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第一章 全域旅游相關(guān)概述

1.1 全域旅游發(fā)展概念及內(nèi)涵分析

1.1.1 概念界定

1.1.2 支撐基礎(chǔ)

1.1.3 發(fā)展架構(gòu)

1.1.4 發(fā)展動(dòng)力

1.1.5 價(jià)值目標(biāo)

1.2 全域旅游發(fā)展特征分析

1.2.1 本質(zhì)特征

1.2.2 基本特征

1.2.3 系統(tǒng)特征

1.3 全域旅游發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

1.3.1 景區(qū)覆蓋優(yōu)勢(shì)

1.3.2 旅游季節(jié)優(yōu)勢(shì)

1.3.3 要素發(fā)展優(yōu)勢(shì)

1.3.4 產(chǎn)業(yè)融合優(yōu)勢(shì)

1.3.5 組合營銷優(yōu)勢(shì)

第二章 2015-2017年中國全域旅游發(fā)展環(huán)境分析

2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.1.1 中國宏觀經(jīng)濟(jì)概況

2.1.2 共享經(jīng)濟(jì)助力全域旅游

2.1.3 全域旅游給經(jīng)濟(jì)帶來的影響

2.1.4 全域旅游經(jīng)濟(jì)建設(shè)路徑

2.2 政策環(huán)境

2.2.1 全域旅游備受關(guān)注

2.2.2 全域旅游上升國家戰(zhàn)略

2.2.3 全域旅游發(fā)展中政府主導(dǎo)作用

2.2.4 創(chuàng)新政策供給助力全域旅游

2.2.5 導(dǎo)游體制改革助推全域旅游

2.2.6 全域旅游相關(guān)政策解讀

2.3 社會(huì)環(huán)境

2.3.1 人口規(guī)模與結(jié)構(gòu)

2.3.2 居民收入水平

2.3.3 社會(huì)消費(fèi)規(guī)模

2.3.4 居民消費(fèi)水平

2.3.5 消費(fèi)市場(chǎng)特征

2.3.6 全民旅游意識(shí)

2.4 資源環(huán)境

第三章 2015-2017年中國全域旅游發(fā)展?fàn)顩r綜合分析

3.1 中國推進(jìn)全域旅游發(fā)展的意義

3.1.1 以全域旅游促進(jìn)全面發(fā)展

3.1.2 全域旅游破解假日難題

3.1.3 全域旅游豐富旅游供給

3.1.4 發(fā)展全域旅游的其他意義

3.2 中國全域旅游發(fā)展綜述

3.2.1 全域旅游國際經(jīng)驗(yàn)

3.2.2 全域旅游發(fā)展背景

3.2.3 全域旅游發(fā)展理念

3.2.4 全域旅游發(fā)展歷程

3.3 中國全域旅游發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.3.1 全域旅游行動(dòng)迅速

3.3.2 全域旅游亮點(diǎn)紛呈

3.3.3 全域旅游成效初現(xiàn)

3.4 中國全域旅游目的地分析

3.4.1 全域旅游目的地類型

3.4.2 全域旅游目的地開發(fā)模式

3.4.3 全域旅游目的地營銷分析

3.5 中國全域旅游典型發(fā)展模式分析

3.5.1 龍頭景區(qū)帶動(dòng)型

3.5.2 城市全域輻射型

3.5.3 全域景區(qū)發(fā)展型

3.5.4 特色資源驅(qū)動(dòng)型

3.5.5 產(chǎn)業(yè)深度融合型

3.6 中國全域旅游的空間與用地管理分析

3.6.1 全域旅游的空間與用地背景

3.6.2 全域旅游的空間管理

3.6.3 全域旅游的用地思考

第四章 全域旅游時(shí)代中國旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

4.1 中國旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1.1 旅游業(yè)發(fā)展成就分析

