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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2018-2023年中國主題公園行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展趨勢(shì)研究咨詢預(yù)測(cè)報(bào)告
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2018-2023年中國主題公園行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展趨勢(shì)研究咨詢預(yù)測(cè)報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2018-2023年中國主題公園行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展趨勢(shì)研究咨詢預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華主題公園行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了主題公園行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)主題公園行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的主題公園行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估主題公園行業(yè)投資價(jià)值。

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    第一章 主題公園行業(yè)相關(guān)概述

    1.1 主題公園的定義和內(nèi)涵

    1.1.1 主題公園的概念

    1.1.2 主題公園的涵義

    1.1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

    1.1.4 主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物

    1.2 主題公園的起源和發(fā)展

    1.2.1 主題公園的起源

    1.2.2 主題公園的歷史沿革

    1.2.3 主題公園的特點(diǎn)

    1.2.4 主題公園的類型

    1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析

    1.3.1 高投入高成本

    1.3.2 明顯的生命周期性

    1.3.3 主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成

    1.3.4 客源市場(chǎng)集中在國內(nèi)和亞洲文化圈

    1.4 著名主題公園分布

    1.4.1 美洲地區(qū)

    1.4.2 歐洲地區(qū)

    1.4.3 亞洲地區(qū)

    ?

    第二章 主題公園行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)概述

    2.1 行業(yè)市場(chǎng)概況

    2.1.1 行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)

    2.1.2 行業(yè)市場(chǎng)化程度

    2.1.3 行業(yè)利潤水平及變動(dòng)趨勢(shì)

    2.2 進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙

    2.2.1 資金準(zhǔn)入障礙

    2.2.2 市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙

    2.2.3 技術(shù)與人才障礙

    2.2.4 其他障礙

    2.3 行業(yè)的周期性、區(qū)域性

    2.3.1 行業(yè)周期分析

    1、行業(yè)的周期波動(dòng)性

    2、行業(yè)產(chǎn)品生命周期

    2.3.2 行業(yè)的區(qū)域性

    2.4 行業(yè)與上下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性

    2.4.1 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述

    2.4.2 上游產(chǎn)業(yè)分布

    2.4.3 下游產(chǎn)業(yè)分布

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    第三章 2015-2017年中國主題公園行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

    3.1 主題公園行業(yè)政治法律環(huán)境

    3.1.1 行業(yè)主管部門分析

    3.1.2 行業(yè)監(jiān)管體制分析

    3.1.3 行業(yè)主要法律法規(guī)

    3.1.4 相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策分析

    3.1.5 行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

    3.1.6 政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

    3.2 主題公園行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

    3.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

    3.2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

    3.3 主題公園行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

    3.3.1 中國城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程分析

    3.3.2 中國城鎮(zhèn)化推進(jìn)政策匯總

    3.3.3 城鎮(zhèn)化對(duì)主題公園的影響

    3.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

    3.4.1 旅游業(yè)發(fā)展成就綜述

    3.4.2 旅游消費(fèi)現(xiàn)狀及潛力

    3.4.3 旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀

    3.4.4 旅游業(yè)運(yùn)行特征剖析

    3.4.5 旅游業(yè)發(fā)展前景展望

    3.5 主題公園行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

    3.5.1 主題公園技術(shù)分析

    3.5.2 主題公園技術(shù)發(fā)展水平

    3.5.3 行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

    3.5.4 技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

    3.6 中國主題公園發(fā)展的重要性

    3.6.1 中國主題公園建設(shè)發(fā)展的意義

    3.6.2 主題公園對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有推動(dòng)作用

    3.6.3 主題公園日益成為城市旅游形象的新名片

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    第四章 全球主題公園行業(yè)發(fā)展概述

    4.1 2015-2017年世界主題公園發(fā)展概況

    4.1.1 區(qū)域格局分析

    4.1.2 運(yùn)營現(xiàn)狀分析

    4.1.3 企業(yè)模式分析

    4.1.4 投資建設(shè)近況

    4.1.5 運(yùn)營趨勢(shì)剖析

    4.2 2015-2017年全球主要地區(qū)主題公園行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

