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第一章 互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢(shì)不可擋

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)迅猛

（1）中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率

（2）互聯(lián)網(wǎng)資源規(guī)模

（3）中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)蓬勃發(fā)展

（1）電子商務(wù)規(guī)模

（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模

1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模

（2）移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)

1.2 互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家居建材行業(yè)大環(huán)境變化

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給家居建材行業(yè)帶來(lái)突破機(jī)遇

（1）傳統(tǒng)家居建材消費(fèi)“痛點(diǎn)”

（2）電商成傳統(tǒng)家居建材企業(yè)的突破口

1.2.3 家居建材電商方式需要解決的難題和挑戰(zhàn)

（1）線上與線下博弈的問(wèn)題

（2）物流與客戶體驗(yàn)的問(wèn)題

（3）精準(zhǔn)流量入口與轉(zhuǎn)化率的問(wèn)題

（4）家居建材企業(yè)生產(chǎn)方式變革的問(wèn)題

1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)家居建材行業(yè)的改造與重構(gòu)

1.3.1 重構(gòu)家居建材行業(yè)供應(yīng)鏈格局

1.3.2 改變家居建材生產(chǎn)廠商的營(yíng)銷模式

1.3.3 導(dǎo)致家居建材領(lǐng)域利益重新分配

1.3.4 改變家居建材行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局

1.4 家居建材與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

1.4.1 家居建材電商政策正逐步完善

1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境已趨成熟

（1）社會(huì)信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)

（2）物流體系基本建立完成

（3）支付體系基本建立完成

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為行業(yè)提供支撐

1.4.4 家居建材電商正迎來(lái)黃金發(fā)展期

（1）網(wǎng)上零售市場(chǎng)發(fā)展

（2）家居建材電商發(fā)展

第二章 家居建材電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

2.1 家居建材電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 家居建材電商總體開(kāi)展情況

2.1.2 家居建材電商交易規(guī)模分析

2.1.3 與國(guó)外家居建材電商滲透率比較

2.1.4 家居建材電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重

2.1.5 家居建材電商交易品類格局

2.1.6 2016年“雙十一”家居建材電商業(yè)績(jī)

（1）近年天貓“雙十一”交易量

（2）2016年“雙十一”各大商場(chǎng)流量分布

（3）2016年“雙十一”熱門商品分類

（4）2016年“雙十一”家居建材交易情況分析

2.2 家居建材電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析

2.2.1 家居建材電商行業(yè)參與者和競(jìng)爭(zhēng)格局

（1）傳統(tǒng)家居行業(yè)

（2）平臺(tái)類服務(wù)商

（3）垂直類家居電商

（4）門戶自建家居電商平臺(tái)

2.2.2 家居建材電商行業(yè)市場(chǎng)占有率

2.2.3 家居建材電商行業(yè)總體盈利情況

2.3 家居建材電商行業(yè)未來(lái)前景預(yù)測(cè)

2.3.1 家居裝修行業(yè)市場(chǎng)潛力分析

2.3.2 家居建材行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算

2.3.3 2017-2022年家居建材電商規(guī)模預(yù)測(cè)

2.4 家居建材電商行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

2.4.1 傳統(tǒng)企業(yè)電商化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程加速

2.4.2 家居線上線下融合是必然趨勢(shì)

2.4.3 泛家裝電商崛起顛覆行業(yè)模式

2.4.4 家居建材電商未來(lái)市場(chǎng)格局預(yù)判

第三章 家居建材企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 家居建材企業(yè)電商發(fā)展模式

