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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2019-2025年中國植入式廣告行業(yè)深度分析及發(fā)展前景預測報告
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2019-2025年中國植入式廣告行業(yè)深度分析及發(fā)展前景預測報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2019-2025年中國植入式廣告行業(yè)深度分析及發(fā)展前景預測報告》由中研普華植入式廣告行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了植入式廣告行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對植入式廣告行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的植入式廣告行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估植入式廣告行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調(diào)查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號。

本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu),公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。

本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復制、轉(zhuǎn)載。

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    第一章 植入式廣告發(fā)展分析

    第一節(jié) 植入式廣告概念與特征

    第二節(jié) 植入式廣告類型分析

    第三節(jié) 植入式廣告形式分析

    一、場景植入

    二、臺詞植入

    三、道具植入

    四、劇情植入

    五、音效植入

    六、題材植入

    七、文化植入

    第四節(jié) 植入式廣告優(yōu)劣勢分析

    一、植入式廣告優(yōu)勢

    二、植入式廣告劣勢

    第五節(jié) 植入式廣告發(fā)展環(huán)境分析

    一、植入式廣告政策環(huán)境分析

    二、植入式廣告經(jīng)濟環(huán)境分析

    三、植入式廣告社會環(huán)境分析

    四、植入式廣告技術(shù)環(huán)境分析

    第二章 植入式廣告運作模式分析

    第一節(jié) 植入式廣告運行情況分析

    一、全球植入式廣告發(fā)展階段

    二、全球植入式廣告市場規(guī)模

    三、中國植入式廣告市場規(guī)模

    第二節(jié) 植入式廣告運作模式構(gòu)建

    一、植入式廣告構(gòu)成要素

    二、植入式廣告運作流程

    三、植入式廣告運行模式

    第三節(jié) 植入式廣告運作原則分析

    一、植入式廣告存在的問題

    (一)、引起觀眾反感

    (二)、產(chǎn)品表達受限

    (三)、相關(guān)法律缺失

    (四)、引起倫理紛爭

    (五)、缺乏反饋機制

    二、植入式廣告運作原則

    (一)、一致性原則

    (二)、貼合性原則

    (三)、單一性原則

    (四)、持續(xù)性原則

    第四節(jié) 中美植入式廣告運作模式比較

    一、中美植入式廣告現(xiàn)狀比較

    (一)、中美植入式廣告所處階段

    (二)、中美植入式廣告現(xiàn)狀比較

    二、中美植入式廣告植入方式比較

    (一)、影視劇植入方式比較

    (二)、網(wǎng)絡(luò)游戲植入方式比較

    (三)、其他植入方式比較

    三、中美植入式廣告?zhèn)鞑バЧ容^

    (一)、影視劇植入方式傳播效果比較

    (二)、網(wǎng)絡(luò)游戲植入方式傳播效果比較

    (三)、其他植入方式傳播效果比較

    四、美國植入式廣告運作模式給中國的啟示

    第三章 中國電影植入式廣告發(fā)展前景分析

    第一節(jié) 中國電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

    一、中國電影產(chǎn)業(yè)觀影人次分析

    二、中國電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量規(guī)模分析

    三、中國電影產(chǎn)業(yè)營收規(guī)模分析

    四、中國電影產(chǎn)業(yè)營收來源情況

    (一)、中國電影產(chǎn)業(yè)廣告收入規(guī)模

    (二)、國內(nèi)票房營收規(guī)模

    (三)、海外銷售及票房規(guī)模

    五、中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測

    (一)、產(chǎn)量預測

    (二)、營收預測

    (三)、廣告收入預測

    第二節(jié) 中國電影植入式廣告發(fā)展概況

    一、中國電影植入式廣告植入方法

    二、中國電影植入式廣告發(fā)展規(guī)模

    三、中國電影植入式廣告發(fā)展過程

    (一)、中國電影植入式廣告興起

    (二)、中國電影植入式廣告發(fā)展

    (三)、經(jīng)典植入式廣告案例分析

    一)、canon相機

    二)、寶馬

    三)、長城潤滑油

    四)、hp筆記本電腦

    五)、canon便攜式打印機

    六)、淘寶網(wǎng)

