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《2016-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)+生活服務市場調(diào)研及投資前景預測報告》由中研普華互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務。
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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 電子商務與生活服務行業(yè)概況
第一節(jié) 電子商務發(fā)展分析
一、電子商務基本定義
二、電子商務發(fā)展階段
三、電子商務基本特征
四、電子商務支撐環(huán)境
五、電子商務基本模式
六、電子商務規(guī)模分析
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評價
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢
第三節(jié) 我國傳統(tǒng)生活服務發(fā)展分析
一、傳統(tǒng)生活服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、傳統(tǒng)生活服務行業(yè)發(fā)展弊端
三、互聯(lián)網(wǎng)趨勢下生活服務行業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型
四、生活服務行業(yè)未來發(fā)展趨勢
第二章 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下生活服務行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
第一節(jié) 2015年中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析
一、總體網(wǎng)民規(guī)模分析
二、分省網(wǎng)民規(guī)模分析
三、手機網(wǎng)民規(guī)模分析
四、網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下生活服務行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展
二、互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化
三、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費痛點
四、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)的改造與重構(gòu)
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)生活服務營銷模式
三、互聯(lián)網(wǎng)導致行業(yè)利益重新分配
四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來競爭格局
第四節(jié) 生活服務行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育
一、生活服務政策變化趨勢分析
二、互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展趨勢分析
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用
四、互聯(lián)網(wǎng)黃金發(fā)展期機遇分析
五、生活服務企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展分析
第二部分 行業(yè)深度分析
第三章 2014-2015年生活服務行業(yè)發(fā)展概況分析
第一節(jié) 2014-2015年生活服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、2014-2015年生活服務行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
二、2014-2015年生活服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、2014-2015年生活服務行業(yè)主要企業(yè)分析
四、2014-2015年生活服務行業(yè)市場規(guī)模分析
第二節(jié) 生活服務行業(yè)市場前景分析
一、生活服務行業(yè)發(fā)展機遇分析
二、生活服務行業(yè)市場發(fā)展預測
三、生活服務行業(yè)發(fā)展前景分析
第四章 2016-2020年生活服務行業(yè)市場規(guī)模與電商未來空間預測
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+生活服務市場規(guī)模與滲透率
一、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務總體開展情況
二、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務交易規(guī)模分析
三、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務渠道滲透率分析
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)盈利能力分析
一、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務發(fā)展有利因素
二、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務發(fā)展制約因素
三、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)經(jīng)營成本分析
四、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)盈利模式分析
五、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)盈利水平分析
第三節(jié) 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)未來前景及趨勢預測
一、2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)市場空間測算
二、2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)+生活服務市場規(guī)模預測分析
三、2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)+生活服務發(fā)展趨勢預測分析
第五章 生活服務行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建及平臺選擇
第一節(jié) 生活服務行業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析
一、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
1、產(chǎn)品采購與組織
2、平臺網(wǎng)站建設(shè)
3、網(wǎng)站品牌建設(shè)及營銷
4、網(wǎng)站增值服務
二、生活服務企業(yè)電子商務網(wǎng)站構(gòu)建
1、網(wǎng)站域名申請
2、網(wǎng)站運行模式
3、網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃
4、網(wǎng)站需求規(guī)劃
第二節(jié) 生活服務行業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑
一、O2O發(fā)展模式
二、與第三方平臺合作模式
第三節(jié) 生活服務行業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺選擇分析
一、生活服務行業(yè)電商建設(shè)模式
二、借助第三方網(wǎng)購平臺
1、第三方平臺的優(yōu)劣勢
2、第三方平臺盈利模式
三、電商服務外包模式分析
1、電商服務外包的優(yōu)勢
2、電商服務外包可行性
3、電商服務外包前景
四、生活服務企業(yè)電商平臺選擇策略
第六章 互聯(lián)網(wǎng)+生活服務運營模式分析
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+生活服務O2O模式分析
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+生活服務O2O市場概況
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+生活服務O2O模式
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+生活服務O2O發(fā)展趨勢
第三部分 競爭格局分析
第七章 生活服務主流網(wǎng)站平臺分析
第一節(jié) 趕集網(wǎng)
一、企業(yè)發(fā)展基本概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、對互聯(lián)網(wǎng)生活服務的應用
四、互聯(lián)網(wǎng)生活服務的發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 58同城???
