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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2017-2022年中國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)重組市場(chǎng)研究及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告
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2017-2022年中國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)重組市場(chǎng)研究及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2017-2022年中國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)重組市場(chǎng)研究及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》由中研普華農(nóng)業(yè)行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě),主要分析了農(nóng)業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)農(nóng)業(yè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的農(nóng)業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶(hù)評(píng)估農(nóng)業(yè)行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶(hù)超過(guò)11.5萬(wàn)家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶(hù)評(píng)價(jià)

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    第一章 2016年中國(guó)企業(yè)并購(gòu)環(huán)境及現(xiàn)狀分析

    第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)環(huán)境分析

    一、全球資本市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析

    二、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)資本市場(chǎng)環(huán)境

    三、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)法律政策環(huán)境

    第二節(jié) 2015-2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析

    一、2015年并購(gòu)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析

    二、2016年并購(gòu)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析

    第三節(jié) 上市公司并購(gòu)重組概述

    一、上市公司并購(gòu)重組主要形式

    二、上市公司并購(gòu)重組類(lèi)型分析

    三、上市公司重大資產(chǎn)重組分析

    1、重大資產(chǎn)重組定義

    2、重大資產(chǎn)重組制度?

    第四節(jié) 借殼上市流程及要素分析

    一、借殼上市概述定義

    二、殼資源的選取要素??????

    三、借殼上市審核要點(diǎn)

    四、企業(yè)借殼上市規(guī)模

    第五節(jié) 上市公司產(chǎn)業(yè)并購(gòu)流程及要素分析

    一、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)分析

    二、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)審核要點(diǎn)??????

    三、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)案例分析

    第二章 農(nóng)業(yè)行業(yè)兼并重組背景綜述

    第一節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)重組相關(guān)概念

    一、合并、兼并與收購(gòu)

    二、并購(gòu)的類(lèi)型

    三、并購(gòu)收益與成本

    四、公司重組策略

    第二節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)重組的模式分析

    一、股權(quán)并購(gòu)

    二、債券并購(gòu)

    三、資產(chǎn)并購(gòu)

    四、公司分立

    五、并購(gòu)前后的資產(chǎn)重組

    第三節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)重組與產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的模式

    一、實(shí)業(yè)模式

    二、投資模式

    三、“企業(yè)+基金”模式

    第四節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)重組中介服務(wù)機(jī)構(gòu)分析

    一、投資銀行與并購(gòu)

    二、律師與并購(gòu)

    三、會(huì)計(jì)師與并購(gòu)

    四、其它并購(gòu)中介

    第三章 2016年全球農(nóng)業(yè)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)分析

    第一節(jié) 全球農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展分析

    一、全球農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)現(xiàn)狀

    二、全球農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展前景

    第二節(jié) 2016年全球農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)事件盤(pán)點(diǎn)

    一、事件一

    二、事件二

    三、事件三

    四、事件四

    五、事件五

    第三節(jié) 全球農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)行情分析

    一、并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

    二、并購(gòu)市場(chǎng)地區(qū)發(fā)展前景

    第四章 2016年中國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)交易整體情況分析

    第一節(jié) 2016年中國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)交易規(guī)模

    一、中國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)交易數(shù)量

    二、中國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)交易金額

    第二節(jié) 中國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易情況

    一、戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易數(shù)量與金額

    二、戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易的重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域

    第三節(jié) 中國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)海外并購(gòu)情況分析

    一、中國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量

    1、按投資地區(qū)分類(lèi)

    2、按投資行業(yè)分類(lèi)

    3、按投資者性質(zhì)分類(lèi)

    二、中國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)海外并購(gòu)交易金額

    三、中國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)海外并購(gòu)地區(qū)的選擇

    四、中國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)海外并購(gòu)重點(diǎn)行業(yè)分布

    五、中國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)海外并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    第五章 農(nóng)業(yè)行業(yè)資本市場(chǎng)并購(gòu)重組情況分析

    第一節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)資本市場(chǎng)并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析

