第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

【國際旅游綜合體市場發(fā)展怎樣？主要國家地區(qū)市場規(guī)模如何？旅游綜合體市場環(huán)境如何？】

第一章 旅游綜合體行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 旅游綜合體概念

一、旅游綜合體的由來

二、旅游綜合體的內(nèi)涵

三、旅游綜合體與旅游房地產(chǎn)

四、旅游綜合體與旅游區(qū)

第二節(jié) 旅游綜合體的基本特征

一、旅游綜合體內(nèi)部特征

1、旅游功能復合性

2、業(yè)態(tài)配比合理性

3、空間形態(tài)連續(xù)性

4、運營一體化

二、旅游綜合體外部特征

1、城市旅游形象代表性

2、區(qū)域經(jīng)濟拉動性

3、交通系統(tǒng)便利性

4、政府參與的必須性

第三節(jié) 旅游綜合體與新型城鎮(zhèn)化的關系

一、中國城鎮(zhèn)化水平及規(guī)劃

二、新型城鎮(zhèn)化的提出及特點

三、旅游綜合體城鎮(zhèn)化的特殊性

四、旅游綜合體對新型城鎮(zhèn)化的影響

五、新型城鎮(zhèn)化對旅游綜合體開發(fā)要求

第四節(jié) 旅游綜合體開發(fā)的動因

一、旅游消費轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要

二、旅游供給能力升級的產(chǎn)物

三、文脈傳承的有效方式

四、政府城市發(fā)展政策影響的必然結(jié)果

第五節(jié) 旅游綜合體開發(fā)的作用

一、政府機構：區(qū)域綜合升級的引擎

二、旅游集團：旅游投資模式的新路

三、地產(chǎn)企業(yè)：地產(chǎn)創(chuàng)新開發(fā)的方向

第六節(jié) 旅游綜合體的發(fā)展架構

一、旅游吸引核

二、休閑聚集區(qū)

三、居住發(fā)展帶

四、社區(qū)配套網(wǎng)

五、產(chǎn)業(yè)延伸環(huán)

第二章 旅游綜合體行業(yè)市場環(huán)境及影響分析

第一節(jié) 旅游綜合體行業(yè)政治法律環(huán)境

一、行業(yè)管理體制分析

二、行業(yè)主要法律法規(guī)

三、旅游綜合體行業(yè)標準

四、行業(yè)相關發(fā)展規(guī)劃

五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響

第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟形勢分析

二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析

第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析

一、旅游綜合體產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境

二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響

三、旅游綜合體產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響

第三章 國際旅游綜合體行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗借鑒

第一節(jié) 全球旅游綜合體市場總體情況分析

一、全球旅游綜合體行業(yè)的發(fā)展特點

二、2016-2018年全球旅游綜合體市場結(jié)構

三、2016-2018年全球旅游綜合體行業(yè)發(fā)展分析

四、2016-2018年全球旅游綜合體行業(yè)競爭格局

五、2016-2018年全球旅游綜合體市場區(qū)域分布

第二節(jié) 國外類旅游綜合體項目的發(fā)展模式

一、類旅游綜合體項目的發(fā)展模式

1、綜合商業(yè)旅游綜合體

2、主題公園旅游綜合體

3、休閑度假旅游綜合體

4、鄉(xiāng)村旅游綜合體

二、類旅游綜合體項目的特點

第三節(jié) 全球主要國家（地區(qū)）市場分析

一、迪拜

1、迪拜旅游綜合體發(fā)展概況

2、迪拜旅游綜合體市場規(guī)模分析

3、2019-2025年迪拜旅游綜合體行業(yè)發(fā)展前景預測

二、新加坡

1、新加坡旅游綜合體發(fā)展概況

2、新加坡旅游綜合體市場規(guī)模分析

3、2019-2025年新加坡旅游綜合體行業(yè)發(fā)展前景預測

三、日本

1、日本旅游綜合體發(fā)展概況

2、日本旅游綜合體市場規(guī)模分析

3、2019-2025年日本旅游綜合體行業(yè)發(fā)展前景預測

第二部分 行業(yè)深度分析

【旅游業(yè)發(fā)展環(huán)境如何？旅游綜合體行業(yè)整體運行情況怎樣？發(fā)展模式又如何？】

第四章 中國旅游業(yè)開發(fā)環(huán)境分析

第一節(jié) 旅游業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級趨勢

一、旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1、國內(nèi)旅游人數(shù)分析

2、國內(nèi)旅游收入分析

3、國內(nèi)旅游消費分析

二、旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

1、旅游業(yè)政策扶持加大

2、居民旅游消費能力提升

3、旅游業(yè)發(fā)展空間分析

三、旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

1、旅游消費模式升級分析

2、傳統(tǒng)旅游行業(yè)弊端顯現(xiàn)

