研究報(bào)告 可研報(bào)告 商業(yè)計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組 上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū) 國(guó)家規(guī)劃 投資銀行 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
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《2017-2022年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華酒店行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了酒店行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)酒店行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的酒店行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估酒店行業(yè)投資價(jià)值。
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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 電子商務(wù)與酒店行業(yè)概況
第一節(jié) 電子商務(wù)發(fā)展分析
一、電子商務(wù)基本定義
二、電子商務(wù)發(fā)展階段
三、電子商務(wù)基本特征
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境
五、電子商務(wù)基本模式
六、電子商務(wù)規(guī)模分析
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià)
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)
第三節(jié) 我國(guó)傳統(tǒng)酒店行業(yè)發(fā)展分析
一、傳統(tǒng)酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、傳統(tǒng)酒店行業(yè)發(fā)展弊端
三、互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下酒店行業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型
四、酒店行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
第二章 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下酒店行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
第一節(jié) 2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析
一、總體網(wǎng)民規(guī)模分析
二、分省網(wǎng)民規(guī)模分析
三、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析
四、網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下酒店行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化
三、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)
四、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場(chǎng)
五、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)的改造與重構(gòu)
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配
四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局
第四節(jié) 酒店行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育
一、電商政策變化趨勢(shì)分析
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
五、酒店企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)合作案例
第二部分 行業(yè)深度分析
第三章 2015-2016年酒店行業(yè)發(fā)展概況分析
第一節(jié) 2015-2016年酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、2015-2016年酒店行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
二、2015-2016年酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、2015-2016年酒店行業(yè)主要企業(yè)分析
四、2015-2016年酒店行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
第二節(jié) 酒店行業(yè)市場(chǎng)前景分析
一、酒店行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
二、酒店行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
三、酒店行業(yè)發(fā)展前景分析
第四章 2017-2022年酒店行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè)
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店市場(chǎng)規(guī)模與滲透率
一、互聯(lián)網(wǎng)+酒店總體開展情況
二、互聯(lián)網(wǎng)+酒店交易規(guī)模分析
三、互聯(lián)網(wǎng)+酒店渠道滲透率分析
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)盈利能力分析
一、互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展有利因素
二、互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展制約因素
三、互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
四、互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)盈利模式分析
五、互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)盈利水平分析
第三節(jié) 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
二、2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+酒店市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
三、2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
第五章 酒店行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇
第一節(jié) 酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析
一、互聯(lián)網(wǎng)+酒店關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
1、產(chǎn)品采購(gòu)與組織
2、平臺(tái)網(wǎng)站建設(shè)
3、網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷
4、網(wǎng)站增值服務(wù)
二、酒店企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建
1、網(wǎng)站域名申請(qǐng)
2、網(wǎng)站運(yùn)行模式
3、網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃
4、網(wǎng)站需求規(guī)劃
第二節(jié) 酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑
一、O2O發(fā)展模式
二、與第三方平臺(tái)合作模式
第三節(jié) 酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析
一、酒店行業(yè)電商建設(shè)模式
二、借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)
1、第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)
2、第三方平臺(tái)盈利模式
三、電商服務(wù)外包模式分析
1、電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)
2、電商服務(wù)外包可行性
3、電商服務(wù)外包前景
四、酒店企業(yè)電商平臺(tái)選擇策略
第六章 互聯(lián)網(wǎng)+酒店運(yùn)營(yíng)模式分析
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店O2O模式分析
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店O2O市場(chǎng)概況
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店O2O模式
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店O2O發(fā)展趨勢(shì)
第三部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第七章 酒店主流網(wǎng)站訂購(gòu)平臺(tái)分析
第一節(jié) 阿里旅游
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站對(duì)酒店行業(yè)的影響
三、與酒店行業(yè)合作策略分析
第二節(jié) 去哪兒????
