第一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.1 2016-2018年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況

1.1.1 2016-2018年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析

（1）中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率

（2）中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

1.1.2 2016-2018年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析

（1）電子商務(wù)規(guī)模

（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模

（3）在線(xiàn)銷(xiāo)售的企業(yè)比例

1.1.3 2016-2018年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模

（2）移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)

1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)大環(huán)境如何變化

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)汽車(chē)后市場(chǎng)消費(fèi)痛點(diǎn)

（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)

（3）電商如何成為傳統(tǒng)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)的突破口

1.2.3 汽車(chē)后市場(chǎng)電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

（1）線(xiàn)上與線(xiàn)下博弈問(wèn)題分析

（2）物流與客戶(hù)體驗(yàn)問(wèn)題分析

（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析

1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)的改造與重構(gòu)

1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)供應(yīng)鏈格局

1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變汽車(chē)后市場(chǎng)廠商的營(yíng)銷(xiāo)模式分析

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致汽車(chē)后市場(chǎng)領(lǐng)域利益重新分配分析

1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局

1.4 汽車(chē)后市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

1.4.1 汽車(chē)后市場(chǎng)電商政策變化趨勢(shì)分析

1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析

（1）社會(huì)信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)

（2）物流體系基本建立完成

（3）支付體系基本建立完成

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析

（1）基礎(chǔ)資源總體情況

（2）ip地址

（3）域名

（4）網(wǎng)站

（5）網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬

1.4.4 汽車(chē)后市場(chǎng)電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第二章 汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

2.1 汽車(chē)后市場(chǎng)電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 汽車(chē)后市場(chǎng)電商總體開(kāi)展情況

2.1.2 汽車(chē)后市場(chǎng)電商交易規(guī)模分析

2.1.3 汽車(chē)后市場(chǎng)電商區(qū)域分布情況

2.1.4 與國(guó)外汽車(chē)后市場(chǎng)電商滲透率比較

2.1.5 雙11汽車(chē)后市場(chǎng)電商業(yè)績(jī)

（1）2012-2018年天貓“雙十一”交易量

（2）2018年“雙十一”各大商場(chǎng)流量分布

（3）2018年“雙十一”熱門(mén)商品分類(lèi)

（4）2018年“雙十一”汽車(chē)用品品牌情況

2.2 汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析

2.2.1 汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

2.2.2 汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型

2.3 汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)盈利能力分析

2.3.1 汽車(chē)后市場(chǎng)電商企業(yè)總體營(yíng)收情況

2.3.2 汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析

2.3.3 汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)盈利模式分析

2.3.4 汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)盈利水平分析

2.3.5 汽車(chē)后市場(chǎng)電子商務(wù)盈利制約因素

2.4 汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)前瞻

2.4.1 汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算

2.4.2 2019-2025年汽車(chē)后市場(chǎng)電商規(guī)模預(yù)測(cè)

2.4.3 2019-2025年汽車(chē)后市場(chǎng)電商趨勢(shì)前瞻

第三章 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1.1 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)電商如何正確定位

（1）電商定位簡(jiǎn)介

（2）電商定位的重要參照

（3）汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)電商的定位分析

3.1.2 汽車(chē)后市場(chǎng)電商核心業(yè)務(wù)確定策略

3.1.3 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)電商化組織變革策略

（1）汽車(chē)后市場(chǎng)電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析

（2）汽車(chē)后市場(chǎng)電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析

3.2 垂直平臺(tái)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.2.1 垂直平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.2.2 垂直平臺(tái)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商盈利模式分析

3.2.3 垂直平臺(tái)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商運(yùn)營(yíng)成本分析

3.2.4 垂直平臺(tái)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商盈利空間分析

3.2.5 垂直平臺(tái)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.2.6 垂直平臺(tái)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商優(yōu)劣勢(shì)分析

3.2.7 垂直平臺(tái)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商關(guān)鍵資源能力分析

3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.3.1 垂直自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.3.2 垂直自營(yíng)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商盈利模式分析

3.3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商運(yùn)營(yíng)成本分析

3.3.4 垂直自營(yíng)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商盈利空間分析

3.3.5 垂直自營(yíng)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.3.6 垂直自營(yíng)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析

3.3.7 垂直自營(yíng)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商關(guān)鍵資源能力分析

