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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2016-2021年中國醫(yī)院經(jīng)營管理模式行業(yè)投資價值分析及發(fā)展趨勢預測報告
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2016-2021年中國醫(yī)院經(jīng)營管理模式行業(yè)投資價值分析及發(fā)展趨勢預測報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2016-2021年中國醫(yī)院經(jīng)營管理模式行業(yè)投資價值分析及發(fā)展趨勢預測報告》由中研普華醫(yī)院經(jīng)營管理模式行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了醫(yī)院經(jīng)營管理模式行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對醫(yī)院經(jīng)營管理模式行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的醫(yī)院經(jīng)營管理模式行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估醫(yī)院經(jīng)營管理模式行業(yè)投資價值。

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    第一章 中國醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析

    1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概述

    1.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概念

    1.1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理特點

    1.1.3 醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀

    1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理外部環(huán)境

    1.2.1 政策環(huán)境分析

    1)《衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

    2)《關(guān)于促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見》

    3)政策環(huán)境影響分析

    1.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析

    1GDP增長情況

    2)居民收入增長情況

    3)居民消費支出情況

    4)經(jīng)濟環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響

    1.2.3 人口環(huán)境分析

    1)人口老齡化

    2)城鎮(zhèn)化進程

    3)人口環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響

    1.2.4 自然環(huán)境分析

    1.2.5 社會環(huán)境分析

    1)醫(yī)保制度逐步完善

    2)醫(yī)藥消費升級

    3)社會環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響

    1.2.6 技術(shù)環(huán)境分析

    1.3 醫(yī)院經(jīng)營管理競爭環(huán)境

    1.3.1 潛在進入者

    1.3.2 替代品的威脅

    1.3.3 消費者議價能力

    1.3.4 供應者議價能力

    1.3.5 現(xiàn)有競爭者間的抗衡

    1.4 醫(yī)院經(jīng)營管理內(nèi)部環(huán)境

    1.4.1 基礎(chǔ)設(shè)施

    1.4.2 技術(shù)能力

    1.4.3 設(shè)備條件

    1.4.4 人力資源

    1.4.5 醫(yī)院文化

    1.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)

    1.5.1 醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇

    1)經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展

    2)醫(yī)學科技不斷進步

    3)政策利好頻出

    1.5.2 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

    1)政府對公立醫(yī)院的補償不足,補償機制不合理

    2)多頭執(zhí)法,多頭行政

    3)醫(yī)療市場監(jiān)管不到位

    4)醫(yī)患關(guān)系不夠和諧

    1.6 不同類型醫(yī)院的優(yōu)勢與劣勢

    1.6.1 公立醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    1.6.2 民營醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢

    第二章 歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒

    2.1 美國醫(yī)院經(jīng)營管理特點

    2.1.1 美國醫(yī)院管理體制分析

    2.1.2 美國醫(yī)院經(jīng)營機制特點

    2.1.3 美國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點

    2.2 英國醫(yī)院經(jīng)營管理特點

    2.2.1 英國醫(yī)院管理體制分析

    2.2.2 英國醫(yī)院經(jīng)營機制特點

    2.2.3 英國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點

    2.3 德國醫(yī)院經(jīng)營管理特點

    2.3.1 德國醫(yī)院管理體制分析

    2.3.2 德國醫(yī)院經(jīng)營機制特點

    2.3.3 德國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點

    2.4 歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒

    第三章 中國醫(yī)療需求及醫(yī)院運營情況分析

    3.1 居民醫(yī)療服務需求分析

    3.1.1 衛(wèi)生費用支出情況

    1)衛(wèi)生總費用支出

    2)衛(wèi)生費用支出結(jié)構(gòu)