3、旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

4、旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析

第二節(jié) 旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營情況分析

一、旅游景區(qū)開發(fā)歷程回顧

二、旅游景區(qū)開發(fā)經(jīng)營模式

三、旅游景區(qū)經(jīng)營情況分析

四、旅游景區(qū)發(fā)展特點分析

五、旅游景區(qū)綜合開發(fā)趨勢

第三節(jié) 旅游地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與趨勢分析

一、旅游地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧

二、旅游地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析

三、旅游地產(chǎn)項目情況分析

四、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特征

五、旅游地產(chǎn)發(fā)展前景分析

六、旅游地產(chǎn)開發(fā)模式升級

第五章 中國旅游綜合體行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 中國旅游綜合體行業(yè)發(fā)展狀況分析

一、中國旅游綜合體行業(yè)發(fā)展階段

二、中國旅游綜合體行業(yè)發(fā)展概況

三、中國旅游綜合體行業(yè)發(fā)展分析

1、旅游綜合體建設情況分析

2、旅游綜合體投資情況分析

3、旅游綜合體擬在建項目分析

四、中國旅游綜合體企業(yè)發(fā)展分析

1、主要旅游綜合體企業(yè)發(fā)展動態(tài)

2、國內(nèi)外旅游綜合體企業(yè)運營模式分析

五、中國旅游綜合體行業(yè)發(fā)展特點

第二節(jié) 旅游綜合體市場情況分析

一、中國旅游綜合體市場總體概況

1、旅游綜合體營業(yè)收入規(guī)模

2、旅游綜合體市場盈利分析

3、旅游綜合體數(shù)量變化分析

二、中國旅游綜合體行業(yè)市場規(guī)模

1、旅游綜合體總體面積規(guī)模

2、旅游綜合體從業(yè)人員規(guī)模

3、旅游綜合體市場規(guī)模分析

第三節(jié) 旅游綜合體發(fā)展的四大引擎

一、大眾度假時代下的旅游結(jié)構升級

二、話聯(lián)網(wǎng)時代下的旅游結(jié)構升級

三、旅游引導的新型城鎮(zhèn)化建設

四、旅游帶動鄉(xiāng)村三產(chǎn)化

第六章 中國旅游綜合體發(fā)展模式分析

第一節(jié) 旅游綜合體發(fā)展模式分析

一、以娛樂功能為核心的發(fā)展模式

1、模式基本概述

2、模式開發(fā)特征

3、模式經(jīng)營戰(zhàn)略

4、個案分析——日本迪士尼樂園

二、以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式

1、模式基本概述

2、模式開發(fā)特征

3、模式經(jīng)營戰(zhàn)略

4、個案分析——珠海海泉灣度假城

三、以綜合購物功能為核心的發(fā)展模式

1、模式基本概述

2、模式開發(fā)特征

3、模式經(jīng)營戰(zhàn)略

4、個案分析——杭州大廈

四、以會展功能為核心的發(fā)展模式

1、模式基本概述

2、模式開發(fā)特征

3、模式經(jīng)營戰(zhàn)略

4、個案分析——成都國際會展中心

第二節(jié) 旅游綜合體發(fā)展模式選擇

一、發(fā)展模式選擇的必要性

二、發(fā)展模式選擇影響因素

1、影響因素分析

2、影響因子的整合

三、旅游綜合體發(fā)展模式選擇

1、確定旅游綜合體核心驅(qū)動功能

2、其他功能子系統(tǒng)配置原則

第三節(jié) 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化

一、旅游綜合體發(fā)展主要問題

二、旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路

第四節(jié) 依托景區(qū)的旅游綜合體構建模式探索

一、旅游綜合體依托景區(qū)的原因

二、旅游綜合體依托景區(qū)的方式

1、傳統(tǒng)景區(qū)需要休閑平臺

2、構建休閑平臺是關鍵

3、互動發(fā)展是雙贏之路

三、依托景區(qū)的旅游綜合體構建模式探索

1、挖掘資源價值

2、構建特定主題

3、規(guī)劃項目布局

4、整合產(chǎn)業(yè)發(fā)展

5、創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)

6、優(yōu)化項目運營

第三部分 市場全景調(diào)研

【主題公園旅游綜合體、溫泉旅游綜合體……各類型旅游綜合體開發(fā)情況如何？】

第七章 中國旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀與運營模式分析

第一節(jié) 旅游綜合體開發(fā)用地環(huán)境分析

一、土地政策變化情況分析

二、旅游產(chǎn)業(yè)用地優(yōu)惠政策

三、建設用地供需情況分析

1、批準建設用地規(guī)模分析

2、建設用地供應情況分析

3、建設用地出讓情況分析

4、主要城市土地價格分析

第二節(jié) 旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀分析

一、旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀

二、旅游綜合體開發(fā)特點

1、投資熱點呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導向性

2、項目選址呈現(xiàn)稀缺資源導向性

3、投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢

4、項目投資呈現(xiàn)金額巨大的特點

5、開發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn)

第三節(jié) 旅游綜合體開發(fā)途徑與形式

一、旅游綜合體開發(fā)途徑

1、內(nèi)部新增開發(fā)

2、內(nèi)部置換開發(fā)

3、外部關聯(lián)開發(fā)

4、外部儲備開發(fā)

5、整體協(xié)調(diào)開發(fā)

