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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2018-2023年中國高校后勤行業(yè)投資策略分析及前景預測報告
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2018-2023年中國高校后勤行業(yè)投資策略分析及前景預測報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
  3. 0755-25429588
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《2018-2023年中國高校后勤行業(yè)投資策略分析及前景預測報告》由中研普華高校后勤行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了高校后勤行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對高校后勤行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的高校后勤行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估高校后勤行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質完善服務。

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    第一章 全球高校后勤物業(yè)行業(yè)概述

    第一節(jié) 高校后勤物業(yè)行業(yè)簡介

    一、高校后勤物業(yè)定義

    二、高校后勤主要內(nèi)容

    三、高校后勤特點分析

    第二節(jié) 國外高校后勤物業(yè)發(fā)展

    一、國外高校后勤主要模式

    二、美國高校后勤物業(yè)分析

    三、德國高校后勤物業(yè)分析

    四、日本高校后勤物業(yè)分析

    第二章 中國高校后勤物業(yè)宏觀環(huán)境分析

    第一節(jié) 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析

    一、中國GDP增長情況分析

    二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析

    三、社會固定資產(chǎn)投資分析

    四、全社會消費品零售總額

    五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析

    六、居民消費價格變化分析

    七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析

    第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)政策環(huán)境分析

    一、中國高校后勤物業(yè)監(jiān)管體系

    二、中國物業(yè)管理行業(yè)法律法規(guī)

    三、中國高校后勤物業(yè)政策分析

    四、高校后勤物業(yè)稅收優(yōu)惠政策

    五、中國高?!稗r(nóng)校對接”政策

    六、中國高校治安治理政策分析

    第三節(jié) 中國高校后勤物業(yè)社會環(huán)境分析

    一、中國人口環(huán)境和結構分析

    二、中國人口受教育水平分析

    三、中國農(nóng)產(chǎn)品和食品認證體系

    四、高校節(jié)能聯(lián)盟推動節(jié)能工程

    第三章 中國高等教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

    第一節(jié) 中國高等教育行業(yè)發(fā)展分析

    一、中國高等教育發(fā)展概況

    二、中國高等教育機構規(guī)模

    三、中國高等教育招生規(guī)模

    四、中國高等教育在校生規(guī)模

    五、中國高等教育師資力量

    六、中國高等教育經(jīng)費投入

    七、中國高??蒲谐晒治?/SPAN>

    第二節(jié) 中國高等教育改革現(xiàn)狀分析

    一、大學高等教育不同步問題分析

    (一)學生數(shù)量與教學質量不同步

    (二)教育教學與市場經(jīng)濟不同步

    (三)知識教育與素質教育不同步

    二、高等教育改革的基本走向

    (一)教育模式注重學校和學生的自主性

    (二)知識結構強調綜合性和適應性

    (三)素質教育重視學生發(fā)展的全面性

    (四)能力培養(yǎng)上突出創(chuàng)新性與實踐性

    三、高等教育改革重點

    (一)依靠頂層設計推進改革

    (二)建立評價機制,促進資源配置方式轉變

    四、改革中存在的主要問題

    (一)素質教育形式化

    (二)培養(yǎng)方式共性制約

    (三)忽視發(fā)展的可持續(xù)性

    (四)教育評價機械化

    第三節(jié) 高等教育行業(yè)競爭狀況

    一、高等教育行業(yè)競爭結構

    (一)高等教育市場的集中度分析

    (二)高等教育市場的產(chǎn)品差異性分析

    二、高等教育行業(yè)進入壁壘分析

    (一)經(jīng)濟型壁壘

    (二)政策性壁壘

    三、高等教育行業(yè)競爭分析

    (一)公辦教育與民辦教育的競爭

    (二)國內(nèi)教育與國外教育的競爭

    (三)普通教育與職業(yè)教育的競爭

    第四節(jié) 中國高等教育中長期發(fā)展分析

    一、高等教育中長期戰(zhàn)略目標

    二、高等教育中長期發(fā)展任務

    (一)提高高等教育質量

    (二)提高人才培養(yǎng)質量

    (三)提升科學研究水平

    (四)增強社會服務能力

    (五)優(yōu)化結構辦出特色

    三、高等教育全球化發(fā)展戰(zhàn)略

    (一)加強國際交流合作

    (二)引進優(yōu)質教育資源

    (三)提高交流合作水平

    (四)擴大留學生規(guī)模

    第四章 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

    第一節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    二、物業(yè)管理行業(yè)市場規(guī)模

