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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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2018-2023年中國旅游綜合體行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾巴顿Y戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
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《2018-2023年中國旅游綜合體行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾巴顿Y戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報告》由中研普華旅游綜合體行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了旅游綜合體行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對旅游綜合體行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的旅游綜合體行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估旅游綜合體行業(yè)投資價值。

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    第一章 旅游綜合體相關(guān)概述

    1.1 旅游綜合體概念

    1.1.1 旅游綜合體的由來

    1.1.2 旅游綜合體的內(nèi)涵

    1.1.3 旅游綜合體發(fā)展架構(gòu)

    1)旅游吸引核

    2)休閑聚集區(qū)

    3)居住發(fā)展帶

    4)社區(qū)配套網(wǎng)

    5)產(chǎn)業(yè)延伸環(huán)

    1.2 相關(guān)概念的辨析

    1.2.1 旅游綜合體與旅游產(chǎn)業(yè)集群

    1.2.2 旅游綜合體與旅游房地產(chǎn)

    1.2.3 旅游綜合體與旅游區(qū)

    1.3 旅游綜合體的基本特征

    1.3.1 旅游綜合體內(nèi)部特征

    1)旅游功能復合性

    2)業(yè)態(tài)配比合理性

    3)空間形態(tài)連續(xù)性

    4)運營一體化

    1.3.2 旅游綜合體外部特征

    1)城市旅游形象代表性

    2)區(qū)域經(jīng)濟拉動性

    3)交通系統(tǒng)便利性

    4)政府參與的必須性

    1.4 旅游綜合體開發(fā)的動因

    1.4.1 旅游消費轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要

    1.4.2 旅游供給能力升級的產(chǎn)物

    1.4.3 文脈傳承的有效方式

    1.4.4 政府城市發(fā)展政策影響的必然結(jié)果

    1.5 旅游綜合體開發(fā)的意義

    1.5.1 政府機構(gòu):區(qū)域綜合升級的引擎

    1.5.2 旅游集團:旅游投資模式的新路

    1.5.3 地產(chǎn)企業(yè):地產(chǎn)創(chuàng)新開發(fā)的方向

    ?

    第二章 中國旅游綜合體投資開發(fā)環(huán)境分析

    2.1 旅游業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級需求

    2.1.1 旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

    1)國內(nèi)旅游人數(shù)分析

    2)國內(nèi)旅游收入分析

    3)國內(nèi)旅游消費分析

    2.1.2 旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/SPAN>

    1)旅游業(yè)政策扶持加大

    2)居民旅游消費能力提升

    3)旅游業(yè)發(fā)展空間巨大

    2.1.3 旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

    1)旅游消費模式升級分析

    2)傳統(tǒng)旅游行業(yè)弊端顯現(xiàn)

    3)旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

    4)旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析

    2.2 旅游景區(qū)綜合開發(fā)趨勢分析

    2.2.1 旅游景區(qū)開發(fā)歷程回顧

    2.2.2 旅游景區(qū)開發(fā)經(jīng)營模式

    2.2.3 旅游景區(qū)經(jīng)營情況分析

    2.2.4 旅游景區(qū)發(fā)展特點分析

    2.2.5 旅游景區(qū)綜合開發(fā)趨勢

    2.3 旅游地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與趨勢分析

    2.3.1 旅游地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧

    2.3.2 旅游地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析

    2.3.3 旅游地產(chǎn)項目情況分析

    2.3.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特征

    2.3.5 旅游地產(chǎn)發(fā)展前景分析

    2.3.6 旅游地產(chǎn)開發(fā)模式升級

    2.4 新型城鎮(zhèn)化對旅游綜合體的影響

    2.4.1 我國城鎮(zhèn)化水平及規(guī)劃

    2.4.2 新型城鎮(zhèn)化的提出及特點

    2.4.3 旅游綜合體城鎮(zhèn)化的特殊性

    2.4.4 旅游綜合體對新型城鎮(zhèn)化的影響

    2.4.5 新型城鎮(zhèn)化對旅游綜合體開發(fā)要求

    2.5 旅游綜合體開發(fā)用地環(huán)境分析

    2.5.1 近年來土地政策變化趨勢

    2.5.2 旅游產(chǎn)業(yè)用地優(yōu)惠政策

    2.5.3 建設(shè)用地供需情況分析

    1)批準建設(shè)用地規(guī)模分析

    2)建設(shè)用地供應情況分析

    3)建設(shè)用地出讓情況分析

    4)主要城市土地價格分析

    2.6 旅游綜合體開發(fā)政策環(huán)境分析

    2.6.1 房地產(chǎn)調(diào)控政策及影響

    2.6.2 旅游綜合體開發(fā)相關(guān)政策

    ?