一、企業(yè)發(fā)展基本概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、對互聯(lián)網(wǎng)生活服務的應用
四、互聯(lián)網(wǎng)生活服務的發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 深圳百姓網(wǎng)
一、企業(yè)發(fā)展基本概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、對互聯(lián)網(wǎng)生活服務的應用
四、互聯(lián)網(wǎng)生活服務的發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 左右街
一、企業(yè)發(fā)展基本概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、對互聯(lián)網(wǎng)生活服務的應用
四、互聯(lián)網(wǎng)生活服務的發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié) 居丫網(wǎng)
一、企業(yè)發(fā)展基本概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、對互聯(lián)網(wǎng)生活服務的應用
四、互聯(lián)網(wǎng)生活服務的發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié) 浙江96365生活服務平臺
一、企業(yè)發(fā)展基本概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、對互聯(lián)網(wǎng)生活服務的應用
四、互聯(lián)網(wǎng)生活服務的發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié) 車享網(wǎng)
一、企業(yè)發(fā)展基本概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、對互聯(lián)網(wǎng)生活服務的應用
四、互聯(lián)網(wǎng)生活服務的發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié) 天水生活網(wǎng)
一、互聯(lián)網(wǎng)租車發(fā)展歷史
二、互聯(lián)網(wǎng)組車發(fā)展現(xiàn)狀
三、國家政策分析
四、未來發(fā)展趨勢
第九節(jié) 彭客網(wǎng)
一、互聯(lián)網(wǎng)租車發(fā)展歷史
二、互聯(lián)網(wǎng)組車發(fā)展現(xiàn)狀
三、國家政策分析
四、未來發(fā)展趨勢
第十節(jié) 首都城市服務信息網(wǎng)
一、互聯(lián)網(wǎng)租車發(fā)展歷史
二、互聯(lián)網(wǎng)組車發(fā)展現(xiàn)狀
三、國家政策分析
四、未來發(fā)展趨勢
第四部分 行業(yè)投資分析
第八章 生活服務行業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資策略分析
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)生活服務平臺市場投資要素
一、市場發(fā)展階段的認知分析
二、政策走向分析
三、投資策略分析
四、投資前景分析
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)生活服務投資分析
一、生活服務企業(yè)電商自建平臺分析
1、自建平臺的優(yōu)勢分析
2、自建平臺的負面影響
二、生活服務行業(yè)與電商企業(yè)合作分析
三、互聯(lián)網(wǎng)生活服務市場策略分析
第九章 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)投資機會與風險防范
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)投融資情況
一、行業(yè)資金渠道分析
二、固定資產(chǎn)投資分析
三、兼并重組情況分析
四、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
1、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)歷的階段
2、2014-2015年互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)投資狀況回顧
3、2014-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)風險投資狀況
4、2016-2020年我國互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)的投資態(tài)勢
第二節(jié) 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)投資機會
一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機會
二、細分市場投資機會
三、重點區(qū)域投資機會
四、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)投資機遇
第三節(jié)2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)投資風險及防范
一、政策風險及防范
二、技術(shù)風險及防范
三、供求風險及防范
四、宏觀經(jīng)濟波動風險及防范
五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風險及防范
六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風險及防范
七、其他風險及防范
第四節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)投資建議
一、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)未來發(fā)展方向
二、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)主要投資建議
三、中國互聯(lián)網(wǎng)+生活服務企業(yè)融資分析
1、中國互聯(lián)網(wǎng)+生活服務企業(yè)IP公融資分析
2、中國互聯(lián)網(wǎng)+生活服務企業(yè)再融資分析
第五部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十章 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)發(fā)展對策
第一節(jié) 2015年互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)面臨的困境
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展制約因素
二、傳統(tǒng)生活服務行業(yè)面臨困境
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+生活服務企業(yè)發(fā)展前景
一、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務企業(yè)面臨的困境
二、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+生活服務企業(yè)的出路分析
第三節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)的發(fā)展對策
一、中國“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展對策
二、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)發(fā)展的建議對策
1、把握國家投資的契機
2、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施
3、企業(yè)自身應對策略
三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施