4.1.2 旅游業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

4.1.3 旅游業(yè)供給改革分析

4.1.4 旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀況

4.2 中國旅游業(yè)面臨的問題分析

4.2.1 旅游業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

4.2.2 旅游業(yè)發(fā)展中存在的問題

4.2.3 旅游資源產(chǎn)權(quán)問題分析

4.2.4 旅游業(yè)國際競爭力不足

4.3 中國旅游業(yè)發(fā)展的對(duì)策

4.3.1 旅游業(yè)發(fā)展的措施

4.3.2 旅游業(yè)快速發(fā)展策略

4.3.3 應(yīng)構(gòu)建中國現(xiàn)代旅游資源產(chǎn)權(quán)制度

4.3.4 旅游業(yè)持續(xù)發(fā)展需注意的問題

4.4 基于全域旅游理念的中國旅游發(fā)展新模式

4.4.1 旅游供給模式

4.4.2 旅游需求模式

4.4.3 旅游開放模式

4.5 全域旅游時(shí)代旅游業(yè)的發(fā)展方向

4.5.1 現(xiàn)代化發(fā)展

4.5.2 集約化發(fā)展

4.5.3 品質(zhì)化發(fā)展

4.5.4 國際化發(fā)展

第五章 全域旅游背景下旅游細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析

5.1 全域旅游背景下鄉(xiāng)村旅游發(fā)展分析

5.1.1 鄉(xiāng)村旅游的概念

5.1.2 鄉(xiāng)村旅游發(fā)展現(xiàn)狀

5.1.3 鄉(xiāng)村旅游發(fā)展瓶頸分析

5.1.4 鄉(xiāng)村旅游全域發(fā)展必要性

5.1.5 鄉(xiāng)村旅游全域化發(fā)展模式分析

5.1.6 全域旅游下鄉(xiāng)村旅游可持續(xù)發(fā)展路徑

5.2 全域旅游背景下養(yǎng)老旅游發(fā)展分析

5.2.1 養(yǎng)老旅游的概念

5.2.2 養(yǎng)老旅游發(fā)展?fàn)顩r

5.2.3 全域旅游模式對(duì)養(yǎng)老旅游的影響

5.2.4 全域旅游模式下養(yǎng)老旅游發(fā)展路徑

5.3 全域旅游背景下古城旅游開發(fā)狀況

5.3.1 古城旅游概念特征

5.3.2 古城旅游發(fā)展歷程

5.3.3 古城旅游開發(fā)現(xiàn)狀

5.3.4 全域旅游背景下古城旅游開發(fā)關(guān)鍵

5.3.5 全域旅游背景下古城旅游發(fā)展案例

5.4 全域旅游背景下其他細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析

5.4.1 紅色旅游

5.4.2 溫泉旅游

5.4.3 冰雪旅游

5.4.4 體育旅游

第六章 中國全域旅游示范區(qū)建設(shè)分析

6.1 全域旅游示范區(qū)的創(chuàng)建

6.1.1 考核體系

6.1.2 基本標(biāo)準(zhǔn)

6.1.3 適配條件

6.1.4 對(duì)接要求

6.1.5 注意事項(xiàng)

6.2 全域旅游示范區(qū)發(fā)展?fàn)顩r

6.2.1 示范區(qū)名單

6.2.2 示范區(qū)發(fā)展成果

6.2.3 示范區(qū)應(yīng)注意的問題

6.3 省級(jí)全域旅游示范區(qū)經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.3.1 海南省

6.3.2 寧夏回族自治區(qū)

6.4 市級(jí)全域旅游示范區(qū)經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.4.1 云南麗江市

6.4.2 江蘇南京市

6.4.3 河北張家口市

6.4.4 湖南張家界市

6.4.5 山西省晉中市

6.5 區(qū)縣級(jí)全域旅游示范區(qū)經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.5.1 北京懷柔區(qū)

6.5.2 上海松江區(qū)

6.5.3 浙江天臺(tái)縣

6.5.4 重慶奉節(jié)縣

6.5.5 廣西陽朔縣

6.5.6 甘肅武山縣

第七章 全域旅游區(qū)域發(fā)展案例分析

7.1 全域旅游下傳統(tǒng)旅游目的地的發(fā)展路徑——以黃山市為例

7.1.1 傳統(tǒng)旅游目的地的概念

7.1.2 傳統(tǒng)旅游地現(xiàn)狀及問題

7.1.3 黃山市發(fā)展全域旅游的必然性

7.1.4 黃山市發(fā)展全域旅游的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

7.1.5 黃山市發(fā)展全域旅游的機(jī)遇及路徑

7.2 全域旅游下縣域旅游發(fā)展分析——以安徽省霍山縣為例

7.2.1 縣域旅游概念闡述

7.2.2 全域旅游下縣域旅游發(fā)展分析

7.2.3 霍山縣全域旅游發(fā)展建議

7.3 全域旅游視角下海島旅游開發(fā)分析——以舟山市為例

7.3.1 海島旅游可持續(xù)發(fā)展分析

7.3.2 海島旅游市場(chǎng)營銷狀況

7.3.3 舟山市海島旅游開發(fā)概況

7.3.4 舟山市開發(fā)全域旅游的必要性與可行性

7.3.5 “全域旅游”理念下舟山市海島旅游開發(fā)對(duì)策

7.4 少數(shù)民族地區(qū)全域旅游發(fā)展分析——以甘孜藏族自治州為例

7.4.1 甘孜州發(fā)展全域旅游的資源優(yōu)勢(shì)