    3)衛(wèi)生總費用占GDP比重

    3.1.2 居民健康水平調(diào)研

    1)居民兩周患病率

    2)居民慢性病患病率

    3.1.3 居民就醫(yī)情況調(diào)研

    1)出院病人疾病構(gòu)成

    2)居民兩周就診率

    3)居民住院率

    4)居民經(jīng)常就診單位構(gòu)成

    3.2 醫(yī)院總體運營情況分析

    3.2.1 醫(yī)院供給情況分析

    1)醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計

    2)醫(yī)院床位數(shù)量分析

    3)醫(yī)院人員數(shù)量分析

    4)醫(yī)院建筑面積分析

    3.2.2 醫(yī)院運營情況分析

    1)醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模

    2)醫(yī)院收支與利潤規(guī)模

    3)醫(yī)院運營效率分析

    3.2.3 醫(yī)院服務情況分析

    1)醫(yī)院門診服務分析

    2)醫(yī)院住院服務分析

    3)醫(yī)院床位利用分析

    3.3 不同經(jīng)濟類型醫(yī)院運營情況

    3.3.1 公立醫(yī)院運營情況分析

    1)公立醫(yī)院供給情況分析

    2)公立醫(yī)院運營情況分析

    3)公立醫(yī)院服務情況分析

    3.3.2 民營醫(yī)院運營情況分析

    1)民營醫(yī)院供給情況分析

    2)民營醫(yī)院運營情況分析

    3)民營醫(yī)院服務情況分析

    3.4 不同等級醫(yī)院運營情況

    3.4.1 三級醫(yī)院運營情況分析

    1)三級醫(yī)院供給情況分析

    2)三級醫(yī)院服務情況分析

    3.4.2 二級醫(yī)院運營情況分析

    1)二級醫(yī)院供給情況分析

    2)二級醫(yī)院服務情況分析

    3.4.3 一級醫(yī)院運營情況分析

    1)一級醫(yī)院供給情況分析

    2)一級醫(yī)院服務情況分析

    第四章 中國醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

    4.1 中國醫(yī)院市場定位策略分析

    4.1.1 中國醫(yī)院市場定位概況

    4.1.2 中國醫(yī)院市場定位策略分析

    1)醫(yī)院目標市場策略

    2)競爭性醫(yī)院市場定位策略

    4.1.3 中國醫(yī)院市場定位策略趨勢

    4.2 醫(yī)院質(zhì)量管理策略分析

    4.2.1 醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析

    4.2.2 全面質(zhì)量管理應用現(xiàn)狀分析

    4.2.3 醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素

    4.2.4 醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例

    1)終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合

    2)醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合

    3)服務與溝通相結(jié)合

    4)管理與文化相結(jié)合

    4.2.5 推進醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議

    1)加強引導和激勵

    2)加強醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè)

    3)增強醫(yī)務人員參與TQM工作的積極性

    4)建立持續(xù)性的TQM工作機制

    5)重視技術(shù)在TQM工作中的作用

    4.3 醫(yī)院財務管理策略分析

    4.3.1 醫(yī)院財務管理的內(nèi)容

    4.3.2 醫(yī)院財務管理存在的問題

    1)醫(yī)院財務管理意識差

    2)成本核算管理不健全

    3)預算管理的意識不夠強

    4)融資方式難以引入

    5)醫(yī)院財務人員素質(zhì)有待提高

    4.3.3 改善醫(yī)院財務管理的對策

    1.改進財務管理,提高財務管理效率

    2)強化醫(yī)院財務管理的監(jiān)督機制

    3)加強醫(yī)院的預算管理,提高資金使用效率

    4)提高醫(yī)院財務人員的綜合索質(zhì)

    4.4 醫(yī)院人力資源管理策略分析

    4.4.1 醫(yī)院人力資源管理職能

    4.4.2 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀

    1)缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊伍

    2)缺乏以人為本的人力資源管理制度

    3)收入分配制度缺乏激勵機制

    4)缺乏科學有效的績效評估體系

    5)人才流動機制的不完善

    4.4.3 醫(yī)院人力資源管理對策

    1)樹立正確的人力資源管理理念

    2)加強醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升

    3)建立科學、有效的激勵機制

    4)推行人性化管理

    4.5 醫(yī)院經(jīng)營營銷管理策略分析

    4.5.1 國外醫(yī)院市場營銷借鑒

    4.5.2 國內(nèi)醫(yī)院市場營銷策略

    4.5.3 醫(yī)院市場營銷管理典型案例

    4.5.4 醫(yī)院營銷管理建議

    4.6 醫(yī)院經(jīng)營風險管理策略分析

    4.6.1 醫(yī)院經(jīng)營風險分析

    4.6.2 醫(yī)院風險管理必要性

    4.6.3 醫(yī)院風險管理對策

    1)預防風險

    2)自留風險

    3)轉(zhuǎn)移風險

    4)回避風險

    5)控制風險

    6)補救風險

    第五章 中國醫(yī)院集團化發(fā)展與經(jīng)驗借鑒

    5.1 醫(yī)院集團化發(fā)展概述

    5.1.1 醫(yī)院集團化的含義

    5.1.2 醫(yī)院集團化動力分析

    5.1.3 醫(yī)院集團化治理模式

    1)直接經(jīng)營管理模式

    2)合同經(jīng)營管理模式

    3)租賃經(jīng)營模式

    4)合作聯(lián)營模式

    5)集團特許經(jīng)營模式

    5.1.4 國外醫(yī)院集團化發(fā)展

    1)德國醫(yī)院集團化發(fā)展

    2)美國醫(yī)院集團化發(fā)展

    3)印度醫(yī)院集團化發(fā)展

    5.1.5 中國醫(yī)院集團化發(fā)展

    1)中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    2)中國醫(yī)院集團化發(fā)展進程

