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第一章 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組政策及總體規(guī)模

第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)環(huán)境分析

一、全球資本市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析

二、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)資本市場(chǎng)環(huán)境

三、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組經(jīng)濟(jì)環(huán)境

第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組政策環(huán)境分析

一、《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場(chǎng)環(huán)境的意見》

二、《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》

三、國(guó)企改革醞釀并購(gòu)重組大潮

四、證監(jiān)會(huì)促進(jìn)上市公司并購(gòu)重組

第三節(jié) 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模及案例

一、中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)宣布規(guī)模

二、中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行案例

三、中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成規(guī)模

四、中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成案例

五、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)類型結(jié)構(gòu)

六、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)行業(yè)分布

第二章 上市公司并購(gòu)重組與操作策略

第一節(jié) 上市公司并購(gòu)重組相關(guān)概述

一、上市公司并購(gòu)重組主要形式

二、上市公司并購(gòu)重組類型分析

三、上市公司重大資產(chǎn)重組分析

（一）重大資產(chǎn)重組定義

（二）重大資產(chǎn)重組制度

（三）重大資產(chǎn)重組特征對(duì)比

第二節(jié) 2017年上市公司并購(gòu)重組統(tǒng)計(jì)分析

一、上市公司并購(gòu)重組案例數(shù)量

二、上市公司并購(gòu)重組金額分析

三、上市公司并購(gòu)重組地區(qū)分布

第三節(jié) 2017年上市公司并購(gòu)重組業(yè)務(wù)類型

一、多元化戰(zhàn)略并購(gòu)重組規(guī)模分析

二、橫向整合并購(gòu)重組規(guī)模分析

三、借殼上市并購(gòu)重組規(guī)模分析

四、行業(yè)整合并購(gòu)重組規(guī)模分析

五、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并購(gòu)重組規(guī)模分析

第四節(jié) 2017年重點(diǎn)行業(yè)公司并購(gòu)重組分析

一、制造行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模分析

二、體育場(chǎng)館業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模分析

三、建筑行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模分析

四、金融行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模分析

五、文化娛樂行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模

六、交通運(yùn)輸行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模

七、電子信息行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模

八、金屬采礦行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模

第三節(jié) 上市公司產(chǎn)業(yè)并購(gòu)流程及要素

一、上市公司產(chǎn)業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)分析

二、上市公司產(chǎn)業(yè)并購(gòu)審核要點(diǎn)

三、上市公司產(chǎn)業(yè)并購(gòu)案例分析

第三章 中國(guó)體育場(chǎng)館市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、體育場(chǎng)館行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析

二、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、體育場(chǎng)館行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

四、體育場(chǎng)館行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析

五、體育場(chǎng)館行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

第二節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

一、體育場(chǎng)館行業(yè)市場(chǎng)盈利能力

二、體育場(chǎng)館行業(yè)市場(chǎng)成長(zhǎng)能力

三、體育場(chǎng)館行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力

第三節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析

一、影響行業(yè)發(fā)展有利因素

二、影響行業(yè)發(fā)展不利因素

三、體育場(chǎng)館市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析

第四章 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

第一節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述

第二節(jié) 體育場(chǎng)館上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

第三節(jié) 體育場(chǎng)館下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

第五章 體育場(chǎng)館行業(yè)波特五力競(jìng)爭(zhēng)分析

第一節(jié) 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)格局

第二節(jié) 行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析

第三節(jié) 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅

第四節(jié) 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力

第五節(jié) 下游用戶討價(jià)還價(jià)能力

第六章 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)兼并重組概述

第一節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)兼并重組發(fā)展背景

第二節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)兼并重組意義分析

第三節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)兼并重組方式分析

第四節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)兼并重組程序分析

第七章 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)兼并重組動(dòng)因分析

第一節(jié) 市場(chǎng)動(dòng)機(jī)

第二節(jié) 技術(shù)動(dòng)機(jī)

