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第一章 中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 行業(yè)研究背景及方法

1.1.1 行業(yè)研究背景及意義

（1）研究背景

1）醫(yī)療改革關(guān)系人民基本生活

2）醫(yī)藥物流現(xiàn)狀

3）醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展前景

（2）研究意義

1.1.2 行業(yè)研究方法概述

1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)概述

1.2.1 物流范圍界定

1.2.2 醫(yī)藥物流的定義

1.2.3 醫(yī)藥物流的功能

（1）運(yùn)輸配送

（2）倉儲(chǔ)管理

（3）包裝

（4）流通加工

（5）裝卸搬運(yùn)

（6）網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

（7）信息處理

1.2.4 醫(yī)藥物流的分類

1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)政策環(huán)境分析

1.3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)監(jiān)管體制

（1）醫(yī)藥物流監(jiān)管主體

（2）醫(yī)藥物流監(jiān)管辦法

1）我國藥品監(jiān)管立法

2）我國藥品監(jiān)管政策

3）醫(yī)藥物流監(jiān)管要求

1.3.2 醫(yī)藥流通體制改革進(jìn)展

（1）第一階段是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下高度集中的藥品流通體制

（2）第二階段是改革開放制度下藥品流通體制改革初期

（3）第三階段是市場經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下流通市場過度競爭時(shí)期

1.3.3 醫(yī)藥物流行業(yè)重點(diǎn)政策解讀

（1）新版GSP對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響

1）新版GSP加快醫(yī)藥流通行業(yè)升級(jí)

2）新版GSP下醫(yī)藥流通的投資機(jī)會(huì)

（2）新醫(yī)改對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響

1）財(cái)政支出

2）藥品招標(biāo)采購、“兩票制”

3）藥品零差價(jià)

（3）商務(wù)部正式接手醫(yī)藥物流行業(yè)管理職能對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響

（4）全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2016-2020）對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響

1.3.4 地方部分醫(yī)藥物流政策匯總

（1）《藥品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)設(shè)置條件（試行）》 《2011年藥品安全監(jiān)管工作要點(diǎn)》

1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.4.1 國內(nèi)生產(chǎn)總值增長分析

1.4.2 居民可支配收入增長分析

1.4.3 居民衛(wèi)生費(fèi)用情況分析

1.4.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對行業(yè)的影響

1.5 醫(yī)藥物流行業(yè)需求環(huán)境分析

1.5.1 人口增長及老齡化情況

1.5.2 醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場發(fā)展

（1）醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀

1）全國藥品流通總體市場規(guī)模

2）藥品流通直報(bào)企業(yè)市場規(guī)模

（2）醫(yī)藥商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)

（3）醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)發(fā)展前景

1）藥品流通市場規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大

2）醫(yī)改新政推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提速

3）行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)功能將不斷創(chuàng)新升級(jí)

4）需求環(huán)境變化對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響

第二章 國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

2.1 美國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析

2.1.1 美國物流行業(yè)相關(guān)政策分析

2.1.2 美國醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境

（1）醫(yī)藥分業(yè)模式下零售是主渠道

（2）高市場集中度市場結(jié)構(gòu)

（3）暢通固定的流通渠道

2.1.3 美國醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析

（1）美國醫(yī)藥物流企業(yè)分類

1）小型藥品批發(fā)企業(yè)

2）非主流藥品批發(fā)企業(yè)

3）大型藥品批發(fā)企業(yè)

（2）主要藥品批發(fā)企業(yè)介紹

1）麥卡森公司（MeKesson）

2）卡迪諾健康公司（Cardinal Health）

2.1.4 美國醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式

2.1.5 美國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析

2.2.1 日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析

2.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境

（1）日本藥品流通體系高度發(fā)達(dá)

（2）流通和商業(yè)行為

1）建立醫(yī)藥代表促銷制度

2）建立多渠道的商業(yè)流通關(guān)系

2.2.3 日本醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析

（1）公司簡介

（2）東邦物流服務(wù)

1）物流中心

2）營業(yè)所物流

3）分割販賣（PFP）

4）SPD業(yè)務(wù)

（3）信息系統(tǒng)

1）基干系統(tǒng)

2）便攜設(shè)備PDA/MEISSA

3）MAXISBOARD、STAROFFICE。MAXISBOARD

4）訂貨系統(tǒng)（ENIF、ENIFWIN、M.R.ENIF、呼叫中心）ENIF

5）ENIFwin

6）藥局在庫管理系統(tǒng)MR.ENIF

7）呼叫中心

8）預(yù)約診療系統(tǒng)HEUOS

9）處方傳真系統(tǒng)ENIFAX

10）電子病歷

11）保險(xiǎn)金申報(bào)系統(tǒng)

2.2.4 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式

（1）供應(yīng)鏈管理十分成熟

（2）條形碼技術(shù)應(yīng)用廣泛

（3）選用倉庫管理軟件（WMS）系統(tǒng)