    3)中國公立醫(yī)院改革方向:集團化路徑

    4)外國醫(yī)院集團化經(jīng)驗借鑒

    5.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析

    5.2.1 醫(yī)院松散協(xié)作模式含義

    5.2.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點

    1)醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點

    2)醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端

    5.2.3 醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析

    5.2.4 醫(yī)院松散協(xié)作模式案例

    1)南京鼓樓醫(yī)院集團(初期)

    2)華山神外(集團)醫(yī)院

    3)遼寧省人民醫(yī)院醫(yī)療集團

    5.3 醫(yī)院托管運營模式與案例分析

    5.3.1 醫(yī)院托管的含義與特點

    5.3.2 我國醫(yī)院托管模式分析

    1)根據(jù)托管主體分

    2)根據(jù)托管對象分

    5.3.3 國外醫(yī)院托管模式借鑒

    1)香港醫(yī)院托管模式

    2)臺灣醫(yī)院托管模式

    3)新加坡醫(yī)院托管模式

    4)日本醫(yī)院托管模式

    5)德國醫(yī)院托管模式

    6)英國醫(yī)院托管模式

    5.3.4 中國醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析

    1)公立醫(yī)院托管現(xiàn)狀

    2)民營醫(yī)院托管現(xiàn)狀

    3)醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀

    5.3.5 醫(yī)院托管運營典型案例

    1)上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

    2)無錫市醫(yī)院管理中心

    3)海淀區(qū)政府公共服務委員會

    4)上海瑞金醫(yī)院集團

    5.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析

    5.4.1 醫(yī)院聯(lián)合兼并特點分析

    5.4.2 醫(yī)院兼并主要類型分析

    5.4.3 醫(yī)院聯(lián)合兼并相關(guān)政策

    5.4.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并動因分析

    5.4.5 醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析

    5.4.6 醫(yī)院聯(lián)合兼并典型案例

    1)上海瑞金醫(yī)院集團

    2)開元收購西安高新醫(yī)院

    3)恒康集團

    5.4.7 醫(yī)院聯(lián)合兼并風險防范

    1)醫(yī)院聯(lián)合兼并風險分析

    2)醫(yī)院聯(lián)合兼并風險防范

    5.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營與案例分析

    5.5.1 醫(yī)院連鎖經(jīng)營的特點

    5.5.2 醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析

    5.5.3 醫(yī)院連鎖經(jīng)營主要問題

    5.5.4 美國連鎖經(jīng)營模式借鑒

    5.5.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營典型案例

    5.5.6 醫(yī)院連鎖經(jīng)營運作建議

    1)醫(yī)院采用連鎖經(jīng)營條件

    2)醫(yī)院開展連鎖經(jīng)營建議

    5.6 醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析

    5.6.1 醫(yī)院資產(chǎn)重組的含義

    5.6.2 醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析

    5.6.3 醫(yī)院資產(chǎn)重組典型案例

    5.6.4 醫(yī)院資產(chǎn)重組問題與對策

    5.7 國外醫(yī)療集團發(fā)展經(jīng)驗借鑒

    5.7.1 德國RHK醫(yī)療集團

    1)集團發(fā)展簡介

    2)集團并購戰(zhàn)略

    3)最優(yōu)化的醫(yī)療流程

    4)醫(yī)療資源的縱向整合

    5.7.2 美國HCA醫(yī)療集團

    1)集團發(fā)展簡介

    2)集團擴張與整合歷程

    3)打造四方共贏的商業(yè)模式

    5.7.3 印度阿波羅醫(yī)療集團

    1)集團發(fā)展簡介

    2)集團定位高端

    3)集團的地理擴張

    4)集團的產(chǎn)業(yè)鏈整合

    5.8 中國醫(yī)院集團化發(fā)展建議

    5.8.1 公立醫(yī)院集團化發(fā)展建議

    5.8.2 民營醫(yī)院集團化發(fā)展建議

    第六章 中國醫(yī)院社會資本利用與融資渠道拓展

    6.1 醫(yī)院行業(yè)社會融資的必要性

    6.1.1 民營醫(yī)療發(fā)展的必要性

    6.1.2 公立醫(yī)院融資渠道分析

    1)公立醫(yī)院融資渠道

    2)公立醫(yī)院收入來源

    6.1.3 公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)分析

    1)公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)

    2)與發(fā)達國家相比較

    6.1.4 公立醫(yī)院社會資本需求

    6.2 醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀分析

    6.2.1 社會資本進入歷史進程

    6.2.2 社會資本進入鼓勵政策

    6.2.3 社會資本進入方式分析

    1)舉辦民營醫(yī)療機構(gòu)

