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《2017-2022年中國醫(yī)藥行業(yè)并購重組市場研究及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報告》由中研普華醫(yī)藥行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了醫(yī)藥行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對醫(yī)藥行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的醫(yī)藥行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估醫(yī)藥行業(yè)投資價值。
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第一章 2016年中國企業(yè)并購環(huán)境及現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國企業(yè)并購環(huán)境分析
一、全球資本市場發(fā)展環(huán)境分析
二、中國企業(yè)并購資本市場環(huán)境
三、中國企業(yè)并購法律政策環(huán)境
第二節(jié) 2015-2016年中國并購市場統(tǒng)計分析
一、2015年并購市場統(tǒng)計分析
二、2016年并購市場統(tǒng)計分析
第三節(jié) 上市公司并購重組概述
一、上市公司并購重組主要形式
二、上市公司并購重組類型分析
三、上市公司重大資產(chǎn)重組分析
1、重大資產(chǎn)重組定義
2、重大資產(chǎn)重組制度?
第四節(jié) 借殼上市流程及要素分析
一、借殼上市概述定義
二、殼資源的選取要素??????
三、借殼上市審核要點
四、企業(yè)借殼上市規(guī)模
第五節(jié) 上市公司產(chǎn)業(yè)并購流程及要素分析
一、產(chǎn)業(yè)并購特點分析
二、產(chǎn)業(yè)并購審核要點??????
三、產(chǎn)業(yè)并購案例分析
第二章 醫(yī)藥行業(yè)兼并重組背景綜述
第一節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)并購重組相關(guān)概念
一、合并、兼并與收購
二、并購的類型
三、并購收益與成本
四、公司重組策略
第二節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)并購重組的模式分析
一、股權(quán)并購
二、債券并購
三、資產(chǎn)并購
四、公司分立
五、并購前后的資產(chǎn)重組
第三節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)并購重組與產(chǎn)業(yè)成長的模式
一、實業(yè)模式
二、投資模式
三、“企業(yè)+基金”模式
第四節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)并購重組中介服務(wù)機構(gòu)分析
一、投資銀行與并購
二、律師與并購
三、會計師與并購
四、其它并購中介
第三章 2016年全球醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)并購分析
第一節(jié) 全球醫(yī)藥行業(yè)并購市場發(fā)展分析
一、全球醫(yī)藥行業(yè)并購市場現(xiàn)狀
二、全球醫(yī)藥行業(yè)并購市場發(fā)展前景
第二節(jié) 2016年全球醫(yī)藥行業(yè)并購事件盤點
一、事件一
二、事件二
三、事件三
四、事件四
五、事件五
第三節(jié) 全球醫(yī)藥行業(yè)并購行情分析
一、并購市場發(fā)展趨勢
二、并購市場地區(qū)發(fā)展前景
第四章 2016年中國醫(yī)藥行業(yè)并購交易整體情況分析
第一節(jié) 2016年中國醫(yī)藥行業(yè)并購交易規(guī)模
一、中國醫(yī)藥行業(yè)并購交易數(shù)量
二、中國醫(yī)藥行業(yè)并購交易金額
第二節(jié) 中國醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購交易情況
一、戰(zhàn)略投資者并購交易數(shù)量與金額
二、戰(zhàn)略投資者并購交易的重點細分領(lǐng)域
第三節(jié) 中國醫(yī)藥行業(yè)海外并購情況分析
一、中國醫(yī)藥行業(yè)海外并購交易數(shù)量
1、按投資地區(qū)分類
2、按投資行業(yè)分類
3、按投資者性質(zhì)分類
二、中國醫(yī)藥行業(yè)海外并購交易金額
三、中國醫(yī)藥行業(yè)海外并購地區(qū)的選擇
四、中國醫(yī)藥行業(yè)海外并購重點行業(yè)分布
五、中國醫(yī)藥行業(yè)海外并購發(fā)展趨勢預(yù)測
第五章 醫(yī)藥行業(yè)資本市場并購重組情況分析
第一節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)資本市場并購重組現(xiàn)狀分析
一、醫(yī)藥行業(yè)A股市場并購重組情況分析
二、醫(yī)藥行業(yè)中小板和創(chuàng)業(yè)板并購重組分析
三、醫(yī)藥行業(yè)新三板企業(yè)并購重組情況分析
第二節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)A股市場并購路線分析
一、醫(yī)藥行業(yè)借殼上市情況分析
1、借殼上市的數(shù)量和金額分析
2、借殼上市涉及的行業(yè)情況
3、借殼上市重點案例深度解讀
二、醫(yī)藥行業(yè)橫向整合資源的并購分析
1、橫向整合為目的的并購數(shù)量和金額
2、相關(guān)并購重組涉及的重點行業(yè)分析
3、以橫向整合為目的的并購重點案例