    三、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點

    四、物業(yè)管理發(fā)展推動因素

    第二節(jié) 中國物業(yè)管理業(yè)招投標分析

    一、 物業(yè)管理招標分析

    (一)物業(yè)管理招標的組織機構

    (二)物業(yè)管理招標的范圍

    (三)物業(yè)管理招標的方式

    (四)物業(yè)管理招標的內(nèi)容

    二、 物業(yè)管理投標分析

    (一)物業(yè)管理投標的組織機構

    (二)物業(yè)管理投標的流程

    (三)物業(yè)管理投標策略

    第三節(jié) 中國物業(yè)管理百強企業(yè)競爭力分析

    一、物業(yè)管理百強企業(yè)排名情況分析

    二、物業(yè)管理百強企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

    (一)在管面積增加,經(jīng)營規(guī)模擴張

    (二)百強企業(yè)區(qū)域擴張加快

    (三)管理與服務半徑大幅提高

    三、物業(yè)管理百強企業(yè)經(jīng)營效績分析

    (一)多元創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展加速,經(jīng)營收入增長

    (二)運用新技術挖掘服務核心價值

    四、物業(yè)管理百強企業(yè)服務質量分析

    (一)服務意識增強,收繳率續(xù)約率保持高位

    (二)星級小區(qū)水平持續(xù)提升,軟硬件配套升級

    五、物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/SPAN>

    (一)外部環(huán)境向好,改革紅利激發(fā)行業(yè)成長潛力

    (二)人才結構與行業(yè)培訓提升競爭力

    六、物業(yè)管理百強企業(yè)社會貢獻分析

    (一)優(yōu)質物業(yè)服務獲較高滿意度

    (二)就業(yè)崗位數(shù)和保障房管理面積快速增長

    第五章 中國高校后勤物業(yè)行業(yè)發(fā)展分析

    第一節(jié) 中國高校后勤社會化改革發(fā)展

    一、中國高校后勤社會化改革概述

    (一)改革內(nèi)涵

    (二)改革原則

    (三)改革目標

    二、高校后勤社會化改革重點

    (一)高校后勤工作的定位

    (二)高校后勤工作的理念

    (三)高校后勤管理體制的選擇

    三、高校后勤社會化管理存在的問題

    (一)后勤員工素質參差不齊

    (二)缺少后勤專業(yè)的管理人才

    (三)后勤管理體制落后,機制不健全

    四、高校后勤改革發(fā)展(2015)峰會

    (一)高校后勤管理模式多樣化

    (二)全面深化改革新形勢引導高校后勤改革新契機

    (三)開放辦后勤成為深化高校后勤改革新共識

    (四)后勤關注重點轉變形成新趨勢。

    第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)市場分析

    一、高校餐飲服務市場規(guī)模

    二、高校公寓物業(yè)市場規(guī)模

    三、高校醫(yī)療服務市場規(guī)模

    第三節(jié) 高校后勤差異化服務體系建設

    一、高校后勤差異化服務體系的特點

    (一)高校后勤服務對象的差異化

    (二)服務內(nèi)容的差異化

    (三)服務標準的差異化

    二、高校后勤差異化服務體系的構建

    (一)高校后勤服務體系構建原則

    (二)高校后勤服務體系構成要素

    (三)高校后勤服務體系流程設計

    三、高校后勤差異化服務體系的運行方式

    (一)統(tǒng)一管理與差異化管理相協(xié)調

    (二)自主化與社會化相協(xié)調

    (三)信息化與人本化相結合

    (四)供血與造血相結合

    第四節(jié) 高校后勤物業(yè)績效評價體系分析

    一、高校后勤成本效益指標體系

    (一)一級指標

    (二)二級指標

    (三)三級指標

    (四)四級指標

    二、高校后勤物業(yè)績效影響因素

    (一)高校后勤集團管理體制

    (二)ISO9001質量管理體系

    (三)人力資源激勵機制

    (四)信息化建設的能力

    三、高校后勤績效指標體系構建

    (一)經(jīng)營管理能力

    (二)后勤服務能力

    (三)服務滿意度

    (四)企業(yè)發(fā)展能力

    第六章 中國高校后勤物業(yè)細分市場分析—餐飲業(yè)

