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第一章 主題公園行業(yè)相關(guān)概述

1.1 主題公園的定義和內(nèi)涵

1.1.1 主題公園的概念

1.1.2 主題公園的涵義

1.1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

1.1.4 主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物

1.2 主題公園的起源和發(fā)展

1.2.1 主題公園的起源

1.2.2 主題公園的歷史沿革

1.2.3 主題公園的特點(diǎn)

1.2.4 主題公園的類型

1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析

1.3.1 高投入高成本

1.3.2 明顯的生命周期性

1.3.3 主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成

1.3.4 客源市場(chǎng)集中在國內(nèi)和亞洲文化圈

1.4 著名主題公園分布

1.4.1 美洲地區(qū)

1.4.2 歐洲地區(qū)

1.4.3 亞洲地區(qū)

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第二章 主題公園行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)概述

2.1 行業(yè)市場(chǎng)概況

2.1.1 行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)

2.1.2 行業(yè)市場(chǎng)化程度

2.1.3 行業(yè)利潤水平及變動(dòng)趨勢(shì)

2.2 進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙

2.2.1 資金準(zhǔn)入障礙

2.2.2 市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙

2.2.3 技術(shù)與人才障礙

2.2.4 其他障礙

2.3 行業(yè)的周期性、區(qū)域性

2.3.1 行業(yè)周期分析

1、行業(yè)的周期波動(dòng)性

2、行業(yè)產(chǎn)品生命周期

2.3.2 行業(yè)的區(qū)域性

2.4 行業(yè)與上下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性

2.4.1 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述

2.4.2 上游產(chǎn)業(yè)分布

2.4.3 下游產(chǎn)業(yè)分布

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第三章 2015-2017年中國主題公園行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

3.1 主題公園行業(yè)政治法律環(huán)境

3.1.1 行業(yè)主管部門分析

3.1.2 行業(yè)監(jiān)管體制分析

3.1.3 行業(yè)主要法律法規(guī)

3.1.4 相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策分析

3.1.5 行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

3.1.6 政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

3.2 主題公園行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

3.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

3.2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

3.3 主題公園行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

3.3.1 中國城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程分析

3.3.2 中國城鎮(zhèn)化推進(jìn)政策匯總

3.3.3 城鎮(zhèn)化對(duì)主題公園的影響

3.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

3.4.1 旅游業(yè)發(fā)展成就綜述

3.4.2 旅游消費(fèi)現(xiàn)狀及潛力

3.4.3 旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀

3.4.4 旅游業(yè)運(yùn)行特征剖析

3.4.5 旅游業(yè)發(fā)展前景展望

3.5 主題公園行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

3.5.1 主題公園技術(shù)分析

3.5.2 主題公園技術(shù)發(fā)展水平

3.5.3 行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

3.5.4 技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

3.6 中國主題公園發(fā)展的重要性

3.6.1 中國主題公園建設(shè)發(fā)展的意義

3.6.2 主題公園對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有推動(dòng)作用

3.6.3 主題公園日益成為城市旅游形象的新名片

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第四章 全球主題公園行業(yè)發(fā)展概述

4.1 2015-2017年世界主題公園發(fā)展概況

4.1.1 區(qū)域格局分析

4.1.2 運(yùn)營現(xiàn)狀分析

4.1.3 企業(yè)模式分析

4.1.4 投資建設(shè)近況

4.1.5 運(yùn)營趨勢(shì)剖析

4.2 2015-2017年全球主要地區(qū)主題公園行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

4.2.1 歐洲主題公園行業(yè)發(fā)展情況概述

4.2.2 美國主題公園行業(yè)發(fā)展情況概述

4.2.3 日韓主題公園行業(yè)發(fā)展情況概述

4.3 世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)分析

4.3.1 選址的重要性

4.3.2 充分展現(xiàn)主題及強(qiáng)調(diào)游客參與

4.3.3 娛樂與教育相結(jié)合

4.3.4 主題公園與零售業(yè)相結(jié)合

4.3.5 價(jià)格策略多元化

4.3.6 完善的服務(wù)系統(tǒng)

