圖表54Entega公司基本信息簡(jiǎn)況表

    圖表55Entega公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    圖表56Entega公司的主要收入來(lái)源渠道

    圖表57Entega公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

    圖表58Ubitricity公司基本信息簡(jiǎn)況表

    圖表59Ubitricity公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    圖表60Ubitricity公司的主要收入來(lái)源渠道

    圖表61Ubitricity公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

    圖表62Emprimo公司基本信息簡(jiǎn)況表

    圖表63Emprimo公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    圖表64Emprimo公司的主要收入來(lái)源渠道

    圖表65Emprimo公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

    圖表66Opower公司基本信息簡(jiǎn)況表

    圖表67Opower公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

    圖表68Opower公司的主要收入來(lái)源渠道

    圖表69Opower公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

    圖表70:深圳市科陸電子科技股份有限公司基本信息簡(jiǎn)況表

    圖表71:深圳市科陸電子科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    圖表722012-2015年深圳市科陸電子科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單位:億元,%

    圖表732012-2015年深圳市科陸電子科技股份有限公司盈利能力分析(單位:%

    圖表742012-2015年深圳市科陸電子科技股份有限公司償債能力分析(單位:%

    圖表75:深圳市科陸電子科技股份有限公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    圖表76:深圳市科陸電子科技股份有限公司所投資售電公司的基本信息

    圖表77:孚日集團(tuán)股份有限公司基本信息簡(jiǎn)況表

    圖表78:孚日集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    圖表792012-2015年孚日集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單位:億元,%

    圖表802012-2015年孚日集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析(單位:%

    圖表812012-2015年孚日集團(tuán)股份有限公司償債能力分析(單位:%

    圖表82:孚日集團(tuán)股份有限公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    圖表83:孚日集團(tuán)股份有限公司所投資售電公司的基本信息

    圖表84:內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司基本信息簡(jiǎn)況表

    圖表85:內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    圖表862012-2015年內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單位:億元,%

    圖表872012-2015年內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司盈利能力分析(單位:%

    圖表882012-2015年內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司償債能力分析(單位:%

    圖表89:內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    圖表90:內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司所投資售電公司的基本信息

    圖表91:北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司基本信息簡(jiǎn)況表

    圖表92:北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    圖表932012-2015年北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單位:億元,%

    圖表942012-2015年北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司盈利能力分析(單位:%

    圖表952012-2015年北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司償債能力分析(單位:%

    圖表96:北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    圖表97:北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司所投資售電公司的基本信息

    圖表98:廣西桂東電力股份有限公司基本信息簡(jiǎn)況表

    圖表99:廣西桂東電力股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    圖表1002012-2015年廣西桂東電力股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單位:億元,%

    圖表1012012-2015年廣西桂東電力股份有限公司盈利能力分析(單位:%

    圖表1022012-2015年廣西桂東電力股份有限公司償債能力分析(單位:%

    圖表103:廣西桂東電力股份有限公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    圖表104:廣西桂東電力股份有限公司所投資售電公司的基本信息

    圖表105:廣東電力發(fā)展股份有限公司基本信息簡(jiǎn)況表

    圖表106:廣東電力發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    圖表1072012-2015年廣東電力發(fā)展股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單位:億元,%

    圖表1082012-2015年廣東電力發(fā)展股份有限公司盈利能力分析(單位:%

    圖表1092012-2015年廣東電力發(fā)展股份有限公司償債能力分析(單位:%

    圖表110:深圳市科陸電子科技股份有限公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    圖表111:深圳市科陸電子科技股份有限公司所投資售電公司的基本信息

    圖表112:廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司基本信息簡(jiǎn)況表

    圖表113:廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    圖表1142012-2015年廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單位:億元,%

    圖表1152012-2015年廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析(單位:%

    圖表1162012-2015年廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司償債能力分析(單位:%

    圖表117:廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    圖表118:廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司所投資售電公司的基本信息

