研究報告 可研報告 商業(yè)計劃 市場調(diào)研 兼并重組 上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū) 國家規(guī)劃 投資銀行 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
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《2018-2023年銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢研究咨詢報告》由中研普華銀行網(wǎng)點行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了銀行網(wǎng)點行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對銀行網(wǎng)點行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的銀行網(wǎng)點行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估銀行網(wǎng)點行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
第一部分 行業(yè)運行現(xiàn)狀
第一章 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展概述????? 1
第一節(jié) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的概念???? 1
一、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的定義??? 1
二、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的目的??? 1
三、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的重要性?????? 1
第二節(jié) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展概況? 2
第二章 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型上、下游產(chǎn)業(yè)鏈分析 4
第一節(jié) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈分析???? 4
第二節(jié) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型上游行業(yè)分析? 6
一、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型成本構(gòu)成?????? 6
二、2015-2017年上游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀?????? 7
三、2018-2023年上游行業(yè)發(fā)展趨勢?????? 8
四、上游行業(yè)對銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的影響?????? 9
第三節(jié) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型下游行業(yè)分析? 9
一、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型下游行業(yè)分布?????? 9
二、2015-2017年下游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀?????? 10
三、2018-2023年下游行業(yè)發(fā)展趨勢?????? 14
四、下游需求對銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的影響?????? 15
第三章 影響銀行轉(zhuǎn)型的因素及建議分析???? 16
第一節(jié) 推動銀行物理網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的外部因素???? 16
一、宏觀經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)??? 16
二、互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行業(yè)的沖擊?????? 16
三、金融脫媒?????? 16
第二節(jié) 推動銀行物理網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的內(nèi)部因素???? 17
一、銀行網(wǎng)點規(guī)模小，網(wǎng)點內(nèi)部設(shè)施老化?????? 17
二、業(yè)務(wù)種類單一，創(chuàng)新力不足?????? 17
三、體質(zhì)機(jī)制僵化，嚴(yán)重制約發(fā)展??? 17
第三節(jié) 對銀行基層網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的建議? 18
一、推進(jìn)網(wǎng)點社區(qū)化??? 18
二、實現(xiàn)網(wǎng)點智能化??? 18
三、打造網(wǎng)點專業(yè)化??? 18
第四節(jié) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型面臨的主要問題???? 19
一、網(wǎng)點硬件設(shè)施配備不足，網(wǎng)點形象不統(tǒng)一?????? 19
二、柜臺設(shè)置比較單一，信息溝通受阻??? 19
三、服務(wù)流程不盡規(guī)范，無法實現(xiàn)網(wǎng)點服務(wù)無差異化??? 19
四、專業(yè)人才匱乏，缺乏專業(yè)的理財顧問和產(chǎn)品經(jīng)理??? 20
第五節(jié) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展對策? 20
一、統(tǒng)一銀行網(wǎng)點形象，營造大行企業(yè)文化??? 20
二、通過科學(xué)定量分析，優(yōu)化網(wǎng)點和柜臺設(shè)置，有效安排機(jī)具人員??? 20
三、運用人機(jī)工程學(xué)方法，設(shè)計軟硬件設(shè)施??? 21
四、設(shè)置產(chǎn)品/客戶經(jīng)理服務(wù)席，實現(xiàn)一站式金融服務(wù)?? 21