二、旅游綜合體開發(fā)形式

1、域內(nèi)更新型

2、域外聯(lián)動型

3、綜合統(tǒng)籌型

第四節(jié) 旅游綜合體運作模式分析

一、政府運作模式分析

二、企業(yè)運作模式分析

第五節(jié) 旅游綜合體收入模式分析

一、傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式

二、體驗式觀賞旅游收入模式

三、休閑旅游收入模式

四、度假旅游收入模式

五、旅游房地產(chǎn)收入模式

六、區(qū)域開發(fā)收入模式

第八章 中國不同類型旅游綜合體案例分析及開發(fā)策略

第一節(jié) 主題公園旅游綜合體

一、主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程

二、主題公園旅游綜合體開發(fā)條件

三、主題公園旅游綜合體開發(fā)模式

四、主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

五、主題公園旅游綜合體開發(fā)策略

六、主題公園旅游綜合體案例分析——深圳華僑城

第二節(jié) 溫泉旅游綜合體

一、溫泉旅游綜合體的內(nèi)涵

二、溫泉旅游綜合開發(fā)必然性

三、溫泉旅游業(yè)發(fā)展階段分析

四、溫泉旅游綜合體開發(fā)條件

1、資源條件

2、市場條件

3、交通條件

4、環(huán)境條件

五、溫泉旅游綜合體開發(fā)模式

1、路徑一：縱向深耕

2、路徑二：橫向跨接

3、路徑三：品牌塑造

六、溫泉旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

七、溫泉旅游綜合體開發(fā)策略

八、溫泉旅游綜合體案例分析——昆明柏聯(lián)spa

第三節(jié) 濱水型旅游綜合體

一、濱水型旅游綜合體開發(fā)背景

二、濱水型旅游綜合體開發(fā)條件

三、濱水型旅游綜合體開發(fā)模式

四、濱水型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

五、濱水型旅游綜合體開發(fā)策略

六、濱水型旅游綜合體案例分析——三亞亞龍灣

第四節(jié) 鄉(xiāng)村旅游綜合體

一、鄉(xiāng)村旅游綜合體的特征

二、鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)背景

三、鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)條件

四、鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)模式

五、鄉(xiāng)村旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

六、鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)策略

七、鄉(xiāng)村旅游綜合體案例分析——成都五朵金花

八、基于“無景點”概念的鄉(xiāng)村旅游綜合體規(guī)劃發(fā)展策略

1、創(chuàng)造吸引點

2、保證便捷性

3、保障安全性

4、達到關聯(lián)綜合性

第五節(jié) 文化旅游綜合體

一、文化旅游綜合體的特點

二、文化旅游綜合體開發(fā)背景

三、文化旅游綜合體開發(fā)條件

四、文化旅游綜合體開發(fā)模式

五、文化旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

六、文化旅游綜合體開發(fā)策略

七、文化旅游綜合體案例分析

1、芙蓉古城

2、上海新天地

第六節(jié) 休閑商業(yè)旅游綜合體

一、休閑商業(yè)旅游綜合體的特點

二、休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)條件

三、休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)模式

四、休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

五、休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)策略

六、休閑商業(yè)旅游綜合體案例分析——張家界國際旅游 商業(yè)城

第七節(jié) 度假區(qū)型旅游綜合體

一、度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)背景

二、度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)條件

三、度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)模式

四、度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

五、度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)策略

六、度假區(qū)型旅游綜合體案例分析——滇池國家旅游?? 度假區(qū)

第八節(jié) 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體

一、養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的特征

二、養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)背景

三、養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)條件

四、養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

五、養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)策略

六、養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體案例分析

1、臺灣長庚養(yǎng)生文化村

2、北京將府莊園

第九章 中國旅游綜合體開發(fā)與運營策略

第一節(jié) 旅游綜合體核心支撐要素

一、土地依托性的資源

二、旅游消費者的活動

三、地產(chǎn)功能化的開發(fā)

四、載體城市化的體現(xiàn)

第二節(jié) 旅游綜合體選址和風險評估

一、選址評估指標體系

二、風險評估指標體系

三、選址與風險評估案例——“綠谷生態(tài)文化園”