    第三章 中國旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀與運營分析

    3.1 旅游綜合體發(fā)展歷程分析

    3.1.1 旅游綜合體萌芽期

    3.1.2 旅游綜合體發(fā)展期

    3.1.3 旅游綜合體井噴期

    3.2 旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析

    3.2.1 旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀

    3.2.2 旅游綜合體發(fā)展特點

    1)投資熱點呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導向性

    2)項目選址呈現(xiàn)稀缺資源導向性

    3)投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢

    4)項目投資呈現(xiàn)金額巨大的特點

    5)開發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn)

    3.2.3 旅游綜合體運營效益分析

    3.2.4 旅游綜合體發(fā)展主要問題

    3.3 旅游綜合體開發(fā)途徑與形式

    3.3.1 旅游綜合體開發(fā)途徑

    1)內(nèi)部新增開發(fā)

    2)內(nèi)部置換開發(fā)

    3)外部關(guān)聯(lián)開發(fā)

    4)外部儲備開發(fā)

    5)整體協(xié)調(diào)開發(fā)

    3.3.2 旅游綜合體開發(fā)形式

    1)域內(nèi)更新型

    2)域外聯(lián)動型

    3)綜合統(tǒng)籌型

    3.4 旅游綜合體關(guān)聯(lián)主體運作模式分析

    3.4.1 政府運作模式分析

    3.4.2 企業(yè)運作模式分析

    3.5 旅游綜合體收入模式分析

    3.5.1 傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式

    3.5.2 體驗式觀賞旅游收入模式

    3.5.3 休閑旅游收入模式

    3.5.4 度假旅游收入模式

    3.5.5 旅游房地產(chǎn)收入模式

    3.5.6 區(qū)域開發(fā)收入模式

    ?

    第四章 中國旅游綜合體功能定位及模式選擇

    4.1 旅游綜合體功能定位模式分析

    4.1.1 以娛樂功能為核心

    1)模式基本概述

    2)模式開發(fā)特征

    3)模式經(jīng)營戰(zhàn)略

    4)個案分析——日本迪士尼樂園

    4.1.2 以休閑度假功能為核心

    1)模式基本概述

    2)模式開發(fā)特征

    3)模式經(jīng)營戰(zhàn)略

    4)個案分析——珠海海泉灣度假城

    4.1.3 以綜合購物功能為核心

    1)模式基本概述

    2)模式開發(fā)特征

    3)模式經(jīng)營戰(zhàn)略

    4)個案分析——杭州大廈

    4.1.4 以會展功能為核心

    1)模式基本概述

    2)模式開發(fā)特征

    3)模式經(jīng)營戰(zhàn)略

    4)個案分析——成都國際會展中心

    4.2 旅游綜合體功能定位模式選擇

    4.2.1 功能定位選擇的必要性

    4.2.2 功能定位選擇影響因素

    1)影響因素分析

    2)影響因子的整合

    4.2.3 旅游綜合體功能定位選擇

    1)確定旅游綜合體核心驅(qū)動功能

    2)其他功能子系統(tǒng)配置原則

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    第五章 中國八類旅游綜合體開發(fā)策略及經(jīng)典案例