7.4.2 甘孜州旅游發(fā)展的主要成就

7.4.3 甘孜州旅游發(fā)展中存在的問題

7.4.4 甘孜州發(fā)展全域旅游的建議

7.5 丘陵地區(qū)全域旅游發(fā)展分析——以南充市高坪區(qū)為例

7.5.1 丘陵地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

7.5.2 丘陵地區(qū)全域旅游發(fā)展優(yōu)勢(shì)

7.5.3 高坪區(qū)全域旅游發(fā)展對(duì)策

7.6 縣級(jí)行政區(qū)全域旅游發(fā)展分析——以浙江省象山縣為例

7.6.1 象山全域旅游發(fā)展現(xiàn)狀

7.6.2 象山縣全域旅游發(fā)展現(xiàn)狀

7.6.3 象山全域旅游發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)

7.6.4 象山全域旅游的發(fā)展路徑

第八章 2015-2017年全域旅游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

8.1 酒店業(yè)

8.1.1 酒店行業(yè)現(xiàn)狀特征

8.1.2 全域旅游時(shí)代經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析

8.1.3 全域旅游時(shí)代景區(qū)酒店主要困境

8.1.4 全域旅游時(shí)代酒店業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略

8.2 民宿業(yè)

8.2.1 民宿行業(yè)特性分析

8.2.2 民宿行業(yè)數(shù)量及分布

8.2.3 民宿行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

8.2.4 全域旅游理念下民宿行業(yè)發(fā)展案例

8.3 餐飲業(yè)

8.3.1 行業(yè)發(fā)展規(guī)模

8.3.2 行業(yè)經(jīng)營分析

8.3.3 餐飲業(yè)發(fā)展機(jī)遇

8.3.4 餐飲業(yè)發(fā)展格局

8.3.5 全域旅游下特色餐飲發(fā)展案例

8.4 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

8.4.1 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀分析

8.4.2 優(yōu)化交通體系推進(jìn)全域旅游

8.4.3 全域旅游設(shè)施建設(shè)思維導(dǎo)向

8.4.4 全域旅游設(shè)施建設(shè)提升路徑

8.4.5 PPP模式下的旅游設(shè)施建設(shè)

第九章 全域旅游融合發(fā)展分析

9.1 特色小鎮(zhèn)與全域旅游融合發(fā)展分析

9.1.1 特色小鎮(zhèn)與全域旅游融合發(fā)展的意義

9.1.2 特色小鎮(zhèn)與全域旅游融合需注意的問題

9.1.3 特色小鎮(zhèn)與全域旅游融合發(fā)展路徑

9.1.4 特色小鎮(zhèn)與全域旅游融合發(fā)展建議

9.2 “互聯(lián)網(wǎng)+全域旅游”融合發(fā)展分析

9.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的旅游大數(shù)據(jù)變革

9.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+全域旅游”融合模式內(nèi)容

9.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+全域旅游”融合模式的示范效應(yīng)

9.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+全域旅游”融合模式建設(shè)需要注意的問題

9.3 客棧與全域旅游融合發(fā)展分析

9.3.1 客棧與全域旅游融合的可能性

9.3.2 與全域旅游融合下客棧發(fā)展的模式定位

9.3.3 客棧與全域旅游融合定位驅(qū)動(dòng)下的重點(diǎn)問題

9.3.4 客棧與全域旅游融合的路徑構(gòu)建

第十章 2015-2017年上市公司全域旅游規(guī)劃布局分析

10.1 全域旅游背景下旅游企業(yè)管理分析

10.1.1 旅游企業(yè)管理基本特點(diǎn)