    七)、中國移動通信

    四、中國電影植入式廣告發(fā)展困境

    (一)、廣告投放雜亂

    (二)、廣告強行注入

    (三)、誤導消費者的消費傾向

    (四)、缺乏有效的法律法規(guī)監(jiān)管

    第三節(jié) 國外電影植入式廣告經(jīng)驗借鑒

    一、國外電影廣告植入成功法則

    二、國外電影廣告植入典型案例

    (一)、《外星人》里斯品牌

    (二)、《玩具總動員》土豆先生

    (三)、《海角七號》馬拉桑米酒

    (四)、《史密斯夫婦》松下筆記本電腦

    第四節(jié) 中國電影植入式廣告?zhèn)鞑バЧ{(diào)查

    一、問卷設(shè)計及調(diào)查實施

    二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

    (一)、影片中廣告植入方式統(tǒng)計與分析

    (二)、影片中植入廣告品牌觀影前認知率統(tǒng)計與分析

    (三)、影片中植入廣告品牌及情節(jié)記憶度統(tǒng)計與分析

    (四)、影片中植入廣告品牌好感提升度對比統(tǒng)計與分析

    (五)、影片中植入廣告品牌關(guān)注提升度對比統(tǒng)計與分析

    (六)、影片中植入廣告產(chǎn)品消費提升度對比統(tǒng)計與分析

    (七)、典型品牌植入廣告效果統(tǒng)計與分析

    第五節(jié) 影響電影植入式廣告?zhèn)鞑バЧ囊蛩胤治?/span>

    一、廣告植入方式對廣告效果的影響

    二、廣告品牌特征及知名度對廣告效果的影響

    三、廣告潛在消費者是否與電影目標受眾一致對廣告效果的影響

    第六節(jié) 優(yōu)化電影植入式廣告?zhèn)鞑バЧ慕ㄗh

    一、盡早植入,搭建品牌展示平臺

    二、巧妙植入,注重內(nèi)容關(guān)聯(lián)性

    三、整合營銷,注重品牌延伸效應(yīng)

    第四章 中國電視劇植入式廣告發(fā)展前景分析

    第一節(jié) 中國電視劇行業(yè)經(jīng)營情況分析

    一、電視劇收視率分析

    二、電視劇行業(yè)規(guī)模分析

    三、電視劇市場規(guī)模分析

    四、電視劇廣告分析

    (一)、電視廣告收入規(guī)模

    (二)、電視劇廣告份額

    (三)、電視劇廣告投放形式

    (四)、電視劇廣告發(fā)展趨勢

    五、2019-2025年裝中國電視劇行業(yè)發(fā)展前景預測

    (一)、產(chǎn)量預測

    (二)、營收預測

    (三)、廣告收入預測

    第二節(jié) 中國電視劇植入式廣告發(fā)展概況

    一、中國電視劇植入式廣告植入方法

    二、中國電視劇植入式廣告發(fā)展現(xiàn)狀

    第三節(jié) 中國電視劇植入式廣告市場運作分析

    一、以整合營銷傳播的思維運作

    二、在資源優(yōu)化中延續(xù)廣告效果

    三、電視劇植入式廣告市場運作策略

    (一)、選擇合適的植入品牌進行合作

    (二)、選擇合適的植入創(chuàng)意

    (三)、冠名、標版、貼片都是植入式廣告的整合延續(xù)