3.4 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商優(yōu)勢(shì)分析

3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析

3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析

3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略

3.5 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析

3.5.1 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析

3.5.2 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析

3.5.3 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析

3.5.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.5.5 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析

（1）國(guó)內(nèi)四大b2c電商開(kāi)放平臺(tái)準(zhǔn)入門(mén)檻對(duì)比

（2）國(guó)內(nèi)四大b2c電商開(kāi)放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比

（3）國(guó)內(nèi)四大b2c電商開(kāi)放平臺(tái)賬期對(duì)比

（4）國(guó)內(nèi)四大b2c電商開(kāi)放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比

（5）國(guó)內(nèi)四大b2c電商開(kāi)放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比

3.5.6 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略

（1）利用平臺(tái)做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣

（2）利用平臺(tái)提供的網(wǎng)上洽談、在線(xiàn)訂單、在線(xiàn)支付、售后服務(wù)等功能

（3）利用平臺(tái)提高企業(yè)信譽(yù)度

第四章 汽車(chē)后市場(chǎng)電商o2o戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

4.1 汽車(chē)后市場(chǎng)o2o面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4.1.1 o2o為什么是汽車(chē)后市場(chǎng)電商最佳模式

4.1.2 o2o主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何

（1）o2o模式主流思路解析

（2）o2o模式實(shí)施關(guān)鍵分析

4.1.3 汽車(chē)后市場(chǎng)電商o2o面臨的機(jī)遇分析

4.1.4 汽車(chē)后市場(chǎng)電商o2o面臨的挑戰(zhàn)分析

4.2 汽車(chē)后市場(chǎng)電商o2o典型模式剖析

4.2.1 汽車(chē)后市場(chǎng)電商o2o典型模式——洗車(chē)養(yǎng)護(hù)

（1）洗車(chē)養(yǎng)護(hù)o2o主要模式

（2）洗車(chē)養(yǎng)護(hù)o2o運(yùn)行情況——在線(xiàn)

（3）洗車(chē)養(yǎng)護(hù)o2o運(yùn)行情況——到店

4.2.2 汽車(chē)后市場(chǎng)電商o2o典型模式——汽車(chē)維保

（1）汽車(chē)維保o2o主要模式

（2）汽車(chē)維保o2o運(yùn)行情況——垂直搜索

（3）汽車(chē)維保o2o運(yùn)行情況——上門(mén)維保

（4）汽車(chē)維保o2o運(yùn)行情況——垂直電商+到店服務(wù)

（5）汽車(chē)維保o2o運(yùn)行情況——cb2到店維保

4.2.3 汽車(chē)后市場(chǎng)電商o2o典型模式——汽車(chē)零部件

（1）汽車(chē)零部件o2o——酷配網(wǎng)

（2）汽車(chē)零部件o2o——米其林馳加

4.3 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)o2o設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析

4.3.1 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)o2o的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

4.3.2 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)o2o的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析

4.3.3 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)o2o的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)策略

4.3.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)o2o的消費(fèi)體驗(yàn)分析

4.3.5 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)o2o的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析

4.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)o2o布局戰(zhàn)略規(guī)劃

4.4.1 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)構(gòu)建o2o閉環(huán)的核心分析

4.4.2 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)布局o2o需如何變革

4.4.3 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)o2o戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)

4.4.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)o2o執(zhí)行中需注意的問(wèn)題

4.4.5 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)o2o面臨的挑戰(zhàn)分析

第五章 汽車(chē)后市場(chǎng)電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略

5.1 汽車(chē)后市場(chǎng)電商營(yíng)銷(xiāo)推廣及引流策略

5.1.1 汽車(chē)后市場(chǎng)電商引流成本分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)引流總況