2.2.5 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

（1）條形碼技術(shù)應(yīng)用廣泛

（2）儲(chǔ)存、揀選設(shè)備自動(dòng)化程度高

（3）倉庫管理軟件（物流中心管理信息系統(tǒng)）功能強(qiáng)大

2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析

2.3.1 歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析

2.3.2 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境

2.3.3 歐盟醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析

2.3.4 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式

2.3.5 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

（1）整合是醫(yī)藥物流發(fā)展的主線

（2）規(guī)范是醫(yī)藥物流發(fā)展的保障

（3）技術(shù)是推動(dòng)醫(yī)藥物流發(fā)展的手段

（4）服務(wù)創(chuàng)新是醫(yī)藥物流追求的目標(biāo)

2.4 國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

2.4.1 供應(yīng)鏈管理一體化

2.4.2 提供信息解決方案

2.4.3 物流配送網(wǎng)絡(luò)健全

2.4.4 編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用

2.4.5 信息平臺(tái)操作簡單實(shí)用

第三章 中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

3.1.1 我國醫(yī)藥物流發(fā)展意義

（1）有利于規(guī)范醫(yī)藥市場秩序

（2）有利于降低醫(yī)藥流通成本

（3）有利于提升醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力

（4）有利于加快推進(jìn)“醫(yī)藥分業(yè)”

3.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

（1）醫(yī)藥物流現(xiàn)代化建設(shè)水平不斷提升

（2）外資進(jìn)入藥品流通領(lǐng)域步伐加快

（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展迅速

（4）藥品批發(fā)行業(yè)集中度提高

3.1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)影響因素

（1）地理因素

（2）經(jīng)濟(jì)因素

1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

2）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

3）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

4）藥品的國際貿(mào)易

（3）科技因素

1）科技投入水平

2）科技開發(fā)及應(yīng)用水平

（4）管理體制因素

1）藥品流通管理體制

2）政策法律環(huán)境

3）物流渠道

4）藥品物流組織狀況

（5）綜合人文因素

1）現(xiàn)代藥品流通意識(shí)

2）消費(fèi)習(xí)慣、方式

3）從業(yè)人員素質(zhì)

3.1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)物流成本

（1）醫(yī)藥行業(yè)物流業(yè)務(wù)需求快速增長

（2）醫(yī)藥行業(yè)物流費(fèi)用偏高，逐年下降趨勢

（3）物流成本支出繼續(xù)擴(kuò)大

（4）物流費(fèi)用率與發(fā)達(dá)國家差距依然較大

（5）物流外包水平穩(wěn)中趨升

3.1.5 醫(yī)藥物流行業(yè)市場規(guī)模

3.1.6 醫(yī)藥物流行業(yè)競爭態(tài)勢

（1）國內(nèi)醫(yī)藥物流行業(yè)競爭日益激烈

（2）國際巨頭紛紛搶灘中國市場

3.1.7 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢

（1）管理集約化，經(jīng)營規(guī)模化

（2）上下游企業(yè)的合作加強(qiáng)，醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈得到發(fā)展

（3）醫(yī)藥物流技術(shù)朝著信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展

（4）第三方物流將得到大力發(fā)展

（5）電子商務(wù)在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用

3.2 醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈發(fā)展分析

3.2.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義

3.2.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀

（1）藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在問題

（2）藥品流通環(huán)節(jié)存在問題

（3）藥品銷售環(huán)節(jié)存在問題

（4）信息管理水平有待提高

（5）企業(yè)傳統(tǒng)管理不合理

3.2.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析

（1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

1）模式概述

2）模式特點(diǎn)

3）模式優(yōu)劣勢分析

（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

1）模式概述

2）模式特點(diǎn)

3）模式優(yōu)劣勢分析

（3）第三方藥品物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

1）模式概述

2）模式特點(diǎn)

3）模式優(yōu)劣勢分析

（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析

1）三種模式特點(diǎn)比較

2）三種模式效益比較

3.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展分析

3.3.1 醫(yī)藥冷鏈物流市場概述

（1）定義與范疇

（2）發(fā)展情況

3.3.2 醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場需求分析

（1）疫苗市場

1）發(fā)展現(xiàn)狀

2）疫苗市場冷鏈需求

（2）血液制品冷鏈需求分析

1）發(fā)展現(xiàn)狀

2）血液制品市場冷鏈需求

（3）診斷試劑冷鏈需求分析

1）發(fā)展現(xiàn)狀

2）診斷試劑市場冷鏈需求

3.3.4 醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理分析。

（1）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理內(nèi)容

1）保證及改善冷鏈醫(yī)藥品質(zhì)量

2）醫(yī)藥冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量

3）醫(yī)藥冷鏈物流工作質(zhì)量

4）醫(yī)藥冷鏈物流工程質(zhì)量

（2）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理特點(diǎn)

1）質(zhì)量安全要求高

2）全面性

3）動(dòng)態(tài)性

4）相對獨(dú)立性

（3）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理原則

1）以顧客為中心

2）質(zhì)量檢查要堅(jiān)持"終端原則"