    (四)、植入式廣告的后期公關(guān)宣傳

    第四節(jié) 中國電視劇植入式廣告案例分析

    一、案例一景芝酒業(yè)《闖關(guān)東中篇》植入

    二、案例二同方筆記本《一起來看流星雨》植入后期公關(guān)宣傳

    三、案例三《男人幫》植入式廣告模式分析

    第五節(jié) 電視劇植入式廣告存在的問題與對策

    第五章 中國網(wǎng)絡(luò)游戲植入式廣告發(fā)展前景分析

    第一節(jié) 中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場經(jīng)營情況分析

    一、中國網(wǎng)絡(luò)游戲總體市場及廣告投放情況分析

    (一)、營收規(guī)模

    (二)、用戶規(guī)模

    (三)、廣告投放

    二、中國網(wǎng)絡(luò)游戲分類市場及廣告投放情況分析

    (一)、客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲

    (二)、網(wǎng)頁游戲

    三、中國網(wǎng)絡(luò)游戲內(nèi)置廣告模式

    四、2019-2025年裝中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場發(fā)展前景預測

    第二節(jié) 中國網(wǎng)絡(luò)游戲植入式廣告發(fā)展概況

    一、中國網(wǎng)絡(luò)游戲植入式廣告植入方法

    二、中國網(wǎng)絡(luò)游戲植入式廣告發(fā)展特點

    第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)游戲植入式廣告運作策略及案例分析

    一、產(chǎn)品作為游戲的道具

    (一)、基本內(nèi)容

    (二)、案例分析

    二、在游戲中進行體驗營銷

    (一)、基本內(nèi)容

    (二)、案例分析

    三、游戲內(nèi)容與廣告信息互動

    (一)、基本內(nèi)容

    (二)、案例分析

    四、線上與線下電子商務(wù)融合

    (一)、基本內(nèi)容

    (二)、案例分析

    五、真實與虛擬的互動

    (一)、基本內(nèi)容

    (二)、案例分析

    六、品牌信息互動傳播

    (一)、基本內(nèi)容

    (二)、案例分析

    第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)游戲植入式廣告存在的問題與對策

    一、廣告主方面的問題與對策

    (一)、廣告主集中在少數(shù)幾個行業(yè)

    (二)、廣告主因擔心效果在投放態(tài)度上猶豫不決

    (三)、廣告主擔心網(wǎng)絡(luò)游戲植入式廣告的時效性差

    (四)、相應(yīng)對策分析

    二、網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商方面的問題與對策

    (一)、無暇顧及植入式廣告的開發(fā)

    (二)、擔心廣告影響游戲體驗

    (三)、相應(yīng)對策分析

    三、網(wǎng)絡(luò)游戲運營商方面的問題與對策

    (一)、擔心植入式廣告影響盈利

    (二)、相應(yīng)對策分析

    四、網(wǎng)絡(luò)游戲玩家方面的問題與對策

    (一)、廣告不能影響游戲體驗

    (二)、相應(yīng)對策分析

    五、效果監(jiān)測與評估方面問題與對策

    (一)、暫無有效的效果監(jiān)測及評估手段

    (二)、相應(yīng)對策分析

    六、發(fā)布監(jiān)管方面問題與對策

    (一)、無明確適用的監(jiān)管條例

    (二)、相應(yīng)對策分析

    七、人才與技術(shù)方面的問題與對策

    (一)、綜合性廣告人才缺乏

    (二)、只有代理權(quán),限制了網(wǎng)絡(luò)游戲廣告的植入

    (三)、相應(yīng)對策分析

    第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)游戲植入式廣告發(fā)展方向

    一、與數(shù)據(jù)庫營銷相結(jié)合

    (一)、數(shù)據(jù)庫營銷

    (二)、數(shù)據(jù)庫營銷的基礎(chǔ)