10.1.2 全域旅游對(duì)企業(yè)旅游管理的影響

10.1.3 全域旅游背景下旅游企業(yè)的創(chuàng)新探索

10.2 華僑城

10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.2.2 經(jīng)營效益分析

10.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析

10.2.5 全域旅游布局

10.2.6 未來前景展望

10.3 云南旅游

10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.3.2 經(jīng)營效益分析

10.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析

10.3.5 未來前景展望

10.4 黃山旅游

10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.4.2 經(jīng)營效益分析

10.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析

10.4.5 未來前景展望

10.5 桂林旅游

10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.5.2 經(jīng)營效益分析

10.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析

10.5.5 未來前景展望

10.6 北部灣旅

10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.6.2 經(jīng)營效益分析

10.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析

10.6.5 全域旅游布局

10.6.6 未來前景展望

10.7 宋城演藝

10.7.1 經(jīng)營效益分析

10.7.2 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.7.3 財(cái)務(wù)狀況分析

10.7.4 未來前景展望

第十一章 全域旅游投資潛力分析

11.1 旅游業(yè)投資狀況分析

11.1.1 總體投資規(guī)模

11.1.2 主要投資特點(diǎn)

11.1.3 熱點(diǎn)投資領(lǐng)域

11.1.4 行業(yè)投資趨勢(shì)

11.2 全域旅游投資邏輯

11.2.1 以需求為導(dǎo)向

11.2.2 堅(jiān)定“旅游+”原則

11.2.3 要求創(chuàng)新投資

11.3 全域旅游ppp項(xiàng)目投融資分析

11.3.1 全域旅游PPP模式投融資要點(diǎn)

11.3.2 全域旅游PPP項(xiàng)目投融資原則

11.4 全域旅游投資機(jī)遇

第十二章 全域旅游相關(guān)上市公司投資統(tǒng)計(jì)分析

12.1 上市公司在全域旅游相關(guān)領(lǐng)域投資動(dòng)態(tài)分析

12.1.1 投資項(xiàng)目綜述

12.1.2 投資區(qū)域分布

12.1.3 子版塊投資分布

12.1.4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分析

12.1.5 投資模式分析

12.1.6 典型投資案例

12.2 全域旅游相關(guān)上市公司投資動(dòng)態(tài)分析

12.2.1 投資規(guī)模統(tǒng)計(jì)

12.2.2 投資區(qū)域分布

12.2.3 投資領(lǐng)域分布

12.2.4 投資模式分析

12.2.5 典型投資案例

第十三章 中國全域旅游發(fā)展策略分析

13.1 發(fā)展全域旅游的思路對(duì)策

13.1.1 從地理范疇分析

13.1.2 從產(chǎn)業(yè)范疇分析

13.2 推進(jìn)全域旅游發(fā)展的措施

13.2.1 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

13.2.2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)和旅游規(guī)劃

13.2.3 改革評(píng)價(jià)體系

13.2.4 創(chuàng)新投融資體制機(jī)制

13.2.5 創(chuàng)新旅游業(yè)態(tài)

13.2.6 試點(diǎn)先行、示范引領(lǐng)

13.3 全域旅游戰(zhàn)略性發(fā)展策略

13.3.1 強(qiáng)化全域旅游頂層設(shè)計(jì)

13.3.2 強(qiáng)化各產(chǎn)業(yè)的融合

13.3.3 強(qiáng)化旅游配套設(shè)施建設(shè)

13.3.4 強(qiáng)化全域旅游的改革創(chuàng)新

13.3.5 強(qiáng)化各旅游要素的集聚

13.3.6 強(qiáng)化全域旅游的宣傳營銷

13.4 全域旅游的實(shí)現(xiàn)路徑

13.4.1 旅游吸引物要素優(yōu)化組合

13.4.2 一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

13.4.3 創(chuàng)新區(qū)域綜合管理協(xié)同機(jī)制

第十四章 全域旅游發(fā)展前景及趨勢(shì)分析

14.1 旅游業(yè)發(fā)展前景趨勢(shì)分析

14.1.1 行業(yè)發(fā)展前景

14.1.2 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇

14.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

14.1.4 行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

14.2 全域旅游發(fā)展展望

14.2.1 發(fā)展前景

14.2.2 發(fā)展趨勢(shì)

14.2.3 發(fā)展目標(biāo)

14.2.4 發(fā)展重點(diǎn)

14.3 未來全域旅游發(fā)展重點(diǎn)分析

14.3.1 休閑化發(fā)展

14.3.2 網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

14.3.3 平臺(tái)化發(fā)展

14.3.4 二元化發(fā)展

圖表目錄

圖表：全域旅游發(fā)展動(dòng)力系統(tǒng)