3）領(lǐng)導(dǎo)作用原則

4）持續(xù)改善原則

5）預(yù)防性原則

6）適應(yīng)性原則

3.3.5 醫(yī)藥冷鏈物流市場存在問題

（1）醫(yī)藥冷鏈物流的基礎(chǔ)設(shè)施落后

（2）醫(yī)藥冷鏈物流的專業(yè)技術(shù)落后

（3）醫(yī)藥冷鏈物流的相關(guān)企業(yè)投入不足

（4）醫(yī)藥冷鏈物流的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺失

（5）醫(yī)藥冷鏈物流的監(jiān)管體系落實(shí)不到位

（6）醫(yī)藥冷鏈物流的信息化程度滯后

（7）醫(yī)藥冷鏈物流的專業(yè)人才匱乏

3.3.6 醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展對策

（1）完善醫(yī)藥冷鏈物流體系

（2）大力發(fā)展第三方醫(yī)藥冷鏈物流

（3）采用先進(jìn)的醫(yī)藥冷鏈物流設(shè)備和技術(shù)

（4）聯(lián)合相關(guān)企業(yè)，完善醫(yī)藥冷鏈物流相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

（5）完善醫(yī)藥冷鏈物流監(jiān)管制度

（6）加快醫(yī)藥冷鏈物流信息化建設(shè)

（7）制定醫(yī)藥冷鏈物流人才培養(yǎng)政策

3.4 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展分析

3.4.1 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展概況

3.4.2 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展制約因素

3.4.3 醫(yī)藥物流企業(yè)信息化發(fā)展作用

3.4.4 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展關(guān)鍵問題

3.4.5 醫(yī)藥物流信息化建設(shè)趨勢

（1）在擴(kuò)展寬度方面

（2）在完善深度方面

第四章 中國醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式分析

4.1 醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式概述

4.1.1 醫(yī)藥制造業(yè)物流模式

4.1.2 醫(yī)藥流通業(yè)物流模式

4.1.3 醫(yī)藥物流企業(yè)物流模式

（1）藥品零售連鎖企業(yè)門店的物流配送

（2）面向企業(yè)外部提供服務(wù)的社會(huì)物流配送系統(tǒng)

（3）醫(yī)藥電子商務(wù)模式

4.2 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展分析

4.2.1 第三方醫(yī)藥物流簡介

（1）第三方醫(yī)藥物流定義

（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)建立方式

1）由純粹的第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌结t(yī)藥物流企業(yè)

2）由傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌结t(yī)藥物流企業(yè)

4.2.2 第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀

（1）國內(nèi)第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀

（2）第三方醫(yī)藥物流市場環(huán)境

1）醫(yī)療體制改革促進(jìn)大型醫(yī)藥物流配送中心的建立

2）醫(yī)藥行業(yè)第三方物流仍處于萌芽階段，但發(fā)展勢頭強(qiáng)勁

4.2.3 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力與路徑

（1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力分析

1）外部動(dòng)力

2）內(nèi)部動(dòng)力

（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑分析

1）新服務(wù)概念

2）新客戶服務(wù)界面

3）新服務(wù)傳遞系統(tǒng)

4）新技術(shù)應(yīng)用

5）戰(zhàn)略選擇與協(xié)調(diào)

4.2.4 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的SWOT分析

（1）優(yōu)勢

（2）劣勢

（3）機(jī)會(huì)

（4）威脅

4.2.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展對策分析

（1）國家宏觀政策保證

（2）生產(chǎn)企業(yè)建立物流外包觀念，服務(wù)企業(yè)建立主動(dòng)服務(wù)觀念

（3）改善現(xiàn)有物流設(shè)備，提升物流服務(wù)能力

（4）建立高效的物流信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流管理信息化

（5）加強(qiáng)醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)

4.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式

4.3.1 企業(yè)物流配送模式選擇相關(guān)因素

（1）物流成本

（2）物流服務(wù)水平

（3）國家政策

4.3.2 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流特點(diǎn)分析

（1）批量采購，統(tǒng)一配送

（2）商品種類繁多，配送和儲(chǔ)存要求多樣化

（3）商品變價(jià)快，訂單頻繁

（4）拆零分揀量大，退貨換貨頻繁

（5）對保質(zhì)期要求很高

4.3.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式

（1）總部對門店的物流配送

（2）跨地域連鎖試點(diǎn)企業(yè)門店的委托配送

（3）醫(yī)藥連鎖企業(yè)子公司的委托配送

4.3.4 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送趨勢

（1）物流配送的社會(huì)化

（2）信息技術(shù)的應(yīng)用

4.4 醫(yī)藥物流行業(yè)商業(yè)模式案例分析

4.4.1 九州通模式：快批模式

（1）模式介紹

1）模式簡介

2）模式具體內(nèi)容

（2）物流建設(shè)

（3）企業(yè)物流建設(shè)規(guī)劃

4.4.2 太和模式：買賣全國模式

（1）模式介紹

1）模式介紹

（2）物流建設(shè)

4.4.3 邦達(dá)模式：第三方醫(yī)藥物流

（1）模式介紹

（2）物流建設(shè)

4.4.4 北藥模式：物流與國際接軌

（1）模式介紹

（2）物流建設(shè)

第五章 中國醫(yī)藥物流行業(yè)集成化發(fā)展分析

5.1 集成化醫(yī)藥物流概述

5.1.1 集成化物流概述

（1）集成化物流基本內(nèi)涵

（2）集成化物流一般特點(diǎn)

1）物流功能的集成化

2）物流服務(wù)的一體化

3）物流組織的網(wǎng)絡(luò)化

4）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的國際化

（3）集成化醫(yī)藥物流的集成目標(biāo)

