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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2016-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告
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2016-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2016-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告》由中研普華互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過(guò)11.5萬(wàn)家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶評(píng)價(jià)

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  1. ?

    第一章 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起

    1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局

    1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈困局

    1)產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng)

    2)運(yùn)行效率低下

    1.1.2 需求困局

    1)需求個(gè)性化程度高

    2)廠商規(guī)模小且分散

    1.1.3 盈利困局

    1)地產(chǎn)和基建投資下行

    2)家裝行業(yè)盈利縮小

    1.2 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點(diǎn)分析

    1.2.1 裝修前的痛點(diǎn)

    1)選擇難度大、成本高

    2)中間環(huán)節(jié)多,價(jià)格虛高

    1.2.2 裝修中的痛點(diǎn)

    1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督消耗大

    2)隨意增項(xiàng)超預(yù)算

    3)工期長(zhǎng)、易延期

    1.2.3 裝修后的痛點(diǎn)

    1)維權(quán)難度大

    2)維權(quán)成本高

    1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的利好環(huán)境

    1.3.1 政策環(huán)境

    1)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃

    2)房地產(chǎn)新政的出臺(tái)

    1.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

    1)城鎮(zhèn)化步伐加快

    2)電子商務(wù)迅猛發(fā)展

    1.3.3 社會(huì)環(huán)境

    1)整體家居環(huán)境要求提高

    280、90后群體居家置業(yè)

    1.3.4 技術(shù)環(huán)境

    1)智能終端的普及

    2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

    1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競(jìng)爭(zhēng)要素

    1.4.1 定位

    1.4.2 價(jià)格

    1.4.3 速度

    1.4.4 線下

    1)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

    2)供應(yīng)鏈管理

    3)施工質(zhì)量

    4)流程監(jiān)控

    5)用戶體驗(yàn)

    6)金融及售后服務(wù)

    第二章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

    2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

    2.1.1 售后服務(wù)

    2.1.2 家電

    2.1.3 物流

    2.1.4 定制家具+軟裝配套

    2.1.5 智能家居

    2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段

    2.2.1 探索期

    2.2.2 市場(chǎng)啟動(dòng)期

    2.2.3 高速發(fā)展期

    2.2.4 應(yīng)用成熟期

    2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

    2.3.1 中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

    2.3.2 家庭住宅裝修新增市場(chǎng)需求

    2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

    2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況

    2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資金額分布

    2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資輪次分布

    2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計(jì)

    2.5 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

    2.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪

    2.5.2 供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題

    2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局

    2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)

    第三章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析

    3.1 平臺(tái)式家裝企業(yè)

    3.1.1 平臺(tái)定位

    3.1.2 產(chǎn)品和服務(wù)

    3.1.3 盈利來(lái)源

    1)廣告收入

    2)服務(wù)費(fèi)和傭金收入

    3)產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入

    3.1.4 典型廠商

    1)齊家網(wǎng)

    2)土巴兔

    3)美樂(lè)樂(lè)

    4)土撥鼠

    3.1.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力

    1)流量資源

    2)線下拓展能力

    3)施工方的管理能力

    3.2 自營(yíng)式家裝企業(yè)

    3.2.1 平臺(tái)定位

    3.2.2 產(chǎn)品和服務(wù)

    3.2.3 盈利來(lái)源

    1)產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入

    2)其它收入

    3.2.4 典型廠商

    1)家裝e

    2)愛空間

    3)美家?guī)?/SPAN>

    3.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力

    1)產(chǎn)品研發(fā)能力

    2)產(chǎn)業(yè)鏈管理能力

    3)服務(wù)能力

    3.3 家裝門戶網(wǎng)站

    3.3.1 平臺(tái)定位

    3.3.2 產(chǎn)品和服務(wù)