    5.1 主題公園旅游綜合體

    5.1.1 主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程

    5.1.2 主題公園旅游綜合體開發(fā)條件

    1)資源條件

    2)區(qū)位條件

    3)市場條件

    4)規(guī)模條件

    5.1.3 主題公園旅游綜合體開發(fā)模式

    5.1.4 主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

    5.1.5 主題公園旅游綜合體開發(fā)策略

    5.1.6 主題公園旅游綜合體經(jīng)典案例——深圳華僑城

    5.2 溫泉旅游綜合體

    5.2.1 溫泉旅游綜合體的內(nèi)涵

    5.2.2 溫泉旅游綜合開發(fā)必然性

    5.2.3 溫泉旅游業(yè)發(fā)展階段分析

    5.2.4 溫泉旅游綜合體開發(fā)條件

    1)資源條件

    2)市場條件

    3)交通條件

    4)環(huán)境條件

    5.2.5 溫泉旅游綜合體開發(fā)模式

    1)路徑一:縱向深耕

    2)路徑二:橫向跨接

    3)路徑三:品牌塑造

    5.2.6 溫泉旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

    5.2.7 溫泉旅游綜合體開發(fā)策略

    5.2.8 溫泉旅游綜合體經(jīng)典案例——昆明柏聯(lián)SPA

    5.3 濱水型旅游綜合體

    5.3.1 濱水型旅游綜合體開發(fā)背景

    5.3.2 濱水型旅游綜合體開發(fā)條件

    5.3.3 濱水型旅游綜合體開發(fā)模式

    5.3.4 濱水型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

    5.3.5 濱水型旅游綜合體開發(fā)策略

    5.3.6 濱水型旅游綜合體經(jīng)典案例——三亞亞龍灣

    5.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體

    5.4.1 鄉(xiāng)村旅游綜合體的特征

    5.4.2 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)背景

    5.4.3 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)條件

    5.4.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)模式

    5.4.5 鄉(xiāng)村旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

    5.4.6 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)策略

    5.4.7 鄉(xiāng)村旅游綜合體經(jīng)典案例——成都五朵金花

    5.5 文化旅游綜合體

    5.5.1 文化旅游綜合體的特點

    5.5.2 文化旅游綜合體開發(fā)背景

    5.5.3 文化旅游綜合體開發(fā)條件

    5.5.4 文化旅游綜合體開發(fā)模式

    5.5.5 文化旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

    5.5.6 文化旅游綜合體開發(fā)策略

    5.5.7 文化旅游綜合體經(jīng)典案例

    1)芙蓉古城

    2)上海新天地

    5.6 休閑商業(yè)旅游綜合體

    5.6.1 休閑商業(yè)旅游綜合體的特點

    5.6.2 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)條件

    5.6.3 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)模式

    5.6.4 休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

    5.6.5 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)策略

    5.6.6 休閑商業(yè)旅游綜合體經(jīng)典案例——張家界國際旅游商業(yè)城

    5.7 度假區(qū)型旅游綜合體

    5.7.1 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)背景

    5.7.2 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)條件

    5.7.3 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)模式

    5.7.4 度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

    5.7.5 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)策略

    5.7.6 度假區(qū)型旅游綜合體經(jīng)典案例——滇池國家旅游度假區(qū)

    5.8 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體

    5.8.1 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的特征

    5.8.2 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)背景

    5.8.3 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)條件

    5.8.4 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)模式

    5.8.5 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

    5.8.6 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)策略

    5.8.7 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體經(jīng)典案例

    1)臺灣長庚養(yǎng)生文化村

    2)北京將府莊園

    ?

    第六章 中國旅游綜合體開發(fā)商商業(yè)模式與戰(zhàn)略解析

    6.1 旅游綜合體開發(fā)的企業(yè)運作模式

    6.1.1 旅游綜合體開發(fā)商類型分析

    6.1.2 旅游綜合體開發(fā)的企業(yè)運作模式

    1)旅游綜合體開發(fā)的企業(yè)定位

    2)旅游綜合體開發(fā)的商業(yè)模式

    3)旅游綜合體開發(fā)的運作流程

    6.2 旅游綜合體開發(fā)“品牌連鎖模式”——華僑城

    6.2.1 華僑城發(fā)展簡況

    6.2.2 華僑城發(fā)展戰(zhàn)略定位

    6.2.3 華僑城旅游綜合體投資開發(fā)項目

    6.2.4 華僑城旅游綜合體運營情況分析

    6.2.5 華僑城游綜合體開發(fā)商業(yè)模式解析

    1)旅游綜合體開發(fā)定位分析

    2)旅游綜合體品牌連鎖模式特點

    3)旅游綜合體品牌連鎖模式的優(yōu)點

    4)旅游綜合體開發(fā)盈利模式分析

    5)旅游綜合體開發(fā)核心資源能力

    6.3 旅游綜合體 “區(qū)域綜合價值開發(fā)模式”——太極湖

    6.3.1 太極湖發(fā)展簡況

    6.3.2 太極湖發(fā)展戰(zhàn)略定位

    6.3.3 太極湖旅游綜合體投資開發(fā)項目

    6.3.4 太極湖游游綜合體運營情況分析

    6.3.5 太極湖游綜合體開發(fā)商業(yè)模式解析

    1)旅游綜合體開發(fā)定位分析

    2)區(qū)域綜合價值開發(fā)模式特點

    3)區(qū)域綜合價值開發(fā)模式的優(yōu)點

    4)旅游綜合體開發(fā)盈利模式分析

    5)旅游綜合體開發(fā)核心資源能力

    6.4 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進入旅游綜合體開發(fā)成功戰(zhàn)略解析

    6.4.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進行旅游綜合體開發(fā)背景

    1)房地產(chǎn)政策的調(diào)控

    2)地方政府政策支持

    3)土地供應結(jié)構(gòu)變化

    6.4.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)效益與困境

    1)傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)情況

    2)傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)效益

    3)傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)困境

    6.4.3 傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)優(yōu)劣勢分析

    1)傳統(tǒng)地產(chǎn)商進入旅游綜合體開發(fā)模式

    2)傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)優(yōu)勢分析

    3)傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)劣勢分析

    6.4.4 傳統(tǒng)地產(chǎn)商成功進入旅游綜合體開發(fā)案例分析

    1)恒大地產(chǎn)旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略解析

    2)萬達集團旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略解析

    3)雅居樂地產(chǎn)旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略分析

    6.5 旅游企業(yè)進入旅游綜合體開發(fā)成功戰(zhàn)略解析

    6.5.1 旅游企業(yè)進行旅游綜合體開發(fā)背景

    6.5.2 旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)效益與困境

    1)旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)情況

    2)旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)效益

    3)旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)困境

    6.5.3 旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)優(yōu)劣勢分析

    1)旅游企業(yè)進入旅游綜合體開發(fā)模式

    2)旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)優(yōu)勢分析

    3)旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)劣勢分析

    6.5.4 旅游企業(yè)成功進入旅游綜合體開發(fā)案例分析

    1)港中旅旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略解析

    2)中青旅旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略解析

    3)宋城股份旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略分析

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    第七章 中國旅游綜合體區(qū)域開發(fā)潛力分析