1、項目概況

2、方案選址與風險評估

3、項目開發(fā)建議

第三節(jié) 旅游綜合體的開發(fā)策略

一、綜合打造

二、定位突破

三、功能構架

四、操作運營

第四節(jié) 旅游綜合體的創(chuàng)新與運營

一、旅游綜合體創(chuàng)新突破

二、旅游綜合體運營突破

第五節(jié) 旅游綜合體的營銷策略

第十章 中國旅游綜合體開發(fā)商商業(yè)模式與戰(zhàn)略解析

第一節(jié) 旅游綜合體開發(fā)的企業(yè)運作模式

一、旅游綜合體開發(fā)商類型分析

二、旅游綜合體開發(fā)的企業(yè)運作模式

1、旅游綜合體開發(fā)的企業(yè)定位

2、旅游綜合體開發(fā)的商業(yè)模式

3、旅游綜合體開發(fā)的運作流程

第二節(jié) 旅游綜合體開發(fā)“品牌連鎖模式”——華僑城

一、華僑城發(fā)展簡況

二、華僑城發(fā)展戰(zhàn)略定位

三、華僑城旅游綜合體投資開發(fā)項目

四、華僑城旅游綜合體運營情況分析

五、華僑城游綜合體開發(fā)商業(yè)模式解析

1、旅游綜合體開發(fā)定位分析

2、旅游綜合體品牌連鎖模式特點

3、旅游綜合體品牌連鎖模式的優(yōu)點

4、旅游綜合體開發(fā)盈利模式分析

5、旅游綜合體開發(fā)核心資源能力

第三節(jié) 旅游綜合體 “區(qū)域綜合價值開發(fā)模式”——?? 太極湖

一、太極湖發(fā)展簡況

二、太極湖發(fā)展戰(zhàn)略定位

三、太極湖旅游綜合體投資開發(fā)項目

四、太極湖游游綜合體運營情況分析

五、太極湖游綜合體開發(fā)商業(yè)模式解析

1、旅游綜合體開發(fā)定位分析

2、區(qū)域綜合價值開發(fā)模式特點

3、區(qū)域綜合價值開發(fā)模式的優(yōu)點

4、旅游綜合體開發(fā)盈利模式分析

5、旅游綜合體開發(fā)核心資源能力

第四節(jié) 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進入旅游綜合體開發(fā)成功戰(zhàn)略解析

一、傳統(tǒng)地產(chǎn)商進行旅游綜合體開發(fā)背景

1、房地產(chǎn)政策的調(diào)控

2、地方政府政策支持

3、土地供應結(jié)構變化

二、傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)效益與困境

1、傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)情況

2、傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)效益

3、傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)困境

三、傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)優(yōu)劣勢分析

1、傳統(tǒng)地產(chǎn)商進入旅游綜合體開發(fā)模式

2、傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)優(yōu)勢分析

3、傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)劣勢分析

四、傳統(tǒng)地產(chǎn)商成功進入旅游綜合體開發(fā)案例分析

1、恒大地產(chǎn)旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略解析

2、萬達集團旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略解析

3、雅居樂地產(chǎn)旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略分析

第五節(jié) 旅游企業(yè)進入旅游綜合體開發(fā)成功戰(zhàn)略解析

一、旅游企業(yè)進行旅游綜合體開發(fā)背景

二、旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)效益與困境

1、旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)情況

2、旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)效益

3、旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)困境

三、旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)優(yōu)劣勢分析

1、旅游企業(yè)進入旅游綜合體開發(fā)模式

2、旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)優(yōu)勢分析

3、旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)劣勢分析

四、旅游企業(yè)成功進入旅游綜合體開發(fā)案例分析

1、港中旅旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略解析

2、中青旅旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略解析

3、宋城股份旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略分析

第四部分 競爭格局分析

【旅游綜合體市場競爭程度怎樣？集中度有什么變化？區(qū)域市場發(fā)展情況如何？品牌企業(yè)經(jīng)營情況怎樣？】

第十一章 中國旅游綜合體區(qū)域開發(fā)潛力分析

第一節(jié) 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

一、海南省旅游資源概況

二、海南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、海南省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

四、海南省旅游綜合體開發(fā)政策

五、海南省旅游綜合體開發(fā)潛力

第二節(jié) 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

一、云南省旅游資源概況

二、云南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、云南省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

四、云南省旅游綜合體開發(fā)政策

五、云南省旅游綜合體開發(fā)潛力

第三節(jié) 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

一、廣東省旅游資源概況

二、廣東省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、廣東省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

四、廣東省旅游綜合體開發(fā)政策

五、廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力

第四節(jié) 江蘇省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

一、江蘇省旅游資源概況

二、江蘇省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、江蘇省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

四、江蘇省旅游綜合體開發(fā)政策

五、江蘇省旅游綜合體開發(fā)潛力

第五節(jié) 四川省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

一、四川省旅游資源概況

二、四川省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、四川省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

四、四川省旅游綜合體開發(fā)政策

五、四川省旅游綜合體開發(fā)潛力

第六節(jié) 吉林省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

一、吉林省旅游資源概況

二、吉林省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、吉林省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

四、吉林省旅游綜合體開發(fā)政策

五、吉林省旅游綜合體開發(fā)潛力

第七節(jié) 安徽省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

一、安徽省旅游資源概況

二、安徽省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、安徽省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

四、安徽省旅游綜合體開發(fā)政策

五、安徽省旅游綜合體開發(fā)潛力

第八節(jié) 貴州省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

一、貴州省旅游資源概況

二、貴州省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、貴州省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

四、貴州省旅游綜合體開發(fā)政策

五、貴州省旅游綜合體開發(fā)潛力

第九節(jié) 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

一、杭州省旅游資源概況

二、杭州省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、杭州省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

四、杭州省旅游綜合體開發(fā)政策

五、杭州省旅游綜合體開發(fā)潛力

第十節(jié) 青島市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

一、青島省旅游資源概況

二、青島省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、青島省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

四、青島省旅游綜合體開發(fā)政策

五、青島省旅游綜合體開發(fā)潛力

第十一節(jié) 大連市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

一、大連省旅游資源概況

二、大連省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、大連省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