    3.3.3 盈利來(lái)源

    1)廣告收入

    2)電商銷售收入

    3)服務(wù)收入

    3.3.4 典型廠商

    1)房天下

    2)新浪家居

    3)網(wǎng)易家居

    3.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力

    1)流量資源

    2)資源管理能力

    3)品牌影響力

    第四章 傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的策略

    4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑

    4.1.1 在第三方平臺(tái)開店交易

    4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺(tái)只做線上引流

    4.1.3 跨界深度合作,打通線上線下

    4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝的“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成

    4.2.1 產(chǎn)品模式

    4.2.2 產(chǎn)品價(jià)格

    4.2.3 主材選擇

    4.2.4 施工保障

    4.2.5 專業(yè)設(shè)計(jì)

    4.2.6 售后服務(wù)

    4.3 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法

    4.3.1 用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品

    1)專注

    2)品質(zhì)

    3)口碑

    4)高效

    4.3.2 做用戶真正需要的產(chǎn)品

    1)調(diào)查用戶需求

    2)確認(rèn)產(chǎn)品配置內(nèi)容

    3)聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品

    4)持續(xù)升級(jí)更新產(chǎn)品

    4.3.3 以喜聞樂(lè)見的方式與用戶做“互動(dòng)”

    1)網(wǎng)站在線咨詢

    2)微信公眾號(hào)溝通

    3)提高線上官網(wǎng)用戶體驗(yàn)度

    4.3.4 用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效

    第五章 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)典型案例分類解析

    5.1 垂直電商平臺(tái)

    5.1.1 齊家網(wǎng)

    1)發(fā)展歷程

    2)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

    3)經(jīng)營(yíng)情況

    4)發(fā)展模式

    5)融資分析

    5.1.2 美樂(lè)樂(lè)

    1)發(fā)展歷程

    2)產(chǎn)品服務(wù)

    3)線上品牌

    4)線下體驗(yàn)

    5)營(yíng)銷模式

    6)品牌實(shí)力

    5.1.3 極客美家

    1)發(fā)展歷程

    2)產(chǎn)品服務(wù)

    3)經(jīng)營(yíng)情況

    4)發(fā)展模式

    5)融資分析

    5.2 家裝信息平臺(tái)

    5.2.1 土拔鼠

    1)發(fā)展歷程

    2)產(chǎn)品服務(wù)

    3)經(jīng)營(yíng)情況

    4)發(fā)展模式

    5)融資分析

    5.2.2 土巴兔

    1)發(fā)展歷程

    2)產(chǎn)品服務(wù)

    3)戰(zhàn)略布局

    4)發(fā)展模式

    5)融資分析

    5.3 家裝設(shè)計(jì)平臺(tái)

    5.3.1 酷家樂(lè)

    1)發(fā)展歷程

    2)產(chǎn)品服務(wù)

    3)發(fā)展模式

    4)融資分析

    5.3.2 愛福窩

    1)發(fā)展歷程

    2)產(chǎn)品服務(wù)

    3)發(fā)展模式

    4)融資分析

    5.4 去中介化平臺(tái)

    5.4.1 惠裝網(wǎng)

    1)發(fā)展歷程

    2)產(chǎn)品定位

    3)服務(wù)保障

    4)發(fā)展模式

    5)融資分析

    5.4.2 新浪搶工長(zhǎng)

    1)發(fā)展歷程

    2)產(chǎn)品定位

    3)服務(wù)保障

    4)發(fā)展模式

    5)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

    5.5 綜合電商平臺(tái)

    5.5.1 淘寶極有家

    1)發(fā)展歷程

    2)產(chǎn)品服務(wù)

    3)平臺(tái)定位

    4)發(fā)展模式

    5)入駐商家

    5.5.2 國(guó)美家

    1)發(fā)展歷程

    2)產(chǎn)品服務(wù)

    3)業(yè)務(wù)布局

    4)發(fā)展模式

    5.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)

    5.6.1 美家?guī)?/SPAN>

    1)發(fā)展歷程

    2)產(chǎn)品服務(wù)

    3)發(fā)展模式

    4)融資情況

    5.6.2 愛空間

    1)發(fā)展歷程

    2)產(chǎn)品服務(wù)