三、醫(yī)藥行業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購分析
1、涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購數(shù)量和金額
2、相關(guān)并購重組涉及的重點行業(yè)分析
3、涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購重組重點案例
四、醫(yī)藥行業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展并購分析
1、以多元化發(fā)展為目的的并購數(shù)量和金額
2、相關(guān)并購重組涉及的重點行業(yè)分析
3、以多元化發(fā)展為目的并購重組重點案例
第三節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)上市公司并購重組的模式研究
一、醫(yī)藥行業(yè)二級市場收購模式一一中國上市公司并購重組的啟動
二、醫(yī)藥行業(yè)協(xié)議收購模式一一中國目前上市公司并購重組的主流模式
三、醫(yī)藥行業(yè)要約收購模式一一中國上市公司股權(quán)收購市場化的推進
四、醫(yī)藥行業(yè)迂回模式一一中國上市公司并購重組模式創(chuàng)新的多樣化
五、醫(yī)藥行業(yè)整體上市模式一一控制權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的上市公司并購重組
第六章 醫(yī)藥行業(yè)國企改革過程中的并購重組分析
第一節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)國企并購重組的政策環(huán)境
一、國企改革頂層設(shè)計方案出臺預(yù)測
二、地方政府國企并購重組方案解讀
三、國企并購重組相關(guān)鼓勵政策分析
第二節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)國企并購重組現(xiàn)狀分析
一、醫(yī)藥行業(yè)國企并購交易數(shù)量和金額分析
二、醫(yī)藥行業(yè)國企并購涉及的主要行業(yè)
三、醫(yī)藥行業(yè)國企并購的重點類型分析
四、醫(yī)藥行業(yè)國企并購重大案例分析
五、醫(yī)藥行業(yè)國企并購的主要方向分析
六、醫(yī)藥行業(yè)國企并購的重點區(qū)域分析
第三節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)VC/PE機構(gòu)參與國企改革情況分析
一、醫(yī)藥行業(yè)VC/PE投資國有企業(yè)的重點案例
二、醫(yī)藥行業(yè)VC/PE投資國有企業(yè)的并購金額
三、醫(yī)藥行業(yè)VC/PE機構(gòu)參與國企改革的模式
1、直接參與國企的股權(quán)投資
2、通過并購基金的模式參與
第四節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)新三板國資國企并購重組分析
一、醫(yī)藥行業(yè)新三板最新功能和定位分析
二、醫(yī)藥行業(yè)國有企業(yè)在新三板的掛牌情況
三、醫(yī)藥行業(yè)新三板國咨國企并購重報展望
第五節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)國企并購重組中的投資機會
一、醫(yī)藥行業(yè)央企并購重組過程中的投資機會分析
二、醫(yī)藥行業(yè)地方國企并購重組過程中的投資機會
第六節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)國企并購重組過程中待解決的問題
一、產(chǎn)權(quán)關(guān)系
二、政府行政干預(yù)
三、國有資產(chǎn)流失
四、人力資源整合
第七章 化工并購重組重點案例與企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
第一節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)股權(quán)并購重點案例一
一、并購案例背景介紹
二、并購案例參與主體
三、案例并購過程分析
1、市場環(huán)境
2、并購目的
3、目標選擇
4、并購戰(zhàn)略
5、股權(quán)交易分析
6、并購整合
四、并購案例評價
第二節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)股權(quán)并購重點案例二
一、并購案例背景介紹
二、并購案例參與主體
三、案例并購過程分析
1、市場環(huán)境
2、并購目的
3、目標選擇
4、并購戰(zhàn)略
5、股權(quán)交易分析
6、并購整合
四、并購案例評價
第三節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)股權(quán)并購重點案例三
一、并購案例背景介紹
二、并購案例參與主體
三、案例并購過程分析
1、市場環(huán)境
2、并購目的
3、目標選擇
4、并購戰(zhàn)略
5、股權(quán)交易分析
6、并購整合
四、并購案例評價
第四節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)股權(quán)并購重點案例四
一、并購案例背景介紹
二、并購案例參與主體
三、案例并購過程分析
1、市場環(huán)境
2、并購目的
3、目標選擇
4、并購戰(zhàn)略
5、股權(quán)交易分析
6、并購整合
四、并購案例評價
第五節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)股權(quán)并購重點案例五
一、并購案例背景介紹
二、并購案例參與主體
三、案例并購過程分析
1、市場環(huán)境
2、并購目的
3、目標選擇
4、并購戰(zhàn)略
5、股權(quán)交易分析
6、并購整合
四、并購案例評價
第八章 醫(yī)藥行業(yè)并購重組風(fēng)險及收益分析