圖表：全域旅游系統(tǒng)特征

圖表：2012-2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度

圖表：2012-2017年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國生產(chǎn)總值比重

圖表：2015-2016年全域旅游論文發(fā)表數(shù)量

圖表：全域旅游示范區(qū)主要考核指標(biāo)

圖表：全域旅游示范區(qū)申請(qǐng)程序

圖表：全域旅游示范區(qū)基本要求

圖表：全域旅游示范區(qū)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

圖表：整合全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建工作的流程（申報(bào)）

圖表：整合全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建工作的流程（創(chuàng)建）

圖表：整合全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建工作的流程（驗(yàn)收）

圖表：整合全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建工作的流程（管理）

圖表：全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)

圖表：2016年年末人口數(shù)量及構(gòu)成

圖表：2012-2016年全國居民人均可支配收入及其增速

圖表：2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)

圖表：2016-2017年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增速

圖表：2017年中國居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成

圖表：2013-2016年中國人均可支配收入及旅游人次

圖表：2015-2016年旅游業(yè)投資狀況

圖表：全域旅游發(fā)展的時(shí)代背景

圖表：“旅游+”理念圖示

圖表：互聯(lián)網(wǎng)作用于旅游的七個(gè)層面

圖表：互聯(lián)網(wǎng)+旅游理念示意圖

圖表：全域旅游發(fā)展歷程

圖表：全域旅游示范區(qū)的地域分布情況

圖表：全域旅游政策框架

圖表：2016年全國及創(chuàng)建單位旅游人次及收入

圖表：“全域旅游”目的地營銷實(shí)施主體互動(dòng)關(guān)系圖

圖表：2016年國內(nèi)旅游人數(shù)城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民占比

圖表：全域旅游發(fā)展模式

圖表：養(yǎng)老旅游目的地的市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

圖表：國內(nèi)知名古城開發(fā)現(xiàn)狀一覽表

圖表：古城旅游產(chǎn)品類型

圖表：古城旅游政府投資投資為主導(dǎo)案例

圖表：古城旅游多元化投融資案例

圖表：日本?奈良古城基本介紹

圖表：麗江古城發(fā)展歷程

圖表：麗江古城功能結(jié)構(gòu)

圖表：大研古鎮(zhèn)商業(yè)業(yè)態(tài)構(gòu)成

圖表：束河古鎮(zhèn)商業(yè)業(yè)態(tài)構(gòu)成

圖表：白沙古鎮(zhèn)商業(yè)業(yè)態(tài)構(gòu)成

圖表：麗江古城運(yùn)營管理模式

圖表：麗江古城開發(fā)隱憂

圖表：鳳凰古城基本概況

圖表：鳳凰古城游覽圖

圖表：鳳凰古城商業(yè)業(yè)態(tài)配比（按商鋪面積）

圖表：鳳凰古城商業(yè)業(yè)態(tài)配比（按商鋪數(shù)量）

圖表：鳳凰古城盈利模式

圖表：2013-2015年鳳凰古城游客量及增長趨勢(shì)