    3)發(fā)展模式

    4)融資情況

    5)最新動(dòng)態(tài)

    5.6.3 蘑菇裝修

    1)發(fā)展歷程

    2)產(chǎn)品服務(wù)

    3)發(fā)展模式

    4)融資情況

    第六章 上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析

    6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析

    6.1.1 深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司

    1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

    2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

    3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

    4)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措

    6.1.2 浙江亞廈裝飾股份有限公司

    1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

    2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

    3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

    4)互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的打造

    6.1.3 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司

    1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

    2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

    3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

    4)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措

    6.1.4 美克國(guó)際家居用品股份有限公司

    1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

    2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

    3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

    4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

    6.1.5 深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司

    1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

    2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

    3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

    4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

    6.1.6 東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司

    1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

    2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

    3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

    4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

    6.1.7 深圳市洪濤裝飾股份有限公司

    1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

    2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

    3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

    4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

    6.1.8 實(shí)創(chuàng)家居裝飾集團(tuán)有限公司

    1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

    2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

    3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

    4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

    6.1.9 深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

    1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

    2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

    3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

    4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

    6.2 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析

    6.2.1 阿里巴巴集團(tuán)

    1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

    2)布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

    3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展

    4)互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資情況

    6.2.2 騰訊控股有限公司

    1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

    2)布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

    3)互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

    6.2.3 百度(中國(guó))有限公司

    1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

    2)布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

    3)互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

    6.2.4 北京京東科技有限公司

    1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

    2)布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

    3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展

    6.2.5 北京小米科技有限責(zé)任公司

    1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

    2)布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

    3)互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

    6.2.6 北京五八信息技術(shù)有限公司

    1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

    2)布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

    3)互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

    6.3 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析

    6.3.1 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司

    1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

    2)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

    3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

    6.3.2 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

    1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

    2)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

    3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

    6.3.3 北京搜房科技發(fā)展有限公司

    1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

    2)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

    3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

    6.3.4 青島海爾股份有限公司

    1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

    2)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

    3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

    6.3.5 蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司

    1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

    2)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)

    3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

    第七章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議

    7.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    7.1.1 產(chǎn)品趨勢(shì)

    7.1.2 研發(fā)趨勢(shì)

    7.1.3 細(xì)分趨勢(shì)

    7.1.4 個(gè)性化趨勢(shì)

    7.1.5 設(shè)計(jì)成本趨勢(shì)

    7.1.6 設(shè)計(jì)一體化趨勢(shì)

    7.1.7 合作趨勢(shì)

    7.1.8 工人趨勢(shì)

    7.1.9 智能家居趨勢(shì)

    7.1.10 效率趨勢(shì)

    7.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

    7.2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資主體分析

    7.2.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資切入方式

    7.2.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資規(guī)模分析

    7.2.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)成功投資案例

    7.3 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議

    7.3.1 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議

    7.3.2 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方式建議

    7.3.3 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新建議

    7.3.4 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的技術(shù)研發(fā)建議

    7.3.5 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營(yíng)銷模式建議

    圖表目錄

    圖表1:傳統(tǒng)家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

    圖表2:地方政府近五年財(cái)政收支及差額

    圖表3:基建投資累計(jì)同比(單位:%)

    圖表4:房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額累計(jì)同比(單位:%)

    圖表5:建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)對(duì)外投資凈額(單位:萬(wàn)美元)

    圖表62013年以來(lái)建材家居業(yè)上市公司總體業(yè)績(jī)對(duì)比

    圖表72013年以來(lái)建材家居業(yè)上市公司凈利潤(rùn)層次圖

    圖表82013年以來(lái)建材家居業(yè)上市公司資產(chǎn)負(fù)債分布

    圖表92013年以來(lái)建材家居業(yè)上市公司資產(chǎn)報(bào)酬分布

    圖表102013年以來(lái)建材家居業(yè)上市公司每股收益情況

    圖表11:建材家居行業(yè)上市公司細(xì)分行業(yè)分布圖

    圖表12:建材家居細(xì)分行業(yè)平均資產(chǎn)和業(yè)績(jī)一覽表

    圖表13:家具類上市公司資產(chǎn)和業(yè)績(jī)一覽表

    圖表142013年以來(lái)家具上市公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)