    4.2.1 歐洲主題公園行業(yè)發(fā)展情況概述

    4.2.2 美國主題公園行業(yè)發(fā)展情況概述

    4.2.3 日韓主題公園行業(yè)發(fā)展情況概述

    4.3 世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)分析

    4.3.1 選址的重要性

    4.3.2 充分展現(xiàn)主題及強(qiáng)調(diào)游客參與

    4.3.3 娛樂與教育相結(jié)合

    4.3.4 主題公園與零售業(yè)相結(jié)合

    4.3.5 價(jià)格策略多元化

    4.3.6 完善的服務(wù)系統(tǒng)

    4.3.7 經(jīng)營規(guī)?;?/SPAN>

    4.4 2018-2023年全球主題公園行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

    4.4.1 全球主題公園行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

    4.4.2 全球主題公園行業(yè)發(fā)展前景分析

    4.4.3 全球主題公園行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

    4.5 全球主題公園項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)態(tài)

    ?

    第五章 中國主題公園行業(yè)發(fā)展概述

    5.1 中國主題公園的發(fā)展綜述

    5.1.1 發(fā)展歷程回顧

    5.1.2 建設(shè)運(yùn)營情況

    5.1.3 發(fā)展特征分析

    5.1.4 行業(yè)融資形勢(shì)

    5.1.5 基本態(tài)勢(shì)判斷

    5.2 2015-2017年中國主題公園的發(fā)展分析

    5.2.1 行業(yè)建設(shè)態(tài)勢(shì)

    5.2.2 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀

    5.2.3 投資開發(fā)狀況

    5.2.4 行業(yè)業(yè)態(tài)升級(jí)

    5.3 中國主題公園盈利能力分析

    5.3.1 盈利能力現(xiàn)狀

    5.3.2 現(xiàn)行盈利模式

    5.3.3 盈利不佳原因

    5.3.4 國外盈利啟示

    5.3.5 盈利模式提升路徑

    5.4 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)淺析

    5.4.1 都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析

    5.4.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物

    5.4.3 主題公園能有效詮釋都市旅游目的地獨(dú)特的文化底蘊(yùn)

    5.4.4 主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展

    5.5 中國主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造分析

    5.5.1 主題公園核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“體驗(yàn)價(jià)值”

    5.5.2 體驗(yàn)價(jià)值在主題公園經(jīng)營中的重要意義

    5.5.3 影響主題公園體驗(yàn)價(jià)值的主要因素分析

    5.5.4 華僑城主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造模式

    5.6 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國主題公園的服務(wù)創(chuàng)新分析

    5.6.1 主題公園迎合旅游者對(duì)旅游體驗(yàn)的多元化追求

    5.6.2 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的涵義及基本特征

    5.6.3 主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析

    5.6.4 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下主題公園服務(wù)創(chuàng)新思路

    ?

    第六章 2015-2017年中國主題公園的建設(shè)

    6.1 主題公園的建設(shè)開發(fā)條件

    6.1.1 資源條件

    6.1.2 區(qū)位條件

    6.1.3 市場(chǎng)條件

    6.1.4 規(guī)模條件

    6.2 主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問題

    6.2.1 主題公園的主題

    6.2.2 管理與服務(wù)

    6.2.3 主題公園的產(chǎn)品

    6.3 2015-2017年中國主題公園建設(shè)狀況

    6.4 主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計(jì)分析

    6.4.1 主題公園景觀的構(gòu)成要素

    6.4.2 主題公園地形設(shè)計(jì)

    6.4.3 主題公園建筑設(shè)計(jì)

    6.4.4 主題公園植物設(shè)計(jì)

    6.4.5 主題公園小品設(shè)計(jì)

    6.5 主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析

    6.5.1 中國主題公園建設(shè)熱潮概述

    6.5.2 主題公園景觀要素表現(xiàn)手法

    6.5.3 實(shí)踐案例的分析

    ?