    一、農(nóng)業(yè)行業(yè)A股市場(chǎng)并購(gòu)重組情況分析

    二、農(nóng)業(yè)行業(yè)中小板和創(chuàng)業(yè)板并購(gòu)重組分析

    三、農(nóng)業(yè)行業(yè)新三板企業(yè)并購(gòu)重組情況分析

    第二節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)A股市場(chǎng)并購(gòu)路線分析

    一、農(nóng)業(yè)行業(yè)借殼上市情況分析

    1、借殼上市的數(shù)量和金額分析

    2、借殼上市涉及的行業(yè)情況

    3、借殼上市重點(diǎn)案例深度解讀

    二、農(nóng)業(yè)行業(yè)橫向整合資源的并購(gòu)分析

    1、橫向整合為目的的并購(gòu)數(shù)量和金額

    2、相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析

    3、以橫向整合為目的的并購(gòu)重點(diǎn)案例

    三、農(nóng)業(yè)行業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購(gòu)分析

    1、涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購(gòu)數(shù)量和金額

    2、相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析

    3、涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購(gòu)重組重點(diǎn)案例

    四、農(nóng)業(yè)行業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展并購(gòu)分析

    1、以多元化發(fā)展為目的的并購(gòu)數(shù)量和金額

    2、相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析

    3、以多元化發(fā)展為目的并購(gòu)重組重點(diǎn)案例

    第三節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)上市公司并購(gòu)重組的模式研究

    一、農(nóng)業(yè)行業(yè)二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)模式一一中國(guó)上市公司并購(gòu)重組的啟動(dòng)

    二、農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)議收購(gòu)模式一一中國(guó)目前上市公司并購(gòu)重組的主流模式

    三、農(nóng)業(yè)行業(yè)要約收購(gòu)模式一一中國(guó)上市公司股權(quán)收購(gòu)市場(chǎng)化的推進(jìn)

    四、農(nóng)業(yè)行業(yè)迂回模式一一中國(guó)上市公司并購(gòu)重組模式創(chuàng)新的多樣化

    五、農(nóng)業(yè)行業(yè)整體上市模式一一控制權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的上市公司并購(gòu)重組

    第六章 農(nóng)業(yè)行業(yè)國(guó)企改革過(guò)程中的并購(gòu)重組分析

    第一節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組的政策環(huán)境

    一、國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)方案出臺(tái)預(yù)測(cè)

    二、地方政府國(guó)企并購(gòu)重組方案解讀

    三、國(guó)企并購(gòu)重組相關(guān)鼓勵(lì)政策分析

    第二節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析

    一、農(nóng)業(yè)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)交易數(shù)量和金額分析

    二、農(nóng)業(yè)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)涉及的主要行業(yè)

    三、農(nóng)業(yè)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)的重點(diǎn)類(lèi)型分析

    四、農(nóng)業(yè)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重大案例分析

    五、農(nóng)業(yè)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)的主要方向分析

    六、農(nóng)業(yè)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)的重點(diǎn)區(qū)域分析

    第三節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)VC/PE機(jī)構(gòu)參與國(guó)企改革情況分析

    一、農(nóng)業(yè)行業(yè)VC/PE投資國(guó)有企業(yè)的重點(diǎn)案例

    二、農(nóng)業(yè)行業(yè)VC/PE投資國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)金額

    三、農(nóng)業(yè)行業(yè)VC/PE機(jī)構(gòu)參與國(guó)企改革的模式

    1、直接參與國(guó)企的股權(quán)投資

    2、通過(guò)并購(gòu)基金的模式參與

    第四節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)新三板國(guó)資國(guó)企并購(gòu)重組分析

    一、農(nóng)業(yè)行業(yè)新三板最新功能和定位分析

    二、農(nóng)業(yè)行業(yè)國(guó)有企業(yè)在新三板的掛牌情況

    三、農(nóng)業(yè)行業(yè)新三板國(guó)咨國(guó)企并購(gòu)重報(bào)展望

    第五節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組中的投資機(jī)會(huì)

    一、農(nóng)業(yè)行業(yè)央企并購(gòu)重組過(guò)程中的投資機(jī)會(huì)分析

    二、農(nóng)業(yè)行業(yè)地方國(guó)企并購(gòu)重組過(guò)程中的投資機(jī)會(huì)