    圖表1519502025年中國(guó)與世界城鎮(zhèn)化率比較(單位:%

    圖表16:中國(guó)城鎮(zhèn)化水平變化情況

    圖表17:城市(鎮(zhèn))數(shù)量和規(guī)模變化情況

    圖表18:城市基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施變化情況

    圖表19:常住人口城鎮(zhèn)化率與戶籍人口城鎮(zhèn)化率的差距

    圖表202011-2018年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模(單位:萬(wàn)億元)

    圖表21:中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)構(gòu)成

    圖表22:中國(guó)電子商務(wù)細(xì)分市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展預(yù)期

    圖表23:中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率

    圖表24:中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例

    圖表252010年以來(lái)中國(guó)智能手機(jī)出貨量

    圖表262010年以來(lái)中國(guó)智能手機(jī)保有量

    圖表272008年以來(lái)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元,%

    圖表28:中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比

    圖表29:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

    圖表30:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段

    圖表31:家居建材流通產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D

    圖表322009年以來(lái)中國(guó)建材工業(yè)銷售收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

    圖表332010年以來(lái)中國(guó)主要建材產(chǎn)品產(chǎn)量情況

    圖表342012年以來(lái)中國(guó)家具制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

    圖表352010年以來(lái)中國(guó)家具制造行業(yè)銷售收入變化趨勢(shì)圖

    圖表362007年以來(lái)中國(guó)家具產(chǎn)品產(chǎn)量情況

    圖表37:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

    圖表38:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資金額

    圖表39:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資輪次

    圖表40:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量

    圖表41:平臺(tái)式家裝企業(yè)盈利來(lái)源分析

    圖表42:平臺(tái)式家裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    圖表43:自營(yíng)式家裝企業(yè)盈利來(lái)源

    圖表44:自營(yíng)式家裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    圖表45:家裝門戶網(wǎng)站盈利來(lái)源

    圖表46:家裝門戶網(wǎng)站核心競(jìng)爭(zhēng)力

    圖表47:齊家網(wǎng)發(fā)展歷程

    圖表48:齊家網(wǎng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

    圖表49:齊家網(wǎng)經(jīng)營(yíng)情況

    圖表50:齊家網(wǎng)發(fā)展模式

    圖表51:齊家網(wǎng)融資分析

    圖表52:土撥鼠發(fā)展歷程

    圖表53:土撥鼠經(jīng)營(yíng)情況

    圖表54:土撥鼠發(fā)展模式

    圖表55:土撥鼠融資分析

    圖表56:土撥鼠最新動(dòng)態(tài)

    圖表57:土巴兔發(fā)展歷程

    圖表58:土巴兔經(jīng)營(yíng)情況

    圖表59:土巴兔發(fā)展模式

    圖表60:土巴兔融資分析

    圖表61:土巴兔最新動(dòng)態(tài)

    圖表62:酷家樂(lè)發(fā)展歷程

    圖表63:酷家樂(lè)發(fā)展模式

    圖表64:酷家樂(lè)融資分析

    圖表65:愛福窩發(fā)展歷程

    圖表66:愛福窩發(fā)展模式

    圖表67:愛福窩融資分析

    圖表68:惠裝網(wǎng)發(fā)展歷程

    圖表69:惠裝網(wǎng)發(fā)展模式

    圖表70:惠裝網(wǎng)融資分析

    圖表71:新浪搶工長(zhǎng)發(fā)展歷程

    圖表72:新浪搶工長(zhǎng)發(fā)展模式

    圖表73:新浪搶工長(zhǎng)融資分析

    圖表74:淘寶極有家發(fā)展歷程

    圖表75:淘寶極有家發(fā)展模式

    圖表76:淘寶極有家入駐商家

    圖表77:國(guó)美家發(fā)展歷程

    圖表78:國(guó)美家發(fā)展模式

    圖表79:國(guó)美家業(yè)務(wù)布局

    圖表80:國(guó)美家最新動(dòng)態(tài)