3.2 平臺(tái)型家居建材電商模式

3.2.1 平臺(tái)型電商模式簡(jiǎn)介

3.2.2 平臺(tái)型電商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

3.2.3 平臺(tái)型家居建材電商盈利模式

3.2.4 平臺(tái)型家居建材電商運(yùn)營(yíng)成本

3.2.5 平臺(tái)型家居建材電商盈利空間

3.2.6 平臺(tái)型家居建材電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

3.2.7 平臺(tái)型家居建材電商優(yōu)劣勢(shì)分析

3.2.8 平臺(tái)型家居建材電商關(guān)鍵資源能力

3.3 自營(yíng)型家居建材電商模式

3.3.1 自營(yíng)型模式簡(jiǎn)介

3.3.2 自營(yíng)型電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

3.3.3 自營(yíng)型家居建材電商盈利模式

3.3.4 自營(yíng)型家居建材電商運(yùn)營(yíng)成本

3.3.5 自營(yíng)型家居建材電商盈利空間

3.3.6 自營(yíng)型家居建材電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

3.3.7 自營(yíng)型家居建材電商優(yōu)劣勢(shì)分析

3.3.8 自營(yíng)型家居建材電商關(guān)鍵資源能力

3.4 平臺(tái)+自營(yíng)型家居建材電商模式

3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)型電商模式簡(jiǎn)介

3.4.2 平臺(tái)+自營(yíng)型家居電商優(yōu)勢(shì)分析

3.4.3 自營(yíng)型電商平臺(tái)化可行性分析

3.4.4 自營(yíng)型電商平臺(tái)化的成功案例

（1）盈利模式和盈利空間

（2）盈利優(yōu)勢(shì)和資源

（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

3.4.5 自營(yíng)型電商平臺(tái)化的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

3.4.6 自營(yíng)型電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力

3.4.7 自營(yíng)型電商平臺(tái)化的切入策略

3.5 家居建材企業(yè)利用第三方電商平臺(tái)策略分析

3.5.1 第三方電商平臺(tái)簡(jiǎn)介

3.5.2 家居建材企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

3.5.3 家居建材企業(yè)利用第三方平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)成本

3.5.4 家居企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間

3.5.5 家居企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

3.5.6 國(guó)內(nèi)大型的第三方電商B2C平臺(tái)概況

（1）國(guó)內(nèi)大型第三方B2C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

（2）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)入駐政策對(duì)比

3.5.7 家居企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略

（1）利用平臺(tái)做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣

（2）利用平臺(tái)提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務(wù)等功能

（3）利用平臺(tái)提高企業(yè)信譽(yù)度

3.6 家居建材企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略

3.6.1 家居建材企業(yè)發(fā)展電商戰(zhàn)略定位

（1）戰(zhàn)略定位

（2）家居建材電商的核心業(yè)務(wù)

3.6.2 家居建材企業(yè)電商模式選擇

3.6.3 家居建材電商模式的O2O化

（1）趨向于O2O的營(yíng)銷模式

（2）以索菲亞線上線下一體化建設(shè)為例

第四章 家居建材電商O2O機(jī)遇及破局策略

4.1 O2O將是未來(lái)家居建材電商主流

4.1.1 O2O是家居建材電商最佳模式

4.1.2 家居建材O2O主流模式及實(shí)施關(guān)鍵

（1）家居建材O2O模式主流思路

（2）家居建材O2O模式實(shí)施關(guān)鍵

4.1.3 家居建材電商O2O面臨的機(jī)遇

4.1.4 家居建材電商O2O面臨的困境

（1）線上低價(jià)打亂價(jià)格體系

（2）與經(jīng)銷商的利益沖突

（3）線上得不到線下的支持

4.2 家居建材O2O——突破“雙軌制”

4.2.1 家居建材電商“雙軌制”的困境

（1）家居建材電商渠道體制的沖突

（2）家居建材電商線上線下雙軌制

（3）家居建材電商雙軌制下的博弈

（4）家居建材電商雙軌制的困擾

4.2.2 家居建材O2O如何打造一體化經(jīng)銷體制

（1）家居企業(yè)線上線下連接的條件

（2）家居O2O下經(jīng)銷商的重新定位

（3）線上線下一體化O2O業(yè)務(wù)流程

（4）線上線下一體化下的利益分配

4.3 家居建材O2O——獲取精準(zhǔn)流量入口

4.3.1 家居建材電商引流成本分析

4.3.2 家居建材電商流量轉(zhuǎn)化率水平

4.3.3 家居建材電商引流渠道及策略

（1）導(dǎo)購(gòu)類網(wǎng)站引流成效及策略

（2）社交平臺(tái)引流成效及策略

（3）返利網(wǎng)站引流成效及策略

（4）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略

（5）廣告聯(lián)盟引流成效及策略

4.3.4 家居建材電商精準(zhǔn)流量入口戰(zhàn)略布局

（1）家居電商：改變傳統(tǒng)消費(fèi)者的習(xí)慣

（2）精準(zhǔn)定位：家居電商自然流量的鑰匙

4.3.5 家居電商引流優(yōu)秀案例借鑒

4.4 家居建材O2O——打造極致客戶體驗(yàn)

