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  • 2017-2022年中國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)行業(yè)深度分析與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
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2017-2022年中國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)行業(yè)深度分析與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2017-2022年中國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)行業(yè)深度分析與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華養(yǎng)老機(jī)構(gòu)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估養(yǎng)老機(jī)構(gòu)行業(yè)投資價(jià)值。

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  1. ?

    第一章 養(yǎng)老方式的轉(zhuǎn)變與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展 15

    第一節(jié) 傳統(tǒng)的養(yǎng)老方式——家庭養(yǎng)老 15

    一、家庭養(yǎng)老的歷史 15

    二、家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ) 16

    第二節(jié) 養(yǎng)老方式由單一化向多元化發(fā)展 16

    一、養(yǎng)老方式轉(zhuǎn)變的背景 16

    二、多樣化的養(yǎng)老方式 17

    三、養(yǎng)老方式的轉(zhuǎn)變對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的推動(dòng) 18

    第三節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的分類 18

    一、技術(shù)護(hù)理照顧型養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 18

    二、中級(jí)護(hù)理照顧型養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 18

    三、一般照顧型養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 18

    第四節(jié) 主要養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)概述 19

    一、老年社會(huì)福利院 19

    二、敬老院 19

    三、老年公寓 20

    四、托老所 20

    第二章 中國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給狀況分析 21

    第一節(jié) 我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的供給現(xiàn)狀 21

    一、我國(guó)收養(yǎng)性社會(huì)福利單位供給的總體狀況 21

    二、收養(yǎng)性社會(huì)福利單位的床位利用率 21

    三、收養(yǎng)性社會(huì)福利單位增長(zhǎng)率 22

    第二節(jié) 我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給存在的問題 22

    一、人均床位數(shù)少 22

    二、我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投資少,資金籌集渠道狹窄 23

    三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)地區(qū)差異明顯 23

    四、城鄉(xiāng)差異明顯 23

    第三節(jié) 制約我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給的因素分析 24

    一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低 24

    二、我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)薄弱 47

    三、民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展滯后 47

    第三章 中國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求狀況分析 48

    第一節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的需求現(xiàn)狀 48

    一、我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求的影響因素 48

    二、老年人對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求意愿分析 48

    三、我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求存在的問題 49

    第二節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求狀況 51

    一、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)需求模型的選擇 51

    二、老年人口分性別、年齡數(shù)量的預(yù)測(cè) 51

    三、我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)預(yù)測(cè) 52

    第三節(jié) 制約我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求的原因 52

    一、老年人的收入偏低,資金來源渠道少 52

    二、傳統(tǒng)思想的束縛 53

    三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自身的原因 53

    第四節(jié) 我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供需對(duì)比分析 54

    一、短期內(nèi)供求矛盾突出 54

    二、長(zhǎng)期內(nèi)供求基本平衡 54

    第四章 中國(guó)人口老齡化趨勢(shì)研究 55

    第一節(jié) 中國(guó)老齡化總體趨勢(shì)與城鄉(xiāng)差異 55

    一、中國(guó)老齡化趨勢(shì) 55

    二、老齡人口城鄉(xiāng)差異 55

    第二節(jié) 中國(guó)社會(huì)支持體系與人口老齡化 55

    一、養(yǎng)老保險(xiǎn) 55

    二、醫(yī)療保險(xiǎn) 56

    第三節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老能力與家庭保障能力的弱化 56

    一、人口轉(zhuǎn)變與對(duì)家庭養(yǎng)老能力的降低 56

    二、人力資本存量匱乏對(duì)家庭保障能力的影響 56

    三、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與農(nóng)村家庭保障能力的降低 56

    第四節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)建議和對(duì)策分析 57

    一、加快我國(guó)養(yǎng)老業(yè)健康發(fā)展的建議 57

    二、構(gòu)建養(yǎng)老第三方綜合評(píng)估體系 58

    三、完善養(yǎng)老機(jī)構(gòu)責(zé)任險(xiǎn)制 59

    第五章 國(guó)內(nèi)外養(yǎng)老服務(wù)模式研究 60

    第一節(jié)世界養(yǎng)老服務(wù)環(huán)境分析 60

    一、世界人口總數(shù)和分布 60

    二、世界人口老齡化現(xiàn)狀 60

    三、世界各國(guó)老齡化對(duì)策 62

    第二節(jié) 國(guó)外的養(yǎng)老服務(wù)模式 64

    一、美國(guó)養(yǎng)老服務(wù)模式 64

    二、英國(guó)養(yǎng)老服務(wù)模式 66

    三、德國(guó)養(yǎng)老服務(wù)模式 68

    四、瑞士養(yǎng)老服務(wù)模式 69

    五、日本養(yǎng)老服務(wù)模式 70

    六、法國(guó)養(yǎng)老服務(wù)模式 73

    第三節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)模式 77

    一、傳統(tǒng)的養(yǎng)老服務(wù)模式 77

    二、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式 77

    三、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式 78

    第四節(jié) 我國(guó)養(yǎng)老服務(wù)模式選擇研究 78

    一、鞏固家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ)地位,加強(qiáng)家庭養(yǎng)老的功能 78