    第一節(jié) 中國高校餐飲體制改革歷程

    一、探索階段

    二、發(fā)展階段

    三、推進階段

    第二節(jié) 中國高校餐飲服務特征分析

    一、就餐時間高度集中

    二、高校餐飲公益性

    三、高校餐飲雙重性

    四、高校餐飲多樣性

    五、餐飲服務雙向性

    六、高校餐飲敏感性

    第三節(jié) 中國高校餐飲業(yè)成本管理分析

    一、高校餐飲成本構成與成本管理作用分析

    (一)飲食成本構成

    (二)成本管理作用

    二、高校餐飲成本管理存在問題

    (一)管理人員缺乏成本管理意識

    (二)飲食成本構成不規(guī)范

    (三)飯菜價格與不斷上漲原材料價格矛盾

    (四)飲食物資采購管理難度大

    三、加強高校后勤飲食成本管理的措施與辦法

    (一)嚴格物資采購的管理與監(jiān)督

    (二)控制生產(chǎn)成本

    (三)建立價格平衡機制

    (四)控制原材料成本

    (五)建立全面的經(jīng)濟責任考核制度

    (六)進一步推進后勤社會化改革

    第四節(jié) 高校餐飲服務面臨的主要困難和壓力

    一、食品安全隱患多 責任重

    二、高校食堂經(jīng)營成本不斷上升

    三、高校食堂運行尚不可完全市場化

    四、高校餐飲服務員工隊伍不穩(wěn)定

    五、消費需求與食堂承受能力的矛盾

    第五節(jié) 高校餐飲服務管理體制改革分析

    一、高校餐飲服務經(jīng)營模式分析

    (一)基本大伙模式

    (二)窗口式經(jīng)營管理模式

    (三)托管模式

    (四)經(jīng)濟目標責任管理模式

    (五)內(nèi)部承包模式

    二、中國高校食堂管理長效機制

    (一)必須堅持公益性原則

    (二)完善貧困生資助體系

    (三)建立高校餐飲監(jiān)管體系

    (四)建立伙食價格平抑基金

    三、高校飲食服務管理體制改革

    (一)高校飲食自主經(jīng)營

    (二)高校與社會合作經(jīng)營

    (三)高校校際飲食聯(lián)辦經(jīng)營

    四、中國高校餐飲監(jiān)管體系建設

    (一)高校餐飲監(jiān)管問題的提出

    (二)高校餐飲監(jiān)管公司的引進

    (三)高校餐飲監(jiān)管公司運行機制

    (四)高校餐飲監(jiān)管公司運行效果

    第七章 中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—房地產(chǎn)

    第一節(jié) 中國高校房地產(chǎn)BOT項目運營模式

    一、高校房地產(chǎn)BOT項目評價體系原則

    二、高校房地產(chǎn)BOT項目評價的內(nèi)容

    (一)財務指標評價

    (二)經(jīng)濟效益評價

    (三)社會環(huán)境評價

    三、高校房地產(chǎn)BOT項目投資決策

    (一)經(jīng)濟評價優(yōu)先

    (二)項目風險分析

    (三)外部風險分析

    第二節(jié) 中國高??蒲杏梅窟\營管理分析

    一、高??蒲杏梅抠Y源和使用狀況

    二、高??蒲杏梅颗渲脴藴鼠w系

    三、高??蒲杏梅渴褂眯使芾?/SPAN>

    四、高校科研用房退出機制分析

    第三節(jié) 中國高校經(jīng)營性房地產(chǎn)管理分析

    一、高校經(jīng)營性房地產(chǎn)定義

    二、高校經(jīng)營性房地產(chǎn)內(nèi)部轉化

    (一)科技成果轉化用房

    (二)大學生自主創(chuàng)業(yè)平臺

    三、高校經(jīng)營性房地產(chǎn)保值增值

    (一)經(jīng)營性店面房

    (二)土地資本入股

    (三)科技型校辦產(chǎn)業(yè)