第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)

第四節(jié) 多元化動(dòng)機(jī)

第八章 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)兼并重組標(biāo)的企業(yè)分析

第一節(jié) 企業(yè)A

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第二節(jié) 企業(yè)B

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第三節(jié) 企業(yè)C

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第四節(jié) 企業(yè)D

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第五節(jié) 企業(yè)E

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第六節(jié) 企業(yè)F

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第七節(jié) 企業(yè)G

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第八節(jié) 企業(yè)H

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第九節(jié) 企業(yè)I

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第十節(jié) 企業(yè)J

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第九章 中國(guó)體育場(chǎng)館企業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié) 戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析

第二節(jié) 財(cái)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析

第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié) 人力資源協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)

第五節(jié) 資產(chǎn)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析

第六節(jié) 文化協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析

第十章 中國(guó)體育場(chǎng)館企業(yè)兼并重組對(duì)策建議

第一節(jié) 鞏固現(xiàn)有資源

第二節(jié) 明確并購(gòu)原因

第三節(jié) 控制并購(gòu)成本

第四節(jié) 并購(gòu)后品牌策略

第五節(jié) 并購(gòu)多元化策略

第十一章 體育場(chǎng)館企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及策略研究

第一節(jié) 體育場(chǎng)館企業(yè)海外并購(gòu)程序分析

一、海外并購(gòu)流程分析

二、海外并購(gòu)盡職調(diào)查

（一）盡職調(diào)查組織職責(zé)

（二）盡職調(diào)查的重要性

（三）盡職調(diào)查結(jié)果的影響

三、海外并購(gòu)估值方法

四、海外并購(gòu)融資框架

第二節(jié) 體育場(chǎng)館企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析

一、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

二、政治風(fēng)險(xiǎn)

三、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

四、管理風(fēng)險(xiǎn)

五、預(yù)算及定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

六、趨勢(shì)研判風(fēng)險(xiǎn)

七、盡職調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)

八、公共責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

九、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 體育場(chǎng)館企業(yè)海外并購(gòu)策略分析

一、企業(yè)海外并購(gòu)的興起動(dòng)因

二、企業(yè)海外并購(gòu)的困境分析

三、企業(yè)海外并購(gòu)的對(duì)策選擇

第四節(jié) 體育場(chǎng)館企業(yè)兼并及收購(gòu)建議

一、體育場(chǎng)館企業(yè)兼并及收購(gòu)建議

二、體育場(chǎng)館企業(yè)融資方式選擇建議

三、體育場(chǎng)館企業(yè)海外資本運(yùn)作建議

第十二章 中國(guó)體育場(chǎng)館企業(yè)并購(gòu)融資渠道與選擇

第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu)融資方法渠道分析

第二節(jié) 利用股權(quán)融資謀劃發(fā)展機(jī)遇

第三節(jié) 利用政府杠桿拓展融資渠道

第四節(jié) 適度債權(quán)融資配置資本結(jié)構(gòu)

第五節(jié) 關(guān)注民資和外資的投資動(dòng)向

圖表目錄

圖表 2013-2017年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)宣布交易趨勢(shì)圖

圖表 2017年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)重大進(jìn)行中交易情況

圖表 2013-2017年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成交易趨勢(shì)圖

圖表 2017年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)重大完成交易情況

圖表 2017年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成交易占比圖(按是否跨境)

圖表 2017年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成交易規(guī)模(按是否跨境)

圖表 2017年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)跨境并購(gòu)?fù)瓿山灰滓?guī)模(按行業(yè))

圖表 2017年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成交易數(shù)量占比按行業(yè)分布

圖表 2017年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成交易金額占比按行業(yè)分布

圖表 2017年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成交易規(guī)模(按行業(yè))

圖表 中國(guó)企業(yè)兼并重組程序示意圖

圖表 國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)重組挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)

圖表 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)融資架構(gòu)