    (三)、數(shù)據(jù)庫營銷的作用

    (四)、網(wǎng)絡(luò)游戲廣告與數(shù)據(jù)庫營銷的結(jié)合

    二、利用定制廣告游戲吸引受眾目光

    (一)、定制廣告游戲

    (二)、定制廣告游戲的優(yōu)勢

    (三)、定制廣告游戲的現(xiàn)狀

    (四)、優(yōu)秀案例分析

    三、網(wǎng)絡(luò)游戲廣告+網(wǎng)絡(luò)在線營銷

    (一)、網(wǎng)絡(luò)在線營銷

    (二)、網(wǎng)絡(luò)游戲廣告與網(wǎng)絡(luò)在線營銷

    (三)、優(yōu)秀案例分析

    四、與3g手機游戲終端的有機結(jié)合

    (一)、在3g手機游戲中做植入式廣告

    (二)、優(yōu)秀案例分析

    第六章 其他類型植入式廣告發(fā)展前景分析

    第一節(jié) 社會化媒體植入式廣告發(fā)展分析

    一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析

    (一)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況

    一)、網(wǎng)民規(guī)模

    二)、接入方式

    三)、網(wǎng)民屬性

    (二)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況

    (三)、手機網(wǎng)民應(yīng)用狀況

    二、社會化媒體植入式廣告產(chǎn)生與發(fā)展

    三、社會化媒體植入式廣告技術(shù)支持

    四、社會化媒體植入式廣告特征與優(yōu)勢

    五、社會化媒體植入式廣告運作流程

    (一)、分析目標受眾階段

    (二)、植入品牌信息階段

    (三)、品牌信息推廣傳播階段

    (四)、整合營銷階段

    六、社會化媒體植入式廣告模式分析

    (一)、博客植入式廣告模式

    (二)、播客植入式廣告模式

    (三)、社會化媒體植入式廣告一般模式

    七、社會化媒體植入式廣告效果評估

    (一)、社會化媒體植入式廣告價值

    (二)、社會化媒體植入式廣告效果評估

    一)、效果評估方式

    二)、效果評估遇到的障礙

    八、我國社會化媒體植入式廣告存在問題

    第二節(jié) 電視真人秀節(jié)目植入式廣告發(fā)展分析

    一、植入式廣告在電視真人秀節(jié)目中的發(fā)展

    二、案例《學徒》中植入式廣告的內(nèi)容分析

    (一)、研究問題

    一)、研究問題一:植入式廣告的發(fā)生

    二)、研究問題二:植入式廣告的可控性

    三)、研究問題三:植入式廣告的清晰度

    (二)、抽樣

    (三)、數(shù)據(jù)分析

    一)、總體情況描述

    二)、植入式廣告的發(fā)生

    三)、植入式廣告的可控性

    四)、植入式廣告的清晰度

    (四)、結(jié)論

    第三節(jié) 春節(jié)聯(lián)歡晚會植入式廣告發(fā)展分析

    一、植入式廣告在春節(jié)聯(lián)歡晚會中的發(fā)展

    二、植入式廣告在春節(jié)聯(lián)歡晚會中的形式

    (一)、畫面植入

    (二)、聲音植入

    (三)、情節(jié)植入

    三、春節(jié)聯(lián)歡晚會植入式廣告經(jīng)典案例分析

    第四節(jié) 圖書植入式廣告發(fā)展分析

    一、我國圖書行業(yè)發(fā)展情況

    (一)、種數(shù)分析

    (二)、印數(shù)分析

    (三)、銷售規(guī)模

    二、圖書植入式廣告產(chǎn)生與發(fā)展

    三、圖書植入式廣告運作模式

    四、提升圖書植入式廣告?zhèn)鞑バЧ呗?/span>

    五、圖書植入式廣告發(fā)展趨勢

    第五節(jié) 音樂植入式廣告發(fā)展分析

    一、植入廣告中音樂運用的意義

    二、植入廣告中音樂運用的策略

    第七章 植入式廣告領(lǐng)先企業(yè)與重點客戶經(jīng)營分析

    第一節(jié) 植入式廣告領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況分析

    一、北京華誼凱旋文化傳媒有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (二)、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

    (三)、企業(yè)植入式廣告業(yè)務(wù)分析

    (四)、企業(yè)植入式廣告案例分析

    (五)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    二、北京合潤德堂文化傳媒股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (二)、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

    (三)、企業(yè)植入式廣告業(yè)務(wù)分析

    (四)、企業(yè)植入式廣告案例分析

    (五)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    三、北京世紀鯤鵬國際傳媒廣告有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (二)、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

    (三)、企業(yè)植入式廣告案例分析

    (四)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    四、北京唐德國際文化傳媒有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (二)、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (三)、企業(yè)植入式廣告業(yè)務(wù)分析

    (四)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    五、北京中視浩誠國際廣告有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (二)、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