4.3.7 經(jīng)營規(guī)?；?/SPAN>

4.4 2018-2023年全球主題公園行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

4.4.1 全球主題公園行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

4.4.2 全球主題公園行業(yè)發(fā)展前景分析

4.4.3 全球主題公園行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

4.5 全球主題公園項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)態(tài)

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第五章 中國主題公園行業(yè)發(fā)展概述

5.1 中國主題公園的發(fā)展綜述

5.1.1 發(fā)展歷程回顧

5.1.2 建設(shè)運(yùn)營情況

5.1.3 發(fā)展特征分析

5.1.4 行業(yè)融資形勢(shì)

5.1.5 基本態(tài)勢(shì)判斷

5.2 2015-2017年中國主題公園的發(fā)展分析

5.2.1 行業(yè)建設(shè)態(tài)勢(shì)

5.2.2 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀

5.2.3 投資開發(fā)狀況

5.2.4 行業(yè)業(yè)態(tài)升級(jí)

5.3 中國主題公園盈利能力分析

5.3.1 盈利能力現(xiàn)狀

5.3.2 現(xiàn)行盈利模式

5.3.3 盈利不佳原因

5.3.4 國外盈利啟示

5.3.5 盈利模式提升路徑

5.4 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)淺析

5.4.1 都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析

5.4.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物

5.4.3 主題公園能有效詮釋都市旅游目的地獨(dú)特的文化底蘊(yùn)

5.4.4 主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展

5.5 中國主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造分析

5.5.1 主題公園核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“體驗(yàn)價(jià)值”

5.5.2 體驗(yàn)價(jià)值在主題公園經(jīng)營中的重要意義

5.5.3 影響主題公園體驗(yàn)價(jià)值的主要因素分析

5.5.4 華僑城主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造模式

5.6 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國主題公園的服務(wù)創(chuàng)新分析

5.6.1 主題公園迎合旅游者對(duì)旅游體驗(yàn)的多元化追求

5.6.2 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的涵義及基本特征

5.6.3 主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析

5.6.4 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下主題公園服務(wù)創(chuàng)新思路

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第六章 2015-2017年中國主題公園的建設(shè)

6.1 主題公園的建設(shè)開發(fā)條件

6.1.1 資源條件

6.1.2 區(qū)位條件

6.1.3 市場(chǎng)條件

6.1.4 規(guī)模條件

6.2 主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問題

6.2.1 主題公園的主題

6.2.2 管理與服務(wù)

6.2.3 主題公園的產(chǎn)品

6.3 2015-2017年中國主題公園建設(shè)狀況

6.4 主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計(jì)分析

6.4.1 主題公園景觀的構(gòu)成要素

6.4.2 主題公園地形設(shè)計(jì)

6.4.3 主題公園建筑設(shè)計(jì)

6.4.4 主題公園植物設(shè)計(jì)

6.4.5 主題公園小品設(shè)計(jì)

6.5 主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析

6.5.1 中國主題公園建設(shè)熱潮概述

6.5.2 主題公園景觀要素表現(xiàn)手法

6.5.3 實(shí)踐案例的分析

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第七章 2015-2017年主題公園細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展

7.1 中國主題公園市場(chǎng)細(xì)分探析

7.1.1 中國主題公園主題雷同或缺失

7.1.2 主題公園市場(chǎng)細(xì)分的必要性

7.1.3 主題公園的市場(chǎng)細(xì)分類型

7.1.4 主題公園細(xì)分市場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略

7.2 2015-2017年雕塑主題公園的建設(shè)發(fā)展

7.2.1 雕塑主題公園的起源簡(jiǎn)析

7.2.2 國內(nèi)外雕塑主題公園分析

7.2.3 雕塑主題公園的公共性分析

7.2.4 中國雕塑主題公園建設(shè)動(dòng)態(tài)

7.3 2015-2017年影視主題公園的建設(shè)發(fā)展

7.3.1 影視主題公園的基本概念及發(fā)展

7.3.2 中國影視主題公園的起步與發(fā)展

7.3.3 中國影視主題公園呈快速擴(kuò)張態(tài)勢(shì)