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站對(duì)酒店行業(yè)的影響
三、與酒店行業(yè)合作策略分析
第三節(jié) 攜程網(wǎng)
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站對(duì)酒店行業(yè)的影響
三、與酒店行業(yè)合作策略分析
第四節(jié) 繽客
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站對(duì)酒店行業(yè)的影響
三、與酒店行業(yè)合作策略分析
第八章 傳統(tǒng)酒店企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展情況
第一節(jié) 華天酒店集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用情況
四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 首旅酒店
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用情況
四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用情況
四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 開元酒店集團(tuán)
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用情況
四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié) 維也納酒店
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用情況
四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié) 希爾頓酒店
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用情況
四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié) 萬(wàn)豪酒店
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用情況
四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié) 粵海酒店
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用情況
四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第九節(jié) 香格里拉
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用情況
四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第十節(jié) 喜來(lái)登
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用情況
四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第九章 國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展
第一節(jié) 美國(guó)
一、互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展歷史
二、互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展現(xiàn)狀
三、國(guó)家政策分析
四、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 歐洲
一、互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展歷史
二、互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展現(xiàn)狀
三、國(guó)家政策分析
四、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 韓國(guó)
一、互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展歷史
二、互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展現(xiàn)狀
三、國(guó)家政策分析
四、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 日本
一、互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展歷史
二、互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展現(xiàn)狀
三、國(guó)家政策分析
四、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
第四部分 行業(yè)投資分析
第十章 酒店行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資策略分析
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)酒店平臺(tái)市場(chǎng)投資要素
一、市場(chǎng)發(fā)展階段的認(rèn)知分析
二、政策走向分析
三、投資策略分析
四、投資前景分析
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)酒店投資分析
一、酒店企業(yè)電商自建平臺(tái)分析
1、自建平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)分析
2、自建平臺(tái)的負(fù)面影響
二、酒店行業(yè)與電商企業(yè)合作分析
三、互聯(lián)網(wǎng)酒店市場(chǎng)策略分析
第十一章 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)投融資情況
一、行業(yè)資金渠道分析
二、固定資產(chǎn)投資分析
三、兼并重組情況分析
四、互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
1、互聯(lián)網(wǎng)+酒店產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)歷的階段
2、、2015-2016年互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)投資狀況回顧
3、2015-2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資狀況
4、2017-2022年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)的投資態(tài)勢(shì)
第二節(jié) 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)投資機(jī)會(huì)
一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)
二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)
四、互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)投資機(jī)遇
第三節(jié) 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范
二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范
三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范
四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范
五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范
六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范
七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范
第四節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)投資建議
一、互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向
二、互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)主要投資建議
三、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+酒店企業(yè)融資分析
1、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+酒店企業(yè)IP公融資分析
2、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+酒店企業(yè)再融資分析
第五部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十二章 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)發(fā)展對(duì)策
第一節(jié)2016年互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)面臨的困境
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展制約因素
二、傳統(tǒng)酒店行業(yè)面臨困境
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店企業(yè)面臨的困境
一、互聯(lián)網(wǎng)+酒店企業(yè)面臨的困境
二、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+酒店企業(yè)的出路分析
第三節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)的發(fā)展對(duì)策
一、中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展對(duì)策
二、互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策