    2)兼并收購公立醫(yī)院

    3)參股公立醫(yī)院

    4)合資建設(shè)新醫(yī)院

    5)醫(yī)院托管

    6.2.4 醫(yī)院社會資本利用形式

    1)上市融資

    2)銀行貸款

    3)租賃融資

    6.2.5 社會資本進入意愿分析

    6.2.6 醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀

    6.2.7 社會資本進入壁壘分析

    1)政策壁壘

    2)人才和技術(shù)壁壘

    3)資本壁壘

    4)消費認知壁壘

    6.3 公立醫(yī)院融資渠道拓展方向分析

    6.3.1 股份制模式

    1)優(yōu)先股模式的運行機制

    2)股份制模式的優(yōu)點

    3)股份制模式存在的問題

    4)案例:杭州市公立醫(yī)院股份制改革

    6.3.2 免稅債券模式

    1)免稅債券簡介

    2)免稅債券的具體應用

    6.3.3 BOT、TOTPFI、PPP模式

    1BOT模式運作特點

    2TOT模式運作特點

    3PFI模式運作特點

    4PPP模式運作特點

    5)四種模式比較分析

    第七章 中國醫(yī)院資本運營與案例分析

    7.1 醫(yī)院資本運營模式分析

    7.1.1 醫(yī)院資本運營的內(nèi)涵

    1)醫(yī)院資本運營的概念

    2)醫(yī)院資本運營的內(nèi)涵

    7.1.2 醫(yī)院資本運營的特點

    7.1.3 醫(yī)院資本運營基本內(nèi)容

    1)醫(yī)院實業(yè)資本運營

    2)醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本運營

    3)醫(yī)院金融資本運營

    4)醫(yī)院無形資本運營

    7.1.4 醫(yī)院資本運營基本模式

    1)資本擴張

    2)資本收縮

    3)租賃經(jīng)營和醫(yī)院托管

    4)金融租賃

    5)無形資本運營

    6)知識資本運營

    7.2 愛爾眼科集團資本運營案例分析

    7.2.1 集團成長歷史

    7.2.2 集團資本運營歷程

    1)初創(chuàng)期資本運營

    2)成長期資本運營

    3)成熟期資本運營

    7.2.3 集團資本運營分析

    1)資本運營動因分析

    2)資本運營戰(zhàn)略分析

    3)資本連結(jié)方式分析

    4)資本運營策略分析

    7.3 公立醫(yī)院資本運營探索

    7.3.1 公立醫(yī)院資本運營條件

    7.3.2 公立醫(yī)院資本運營中考慮的問題

    1)建立醫(yī)療服務全成本收費制度

    2)加快公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革

    3)實現(xiàn)資本運營必須重視醫(yī)院財務管理

    4)強化資本運營應造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營管理者

    第八章 中國醫(yī)院行業(yè)競爭特點及戰(zhàn)略選擇

    8.1 中國醫(yī)療行業(yè)競爭特點分析

    8.1.1 醫(yī)院行業(yè)競爭態(tài)勢

    8.1.2 醫(yī)院核心競爭力分析

    8.2 中國醫(yī)院行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析

    8.2.1 醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析

    1)差異化戰(zhàn)略特點

    2)差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析

    3)差異化策略核心要素

    4)差異化戰(zhàn)略適用對象

    5)差異化經(jīng)營戰(zhàn)略步驟

    6)差異化戰(zhàn)略個案研究

    8.2.2 醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析

    1)集中化戰(zhàn)略特點

    2)集中化戰(zhàn)略基本類型

    3)集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析

    4)集中化戰(zhàn)略適用對象

    5)集中化戰(zhàn)略的選擇

    6)集中化戰(zhàn)略個案研究

    8.2.3 醫(yī)院成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析

    1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略含義

    2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特點

    3)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用對象

    4)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施途徑

    5)成本管理與控制對策

    6)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施誤區(qū)