7.3.4 中國影視主題公園的建設(shè)動(dòng)態(tài)

7.3.5 中國影視主題公園的盈利策略

7.4 2015-2017年海洋主題公園的建設(shè)發(fā)展

7.4.1 中國海洋主題公園發(fā)展階段

7.4.2 中國海洋主題公園布局特點(diǎn)

7.4.3 中國海洋主題公園市場(chǎng)容量

7.4.4 中國海洋主題公園建設(shè)動(dòng)態(tài)

7.4.5 中國海洋主題公園發(fā)展的啟示

7.5 2015-2017年汽車主題公園的建設(shè)發(fā)展

7.5.1 德國汽車城主題公園的景觀設(shè)計(jì)

7.5.2 中國汽車主題公園引資建設(shè)的設(shè)想

7.5.3 中國汽車主題公園的投資建設(shè)現(xiàn)狀

7.5.4 中國汽車主題公園的建設(shè)動(dòng)態(tài)

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第八章 2015-2017年中國主題公園的營銷分析

8.1 中國主題公園的主要營銷方式分析

8.1.1 廣告

8.1.2 數(shù)據(jù)庫營銷

8.1.3 活動(dòng)策劃

8.1.4 網(wǎng)絡(luò)營銷

8.2 中國主題公園營銷中的文化缺失

8.2.1 前期規(guī)劃

8.2.2 中期管理經(jīng)營

8.2.3 后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù)

8.2.4 文化是主題公園營銷的靈魂

8.3 中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇

8.3.1 體驗(yàn)營銷是主題公園營銷的最好選擇

8.3.2 主題公園營銷的積木流程

8.3.3 強(qiáng)勢(shì)品牌塑造

8.3.4 新產(chǎn)品開發(fā)

8.3.5 主題系列產(chǎn)品開發(fā)

8.4 中國主題公園營銷模式的構(gòu)建

8.4.1 有效的主題定位

8.4.2 激活市場(chǎng)的產(chǎn)品策略

8.4.3 靈活多變的價(jià)格策略

8.4.4 推拉結(jié)合的促銷策略

8.5 中國主題公園的營銷渠道策略分析

8.5.1 營銷渠道策略構(gòu)建概述

8.5.2 銷售代理渠道

8.5.3 產(chǎn)品直銷渠道

第九章 中國主題公園行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

9.1 中國主題公園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

9.1.1 主題公園行業(yè)區(qū)域分布格局

9.1.2 主題公園行業(yè)企業(yè)規(guī)模格局

9.1.3 主題公園行業(yè)企業(yè)性質(zhì)格局

9.2 中國主題公園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力分析

9.2.1 主題公園行業(yè)上游議價(jià)能力

9.2.2 主題公園行業(yè)下游議價(jià)能力

9.2.3 主題公園行業(yè)新進(jìn)入者威脅

9.2.4 主題公園行業(yè)替代產(chǎn)品威脅

9.2.5 主題公園行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

9.3 中國主題公園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)SWOT分析

9.3.1 主題公園行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析（S）

9.3.2 主題公園行業(yè)劣勢(shì)分析（W）

9.3.3 主題公園行業(yè)機(jī)會(huì)分析（O）

9.3.4 主題公園行業(yè)威脅分析（T）

9.4 現(xiàn)代主題公園競(jìng)爭(zhēng)的五大焦點(diǎn)

9.4.1 空間競(jìng)爭(zhēng)

9.4.2 市場(chǎng)體系

9.4.3 主導(dǎo)品牌

9.4.4 文化內(nèi)涵

9.4.5 生命周期

9.5 主題公園企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必備要素

9.5.1 準(zhǔn)確的主題選擇

9.5.2 恰當(dāng)?shù)膱@址選擇

9.5.3 獨(dú)特的主題創(chuàng)意

9.5.4 深度的主題產(chǎn)品開發(fā)