1）物流功能的集成

2）物流渠道與商流渠道的集成

3）物流渠道之間的集成

5.1.2 供應(yīng)鏈管理與集成化醫(yī)藥物流

（1）供應(yīng)鏈管理理論概述

（2）集成化醫(yī)藥物流的供應(yīng)鏈管理

1）物流是影響供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵

2）信息流是物流與資金流順利進(jìn)行的保證

3）資金流是維持供應(yīng)鏈穩(wěn)定的一個(gè)重要指標(biāo)

（3）供應(yīng)鏈理論在集成化醫(yī)藥物流中應(yīng)用的意義

1）提高藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的適時(shí)性

2）提高藥品批發(fā)企業(yè)需求預(yù)測的準(zhǔn)確性

3）提高醫(yī)療結(jié)構(gòu)、零售企業(yè)庫存、補(bǔ)貨的合理性

5.1.3 電子商務(wù)與集成化醫(yī)藥物流

（1）電子商務(wù)理論概述

（2）電子商業(yè)環(huán)境下集成化醫(yī)藥物流運(yùn)作方式

（3）電子商務(wù)對集成化醫(yī)藥物流的影響

1）對配送模式的影響

2）對配送觀念的影響

3）對流通成本的影響

5.1.4 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略意義

（1）有利于從整體上提高醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行速度

（2）有利于促進(jìn)行業(yè)向規(guī)?；⒓s化方向發(fā)展

（3）有利于提高我國醫(yī)藥企業(yè)整體競爭力

（4）有利于保證藥品的質(zhì)量

5.2 以大型商業(yè)分銷為主體的集成化醫(yī)藥物流模式

5.2.1 商業(yè)分銷集成物流市場環(huán)境

（1）信息技術(shù)在醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)用為實(shí)施供應(yīng)鏈管理提供了重要支持

（2）企業(yè)員工對高新技術(shù)認(rèn)識(shí)的提高為實(shí)施供應(yīng)鏈管理奠定了基礎(chǔ)

（3）醫(yī)藥電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展為實(shí)施供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了良好的條件

（4）中小醫(yī)藥企業(yè)在管理和技術(shù)上對大企業(yè)的依附推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的實(shí)施

5.2.2 商業(yè)分銷集成物流運(yùn)作方式

（1）物流中心管理

（2）分銷管理

（3）配送管理

（4）信息系統(tǒng)管理

5.2.3 商業(yè)分銷集成物流模式特點(diǎn)

（1）投入成本大

（2）運(yùn)作效率高

（3）分銷功能強(qiáng)

（4）供應(yīng)鏈管理復(fù)雜

（5）基于藥品GSP的規(guī)范化運(yùn)作

5.2.4 影響商業(yè)分銷集成物流運(yùn)行因素

（1）物流中心的過度投資、重復(fù)建設(shè)

（2）供應(yīng)鏈體系構(gòu)建尚未完成

（3）信息化程度有待提高

（4）藥品代碼有待規(guī)范

5.2.5 國外同類模式比較

（1）美國商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式

（2）McKesson模式簡介

（3）中美商業(yè)分銷集成物流對比

5.3 以大型零售連鎖企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式

5.3.1 零售連鎖集成物流市場環(huán)境

5.3.2 零售連鎖集成物流運(yùn)作方式

（1）配送中心管理

（2）適時(shí)采購

（3）適時(shí)配送

1）藥品配送數(shù)量的科學(xué)化

2）藥品配送路線的優(yōu)化

3）配載的合理化

（4）信息化管理

1）供應(yīng)鏈層次信息化管理

2）企業(yè)內(nèi)部的信息化管理

5.3.3 零售連鎖集成物流模式特點(diǎn)

（1）費(fèi)用低、效率高

（2）頻次高、批量小

（3）基于藥品GSP的規(guī)范化運(yùn)作

5.3.4 影響零售連鎖集成物流運(yùn)行的因素

（1）產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下

（2）組織化程度低、運(yùn)作不規(guī)范

（3）信息化程度有待進(jìn)一步提高

（4）配送體系落后、物流成本高

5.3.5 國外同類模式比較

（1）美國零售連鎖經(jīng)營模式概述

（2）中美零售連鎖差異

1）業(yè)態(tài)差異

2）布局差異

3）規(guī)模差異

4）體制差異

5）信息化差異

（3）對美國零售連鎖經(jīng)營模式的借鑒

1）連鎖經(jīng)營的規(guī)模化和集約化

2）發(fā)達(dá)的物流配送系統(tǒng)

3）行業(yè)協(xié)會(huì)的作用

5.4 以大型第三方物流企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式

5.4.1 第三方物流在醫(yī)藥流通中的作用

5.4.2 第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作方式

（1）生產(chǎn)主體型

（2）批發(fā)主體型

（3）零售主體型

（4）混合型

5.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)

5.4.4 影響第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)行的因素

（1）第三方醫(yī)藥物流市場需求不足

1）醫(yī)藥企業(yè)物流外包意識(shí)薄弱

2）物流業(yè)務(wù)外包尚存在一定風(fēng)險(xiǎn)