    第四節(jié) 中國高校園林建設工程管理分析

    一、中國高校園林工程功能

    二、中國高校園林工程施工特點

    三、中國高校園林工程管理體系

    第五節(jié) 中國高校房地產(chǎn)管理信息化建設

    一、高校房地產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)

    (一)信息系統(tǒng)建設目標

    (二)信息系統(tǒng)建設原則

    (三)信息系統(tǒng)技術要求

    (四)信息系統(tǒng)業(yè)務模塊

    二、高校房地產(chǎn)地理信息系統(tǒng)應用

    (一)地理信息系統(tǒng)特點

    (二)高校房地產(chǎn)分析評價

    (三)輔助房地產(chǎn)投資決策

    (四)制定房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃

    第八章 中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—物業(yè)管理

    第一節(jié) 中國高校物業(yè)管理主要內(nèi)容

    一、校園治安消防管理

    二、校園建筑維修管理

    三、校園設備設施管理

    四、校園衛(wèi)生保潔管理

    五、校園綠化維護管理

    六、交通及停車場管理

    第二節(jié) 高校物業(yè)管理運營機制分析

    一、中國高校物業(yè)管理特點

    (一)非市場化運營

    (二)雙重管理機制

    (三)多元性和流動性

    二、中國高校物業(yè)管理模式

    (一)校內(nèi)乙方模式

    (二)獨立乙方模式

    (三)混合乙方模式

    三、中國高校物業(yè)管理機制

    (一)激勵機制

    (二)監(jiān)督機制

    (三)決策機制

    四、高校物業(yè)管理發(fā)展趨勢

    (一)市場化

    (二)社會化

    (三)專業(yè)化

    (四)規(guī)范化

    第三節(jié) 高校智能化物業(yè)管理模式

    一、智能化物業(yè)管理的定義

    二、智能化物業(yè)管理的目標

    三、智能化物業(yè)管理的特點

    四、智能化物業(yè)管理的內(nèi)容

    五、智能化物業(yè)管理的問題

    六、智能化物業(yè)管理的對策

    第四節(jié) 中國高校公寓物業(yè)管理和改革

    一、中國高校標準化學生公寓

    二、高校學生公寓的管理體制

    三、公寓突發(fā)事件與危機管理

    四、高校學生公寓社區(qū)化轉型

    第五節(jié) 中國高校圖書館物業(yè)管理改革

    一、高校圖書館物業(yè)管理內(nèi)容

    二、高校圖書館物業(yè)管理構架

    三、圖書館物業(yè)管理社會化改革

    四、圖書館物業(yè)管理社會化優(yōu)勢

    五、圖書館物業(yè)管理社會化實施

    (一)實施流程

    (二)主要內(nèi)容

    (三)考核與改進

    六、高校圖書館物業(yè)管理信息化

    (一)信息系統(tǒng)功能

    (二)信息系統(tǒng)構架

    (三)信息系統(tǒng)流程

    第九章 中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—醫(yī)療服務

    第一節(jié) 高校醫(yī)療機構的定位和職能

    一、高校醫(yī)療機構定位分析

    二、高校醫(yī)療機構職能分析

    (一)基本醫(yī)療服務職能

    (二)公共衛(wèi)生服務職能

    (三)傳染病的預防保健

    (四)校園健康教育職能

    第二節(jié) 高校不同群體的醫(yī)療需求

    一、老年教師群體

    二、中青年教師群體

    三、高校學生群體

    第三節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展SWOT分析

    一、高校醫(yī)療優(yōu)勢分析

    二、高校醫(yī)療劣勢分析

    三、高校醫(yī)療機會分析

    四、高校醫(yī)療威脅分析

    第十章 中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—節(jié)能服務

    第一節(jié) 中國高校能源消耗和節(jié)能管理

    一、中國高校能源消耗分析

    二、中國高校節(jié)能現(xiàn)狀分析

    三、加強高校節(jié)能重要途徑

    第二節(jié) 中國高校建筑節(jié)能工程分析

    一、中國高校建筑節(jié)能意義

    二、中國高校建筑節(jié)能特點

    三、高校建筑節(jié)能設計要點

    (一)布局和朝向

    (二)通風和照明

    (三)新能源應用

    第三節(jié) 中國高校建筑節(jié)能監(jiān)管體系

    一、高校建筑節(jié)能監(jiān)管總體目標