五、推廣大堂經(jīng)理工作制，規(guī)范引導(dǎo)服務(wù)流程?????? 21
六、建立客戶信息管理和身份識別系統(tǒng)，實現(xiàn)有針對性的客戶營銷??? 22
七、設(shè)計完善的vip客戶服務(wù)體系，吸引優(yōu)質(zhì)客戶?????? 22
八、實施業(yè)務(wù)能手培養(yǎng)和員工崗位輪換計劃，提升營銷理財能力?????? 22
九、實施業(yè)務(wù)能手培養(yǎng)和員工崗位輪換計劃，提升營銷理財能力?????? 23
第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融時代對銀行網(wǎng)點的沖擊???? 23
一、金融脫媒?jīng)_擊網(wǎng)點客戶基礎(chǔ)?????? 23
二、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品沖擊網(wǎng)點業(yè)務(wù)??? 23
第七節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融時代下銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的思考與措施? 24
第二部分 行業(yè)深度分析
第四章 新型網(wǎng)點設(shè)計的經(jīng)驗? 27
第一節(jié) 新型銀行網(wǎng)點? 27
一、新型銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的概念和背景?????? 27
二、銀行網(wǎng)點的發(fā)展歷程??? 28
三、國內(nèi)新型銀行網(wǎng)點建設(shè)的策略??? 29
第二節(jié) 新型銀行網(wǎng)點服務(wù)設(shè)計? 31
一、引導(dǎo)銷售服務(wù)模塊設(shè)計?????? 31
二、信息展示服務(wù)模塊設(shè)計?????? 33
三、休閑體驗服務(wù)模塊設(shè)計?????? 34
四、自助服務(wù)模塊設(shè)計?????? 34
五、人工服務(wù)模塊設(shè)計?????? 35
六、理財洽談服務(wù)模塊設(shè)計?????? 36
第三節(jié) 智慧銀行實踐助銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型???? 37
一、銀行物理網(wǎng)點現(xiàn)狀?????? 37
二、國內(nèi)智能銀行實踐?????? 41
三、全行統(tǒng)一智能排隊系統(tǒng)?????? 49
四、智能預(yù)填單系統(tǒng)??? 50
五、金融超市解決方案?????? 50
六、新型全功能自助柜臺??? 51
七、網(wǎng)點智能導(dǎo)覽系統(tǒng)?????? 51
八、網(wǎng)點綜合管理系統(tǒng)?????? 51
九、客戶人臉識別系統(tǒng)?????? 52
十、銀行互動營銷系統(tǒng)?????? 52
十一、銀行網(wǎng)點多媒體互動系統(tǒng)?????? 52
第五章 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的成功模式借鑒 53
第一節(jié) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的成功實踐???? 53
一、銀行網(wǎng)點的功能和定位?????? 53
二、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的趨勢和方向?????? 53
三、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中運營的提升?????? 54
四、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型注重多渠道發(fā)展??? 54
第二節(jié) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型方向? 55
一、智能化方向??? 55
二、輕型化方向??? 55
三、社區(qū)化方向??? 55
四、體驗化方向??? 55
第三節(jié) 國外銀行網(wǎng)點成功轉(zhuǎn)型案例? 56
一、華盛頓互惠銀行??? 56
二、荷蘭ing集團(tuán)????? 57
第四節(jié) 國內(nèi)銀行網(wǎng)點成功轉(zhuǎn)型案例? 59
一、招商銀行?????? 59
二、荷蘭ing集團(tuán)????? 60
第五節(jié) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗???? 62
一、明確網(wǎng)點戰(zhàn)略?????? 62
二、優(yōu)化網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)?????? 63
三、大力提升網(wǎng)點運營?????? 63
第六章 熱點銀行—凝聚五力打造零售網(wǎng)點的全渠道體系????? 64
第一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)點定位? 64
一、市場環(huán)境的改變??? 64
二、客戶行為的改變??? 64
三、移動互聯(lián)網(wǎng)時代零售網(wǎng)點定位??? 67
第二節(jié) 熱點銀行—傾力打造網(wǎng)點的移動互聯(lián)全渠道體系???? 70
一、銀行的五力理念??? 70
二、促生網(wǎng)點的吸引力?????? 72
三、增強(qiáng)網(wǎng)點的體驗力?????? 73
四、提升網(wǎng)點的營銷力?????? 73
五、保障網(wǎng)點的運營力?????? 74
六、延伸網(wǎng)點的輻射力?????? 75
第三節(jié) 實操案例分享和互動體驗???? 75
一、旗艦網(wǎng)點?????? 75
二、社區(qū)網(wǎng)點?????? 78
三、虛擬網(wǎng)點?????? 79
四、互動體驗?????? 80
第七章 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)征信助力金融健康發(fā)展??? 82
第一節(jié) 當(dāng)前金融業(yè)授信業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀和困境???? 82
一、近幾年金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)持續(xù)上升情況??? 82