    第六節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組過(guò)程中待解決的問(wèn)題

    一、產(chǎn)權(quán)關(guān)系

    二、政府行政干預(yù)

    三、國(guó)有資產(chǎn)流失

    四、人力資源整合

    第七章 化工并購(gòu)重組重點(diǎn)案例與企業(yè)轉(zhuǎn)型分析

    第一節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例一

    一、并購(gòu)案例背景介紹

    二、并購(gòu)案例參與主體

    三、案例并購(gòu)過(guò)程分析

    1、市場(chǎng)環(huán)境

    2、并購(gòu)目的

    3、目標(biāo)選擇

    4、并購(gòu)戰(zhàn)略

    5、股權(quán)交易分析

    6、并購(gòu)整合

    四、并購(gòu)案例評(píng)價(jià)

    第二節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例二

    一、并購(gòu)案例背景介紹

    二、并購(gòu)案例參與主體

    三、案例并購(gòu)過(guò)程分析

    1、市場(chǎng)環(huán)境

    2、并購(gòu)目的

    3、目標(biāo)選擇

    4、并購(gòu)戰(zhàn)略

    5、股權(quán)交易分析

    6、并購(gòu)整合

    四、并購(gòu)案例評(píng)價(jià)

    第三節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例三

    一、并購(gòu)案例背景介紹

    二、并購(gòu)案例參與主體

    三、案例并購(gòu)過(guò)程分析

    1、市場(chǎng)環(huán)境

    2、并購(gòu)目的

    3、目標(biāo)選擇

    4、并購(gòu)戰(zhàn)略

    5、股權(quán)交易分析

    6、并購(gòu)整合

    四、并購(gòu)案例評(píng)價(jià)

    第四節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例四

    一、并購(gòu)案例背景介紹

    二、并購(gòu)案例參與主體

    三、案例并購(gòu)過(guò)程分析

    1、市場(chǎng)環(huán)境

    2、并購(gòu)目的

    3、目標(biāo)選擇

    4、并購(gòu)戰(zhàn)略

    5、股權(quán)交易分析

    6、并購(gòu)整合

    四、并購(gòu)案例評(píng)價(jià)

    第五節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例五

    一、并購(gòu)案例背景介紹

    二、并購(gòu)案例參與主體

    三、案例并購(gòu)過(guò)程分析

    1、市場(chǎng)環(huán)境

    2、并購(gòu)目的

    3、目標(biāo)選擇

    4、并購(gòu)戰(zhàn)略

    5、股權(quán)交易分析

    6、并購(gòu)整合

    四、并購(gòu)案例評(píng)價(jià)

    第八章 農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)及收益分析

    第一節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析

    一、農(nóng)業(yè)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析

    二、農(nóng)業(yè)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中信息風(fēng)險(xiǎn)分析

    三、農(nóng)業(yè)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中融資風(fēng)險(xiǎn)分析

    四、農(nóng)業(yè)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析

    五、農(nóng)業(yè)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中法律風(fēng)險(xiǎn)分析

    六、農(nóng)業(yè)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中體制風(fēng)險(xiǎn)分析

    第二節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)控制

    一、農(nóng)業(yè)行業(yè)投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

    1、國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)

    2、市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

    3、行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)

    二、農(nóng)業(yè)行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

    1、目標(biāo)公司基本面風(fēng)險(xiǎn)

    2、估值和定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

    3、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

    三、農(nóng)業(yè)行業(yè)監(jiān)管審批風(fēng)險(xiǎn)

    四、農(nóng)業(yè)行業(yè)輿論環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

    五、農(nóng)業(yè)行業(yè)后續(xù)整合風(fēng)險(xiǎn)

    第三節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)交易收益率的相關(guān)因索分析

    一、并購(gòu)目的的差異

    二、支付方式差異

    三、并購(gòu)規(guī)模差異

    四、公司類(lèi)型差異

    五、行業(yè)差異因素

    第四節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)各類(lèi)型并購(gòu)的收益比較以及投資線索