    7.1 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

    7.1.1 海南省旅游資源概況

    7.1.2 海南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

    7.1.3 海南省房地產(chǎn)市場運營情況

    7.1.4 海南省旅游綜合體開發(fā)政策

    7.1.5 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力

    7.2 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

    7.2.1 云南省旅游資源概況

    7.2.2 云南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

    7.2.3 云南省房地產(chǎn)市場運營情況

    7.2.4 云南省旅游綜合體開發(fā)政策

    7.2.5 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力

    7.3 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

    7.3.1 廣東省旅游資源概況

    7.3.2 廣東省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

    7.3.3 廣東省房地產(chǎn)市場運營情況

    7.3.4 廣東省旅游綜合體開發(fā)政策

    7.3.5 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力

    7.4 江蘇省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

    7.4.1 江蘇省旅游資源概況

    7.4.2 江蘇省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

    7.4.3 江蘇省房地產(chǎn)市場運營情況

    7.4.4 江蘇省旅游綜合體開發(fā)政策

    7.4.5 江蘇省旅游綜合體開發(fā)潛力

    7.5 四川省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

    7.5.1 四川省旅游資源概況

    7.5.2 四川省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

    7.5.3 四川省房地產(chǎn)市場運營情況

    7.5.4 四川省旅游綜合體開發(fā)政策

    7.5.5 四川省旅游綜合體開發(fā)潛力

    7.6 吉林省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

    7.6.1 吉林省旅游資源概況

    7.6.2 吉林省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

    7.6.3 吉林省房地產(chǎn)市場運營情況

    7.6.4 吉林省旅游綜合體開發(fā)政策

    7.6.5 吉林省旅游綜合體開發(fā)潛力

    7.7 安徽省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

    7.7.1 安徽省旅游資源概況

    7.7.2 安徽省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

    7.7.3 安徽省房地產(chǎn)市場運營情況

    7.7.4 安徽省旅游綜合體開發(fā)政策

    7.7.5 安徽省旅游綜合體開發(fā)潛力

    7.8 貴州省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

    7.8.1 貴州省旅游資源概況

    7.8.2 貴州省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

    7.8.3 貴州省房地產(chǎn)市場運營情況

    7.8.4 貴州省旅游綜合體開發(fā)政策

    7.8.5 貴州省旅游綜合體開發(fā)潛力

    7.9 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

    7.9.1 杭州市旅游資源概況

    7.9.2 杭州市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

    7.9.3 杭州市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

    7.9.4 杭州市旅游綜合體開發(fā)政策

    7.9.5 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力

    7.10 青島市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

    7.10.1 青島市旅游資源概況

    7.10.2 青島市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

    7.10.3 青島市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

    7.10.4 青島市旅游綜合體開發(fā)政策

    7.10.5 青島市旅游綜合體開發(fā)潛力

    7.11 大連市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

    7.11.1 大連市旅游資源概況

    7.11.2 大連市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

    7.11.3 大連市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

    7.11.4 大連市旅游綜合體開發(fā)政策

    7.11.5 大連市旅游綜合體開發(fā)潛力

    7.12 上海市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

    7.12.1 上海市旅游資源概況

    7.12.2 上海市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

    7.12.3 上海市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

    7.12.4 上海市旅游綜合體開發(fā)政策

    7.12.5 上海市旅游綜合體開發(fā)潛力

    ?

    第八章 中國旅游綜合體投資開發(fā)企業(yè)運營分析

    8.1 大型旅游企業(yè)

    8.1.1 中國港中旅集團公司

    1)企業(yè)基本情況簡介

    2)企業(yè)組織架構(gòu)分析

    3)企業(yè)特色服務分析

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)旅游綜合體項目分析

    6)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向

    8.1.2 中青旅控股股份有限公司

    1)企業(yè)基本情況簡介

    2)企業(yè)特色服務分析

    3)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    4)企業(yè)旅游綜合體項目分析

    5)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    6)企業(yè)投資與并購分析

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向

    8.1.3 云南旅游股份有限公司

    1)企業(yè)基本情況簡介

    2)企業(yè)組織架構(gòu)分析

    3)企業(yè)主營業(yè)務分析

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)旅游綜合體項目分析

    6)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    7)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

    8.1.4 深圳華僑城控股股份有限公司

    1)企業(yè)基本情況簡介

    2)企業(yè)組織架構(gòu)分析

    3)企業(yè)主營業(yè)務分析

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)旅游綜合體項目分析

    6)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    7)企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