第一節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)并購的風(fēng)險分析
一、醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)并購中營運風(fēng)險分析
二、醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)并購中信息風(fēng)險分析
三、醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)并購中融資風(fēng)險分析
四、醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)并購中反收購風(fēng)險分析
五、醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)并購中法律風(fēng)險分析
六、醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)并購中體制風(fēng)險分析
第二節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)并購重組的風(fēng)險控制
一、醫(yī)藥行業(yè)投資環(huán)境風(fēng)險
1、國別風(fēng)險
2、市場波動風(fēng)險
3、行業(yè)周期風(fēng)險
二、醫(yī)藥行業(yè)項目執(zhí)行風(fēng)險
1、目標公司基本面風(fēng)險
2、估值和定價風(fēng)險
3、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計風(fēng)險
三、醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管審批風(fēng)險
四、醫(yī)藥行業(yè)輿論環(huán)境風(fēng)險
五、醫(yī)藥行業(yè)后續(xù)整合風(fēng)險
第三節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)并購交易收益率的相關(guān)因索分析
一、并購目的的差異
二、支付方式差異
三、并購規(guī)模差異
四、公司類型差異
五、行業(yè)差異因素
第四節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)各類型并購的收益比較以及投資線索
一、各類型并購的收益比較
二、買殼上市的特征以及投資線索
三、多元化并購的特征及投資線索
四、行業(yè)整合并購的特征及投資線索
五、大股東資產(chǎn)注入類并購的特征及投資線索
第九章 醫(yī)藥行業(yè)并購重組趨勢與投資機會分析
第一節(jié) 2016年并購重組新趨勢分析
一、整體上市成國企改革主線
二、新三板公司頻頻被A股公司并購
三、“PE十上市公司”模式風(fēng)靡A股
四、分離式重組審核便捷受追捧
五、折戟IPO公司曲線上市
第二節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)2016年并購整合方向預(yù)測
一、行業(yè)內(nèi)部并購
二、上游產(chǎn)業(yè)并購
三、下游產(chǎn)業(yè)并購
四、跨界并購整合
第三節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)并購融資渠道分析
一、增資擴股
二、股權(quán)置換
三、醫(yī)藥機構(gòu)信貸
四、買方融資
五、杠杠收購
第四節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)未來并購重組的機會分析
一、新興產(chǎn)業(yè)的并購機會
二、國企改革的機會分析
三、存在借殼機會的上市公司
第十章 企業(yè)并購相關(guān)法律法規(guī)
第一節(jié) 并購重組相關(guān)政策文件
一、《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》
二、《上市公司并購重組行政許可并聯(lián)審批工作方案》
三、《并購重組私募債券試點辦法》
四、《商業(yè)銀行并購貸款風(fēng)險管理指引》
第二節(jié) 外資投資并購市場政策分析
一、商務(wù)部實施外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)安全審查制度的規(guī)定
二、外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄（2015年修訂）
第十一章 中研普華行業(yè)研究發(fā)展建議
第一節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)并購重組研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)并購重組細分行業(yè)研究結(jié)論及建議
第三節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)并購重組發(fā)展建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
圖表目錄
圖表：2016年以來上市公司海外并購數(shù)量
圖表：2016年以來上市公司海外并購金額
圖表：中國A股市場并購?fù)顺?/SPAN>
圖表：2007年以來中國企業(yè)出境并購趨勢圖
圖表：貨幣供應(yīng)量和中企海外并購數(shù)量(SL)的格蘭杰因果檢驗
圖表：2007年以來中國企業(yè)海外并購數(shù)量的行業(yè)趨勢
圖表：中國企業(yè)海外并購的主要地域
圖表：醫(yī)藥行業(yè)股權(quán)并購重點案例背景介紹
圖表：醫(yī)藥行業(yè)股權(quán)并購重點案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
圖表：醫(yī)藥行業(yè)股權(quán)并購重點案例市場環(huán)境分析