四、大連省旅游綜合體開發(fā)政策

五、大連省旅游綜合體開發(fā)潛力

第十二節(jié) 上海市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

一、上海省旅游資源概況

二、上海省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

三、上海省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

四、上海省旅游綜合體開發(fā)政策

五、上海省旅游綜合體開發(fā)潛力

第十二章 2019-2025年旅游綜合體行業(yè)競爭形勢及策略

第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析

一、旅游綜合體行業(yè)競爭結(jié)構分析

1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭

2、潛在進入者分析

3、替代品威脅分析

4、供應商議價能力

5、客戶議價能力

6、競爭結(jié)構特點總結(jié)

二、旅游綜合體行業(yè)集中度分析

三、旅游綜合體行業(yè)swot分析

第二節(jié) 旅游綜合體行業(yè)競爭格局分析

一、國內(nèi)外旅游綜合體競爭分析

二、中國旅游綜合體市場競爭分析

三、中國旅游綜合體行業(yè)競爭力分析

四、中國旅游綜合體競爭力優(yōu)勢分析

五、國內(nèi)旅游綜合體企業(yè)擬在建項目分析

第三節(jié) 旅游綜合體市場競爭策略分析

一、確立綜合打造為指向

二、確立定位突破為先導

三、確立功能構架為核心

四、確立操作運營為支撐

第十三章 2019-2025年旅游綜合體行業(yè)領先企業(yè)經(jīng)營形勢分析

第一節(jié) 中國旅游綜合體企業(yè)總體發(fā)展狀況分析

一、旅游綜合體企業(yè)主要類型

三、旅游綜合體企業(yè)國際競爭力分析

四、旅游綜合體top10排名分析

第二節(jié) 大型旅游企業(yè)旅游綜合體投資開發(fā)情況

一、中國旅游集團有限公司

1、企業(yè)基本情況簡介

2、企業(yè)組織架構分析

3、企業(yè)特色服務分析

4、企業(yè)經(jīng)營情況分析

5、企業(yè)科技創(chuàng)新分析

6、旅游綜合體項目分析

7、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、企業(yè)最新發(fā)展動向

二、中青旅控股股份有限公司

1、企業(yè)基本情況簡介

2、企業(yè)組織架構分析

3、企業(yè)特色服務分析

4、企業(yè)經(jīng)營情況分析

5、企業(yè)經(jīng)營模式分析

6、旅游綜合體項目分析

7、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、云南旅游股份有限公司

1、企業(yè)基本情況簡介

2、企業(yè)組織架構分析

3、企業(yè)特色服務分析

4、企業(yè)經(jīng)營情況分析

5、企業(yè)發(fā)展定位分析

6、旅游綜合體項目分析

7、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

四、深圳華僑城股份有限公司

1、企業(yè)基本情況簡介

2、企業(yè)組織架構分析

3、企業(yè)特色服務分析

4、企業(yè)經(jīng)營情況分析

5、企業(yè)經(jīng)營策略分析

6、旅游綜合體項目分析

7、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

五、宋城演藝發(fā)展股份有限公司

1、企業(yè)基本情況簡介

2、企業(yè)組織架構分析

3、企業(yè)特色服務分析

4、企業(yè)經(jīng)營情況分析

5、企業(yè)主要景區(qū)分析

6、旅游綜合體項目分析

7、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

六、杭州旅游集團有限公司

1、企業(yè)基本情況簡介

2、企業(yè)組織架構分析

3、企業(yè)特色服務分析

4、企業(yè)經(jīng)營情況分析

5、企業(yè)行業(yè)地位分析

6、旅游綜合體項目分析

7、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

七、開元旅業(yè)集團有限公司

1、企業(yè)基本情況簡介

2、企業(yè)組織架構分析

3、企業(yè)特色服務分析

4、企業(yè)經(jīng)營情況分析

5、企業(yè)營銷網(wǎng)絡分析

6、旅游綜合體項目分析

7、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

八、陜西旅游集團有限公司

1、企業(yè)基本情況簡介

2、企業(yè)組織架構分析

3、企業(yè)特色服務分析

4、企業(yè)經(jīng)營情況分析

5、企業(yè)合作伙伴分析

6、旅游綜合體項目分析

7、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

九、龍城旅游控股集團有限公司

1、企業(yè)基本情況簡介

2、企業(yè)組織架構分析

3、企業(yè)特色服務分析

4、企業(yè)經(jīng)營情況分析

5、企業(yè)業(yè)務領域分析

6、旅游綜合體項目分析

7、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

十、安徽省旅游集團有限責任公司

1、企業(yè)基本情況簡介

2、企業(yè)組織架構分析

3、企業(yè)特色服務分析

4、企業(yè)經(jīng)營情況分析

5、企業(yè)革新模式分析

6、旅游綜合體項目分析

7、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 地產(chǎn)投資開發(fā)商旅游綜合體投資開發(fā)情況