    8.1.5 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司

    1)企業(yè)基本情況簡介

    2)企業(yè)主營業(yè)務分析

    3)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    4)企業(yè)旅游綜合體項目分析

    5)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    6)企業(yè)投資與并購分析

    8.1.6 杭州旅游集團有限公司

    1)企業(yè)基本情況簡介

    2)企業(yè)組織架構(gòu)分析

    3)企業(yè)主營業(yè)務分析

    4)企業(yè)旅游綜合體項目分析

    5)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    6)企業(yè)最新發(fā)展動向

    8.1.7 開元旅業(yè)集團有限公司

    1)企業(yè)基本情況簡介

    2)企業(yè)組織架構(gòu)分析

    3)企業(yè)主營業(yè)務分析

    4)企業(yè)旅游綜合體項目分析

    5)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    8.1.8 陜西旅游集團有限公司

    1)企業(yè)基本情況簡介

    2)企業(yè)主營業(yè)務分析

    3)企業(yè)旅游綜合體項目分析

    4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    8.1.9 龍城旅游控股集團有限公司

    1)企業(yè)基本情況簡介

    2)企業(yè)組織架構(gòu)分析

    3)企業(yè)主營業(yè)務分析

    4)企業(yè)旅游綜合體項目分析

    5)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    8.1.10 安徽省旅游集團有限公司

    1)企業(yè)基本情況簡介

    2)企業(yè)組織架構(gòu)分析

    3)企業(yè)主營業(yè)務分析

    4)企業(yè)旅游綜合體項目分析

    5)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    8.1.11 大連海昌旅游集團有限公司

    1)企業(yè)基本情況簡介

    2)企業(yè)主營業(yè)務分析

    3)企業(yè)旅游綜合體項目分析

    4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    8.2 地產(chǎn)投資開發(fā)商

    8.2.1 恒大地產(chǎn)集團有限公司

    1)企業(yè)基本情況簡介

    2)企業(yè)組織架構(gòu)分析

    3)企業(yè)主營業(yè)務分析

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)旅游綜合體項目分析

    6)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    7)企業(yè)最新發(fā)展動向

    8.2.2 大連萬達集團股份有限公司

    1)企業(yè)基本情況簡介

    2)企業(yè)組織架構(gòu)分析

    3)企業(yè)主營業(yè)務分析

    4)企業(yè)旅游綜合體項目分析

    5)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    6)企業(yè)最新發(fā)展動向

    8.2.3 雅居樂地產(chǎn)控股有限公司

    1)企業(yè)基本情況簡介

    2)企業(yè)組織架構(gòu)分析

    3)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    4)企業(yè)旅游綜合體項目分析

    5)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    6)企業(yè)投資與并購分析

    8.2.4 深圳市萬科企業(yè)股份有限公司

    1)企業(yè)基本情況簡介

    2)企業(yè)組織架構(gòu)分析

    3)企業(yè)主營業(yè)務分析

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)旅游綜合體項目分析

    6)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    7)企業(yè)投資與并購分析

    8)企業(yè)最新發(fā)展動向

    8.2.5 保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司

    1)企業(yè)基本情況簡介

    2)企業(yè)組織架構(gòu)分析

    3)企業(yè)主營業(yè)務分析

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)旅游綜合體項目分析

    6)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    7)企業(yè)投資與并購分析

    8)企業(yè)最新發(fā)展動向

    8.2.6 碧桂園控股有限公司

    1)企業(yè)基本情況簡介

    2)企業(yè)主營業(yè)務分析

    3)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    4)企業(yè)旅游綜合體項目分析

    5)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    8.2.7 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司

    1)企業(yè)基本情況簡介

    2)企業(yè)組織架構(gòu)分析

    3)企業(yè)主營業(yè)務分析

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    5)企業(yè)旅游綜合體項目分析

    6)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    8.2.8 中天城投集團股份有限公司

    1)企業(yè)基本情況簡介

    2)企業(yè)主營業(yè)務分析

    3)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    4)企業(yè)旅游綜合體項目分析

    5)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    8.2.9 廣東珠江投資股份有限公司

    1)企業(yè)基本情況簡介

    2)企業(yè)主營業(yè)務分析

    3)企業(yè)旅游綜合體項目分析

    4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    8.2.10 四川藍光實業(yè)集團有限公司

    1)企業(yè)基本情況簡介

    2)企業(yè)主營業(yè)務分析

    3)企業(yè)旅游綜合體項目分析

    4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    ?

    第九章 中國旅游綜合體發(fā)展趨勢與投融資分析

    9.1 旅游綜合體開發(fā)前景分析

    9.2 旅游綜合體發(fā)展的未來趨勢

    9.2.1 旅居一體新型生活方式成為主流

    9.2.2 文化振興促進文化主題日益明顯

    9.2.3 市場細分產(chǎn)品走向多元發(fā)展格局

    9.2.4 大型企業(yè)成為旅游綜合體開發(fā)主力

    9.3 旅游綜合體投資機會剖析

    9.3.1 旅游業(yè)投資熱度分析

    9.3.2 旅游業(yè)投資特點分析

    9.3.3 旅游業(yè)投資熱點分析

    9.3.4 旅游綜合體投資機會

    9.3.5 旅游綜合體投資價值

    9.3.6 旅游綜合體投資建議

    9.4 旅游綜合體開發(fā)風險的控制

    9.4.1 旅游綜合體開發(fā)風險因素

    9.4.2 旅游綜合體開發(fā)風險體現(xiàn)

    9.4.3 旅游綜合體開發(fā)風險控制

    9.5 旅游綜合體融資模式與建議

    9.5.1 旅游綜合體融資模式分析

    9.5.2 旅游綜合體融資機會分析

    1)國內(nèi)信貸環(huán)境分析

    2)旅游綜合體開發(fā)融資機會

    9.5.3 旅游綜合體融資建議

    ?

