第一部分 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的環(huán)境

第一章 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性

第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)面臨的形勢(shì)

第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性

第三節(jié) 國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)期進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的必要性

一、企業(yè)文化建設(shè)是國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)期維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全社會(huì)穩(wěn)定的需要

二、企業(yè)文化建設(shè)是國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)期提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要

三、企業(yè)文化建設(shè)是國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)期維護(hù)員工權(quán)益的需要

第四節(jié) 民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性

一、民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要

二、民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的需要

三、民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路

一、轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路

二、轉(zhuǎn)型升級(jí)成中小企業(yè)唯一出路

三、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑分析

第二章 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境——pest分析法

第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

1、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

2、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問(wèn)題

3、宏觀調(diào)控政策取向

4、未來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望

二、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及預(yù)測(cè)

第二節(jié) 政策環(huán)境分析

一、政策激勵(lì) 老企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

二、關(guān)于政府對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)扶持力度的建議

三、中國(guó)將多措并舉 促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

四、十條政策支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

七、“十三五”工信部將營(yíng)造良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

1、加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系

2、著力加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造

3、著力推進(jìn)企業(yè)的兼并重組

4、進(jìn)一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境

5、加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè)

6、深化對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作

第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析

一、人口環(huán)境

二、教育環(huán)境

三、中國(guó)城鎮(zhèn)化率

四、科技發(fā)展情況

五、轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理創(chuàng)新

1、社會(huì)管理問(wèn)題增多是中國(guó)特殊發(fā)展階段的正?，F(xiàn)象

2、當(dāng)前創(chuàng)新社會(huì)管理的戰(zhàn)略思維

3、創(chuàng)新社會(huì)管理的具體措施

六、改善民生與社會(huì)穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn)

七、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

第四節(jié) 科技環(huán)境分析

一、科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

二、在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮作用

三、科技創(chuàng)新助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

四、中國(guó)轉(zhuǎn)型的科技支撐

1、中國(guó)科技發(fā)展現(xiàn)狀

2、中國(guó)科技發(fā)展思考

3、建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制

第二部分 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀

第三章 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考

一、行業(yè)發(fā)展空間及定位的思考

二、產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)區(qū)的選擇

三、商業(yè)模式創(chuàng)新

四、“內(nèi)生+外延” 式的發(fā)展模式

五、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理體系是基礎(chǔ)

六、企業(yè)的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是保障

第二節(jié) 國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本狀況（2014年調(diào)查的數(shù)據(jù)）與路徑選擇

一、樣本企業(yè)與數(shù)據(jù)說(shuō)明

1、樣本企業(yè)分布

2、數(shù)據(jù)說(shuō)明

二、轉(zhuǎn)型升級(jí)狀況與特征性事實(shí)

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體狀況

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要特征事實(shí)

第四節(jié) 2017中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布 轉(zhuǎn)型升級(jí)效益凸顯

一、結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)深化，產(chǎn)業(yè)升級(jí)取得進(jìn)展

二、并購(gòu)重組顯著增加，研發(fā)創(chuàng)新成效明顯

三、國(guó)際地位達(dá)到新高度,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從傳統(tǒng)行業(yè)向新興行業(yè)轉(zhuǎn)移

第四章 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)及對(duì)策

第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的主要問(wèn)題及對(duì)策

一、主要問(wèn)題

1、認(rèn)識(shí)不到位

2、戰(zhàn)略眼光缺乏

3、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型不夠

4、引導(dǎo)支持乏力

二、對(duì)策

1、主動(dòng)轉(zhuǎn)變政府職能，著力優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境

2、落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，不斷提升民營(yíng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力

3、注重引進(jìn)高端人才，努力夯實(shí)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)基礎(chǔ)

第二節(jié) 2016年中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大關(guān)鍵問(wèn)題

一、互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)風(fēng)口是實(shí)業(yè)，實(shí)業(yè)如何借互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)展翅飛翔

二、以人力資本價(jià)值管理為核心的組織與人關(guān)系重構(gòu)的新秩序、新規(guī)則

三、對(duì)大企業(yè)如何提高人力資本效能、持續(xù)保持活力的深入思考與探索

四、中國(guó)家族企業(yè)的傳承和治理問(wèn)題

第三節(jié) 2017年大企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題和對(duì)策

一、主要問(wèn)題

1、創(chuàng)新能力、盈利能力落后于國(guó)際領(lǐng)先大企業(yè)

2、處于全球價(jià)值鏈中低端，亟待突破“低端鎖定”困境

3、管理水平仍然粗放，“大企業(yè)病”突出

4、國(guó)際化水平仍然很低，真正的全球公司較少

二、對(duì)策

1、把握歷史機(jī)遇，制定不斷做優(yōu)做強(qiáng)做大的愿景目標(biāo)

2、銳意改革，建立有活力的現(xiàn)代企業(yè)體制機(jī)制

3、發(fā)揮引領(lǐng)作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

4、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從跟跑轉(zhuǎn)向領(lǐng)跑

5、強(qiáng)化品牌意識(shí)，打造國(guó)際知名品牌

6、契合國(guó)家“一帶一路”倡議，大力提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力

7、嚴(yán)守環(huán)保紅線，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

第三部分 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)細(xì)分情況

第五章 主要行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析

第一節(jié) 2015-2017年中國(guó)企業(yè)數(shù)量變化

第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)地區(qū)結(jié)構(gòu)分布

第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)行業(yè)分布結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析