    1、家庭養(yǎng)老的優(yōu)勢(shì) 78

    2、家庭養(yǎng)老受到的挑戰(zhàn) 79

    二、以社區(qū)養(yǎng)老為依托,補(bǔ)充家庭養(yǎng)老的不足 80

    1、社區(qū)養(yǎng)老的優(yōu)勢(shì) 80

    2、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)受到的挑戰(zhàn) 80

    三、以機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充,讓老人體驗(yàn)家的感覺和專業(yè)化服務(wù) 82

    1、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的必然性 82

    2、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的作用 83

    第六章 中國(guó)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的生存現(xiàn)狀與問題 85

    第一節(jié) 中國(guó)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的生存現(xiàn)狀 85

    第二節(jié)? 中國(guó)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)生存的問題 86

    一、社會(huì)養(yǎng)老的觀念尚未被人們所接受 86

    二、政府的政策不統(tǒng)一 86

    三、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)定位混亂 87

    四、缺乏專業(yè)化管理 88

    五、社會(huì)志愿服務(wù)意識(shí)不強(qiáng) 89

    第七章 實(shí)證研究 91

    第一節(jié) 案例梗概 91

    第二節(jié) 案例背景 91

    第三節(jié) 案例內(nèi)容 92

    一、南寧市康寧護(hù)老院組織概況 92

    1、管理組織結(jié)構(gòu)層級(jí)分明,規(guī)章制度明確 92

    2、經(jīng)營(yíng)管理模式人性化,護(hù)理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)靈活多樣 92

    3、資金來源渠道窄,現(xiàn)金運(yùn)作模式為主 94

    4、護(hù)理工作難,使本行業(yè)工資水平高于最低工資 95

    5、員工管理激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核機(jī)制簡(jiǎn)單 95

    6、護(hù)理對(duì)象的特殊性使護(hù)老院擁有一套獨(dú)特的危機(jī)管理機(jī)制 96

    二、護(hù)老院的社會(huì)功能 97

    1、護(hù)老院使“老有所養(yǎng),老有所醫(yī)”,適應(yīng)了老齡化社會(huì)的需求 97

    2、護(hù)老院吸收了一部分社會(huì)的剩余勞動(dòng)力,為社會(huì)再就業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會(huì) 97

    3、護(hù)老院的志愿者活動(dòng),對(duì)社會(huì)道德有良好的宣傳教育功能 97

    三、康寧護(hù)老院的生存困境 98

    1、政府資金投入及扶持力度略顯不足 98

    2、養(yǎng)老服務(wù)規(guī)模與檔次難以提升 98

    3、人員培訓(xùn)與保留存在一定困難 99

    第八章 中國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——老年社會(huì)福利院 100

    第一節(jié) 中國(guó)老年社會(huì)福利院產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 100

    一、老年社會(huì)福利院產(chǎn)業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀 100

    二、老年社會(huì)福利院產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)省市分析 100

    三、老年社會(huì)福利院最新項(xiàng)目分析 100

    第二節(jié) 中國(guó)老年社會(huì)福利院產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 102

    一、老年社會(huì)福利院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 102

    二、老年社會(huì)福利院運(yùn)行策略分析 103

    三、老年社會(huì)福利院創(chuàng)新分析 105

    第三節(jié) 中國(guó)知名老年社會(huì)福利院運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 105

    一、上海市第三社會(huì)福利院 105

    二、重慶市第三社會(huì)福利院 107

    第九章 中國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——養(yǎng)老院 109

    第一節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概括 109

    一、養(yǎng)老院建設(shè)特色分析 109

    二、養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)模式分析 109

    三、養(yǎng)老院設(shè)計(jì)工藝分析 110

    第二節(jié) 2016年中國(guó)養(yǎng)老院主要設(shè)施分析 111

    一、娛樂設(shè)施分析 111

    二、醫(yī)療保健設(shè)施分析 111

    三、醫(yī)護(hù)型老年護(hù)理中心建設(shè)分析 111

    第三節(jié) 2016年中國(guó)知名養(yǎng)老院運(yùn)行情況分析 112

    一、北京金鶴養(yǎng)老院 112

    二、大連工人養(yǎng)老院 112

    三、新型養(yǎng)老院分析 114

    (一)度假式養(yǎng)老院 114

    (二)貴族式養(yǎng)老院 114

    (三)居家養(yǎng)老與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老相結(jié)合的養(yǎng)老院 114