    二、高校建筑節(jié)能管理制度建設

    三、高校建筑節(jié)能診斷與改造

    四、建筑能耗分類與指標體系

    五、高校校園節(jié)能監(jiān)管平臺建設

    第四節(jié) 高校合同能源管理運營分析

    一、合同能源管理EMC簡析

    二、合同能源管理運營模式

    (一)效益分享型

    (二)節(jié)能效益型

    (三)能源管理服務

    三、中國高校EMC運行流程

    (一)項目洽談

    (二)能源審計

    (三)方案設計

    (四)測試與談判

    (五)合同實施

    (六)節(jié)能監(jiān)測

    四、中國高校實施EMC優(yōu)勢

    (一)節(jié)能潛力大

    (二)信用風險小

    (三)節(jié)能計算簡單

    五、高校EMC難點與對策

    (一)項目可行性分析

    (二)節(jié)能效果認定

    (三)節(jié)能量計算方法

    (四)第三方評估

    第十一章 中國高校后勤采購市場發(fā)展分析

    第一節(jié) 中國高校餐飲原材料采購市場分析

    一、國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)情況

    (一)中國谷物生產(chǎn)情況

    (二)中國小麥生產(chǎn)情況

    (三)中國玉米生產(chǎn)情況

    (四)中國稻谷生產(chǎn)情況

    (五)中國蔬菜生產(chǎn)情況

    二、國內(nèi)畜產(chǎn)品生產(chǎn)情況

    (一)中國豬肉產(chǎn)量分析

    (二)中國牛肉產(chǎn)量分析

    (三)中國羊肉產(chǎn)量分析

    (四)中國禽蛋產(chǎn)量分析

    (五)中國牛奶產(chǎn)量分析

    三、國內(nèi)水產(chǎn)品生產(chǎn)情況

    (一)水產(chǎn)品總產(chǎn)量情況

    (二)海水產(chǎn)品產(chǎn)量分析

    (三)淡水產(chǎn)品產(chǎn)量分析

    四、餐飲業(yè)輔料生產(chǎn)情況

    (一)醬油產(chǎn)量情況分析

    (二)精制食用油的產(chǎn)量

    五、高校“農(nóng)校對接”采購模式

    (一)“農(nóng)校對接”概念

    (二)“農(nóng)校對接”特點分析

    (三)“農(nóng)校對接”主要內(nèi)容

    (四)“農(nóng)校對接”冷鏈物流

    第二節(jié) 中國高校教學用品采購市場分析

    一、文教辦公用品行業(yè)市場規(guī)模

    二、中國體育用品行業(yè)市場規(guī)模

    三、中國教學用品市場競爭分析

    四、中國教學用品采購模式分析

    第三節(jié) 中國高校清潔用品采購市場分析

    一、洗滌用品行業(yè)經(jīng)濟運行分析

    二、中國洗滌劑產(chǎn)量情況分析

    三、中國洗滌用品市場競爭分析

    四、中國洗滌劑多元化發(fā)展趨勢

    五、洗劑行業(yè)發(fā)展動態(tài)分析

    第四節(jié) 中國高校安防設備采購市場分析

    一、中國安防設備行業(yè)發(fā)展分析

    二、安防視頻監(jiān)控市場規(guī)模分析

    三、中國安防設備市場競爭分析

    四、安防視頻監(jiān)控技術發(fā)展趨勢

    五、安防視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展趨勢

    第十二章 中國重點地區(qū)高校后勤發(fā)展分析

    第一節(jié) 北京高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

    一、北京高等學校規(guī)模分析

    二、北京高校師資規(guī)模分析

    三、北京高校學生規(guī)模分析

    四、北京高校后勤市場分析

    五、北京高校后勤投資機會

    第二節(jié) 上海高校后勤物業(yè)展分析

    一、上海高等學校規(guī)模分析

    二、上海高校師資規(guī)模分析

    三、上海高校學生規(guī)模分析

    四、上海高校后勤市場分析

    五、上海高校后勤投資機會

    第三節(jié) 廣東高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

    一、廣東高等學校規(guī)模分析

    二、廣東高校師資規(guī)模分析

    三、廣東高校學生規(guī)模分析

    四、廣東高校后勤市場分析

    五、廣東高校后勤投資機會

    第四節(jié) 遼寧高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

    一、遼寧高等學校規(guī)模分析

    二、遼寧高校師資規(guī)模分析

    三、遼寧高校學生規(guī)模分析

    四、遼寧高校后勤市場分析

    五、遼寧高校后勤投資機會