9.5.5 靈活的營銷策略

9.6 中國主題公園的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析

9.6.1 培育核心能力

9.6.2 開展文化經(jīng)營

9.6.3 構(gòu)造顧客矩陣

9.6.4 提升品牌形象

9.6.5 推進(jìn)營銷創(chuàng)新

9.6.6 實(shí)施戰(zhàn)略管理

9.6.7 打造差異化和特色化

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第十章 中國主題公園行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.1 深圳華僑城股份有限公司

10.1.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

10.1.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

10.1.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

10.1.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.1.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)

10.1.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.2 宋城演藝發(fā)展股份有限公司

10.2.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

10.2.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

10.2.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

10.2.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.2.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)

10.2.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.3 海昌海洋公園控股有限公司

10.3.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

10.3.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

10.3.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

10.3.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.3.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)

10.3.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.4 深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)有限公司

10.4.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

10.4.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

10.4.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

10.4.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.4.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)

10.4.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.5 云南旅游股份有限公司

10.5.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

10.5.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

10.5.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

10.5.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.5.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)

10.5.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.6 大連圣亞旅游控股股份有限公司

10.6.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

10.6.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

10.6.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

10.6.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.6.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)

10.6.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.7 深圳世界之窗有限公司

10.7.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

10.7.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

10.7.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

10.7.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.7.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)

10.7.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.8 西安曲江文化旅游股份有限公司

10.8.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

10.8.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

10.8.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

10.8.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.8.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)

10.8.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.9 龍城旅游控股集團(tuán)

10.9.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

10.9.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

10.9.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

10.9.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.9.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)

10.9.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.10 廣東長隆集團(tuán)

10.10.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

10.10.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

10.10.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

10.10.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.10.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)

10.10.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

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第十一章 2018-2023年中國主題公園行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析

11.1 中國主題公園未來增長驅(qū)動(dòng)因素

11.1.1 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長

11.1.2 人均收入增加

11.1.3 城鎮(zhèn)化率攀升

11.1.4 政府支持

11.1.5 基建改善

11.2 中國主題公園的前景展望

11.2.1 中國主題公園市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?/SPAN>

11.2.2 中國主題公園市場(chǎng)未來規(guī)模預(yù)測(cè)

11.2.3 中國主題公園發(fā)展將迎來“黃金時(shí)代”

11.2.4 中國主題公園持續(xù)發(fā)展的積極因素

11.2.5 2018-2023年中國主題公園行業(yè)預(yù)測(cè)分析

11.3 中國主題公園的發(fā)展趨勢(shì)

11.3.1 發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

11.3.2 未來發(fā)展格局

11.3.3 行業(yè)走勢(shì)分析

11.3.4 戰(zhàn)略趨勢(shì)分析

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第十二章 中國主題公園投資分析

12.1 中國主題公園的投資背景

12.1.1 中國主題公園投資迎來黃金時(shí)點(diǎn)