    第十章 中國旅游綜合體開發(fā)與運營策略

    10.1 旅游綜合體核心支撐要素

    10.1.1 土地依托性的資源

    10.1.2 旅游消費者的活動

    10.1.3 地產(chǎn)功能化的開發(fā)

    10.1.4 載體城市化的體現(xiàn)

    10.2 旅游綜合體選址和風險評估

    10.2.1 選址評估指標體系

    10.2.2 風險評估指標體系

    10.2.3 選址與風險評估案例——“綠谷生態(tài)文化園”

    1)項目概況

    2)方案選址與風險評估

    3)項目開發(fā)建議

    10.3 旅游綜合體的開發(fā)策略

    10.3.1 綜合打造

    10.3.2 定位突破

    10.3.3 功能構(gòu)架

    10.3.4 操作運營

    10.4 旅游綜合體的創(chuàng)新與運營

    10.4.1 旅游綜合體創(chuàng)新突破

    1)商業(yè)模式的創(chuàng)新

    2)主題概念的創(chuàng)新

    3)產(chǎn)品策劃與設(shè)計的創(chuàng)新

    10.4.2 旅游綜合體運營突破

    10.5 旅游綜合體的營銷策略

    ?

    圖表目錄

    圖表:旅游綜合體相關(guān)概念

    圖表:旅游綜合體相關(guān)界定

    圖表:旅游綜合體的發(fā)展架構(gòu)

    圖表:旅游綜合體的業(yè)態(tài)與項目類型

    圖表:旅游綜合體與旅游產(chǎn)業(yè)集群相似之處與區(qū)別

    圖表:旅游綜合體與旅游房地產(chǎn)的區(qū)別

    圖表:旅游綜合體的基本特征

    圖表:旅游綜合體三大作用

    圖表:2013-2017年我國國內(nèi)旅游人數(shù)及同比增速(單位:億人次,%

    圖表:2013-2017年我國入境旅游人數(shù)及同比增速(單位:萬人次,%

    圖表:2013-2017年我國國內(nèi)旅游業(yè)收入及同比增速(單位:億元,%

    圖表:2013-2017年我國國際旅游外匯收入及同比增速(單位:百萬美元,%

    圖表:近年來我國居民人均旅游花費及同比增速(單位:元,%

    圖表:近年來我國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均旅游花費及同比增速(單位:元,%

    圖表:我國主要旅游地區(qū)的規(guī)劃及政策

    圖表:2013-2017年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速(單位:元,%

    圖表:2013-2017年我國農(nóng)村居民人均純收入及同比增速(單位:元,%

    圖表:2013-2017年我國旅游收入增速與GDP增速比較(單位:%

    圖表:我國旅游行業(yè)發(fā)展階段

    圖表:2015-2017年我國旅游行業(yè)的需求收入彈性

    圖表:與旅游行業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的行業(yè)

    圖表:人均GDP和旅游需求、旅游形態(tài)和出行方式的關(guān)系

    圖表:我國旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向

    圖表:旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的概念框架

    圖表:我國旅游景區(qū)開發(fā)歷程

    圖表:我國旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營(管理)模式

    圖表:2015-2017年旅游景區(qū)營業(yè)收入規(guī)模及同比增速(單位:億元,%

    圖表:2015-2017年旅游景區(qū)經(jīng)營利潤規(guī)模(單位:億元,%

    圖表:我國旅游景區(qū)的發(fā)展特點

    圖表:全球旅游地產(chǎn)的發(fā)展歷程

    圖表:我國旅游地產(chǎn)熱的四大特征

    圖表:我國旅游地產(chǎn)項目地區(qū)分布結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表:我國旅游地產(chǎn)項目用地規(guī)模結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表:我國旅游地產(chǎn)市場前景廣闊的表現(xiàn)

    圖表:2015-2017年我國城鎮(zhèn)化水平(單位:%

    圖表:我國正處于城市化進程加速階段(單位:%

    圖表:近年來推進城鎮(zhèn)化建設(shè)的政策與重要事件

    圖表:旅游綜合體城鎮(zhèn)化的特殊性

    圖表:旅游綜合體對新型城鎮(zhèn)化的影響

    圖表:新型城鎮(zhèn)化對旅游綜合體開發(fā)要求

    圖表:我國土地監(jiān)管政策一覽

    圖表:我國部分地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)用地優(yōu)惠政策一覽

    圖表:近年來我國批準國有建設(shè)用地供應情況(單位:萬公頃)