    第十章 2016年中國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——老年公寓 116

    第一節(jié) 中國(guó)老年公寓產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 116

    一、中國(guó)養(yǎng)老公寓市場(chǎng)發(fā)展分析 116

    (一)養(yǎng)老公寓發(fā)展基本現(xiàn)狀 116

    (二)養(yǎng)老公寓市場(chǎng)需求分析 117

    (三)養(yǎng)老公寓市場(chǎng)供給情況 117

    (四)養(yǎng)老公寓建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式 118

    二、一線城市養(yǎng)老公寓開發(fā)運(yùn)營(yíng)分析 121

    (一)一線城市養(yǎng)老公寓需求分析 121

    (二)一線城市養(yǎng)老公寓開發(fā)現(xiàn)狀 122

    (三)一線城市養(yǎng)老公寓市場(chǎng)情況 122

    三、中小城市養(yǎng)老公寓開發(fā)運(yùn)營(yíng)分析 123

    (一)中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 123

    (二)中小城市養(yǎng)老公寓融資現(xiàn)狀 124

    (三)中小城市養(yǎng)老公寓成本控制 125

    (四)中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)效益 125

    (五)中小城市養(yǎng)老公寓投資風(fēng)險(xiǎn) 126

    第二節(jié) 中國(guó)老年公寓產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 127

    一、黑龍江高端養(yǎng)老項(xiàng)目落戶 127

    二、沾化民辦老年公寓投入使用 128

    三、北京大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將開工 129

    四、山東單體式老年公寓啟用 132

    第二節(jié) 中國(guó)老年公寓知名企業(yè)分析 133

    一、北京匯晨老年公寓 133

    二、上海親和源老年公寓 133

    三、廣州南國(guó)頤景老年公寓 136

    第三節(jié) 中國(guó)老年公寓發(fā)展存在的問題分析 137

    一、老年公寓發(fā)展存在問題分析 137

    二、老年公寓發(fā)展的對(duì)策與建議 141

    第十一章 2016年中國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——托老所 144

    第一節(jié) 2016年中國(guó)托老所建設(shè)項(xiàng)目分析 144

    一、烏魯木齊10個(gè)社區(qū)試點(diǎn)建設(shè)托老所 144

    二、天津?yàn)I海新區(qū)托老所擴(kuò)建、擬在建項(xiàng)目 144

    三、青島托老所項(xiàng)目 145

    第二節(jié) 2016年中國(guó)知名托老所企業(yè)分析 148

    一、濟(jì)南溫馨托老所 148

    二、北京夕陽紅托老所 148

    三、廣州市九佛和盛康樂托老所 149

    第三節(jié) 中國(guó)托老所發(fā)展存在的問題分析 149

    第十二章 政府的責(zé)任定位與民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展出路 150

    第一節(jié) 政府在民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展中的角色和定位 150

    一、政府扮演角色分析 150

    二、政府角色定位原則 150

    第二節(jié) 民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展出路 151

    一、政府制定激勵(lì)政策 151

    二、構(gòu)建行業(yè)管理體系 152

    三、政府加強(qiáng)監(jiān)督管理 152

    四、完善人員培訓(xùn)培養(yǎng) 153

    五、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合理定位 153

    第十三章 2017-2022年加快發(fā)展中國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建議 155

    第一節(jié) 政府在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展中的角色 155

    一、健全法制,為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展創(chuàng)造良好的法律環(huán)境 155

    二、推行養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)管理 155

    三、政府應(yīng)逐步開放養(yǎng)老機(jī)構(gòu)領(lǐng)域,允許社會(huì)資本進(jìn)入 156

    四、政府應(yīng)大力推廣機(jī)構(gòu)養(yǎng)老,改變?nèi)藗儗?duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的偏見 157

    第二節(jié) 加快推進(jìn)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革 157

    一、轉(zhuǎn)變公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)方式 157

    二、公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革 157

    三、對(duì)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)入院人員的處理 158

    第三節(jié) 大力發(fā)展民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 158

    一、創(chuàng)造民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的良好的外部環(huán)境 158