4.4.1 家居天然屬性決定服務(wù)的高要求

4.4.2 家居建材O2O體驗(yàn)環(huán)境建設(shè)及營(yíng)造

4.4.3 家居建材電商物流售后服務(wù)發(fā)展對(duì)策

（1）家居電商的“最后一公里”

（2）家居電商物流售后模式選擇

（3）美樂(lè)樂(lè)的物流體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.4.4 家居建材O2O如何打造極致消費(fèi)體驗(yàn)

（1）好評(píng)系統(tǒng)——互動(dòng)支撐點(diǎn)

（2）積分體系——模式關(guān)鍵點(diǎn)

（3）智能場(chǎng)景——吸引創(chuàng)新點(diǎn)

4.5 家居建材個(gè)性化定制——C2B+O2O

4.5.1 個(gè)性化定制契合未來(lái)需求趨勢(shì)

4.5.2 家居建材C2B電商模式業(yè)務(wù)流程

4.5.3 家居建材C2B大規(guī)模定制支撐體系

4.5.4 家居建材C2B電商模式的難點(diǎn)

4.5.5 家居建材C2B電商成功案例解析

（1）尚品宅配：家居C2B樣本

（2）海爾商城：攜手天貓?jiān)囁?/SPAN>C2B

4.5.6 家居建材C2B電商成功關(guān)鍵因素

第五章 家居建材電子商務(wù)領(lǐng)先案例深度研究

5.1 獨(dú)立B2C/O2O平臺(tái)領(lǐng)先案例研究

5.1.1 美樂(lè)樂(lè)：O2O模式的樣板

（1）美樂(lè)樂(lè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）美樂(lè)樂(lè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）美樂(lè)樂(lè)電商轉(zhuǎn)型

（4）O2O戰(zhàn)略模式解析

（5）美樂(lè)樂(lè)品牌結(jié)構(gòu)

（6）美樂(lè)樂(lè)精準(zhǔn)消費(fèi)流量入口

（7）美樂(lè)樂(lè)供應(yīng)鏈管理

（8）美樂(lè)樂(lè)的客戶體驗(yàn)策略

（9）美樂(lè)樂(lè)物流配送模式

（10）美樂(lè)樂(lè)O2O經(jīng)營(yíng)效果

（11）美樂(lè)樂(lè)電商模式點(diǎn)評(píng)

5.1.2 齊家網(wǎng)：三種O2O齊頭并進(jìn)

（1）齊家網(wǎng)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）齊家網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊與模式

（3）齊家網(wǎng)盈利模式分析

（4）齊家網(wǎng)創(chuàng)新O2O模式

（5）齊家網(wǎng)客戶體驗(yàn)策略

（6）齊家網(wǎng)物流配送模式

（7）齊家網(wǎng)經(jīng)營(yíng)成效分析

（8）齊家網(wǎng)電商模式點(diǎn)評(píng)

5.2 家居建材賣場(chǎng)電商化領(lǐng)先案例研究

5.2.1 居然在線：線上線下一體化

（1）居然在線發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）居然在線的線下支撐

（3）O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）居然在線客戶體驗(yàn)策略

（5）居然在線物流配送模式

（6）居然在線電商模式點(diǎn)評(píng)

5.2.2 紅星美凱龍：“星易家+家品會(huì)”并行

（1）紅星美凱龍發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）紅星美凱龍的線下支撐

（3）紅星美凱龍電商發(fā)展模式

（4）紅星美凱龍O2O戰(zhàn)略布局

（5）紅星美凱龍客戶體驗(yàn)策略

（6）紅星美凱龍物流配送模式

（7）紅星美凱龍O2O經(jīng)營(yíng)情況

（8）紅星美凱龍電商模式點(diǎn)評(píng)

5.2.3 宜家：獨(dú)特的O2O模式

（1）宜家發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）宜家的線下支撐

（3）O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）宜家電商模式點(diǎn)評(píng)

5.3 家居建材生產(chǎn)企業(yè)電商化領(lǐng)先案例研究

5.3.1 全友家居：入駐第三方+O2O

（1）全友家居發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）全友家居O2O戰(zhàn)略模式解析