    (三)、企業(yè)植入式廣告業(yè)務(wù)分析

    (四)、企業(yè)植入式廣告案例分析

    (五)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    六、北京壹捌零廣告有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (二)、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (三)、企業(yè)植入式廣告業(yè)務(wù)分析

    (四)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    七、中傳華藝國際文化傳媒(北京)有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (二)、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

    (三)、企業(yè)植入式廣告案例分析

    (四)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    八、北京元純傳媒有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (二)、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (三)、企業(yè)植入式廣告業(yè)務(wù)分析

    (四)、企業(yè)植入式廣告案例分析

    (五)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    九、北京中視美星國際文化傳媒有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (二)、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (三)、企業(yè)植入式廣告案例分析

    (四)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    十、北京大德匯通文化傳媒有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (二)、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

    (三)、企業(yè)植入式廣告案例分析

    (四)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    第二節(jié) 影視劇制作領(lǐng)先企業(yè)分析

    一、浙江華策影視股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    (二)、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

    (三)、企業(yè)運營情況分析

    一)、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

    二)、企業(yè)盈利能力分析

    三)、企業(yè)運營能力分析

    四)、企業(yè)償債能力分析

    五)、企業(yè)發(fā)展能力分析

    (四)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    (五)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    (六)、企業(yè)投資兼并與重組分析

    (七)、企業(yè)最新發(fā)展動向

    二、華誼兄弟傳媒股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (二)、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    一)、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

    二)、企業(yè)盈利能力分析

    三)、企業(yè)運營能力分析

    四)、企業(yè)償債能力分析

    五)、企業(yè)發(fā)展能力分析

    (三)、企業(yè)電影作品情況

    (四)、企業(yè)運營特色分析

    (五)、企業(yè)組織架構(gòu)分析

    (六)、企業(yè)經(jīng)營模式分析

    (七)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    (八)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    (九)、企業(yè)投資兼并與重組

    三、北京光線傳媒股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (二)、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    一)、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

    二)、企業(yè)盈利能力分析

    三)、企業(yè)運營能力分析

    四)、企業(yè)償債能力分析

    五)、企業(yè)發(fā)展能力分析

    (三)、企業(yè)電影作品情況

    (四)、企業(yè)運營特色分析

    (五)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    四、中視傳媒股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡介分析

    (二)、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

    (三)、企業(yè)運營情況分析

    一)、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

    二)、企業(yè)盈利能力分析

    三)、企業(yè)運營能力分析

    四)、企業(yè)償債能力分析

    五)、企業(yè)發(fā)展能力分析

    (四)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

    (五)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    (六)、企業(yè)最新發(fā)展動向

    五、橙天嘉禾娛樂(集團)有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡介分析

    (二)、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

    (三)、企業(yè)植入式廣告業(yè)務(wù)分析

    (四)、企業(yè)運營情況分析

    一)、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

    二)、企業(yè)盈利能力分析

    三)、企業(yè)運營能力分析

    四)、企業(yè)償債能力分析

    五)、企業(yè)發(fā)展能力分析

    (五)、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    (六)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    六、博納國際影業(yè)集團經(jīng)營情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡介分析

    (二)、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

    (三)、企業(yè)運營情況分析

    一)、主要經(jīng)濟指標分析

    二)、企業(yè)盈利能力分析

    三)、企業(yè)運營能力分析

    四)、企業(yè)償債能力分析

    五)、企業(yè)發(fā)展能力分析

    (四)、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    (五)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    (六)、企業(yè)最新發(fā)展動向

    七、中國電影股份有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、企業(yè)發(fā)展簡況分析

    (二)、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    (三)、企業(yè)電影作品情況

    (四)、企業(yè)運營特色分析

    (五)、企業(yè)發(fā)展方向分析

    (六)、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

    第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)先企業(yè)分析

    一、騰訊控股有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、公司發(fā)展簡介分析

    (二)、公司產(chǎn)品與服務(wù)分析

    一)、主要平臺

    二)、增值服務(wù)