    第七章 2015-2017年主題公園細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展

    7.1 中國主題公園市場(chǎng)細(xì)分探析

    7.1.1 中國主題公園主題雷同或缺失

    7.1.2 主題公園市場(chǎng)細(xì)分的必要性

    7.1.3 主題公園的市場(chǎng)細(xì)分類型

    7.1.4 主題公園細(xì)分市場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略

    7.2 2015-2017年雕塑主題公園的建設(shè)發(fā)展

    7.2.1 雕塑主題公園的起源簡(jiǎn)析

    7.2.2 國內(nèi)外雕塑主題公園分析

    7.2.3 雕塑主題公園的公共性分析

    7.2.4 中國雕塑主題公園建設(shè)動(dòng)態(tài)

    7.3 2015-2017年影視主題公園的建設(shè)發(fā)展

    7.3.1 影視主題公園的基本概念及發(fā)展

    7.3.2 中國影視主題公園的起步與發(fā)展

    7.3.3 中國影視主題公園呈快速擴(kuò)張態(tài)勢(shì)

    7.3.4 中國影視主題公園的建設(shè)動(dòng)態(tài)

    7.3.5 中國影視主題公園的盈利策略

    7.4 2015-2017年海洋主題公園的建設(shè)發(fā)展

    7.4.1 中國海洋主題公園發(fā)展階段

    7.4.2 中國海洋主題公園布局特點(diǎn)

    7.4.3 中國海洋主題公園市場(chǎng)容量

    7.4.4 中國海洋主題公園建設(shè)動(dòng)態(tài)

    7.4.5 中國海洋主題公園發(fā)展的啟示

    7.5 2015-2017年汽車主題公園的建設(shè)發(fā)展

    7.5.1 德國汽車城主題公園的景觀設(shè)計(jì)

    7.5.2 中國汽車主題公園引資建設(shè)的設(shè)想

    7.5.3 中國汽車主題公園的投資建設(shè)現(xiàn)狀

    7.5.4 中國汽車主題公園的建設(shè)動(dòng)態(tài)

    ?

    第八章 2015-2017年中國主題公園的營銷分析

    8.1 中國主題公園的主要營銷方式分析

    8.1.1 廣告

    8.1.2 數(shù)據(jù)庫營銷

    8.1.3 活動(dòng)策劃

    8.1.4 網(wǎng)絡(luò)營銷

    8.2 中國主題公園營銷中的文化缺失

    8.2.1 前期規(guī)劃

    8.2.2 中期管理經(jīng)營

    8.2.3 后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù)

    8.2.4 文化是主題公園營銷的靈魂

    8.3 中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇

    8.3.1 體驗(yàn)營銷是主題公園營銷的最好選擇

    8.3.2 主題公園營銷的積木流程

    8.3.3 強(qiáng)勢(shì)品牌塑造

    8.3.4 新產(chǎn)品開發(fā)

    8.3.5 主題系列產(chǎn)品開發(fā)

    8.4 中國主題公園營銷模式的構(gòu)建

    8.4.1 有效的主題定位

    8.4.2 激活市場(chǎng)的產(chǎn)品策略

    8.4.3 靈活多變的價(jià)格策略

    8.4.4 推拉結(jié)合的促銷策略

    8.5 中國主題公園的營銷渠道策略分析

    8.5.1 營銷渠道策略構(gòu)建概述

    8.5.2 銷售代理渠道

    8.5.3 產(chǎn)品直銷渠道

    第九章 中國主題公園行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    9.1 中國主題公園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    9.1.1 主題公園行業(yè)區(qū)域分布格局

    9.1.2 主題公園行業(yè)企業(yè)規(guī)模格局

    9.1.3 主題公園行業(yè)企業(yè)性質(zhì)格局

    9.2 中國主題公園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力分析

    9.2.1 主題公園行業(yè)上游議價(jià)能力

    9.2.2 主題公園行業(yè)下游議價(jià)能力

    9.2.3 主題公園行業(yè)新進(jìn)入者威脅

    9.2.4 主題公園行業(yè)替代產(chǎn)品威脅

    9.2.5 主題公園行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

    9.3 中國主題公園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)SWOT分析

    9.3.1 主題公園行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析(S

    9.3.2 主題公園行業(yè)劣勢(shì)分析(W

    9.3.3 主題公園行業(yè)機(jī)會(huì)分析(O

    9.3.4 主題公園行業(yè)威脅分析(T

    9.4 現(xiàn)代主題公園競(jìng)爭(zhēng)的五大焦點(diǎn)