一、通信業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

二、機(jī)械業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

三、石油業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

四、化工業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

五、醫(yī)藥業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

六、鋼鐵業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

4、鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略

七、機(jī)床業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

八、汽車業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

九、家電業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

十、金融業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

十一、船舶工業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

十二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

十三、五金行業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

十四、電子信息業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

十五、裝備制造業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

十六、服裝紡織業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

十七、有色金屬業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

十八、出版?zhèn)髅綐I(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

十九、食品飲料業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

二十、建筑房地產(chǎn)業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

第六章 國(guó)內(nèi)主要省市經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析

第一節(jié) 廣東省

一、大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)發(fā)展

二、質(zhì)量創(chuàng)新成為廣東中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的普遍路徑

三、廣東省民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的障礙因素分析

四、廣東省企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略研究

五、廣東省重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例

第二節(jié) 上海市

一、科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

二、傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

三、新常態(tài)下加快民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)建議

四、重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例分析

第三節(jié) 江蘇省

一、《江蘇省“十三五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布及解讀

1、《江蘇省“十三五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布

2、“綠色制造”成硬約束指標(biāo)

3、將建156個(gè)中小企業(yè)技術(shù)平臺(tái)

4、4萬(wàn)余家企業(yè)將實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)

二、江蘇省企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析

1、企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型升級(jí) 促進(jìn)提質(zhì)增效

2、江蘇省出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展策略

3、江蘇省轉(zhuǎn)型升級(jí)示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4、江蘇服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與品牌突圍路徑研究

5、基于產(chǎn)業(yè)集群的江蘇中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略研究

6、新常態(tài)下江蘇中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究

7、跨境電商促進(jìn)江蘇外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略研究

第四節(jié) 山東省

一、全球價(jià)值鏈視角下加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究——以山東省加工貿(mào)易企業(yè)為例

二、長(zhǎng)城資產(chǎn)助推山東中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

三、山東省傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)能力改造實(shí)現(xiàn)路徑研究

四、山東省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑及對(duì)策

第五節(jié) 浙江省

一、服務(wù)型制造與浙江制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

二、浙江省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)查報(bào)告

三、浙江民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇

四、浙江服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究——以報(bào)喜鳥為例

第六節(jié) 北京市

一、北京市場(chǎng)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí) 三駕馬車局面盡顯

二、北京市政府全面推動(dòng)財(cái)會(huì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

三、北京市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析

1、開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的企業(yè)樣本

2、北京朝陽(yáng)區(qū)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快

3、政策推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

第七節(jié) 河北省

一、《河北省萬(wàn)家中小工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)實(shí)施》

1、總體目標(biāo)

2、主要路徑

3、支持政策

4、實(shí)施步驟

5、保障措施

二、河北萬(wàn)家中小工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

1、改造升級(jí)發(fā)展一批

2、推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)

3、推進(jìn)智能制造

4、推進(jìn)綠色制造

5、推進(jìn)服務(wù)化制造

6、推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)基

7、推進(jìn)產(chǎn)品高端化

8、推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升

9、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展一批

10、引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目

11、催生一批新業(yè)態(tài)企業(yè)

12、提升一批傳統(tǒng)企業(yè)

13、發(fā)展一批小散企業(yè)

14、“專精特新”發(fā)展一批

15、提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

16、加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

17、全力創(chuàng)建企業(yè)品牌

18、推動(dòng)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”

19、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套

20、加強(qiáng)企業(yè)家和企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)

第八節(jié) 湖北省

一、湖北積極推進(jìn)去產(chǎn)能 倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

二、“費(fèi)改稅”倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

三、綠色資本促湖北企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

四、湖北省糧油加工企業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本路徑

五、鼓勵(lì)高端人才引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新 助推湖北經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

六、湖北省中小紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究

第九節(jié) 湖南省

一、積極推進(jìn)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

二、湖南省民營(yíng)企業(yè)深化轉(zhuǎn)型升級(jí)的模式選擇、 動(dòng)力機(jī)制和實(shí)施路徑研究

1、模式選擇

2、動(dòng)力機(jī)制

3、實(shí)施路徑

三、基于swot矩陣分析的湖南民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

第十節(jié) 河南省

一、河南:800多家企業(yè)海外掘金培育轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)能

二、關(guān)于支持臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快發(fā)展的意見

三、河南省重點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)

第七章 國(guó)外企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

第一節(jié) 德國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、成功案例

二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第二節(jié) 日本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、成功案例

二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第三節(jié) 美國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、成功案例

二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第四節(jié) 韓國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、成功案例

二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第五節(jié) 歐洲企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、成功案例

二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第六節(jié) 臺(tái)灣企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、成功案例

二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第八章 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

第一節(jié) 2015年中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例

一、成功案例

二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第二節(jié) 2016年中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例