3）第三方醫(yī)藥物流自身存在的問題

（2）物流信息化程度不高

（3）相關(guān)政策和法規(guī)不完善

5.4.5 第三方醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)成

（1）物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)

（2）物流信息網(wǎng)絡(luò)

（3）物流組織網(wǎng)絡(luò)

5.5 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展建議

5.5.1 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展硬環(huán)境建設(shè)

（1）醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（2）信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（3）國家藥品代碼的制定

5.5.2 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)

（1）政策法規(guī)體系建設(shè)

（2）流通管理體制轉(zhuǎn)變

（3）醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)

5.5.3 集成化醫(yī)藥物流背景下的企業(yè)建設(shè)

（1）大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)

1）打造現(xiàn)代化的物流配送網(wǎng)絡(luò)

2）提高供應(yīng)鏈整合和信息化服務(wù)能力

3）供應(yīng)鏈物流一體化運(yùn)作

4）積極從事第三方物流管理運(yùn)作

（2）中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)

1）中型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)選擇物流外包策略

2）小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流配送商

3）中小醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型

（3）醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)

1）規(guī)?；?jīng)營策略

2）實(shí)行多元化經(jīng)營，建立自有品牌藥品

3）強(qiáng)化物流管理，建立現(xiàn)代化管理模式

（4）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)

1）既要重視增值服務(wù)，更要重視基礎(chǔ)服務(wù)

2）采用現(xiàn)代化物流設(shè)施設(shè)備，提高物流服務(wù)水平

3）廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，提高信息化水平

第六章 中國醫(yī)藥物流行業(yè)需求市場分析

6.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析

6.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

6.1.2 醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模分析

（1）醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

（2）醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)區(qū)域分布

6.1.3 醫(yī)藥行業(yè)銷售規(guī)模分析

（1）醫(yī)藥行業(yè)銷售收入

（2）醫(yī)藥消費(fèi)區(qū)域分布

6.1.4 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景分析

6.2 原料藥物流市場需求分析

6.2.1 原料藥生產(chǎn)情況

6.2.2 原料藥銷售情況

6.2.3 原料藥進(jìn)出口情況

（1）原料藥出口情況

1）出口現(xiàn)狀

2）“一帶一路”政策對原料藥出口的影響

3）原料藥經(jīng)營企業(yè)簡要分析

4）價(jià)格分析

（2）原料藥進(jìn)口情況

1）進(jìn)口整體情況

2）進(jìn)口來源國分析

6.2.4 原料藥市場企業(yè)格局

（1）原料藥企業(yè)區(qū)域分布

（2）化學(xué)原料藥行業(yè)上市公司龍頭企業(yè)

6.2.5 原料藥流通特點(diǎn)分析

（1）原料藥流通渠道

（2）原料藥流通特性

6.2.6 原料藥物流需求現(xiàn)狀

6.2.7 原料藥物流需求前景

6.3 化學(xué)制劑物流市場需求分析

6.3.1 化學(xué)制劑生產(chǎn)情況

6.3.2 化學(xué)制劑銷售情況

（1）化學(xué)制劑銷售規(guī)模

（2）化學(xué)制劑銷售區(qū)域分布

6.3.3 化學(xué)制劑進(jìn)出口情況

（1）化學(xué)制劑出口情況

（2）化學(xué)制劑進(jìn)口情況

6.3.4 化學(xué)制劑市場企業(yè)格局

（1）化學(xué)制劑企業(yè)區(qū)域分布

（2）化學(xué)制劑行業(yè)部分上市公司財(cái)務(wù)簡況

6.3.5 化學(xué)制劑流通特點(diǎn)分析

（1）化學(xué)制劑流通渠道

（2）化學(xué)制劑流通特性

6.3.6 化學(xué)制劑物流需求現(xiàn)狀

6.3.7 化學(xué)制劑物流需求前景

（1）大多數(shù)渠道經(jīng)營模式退出市場

（2）大型控股型的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)將會(huì)逐步占領(lǐng)市場

（3）電子銷售模式將成長迅速

6.4 中藥物流市場需求分析

6.4.1 中藥生產(chǎn)情況

（1）中藥飲片生產(chǎn)情況

（2）中成藥生產(chǎn)情況

6.4.2 中藥銷售情況

（1）中藥飲片銷售情況

（2）中成藥銷售情況

（3）中成藥銷售區(qū)域分布

6.4.3 中藥進(jìn)出口情況

（1）中藥出口情況

（2）中藥進(jìn)口情況

6.4.4 中成藥市場企業(yè)格局

（1）中成藥企業(yè)區(qū)域分布

（2）中國中成藥行業(yè)龍頭上市公司

6.4.5 中藥流通特點(diǎn)分析

（1）中藥流通渠道

（2）中藥流通特性

6.4.6 中藥物流需求現(xiàn)狀

6.4.7 中藥物流需求前景

（1）第三、第四終端的深度開拓

（2）第三終端市場的新趨勢

（3）培養(yǎng)優(yōu)勢終端迅速建立龍頭區(qū)域品牌

6.5 獸藥物流市場需求分析

6.5.1 獸藥生產(chǎn)情況

6.5.2 獸藥銷售情況

6.5.3 獸藥行業(yè)市場企業(yè)格局

（1）獸藥制造企業(yè)區(qū)域分布

（2）獸藥制造行業(yè)十大品牌企業(yè)