    一、各類(lèi)型并購(gòu)的收益比較

    二、買(mǎi)殼上市的特征以及投資線索

    三、多元化并購(gòu)的特征及投資線索

    四、行業(yè)整合并購(gòu)的特征及投資線索

    五、大股東資產(chǎn)注入類(lèi)并購(gòu)的特征及投資線索

    第九章 農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與投資機(jī)會(huì)分析

    第一節(jié) 2016年并購(gòu)重組新趨勢(shì)分析

    一、整體上市成國(guó)企改革主線

    二、新三板公司頻頻被A股公司并購(gòu)

    三、“PE十上市公司”模式風(fēng)靡A

    四、分離式重組審核便捷受追捧

    五、折戟IPO公司曲線上市

    第二節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)2016年并購(gòu)整合方向預(yù)測(cè)

    一、行業(yè)內(nèi)部并購(gòu)

    二、上游產(chǎn)業(yè)并購(gòu)

    三、下游產(chǎn)業(yè)并購(gòu)

    四、跨界并購(gòu)整合

    第三節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)融資渠道分析

    一、增資擴(kuò)股

    二、股權(quán)置換

    三、農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)信貸

    四、買(mǎi)方融資

    五、杠杠收購(gòu)

    第四節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)未來(lái)并購(gòu)重組的機(jī)會(huì)分析

    一、新興產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)機(jī)會(huì)

    二、國(guó)企改革的機(jī)會(huì)分析

    三、存在借殼機(jī)會(huì)的上市公司

    第十章 企業(yè)并購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)

    第一節(jié) 并購(gòu)重組相關(guān)政策文件

    一、《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》

    二、《上市公司并購(gòu)重組行政許可并聯(lián)審批工作方案》

    三、《并購(gòu)重組私募債券試點(diǎn)辦法》

    四、《商業(yè)銀行并購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》

    第二節(jié) 外資投資并購(gòu)市場(chǎng)政策分析

    一、商務(wù)部實(shí)施外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)安全審查制度的規(guī)定

    二、外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2015年修訂)

    第十一章 中研普華行業(yè)研究發(fā)展建議

    第一節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)重組研究結(jié)論及建議

    第二節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)重組細(xì)分行業(yè)研究結(jié)論及建議

    第三節(jié) 農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)重組發(fā)展建議

    一、行業(yè)發(fā)展策略建議

    二、行業(yè)投資方向建議

    三、行業(yè)投資方式建議

    圖表目錄

    圖表:2016年以來(lái)上市公司海外并購(gòu)數(shù)量

    圖表:2016年以來(lái)上市公司海外并購(gòu)金額

    圖表:中國(guó)A股市場(chǎng)并購(gòu)?fù)顺?/SPAN>

    圖表:2007年以來(lái)中國(guó)企業(yè)出境并購(gòu)趨勢(shì)圖

    圖表:貨幣供應(yīng)量和中企海外并購(gòu)數(shù)量(SL)的格蘭杰因果檢驗(yàn)

    圖表:2007年以來(lái)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)數(shù)量的行業(yè)趨勢(shì)

    圖表:中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的主要地域

    圖表:農(nóng)業(yè)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例背景介紹

    圖表:農(nóng)業(yè)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

    圖表:農(nóng)業(yè)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例市場(chǎng)環(huán)境分析

    圖表:農(nóng)業(yè)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例政策環(huán)境分析

    圖表:農(nóng)業(yè)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)目的

    圖表:農(nóng)業(yè)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例目標(biāo)選擇

    圖表:農(nóng)業(yè)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)戰(zhàn)略

    圖表:農(nóng)業(yè)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)案例股權(quán)交易金額

    圖表:農(nóng)業(yè)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)案例股權(quán)交易方式

    圖表:農(nóng)業(yè)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)案例并購(gòu)整合

    圖表:農(nóng)業(yè)行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)目的

    圖表:農(nóng)業(yè)行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例目標(biāo)選擇

    圖表:農(nóng)業(yè)行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)戰(zhàn)略

    圖表:農(nóng)業(yè)行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例股權(quán)交易分析