一、恒大地產(chǎn)集團有限公司

1、企業(yè)基本情況簡介

2、企業(yè)組織架構分析

3、企業(yè)特色服務分析

4、企業(yè)經(jīng)營情況分析

5、企業(yè)營銷網(wǎng)絡分析

6、旅游綜合體項目分析

7、企業(yè)核心優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、大連萬達集團股份有限公司

1、企業(yè)基本情況簡介

2、企業(yè)組織架構分析

3、企業(yè)特色服務分析

4、企業(yè)經(jīng)營情況分析

5、企業(yè)并購重組分析

6、旅游綜合體項目分析

7、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、雅居樂地產(chǎn)置業(yè)有限公司

1、企業(yè)基本情況簡介

2、企業(yè)組織架構分析

3、企業(yè)特色服務分析

4、企業(yè)經(jīng)營情況分析

5、企業(yè)管理模式分析

6、旅游綜合體項目分析

7、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

四、萬科企業(yè)股份有限公司

1、企業(yè)基本情況簡介

2、企業(yè)組織架構分析

3、企業(yè)特色服務分析

4、企業(yè)經(jīng)營情況分析

5、企業(yè)運營模式分析

6、旅游綜合體項目分析

7、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

五、保利發(fā)展控股集團股份有限公司

1、企業(yè)基本情況簡介

2、企業(yè)組織架構分析

3、企業(yè)特色服務分析

4、企業(yè)經(jīng)營情況分析

5、企業(yè)運營困境分析

6、旅游綜合體項目分析

7、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

六、碧桂園地產(chǎn)集團有限公司

1、企業(yè)基本情況簡介

2、企業(yè)組織架構分析

3、企業(yè)特色服務分析

4、企業(yè)經(jīng)營情況分析

5、企業(yè)商業(yè)模式分析

6、旅游綜合體項目分析

7、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

七、首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司

1、企業(yè)基本情況簡介

2、企業(yè)組織架構分析

3、企業(yè)特色服務分析

4、企業(yè)經(jīng)營情況分析

5、企業(yè)商業(yè)模式分析

6、旅游綜合體項目分析

7、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展前景分析

八、中天金融集團股份有限公司

1、企業(yè)基本情況簡介

2、企業(yè)組織架構分析

3、企業(yè)特色服務分析

4、企業(yè)經(jīng)營情況分析

5、企業(yè)資源開發(fā)分析

6、旅游綜合體項目分析

7、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展前景分析

九、廣東珠江投資股份有限公司

1、企業(yè)基本情況簡介

2、企業(yè)組織架構分析

3、企業(yè)特色服務分析

4、企業(yè)經(jīng)營情況分析

5、企業(yè)開發(fā)規(guī)模分析

6、旅游綜合體項目分析

7、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

十、藍光投資控股集團有限公司

1、企業(yè)基本情況簡介

2、企業(yè)組織架構分析

3、企業(yè)特色服務分析

4、企業(yè)經(jīng)營情況分析

5、企業(yè)管理理念分析

6、旅游綜合體項目分析

7、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 優(yōu)勢旅游綜合體分析

一、深圳東部華僑城

1、景區(qū)基本情況簡介

2、景區(qū)主要景點分析

3、景區(qū)主要特色分析

4、景區(qū)運營情況分析

5、景區(qū)門票價格分析

6、景區(qū)開發(fā)理念分析

7、景區(qū)運營優(yōu)勢分析

8、景區(qū)最新動態(tài)分析

二、長隆旅游度假區(qū)

1、景區(qū)基本情況簡介

2、景區(qū)主要景點分析

3、景區(qū)主要特色分析

4、景區(qū)運營情況分析

5、景區(qū)門票價格分析

6、景區(qū)行業(yè)地位分析

7、景區(qū)運營優(yōu)勢分析

8、景區(qū)最新動態(tài)分析

三、西安曲江新城

1、景區(qū)基本情況簡介

2、景區(qū)主要景點分析

3、景區(qū)主要特色分析

4、景區(qū)運營情況分析

5、景區(qū)門票價格分析

6、景區(qū)開發(fā)規(guī)模分析

7、景區(qū)運營優(yōu)勢分析

8、景區(qū)最新動態(tài)分析

四、長白山國際度假區(qū)