6.5.4 獸藥流通特點(diǎn)分析

（1）獸藥流通渠道

（2）獸藥流通特性

6.5.5 獸藥物流需求現(xiàn)狀

6.5.6 獸藥物流需求前景

6.6 生物藥品物流市場需求分析

6.6.1 生物藥品生產(chǎn)情況

6.6.2 生物藥品銷售情況

（1）生物藥品銷售規(guī)模

（2）生物藥品銷售區(qū)域分布

6.6.3 生物藥品進(jìn)出口情況

（1）生物藥品出口情況

（2）生物藥品進(jìn)口情況

6.6.4 生物藥品市場企業(yè)格局

（1）生物藥品企業(yè)區(qū)域分布

（2）生物醫(yī)藥行業(yè)上市龍頭企業(yè)

6.6.5 生物藥品流通特點(diǎn)分析

（1）生物藥品流通渠道

（2）生物藥品流通特性

6.6.6 生物藥品物流需求現(xiàn)狀

6.6.7 生物藥品物流需求前景

第七章 中國醫(yī)藥物流行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析

7.1 領(lǐng)先醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營分析

7.1.1 哈藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.1.2 國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.1.3 廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.1.4 中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.1.5 江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.1.6 上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.1.7 修正藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品情況分析

（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.1.8 云南白藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.1.9 華潤雙鶴藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.1.10 北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.2 領(lǐng)先醫(yī)藥物流企業(yè)經(jīng)營分析

7.2.1 國藥控股股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)物流服務(wù)種類

（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（5）企業(yè)物流中心建設(shè)情況

（6）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（8）企業(yè)第三方冷鏈物流路線示意圖

（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)物流服務(wù)種類

（8）企業(yè)銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.3 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)物流服務(wù)種類

（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（11）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析

（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.4 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)物流服務(wù)種類

（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（9）企業(yè)物流中心建設(shè)情況

（10）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

（11）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（12）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析

（13）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.5 廣州醫(yī)藥有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)物流中心建設(shè)

（3）企業(yè)物流服務(wù)種類

（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.2.6 安徽華源醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)物流服務(wù)種類

（3）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)物流中心建設(shè)情況

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.7 華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)物流服務(wù)種類

（3）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)物流中心建設(shè)情況

（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析

7.2.8 重慶醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)物流服務(wù)種類

（3）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.2.9 重慶桐君閣股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)物流服務(wù)種類

（3）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.2.10 華東醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)物流服務(wù)種類

（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.2.11 嘉事堂藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)物流服務(wù)種類

（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（11）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析

（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.12 國藥集團(tuán)一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)物流服務(wù)種類

（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.13 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)物流服務(wù)種類

（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（11）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析

7.2.14 山東海王銀河醫(yī)藥有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)物流服務(wù)種類

（3）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.2.15 杭州邦達(dá)物流有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)物流服務(wù)種類

（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.2.16 國藥集團(tuán)新疆新特藥業(yè)有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）國藥集團(tuán)新疆新特藥業(yè)有限公司經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)物流服務(wù)種類

（4）國藥集團(tuán)新疆新特藥業(yè)有限公司物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.2.17 成都西部醫(yī)藥經(jīng)營有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)物流服務(wù)種類

（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析

7.2.18 成都科訊藥業(yè)有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)物流服務(wù)種類

（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.2.19 江蘇亞邦醫(yī)藥物流中心有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)物流服務(wù)種類

（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.2.20 廣東康力醫(yī)藥有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)物流服務(wù)種類

（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第八章 中國醫(yī)藥物流中心規(guī)劃與建設(shè)分析

8.1 醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目規(guī)劃分析

8.1.1 醫(yī)藥物流項(xiàng)目規(guī)劃的指導(dǎo)思想

8.1.2 醫(yī)藥物流項(xiàng)目規(guī)劃的評(píng)價(jià)指標(biāo)

8.1.3 醫(yī)藥倉儲(chǔ)的規(guī)劃與建設(shè)政策

（1）地方GSP驗(yàn)收政策—《廣東省獸藥GSP檢查驗(yàn)收辦法》

（2）消防驗(yàn)收政策

（3）藥品批發(fā)企業(yè)的現(xiàn)代物流

8.1.4 醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目規(guī)劃原則

（1）滿足業(yè)務(wù)需求是規(guī)劃的前提

（2）藥品倉庫分區(qū)原則

8.1.5 醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目規(guī)劃重點(diǎn)

（1）強(qiáng)電建設(shè)

（2）弱電建設(shè)

（3）冷庫建設(shè)

（4）照明系統(tǒng)

（5）中央空調(diào)系統(tǒng)

（6）消防系統(tǒng)與防火門的建設(shè)

（7）中央空調(diào)蒸汽管道與庫體墻面粉刷

（8）配電建設(shè)