（3）全友家居售后與物流策略

（4）全友家居電商經(jīng)營(yíng)成效

5.3.2 尚品宅配新居網(wǎng)：C2B+O2O

（1）尚品宅配發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）尚品宅配電商轉(zhuǎn)型路徑

（3）O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）商品宅配的客戶體驗(yàn)策略

（5）尚品宅配售后與物流策略

（6）尚品宅配電商經(jīng)營(yíng)成效

（7）尚品宅配電商模式點(diǎn)評(píng)

5.3.3 顧家家居：線上線下一體化的經(jīng)銷體系

（1）顧家家居發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）顧家家居電商轉(zhuǎn)型路徑

（3）O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）顧家家居電商經(jīng)營(yíng)成效

（5）顧家家居電商模式點(diǎn)評(píng)

5.3.4 曲美家具：第三方+自建+O2O

（1）曲美家具發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）曲美家具電商轉(zhuǎn)型路徑

（3）O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）曲美家具O2O策略

（5）曲美家具售后與物流策略

（6）曲美家具電商經(jīng)營(yíng)成效

（7）曲美家具電商模式點(diǎn)評(píng)

5.3.5 酷漫居：棄線下投電商

（1）酷漫居發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）酷漫居線下發(fā)展?fàn)顩r

（3）酷漫居線下轉(zhuǎn)型線上之路

（4）酷漫居電商經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

（5）酷漫居轉(zhuǎn)型后的商業(yè)邏輯

（6）酷漫居O2O運(yùn)營(yíng)體系架構(gòu)

（7）酷漫居電商模式點(diǎn)評(píng)

5.4 家居建材互聯(lián)網(wǎng)品牌領(lǐng)先案例研究

5.4.1 林氏木業(yè)：“淘品牌”布局O2O

（1）林氏木業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）林氏木業(yè)經(jīng)營(yíng)定位

（3）林氏木業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

（4）林氏木業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（5）林氏木業(yè)供應(yīng)鏈管理

（6）O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及布局

（7）林氏木業(yè)O2O經(jīng)營(yíng)模式

（8）林氏木業(yè)的成功因素總結(jié)

5.4.2 麗維家：C2B+O2O的“高配中價(jià)”模式

（1）麗維家發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）麗維家業(yè)務(wù)板塊

（3）麗維家運(yùn)營(yíng)模式解析

（4）麗維家客戶體驗(yàn)策略

（5）麗維家經(jīng)營(yíng)成效分析

（6）麗維家發(fā)展優(yōu)勢(shì)

第六章 主流家居建材電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇

6.1 天貓家居館

6.1.1 天貓家居館品類規(guī)劃

6.1.2 天貓家居館經(jīng)營(yíng)情況

（1）天貓家居館入駐企業(yè)

（2）天貓家居館交易規(guī)模

（3）天貓家居館交易品類結(jié)構(gòu)

（4）天貓家居館商家經(jīng)營(yíng)情況

6.1.3 天貓家居館倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

6.1.4 入駐天貓家居館優(yōu)勢(shì)剖析

6.2 京東家居館

6.2.1 京東家居館品類規(guī)劃

6.2.2 京東家居館經(jīng)營(yíng)情況

（1）京東家居館入駐企業(yè)

（2）京東家居館交易規(guī)模

（3）京東家居館交易品類結(jié)構(gòu)

6.2.3 京東家居館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用

（1）京東家居館企業(yè)入駐門檻

（2）京東家居館入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）京東家居館營(yíng)銷推廣渠道

（4）京東家居館倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

（5）企業(yè)入駐流程

6.2.4 入駐京東家居館優(yōu)勢(shì)剖析

6.3 齊家網(wǎng)