1、景區(qū)基本情況簡介

2、景區(qū)主要景點分析

3、景區(qū)主要特色分析

4、景區(qū)運營情況分析

5、景區(qū)門票價格分析

6、景區(qū)規(guī)劃建設分析

7、景區(qū)運營優(yōu)勢分析

8、景區(qū)最新動態(tài)分析

五、澳門威尼斯人度假村

1、景區(qū)基本情況簡介

2、景區(qū)主要景點分析

3、景區(qū)主要特色分析

4、景區(qū)運營情況分析

5、景區(qū)門票價格分析

6、景區(qū)運營模式分析

7、景區(qū)運營優(yōu)勢分析

8、景區(qū)最新動態(tài)分析

六、西溪天堂國際旅游綜合體

1、景區(qū)基本情況簡介

2、景區(qū)主要景點分析

3、景區(qū)主要特色分析

4、景區(qū)運營情況分析

5、景區(qū)門票價格分析

6、景區(qū)發(fā)展模式分析

7、景區(qū)運營優(yōu)勢分析

8、景區(qū)最新動態(tài)分析

七、三亞灣紅樹林度假世界

1、景區(qū)基本情況簡介

2、景區(qū)主要景點分析

3、景區(qū)主要特色分析

4、景區(qū)運營情況分析

5、景區(qū)門票價格分析

6、景區(qū)設計特點分析

7、景區(qū)運營優(yōu)勢分析

8、景區(qū)最新動態(tài)分析

八、青島海泉灣海洋溫泉中心

1、景區(qū)基本情況簡介

2、景區(qū)主要景點分析

3、景區(qū)主要特色分析

4、景區(qū)運營情況分析

5、景區(qū)門票價格分析

6、景區(qū)布局特點分析

7、景區(qū)運營優(yōu)勢分析

8、景區(qū)最新動態(tài)分析

九、海口觀瀾湖酒店

1、景區(qū)基本情況簡介

2、景區(qū)主要景點分析

3、景區(qū)主要特色分析

4、景區(qū)運營情況分析

5、景區(qū)門票價格分析

6、景區(qū)主要設施分析

7、景區(qū)運營優(yōu)勢分析

8、景區(qū)最新動態(tài)分析

十、海南清水灣

1、景區(qū)基本情況簡介

2、景區(qū)主要景點分析

3、景區(qū)主要特色分析

4、景區(qū)運營情況分析

5、景區(qū)門票價格分析

6、景區(qū)開發(fā)模式分析

7、景區(qū)運營優(yōu)勢分析

8、景區(qū)最新動態(tài)分析

第五部分 發(fā)展前景展望

【未來旅游綜合體行業(yè)發(fā)展前景怎樣？有些什么樣的變化趨勢？投資價值怎樣？投資機會在哪里？】

第十四章 2019-2025年旅游綜合體行業(yè)前景及趨勢預測

第一節(jié) 2019-2025年旅游綜合體市場發(fā)展前景

一、2019-2025年旅游綜合體市場發(fā)展?jié)摿?/span>

二、2019-2025年旅游綜合體市場發(fā)展前景展望

三、2019-2025年旅游綜合體細分行業(yè)發(fā)展前景分析

第二節(jié) 2019-2025年旅游綜合體市場發(fā)展趨勢預測

一、2019-2025年旅游綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢

1、旅居一體新型生活方式成為主流

2、文化振興促進文化主題日益明顯

3、市場細分產(chǎn)品走向多元發(fā)展格局

4、大型企業(yè)成為旅游綜合體開發(fā)主力

二、2019-2025年旅游綜合體市場規(guī)模預測

1、旅游綜合體行業(yè)市場容量預測

2、旅游綜合體行業(yè)營業(yè)收入預測

三、2019-2025年旅游綜合體行業(yè)應用趨勢預測

四、2019-2025年細分市場發(fā)展趨勢預測

第三節(jié) 2019-2025年中國旅游綜合體行業(yè)供需預測

一、2019-2025年中國旅游綜合體行業(yè)供給預測

二、2019-2025年中國旅游綜合體增加數(shù)量預測

三、2019-2025年中國旅游綜合體面積增長預測

四、2019-2025年中國旅游綜合體行業(yè)需求預測

五、2019-2025年中國旅游綜合體行業(yè)供需平衡預測

第四節(jié) 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的關鍵趨勢

一、市場整合成長趨勢

二、需求變化趨勢及新的商業(yè)機遇預測

三、企業(yè)區(qū)域市場拓展的趨勢

四、科研開發(fā)趨勢及替代技術進展

五、影響企業(yè)銷售與服務方式的關鍵趨勢

第十五章 2019-2025年旅游綜合體行業(yè)投資分析

第一節(jié) 旅游綜合體行業(yè)投資特性分析

一、旅游綜合體行業(yè)進入壁壘分析

二、旅游綜合體行業(yè)盈利因素分析

三、旅游綜合體行業(yè)盈利模式分析

第二節(jié) 2019-2025年旅游綜合體行業(yè)發(fā)展的影響因素

第三節(jié) 投資現(xiàn)狀分析

一、投資形勢

二、投資規(guī)模

三、投資熱點

四、投資額度

第四節(jié) 投資主體分析

一、大型旅游企業(yè)

二、傳統(tǒng)地產(chǎn)投資開發(fā)商

三、其他大型企業(yè)

四、地產(chǎn)巨頭與大企業(yè)聯(lián)合

第五節(jié) 投資機遇分析

一、傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

二、旅游景區(qū)開發(fā)模式升級

三、旅游地產(chǎn)開發(fā)模式升級

四、新型城鎮(zhèn)化建設

第六節(jié) 投資風險分析

一、區(qū)域投資過熱

二、投資方式不成熟

三、警惕價值陷阱

四、需要理性投資

第七節(jié) 融資模式分析

一、銀行信貸

二、私募資本融資

三、整體項目融資

四、政策支持性融資

五、商業(yè)信用融資

六、租賃融資

七、產(chǎn)權融資

八、信托融資

第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

【旅游綜合體行業(yè)面臨哪些問題及瓶頸？有哪些解決對策？未來的投資戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略如何制定？】