    第五節(jié) 天津高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

    一、天津高等學校規(guī)模分析

    二、天津高校師資規(guī)模分析

    三、天津高校學生規(guī)模分析

    四、天津高校后勤市場分析

    五、天津高校后勤投資機會

    第六節(jié) 河北高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

    一、河北高等學校規(guī)模分析

    二、河北高校師資規(guī)模分析

    三、河北高校學生規(guī)模分析

    四、河北高校后勤市場分析

    五、河北高校后勤投資機會

    第七節(jié) 山西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

    一、山西高等學校規(guī)模分析

    二、山西高校師資規(guī)模分析

    三、山西高校學生規(guī)模分析

    四、山西高校后勤市場分析

    五、山西高校后勤投資機會

    第八節(jié) 陜西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

    一、陜西高等學校規(guī)模分析

    二、陜西高校師資規(guī)模分析

    三、陜西高校學生規(guī)模分析

    四、陜西高校后勤市場分析

    五、陜西高校后勤投資機會

    第九節(jié) 江蘇高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

    一、江蘇高等學校規(guī)模分析

    二、江蘇高校師資規(guī)模分析

    三、江蘇高校學生規(guī)模分析

    四、江蘇高校后勤市場分析

    五、江蘇高校后勤投資機會

    第十節(jié) 浙江高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

    一、浙江高等學校規(guī)模分析

    二、浙江高校師資規(guī)模分析

    三、浙江高校學生規(guī)模分析

    四、浙江高校后勤市場分析

    五、浙江高校后勤投資機會

    第十一節(jié) 安徽高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

    一、安徽高等學校規(guī)模分析

    二、安徽高校師資規(guī)模分析

    三、安徽高校學生規(guī)模分析

    四、安徽高校后勤市場分析

    五、安徽高校后勤投資機會

    第十二節(jié) 福建高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

    一、福建高等學校規(guī)模分析

    二、福建高校師資規(guī)模分析

    三、福建高校學生規(guī)模分析

    四、福建高校后勤市場分析

    五、福建高校后勤投資機會

    第十三節(jié) 江西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

    一、江西高等學校規(guī)模分析

    二、江西高校師資規(guī)模分析

    三、江西高校學生規(guī)模分析

    四、江西高校后勤市場分析

    五、江西高校后勤投資機會

    第十四節(jié) 湖北高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

    一、湖北高等教育規(guī)模分析

    二、湖北高校師資規(guī)模分析

    三、湖北高校學生規(guī)模分析

    四、湖北高校后勤市場分析

    五、湖北高校后勤投資機會

    第十五節(jié) 湖南高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

    一、湖南高等學校規(guī)模分析

    二、湖南高校師資規(guī)模分析

    三、湖南高校學生規(guī)模分析

    四、湖南高校后勤市場分析

    五、湖南高校后勤投資機會

    第十六節(jié) 重慶高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

    一、重慶高等學校規(guī)模分析

    二、重慶高校師資規(guī)模分析

    三、重慶高校學生規(guī)模分析

    四、重慶高校后勤市場分析

    五、重慶高校后勤投資機會

    第十七節(jié) 四川高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

    一、四川高等學校規(guī)模分析

    二、四川高校師資規(guī)模分析

    三、四川高校學生規(guī)模分析

    四、四川高校后勤市場分析

    五、四川高校后勤投資機會

    第十三章 中國高校后勤物業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營情況分析

    第一節(jié) 中國高校后勤物業(yè)主要外包企業(yè)