    8.3 不同地位醫(yī)院競爭策略選擇

    8.3.1 行業(yè)領(lǐng)導者競爭策略

    8.3.2 行業(yè)挑戰(zhàn)者競爭策略

    8.3.3 行業(yè)追隨者競爭策略

    8.3.4 行業(yè)補缺者競爭策略

    第九章 中國典型醫(yī)院經(jīng)營情況分析

    9.1 典型綜合醫(yī)院經(jīng)營情況分析

    9.1.1 北京協(xié)和醫(yī)院

    1)醫(yī)院發(fā)展簡介

    2)醫(yī)院組織架構(gòu)分析

    3)醫(yī)院資源與服務能力

    4)醫(yī)院重點科室分析

    5)醫(yī)院經(jīng)營服務情況

    6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    9.1.2 中國人民解放軍總醫(yī)院

    1)醫(yī)院發(fā)展簡介

    2)醫(yī)院組織架構(gòu)分析

    3)醫(yī)院資源與服務能力

    4)醫(yī)院重點科室分析

    5)醫(yī)院經(jīng)營服務情況

    6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    9.1.3 上海瑞金醫(yī)院集團

    1)集團發(fā)展簡介

    2)集團組織架構(gòu)分析

    3)集團下屬醫(yī)院分析

    4)集團資源與服務能力

    5)集團重點科室分析

    6)集團經(jīng)營服務情況

    7)集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    9.1.4 上海仁濟醫(yī)療集團

    1)醫(yī)院發(fā)展簡介

    2)集團下屬醫(yī)院分析

    3)集團主營業(yè)務分析

    4)集團資源與服務能力

    5)集團重點科室分析

    6)集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    9.1.5 南京市鼓樓醫(yī)院集團

    1)集團發(fā)展簡介

    2)集團組織架構(gòu)分析

    3)集團下屬醫(yī)院分析

    4)集團資源與服務能力

    5)集團重點科室分析

    6)集團經(jīng)營服務情況

    7)集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    9.1.6 華夏醫(yī)療集團有限公司

    1)集團發(fā)展簡介

    2)集團業(yè)務架構(gòu)分析

    3)集團下屬醫(yī)院分析

    4)集團資源與服務能力

    5)集團重點科室分析

    6)集團財務指標分析

    7)集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    9.1.7 廣州仁愛醫(yī)院集團

    1)集團發(fā)展簡介

    2)集團組織架構(gòu)分析

    3)集團下屬醫(yī)院分析

    4)集團資源與服務能力

    5)集團重點科室分析

    6)集團經(jīng)營服務情況

    7)集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    9.1.8 博愛醫(yī)療集團

    1)集團發(fā)展簡介

    2)集團組織架構(gòu)分析

    3)集團下屬醫(yī)院分析

    4)集團資源與服務能力

    5)集團重點科室分析

    6)集團經(jīng)營服務情況

    7)集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    9.1.9 鳳凰醫(yī)院集團

    1)集團發(fā)展簡介

    2)集團下屬醫(yī)院分析

    3)集團資源與服務能力

    4)集團重點科室分析

    5)集團經(jīng)營服務情況

    6)集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    9.2 典型??漆t(yī)院經(jīng)營情況分析

    9.2.1 愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司

    1)公司發(fā)展簡介

    2)公司資源與服務能力

    3)公司發(fā)展模式分析

    4)公司管理模式分析

    5)公司經(jīng)營服務情況

    6)公司財務指標分析

    7)公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    9.2.2 通策醫(yī)療投資股份有限公司

    1)公司發(fā)展簡介

    2)公司組織架構(gòu)分析

    3)公司下屬醫(yī)院分析

    4)公司重點科室分析

    5)公司經(jīng)營服務情況

    6)公司財務指標分析

    7)公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    9.2.3 慈銘健康體檢管理集團股份有限公司

    1)公司發(fā)展簡介

    2)公司組織架構(gòu)分析

    3)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    4)企業(yè)業(yè)務范圍分析

    5)企業(yè)健康體檢模式

    6)企業(yè)服務網(wǎng)點分布

    7)企業(yè)客戶質(zhì)量分析

    8)企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析

    9)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    9.2.4 和睦家醫(yī)療集團

    1)公司發(fā)展簡介

    2)公司下屬醫(yī)院分析

    3)公司資源與服務能力

    4)公司重點科室分析

    5)公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    9.2.5 伊美爾(北京)控股集團有限公司

    1)公司發(fā)展簡介

    2)公司發(fā)展歷程分析

    3)公司下屬醫(yī)院分析

    4)公司品牌營銷戰(zhàn)略

    5)公司重點科室分析

    6)公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    9.2.6 博生醫(yī)療投資股份有限公司

    1)公司發(fā)展簡介

    2)公司組織架構(gòu)分析

    3)公司下屬醫(yī)院分析

    4)公司資源與服務能力

    5)公司經(jīng)營服務情況

    6)公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    9.2.7 中國醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī)院

    1)醫(yī)院發(fā)展簡介

    2)醫(yī)院資源與服務能力

    3)醫(yī)院重點科室分析

    4)醫(yī)院經(jīng)營服務情況

    5)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    9.2.8 北京兒童醫(yī)院

    1)醫(yī)院發(fā)展簡介

    2)醫(yī)院資源與服務能力

    3)醫(yī)院重點科室分析

    4)醫(yī)院經(jīng)營服務情況

    5)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    9.3 典型中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營分析

    9.3.1 中國中醫(yī)科學院廣安門醫(yī)院

    1)醫(yī)院發(fā)展簡介

    2)醫(yī)院組織架構(gòu)分析

    3)醫(yī)院資源與服務能力

    4)醫(yī)院重點科室分析

    5)醫(yī)院經(jīng)營服務情況

    6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    9.3.2 北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院

    1)醫(yī)院發(fā)展簡介

    2)醫(yī)院資源與服務能力

    3)醫(yī)院重點科室分析

    4)醫(yī)院經(jīng)營服務情況

    5)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    9.3.3 廣東省中醫(yī)院

    1)醫(yī)院發(fā)展簡介

    2)醫(yī)院資源與服務能力

    3)醫(yī)院重點科室分析

    4)醫(yī)院經(jīng)營服務情況

    5)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    9.3.4 上海中醫(yī)藥大學附屬曙光醫(yī)院