二、金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)過程中的痛點??? 83
第二節(jié) 棱鏡數(shù)據(jù)終端——全過程的專業(yè)風(fēng)險解決應(yīng)用工具? 85
一、信用體系建設(shè)成為國家發(fā)展重點?????? 85
二、大數(shù)據(jù)征信為互聯(lián)網(wǎng)金融提供風(fēng)控保障??? 86
三、需要加快對大數(shù)據(jù)征信的立法??? 88
第三部分 市場細(xì)分分析
第八章 中國銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對各細(xì)分業(yè)務(wù)的影響分析?????? 90
第一節(jié) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對養(yǎng)老保障體制改革的影響? 90
一、銀行網(wǎng)點養(yǎng)老金融業(yè)務(wù)的優(yōu)勢??? 90
二、渠道優(yōu)勢?????? 90
三、客戶優(yōu)勢?????? 90
四、資產(chǎn)管理優(yōu)勢?????? 91
五、融資優(yōu)勢?????? 91
六、產(chǎn)品優(yōu)勢?????? 91
七、品牌優(yōu)勢?????? 91
八、銀行網(wǎng)點養(yǎng)老金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型??? 92
第二節(jié) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對公積金業(yè)務(wù)的影響???? 93
一、目前我國住房公積金采取的業(yè)務(wù)模式分析?????? 93
二、住房公積金模式中自辦業(yè)務(wù)模式的探索??? 94
三、相比房公積金中心辦業(yè)務(wù)處的優(yōu)勢??? 96
第三節(jié) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對銀行理財業(yè)務(wù)的影響? 96
一、去存款化?????? 96
二、去剛性化?????? 97
三、去短期化?????? 97
四、去通道化?????? 97
五、產(chǎn)品多樣化??? 98
六、管理模式資產(chǎn)化??? 98
七、監(jiān)管政策協(xié)同化??? 98
第四節(jié) 新常態(tài)下的廣發(fā)銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型???? 101
一、小微金融?????? 101
二、零售金融?????? 101
三、金融市場業(yè)務(wù)?????? 103
四、網(wǎng)絡(luò)金融?????? 105
第四部分 競爭格局分析
第九章 2017年電子信息產(chǎn)品售后服務(wù)行業(yè)企業(yè)競爭格局分析???? 107
第一節(jié) 廣發(fā)銀行? 107
一、企業(yè)發(fā)展概述?????? 107
二、企業(yè)經(jīng)營狀況?????? 108
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢?????? 111
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?????? 112
五、廣發(fā)銀行轉(zhuǎn)型?????? 114
第二節(jié) 北京銀行? 116
一、企業(yè)發(fā)展概述?????? 116
二、企業(yè)經(jīng)營狀況?????? 118
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢?????? 125
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?????? 126
五、北京銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型??? 128
第三節(jié) 招商銀行? 131
一、企業(yè)發(fā)展概述?????? 131
二、企業(yè)經(jīng)營狀況?????? 132
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢?????? 134
四、企業(yè)理財業(yè)務(wù)發(fā)展策略?????? 134
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?????? 138
第四節(jié) 上海銀行? 139
一、企業(yè)發(fā)展概述?????? 139
二、企業(yè)經(jīng)營特色?????? 140
三、企業(yè)經(jīng)營狀況?????? 144
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢?????? 147
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?????? 148
六、企業(yè)信用卡發(fā)展之路??? 148
1、走差異化和專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展道路? 148
2、在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”時代的轉(zhuǎn)型布局?? 149
3、打造三大經(jīng)營閉環(huán)，提升經(jīng)營效益???? 150
第五節(jié) 工商銀行? 152
一、企業(yè)發(fā)展概述?????? 152
二、企業(yè)經(jīng)營狀況?????? 154
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢?????? 155
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?????? 156
五、企業(yè)微信銀行業(yè)務(wù)?????? 157
第六節(jié) 建設(shè)銀行? 160
一、企業(yè)發(fā)展概述?????? 160
二、企業(yè)經(jīng)營狀況?????? 162
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢?????? 180
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?????? 182