    三)、網(wǎng)絡(luò)廣告

    四)、電子商務(wù)交易

    (三)、公司盈利模式創(chuàng)新分析

    (四)、公司產(chǎn)品推廣模式分析

    (五)、公司人力資源戰(zhàn)略分析

    (六)、公司經(jīng)營情況分析

    一)、主要經(jīng)濟指標分析

    二)、企業(yè)盈利能力分析

    三)、企業(yè)運營能力分析

    四)、企業(yè)償債能力分析

    五)、企業(yè)發(fā)展能力分析

    (七)、公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    (八)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    (九)、企業(yè)最新發(fā)展動向

    二、上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、公司發(fā)展簡介分析

    (二)、公司產(chǎn)品與服務(wù)分析

    (三)、公司發(fā)展戰(zhàn)略演進分析

    (四)、公司盈利模式創(chuàng)新分析

    (五)、公司經(jīng)營情況分析

    一)、利潤分析

    二)、資產(chǎn)負債分析

    三)、現(xiàn)金流量分析

    四)、主要指標分析

    (六)、公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    三、廣州網(wǎng)易計算機系統(tǒng)有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、公司發(fā)展簡介分析

    (二)、公司產(chǎn)品與服務(wù)分析

    (三)、公司發(fā)展戰(zhàn)略演進分析

    (四)、公司盈利模式創(chuàng)新分析

    (五)、公司產(chǎn)品推廣模式分析

    (六)、公司經(jīng)營情況分析

    一)、利潤分析

    二)、資產(chǎn)負債分析

    三)、現(xiàn)金流量分析

    (七)、公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    四、完美世界(北京)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、公司發(fā)展簡介分析

    (二)、公司產(chǎn)品與服務(wù)分析

    (三)、公司發(fā)展戰(zhàn)略演進分析

    (四)、公司盈利模式創(chuàng)新分析

    (五)、公司產(chǎn)品推廣模式分析

    (六)、公司人力資源戰(zhàn)略分析

    (七)、公司經(jīng)營情況分析

    一)、利潤分析

    二)、資產(chǎn)負債分析

    三)、現(xiàn)金流量分析

    (八)、公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    五、上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、公司發(fā)展簡介分析

    (二)、公司產(chǎn)品與服務(wù)分析

    (三)、公司發(fā)展戰(zhàn)略演進分析

    (四)、公司盈利模式創(chuàng)新分析

    (五)、公司產(chǎn)品推廣模式分析

    (六)、公司人力資源戰(zhàn)略分析

    (七)、公司經(jīng)營情況分析

    一)、利潤分析

    二)、資產(chǎn)負債分析

    三)、現(xiàn)金流量分析

    (八)、公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    六、北京暢游時代數(shù)碼技術(shù)有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、公司發(fā)展簡介分析

    (二)、公司產(chǎn)品與服務(wù)分析

    (三)、公司發(fā)展戰(zhàn)略演進分析

    (四)、公司盈利模式創(chuàng)新分析

    (五)、公司產(chǎn)品推廣模式分析

    (六)、公司人力資源戰(zhàn)略分析

    (七)、公司經(jīng)營情況分析

    一)、利潤分析

    二)、資產(chǎn)負債分析

    三)、現(xiàn)金流量分析

    (八)、公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    七、金山軟件有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、公司發(fā)展簡介分析

    (二)、公司產(chǎn)品與服務(wù)分析

    (三)、公司發(fā)展戰(zhàn)略演進分析

    (四)、公司盈利模式創(chuàng)新分析

    (五)、公司經(jīng)營情況分析

    一)、主要經(jīng)濟指標

    二)、盈利能力分析

    三)、運營能力分析

    四)、償債能力分析

    五)、發(fā)展能力分析

    (六)、公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    八、網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)有限公司經(jīng)營情況分析