一、成功案例

二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第三節(jié) 2017年中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例

一、成功案例

二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第四節(jié) 重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例

一、制造業(yè)

1、五洋紡機(jī)：“小領(lǐng)域”做出“大市場(chǎng)”

2、三一重工：打造世界級(jí)企業(yè) 貢獻(xiàn)世界級(jí)品牌

3、特變電工：靠創(chuàng)新走向世界

4、握奇的成功“鑰匙”

二、通信業(yè)

1、成功案例

2、經(jīng)驗(yàn)借鑒

三、金融業(yè)

1、成功案例

2、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第五節(jié) 重點(diǎn)地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例

一、成功案例

二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第四部分 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

第九章 2018-2023年中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略取向

一、解讀新常態(tài): 市場(chǎng)低速化與企業(yè)成熟化并存

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)步入市場(chǎng)低速化常態(tài)

2、市場(chǎng)非連續(xù)性變革與企業(yè)成熟化的矛盾凸顯

3、行業(yè)構(gòu)成變化和企業(yè)重組是大概率事件

二、適應(yīng)新常態(tài): 企業(yè)成熟化下轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略取向

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上突破成熟化

2、轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略取向是提升和再造價(jià)值創(chuàng)造能力

三、應(yīng)對(duì)新常態(tài): 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的管理機(jī)能與系統(tǒng)再造

1、從感知能力和創(chuàng)造力上重塑企業(yè)組織機(jī)能

2、從學(xué)習(xí)能力和自主性上加速企業(yè)結(jié)構(gòu)變革

3、從持續(xù)進(jìn)化和控制力上優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)

第二節(jié) 加快推進(jìn)中國(guó)企業(yè)“走出去"戰(zhàn)略對(duì)策研究

一、企業(yè)“走出去"基礎(chǔ)較好

二、企業(yè)“走出去"內(nèi)生動(dòng)力強(qiáng)勁

三、中國(guó)實(shí)施企業(yè)“走出去"戰(zhàn)略存在的主要問(wèn)題

四、加快中國(guó)企業(yè)“走出去"的對(duì)策建議

第三節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級(jí)需全球視野與頂層設(shè)計(jì)

一、主動(dòng)全球化，面向全球配置資源

二、要轉(zhuǎn)型升級(jí)，更要注重頂層設(shè)計(jì)

第四節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

一、轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

1、轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2、管理創(chuàng)新可以導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū)

1、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū)

2、努力構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動(dòng)效應(yīng)

三、以信息化建設(shè)為突破口促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新

1、中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場(chǎng)，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的重要突破口

2、中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個(gè)性化服務(wù)、差異化實(shí)施的特點(diǎn)

3、采用便捷高效的“云計(jì)算”模式開拓中小企業(yè)信息化市場(chǎng)

四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型

1、建設(shè)符合本企業(yè)特點(diǎn)的組織文化是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

2、不同的企業(yè)有不同的文化模式

五、推進(jìn)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

第五節(jié) 財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑探討

一、營(yíng)造財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境

1、優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程和方法

2、加強(qiáng)決策支撐模型工具的建設(shè)

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化

二、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法

1、參與制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃

2、參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過(guò)程管理

3、協(xié)助營(yíng)銷部門進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷管理

4、參與投資決策的全過(guò)程管理

第五部分 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與風(fēng)險(xiǎn)

第十章 2018-2023年中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與風(fēng)險(xiǎn)

第一節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

一、經(jīng)濟(jì)效益

二、技術(shù)創(chuàng)新

三、質(zhì)量品質(zhì)

四、結(jié)構(gòu)優(yōu)化

五、智能化率

六、綠色驅(qū)動(dòng)

第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系定量研究

一、構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣

二、單層重要性排序與一致性檢驗(yàn)

三、最終權(quán)重確定

四、簡(jiǎn)要分析與討論

第三節(jié) 2018-2023年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點(diǎn)

二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟

三、轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)分析

第四節(jié) 中國(guó)當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

第五節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

第六部分 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)

第十一章 2018-2023年中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì)

第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)

一、創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新人才是轉(zhuǎn)型的主要力量

二、中國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速 城市職能亟待升級(jí)

三、本土化：與合作伙伴完成由“面對(duì)面”到“并肩站”

第二節(jié) 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新方向

一、使用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

二、技術(shù)上的創(chuàng)新

三、模式創(chuàng)新

第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新機(jī)遇

一、平臺(tái)模式從互聯(lián)網(wǎng)和高科技企業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)延伸

二、建設(shè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，掘金平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的路徑

三、建設(shè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，掘金平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵能力

四、借助外部平臺(tái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

圖表目錄

圖表：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行業(yè)生命周期

圖表：中國(guó)企業(yè)數(shù)量

圖表：中國(guó)企業(yè)地區(qū)分布

圖表：機(jī)械業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：石油業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：化工業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：醫(yī)藥業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：鋼鐵業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：機(jī)床業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：汽車業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：家電業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：金融業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：五金業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：電子信息業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：裝備制造業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：有色金屬業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：出版?zhèn)髅綐I(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：食品飲料業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：建筑房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量