第七節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行? 185
一、企業(yè)發(fā)展概述?????? 185
二、企業(yè)經(jīng)營狀況?????? 186
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢?????? 202
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?????? 204
五、企業(yè)新常態(tài)下轉(zhuǎn)型策略?????? 207
六、富國銀行的啟示??? 209
第八節(jié) 交通銀行? 214
一、企業(yè)發(fā)展概述?????? 214
二、企業(yè)經(jīng)營狀況?????? 215
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢?????? 217
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?????? 219
五、交通銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型措施?????? 222
第九節(jié) 江蘇銀行? 224
一、企業(yè)發(fā)展概述?????? 224
二、企業(yè)經(jīng)營狀況?????? 228
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢?????? 234
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?????? 235
五、江蘇銀行轉(zhuǎn)型之道?????? 236
第十節(jié) 民生銀行? 240
一、企業(yè)發(fā)展概述?????? 240
二、企業(yè)經(jīng)營狀況?????? 241
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢?????? 245
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?????? 246
五、打造專業(yè)化商業(yè)銀行??? 247
第五部分 行業(yè)發(fā)展趨勢
第十章 國內(nèi)外銀行渠道發(fā)展的趨勢???? 253
第一節(jié) 國際銀行的網(wǎng)點渠道發(fā)展趨勢???? 253
一、國際銀行近年來網(wǎng)點渠道發(fā)展動態(tài)??? 253
二、富國銀行渠道管理的特點和經(jīng)營特色?????? 256
第二節(jié) 國內(nèi)銀行的網(wǎng)點渠道發(fā)展現(xiàn)狀???? 261
一、國內(nèi)銀行近年來渠道建設(shè)的發(fā)展情況?????? 261
二、未來國內(nèi)銀行業(yè)網(wǎng)點渠道發(fā)展的趨勢?????? 262
第三節(jié) 新形勢下網(wǎng)點布局規(guī)劃的建議???? 266
一、網(wǎng)點布局規(guī)劃整體研究方法?????? 266
二、網(wǎng)點布局原則?????? 268
三、網(wǎng)點布局存在問題及原因??? 271
第四節(jié) 線上渠道與傳統(tǒng)網(wǎng)點???? 274
第五節(jié) 未來網(wǎng)點改革項目分析? 276
一、網(wǎng)點內(nèi)部布局功能優(yōu)化和環(huán)境管理??? 276
二、崗位配置及職責(zé)梳理??? 277
三、服務(wù)營銷?????? 279
四、流程優(yōu)化?????? 279
五、客戶管理?????? 280
六、績效管理?????? 280
七、網(wǎng)點精細(xì)化管理??? 280
八、網(wǎng)點精神和文化建設(shè)??? 282
第六節(jié) 國外銀行網(wǎng)點現(xiàn)狀? 283
一、傳統(tǒng)網(wǎng)點不可替代?????? 283
二、網(wǎng)點布局多層次??? 284
三、網(wǎng)點產(chǎn)品創(chuàng)新及銷售??? 284
四、網(wǎng)點渠道整合?????? 285
第十一章 新形勢下的銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與效率提升?????? 287
第一節(jié) 基層網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的方向和措施? 287
一、智能化方向??? 287
二、輕型化方向??? 293
三、社區(qū)化方向??? 294
四、體驗化方向??? 295
第二節(jié) 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的路徑和配套措施? 296
一、零售銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型方向?????? 296
1、調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)? 296
2、重建營銷模式? 296
3、提升轉(zhuǎn)型層次? 296
4、轉(zhuǎn)換競爭焦點? 297
5、重視科技支撐? 297
二、零售銀行經(jīng)營服務(wù)模式創(chuàng)新?????? 297
第三節(jié) 未來的零售銀行網(wǎng)點類型???? 298
一、精簡版網(wǎng)點（輕型網(wǎng)點）??? 298
二、vtm自助網(wǎng)點????? 298
三、全功能旗艦店?????? 298
四、新概念旗艦店?????? 298
第四節(jié) 一體兩翼齊轉(zhuǎn)型線上線下共發(fā)展? 299
一、創(chuàng)新以提供綜合化金融服務(wù)與最佳用戶體驗的“大零售”平臺為主體?????? 299
二、“一體兩翼”發(fā)展模式中其中一翼：“電子渠道”??? 299
三、“一體兩翼”發(fā)展模式中其中一翼：“物理網(wǎng)點”??? 300
四、物理網(wǎng)點和電子渠道聯(lián)動??? 300
第十二章 未來銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新建議???? 302
第一節(jié) 面臨正面沖擊亟需體系轉(zhuǎn)型? 302
一、金融脫媒?????? 302
二、互聯(lián)網(wǎng)金融??? 303
三、利率市場化??? 304
第二節(jié) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型必要性???? 304