    9.4.1 空間競(jìng)爭(zhēng)

    9.4.2 市場(chǎng)體系

    9.4.3 主導(dǎo)品牌

    9.4.4 文化內(nèi)涵

    9.4.5 生命周期

    9.5 主題公園企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必備要素

    9.5.1 準(zhǔn)確的主題選擇

    9.5.2 恰當(dāng)?shù)膱@址選擇

    9.5.3 獨(dú)特的主題創(chuàng)意

    9.5.4 深度的主題產(chǎn)品開發(fā)

    9.5.5 靈活的營銷策略

    9.6 中國主題公園的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析

    9.6.1 培育核心能力

    9.6.2 開展文化經(jīng)營

    9.6.3 構(gòu)造顧客矩陣

    9.6.4 提升品牌形象

    9.6.5 推進(jìn)營銷創(chuàng)新

    9.6.6 實(shí)施戰(zhàn)略管理

    9.6.7 打造差異化和特色化

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    第十章 中國主題公園行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

    10.1 深圳華僑城股份有限公司

    10.1.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

    10.1.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

    10.1.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

    10.1.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    10.1.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)

    10.1.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    10.2 宋城演藝發(fā)展股份有限公司

    10.2.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

    10.2.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

    10.2.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

    10.2.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    10.2.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)

    10.2.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    10.3 海昌海洋公園控股有限公司

    10.3.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

    10.3.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

    10.3.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

    10.3.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    10.3.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)

    10.3.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    10.4 深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)有限公司

    10.4.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

    10.4.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

    10.4.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

    10.4.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    10.4.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)

    10.4.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    10.5 云南旅游股份有限公司

    10.5.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

    10.5.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

    10.5.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

    10.5.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    10.5.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)

    10.5.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    10.6 大連圣亞旅游控股股份有限公司

    10.6.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

    10.6.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

    10.6.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

    10.6.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    10.6.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)

    10.6.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    10.7 深圳世界之窗有限公司

    10.7.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

    10.7.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

    10.7.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

    10.7.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    10.7.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)

    10.7.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    10.8 西安曲江文化旅游股份有限公司

    10.8.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

    10.8.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

    10.8.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

    10.8.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    10.8.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)

    10.8.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    10.9 龍城旅游控股集團(tuán)

    10.9.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

    10.9.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

    10.9.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

    10.9.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    10.9.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)

    10.9.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    10.10 廣東長隆集團(tuán)

    10.10.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

    10.10.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

    10.10.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

    10.10.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

    10.10.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)

    10.10.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

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    第十一章 2018-2023年中國主題公園行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析

    11.1 中國主題公園未來增長驅(qū)動(dòng)因素

    11.1.1 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長

    11.1.2 人均收入增加

    11.1.3 城鎮(zhèn)化率攀升

    11.1.4 政府支持

    11.1.5 基建改善

    11.2 中國主題公園的前景展望

    11.2.1 中國主題公園市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?/SPAN>

    11.2.2 中國主題公園市場(chǎng)未來規(guī)模預(yù)測(cè)

    11.2.3 中國主題公園發(fā)展將迎來“黃金時(shí)代”

    11.2.4 中國主題公園持續(xù)發(fā)展的積極因素

    11.2.5 2018-2023年中國主題公園行業(yè)預(yù)測(cè)分析

    11.3 中國主題公園的發(fā)展趨勢(shì)

    11.3.1 發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    11.3.2 未來發(fā)展格局

    11.3.3 行業(yè)走勢(shì)分析

    11.3.4 戰(zhàn)略趨勢(shì)分析

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    第十二章 中國主題公園投資分析

    12.1 中國主題公園的投資背景

    12.1.1 中國主題公園投資迎來黃金時(shí)點(diǎn)