    圖表119:華能國(guó)際電力股份有限公司基本信息簡(jiǎn)況表

    圖表120:華能國(guó)際電力股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    圖表1212012-2015年華能國(guó)際電力股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單位:億元,%

    圖表1222012-2015年華能國(guó)際電力股份有限公司盈利能力分析(單位:%

    圖表1232012-2015年華能國(guó)際電力股份有限公司償債能力分析(單位:%

    圖表124:華能國(guó)際電力股份有限公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)分析

    圖表125:華能國(guó)際電力股份有限公司所投資售電公司的基本信息

    圖表126:中國(guó)售電公司投資主體結(jié)構(gòu)

    圖表127:中國(guó)售電公司投資切入方式

    圖表128:中國(guó)售電公司投資區(qū)域結(jié)構(gòu)

  2. 中國(guó)新電改方案,即《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》,于2015年3月通過(guò)中發(fā)【2015】9號(hào)文正式下發(fā),隨后國(guó)家又出臺(tái)了一系列新電改配套政策。9號(hào)文提出的亮點(diǎn)集中在“電價(jià)機(jī)制改革”、“售電側(cè)放開(kāi)”兩點(diǎn),而售電側(cè)改革是一個(gè)龐大和復(fù)雜的命題,涉及的利益相關(guān)方非常多,并且與終端用戶直接關(guān)聯(lián),對(duì)其討論的熱度遠(yuǎn)大于2002年中國(guó)電力的第一次市場(chǎng)化改革。售電業(yè)務(wù)的放開(kāi)讓電力市場(chǎng)更加多元化,國(guó)家計(jì)劃售電側(cè)對(duì)社會(huì)資本放開(kāi),引導(dǎo)市場(chǎng)主體開(kāi)展多方直接交易,讓大用戶可以直接向發(fā)電企業(yè)購(gòu)電。這意味著更多售電主體將進(jìn)入電力市場(chǎng)。目前在深圳、貴州等省市已實(shí)施了售電放開(kāi)政策。從國(guó)際市場(chǎng)上看,在電力市場(chǎng)化改革成就較為突出的美國(guó)、德國(guó)、日本、英國(guó),其改革重點(diǎn)之一便是在電力批發(fā)市場(chǎng)和零售市場(chǎng)上引入競(jìng)爭(zhēng),僅就德國(guó)來(lái)看,迄今為止,其獨(dú)立售電公司已超過(guò)1000家。由此可見(jiàn),中國(guó)本輪重點(diǎn)針對(duì)電價(jià)改革和售電側(cè)開(kāi)放的電力改革,可謂是順應(yīng)了歷史發(fā)展規(guī)律。在零售端引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入售電側(cè)市場(chǎng),形成多元化市場(chǎng)主體的售電市場(chǎng),已成不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)。

      中國(guó)售電公司尚處于起步階段,其發(fā)展模式還處于形成期。新成立的售電公司在關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、合作伙伴關(guān)系管理、盈利模式拓寬等方面,都面臨著極大問(wèn)題;這嚴(yán)重制約了第一批售電公司的發(fā)展。面對(duì)著售電側(cè)市場(chǎng)化的不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)以及售電公司發(fā)展模式構(gòu)建的難題,中國(guó)售電公司該如何構(gòu)建符合自身特點(diǎn)的發(fā)展模式,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,在這輪資本較量中完美勝出?售電公司投資者該如何識(shí)別出售電公司最佳發(fā)展模式,深刻洞察售電公司最優(yōu)投資機(jī)會(huì)并作出投資決策?本報(bào)告將一一為您解決。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě),在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)售電公司行業(yè)作了詳盡深入的分析,是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)研究工作時(shí)不可或缺的重要參考資料,同時(shí)也可作為金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行信貸分析、證券分析、投資分析等研究工作時(shí)的參考依據(jù)。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問(wèn)題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。

    步驟7:撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。

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