    二、民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)提升自身的質(zhì)量 158

    三、民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)制定合理的價(jià)格 159

    四、民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)自身的營(yíng)銷 159

    第四節(jié) 提高中國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員的素質(zhì) 160

    一、制定有關(guān)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員的法律 160

    二、推行養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員職業(yè)資格認(rèn)證制度 160

    三、對(duì)現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn) 161

    四、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可將部分服務(wù)外包 161

    第十四章 2017-2022年中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究 163

    第一節(jié) 2017-2022年中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資概況 163

    一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資特性 163

    二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有良好的投資價(jià)值 163

    三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境利好 164

    第二節(jié) 2017-2022年中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 170

    一、21世紀(jì)的投資嬗變將由老年人譜寫 170

    二、六年連推保險(xiǎn)投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) 170

    三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)資金募集來源分析 172

    四、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金投資方向分析 174

    第三節(jié) 2017-2022年中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 175

    一、宏觀調(diào)控政策風(fēng)險(xiǎn) 175

    二、金融風(fēng)險(xiǎn)分析 175

    三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 176

    四、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn) 177

    第四節(jié) 2017-2022年中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資建議 177

    一、民辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的投資風(fēng)險(xiǎn)和投資建議 177

    二、中國(guó)老年住宅開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)和建議 178

    三、中國(guó)老年助聽器市場(chǎng)投資分析 178

    四、開發(fā)老年旅游保險(xiǎn)產(chǎn)品 180

    五、研制老年功能性食品 181

    圖表目錄

    圖表:社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)床位 21

    圖表:2015年1-4季度GDP初步核算數(shù)據(jù) 24

    圖表:2015年4季度GDP環(huán)比和同比增長(zhǎng)速度 24

    圖表:2016年1-12月GDP初步核算數(shù)據(jù) 25

    圖表:2016年1-12月GDP同比增長(zhǎng)速度 26

    圖表:2015-2016年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)速度 26

    圖表:2016年12月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù) 27

    圖表:2015-2016年鋼材日均產(chǎn)量及同比增速 30

    圖表:2015-2016年水泥日均產(chǎn)量及同比增速 30

    圖表:2015-2016年十種有色金屬日均產(chǎn)量及同比增速 31

    圖表:2015-2016年乙烯日均產(chǎn)量及同比增速 31

    圖表:2015-2016年汽車日均產(chǎn)量及同比增速 32

    圖表:2015-2016年轎車日均產(chǎn)量及同比增速 32

    圖表:2015-2016年發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增速 33

    圖表:2015-2016年原油加工量日均產(chǎn)量及同比增速 33

    圖表:2015-2016年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速 34

    圖表:2015-2016年固定資產(chǎn)投資到位資金同比增速 36

    圖表:2016年1-12月固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)主要數(shù)據(jù) 36

    圖表:2015-2016年社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增長(zhǎng)速度 39

    圖表:2016年12月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù) 39

    圖表:2015-2016年全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅 41

    圖表:2016年12月居民消費(fèi)價(jià)格分類別同比漲跌幅 42

    圖表:2016年12月居民消費(fèi)價(jià)格分類別環(huán)比漲跌幅 43

    圖表:2016年12月居民消費(fèi)價(jià)格主要數(shù)據(jù) 43

    圖表:2017-2022年我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)預(yù)測(cè) 52

    圖表:2015年全球人口分布 60

    圖表:上海市第三社會(huì)福利院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 106

    圖表:親和源經(jīng)營(yíng)模式 134

    圖表:2017-2022年我國(guó)養(yǎng)老行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 176

  2. 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)行業(yè)研究報(bào)告旨在從國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手,分析養(yǎng)老機(jī)構(gòu)未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢(shì),挖掘養(yǎng)老機(jī)構(gòu)行業(yè)的市場(chǎng)潛力,基于重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的深度研究,提供對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)盈利水平等多個(gè)角度市場(chǎng)變化的生動(dòng)描繪,清晰發(fā)展方向。預(yù)測(cè)未來養(yǎng)老機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景,以幫助客戶撥開政策迷霧,尋找養(yǎng)老機(jī)構(gòu)行業(yè)的投資商機(jī)。報(bào)告在大量的分析、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,研究了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)行業(yè)今后的發(fā)展與投資策略,為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī),根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料,結(jié)合中研普華公司對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)相關(guān)企業(yè)和科研單位等的實(shí)地調(diào)查,對(duì)國(guó)內(nèi)外養(yǎng)老機(jī)構(gòu)行業(yè)的供給與需求狀況、相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)消費(fèi)變化等進(jìn)行了分析。重點(diǎn)研究了主要養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌的發(fā)展?fàn)顩r,以及未來中國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)行業(yè)將面臨的機(jī)遇以及企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略。報(bào)告還分析了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向,并對(duì)行業(yè)相關(guān)政策進(jìn)行了介紹和政策趨向研判,是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、零售企業(yè)等單位準(zhǔn)確了解目前養(yǎng)老機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問市場(chǎng)調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。

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