    1)醫(yī)院發(fā)展簡介

    2)醫(yī)院資源與服務能力

    3)醫(yī)院重點科室分析

    4)醫(yī)院經(jīng)營服務情況

    5)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    9.3.5 北京市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院

    1)醫(yī)院發(fā)展簡介

    2)醫(yī)院資源與服務能力

    3)醫(yī)院重點科室分析

    4)醫(yī)院經(jīng)營服務情況

    5)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    9.3.6 上海市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院

    1)醫(yī)院發(fā)展簡介

    2)醫(yī)院組織架構(gòu)分析

    3)醫(yī)院資源與服務能力

    4)醫(yī)院重點科室分析

    5)醫(yī)院經(jīng)營服務情況

    6)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    9.3.7 廣州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院

    1)醫(yī)院發(fā)展簡介

    2)醫(yī)院資源與服務能力

    3)醫(yī)院重點科室分析

    4)醫(yī)院經(jīng)營服務情況

    5)醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    圖表目錄

    圖表1:醫(yī)院經(jīng)營管理特點分析

    圖表2:“十二五”期間中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展形勢及總體發(fā)展目標

    圖表3:“十二五”時期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展指標(單位:歲,人,%,‰,天,張)

    圖表42008-2015年中國GDP增長走勢圖(單位:萬億元,%

    圖表52008-2015年中國城鄉(xiāng)居民收入水平(單位:元)

    圖表6:中國城鄉(xiāng)居民消費支出增長(單位:元)

    圖表7:中國城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出占消費支出的比例(單位:%

    圖表8:我國65歲及以上人口數(shù)量及占比情況(單位:萬人,%

    圖表9:中國城鎮(zhèn)化率變化分析圖(單位:%

    圖表10:城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況(單位:元,%

    圖表11:中國城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險人數(shù)及增長情況(單位:萬人,%

    圖表12:中國城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險人數(shù)及增長情況(單位:萬人,%

    圖表13:中國新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況(單位:億人,%,元)

    圖表14:我國醫(yī)院人均藥費(元/人)

    圖表15:醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)下游購買者議價能力分析

    圖表16:醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)上游供應商議價能力分析

    圖表17:醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)醫(yī)院類醫(yī)療機構(gòu)競爭分析

    圖表18:公立醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢分析

    圖表19:民營醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢分析

    圖表20:美國醫(yī)院經(jīng)營機制特點分析

    圖表21:美國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點分析

    圖表22:英國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點分析

    圖表23:德國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點分析

    圖表24:中國醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生總費用統(tǒng)計(單位:億元,%

    圖表25:中國醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生總費用需求趨勢圖(單位:億元,%

    圖表26:中國醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生費用構(gòu)成(按支出個體)(單位:%

    圖表27:中國醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生費用構(gòu)成(按城鄉(xiāng))(單位:億元)

    圖表28:中國醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生費用構(gòu)成(按城鄉(xiāng))(單位:%

    圖表29:中國衛(wèi)生總費用占GDP比重(單位:%

    圖表302003年以來3次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(單位:%

    圖表31:調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(分區(qū)域)(單位:%

    圖表322003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同性別居民兩周患病率(單位:%

    圖表33:調(diào)查地區(qū)居民不同性別兩周患病率(分區(qū)域)(單位:%

    圖表342003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同年齡段居民兩周患病率(單位:%

    圖表35:調(diào)查地區(qū)居民不同年齡段兩周患病率(分區(qū)域)(單位:%

    圖表362003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同學歷居民兩周患病率(單位:%

    圖表37:調(diào)查地區(qū)居民不同學歷兩周患病率(分區(qū)域)(單位:%

    圖表382003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同醫(yī)療保障形式居民兩周患病率(單位:%

    圖表39:調(diào)查地區(qū)居民不同醫(yī)療保障形式兩周患病率(分區(qū)域)(單位:%

    圖表402003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同就業(yè)形式居民兩周患病率(單位:%

    圖表41:調(diào)查地區(qū)居民不同就業(yè)形式兩周患病率(分區(qū)域)(單位:%

    圖表422003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同性別居民慢性病患病率(單位:‰)

    圖表43:調(diào)查地區(qū)居民不同性別慢性病患病率(分區(qū)域)(單位:‰)

    圖表442003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同年齡段居民慢性病患病率(單位:‰)

    圖表45:調(diào)查地區(qū)居民不同年齡段慢性病患病率(分區(qū)域)(單位:‰)

    圖表462003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同疾病居民慢性病患病率(單位:‰)

    圖表47:調(diào)查地區(qū)居民不同疾病慢性病患病率(分區(qū)域)(單位:‰)