1、把握國(guó)家投資的契機(jī)
2、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施
3、企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略
三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施
1、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性
2、合理確立重點(diǎn)客戶
3、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理
4、重點(diǎn)客戶管理功能
第十三章 互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略
七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+酒店品牌的戰(zhàn)略思考
一、互聯(lián)網(wǎng)+酒店品牌的重要性
二、互聯(lián)網(wǎng)+酒店實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義
三、互聯(lián)網(wǎng)+酒店企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+酒店企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、互聯(lián)網(wǎng)+酒店品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店經(jīng)營(yíng)策略分析
一、互聯(lián)網(wǎng)+酒店市場(chǎng)細(xì)分策略
二、互聯(lián)網(wǎng)+酒店市場(chǎng)創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、互聯(lián)網(wǎng)+酒店新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2016年互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略
圖表目錄
圖表：互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)生命周期
圖表：互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表：2015-2016年中國(guó)酒店行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)情況
圖表：2015-2016年中國(guó)酒店行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表：2015-2016年互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較
圖表：2015-2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+酒店市場(chǎng)占銷售比例
圖表：2015-2016年酒店行業(yè)銷售收入
圖表：2015-2016年酒店行業(yè)利潤(rùn)總額
圖表：2015-2016年酒店行業(yè)資產(chǎn)總計(jì)
圖表：2015-2016年酒店行業(yè)負(fù)債總計(jì)
圖表：2015-2016年酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
圖表：2015-2016年互聯(lián)網(wǎng)+酒店市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)
圖表：2015-2016年我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及同比增速
圖表：2015-2016年我國(guó)酒店企業(yè)數(shù)量及同比增速
圖表：2015-2016年我國(guó)酒店企業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)分析
圖表：2015-2016年我國(guó)酒店商務(wù)規(guī)模及同比增速
圖表：2015-2016年我國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)民數(shù)量增加情況
圖表：2015-2016年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司盈利水平分析
圖表：2015-2016年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表分析
圖表：2015-2016年華天酒店集團(tuán)股份有限公司盈利水平分析
圖表：2015-2016年華天酒店集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表分析
圖表：2015-2016年互聯(lián)網(wǎng)+酒店市場(chǎng)規(guī)模及同比增速
圖表：2015-2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+酒店交易規(guī)模及同比增速
圖表：2017-2022年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+酒店市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
大數(shù)據(jù)突襲酒店領(lǐng)域，攜程、阿里巴巴幾乎同時(shí)宣布打造酒店大數(shù)據(jù)平臺(tái)。PMS是酒店最核心的管理系統(tǒng)，目前各大OTA又將爪子伸向了酒店管理系統(tǒng)，這無(wú)疑讓更多的酒店惴惴不安。攜程體系的中軟、佳馳，藝龍入主住哲、阿里投資石基都是最好例證。面對(duì)這些充滿激情的暢想，全國(guó)上下的酒店一片嘩然，大數(shù)據(jù)模式到底能給就酒店帶來(lái)什么呢？
在客戶預(yù)定環(huán)節(jié)，OTA返現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)火也將酒店業(yè)推到了競(jìng)爭(zhēng)的前臺(tái)，關(guān)于直銷、分銷道路的選擇，關(guān)于OTA是敵是友的爭(zhēng)論不斷，對(duì)待不一。腰桿硬的大酒店集團(tuán)可以與OTA談判取消返現(xiàn)，甚至下架；腰桿不硬的中小酒店們亦敵亦友，不得不讓OTA送量，也不得不提防OTA不斷上漲的傭金，亦步亦趨的與OTA們謹(jǐn)慎合作。中國(guó)酒店企業(yè)里面，7天連鎖有自己非常獨(dú)特的一點(diǎn)：它采取的是會(huì)員制直銷模式。一般的酒店，采取分銷+直銷是最常見的做法。所謂分銷，典型的是將酒店掛靠在各大在線旅游網(wǎng)站上(如攜程、藝龍)，此外傳統(tǒng)旅行社也算一種分銷渠道；而直銷則是通過(guò)酒店自營(yíng)的渠道進(jìn)行銷售。兩者的區(qū)別在于前者需要給分銷商超過(guò)10%的傭金(攜程藝龍一般在15%以上)，這對(duì)利潤(rùn)單薄的酒店業(yè)來(lái)說(shuō)并不低。
酒店需要理性看待各渠道的同時(shí)，加強(qiáng)自身的運(yùn)營(yíng)體系，堅(jiān)守和調(diào)整自身的價(jià)格體系才是應(yīng)對(duì)之道。無(wú)論何時(shí)，對(duì)于酒店來(lái)講，不要把自身的命運(yùn)拴到外界，而應(yīng)該時(shí)刻地把握自我的命運(yùn)，多渠道分銷，前者是分流渠道，后者則是酒店的根據(jù)地，二者有機(jī)結(jié)合，才可能保持良性循環(huán)和發(fā)展。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家工信部、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料，對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需形勢(shì)、新產(chǎn)品與技術(shù)等進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，以及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析，并對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)進(jìn)行了趨向研判，是互聯(lián)網(wǎng)+酒店經(jīng)營(yíng)企業(yè)，科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營(yíng)銷手段有哪些？
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒，但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增，獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市招股說(shuō)明書引用...
天廣消防股份有限公司非公開發(fā)行股票募集資金使用可行性分析...
北京海蘭信數(shù)據(jù)科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報(bào)告...
晉億實(shí)業(yè)股份有限公司非公開發(fā)行股票預(yù)案引用中研普華數(shù)據(jù)...
東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票（A股）...
杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說(shuō)明書引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
2020-2025年中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)酒店用品行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)酒店行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)酒店式公寓行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)酒店設(shè)計(jì)行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
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