    圖表:我國批準國有建設(shè)用地結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表:近年來各類國有建設(shè)用地供應規(guī)模(單位:萬公頃)

    圖表:近年來國有建設(shè)用地出讓面積及成交價款情況(單位:萬公頃,%,億元)

    圖表:近年來各季度主要城市各類型土地成交均價增速走勢(單位:%

    圖表:我國部分著名山地旅游綜合體項目

    圖表:旅游綜合體的投資主體

    圖表:我國旅游綜合體發(fā)展中的主要問題

    圖表:旅游綜合體的五種開發(fā)途徑

    圖表:旅游綜合體的開發(fā)形式

    圖表:我國旅游綜合體政府運作模式中的角色定位以及關(guān)鍵要點

    圖表:休閑旅游收入模式的分類

    圖表:旅游房地產(chǎn)收入模式主要內(nèi)容

    圖表:旅游綜合體開發(fā)理論模式

    圖表:旅游綜合體主要發(fā)展模式

    圖表:以娛樂功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征

    圖表:以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征

    圖表:珠海海泉灣度假城服務業(yè)態(tài)構(gòu)成

    圖表:以綜合購物功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征

    圖表:以會展功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征

    圖表:旅游綜合體功能子系統(tǒng)價值協(xié)同強度

    圖表:旅游綜合體發(fā)展模式選擇的影響因素

    圖表:旅游綜合體功能子系統(tǒng)間價值鏈矩陣

    圖表:我國旅游綜合體產(chǎn)品類型

    圖表:我國主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程

    圖表:主題公園旅游綜合體選址影響因素

    圖表:主題公園旅游綜合體客源市場分布圖

    圖表:主題公園旅游綜合體開發(fā)模式

    圖表:華僑城“1+3”全國布局圖

    圖表:主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

    圖表:迪斯尼產(chǎn)業(yè)鏈圖解

    圖表:主題公園旅游綜合體開發(fā)策略

    圖表:我國溫泉旅游發(fā)展歷程

    圖表:溫泉旅游綜合體開發(fā)路徑

    圖表:濱水型旅游綜合體開發(fā)條件

    圖表:濱水型旅游綜合體的開發(fā)手段

    圖表:濱水型旅游綜合體豐富親水相棲的立體游憩途徑

    圖表:濱水型旅游綜合體挖掘伴水而生的人文科普途徑

    圖表:濱水型旅游綜合體優(yōu)化水景為先的空間布局途徑

    圖表:濱水型旅游綜合體開發(fā)策略

    圖表:亞龍灣開發(fā)強度控制原則

    圖表:2015-2017年休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游市場規(guī)模變化(單位:萬家,億人)

    圖表:2015-2017年休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游收入變化情況(單位:億元,%

    圖表:鄉(xiāng)村旅游綜合體的核心構(gòu)成

    圖表:鄉(xiāng)村旅游綜合體的配套功能組合

    圖表:農(nóng)田作為基礎(chǔ)景觀環(huán)境,1N規(guī)模比例

    圖表:發(fā)展現(xiàn)代化設(shè)施農(nóng)業(yè),1N規(guī)模比例

    圖表:六大功能配比

    圖表:鄉(xiāng)村旅游綜合體的多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動

    圖表:農(nóng)業(yè)三產(chǎn)業(yè)化

    圖表:鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)策略中需要注意的“三農(nóng)問題”

    圖表:成都三圣鄉(xiāng)“五朵金花”五個景區(qū)功能定位

    圖表:成都三圣鄉(xiāng)“五朵金花”五個景區(qū)功能定位圖示

    圖表:花鄉(xiāng)農(nóng)居基本情況

    圖表:江家菜地基本情況

    圖表:幸福梅林基本情況

    圖表:東籬菊園基本情況

    圖表:荷塘月色基本情況

    圖表:文化旅游綜合體的特征

    圖表:2013-2017年我國文化產(chǎn)業(yè)增加值及同比增速(單位:億元,%

    圖表:古村鎮(zhèn)文化旅游綜合體開發(fā)條件

    圖表:我國主要古村鎮(zhèn)旅游類型

    圖表:古村鎮(zhèn)旅游綜合體開發(fā)模式選擇影響因素時間排列現(xiàn)象

    圖表:芙蓉古城的功能分區(qū)

    圖表:休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)條件

    圖表:休閑商業(yè)旅游綜合體的開發(fā)模式

    圖表:休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

    圖表:休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)策略

    圖表:旅游度假地的選擇標準

    圖表:度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)條件

    圖表:度假區(qū)綜合體自然核心吸引力分析

    圖表:度假區(qū)綜合體自身吸引力——休閑設(shè)施

    圖表:度假區(qū)型旅游綜合體配套功能業(yè)態(tài)