8.2 醫(yī)藥物流中心建設(shè)現(xiàn)狀分析

8.2.1 醫(yī)藥物流行業(yè)兼并重組分析

（1）并購步伐加快，培育行業(yè)王者

（2）政策松綁，重塑競爭格局

8.2.2 醫(yī)藥物流中心建設(shè)現(xiàn)狀分析

8.2.3 醫(yī)藥物流中心建設(shè)中的問題

（1）物流觀念落后

（2）投資巨大，而市場需求相對不足

（3）重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃

（4）各自為政，整條供應(yīng)鏈信息化水平低下

（5）市場信譽(yù)度太低，第三方物流很難建立

8.2.4 醫(yī)藥物流中心建設(shè)相關(guān)建議

（1）國家宏觀政策保證

（2）政府主導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃

（3）加強(qiáng)醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施和信息化水平建設(shè)

（4）發(fā)展第三方物流

（5）提升醫(yī)藥監(jiān)管能力，嚴(yán)格醫(yī)藥市場監(jiān)管

（6）加強(qiáng)醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)

8.2.5 醫(yī)藥物流中心建設(shè)最新動(dòng)態(tài)

8.3 醫(yī)藥物流中心投資風(fēng)險(xiǎn)分析

8.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

8.3.2 市場競爭風(fēng)險(xiǎn)

8.3.3 政策和體制風(fēng)險(xiǎn)

8.3.4 客戶網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)

8.4 醫(yī)藥物流中心風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

8.4.1 采用價(jià)格優(yōu)勢發(fā)揮規(guī)模效益

8.4.2 轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想積極尋求戰(zhàn)略同盟

8.4.3 針對不同層次培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀人才

8.4.4 采取均衡控制成本的方法考慮整體最佳成本

圖表目錄

圖表：部分國家、組織對物流定義的比較

圖表：部分學(xué)者對于醫(yī)藥物流的定義

圖表：醫(yī)藥物流七大主要功能

圖表：醫(yī)藥物流分類

圖表：我國醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門

圖表：藥品物流監(jiān)管應(yīng)滿足的要求

圖表：新版GSP對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響

圖表：新版GSP下醫(yī)藥流通行業(yè)的投資機(jī)會(huì)

圖表：2012-2017年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其按可比價(jià)格計(jì)算增長情況（單位：億元，%）

圖表：2012-2016年居民人均GDP及增長率（單位：元，%）

圖表：2012-2017年中國居民人均可支配收入及實(shí)際增長速度（單位：元，%）

圖表：2009-2017年中國城鄉(xiāng)居民人均收入增長情況（單位：元）

圖表：2007-2016年中國衛(wèi)生總費(fèi)用及增長情況（單位：億元，%）

圖表：2006-2016年中國GDP與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元）

圖表：2006-2016年中國大陸人口數(shù)量情況（單位：萬人，%）

圖表：2006-2016年中國65歲以上老年人口數(shù)量及占比（單位：萬人，%）

圖表：我國與世界主流國家老齡化程度對比（單位：%）

圖表：2006-2016年醫(yī)藥流通市場規(guī)模及增長速度（單位：億元，%）

圖表：2011-2016年醫(yī)藥流通直報(bào)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、利潤扣除不可比因素增長情況（單位：億元，%）

圖表：2016年醫(yī)藥流通企業(yè)商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表：2018-2023醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模及預(yù)測（單位：億元）

圖表：美國小型藥品批發(fā)企業(yè)類型

圖表：美國大型藥品批發(fā)企業(yè)概況

圖表：卡迪諾健康公司業(yè)務(wù)銷售情況（單位：%）

圖表：美國醫(yī)藥流通模式結(jié)構(gòu)圖

圖表：日本政府對于物流行業(yè)的注重點(diǎn)

圖表：東邦營業(yè)所物流示意圖

圖表：MEISSA點(diǎn)貨信息流向圖

圖表：ENIF訂貨數(shù)據(jù)流程圖

圖表：呼叫中心工作流程

圖表：日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理優(yōu)點(diǎn)

圖表：歐盟物流產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

圖表：法國藥品流通模式 （單位：%）

圖表：德國藥品流通模式 （單位：%）

圖表：歐洲醫(yī)藥物流整合歷程

圖表：歐洲醫(yī)藥物流規(guī)范運(yùn)作

圖表：藥品批發(fā)行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入前100位集中度（單位：%）

圖表：全國重點(diǎn)調(diào)查醫(yī)藥企業(yè)物流成本構(gòu)成（單位：%）

圖表：中日醫(yī)藥企業(yè)物流費(fèi)用率比較（單位：%）

圖表：2020年醫(yī)藥物流行業(yè)產(chǎn)值預(yù)測（單位：億元）

圖表：國際巨頭在中國醫(yī)藥物流市場投資布局

圖表：醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D

圖表：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)

圖表：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析

圖表：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)

圖表：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析

圖表：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)