    12.1.2 消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)主題公園投資建設(shè)的支撐

    12.1.3 國外資本對(duì)中國主題公園產(chǎn)業(yè)的影響

    12.2 中國主題公園的投資現(xiàn)狀

    12.2.1 外資、民營和國有資本進(jìn)入旅游業(yè)以主題公園為突破口

    12.2.2 中國主題公園的投資主體

    12.2.3 中國主題公園的投資模式

    12.2.4 政府收緊主題公園信貸

    12.2.5 中國主題公園存在盲目投資開發(fā)現(xiàn)象

    12.3 水上主題公園的商業(yè)投資模式分析

    12.3.1 國內(nèi)外水上主題公園發(fā)展概況

    12.3.2 水上主題公園的主要功能和載體

    12.3.3 投資策略

    12.3.4 投資步驟

    12.3.5 投資模式

    12.4 主題公園投資案例分析

    12.4.1 方特歡樂世界

    12.4.2 歡樂谷連鎖主題公園

    12.4.3 迪士尼主題公園

    12.4.4 環(huán)球嘉年華主題公園

    12.5 中國主題公園的投資風(fēng)險(xiǎn)及建議

    12.5.1 主題公園投資開發(fā)具有特殊性

    12.5.2 主題公園經(jīng)營形勢(shì)依舊嚴(yán)峻

    12.5.3 主題公園衍生產(chǎn)品開發(fā)仍處于啟蒙階段

    12.5.4 中國主題公園的投資建議

    12.6 主題公園成功開發(fā)的因素分析

    12.6.1 主題選擇與定位

    12.6.2 主題公園區(qū)位選擇

    12.6.3 主題創(chuàng)意

    12.6.4 主題產(chǎn)品開發(fā)與更新

    12.6.5 主題公園文化內(nèi)涵

    12.7 中國主題公園投資開發(fā)建設(shè)的策略分析

    12.7.1 探詢市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作模式

    12.7.2 設(shè)計(jì)全新的游憩方式

    12.7.3 樹立整合營銷傳播理念

    12.7.4 加快公園經(jīng)營管理人才的開發(fā)

    12.7.5 實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式

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    第十三章 2018-2023年中國主題公園的發(fā)展策略研究

    13.1 中國主題公園發(fā)展存在的問題

    13.1.1 主要矛盾分析

    13.1.2 數(shù)量多而規(guī)模小

    13.1.3 主題不鮮明及重復(fù)建設(shè)

    13.1.4 收入單一

    13.1.5 產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新

    13.2 從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策

    13.2.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)

    13.2.2 設(shè)計(jì)主體

    13.2.3 設(shè)計(jì)技能

    13.3 從經(jīng)營管理的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策

    13.3.1 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理

    13.3.2 在主題公園生命周期各階段實(shí)施不同產(chǎn)營銷策略

    13.3.3 降低季節(jié)性影響

    13.3.4 提高員工素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)部管理

    13.4 從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策

    13.4.1 依據(jù)城市(地區(qū))規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè)

    13.4.2 旅游主管部門實(shí)施嚴(yán)格的審批制度

    13.4.3 對(duì)重大主題公園的建設(shè)給予有力支持

    13.5 中國主題公園文化精致化發(fā)展的對(duì)策

    13.5.1 以文化內(nèi)涵突破重圍

    13.5.2 主題公園文化特色探析

    13.5.3 主題開發(fā)

    13.5.4 精致的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工

    13.5.5 經(jīng)營管理

    13.6 主題公園的開發(fā)經(jīng)營策略

    13.6.1 市場(chǎng)導(dǎo)向策略

    13.6.2 文化主導(dǎo)策略

    13.6.3 本土特色策略

    13.6.4 系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)策略

    13.6.5 資源整合策略

    13.7 主題公園的發(fā)展模式思考

    13.7.1 區(qū)位選擇

    13.7.2 開發(fā)模式選擇

    13.7.3 商業(yè)模式選擇

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    第十四章 研究結(jié)論及建議

    14.1 研究結(jié)論

    14.2 建議

    14.2.1 行業(yè)發(fā)展策略建議

    14.2.2 行業(yè)投資方向建議

    14.2.3 行業(yè)投資方式建議

    ?