（2）汽車(chē)后市場(chǎng)電商引流成本

5.1.2 汽車(chē)后市場(chǎng)電商流量轉(zhuǎn)化率水平

5.1.3 汽車(chē)后市場(chǎng)電商引流渠道及策略

（1）搜索引擎引流成效及策略

（2）社交平臺(tái)引流成效及策略

（3）論壇推廣引流成效及策略

（4）電子郵件引流成效及策略

（5）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略

（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略

5.1.4 汽車(chē)后市場(chǎng)電商提高轉(zhuǎn)化率的策略

5.1.5 汽車(chē)后市場(chǎng)電商引流優(yōu)秀案例借鑒

5.2 汽車(chē)后市場(chǎng)電商物流配送模式選擇

5.2.1 汽車(chē)后市場(chǎng)電商物流配送成本分析

5.2.2 汽車(chē)后市場(chǎng)電商物流配送能力要求如何

5.2.3 汽車(chē)后市場(chǎng)電商物流配送模式如何選擇

（1）汽車(chē)后市場(chǎng)電商物流模式類(lèi)型及比較

（2）汽車(chē)后市場(chǎng)電商如何選擇物流模式

（3）汽車(chē)后市場(chǎng)電商自建倉(cāng)儲(chǔ)物流成本分析

（4）如何實(shí)現(xiàn)門(mén)店送貨與第三方物流結(jié)合

5.2.4 汽車(chē)后市場(chǎng)電商物流配送優(yōu)秀案例

5.2.5 汽車(chē)后市場(chǎng)電商物流如何管理改善空間

5.3 汽車(chē)后市場(chǎng)電商如何打造極致客戶(hù)體驗(yàn)

5.3.1 汽車(chē)后市場(chǎng)電商客戶(hù)體驗(yàn)存在的問(wèn)題

5.3.2 汽車(chē)后市場(chǎng)電商如何打造極致客戶(hù)策略

第六章 汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究

6.1 淘汽檔口

6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.1.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

6.1.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.1.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

6.1.7 企業(yè)物流配送模式

6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

6.2 中馳車(chē)福

6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.2.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

6.2.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.2.5 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

6.2.6 企業(yè)物流配送模式

6.2.7 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.2.8 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

6.3 車(chē)仆

6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.3.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

6.3.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.3.6 企業(yè)物流配送模式

6.3.7 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.3.8 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

6.4 a車(chē)站

6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.4.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

6.4.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.4.5 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

6.4.6 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

6.5 博世車(chē)聯(lián)

6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.5.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

6.5.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.5.5 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

6.5.6 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

6.6 e保養(yǎng)

6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.6.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

6.6.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

6.6.5 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

6.6.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.6.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

6.7 車(chē)螞蟻

6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.7.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

6.7.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.7.5 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

6.7.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.7.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

6.8 博湃養(yǎng)車(chē)

6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.8.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

6.8.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

6.8.5 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

6.8.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.8.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

6.9 途虎

6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.9.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.9.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

6.9.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.9.5 企業(yè)物流配送模式

6.9.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.9.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

6.10 特維輪

6.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.10.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

6.10.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

6.10.5 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.10.6 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

6.11 養(yǎng)車(chē)無(wú)憂(yōu)

6.11.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.11.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.11.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

6.11.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

6.11.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.11.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

6.11.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

6.12 車(chē)易安

6.12.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.12.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.12.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

6.12.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.12.5 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

6.12.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.12.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

第七章 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略

7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)

7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)分析

7.1.2 2019-2025年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

（1）2019-2025年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)分析

（2）2019-2025年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（3）2019-2025年移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)趨勢(shì)分析

7.1.3 2019-2025年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)前瞻

7.2 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略

7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)

（1）向便捷化趨勢(shì)發(fā)展，同時(shí)保障移動(dòng)電子商務(wù)安全也成重要趨勢(shì)

（2）向企業(yè)應(yīng)用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢(shì)發(fā)展

7.2.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

（1）網(wǎng)購(gòu)交易額pc端和移動(dòng)端占比

（2）主流電商移動(dòng)端競(jìng)爭(zhēng)格局

7.2.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)行為分析

（1）用戶(hù)性別結(jié)構(gòu)

（2）用戶(hù)地域分布

（3）用戶(hù)使用操作系統(tǒng)分布

（4）購(gòu)物高峰期

（5）用戶(hù)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)傾向

（6）用戶(hù)支付方式

（7）用戶(hù)月均消費(fèi)額度

（8）用戶(hù)對(duì)物流方式的選擇

（9）影響用戶(hù)選擇移動(dòng)電商服務(wù)的因素

7.2.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅

（1）汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)——個(gè)性化/垂直化的市場(chǎng)

（2）汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅

7.2.5 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議

（1）模式一：借力第三方平臺(tái)，入駐開(kāi)店（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較弱）

（2）模式二：自建網(wǎng)上商城系統(tǒng)（適合企業(yè)：企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力雄厚）

（3）模式三：與優(yōu)秀網(wǎng)上商城系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商合作（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)）

7.2.6 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

（1）微商城商戶(hù)接入流程/要求

（2）微商城商戶(hù)接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（3）汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城