6.3.1 齊家網(wǎng)家居品類規(guī)劃

6.3.2 齊家網(wǎng)企業(yè)入駐情況

6.3.3 齊家網(wǎng)交易情況

6.3.4 齊家網(wǎng)體驗(yàn)店布局及特色

6.3.5 齊家網(wǎng)入駐條件及費(fèi)用

（1）企業(yè)入駐門檻

（2）入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

（4）企業(yè)入駐流程

6.3.6 入駐齊家網(wǎng)優(yōu)勢(shì)剖析

6.4 新浪家居商城

6.4.1 新浪家居商城定位

6.4.2 新浪家居商城品類規(guī)劃

6.4.3 新浪家居商城企業(yè)入駐情況

6.4.4 新浪家居商城體驗(yàn)店情況

6.4.5 新浪家居商城入駐條件及費(fèi)用

（1）企業(yè)入駐門檻

（2）入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）商城營(yíng)銷推廣渠道

（4）企業(yè)入駐流程

6.4.6 入駐新浪家居商城優(yōu)勢(shì)剖析

6.5 搜房家居商城

6.5.1 搜房家居商城品類規(guī)劃

6.5.2 搜房家居商城企業(yè)入駐情況

6.5.3 搜房家居商城經(jīng)營(yíng)情況

6.5.4 搜房家居商城入駐情況

（1）企業(yè)入駐門檻

（2）企業(yè)入駐流程

6.5.5 入駐搜房家居商城優(yōu)勢(shì)剖析

6.6 居然在線

6.6.1 居然在線品類規(guī)劃

6.6.2 居然在線企業(yè)入駐情況

6.6.3 居然在線交易情況

6.6.4 居然在線線下門店布局

6.6.5 居然在線入駐條件及費(fèi)用

（1）企業(yè)入駐門檻

（2）倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

6.6.6 入駐居然在線優(yōu)勢(shì)剖析

6.7 紅星美凱龍?星易家

6.7.1 星易家品類規(guī)劃

6.7.2 星易家企業(yè)入駐情況

6.7.3 星易家線下門店布局

6.7.4 星易家入駐條件及費(fèi)用

（1）企業(yè)入駐門檻

（2）入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

（4）企業(yè)入駐流程

6.7.5 入駐星易家優(yōu)勢(shì)剖析

第七章 美國(guó)家居建材電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析

7.1 美國(guó)家居建材電商發(fā)展?fàn)顩r介紹

7.1.1 美國(guó)家居建材電商發(fā)展背景

（1）美國(guó)是全球最大的電子商務(wù)市場(chǎng)

（2）占零售市場(chǎng)的比重呈上升的趨勢(shì)

（3）家具家居占電子商務(wù)市場(chǎng)較大比重

（4）美國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)快速發(fā)展

（5）全渠道時(shí)代改變消費(fèi)習(xí)慣

7.1.2 美國(guó)家居建材電商發(fā)展規(guī)模

7.1.3 美國(guó)家居建材電商發(fā)展模式

7.1.4 美國(guó)家居建材電商格局分析

7.2 中美家居建材電商發(fā)展對(duì)比分析

7.2.1 中美家居建材電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較

7.2.2 中美家居建材電商商業(yè)環(huán)境比較

7.2.3 中美家居建材電商消費(fèi)需求比較

7.2.4 中美家居建材電商用戶體驗(yàn)比較

7.2.5 中美家居建材電商發(fā)展模式比較

7.3 Wayfair——獨(dú)特的家居營(yíng)銷平臺(tái)模式

7.3.1 Wayfair發(fā)展歷程

7.3.2 Wayfair市場(chǎng)定位

7.3.3 Wayfair銷售經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

7.3.4 Wayfair業(yè)務(wù)模式：銷售平臺(tái)→營(yíng)銷平臺(tái)

7.3.5 Wayfair的趣味交互性營(yíng)銷

7.3.6 Wayfair供應(yīng)鏈管理模式

7.3.7 Wayfair經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)

7.3.8 Wayfair業(yè)務(wù)模式在我國(guó)的適用性

7.4 One Kings Lane——從家居閃購(gòu)模式切入

7.4.1 One Kings Lane發(fā)展簡(jiǎn)介

7.4.2 One Kings Lane市場(chǎng)定位

7.4.3 One Kings Lane閃購(gòu)模式體系

7.4.4 One Kings Lane閃購(gòu)模式經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

7.4.5 One Kings Lane閃購(gòu)模式面臨的挑戰(zhàn)

7.4.6 One Kings Lane閃購(gòu)模式在我國(guó)的適用性

圖表目錄

圖表：2009-2016年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%）

圖表：2015-2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對(duì)比（單位：個(gè)，塊/32，Mbps，%）