1、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性
2、合理確立重點客戶
3、重點客戶戰(zhàn)略管理
4、重點客戶管理功能
第十一章 互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對我國互聯(lián)網(wǎng)+生活服務品牌的戰(zhàn)略思考
一、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務品牌的重要性
二、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務實施品牌戰(zhàn)略的意義
三、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、我國互聯(lián)網(wǎng)+生活服務企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+生活服務經(jīng)營策略分析
一、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務市場細分策略
二、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務市場創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2015年互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)投資戰(zhàn)略
圖表目錄
圖表：互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)生命周期
圖表：互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表：2014-2015年中國生活服務行業(yè)市場增長情況
圖表：2014-2015年中國生活服務行業(yè)市場規(guī)模
圖表：2014-2015年互聯(lián)網(wǎng)+生活服務行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標比較
圖表：2014-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)+生活服務市場占銷售比例
圖表：2014-2015年生活服務行業(yè)銷售收入
圖表：2014-2015年生活服務行業(yè)利潤總額
圖表：2014-2015年生活服務行業(yè)資產(chǎn)總計
圖表：2014-2015年生活服務行業(yè)負債總計
圖表：2014-2015年生活服務行業(yè)競爭力分析
圖表：2014-2015年互聯(lián)網(wǎng)+生活服務市場價格走勢
圖表：2014-2015年我國網(wǎng)民數(shù)量及同比增速
圖表：2014-2015年我國生活服務企業(yè)數(shù)量及同比增速
圖表：2014-2015年我國生活服務企業(yè)銷售網(wǎng)點分析
圖表：2014-2015年我國生活服務商務規(guī)模及同比增速
圖表：2014-2015年我國電子商務網(wǎng)民數(shù)量增加情況
圖表：2014-2015年58同城盈利水平分析
圖表：2014-2015年58同城資產(chǎn)負債表分析
圖表：2014-2015年趕集網(wǎng)盈利水平分析
圖表：2014-2015年趕集資產(chǎn)負債表分析
圖表：2014-2015年互聯(lián)網(wǎng)+生活服務市場規(guī)模及同比增速
圖表：2014-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)+生活服務交易規(guī)模及同比增速
圖表：2016-2020年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+生活服務市場規(guī)模預測
“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務”方式在改變市民生活消費習慣的同時，也提高了市民生活的便利度和公共服務效率，并在一定程度上助力傳統(tǒng)服務業(yè)改善民生需求。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)向移動終端轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)服務業(yè)企業(yè)也正在積極布局移動端，針對社會需求開發(fā)各類應用和服務，廣泛滲透到衣食住行各個領(lǐng)域，豐富人們的生活方式和習慣。
數(shù)據(jù)顯示，2015年，在金融理財方式上，66.7%的被調(diào)查者偏好用網(wǎng)上銀行理財繳費，是2013年的2倍；而在金融服務方面，被調(diào)查者使用最多的是互聯(lián)網(wǎng)金融支付功能，例如支付寶、微信支付等，占71.9%，其次是網(wǎng)上銀行，占58.6%。還有20.8%的被調(diào)查者體驗過P2P網(wǎng)絡(luò)借貸金融服務。
而從購物方式看，6成以上被調(diào)查者更愛網(wǎng)上購物，是2013年的2倍；從閱讀方式看，84.8%的被調(diào)查者習慣網(wǎng)絡(luò)閱讀（包括移動終端閱讀和電腦閱讀），比2013年提高了14.3個百分點。此外，最近興起的廚師、按摩、家政等到家服務和上門洗車服務，也分別有21.5%和13.5%的被調(diào)查者嘗試過，并感覺節(jié)省了交通成本，滿足了個性化、有參與感的服務需求。
在所有互聯(lián)網(wǎng)服務中，被調(diào)查者認為對日常生活影響最大、改善最多的前三名是：網(wǎng)上購物（59.4%）、互聯(lián)網(wǎng)金融（35.9%）和互聯(lián)網(wǎng)生活服務（32.5%）。而在互聯(lián)網(wǎng)生活服務中不得不提到的一點便是“互聯(lián)網(wǎng)+”對政府服務模式的創(chuàng)新。
互聯(lián)網(wǎng)推動構(gòu)建了面向公眾的一體化在線公共服務體系，政務微信、政務手機APP等，讓老百姓享受行政服務大廳式服務。調(diào)查結(jié)果顯示，33.4%的被調(diào)查者體驗過網(wǎng)上辦事服務，32.7%的被調(diào)查者使用過政府信息公開和查詢服務。
此外，問政、反腐、征求意見等政治體制改革中的各個方面，都可以通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來促進和實現(xiàn)，這也是政府加強與公眾溝通，依法治國和依法行政的重要舉措。調(diào)查結(jié)果顯示，23.7%的被調(diào)查者以提建議、參與調(diào)查等形式參與過政民互動，18%的被調(diào)查者通過互聯(lián)網(wǎng)進行過投訴和舉報。利用互聯(lián)網(wǎng)，政府治理效能以及社會管理水平得到極大提升。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家工信部、國家商務部、國家發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料，對我國互聯(lián)網(wǎng)+生活服務及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、上下游行業(yè)發(fā)展狀況、市場供需形勢、新產(chǎn)品與技術(shù)等進行了分析，并重點分析了我國互聯(lián)網(wǎng)+生活服務發(fā)展狀況和特點，以及中國互聯(lián)網(wǎng)+生活服務將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對互聯(lián)網(wǎng)+生活服務發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析，并對互聯(lián)網(wǎng)+生活服務進行了趨向研判，是互聯(lián)網(wǎng)+生活服務經(jīng)營企業(yè)，科研、投資機構(gòu)等單位準確了解目前互聯(lián)網(wǎng)+生活服務發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強大的專業(yè)能力。
科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務，給您帶來完善的一站式服務。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務的理念和優(yōu)勢。
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