    一、山東明德物業(yè)管理有限公司

    (一)公司簡介

    (二)服務項目

    (三)高??蛻?/SPAN>

    (四)競爭優(yōu)勢

    二、天津市立達和信物業(yè)服務有限公司

    (一)公司簡介

    (二)服務項目

    (三)高??蛻?/SPAN>

    (四)競爭優(yōu)勢

    三、珠海市丹田物業(yè)管理有限公司

    (一)公司簡介

    (二)服務項目

    (三)高??蛻?/SPAN>

    (四)競爭優(yōu)勢

    四、蘇州市東吳物業(yè)管理有限公司

    (一)公司簡介

    (二)服務項目

    (三)高??蛻?/SPAN>

    (四)競爭優(yōu)勢

    五、浙大新宇物業(yè)集團有限公司

    (一)公司簡介

    (二)服務項目

    (三)高??蛻?/SPAN>

    (四)競爭優(yōu)勢

    六、天添高校后勤管理服務有限公司

    (一)公司簡介

    (二)服務項目

    (三)高??蛻?/SPAN>

    (四)競爭優(yōu)勢

    七、上海生樂物業(yè)管理有限公司

    (一)公司簡介

    (二)服務項目

    (三)高??蛻?/SPAN>

    (四)競爭優(yōu)勢

    第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)餐飲企業(yè)

    一、安徽大佳一餐飲管理有限公司

    (一)公司簡介

    (二)服務項目

    (三)高校客戶

    (四)競爭優(yōu)勢

    二、杭州中泰餐飲服務有限公司

    (一)公司簡介

    (二)服務項目

    (三)高校客戶

    (四)競爭優(yōu)勢

    三、深圳市糖福餐飲服務有限公司

    (一)公司簡介

    (二)服務項目

    (三)合作模式

    (四)經(jīng)營理念

    四、珠海鑫茂餐飲管理有限公司

    (一)公司簡介

    (二)服務項目

    (三)高??蛻?/SPAN>

    (四)競爭優(yōu)勢

    五、北京三六五餐飲管理有限公司

    (一)公司簡介

    (二)服務項目

    (三)高??蛻?/SPAN>

    (四)競爭優(yōu)勢

    第三節(jié) 中國高校后勤物業(yè)節(jié)能管理企業(yè)

    一、黑龍江萬方電子設備有限責任公司

    (一)公司簡介

    (二)主要產(chǎn)品

    (三)高??蛻?/SPAN>

    (四)競爭優(yōu)勢

    二、揚州偉峰電子節(jié)能有限公司

    (一)公司簡介

    (二)主要產(chǎn)品

    (三)高??蛻?/SPAN>

    (四)競爭優(yōu)勢

    三、廣東東松三雄電器有限公司

    (一)公司簡介

    (二)主要產(chǎn)品

    (三)競爭優(yōu)勢

    四、長沙大家物聯(lián)網(wǎng)絡科技有限公司

    (一)公司簡介

    (二)主要產(chǎn)品

    (三)競爭優(yōu)勢

    五、北京合眾科林自動化工程技術有限公司

    (一)公司簡介

    (二)解決方案

    (三)客戶分布

    (四)競爭優(yōu)勢

    六、安徽康特姆新能源工程有限公司

    (一)公司簡介

    (二)解決方案

    (三)競爭優(yōu)勢

    七、湖南鑫越節(jié)能科技有限公司

    (一)公司簡介

    (二)解決方案

    (三)高校客戶

    (四)競爭優(yōu)勢

    第十四章 2018-2023年中國高校后勤物業(yè)市場前景和投資機會分析

    第一節(jié) 2018-2023年中國高校后勤物業(yè)發(fā)展前景分析

    一、高校后勤改革促進產(chǎn)業(yè)升級

    二、高校后勤引入ISO9000標準

    三、高校物業(yè)管理模式發(fā)展趨勢

    (一)社會化和企業(yè)化

    (二)專業(yè)化和規(guī)范化

    (三)規(guī)?;图瘓F化

    四、高校物業(yè)管理企業(yè)規(guī)范創(chuàng)新

    (一)資質認證制度

    (二)職業(yè)資格制度

    (三)從業(yè)規(guī)范制度

    第二節(jié) 2018-2023年中國高校后勤物業(yè)市場規(guī)模預測

    一、高校餐飲服務市場規(guī)模預測

    二、高校公寓物業(yè)市場規(guī)模預測

    三、高校醫(yī)療服務市場規(guī)模預測

    第三節(jié) 2018-2023年中國高校后勤投資機會與風險

    一、高校后勤市場開放帶來的機遇與風險

    二、高校后勤人力資源外包投資機會分析

    (一)高校后勤人力資源外包必要性

    (二)高校后勤人力資源外包優(yōu)勢

    (三)高校后勤人力資源外包風險

    三、新醫(yī)改背景下高校醫(yī)療市場投資機會

    (一)新醫(yī)改為高校醫(yī)療機構帶來機遇

    (二)新的醫(yī)改方案實施后面臨挑戰(zhàn)