    圖表48:醫(yī)院出院病人疾病構(gòu)成情況(合計)(單位:%

    圖表49:醫(yī)院出院病人年齡別疾病構(gòu)成(合計)(單位:%

    圖表502003年以來3次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(單位:%

    圖表51:調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(分區(qū)域)(單位:%

    圖表522003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同性別居民兩周就診率(單位:%

    圖表53:調(diào)查地區(qū)居民不同性別兩周就診率(分區(qū)域)(單位:%

    圖表542003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同年齡段居民兩周就診率(單位:%

    圖表55:調(diào)查地區(qū)居民不同年齡段兩周就診率(分區(qū)域)(單位:%

    圖表562003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同疾病居民兩周就診率(單位:%

    圖表57:調(diào)查地區(qū)居民不同疾病兩周就診率(分區(qū)域)(單位:‰)

    圖表582003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同性別居民住院率(單位:%

    圖表592003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同年齡段居民住院率(單位:%

    圖表60:調(diào)查地區(qū)居民不同年齡段住院率(分區(qū)域)(單位:%

    圖表612003年以來3次調(diào)查地區(qū)不同疾病居民住院率(單位:%

    圖表62:調(diào)查地區(qū)居民不同疾病住院率(分區(qū)域)(單位:‰)

    圖表632003年以來3次調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位構(gòu)成(單位:%

    圖表64:調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位構(gòu)成(分區(qū)域)(單位:%

    圖表652007-2015年我國醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(單位:家)

    圖表662014-2015年我國不同種類醫(yī)院數(shù)量(單位:家)

    圖表67:中國醫(yī)院床位統(tǒng)計(單位:萬張)

    圖表68:中國醫(yī)院人員統(tǒng)計(單位:萬人)

    圖表69:中國醫(yī)院人員構(gòu)成(單位:%

    圖表70:中國醫(yī)院建筑面積統(tǒng)計(單位:萬平方米,%

    圖表71:中國醫(yī)院資產(chǎn)與負債規(guī)模(單位:億元)

    圖表72:中國醫(yī)院收支與利潤規(guī)模(單位:億元)

    圖表73:中國醫(yī)院盈利能力分析(單位:%

    圖表74:中國醫(yī)院運營能力分析(單位:次)

    圖表75:中國醫(yī)院償債能力分析(單位:%

    圖表76:中國醫(yī)院發(fā)展能力分析(單位:%

    圖表772006-2015年我國醫(yī)院診療人次數(shù)(單位:億人次)

    圖表78:我國醫(yī)院門診服務情況(單位:萬人次,%

    圖表79:我國醫(yī)院入院人次數(shù)(單位:萬人次)

    圖表80:我國醫(yī)院住院服務情況(單位:萬人次,%

    圖表81:我國醫(yī)院床位利用情況(單位:萬日,萬張,日,次,%

    圖表82:我國醫(yī)院床位利用情況(單位:%

    圖表832008-2015年中國公立醫(yī)院數(shù)量(單位:家)

    圖表84:中國公立醫(yī)院收入與支出情況(單位:億元)

    圖表852008-2015年中國公立醫(yī)院診療人次數(shù)變化趨勢(單位:億人次,%

    圖表86:中國公立醫(yī)院入院人數(shù)及其增長情況(單位:萬人,%

    圖表87:中國公立醫(yī)院病床使用率(單位:%

    圖表882008-2015年中國民營醫(yī)院數(shù)量(單位:家)

    圖表89:中國民營醫(yī)院收入與支出情況(單位:億元)

    圖表902008-2015年中國民營醫(yī)院診療人次數(shù)及其增長情況(單位:億人次,%

    圖表91:中國民營醫(yī)院入院人數(shù)及其增長情況(單位:萬人,%

    圖表92:中國民營醫(yī)院病床使用率(單位:%

    圖表932005-2015年中國三級醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(單位:家)

    圖表942008-2015年中國三級醫(yī)院診療人次數(shù)及其增長情況(單位:億人次,%

    圖表95:中國三級醫(yī)院入院人數(shù)及其增長情況(單位:萬人,%

    圖表962005-2015年中國三級醫(yī)院病床使用率(單位:%

    圖表972006-2015年中國二級醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(單位:家)

    圖表982008-2015年中國二級醫(yī)院診療人次數(shù)及其增長情況(單位:億人次,%

    圖表99:中國二級醫(yī)院入院人數(shù)及其增長情況(單位:萬人,%)

    圖表1002005-2015年中國二級醫(yī)院病床使用率(單位:%

    圖表1012006-2015年中國一級醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(單位:家)