    圖表:農(nóng)業(yè)行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例背景介紹

    圖表:農(nóng)業(yè)行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例參與主體

    圖表:農(nóng)業(yè)行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

    圖表:農(nóng)業(yè)行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例市場(chǎng)環(huán)境分析

    圖表:農(nóng)業(yè)行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例政策環(huán)境分析

    圖表:農(nóng)業(yè)行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)目的

    圖表:農(nóng)業(yè)行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例目標(biāo)選擇

    圖表:農(nóng)業(yè)行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)戰(zhàn)略

  2. 目前農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)迅猛發(fā)展,對(duì)此,黃德鈞表示發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù),如何縮短流動(dòng)環(huán)節(jié),提高流動(dòng)效率就成了重要問(wèn)題。通過(guò)天貓、京東等電子商務(wù)網(wǎng)站能夠大大的節(jié)約中間六到七個(gè)層次的環(huán)節(jié),消費(fèi)者能得到實(shí)惠。新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)更多的是從流通領(lǐng)域,通過(guò)一些新技術(shù)手段例如電商模式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。目前在我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的原值和附加值大概是1:1.8,但是在發(fā)達(dá)國(guó)家能達(dá)到1:3.8,我國(guó)流通效率跟國(guó)外相比差的比較大,但我國(guó)存在彎道超車(chē)的機(jī)會(huì),這個(gè)機(jī)會(huì)就在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中。

      農(nóng)業(yè)企業(yè)需要可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力,除了要融資定戰(zhàn)略,還要充分利用投資者自身的優(yōu)勢(shì)。未來(lái)三年新農(nóng)業(yè)的大方向是并購(gòu)。因?yàn)樾罗r(nóng)業(yè)行業(yè)的企業(yè)規(guī)模還比較小,集中度也非常低、市場(chǎng)占有率也不高,未來(lái)的五年到十年之間,都是一個(gè)并購(gòu)的黃金時(shí)間。

      對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的并購(gòu)?fù)顿Y不僅是其今后關(guān)注的重要領(lǐng)域,更是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)。隨著中國(guó)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求不斷增加,越來(lái)越多的中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)正籌謀垂直整合供應(yīng)鏈,既可以進(jìn)一步確保糧食安全,也可以在國(guó)際上走出去,進(jìn)行外延式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)全球化運(yùn)營(yíng)。

      所以說(shuō),新一輪農(nóng)業(yè)并購(gòu)潮的來(lái)臨,預(yù)示著一場(chǎng)全新的農(nóng)業(yè)變革已經(jīng)開(kāi)始并將席卷全球。無(wú)論是需借力資本實(shí)現(xiàn)的全產(chǎn)業(yè)鏈拓展和子行業(yè)整合,應(yīng)用前景廣闊且風(fēng)險(xiǎn)較小的生物與信息科技,在解決農(nóng)業(yè)地區(qū)資源分布不平衡上大有作為的農(nóng)業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ),還是時(shí)下成為投資新寵的農(nóng)業(yè)電子商務(wù)以及具有高附加值的特色農(nóng)業(yè),這些都是極具中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展前景的投資領(lǐng)域。那么,如何把握中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)起飛階段這一有利時(shí)機(jī),積極布局農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,便成為當(dāng)前考量投資者才智與膽識(shí)的一道門(mén)檻了。

      本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě),在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家工信部、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)重組及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需形勢(shì)、新產(chǎn)品與技術(shù)等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了我國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)重組發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)重組將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)重組發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析,并對(duì)農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)重組進(jìn)行了趨向研判,是農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)重組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè),科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前農(nóng)業(yè)行業(yè)并購(gòu)重組發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶(hù)解決以下問(wèn)題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶(hù)群在哪里?營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專(zhuān)家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專(zhuān)業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家、行業(yè)資深專(zhuān)家、戰(zhàn)略咨詢(xún)師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專(zhuān)家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶(hù)。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家與銷(xiāo)售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專(zhuān)家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。

    步驟7:撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶(hù)提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶(hù)就有關(guān)該行業(yè)的各種專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢(xún)。

    社會(huì)影響力

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

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  • 02

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  • 04

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