    圖表目錄

    圖表:主題公園行業(yè)特點(diǎn)

    圖表:主題公園行業(yè)生命周期

    圖表:2015-2017年主題公園行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    圖表:2018-2023年主題公園行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

    圖表:主題公園產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

    圖表:世界著名主題公園分布表

    圖表:人均GDP與旅游業(yè)發(fā)展階段

    圖表:歷年國內(nèi)游總收入變化

    圖表:城市環(huán)境分級(jí)

    圖表:主題公園客源市場(chǎng)

    圖表:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型圖

    圖表:主題公園四種層次競(jìng)爭(zhēng)者

    圖表:主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng)

    圖表:主題公園的生命周期

    圖表:主題公園的顧客價(jià)值

    圖表:A、B主題公園的PUV排序比較

    圖表:基于主題公園業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略矩陣

    圖表:主題公園營銷的積木流程

    圖表:主題公園市場(chǎng)策略組合

    圖表:主題公園品牌塑造魚刺圖

    圖表:主題公園成功開發(fā)的要素

    圖表:2018-2023年中國旅游總收入預(yù)測(cè)

    圖表:2018-2023年中國國內(nèi)旅游人數(shù)預(yù)測(cè)

    圖表:2018-2023年中國入境旅游人數(shù)預(yù)測(cè)

    圖表:2018-2023年中國主題公園市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

    圖表:2018-2023年中國主題公園發(fā)展前景預(yù)測(cè)

  2. 主題公園是指圍繞特定主題而規(guī)劃建造的有特別環(huán)境和游樂項(xiàng)目的新型公園,是現(xiàn)代旅游業(yè)在旅游資源的開發(fā)過程中所孕育產(chǎn)生的新的旅游吸引物,是自然資源和人文資源的一個(gè)或多個(gè)特定的主題,采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和多層次空間活動(dòng)的設(shè)置方式,集諸多娛樂內(nèi)容、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。

      我國主題公園開發(fā)起步于20世紀(jì)80年代后期,是市場(chǎng)催生的產(chǎn)物。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,國內(nèi)旅游熱的興起,使龐大的國內(nèi)旅游市場(chǎng)被啟動(dòng)。當(dāng)時(shí)的旅游供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的旅游需求。正是在這種情況下,我國的主題公園開始從萌芽狀態(tài)轉(zhuǎn)入全面發(fā)展。

      近年來,在全國范圍內(nèi)掀起了一股“主題公園熱”。2012-2013年,中國共有14個(gè)主題公園開園。截至2014年上半年,在中國已經(jīng)統(tǒng)計(jì)出有59家擬建主題公園項(xiàng)目,建設(shè)數(shù)量全球居首。

      我國各種主題公園類型豐富,包括各種森林公園、動(dòng)植物園、地質(zhì)公園、溫泉公園、文化公園、海洋公園、歷史文化公園等。我國主題公園基本呈三級(jí)階梯結(jié)構(gòu):東部沿海分布較多規(guī)模較大,中部分布次多且規(guī)模不大,西部分布較少且規(guī)模較小。

      隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起和城市化的加快,主題公園這一新型的旅游休閑產(chǎn)品,將逐漸成為人們休閑娛樂的主要消費(fèi)對(duì)象。中國已進(jìn)入到一個(gè)大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期。未來中國的民族品牌將更接近國際水準(zhǔn),國際品牌更加希望能進(jìn)入中國市場(chǎng)。

      本報(bào)告由中研普華的資深專家和研究人員通過長期周密的市場(chǎng)調(diào)研,參考國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會(huì)、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外專業(yè)研究機(jī)構(gòu)提供的大量權(quán)威資料,并對(duì)多位業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上,通過與國際同步的市場(chǎng)研究工具、理論和模型撰寫而成。全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)主題公園行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。

      本報(bào)告專業(yè)!權(quán)威!報(bào)告根據(jù)主題公園行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)中國主題公園行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需、競(jìng)爭(zhēng)格局、標(biāo)桿企業(yè)、發(fā)展趨勢(shì)、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展策略與投資建議等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了我國主題公園行業(yè)將面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),對(duì)主題公園行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)及前景作出審慎分析與預(yù)測(cè)。是主題公園企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài),把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具,極具參考價(jià)值!

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

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  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

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    中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

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    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

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    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。

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