    圖表1022008-2015年中國一級醫(yī)院診療人次數(shù)及其增長情況(單位:億人次,%

    圖表103:中國一級醫(yī)院出院人數(shù)及其增長情況(單位:萬人,%

    圖表1042005-2015年中國一級醫(yī)院病床使用率(單位:%

    圖表105:醫(yī)院市場定位過程

    圖表106:差異性市場策略的優(yōu)缺點分析

    圖表107:密集性市場策略的優(yōu)缺點分析

    圖表108:競爭性醫(yī)院市場定位分析

    圖表109:醫(yī)療服務質(zhì)量主要內(nèi)容分析

    圖表110:醫(yī)院質(zhì)量管理體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

    圖表111:醫(yī)院風險管理流程圖

    圖表112:企業(yè)重組動力分析

    圖表113:醫(yī)院集團化發(fā)展優(yōu)勢

    圖表1141960年以來德國衛(wèi)生總費用占GDP的比重(單位:%

    圖表115:德國醫(yī)保支付方式改革發(fā)展歷程

    圖表116:德國醫(yī)保支付方式改革促使公立醫(yī)院向公司化、私有化、集團化的方向發(fā)展

    圖表1172002年以來德國公立醫(yī)院公司化進程

    圖表1182008年以來德國Fresenius Helios集團經(jīng)營情況分析(單位:百萬歐元)

    圖表1191960年以來美國衛(wèi)生總支出情況(單位:十億美元,%

    圖表1201960年以來美國醫(yī)院衛(wèi)生支出情況(單位:十億美元,%

  2. 經(jīng)歷SARS沖擊之后,國家進一步加大了疾病防控體系建設(shè)的投入力度,各級政府對疾病防控工作重視程度也不斷增加,各級疾病防控中心迎來了快速發(fā)展的階段,工作場所、硬件設(shè)施等得到了較大改善,人員隊伍的建設(shè)也取得了一定的成效。

      然而,隨著全球化、信息化的飛速發(fā)展,人們生活環(huán)境與生活方式正在不斷發(fā)生改變,當前我國重大急性傳染病應對、慢性非傳染性疾病防治等公共衛(wèi)生工作仍面臨新的嚴峻挑戰(zhàn),這就要求持續(xù)加強我國疾病預防控制能力建設(shè)以適應新的形勢需要。

      本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)疾病防控行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗,對疾病防控行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預測。是疾病防控機構(gòu)準確了解疾病防控行業(yè)當前最新發(fā)展動態(tài),把握市場機會,做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。

      本報告將幫助疾病防控機構(gòu)準確了解疾病防控行業(yè)當前最新發(fā)展動向,及早發(fā)現(xiàn)市場的空白點、機會點、增長點和盈利點……,前瞻性的把握疾病防控行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢,形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,有效規(guī)避疾病防控行業(yè)發(fā)展風險,更有效率地

      隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進一步深化改革,如何改善醫(yī)院的經(jīng)營管理來適應并參與市場的競爭,在競爭中求發(fā)展是當前醫(yī)院面臨的一個主要問題。只有充分認識醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境發(fā)生的變化,了解當前醫(yī)院經(jīng)營管理面臨的機遇與挑戰(zhàn),深入分析并借鑒領(lǐng)先醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營管理策略,才能夠提出相應的對策,改善醫(yī)院的經(jīng)營管理,使醫(yī)院在激烈的市場競爭中得到長久的發(fā)展!

      本報告利用中研普華長期對醫(yī)療行業(yè)跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)以及對典型醫(yī)院深入的市場調(diào)研資料,全面而準確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要分析了醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境;歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒;醫(yī)院集團化發(fā)展及經(jīng)驗借鑒;醫(yī)院社會資本利用與融資渠道拓展;醫(yī)院的資本運營策略;醫(yī)院行業(yè)競爭特點與戰(zhàn)略選擇;醫(yī)院營銷模式與策略構(gòu)建;醫(yī)院管理戰(zhàn)略;以及典型醫(yī)院經(jīng)營情況。

      本報告最大的特點是案例的豐富性與戰(zhàn)略性。報告在詳細分析對當前醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境基礎(chǔ)上,對于新醫(yī)改背景下,醫(yī)院發(fā)展的熱點問題——醫(yī)院集團化發(fā)展、對社會資本的運用、融資渠道的拓展、如何進行資本運營以及競爭戰(zhàn)略與營銷策略的構(gòu)建,佐之以豐富而詳實的案例分析,為您全面而直觀地展現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)營管理方面可借鑒的模式與方法。本報告是醫(yī)院、醫(yī)療投資機構(gòu)把握市場機會,做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品,也是業(yè)內(nèi)第一份對醫(yī)院經(jīng)營管理中的熱點問題以及典型案例進行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。

      鞏固或者拓展相應的戰(zhàn)略性目標市場,牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。

      求和趨勢,形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,有效規(guī)避疾病防控行業(yè)發(fā)展風險,更有效率地鞏固或者拓展相應的戰(zhàn)略性目標市場,牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡,在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。

  • 05

    完善的服務體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務,給您帶來完善的一站式服務。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務的理念和優(yōu)勢。

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