    圖表:度假區(qū)旅游綜合體配套功能與業(yè)態(tài)圖示

    圖表:度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

    圖表:度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)策略

    圖表:滇池國家旅游度假區(qū)功能設(shè)置

    圖表:滇池國家旅游度假區(qū)“1+N”體系

  2. “旅游綜合體”的概念,實際上來自于我們所熟悉的“城市綜合體”,但是兩者有著明顯區(qū)別。城市綜合體是以建筑群為基礎(chǔ),融合商業(yè)零售、商務辦公、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂四大核心功能于一體的“城中之城”(功能聚合、土地集約的城市經(jīng)濟聚集體)。而“旅游綜合體”,有時也稱之為“休閑綜合體”或“度假綜合體”,是指基于一定的旅游資源與土地基礎(chǔ),以旅游休閑為導向進行土地綜合開發(fā)而形成的,以互動發(fā)展的度假酒店集群、綜合休閑項目、休閑地產(chǎn)社區(qū)為核心功能構(gòu)架,整體服務品質(zhì)較高的旅游休閑聚集區(qū)。作為聚集綜合旅游功能的特定空間,旅游綜合體是一個泛旅游產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),也是一個旅游經(jīng)濟系統(tǒng),并有可能成為一個旅游休閑目的地。

      旅游綜合體是指在特定區(qū)域內(nèi),以一定的旅游資源和土地資源為基礎(chǔ),將休閑、度假、商務、會展、娛樂、購物等主要功能進行有機結(jié)合所形成的產(chǎn)業(yè)互動、功能互補的泛旅游產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。它融合了旅游業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等多種業(yè)態(tài),有效整合了旅游業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展,促進了旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

      以不同驅(qū)動力為基礎(chǔ),旅游綜合體的發(fā)展模式可劃分為三類,即以旅游景區(qū)轉(zhuǎn)型升級為驅(qū)動力的旅游綜合體、以地產(chǎn)開發(fā)模式創(chuàng)新為驅(qū)動力旅游綜合體和以城市特定階段的發(fā)展要求為驅(qū)動力的旅游綜合體。但無論是哪一種發(fā)展模式,目前發(fā)展成熟完善的旅游綜合體并不多。

      旅游綜合體發(fā)展容易遇到的問題主要有以下四個方面:一是盲目模仿與復制,地域特色不突出;二是前期規(guī)劃不科學,業(yè)態(tài)布局不合理;三是目標與定位不明確,規(guī)劃建設(shè)隨意性強,缺乏過程控制;四是投資后勁不足,影響項目的滾動發(fā)展。旅游綜合體必須打造自身特色,構(gòu)造合理的運營和營利模式,才能實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展。

      首先,在市場規(guī)則的作用下,旅游綜合體的發(fā)展必須順應時代的需求,打造自身特色。目前,在自駕游、自助游快速發(fā)展的情況下,旅游綜合體在服務旅游團的同時,必須重視吸引散客,打造自身旅游特色,提供個性化服務,建設(shè)專業(yè)隊伍為散客提供專業(yè)的定制服務。

      其次,打造旅游綜合體,必須在規(guī)劃中充分考慮開發(fā)環(huán)境、地域特點、合理配置資源和土地、準確定位客源市場,延伸大旅游產(chǎn)業(yè)和泛旅游產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)架,構(gòu)造合理的運營和營利模式。

      以御金街為例,其在前期招商中過于依賴“看得見的手”,忽略了“看不見的手”。通過行政命令來要求景區(qū)、旅行社等在御金街內(nèi)設(shè)點接待,且不說各景區(qū)和旅行社等是否愿意配合,其中涉及的人工成本,利益分配,運營權(quán)責等方面的問題就十分現(xiàn)實。

      旅游綜合體的打造可適當引進各個業(yè)態(tài)的龍頭企業(yè),帶動各個業(yè)態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展,增強自身后續(xù)運營能力,保證項目的持續(xù)發(fā)展。例如,可采取捆綁型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式,即開發(fā)商選擇同質(zhì)性較強、可復制性較高的一批商業(yè)項目,建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系;在項目的開發(fā)初期,使這批合作商家提前介入項目的整體設(shè)計,提供標準化設(shè)計圖紙;項目拿地之后,即與一攬子品牌商家集體簽約,進行訂單式合作,確保綜合體的后續(xù)營運和輻射力。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家工信部、國家發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心、國際旅游投資協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料,對我國旅游綜合體及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、上下游行業(yè)發(fā)展狀況、市場供需形勢、新成果與技術(shù)等進行了分析,并重點分析了我國旅游綜合體行業(yè)發(fā)展狀況和特點,以及中國旅游綜合體行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的旅游綜合體行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析,并對旅游綜合體行業(yè)進行了趨向研判,是旅游綜合體開發(fā)、經(jīng)營企業(yè),科研、投資機構(gòu)等單位準確了解目前旅游綜合體業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。

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    完善的服務體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務,給您帶來完善的一站式服務。

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    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

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    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

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    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務的理念和優(yōu)勢。

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