    (一)、公司發(fā)展簡介分析

    (二)、公司產(chǎn)品與服務(wù)分析

    (三)、公司發(fā)展戰(zhàn)略演進分析

    (四)、公司盈利模式創(chuàng)新分析

    (五)、公司人力資源戰(zhàn)略分析

    (六)、公司經(jīng)營情況分析

    一)、主要經(jīng)濟指標

    二)、盈利能力分析

    三)、運營能力分析

    四)、償債能力分析

    五)、發(fā)展能力分析

    (七)、公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

    第八章 植入式廣告投資分析與前景預測

    第一節(jié) 植入式廣告投資分析

    一、植入式廣告進入壁壘分析

    二、植入式廣告投資風險分析

    第二節(jié) 植入式廣告前景預測

    一、植入式廣告發(fā)展趨勢分析

    二、植入式廣告發(fā)展前景預測

    第三節(jié) 植入式廣告投資建議

    一、植入式廣告投資機會

    二、植入式廣告投資建議

    圖表目錄

    圖表:全面認識和把握植入式廣告概念的關(guān)鍵

    圖表:植入式廣告與傳統(tǒng)廣告的區(qū)別

    圖表:植入式廣告特征

    圖表:植入式廣告類型分析

    圖表:場景植入廣告案例圖片資料

    圖表:場景植入廣告案例圖片資料

    圖表:植入式廣告優(yōu)勢

    圖表:植入式廣告劣勢

    圖表:2008-2018年我國gdp增長趨勢(單位:億元,%

    圖表:受眾對傳統(tǒng)廣告的態(tài)度餅狀圖(單位:%

    圖表:全球植入式廣告發(fā)展階段

    圖表:全球植入式廣告市場規(guī)模(單位:億美元)

    圖表:中國植入式廣告市場規(guī)模(單位:億元)

    圖表:植入式廣告運作流程圖

    圖表:植入式廣告運行模式圖

    圖表:植入式廣告?zhèn)鞑ミ^程中獲取反饋的方法

    圖表:植入式廣告一致性原則分析

    圖表:植入式廣告貼合性原則

    圖表:植入式廣告單一性原則

    圖表:植入式廣告持續(xù)性原則

    圖表:中美植入式廣告所處階段

    圖表:中美植入式廣告現(xiàn)狀比較

    圖表:中美影片植入方式對比表(單位:個)

    圖表:cbn財經(jīng)周刊植入式廣告

    圖表:卡地亞手表植入式廣告

    圖表:中國移動12580植入式廣告

    圖表:聯(lián)想電腦植入式廣告

    圖表:可口可樂的魔獸世界廣告

    圖表:王老吉《劍俠世界》中植入的冠名活動道具

    圖表:中美綜藝節(jié)目植入式廣告比較

    圖表:美國游戲廣告市場收入結(jié)構(gòu)(單位:億美元,%

    圖表:關(guān)于qq農(nóng)場植入式廣告效果的調(diào)查(一)(單位:%

    圖表:關(guān)于qq農(nóng)場植入式廣告效果的調(diào)查(二)(單位:%

    圖表:《學徒》中植入式廣告的觀眾認知度調(diào)查表(單位:個)

    圖表:美國植入式廣告運作模式給中國的啟示

    圖表:2013-2018年中國電影產(chǎn)業(yè)觀影人次及增長率(單位:億人次,%

    圖表:2009-2018年中國國產(chǎn)片電影產(chǎn)量(單位:部,%

    圖表:前十地區(qū)電影票房收入(單位:萬人次,元,億元)

    圖表:2019-2025年裝中國國內(nèi)電影票房預測(單位:億元)

    圖表:2019-2025年裝中國電影植入式廣告收入預測(單位:億元)

    圖表:中國電影植入式廣告植入方法

    圖表:國外電影廣告植入成功法則

    圖表:影片中廣告植入方式統(tǒng)計

    圖表:觀影前觀眾對《杜拉拉升職記》植入廣告品牌的認知率(單位:%

    圖表:《杜拉拉升職記》植入廣告品牌和相關(guān)情節(jié)記憶度對比

    圖表:《杜拉拉升職記》植入廣告品牌好感度對比

    圖表:觀影后觀眾對影片植入廣告產(chǎn)品的關(guān)注度提升對比(單位:%

    圖表:《杜拉拉升職記》植入廣告品牌觀影后消費提升度對比

    圖表:立頓品牌在《杜拉拉升職記》中的植入效果評估

    圖表:馬自達品牌在《杜拉拉升職記》中的植入效果評估

    圖表:諾基亞品牌在《杜拉拉升職記》中的植入效果評估

    圖表:典型品牌植入廣告效果評估

    圖表:植入式廣告與電影關(guān)聯(lián)性分析

    圖表:全國電視媒體各類型節(jié)目收視份額(單位:%

    圖表:國內(nèi)電視劇制作機構(gòu)產(chǎn)量占比及收入占比情況(單位:部,集,億元,%

    圖表:近年涌入影視劇制作行業(yè)的各類機構(gòu)