圖表：2013-2015年鳳凰古城旅游收入和門票收入對(duì)比

圖表：閬中古城發(fā)展歷程

圖表：閬中古城運(yùn)營管理狀況

圖表：2011-2015年閬中古城游客量及門票收入情況

圖表：四大古城游客量、收入及人均消費(fèi)對(duì)比

圖表：全國全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建名錄

圖表：2000-2015年黃山市國內(nèi)外游客接待量

圖表：2006-2015年舟山市旅游接待人數(shù)及增長速度

圖表：2006-2015年舟山市旅游總收入及增長速度

圖表：舟山市海島資源一覽表

圖表：“十二五”期間甘孜州旅游收入及人數(shù)統(tǒng)計(jì)表

圖表：象山縣主要旅游發(fā)展指標(biāo)情況

圖表：象山縣旅游接待人次

圖表：象山縣旅游經(jīng)濟(jì)綜合收入

圖表：2016年全國星級(jí)酒店數(shù)量結(jié)構(gòu)圖

圖表：全域旅游四項(xiàng)核心載體

圖表：顧客滿意模型

圖表：2015年國內(nèi)民宿數(shù)量前十名省份

圖表：2015年國內(nèi)民宿城市關(guān)注度Top10

圖表：2015年國內(nèi)熱門旅游城市民宿數(shù)量

圖表：2016年國內(nèi)民宿客棧注冊(cè)數(shù)量分析

圖表：2015年主要省市餐飲市場(chǎng)發(fā)展情況

圖表：2016年主要省市餐飲市場(chǎng)發(fā)展情況

圖表：2011-2016年全國鐵路營業(yè)里程

圖表：2011-2016年全國公路總里程及公路密度

圖表：2016年全國各技術(shù)等級(jí)公路里程構(gòu)成

圖表：2011-2016年全國內(nèi)河航道通航里程

圖表：2016年全國港口萬噸級(jí)及以上泊位

圖表：全域旅游拉動(dòng)特色小鎮(zhèn)綜合效益

圖表：江西省旅游收入數(shù)據(jù)

圖表：2016年元旦江西省各地市旅游數(shù)據(jù)比率

圖表：2015-2017年深圳華僑城股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表：2015-2016年深圳華僑城股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表：2017年深圳華僑城股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表：2015-2016年深圳華僑城股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2017年深圳華僑城股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2016年深圳華僑城股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表：2015-2016年深圳華僑城股份有限公司成長能力

圖表：2017年深圳華僑城股份有限公司成長能力

圖表：2015-2016年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力

圖表：2017年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力

圖表：2015-2016年深圳華僑城股份有限公司長期償債能力

圖表：2017年深圳華僑城股份有限公司長期償債能力

圖表：2015-2016年深圳華僑城股份有限公司運(yùn)營能力

圖表：2017年深圳華僑城股份有限公司運(yùn)營能力

圖表：2015-2016年深圳華僑城股份有限公司盈利能力

圖表：2017年深圳華僑城股份有限公司盈利能力

圖表：2015-2017年云南旅游股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表：2015-2016年云南旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表：2017年云南旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表：2015-2016年云南旅游股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2017年云南旅游股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2016年云南旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表：2015-2016年云南旅游股份有限公司成長能力

圖表：2017年云南旅游股份有限公司成長能力

圖表：2015-2016年云南旅游股份有限公司短期償債能力

圖表：2017年云南旅游股份有限公司短期償債能力

圖表：2015-2016年云南旅游股份有限公司長期償債能力

圖表：2017年云南旅游股份有限公司長期償債能力

圖表：2015-2016年云南旅游股份有限公司運(yùn)營能力

圖表：2017年云南旅游股份有限公司運(yùn)營能力

圖表：2015-2016年云南旅游股份有限公司盈利能力

圖表：2017年云南旅游股份有限公司盈利能力

圖表：2015-2017年黃山旅游發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表：2015-2016年黃山旅游發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表：2017年黃山旅游發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表：2015-2016年黃山旅游發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2017年黃山旅游發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2016年黃山旅游發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)

圖表：2015-2016年黃山旅游發(fā)展股份有限公司成長能力

圖表：2017年黃山旅游發(fā)展股份有限公司成長能力

圖表：2015-2016年黃山旅游發(fā)展股份有限公司短期償債能力

圖表：2017年黃山旅游發(fā)展股份有限公司短期償債能力

圖表：2015-2016年黃山旅游發(fā)展股份有限公司長期償債能力

圖表：2017年黃山旅游發(fā)展股份有限公司長期償債能力

圖表：2015-2016年黃山旅游發(fā)展股份有限公司運(yùn)營能力

圖表：2017年黃山旅游發(fā)展股份有限公司運(yùn)營能力

圖表：2015-2016年黃山旅游發(fā)展股份有限公司盈利能力

圖表：2017年黃山旅游發(fā)展股份有限公司盈利能力

圖表：2015-2017年桂林旅游股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表：2015-2016年桂林旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表：2017年桂林旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表：2015-2016年桂林旅游股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2017年桂林旅游股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2016年桂林旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表：2015-2016年桂林旅游股份有限公司成長能力

圖表：2017年桂林旅游股份有限公司成長能力

圖表：2015-2016年桂林旅游股份有限公司短期償債能力

圖表：2017年桂林旅游股份有限公司短期償債能力

圖表：2015-2016年桂林旅游股份有限公司長期償債能力

圖表：2017年桂林旅游股份有限公司長期償債能力

圖表：2015-2016年桂林旅游股份有限公司運(yùn)營能力

圖表：2017年桂林旅游股份有限公司運(yùn)營能力

圖表：2015-2016年桂林旅游股份有限公司盈利能力

圖表：2017年桂林旅游股份有限公司盈利能力

圖表：2015-2017年北部灣旅游股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表：2015-2016年北部灣旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表：2017年北部灣旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表：2015-2016年北部灣旅游股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2017年北部灣旅游股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2016年北部灣旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品