    圖表81:美家?guī)桶l(fā)展歷程

    圖表82:美家?guī)桶l(fā)展模式

    圖表83:美家?guī)蜆I(yè)務(wù)布局

    圖表84:愛空間發(fā)展歷程

    圖表85:愛空間發(fā)展模式

    圖表86:愛空間融資情況

    圖表87:蘑菇裝修發(fā)展歷程

    圖表88:蘑菇裝修發(fā)展模式

    圖表89:蘑菇裝修融資情況

    圖表90:深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

    圖表91:浙江亞廈裝飾股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

    圖表92:蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)

    圖表93:美克國(guó)際家居用品股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

    圖表94:深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)布局

    圖表95:東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

    圖表96:深圳市洪濤裝飾股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

    圖表97:實(shí)創(chuàng)家居裝飾集團(tuán)有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

    圖表98:深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

    圖表99:阿里互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資情況

    圖表100:騰訊控股有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

    圖表101:百度(中國(guó))有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

    圖表102:北京京東科技有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展

    圖表103:北京小米科技有限責(zé)任公司互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展

    圖表104:北京五八信息技術(shù)有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

    圖表105:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資主體分析

    圖表106:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資規(guī)模分析

  2. 傳統(tǒng)家裝市場(chǎng)魚龍混雜,裝修公司競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序效率低下,價(jià)格貓膩,工人鉆營(yíng),最后是短則一月長(zhǎng)則幾月的監(jiān)工生涯??蛻艉炗喠撕贤瑓s要按實(shí)結(jié)算,為了達(dá)到自身要求往往要支付超出原預(yù)算甚至翻倍的費(fèi)用;如果沒有加價(jià),客戶則可能被迫掉進(jìn)另一陷阱,即裝修公司本身報(bào)價(jià)就高,所用材料卻質(zhì)量低下,或缺項(xiàng)漏項(xiàng)。我國(guó)家裝市場(chǎng)容量目前已超過(guò)4萬(wàn)億元規(guī)模,卻沒有任何一家企業(yè)的產(chǎn)值能占到市場(chǎng)份額的1%。巨大的市場(chǎng)吸引著相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭,作為嗅覺靈敏的上市公司借著互聯(lián)網(wǎng)春風(fēng)已早早布局,如蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司投資家裝e站、亞廈股份設(shè)立“蘑菇+”以及海鷗衛(wèi)浴牽手齊家網(wǎng)等。

      互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)研究報(bào)告主要分析了互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)供需求狀況、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和互聯(lián)網(wǎng)家裝主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)主要企業(yè)的市場(chǎng)占有率,同時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)。中研普華憑借多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出完整的產(chǎn)業(yè)研究方法,建立了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系,提供研究覆蓋面最為廣泛、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大、市場(chǎng)研究最為深刻的行業(yè)研究報(bào)告系列。報(bào)告在公司多年研究結(jié)論的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀,通過(guò)公司資深研究團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)各類資訊進(jìn)行整理分析,并且依托國(guó)家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長(zhǎng)期市場(chǎng)監(jiān)測(cè)的中研普華數(shù)據(jù)庫(kù),進(jìn)行全面、細(xì)致的研究,是中國(guó)市場(chǎng)上最權(quán)威、有效的研究產(chǎn)品?;ヂ?lián)網(wǎng)家裝行業(yè)研究報(bào)告可以幫助投資者合理分析行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀,為投資者進(jìn)行投資作出行業(yè)前景預(yù)判,挖掘投資價(jià)值,同時(shí)提出行業(yè)投資策略、生產(chǎn)策略、營(yíng)銷策略等方面的建議。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及互聯(lián)網(wǎng)家裝專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)作了詳盡深入的分析,為互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù),同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問(wèn)題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。

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