    圖表:中央臺廣告時長和占比(單位:小時,%

    圖表:省級衛(wèi)視廣告時長和占比(單位:小時,%

    圖表:全國電視劇采購支出占電視廣告收入比重(單位:億元,%

    圖表:2019-2025年裝中國電視劇產(chǎn)量預測(單位:部)

    圖表:2019-2025年裝中國電視劇行業(yè)收入預測(單位:億元)

    圖表:2019-2025年裝中國電視劇行業(yè)廣告收入預測(單位:億元)

    圖表:中國電視劇植入式廣告植入方法

    圖表:植入式廣告三個層次

    圖表:《一起來看流星雨》公關(guān)炒作三階段

    圖表:電視劇植入式廣告存在的問題

    圖表:電視劇植入式廣告發(fā)展建議

    圖表:網(wǎng)絡(luò)游戲廣告形式

    圖表:iga模式運作優(yōu)勢

    圖表:中國網(wǎng)絡(luò)游戲植入式廣告發(fā)展特點

    圖表:游戲植入式廣告與游戲內(nèi)容的結(jié)合度要素

  2. 節(jié)目等媒體傳播中,通過場景的再現(xiàn),讓觀眾對產(chǎn)品及品牌留下印象,達到營銷目的。只要是消費者能夠接觸到的具有娛樂或新聞價值的平臺,都有可能被用作品牌傳播的載體,傳達給消費者全新的品牌體驗。我國的影視植入式廣告在上世紀90年代開始發(fā)展,至今已經(jīng)有二十余年時間。2015年中國植入式廣告市場的規(guī)模已經(jīng)超過了20億,2016年植入廣告依舊保持高速發(fā)展。可見,在中國影視產(chǎn)業(yè)日益壯大的今天,影視植入式廣告已經(jīng)步入高速發(fā)展的時期。

      當前,廣告在電影中的植入已經(jīng)從后期的植入轉(zhuǎn)向全程的植入,大部分客戶不但在影片中植入廣告、還在后期上映時候同步推出活動,以形成更大的效果。近年來,我國電影市場出現(xiàn)井噴行情,媒體市場的發(fā)展形成天時地利人和的條件,植入式廣告成為廣告客戶的一致選擇,電影植入式廣告市場全面爆發(fā)。而隨著自制劇的出現(xiàn),廣告植入成為電視臺盈利模式之一,其規(guī)模和專業(yè)性也在不斷提高。

      隨著有線、無線和數(shù)字電視的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)、手機、4G等新媒體的大量涌現(xiàn),促使媒介細分化,信息傳播渠道多樣化,消費者的信息選擇能力不斷加強,廣告營銷模式亟需創(chuàng)新,植入式廣告成為最具潛力的運作模式之一。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料,結(jié)合中研普華公司對植入式廣告相關(guān)企業(yè)和科研單位等的實地調(diào)查,對國內(nèi)外植入式廣告行業(yè)的供給與需求狀況、相關(guān)行業(yè)的發(fā)展狀況、市場消費變化等進行了分析。重點研究了主要植入式廣告品牌的發(fā)展狀況,以及未來中國植入式廣告行業(yè)將面臨的機遇以及企業(yè)的應(yīng)對策略。報告還分析了植入式廣告市場的競爭格局,行業(yè)的發(fā)展動向,并對行業(yè)相關(guān)政策進行了介紹和政策趨向研判,是植入式廣告生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、零售企業(yè)等單位準確了解目前植入式廣告行業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

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