    (三)加強高校醫(yī)療機構的自身建設

    四、中國高校低碳園林建設投資機會分析

    圖表目錄

    圖表:高校后勤產(chǎn)業(yè)鏈分析

    圖表:國際高校后勤市場規(guī)模

    圖表:國際高校后勤生命周期

    圖表:2015-2017年中國高校后勤競爭力分析

    圖表:2015-2017年中國高校后勤行業(yè)市場規(guī)模

    圖表:2015-2017年全球高校后勤產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

    圖表:2015-2017年高校后勤重要數(shù)據(jù)指標比較

    圖表:2015-2017年中國高校后勤行業(yè)銷售情況分析

    圖表:2015-2017年中國高校后勤行業(yè)利潤情況分析

    圖表:2015-2017年中國高校后勤行業(yè)資產(chǎn)情況分析

    圖表:2018-2023年中國高校后勤市場前景預測

    圖表:2018-2023年中國高校后勤發(fā)展前景預測

  2. 在高等學校,后勤工作是一項保障性和基礎性的工作,是高等教育不可缺少的重要組成部分,是高效實現(xiàn)人才培養(yǎng)、科學研究和社會服務的必要支撐;高校后勤具有服務育人、管理育人、環(huán)境育人的功能,關系到校園的和諧與穩(wěn)定。推進高校后勤社會化改革,是建立中國特色現(xiàn)代大學制度的重要內(nèi)容之一。我國高等教育正處在改革發(fā)展的關鍵階段,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,全面推進高等教育體制改革,建立中國特色現(xiàn)代大學制度,實現(xiàn)高等教育大眾化、現(xiàn)代化、國際化,必須繼續(xù)推進高校后勤社會化,建成與我國高等教育體制改革相適應的“新型高校后勤保障體系”。

      高校后勤物業(yè)管理社會化改革是高等院校在社會主義市場經(jīng)濟體制的大環(huán)境下,由政府引導,將后勤保障服務納入市場化運作,獨立法人,適應學校辦學需要的后勤服務體系??茖W的高校后勤物業(yè)管理體系堅持以社會化為轉變契機,不斷提高自身工作的規(guī)范化和專業(yè)化水平,努力提升自身的物業(yè)管理水平,在高校后勤管理和服務教學育人上發(fā)揮雙重功能。

      未來幾年,是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。隨著我國市場經(jīng)濟體制的日益完善、社會服務產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、人事制度改革的不斷深化、現(xiàn)代大學制度的逐步完善和廣大師生服務需求的日益多樣化,必然對高校后勤改革與發(fā)展提出許多新的要求。為此,必須堅定不移地推進高校后勤社會化,加速構建新型后勤保障體系。

      高校后勤發(fā)展的總體目標是:到2020年,形成以“市場提供服務、學校自主選擇、政府宏觀調控、行業(yè)規(guī)范自律、部門依法監(jiān)管”為主要特征的具有中國特色的“新型高校后勤保障體系”,基本實現(xiàn)高校后勤服務的社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關報刊雜志的基礎信息等公布和提供的大量資料,對國際、國內(nèi)高校后勤行業(yè)市場發(fā)展狀況、關聯(lián)行業(yè)發(fā)展狀況、行業(yè)競爭狀況、優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展狀況、消費現(xiàn)狀以及行業(yè)營銷進行了深入的分析,在總結中國高校后勤行業(yè)發(fā)展歷程的基礎上,結合新時期的各方面因素,對中國高校后勤行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預測論證。本報告是高校后勤行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研企業(yè)及相關研究單位極具參考價值的專業(yè)報告。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等;

    ♦ 實地調查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。

    社會影響力

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