圖表：2010-2016年中國(guó)Ipv6地址數(shù)（單位：塊/32）

圖表：2010-2016年中國(guó)Ipv4地址資源變化情況（單位：萬(wàn)個(gè)，%）

圖表：截至2016年中國(guó)分類域名數(shù)（單位：個(gè)，%）

圖表：截至2016年中國(guó)分類CN域名數(shù)（單位：個(gè)，%）

圖表：2010-2016年中國(guó)網(wǎng)站數(shù)量（單位：萬(wàn)個(gè)）

圖表：2010-2016年中國(guó)國(guó)際出口帶寬變化情況（單位：Mbps，%）

圖表：國(guó)內(nèi)主要骨干網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬數(shù)（單位：Mbps）

圖表：2015-2016年中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：%）

圖表：2015-2016年中國(guó)網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：%）

圖表：2010-2016年我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表：2010-2016年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元，%）

圖表：2010-2016年網(wǎng)絡(luò)零售占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重（單位：%）

圖表：2011-2016年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬(wàn)人，%）

圖表：2015-2016年我國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備變動(dòng)（單位：%）

圖表：2012-2016年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模和網(wǎng)民使用率（單位：萬(wàn)人，%）

圖表：2010-2016年中國(guó)移動(dòng)端電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模變動(dòng)（單位：億元，%）

圖表：2010-2016年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)用戶規(guī)模（單位：萬(wàn)人，%）

圖表：家居建材電商營(yíng)銷鏈

圖表：家居建材行業(yè)營(yíng)銷鏈體系的互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)

圖表：傳統(tǒng)家裝消費(fèi)流程

圖表：傳統(tǒng)家居消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”

圖表：家居建材行業(yè)電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)

圖表：2010-2016年中國(guó)家居建材行業(yè)線上線下銷售收入比較（單位：億元）

圖表：傳統(tǒng)家居建材供應(yīng)鏈流程

圖表：家居電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程

圖表：互聯(lián)網(wǎng)影響下家居建材生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式

圖表：家居建材企業(yè)進(jìn)駐天貓的利益相關(guān)者

圖表：改變家居建材行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的主要因素

圖表：家居電商相關(guān)政策匯總

圖表：中國(guó)社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

圖表：中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)規(guī)劃

圖表：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

圖表：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

圖表：2014-2016年中國(guó)第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元）

圖表：中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)AMC模型

圖表：中國(guó)家居建材行業(yè)發(fā)展歷史

圖表：2010-2016年家居電商交易規(guī)模（單位：億元）

圖表：2010-2016年家居電商市場(chǎng)滲透率（單位：%）

圖表：2016年部分發(fā)達(dá)國(guó)家與中國(guó)家居網(wǎng)購(gòu)比例對(duì)比圖（單位：%）

圖表：2016年我國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易品類占比（單位：%）

圖表：2015-2016年家居電商交易品類格局（單位：%）

圖表：2010-2016年天貓“雙十一”交易額（單位：億元）

圖表：2016年“雙十一”各大商場(chǎng)流量分布（單位：%）

圖表：2016年“雙十一”各大電商熱門品類分布（單位：%）

圖表：2016年“雙十一”天貓住宅家居類熱銷品牌排行

圖表：2016年“雙十一”天貓主要家居建材企業(yè)銷售收入（單位：億元）

圖表：傳統(tǒng)家居建材行業(yè)分類

圖表：傳統(tǒng)家居行業(yè)電商競(jìng)爭(zhēng)格局

圖表：平臺(tái)類家居電商競(jìng)爭(zhēng)格局

圖表：垂直類家居電商競(jìng)爭(zhēng)格局

圖表：門戶自建類家居電商競(jìng)爭(zhēng)格局

圖表：建材家居電商市場(chǎng)占有率（單位：%）

圖表：建材家居電商盈利來(lái)源

圖表：2012年以來(lái)齊家網(wǎng)交易額（單位：億元）

圖表：2006-2016年中國(guó)商品房銷售面積（單位：萬(wàn)平方米，%）

圖表：2016年中國(guó)家居建材行業(yè)市場(chǎng)空間（單位：萬(wàn)平方米，億元）

圖表：2017-2022年我國(guó)家居電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元，%）

圖表：家居建材企業(yè)無(wú)法離開(kāi)線下業(yè)務(wù)的原因

圖表：家居建材企業(yè)線上線下的主要矛盾

圖表：家居建材行業(yè)的垂直電商平臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

圖表：平臺(tái)型家居建材電商收入來(lái)源

圖表：平臺(tái)模式電商eBay的財(cái)務(wù)情況分析（單位：百萬(wàn)美元，%）

圖表：平臺(tái)型家居建材電商優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表：平臺(tái)型家居電商關(guān)鍵資源能力