第三節(jié) 國內(nèi)銀行網(wǎng)點的主要轉(zhuǎn)型策略???? 306
第四節(jié) 農(nóng)村網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的對策???? 308
圖表目錄
圖表：2013-2017年我國金融機(jī)構(gòu)人民幣及外幣存貸款總額情況?????? 10
圖表：國內(nèi)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程?????? 29
圖表：銀行網(wǎng)點各功能模塊劃分?????? 31
圖表：綜合信息服務(wù)平臺功能設(shè)計??? 33
圖表：2013-2018年上半年中國商業(yè)銀行的不良貸款情況?? 82
圖表：廣發(fā)銀行經(jīng)營收入利潤情況??? 108
圖表：廣發(fā)銀行資產(chǎn)負(fù)債情況??? 109
圖表：廣發(fā)銀行主要財務(wù)指標(biāo)??? 109
圖表：北京銀行財務(wù)指標(biāo)??? 118
圖表：北京銀行補(bǔ)充財務(wù)指標(biāo)??? 119
圖表：招商銀行財務(wù)指標(biāo)??? 132
圖表：招商銀行補(bǔ)充財務(wù)指標(biāo)??? 133
圖表：上海銀行財務(wù)指標(biāo)??? 144
圖表：工商銀行財務(wù)指標(biāo)??? 154
圖表：工商銀行補(bǔ)充財務(wù)指標(biāo)??? 155
圖表：建設(shè)銀行財務(wù)指標(biāo)??? 162
圖表：建設(shè)銀行客戶貸款和墊款利息收入?????? 163
圖表：農(nóng)業(yè)銀行財務(wù)指標(biāo)??? 186
圖表：農(nóng)業(yè)銀行補(bǔ)充財務(wù)指標(biāo)??? 187
圖表：交通銀行財務(wù)指標(biāo)??? 215
圖表：交通銀行補(bǔ)充財務(wù)指標(biāo)??? 216
圖表：江蘇銀行財務(wù)指標(biāo)??? 228
圖表：民生銀行財務(wù)指標(biāo)??? 241
圖表：民生銀行資本充足率情況?????? 242
圖表：綜合前臺應(yīng)用的功能?????? 254
銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型指的是通過改造網(wǎng)點實現(xiàn)多渠道整合、對網(wǎng)點功能的重新定位成為國際上銀行業(yè)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的基本工作。
2017年，中國銀行業(yè)綜合分析各營業(yè)網(wǎng)點發(fā)展?jié)摿?，制定周密的?guī)劃，調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)點布局，改善設(shè)施，細(xì)化分區(qū)，提高網(wǎng)點單產(chǎn)。截至2017年末，全國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)營業(yè)網(wǎng)點總數(shù)達(dá)到22.87萬個，其中新增營業(yè)網(wǎng)點800多個，年內(nèi)改造營業(yè)網(wǎng)點1.07萬個，社區(qū)網(wǎng)點7890個，小微網(wǎng)點2550個。布局建設(shè)自助銀行16.84萬家，較2016年增加7300多家；布放自助設(shè)備80.26萬臺，其中創(chuàng)新自助設(shè)備11.39萬臺；自助設(shè)備交易筆數(shù)達(dá)400.06億筆，交易總額66.13萬億元。
2017年，中國銀行業(yè)持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)上銀行各項功能。2017年網(wǎng)上銀行交易達(dá)1171.72億筆，同比增長37.86%；交易金額達(dá)1725.38萬億元，同比增長32.77%；網(wǎng)上銀行個人客戶達(dá)14.31億戶，同比增長17.32%；企業(yè)客戶達(dá)0.29億戶，同比增長9.56%。支付方式更趨豐富，全年手機(jī)銀行交易達(dá)969.29億筆，同比增長103.42%；交易金額達(dá)216.06億元，同比增長53.70%；手機(jī)銀行個人客戶達(dá)15.02億戶，同比增長28.28%；企業(yè)客戶達(dá)0.05億戶，同比增長57.52%。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù)，客觀、多角度地對中國銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型市場進(jìn)行了分析研究。報告在總結(jié)中國銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時期的各方面因素，對中國銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測論證。報告資料詳實，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機(jī)，能準(zhǔn)確及時的針對自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準(zhǔn)確把握市場，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機(jī)會點、預(yù)警點等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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北京海蘭信數(shù)據(jù)科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報告...
晉億實業(yè)股份有限公司非公開發(fā)行股票預(yù)案引用中研普華數(shù)據(jù)...
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杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說明書引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
2020-2025年銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢研究咨詢報告
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