圖表：2015-2016年北部灣旅游股份有限公司成長能力

圖表：2017年北部灣旅游股份有限公司成長能力

圖表：2015-2016年北部灣旅游股份有限公司短期償債能力

圖表：2017年北部灣旅游股份有限公司短期償債能力

圖表：2015-2016年北部灣旅游股份有限公司長期償債能力

圖表：2017年北部灣旅游股份有限公司長期償債能力

圖表：2015-2016年北部灣旅游股份有限公司運(yùn)營能力

圖表：2017年北部灣旅游股份有限公司運(yùn)營能力

圖表：2015-2016年北部灣旅游股份有限公司盈利能力

圖表：2017年北部灣旅游股份有限公司盈利能力

圖表：2015-2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表：2015-2016年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表：2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表：2015-2016年宋城演藝發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2016年宋城演藝發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表：2015-2016年宋城演藝發(fā)展股份有限公司成長能力

圖表：2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司成長能力

圖表：2015-2016年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力

圖表：2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力

圖表：2015-2016年宋城演藝發(fā)展股份有限公司長期償債能力

圖表：2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司長期償債能力

圖表：2015-2016年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運(yùn)營能力

圖表：2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運(yùn)營能力

圖表：2015-2016年宋城演藝發(fā)展股份有限公司盈利能力

圖表：2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司盈利能力

圖表：2012-2016年全國旅游業(yè)實(shí)際完成投資情況

圖表：2012-2016年中國旅游投資增長趨勢(shì)

圖表：2015-2016年全國10億以上投資規(guī)模項(xiàng)目占比分布

圖表：投資200億以上大型旅游綜合體項(xiàng)目情況簡介（一）

圖表：投資200億以上大型旅游綜合體項(xiàng)目情況簡介（二）

圖表：投資200億以上大型旅游綜合體項(xiàng)目情況簡介（三）

圖表：投資200億以上大型旅游綜合體項(xiàng)目情況簡介（四）

圖表：投資200億以上大型旅游綜合體項(xiàng)目情況簡介（五）

圖表：投資200億以上大型旅游綜合體項(xiàng)目情況簡介（六）

圖表：投資200億以上大型旅游綜合體項(xiàng)目情況簡介（七）

圖表：投資200億以上大型旅游綜合體項(xiàng)目情況簡介（八）

圖表：投資200億以上大型旅游綜合體項(xiàng)目情況簡介（九）

圖表：投資200億以上大型旅游綜合體項(xiàng)目情況簡介（十）

圖表：投資200億以上大型旅游綜合體項(xiàng)目情況簡介（十一）

圖表：2017年A股上市公司酒店旅游餐飲行業(yè)投資規(guī)模

圖表：2017年A股上市公司酒店旅游餐飲行業(yè)投資項(xiàng)目區(qū)域分布（按項(xiàng)目數(shù)量分）

圖表：2017年A股上市公司酒店旅游餐飲行業(yè)投資項(xiàng)目區(qū)域分布（按投資金額分）

圖表：2017年A股上市公司酒店旅游餐飲行業(yè)子版塊投資項(xiàng)目分布

圖表：2017年A股上市公司酒店旅游餐飲行業(yè)投資企業(yè)分布

圖表：2017年A股上市公司酒店旅游餐飲行業(yè)投資模式

圖表：2017年A股酒店旅游餐飲行業(yè)上市公司投資規(guī)模

圖表：2017年A股酒店旅游餐飲行業(yè)上市公司投資項(xiàng)目區(qū)域分布（按投資項(xiàng)目數(shù)量分）

圖表：2017年A股酒店旅游餐飲行業(yè)上市公司投資項(xiàng)目區(qū)域分布（按投資金額分）

圖表：2017年A股酒店旅游餐飲行業(yè)上市公司投資領(lǐng)域

圖表：2017年A股酒店旅游餐飲行業(yè)上市公司投資模式

圖表：“十三五”期間旅游業(yè)發(fā)展主要指標(biāo)

圖表：全域旅游要實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變