圖表：醫(yī)藥行業(yè)股權(quán)并購重點案例政策環(huán)境分析
圖表：醫(yī)藥行業(yè)股權(quán)并購重點案例并購目的
圖表：醫(yī)藥行業(yè)股權(quán)并購重點案例目標選擇
圖表：醫(yī)藥行業(yè)股權(quán)并購重點案例并購戰(zhàn)略
圖表：醫(yī)藥行業(yè)股權(quán)并購案例股權(quán)交易金額
圖表：醫(yī)藥行業(yè)股權(quán)并購案例股權(quán)交易方式
圖表：醫(yī)藥行業(yè)股權(quán)并購案例并購整合
圖表：醫(yī)藥行業(yè)債權(quán)并購重點案例并購目的
圖表：醫(yī)藥行業(yè)債權(quán)并購重點案例目標選擇
圖表：醫(yī)藥行業(yè)債權(quán)并購重點案例并購戰(zhàn)略
圖表：醫(yī)藥行業(yè)債權(quán)并購重點案例股權(quán)交易分析
圖表：醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)并購重點案例背景介紹
圖表：醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)并購重點案例參與主體
圖表：醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)并購重點案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
圖表：醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)并購重點案例市場環(huán)境分析
圖表：醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)并購重點案例政策環(huán)境分析
圖表：醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)并購重點案例并購目的
圖表：醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)并購重點案例目標選擇
圖表：醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)并購重點案例并購戰(zhàn)略
回看2016年并購案例，金額巨大是其顯著特點，TOP10的入榜門檻已達到40億元。但仔細分析，絕大多數(shù)案例都屬于借殼上市或內(nèi)部資源整合。
以交易金額最高的天山紡織并購嘉林藥業(yè)為例，其交易金額高達83.6896億元。嘉林藥業(yè)是國內(nèi)心腦血管藥物、抗腫瘤藥物領(lǐng)域的醫(yī)藥企業(yè)，在降血脂領(lǐng)域堪稱龍頭。天山紡織以礦業(yè)、毛紡織業(yè)為雙主業(yè)模式經(jīng)營的集團化公司，實際控制人為新疆國資委。交易完成之后，嘉林藥業(yè)100%的股權(quán)將置入上市公司，成功撬開資本市場大門，也解除了此前與綠葉交易失敗所帶來的控制權(quán)風(fēng)險。嘉林藥業(yè)曾作價62.99億元人民幣擬出售給香港上市公司綠葉制藥。
排名第二、四、六、八位的案例也均屬借殼上市，涉及企業(yè)包括輔仁藥業(yè)、重慶醫(yī)藥、南京新百與威高骨科。其中既有出于“保殼”而進行的并購，如建峰化工購買重慶醫(yī)藥96.59%的股權(quán)。
除此之外，內(nèi)部資源的置換、整合也成為了并購案例中的重要組成部分。如輔仁藥業(yè)以78.5億元的價格收購總資產(chǎn)近70億元的開藥集團。另一樁代表性的則是現(xiàn)代制藥購買包括蕪湖三益、國藥一心、致君制藥等多家公司在內(nèi)的股份，總交易金額達77.39億元。而這起交易是國藥整體貫徹板塊化思路的體現(xiàn)，意味著現(xiàn)代制藥將國藥所有的化藥產(chǎn)業(yè)都整合進去成為唯一的化藥平臺。而國藥集團新一輪的資產(chǎn)整合路徑也緊隨其后迅速開始，國藥股份擬通過非公開發(fā)行股票方式，完成對國控北京、北京康辰的100%股權(quán)、北京華鴻60%股權(quán)等的持有，兌價約為61.45億元。
我國制藥企業(yè)中，70%以上的企業(yè)營收不足5000萬元，近20%企業(yè)處于虧損狀態(tài)。若按照新版GMP投入300億元-500億元技改花費測算，平均每家醫(yī)藥企業(yè)將投入600萬元-1000萬元，改造費用將使中小企業(yè)付出2-3年的經(jīng)營利潤。但從行業(yè)角度來看，新版GMP改造將加速淘汰落后的中小企業(yè)，為上市公司、龍頭企業(yè)提供并購和擴張的機會，促進行業(yè)集中度提高。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家工信部、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料，對我國醫(yī)藥行業(yè)并購重組及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、上下游行業(yè)發(fā)展狀況、市場供需形勢、新產(chǎn)品與技術(shù)等進行了分析，并重點分析了我國醫(yī)藥行業(yè)并購重組發(fā)展狀況和特點，以及中國醫(yī)藥行業(yè)并購重組將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球醫(yī)藥行業(yè)并購重組發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析，并對醫(yī)藥行業(yè)并購重組進行了趨向研判，是醫(yī)藥行業(yè)并購重組生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)，科研、投資機構(gòu)等單位準確了解目前醫(yī)藥行業(yè)并購重組發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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