（4）汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化

（5）汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)微商城營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

（6）汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例

7.2.7 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類(lèi)app開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

（1）汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)電商類(lèi)app開(kāi)發(fā)成本

（2）汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)電商類(lèi)app功能模塊

（3）汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)電商類(lèi)app設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（4）汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)電商類(lèi)app運(yùn)營(yíng)策略

（5）汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)電商類(lèi)app優(yōu)秀案例

7.3 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新平臺(tái)

7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用形式

（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)前瞻

7.3.2 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微信營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）微信功能概述及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值

（2）微信用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

（3）微信的主要營(yíng)銷(xiāo)模分析

（4）微信營(yíng)銷(xiāo)的步驟、方法與技巧

（5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解

（6）微信營(yíng)銷(xiāo)效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析

（7）微信下企業(yè)的crm策略分析

7.3.3 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——app營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）app營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值

（2）企業(yè)app營(yíng)銷(xiāo)背景分析

（3）app體系與功能策略方向

（4）app營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)意路徑

（5）app用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧

（6）如何找準(zhǔn)app目標(biāo)客戶(hù)

（7）app推廣的技巧與方法

（8）app如何提升運(yùn)營(yíng)效果

（9）app營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例

7.3.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微博營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）微博營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值

（2）微博用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

（3）微博營(yíng)銷(xiāo)的策略與技巧

（4）微信營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解

（5）中小企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)對(duì)策

（6）微博營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

第八章 汽車(chē)后市場(chǎng)主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇

8.1 天貓

8.1.1 天貓平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

8.1.2 天貓平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

（1）天貓汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐情況

（2）天貓汽車(chē)后市場(chǎng)交易規(guī)模分析

（3）天貓汽車(chē)后市場(chǎng)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

（4）天貓汽車(chē)后市場(chǎng)商家經(jīng)營(yíng)情況

8.1.3 天貓平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

（1）天貓汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐門(mén)檻

（2）天貓汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）天貓汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

（4）天貓汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

8.1.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.2 京東

8.2.1 京東平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

8.2.2 京東平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

（1）京東汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐情況

（2）京東汽車(chē)后市場(chǎng)交易規(guī)模分析

（3）京東汽車(chē)后市場(chǎng)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

（4）京東汽車(chē)后市場(chǎng)商家經(jīng)營(yíng)情況

8.2.3 京東平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

（1）京東汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐門(mén)檻分析

（2）京東汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）京東汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

（4）京東汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

8.2.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.3 亞馬遜

8.3.1 亞馬遜平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

8.3.2 亞馬遜平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

（1）亞馬遜汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐情況

（2）亞馬遜汽車(chē)后市場(chǎng)交易規(guī)模分析

（3）亞馬遜汽車(chē)后市場(chǎng)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

（4）亞馬遜汽車(chē)后市場(chǎng)商家經(jīng)營(yíng)情況

8.3.3 亞馬遜平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

（1）亞馬遜汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐門(mén)檻分析

（2）亞馬遜汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）亞馬遜汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

（4）亞馬遜汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

8.3.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.4 蘇寧

8.4.1 蘇寧平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

8.4.2 蘇寧平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

（1）蘇寧汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐情況

（2）蘇寧汽車(chē)后市場(chǎng)交易規(guī)模分析

（3）蘇寧汽車(chē)后市場(chǎng)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

（4）蘇寧汽車(chē)后市場(chǎng)商家經(jīng)營(yíng)情況

8.4.3 蘇寧平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

（1）蘇寧汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐門(mén)檻分析

（2）蘇寧汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）蘇寧汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

（4）蘇寧汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

8.4.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.5 國(guó)美

8.5.1 國(guó)美平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

8.5.2 國(guó)美平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

（1）國(guó)美汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐情況

（2）國(guó)美汽車(chē)后市場(chǎng)交易規(guī)模分析

（3）國(guó)美汽車(chē)后市場(chǎng)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

（4）國(guó)美汽車(chē)后市場(chǎng)商家經(jīng)營(yíng)情況

8.5.3 國(guó)美平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

（1）國(guó)美汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐門(mén)檻分析

（2）國(guó)美汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）國(guó)美汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

（4）國(guó)美汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

8.5.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐國(guó)美優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

8.6.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

8.6.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐情況

（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)交易規(guī)模分析

（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)商家經(jīng)營(yíng)情況

8.6.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐門(mén)檻分析

（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

8.6.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.7 慧聰網(wǎng)