圖表：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析

圖表：不同類型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較表

圖表：不同類型供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表

圖表：醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展現(xiàn)狀

圖表：2009-2017年中國疫苗市場規(guī)模及增長情況（單位：億元，%）

圖表：2009-2016年我國一類疫苗批簽發(fā)量（單位：億人份，%）

圖表：中國市場血液制品（分產(chǎn)品）占比（單位：%）

圖表：2009-2016年血液制品行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%）

圖表：2009-2017年我國體外診斷試劑市場測算規(guī)模及預(yù)計(jì)（單位：億元，%）

圖表：2009-2017年我國體內(nèi)診斷試劑市場測算規(guī)模及預(yù)計(jì)（單位：億元，%）

圖表：醫(yī)藥物流信息化發(fā)展制約因素

圖表：醫(yī)藥物流企業(yè)信息化發(fā)展作用

圖表：醫(yī)藥物流信息化發(fā)展關(guān)鍵分析

圖表：醫(yī)藥行業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)成

圖表：醫(yī)藥流通一般模式

圖表：藥品零售連鎖企業(yè)物流配送的基礎(chǔ)體系

圖表：從原始物流系統(tǒng)到現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變

圖表：第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作模式

圖表：第三方醫(yī)藥物流企業(yè)類型

圖表：第三方醫(yī)藥物流企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的動(dòng)力模型

圖表：第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的員工創(chuàng)新性

圖表：物流服務(wù)創(chuàng)新的“五星圖”系統(tǒng)模式

圖表：九州通物流中心分布情況

圖表：集成化物流服務(wù)商需要具備的能力

圖表：醫(yī)藥物流信息集成模型圖

圖表：醫(yī)藥物流渠道與商流渠道集成圖

圖表：醫(yī)藥物流渠道集成圖

圖表：供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)一般模型

圖表：電子商務(wù)環(huán)境下物流運(yùn)行結(jié)構(gòu)圖

圖表：電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)作交互關(guān)系

圖表：商業(yè)分銷集成物流供應(yīng)鏈集成圖

圖表：中美商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式信息化程度比較

圖表：中美商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式服務(wù)內(nèi)容比較

圖表：2016-2017年度中國藥店直營連鎖10強(qiáng)（單位：家）

圖表：零售連鎖集成物流運(yùn)作示意圖

圖表：中美醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)比較表

圖表：第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作模式結(jié)構(gòu)圖

圖表：混合型第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作模式

圖表：第三方醫(yī)藥物流模式基本特點(diǎn)

圖表：物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)成示意圖

圖表：物流組織網(wǎng)絡(luò)與客戶網(wǎng)絡(luò)之間的服務(wù)關(guān)系圖

圖表：2008-2016年醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)數(shù)量（單位：個(gè)， %）

圖表：2010-2016年醫(yī)藥制造業(yè)負(fù)債規(guī)模及增長情況（單位：億元，%）

圖表：2010-2016年醫(yī)藥制造業(yè)資產(chǎn)規(guī)模及增長情況（單位：億元，%）

圖表：2010-2017年醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長情況（單位：億元，%）

圖表：2015-2016年醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：個(gè)，%）

圖表：2010-2017年醫(yī)藥行業(yè)銷售收入及增長情況（單位：億元，%）

圖表：2015-2016年銷售收入居前的10個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%）

圖表：2016年銷售收入居前的10個(gè)地區(qū)比重圖（單位：%）

圖表：2011-2017年化學(xué)原料藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長情況（單位：億元，%）

圖表：2011-2017年化學(xué)原料藥行業(yè)銷售收入及增長情況（單位：億元，%）

圖表：2015-2016年化學(xué)原料藥生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量前十地區(qū)（單位：個(gè)，%）

圖表：2017年上半年中國化學(xué)原料藥行業(yè)凈利潤前10名上市公司（單位：億元，%）

圖表：2011-2017年化學(xué)藥品制劑行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長率走勢（單位：億元，%）

圖表：2012-2017年化學(xué)藥品制劑行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%）

圖表：2015-2016年化學(xué)制劑銷售收入居前的10個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%）

圖表：2016年化學(xué)制劑銷售收入分地區(qū)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表：2012-2017年化學(xué)制劑出口金額（單位：億美元，%）

圖表：2012-2017年化學(xué)制劑進(jìn)口金額（單位：億美元，%）

圖表：2015-2016年化學(xué)藥品制劑行業(yè)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：個(gè)，%）

圖表：國內(nèi)化學(xué)制劑行業(yè)部分上市公司2017年上半年業(yè)績（單位：萬元，%）

圖表：2011-2016年中國中藥飲片加工行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長率走勢（單位：億元，%）

圖表：2011-2016年中國中成藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長率走勢（單位：億元，%）

圖表：2011-2016年中國中藥飲片加工行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%）

圖表：2011-2016年中國中成藥行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%）

圖表：2015-2016年中國中成藥行業(yè)銷售收入居前的10個(gè)地區(qū)銷售收入統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元，%）

圖表：2016中國中成藥行業(yè)銷售收入居前的10個(gè)地區(qū)銷售收入比重圖（單位：%）

圖表：2011-2016年我國中藥類產(chǎn)品出口額及增長情況（單位：億美元，%）

圖表：2015-2016年中國中藥類產(chǎn)品出口情況（單位：億美元，%）

圖表：2011-2016年我國中藥類產(chǎn)品進(jìn)口額及增長情況（單位：億美元，%）

圖表：2015-2016年中國中藥類產(chǎn)品進(jìn)口情況（單位：億美元，%）

圖表：2015-2016年中成藥生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量前十地區(qū)（單位：個(gè)，%）

圖表：2016年中國中成藥行業(yè)企業(yè)數(shù)居前的10個(gè)省市比重圖（單位：%）