第十六章 2019-2025年旅游綜合體行業(yè)面臨的困境及對策

第一節(jié) 2019年旅游綜合體行業(yè)面臨的困境

第二節(jié) 旅游綜合體企業(yè)面臨的困境及對策

一、重點旅游綜合體企業(yè)面臨的困境及對策

二、中小旅游綜合體企業(yè)發(fā)展困境及策略分析

三、國內(nèi)旅游綜合體企業(yè)的出路分析

第三節(jié) 中國旅游綜合體行業(yè)存在的問題及對策

一、中國旅游綜合體行業(yè)存在的問題

1、資金合理運用的挑戰(zhàn)

2、區(qū)域投資過熱

3、大地產(chǎn)小旅游

4、盈利模式單一

二、旅游綜合體行業(yè)發(fā)展的建議對策

1、解讀政策，全局視野考量

2、不偏不倚，平衡各方利益

3、超越通則，注重前期規(guī)劃

4、文化引領，塑造項目生命力

5、創(chuàng)新業(yè)態(tài)，滿足消費新需求

三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施

1、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性

2、合理確立重點客戶

3、重點客戶戰(zhàn)略管理

4、重點客戶管理功能

第四節(jié) 中國旅游綜合體市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策

一、中國旅游綜合體市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1、資源創(chuàng)新利用的挑戰(zhàn)

2、資金合理運用的挑戰(zhàn)

3、后期綜合運營的挑戰(zhàn)

二、中國旅游綜合體市場發(fā)展對策分析

第十七章 旅游綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 旅游綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

二、技術開發(fā)戰(zhàn)略

三、業(yè)務組合戰(zhàn)略

四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

六、營銷品牌戰(zhàn)略

七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

第二節(jié) 對中國旅游綜合體品牌的戰(zhàn)略思考

一、旅游綜合體品牌的重要性

二、旅游綜合體實施品牌戰(zhàn)略的意義

三、旅游綜合體企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

四、中國旅游綜合體企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

五、旅游綜合體品牌戰(zhàn)略管理的策略

第三節(jié) 旅游綜合體經(jīng)營策略分析

一、旅游綜合體市場細分策略

二、旅游綜合體市場創(chuàng)新策略

三、品牌定位與品類規(guī)劃

四、旅游綜合體新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

第四節(jié) 旅游綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

一、2019-2025年旅游綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略

二、2019-2025年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略

第十八章 研究結(jié)論及發(fā)展建議

第一節(jié) 旅游綜合體行業(yè)研究結(jié)論及建議

第二節(jié) 旅游綜合體相關行業(yè)研究結(jié)論及建議

第三節(jié) 中研普華旅游綜合體行業(yè)發(fā)展建議

一、行業(yè)發(fā)展策略建議

二、行業(yè)投資方向建議

三、行業(yè)投資方式建議

圖表目錄

圖表：旅游綜合體相關概念

圖表：旅游綜合體相關界定

圖表：旅游綜合體與旅游產(chǎn)業(yè)集群相似之處與區(qū)別

圖表：旅游綜合體與旅游房地產(chǎn)的區(qū)別

圖表：旅游綜合體的發(fā)展架構

圖表：旅游綜合體的業(yè)態(tài)與項目類型

圖表：2016-2018年中國國內(nèi)旅游人數(shù)及同比增速

圖表：2016-2018年中國入境旅游人數(shù)及同比增速

圖表：2016-2018年中國國內(nèi)旅游業(yè)收入及同比增速

圖表：2016-2018年中國國際旅游外匯收入及同比增速

圖表：2016-2018年中國居民人均旅游花費及同比增速

圖表：中國主要旅游地區(qū)的規(guī)劃及政策

圖表：中國旅游收入增速與gdp增速比較

圖表：中國旅游行業(yè)發(fā)展階段

圖表：2016-2018年中國旅游行業(yè)的需求收入彈性

圖表：與旅游行業(yè)關聯(lián)度較高的行業(yè)

圖表：中國旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向

圖表：中國旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營（管理）模式

圖表：2016-2018年旅游景區(qū)營業(yè)收入規(guī)模及同比增速

圖表：2016-2018年旅游景區(qū)經(jīng)營利潤規(guī)模

圖表：2016-2018年中國城鎮(zhèn)化水平

圖表：推進城鎮(zhèn)化建設的政策與重要事件

圖表：旅游綜合體城鎮(zhèn)化的特殊性

圖表：旅游綜合體對新型城鎮(zhèn)化的影響

圖表：新型城鎮(zhèn)化對旅游綜合體開發(fā)要求

圖表：中國土地監(jiān)管政策一覽

圖表：中國部分地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)用地優(yōu)惠政策一覽

圖表：2019-2025年旅游綜合體行業(yè)市場容量預測

圖表：2019-2025年旅游綜合體行業(yè)營業(yè)收入預測

圖表：2019-2025年中國旅游綜合體行業(yè)供給預測

圖表：2019-2025年中國旅游綜合體增加數(shù)量預測

圖表：2019-2025年中國旅游綜合體面積增長預測

圖表：2019-2025年中國旅游綜合體行業(yè)需求預測

圖表：2019-2025年中國旅游綜合體行業(yè)供需平衡預測