8.7.1 慧聰網(wǎng)平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

8.7.2 慧聰網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)平臺(tái)規(guī)劃

8.7.3 慧聰網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐情況

8.7.4 慧聰網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)買(mǎi)家服務(wù)情況

8.7.5 慧聰網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析

第九章 國(guó)外汽車(chē)后市場(chǎng)電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析

9.1 國(guó)外汽車(chē)后市場(chǎng)電商發(fā)展?fàn)顩r介紹

9.1.1 國(guó)外汽車(chē)后市場(chǎng)電商發(fā)展背景

（1）國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)電子商務(wù)的響應(yīng)

（2）企業(yè)全球化戰(zhàn)略發(fā)展的

（3）政府政策支持

9.1.2 國(guó)外汽車(chē)后市場(chǎng)電商發(fā)展現(xiàn)狀

（1）全球電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）汽車(chē)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

（3）汽車(chē)后市場(chǎng)電商現(xiàn)狀

9.1.3 國(guó)外汽車(chē)后市場(chǎng)電商發(fā)展模式

9.1.4 國(guó)外汽車(chē)后市場(chǎng)電商格局分析

9.2 中外汽車(chē)后市場(chǎng)電商發(fā)展對(duì)比分析

9.2.1 中外汽車(chē)后市場(chǎng)電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較

9.2.2 中外汽車(chē)后市場(chǎng)電商商業(yè)環(huán)境比較

9.2.3 中外汽車(chē)后市場(chǎng)電商消費(fèi)需求比較

9.2.4 中外汽車(chē)后市場(chǎng)電商用戶(hù)體驗(yàn)比較

9.2.5 中外汽車(chē)后市場(chǎng)電商發(fā)展模式比較

（1）電商管理機(jī)制比較

（2）電商網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式比較

（3）電商發(fā)展模式比較

9.3 國(guó)外汽車(chē)后市場(chǎng)電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性

9.3.1 博世集團(tuán)

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析

9.3.2 普利司通集團(tuán)

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析

9.3.3 美國(guó)napa（美國(guó)汽車(chē)零部件協(xié)會(huì)）

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析

第十章 汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購(gòu)調(diào)查

10.1 2018年汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

10.1.1 汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)政策動(dòng)向及影響

（1）汽車(chē)后市場(chǎng)政策匯總

（2）主要政策規(guī)劃解讀

10.1.2 汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

10.1.3 汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

10.1.4 汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

10.1.5 汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

（1）汽車(chē)金融市場(chǎng)概況

（2）汽車(chē)租賃市場(chǎng)概況

（3）二手車(chē)交易概況

（4）汽車(chē)用品行業(yè)市場(chǎng)概況

（5）汽車(chē)養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)概況

10.1.6 汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

（1）汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

（2）汽車(chē)保有量預(yù)測(cè)分析

（3）汽車(chē)后市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

10.2 2018年汽車(chē)后市場(chǎng)網(wǎng)購(gòu)及電商服務(wù)調(diào)查

10.2.1 2018年汽車(chē)后市場(chǎng)網(wǎng)購(gòu)情況調(diào)查

（1）汽車(chē)后市場(chǎng)網(wǎng)購(gòu)渠道分析

（2）汽車(chē)后市場(chǎng)網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（3）汽車(chē)后市場(chǎng)網(wǎng)購(gòu)影響因素

（4）汽車(chē)后市場(chǎng)網(wǎng)購(gòu)宣傳渠道

10.2.2 2018年汽車(chē)后市場(chǎng)電商服務(wù)調(diào)查

10.2.3 2018年汽車(chē)后市場(chǎng)電商售后服務(wù)政策分析

圖表目錄

圖表：2009-2018年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模統(tǒng)計(jì)分析

圖表：2016-2018年中國(guó)內(nèi)地分省網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖表：2009-2018年我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模統(tǒng)計(jì)分析

圖表：2016-2018年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模統(tǒng)計(jì)

圖表：2016-2018年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模

圖表：2018年開(kāi)展在線(xiàn)銷(xiāo)售的企業(yè)比例（部分重點(diǎn)行業(yè)）

圖表：2009-2018年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模統(tǒng)計(jì)

圖表：電子商務(wù)主要細(xì)分市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展預(yù)期

圖表：2009-2018年我國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況