12.1.2 消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)主題公園投資建設(shè)的支撐

12.1.3 國外資本對(duì)中國主題公園產(chǎn)業(yè)的影響

12.2 中國主題公園的投資現(xiàn)狀

12.2.1 外資、民營和國有資本進(jìn)入旅游業(yè)以主題公園為突破口

12.2.2 中國主題公園的投資主體

12.2.3 中國主題公園的投資模式

12.2.4 政府收緊主題公園信貸

12.2.5 中國主題公園存在盲目投資開發(fā)現(xiàn)象

12.3 水上主題公園的商業(yè)投資模式分析

12.3.1 國內(nèi)外水上主題公園發(fā)展概況

12.3.2 水上主題公園的主要功能和載體

12.3.3 投資策略

12.3.4 投資步驟

12.3.5 投資模式

12.4 主題公園投資案例分析

12.4.1 方特歡樂世界

12.4.2 歡樂谷連鎖主題公園

12.4.3 迪士尼主題公園

12.4.4 環(huán)球嘉年華主題公園

12.5 中國主題公園的投資風(fēng)險(xiǎn)及建議

12.5.1 主題公園投資開發(fā)具有特殊性

12.5.2 主題公園經(jīng)營形勢(shì)依舊嚴(yán)峻

12.5.3 主題公園衍生產(chǎn)品開發(fā)仍處于啟蒙階段

12.5.4 中國主題公園的投資建議

12.6 主題公園成功開發(fā)的因素分析

12.6.1 主題選擇與定位

12.6.2 主題公園區(qū)位選擇

12.6.3 主題創(chuàng)意

12.6.4 主題產(chǎn)品開發(fā)與更新

12.6.5 主題公園文化內(nèi)涵

12.7 中國主題公園投資開發(fā)建設(shè)的策略分析

12.7.1 探詢市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作模式

12.7.2 設(shè)計(jì)全新的游憩方式

12.7.3 樹立整合營銷傳播理念

12.7.4 加快公園經(jīng)營管理人才的開發(fā)

12.7.5 實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式

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第十三章 2018-2023年中國主題公園的發(fā)展策略研究

13.1 中國主題公園發(fā)展存在的問題

13.1.1 主要矛盾分析

13.1.2 數(shù)量多而規(guī)模小

13.1.3 主題不鮮明及重復(fù)建設(shè)

13.1.4 收入單一

13.1.5 產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新

13.2 從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策

13.2.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)

13.2.2 設(shè)計(jì)主體

13.2.3 設(shè)計(jì)技能

13.3 從經(jīng)營管理的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策

13.3.1 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理

13.3.2 在主題公園生命周期各階段實(shí)施不同產(chǎn)營銷策略

13.3.3 降低季節(jié)性影響

13.3.4 提高員工素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)部管理

13.4 從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策

13.4.1 依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè)

13.4.2 旅游主管部門實(shí)施嚴(yán)格的審批制度

13.4.3 對(duì)重大主題公園的建設(shè)給予有力支持

13.5 中國主題公園文化精致化發(fā)展的對(duì)策

13.5.1 以文化內(nèi)涵突破重圍

13.5.2 主題公園文化特色探析

13.5.3 主題開發(fā)

13.5.4 精致的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工

13.5.5 經(jīng)營管理

13.6 主題公園的開發(fā)經(jīng)營策略

13.6.1 市場(chǎng)導(dǎo)向策略

13.6.2 文化主導(dǎo)策略

13.6.3 本土特色策略

13.6.4 系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)策略

13.6.5 資源整合策略

13.7 主題公園的發(fā)展模式思考

13.7.1 區(qū)位選擇

13.7.2 開發(fā)模式選擇

13.7.3 商業(yè)模式選擇

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第十四章 研究結(jié)論及建議

14.1 研究結(jié)論

14.2 建議

14.2.1 行業(yè)發(fā)展策略建議

14.2.2 行業(yè)投資方向建議

14.2.3 行業(yè)投資方式建議

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圖表目錄

圖表：主題公園行業(yè)特點(diǎn)

圖表：主題公園行業(yè)生命周期

圖表：2015-2017年主題公園行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

圖表：2018-2023年主題公園行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表：主題公園產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

圖表：世界著名主題公園分布表

圖表：人均GDP與旅游業(yè)發(fā)展階段

圖表：歷年國內(nèi)游總收入變化

圖表：城市環(huán)境分級(jí)

圖表：主題公園客源市場(chǎng)

圖表：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型圖

圖表：主題公園四種層次競(jìng)爭(zhēng)者

圖表：主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng)

圖表：主題公園的生命周期

圖表：主題公園的顧客價(jià)值

圖表：A、B主題公園的PUV排序比較

圖表：基于主題公園業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略矩陣

圖表：主題公園營銷的積木流程

圖表：主題公園市場(chǎng)策略組合

圖表：主題公園品牌塑造魚刺圖

圖表：主題公園成功開發(fā)的要素

圖表：2018-2023年中國旅游總收入預(yù)測(cè)

圖表：2018-2023年中國國內(nèi)旅游人數(shù)預(yù)測(cè)

圖表：2018-2023年中國入境旅游人數(shù)預(yù)測(cè)

圖表：2018-2023年中國主題公園市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

圖表：2018-2023年中國主題公園發(fā)展前景預(yù)測(cè)