圖表：自營(yíng)型家居建材電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

圖表：自營(yíng)型電商亞馬遜的財(cái)務(wù)情況分析

圖表：自營(yíng)類家居建材電商優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表：自營(yíng)類家居建材電商關(guān)鍵資源能力

圖表：不同商業(yè)模式家居建材電商的主要收入、成本和交易風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比

圖表：家居建材企業(yè)借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展優(yōu)勢(shì)

圖表：家居建材企業(yè)借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展劣勢(shì)

圖表：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)準(zhǔn)入門檻對(duì)比

圖表：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比

圖表：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)賬期對(duì)比

圖表：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比

圖表：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比

圖表：家居建材O2O成本構(gòu)成圖

圖表：影響家居建材電商流量轉(zhuǎn)化率提升的方面

圖表：社交平臺(tái)提升家居建材產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)

圖表：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站提升家居建材產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)

圖表：家居建材O2O打造極致客戶體驗(yàn)重點(diǎn)

圖表：家居建材O2O廠家體驗(yàn)環(huán)境建設(shè)及營(yíng)造

圖表：家居建材O2O打造極致客戶體驗(yàn)的方向

圖表：美樂(lè)樂(lè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖

圖表：美樂(lè)樂(lè)O2O模式圖

圖表：2010-2016年齊家網(wǎng)交易量走勢(shì)圖（單位：億元）

圖表：紅星美凱龍電商發(fā)展模式圖

圖表：酷漫居O2O運(yùn)營(yíng)體系架構(gòu)圖

圖表：天貓家居館品類規(guī)劃表

圖表：2016年“雙十一”天貓住宅家具類排名圖（單位：元，筆，人）

圖表：2016年“雙十一”天貓家裝建材類排名圖（單位：元，筆，人）

圖表：京東家居館部分入駐品牌圖

圖表：東家居館品類規(guī)劃表

圖表：京東家居館入駐相關(guān)費(fèi)用圖

圖表：京東家居館企業(yè)入駐流程圖

圖表：齊家網(wǎng)線下入駐流程圖

圖表：齊家網(wǎng)線上入駐流程圖

圖表：新浪家居商城部分入駐品牌圖

圖表：新浪家居商城入駐相關(guān)費(fèi)用表（單位：元，%）

圖表：新浪家居商城企業(yè)入駐流程圖

圖表：搜房家居商城企業(yè)入駐流程圖

圖表：居然在線企業(yè)入駐部分品牌圖

圖表：星易家企業(yè)入駐門檻

圖表：星易家入駐費(fèi)用表（單位：元，%）

圖表：星易家倉(cāng)儲(chǔ)物流圖

圖表：星易家企業(yè)入駐流程圖

圖表：2001-2016年美國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：十億美元，%）

圖表：2001-2016年美國(guó)電子商務(wù)占零售市場(chǎng)比例走勢(shì)圖（單位：%）

圖表：2012-2016年美國(guó)電子商務(wù)分品類占比走勢(shì)圖（單位：%）

圖表：2011-2016年美國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模與結(jié)構(gòu)走勢(shì)圖（單位：十億美元，%）

圖表：2011-2016年美國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)購(gòu)物者規(guī)模與滲透率走勢(shì)圖（單位：百萬(wàn)人，%）

圖表：2011-2016年美國(guó)通過(guò)移動(dòng)設(shè)備至少一次購(gòu)物的數(shù)量與增速走勢(shì)圖（單位：百萬(wàn)人，%）

圖表：美國(guó)渠道演變圖

圖表：你在網(wǎng)上購(gòu)買家居產(chǎn)品會(huì)選擇哪些渠道（單位：%）

圖表：你認(rèn)為網(wǎng)購(gòu)家居產(chǎn)品有什么優(yōu)勢(shì)（單位：%）

圖表：你在網(wǎng)上購(gòu)買過(guò)哪些類別的家居產(chǎn)品（單位：%）

圖表：當(dāng)你網(wǎng)購(gòu)的產(chǎn)品不符合預(yù)期時(shí)你會(huì)怎么處理（單位：%）

圖表：網(wǎng)購(gòu)家居時(shí)碰到的問(wèn)題（單位：%）