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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2019-2025年中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告
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2019-2025年中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2019-2025年中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告》由中研普華汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě),主要分析了汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶(hù)評(píng)估汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶(hù)超過(guò)11.5萬(wàn)家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶(hù)評(píng)價(jià)

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  1. ?

    第一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

    1.1 2016-2018年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況

    1.1.1 2016-2018年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析

    1)中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率

    2)中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

    1.1.2 2016-2018年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析

    1)電子商務(wù)規(guī)模

    2)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模

    3)在線(xiàn)銷(xiāo)售的企業(yè)比例

    1.1.3 2016-2018年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析

    1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模

    2)移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)

    1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

    1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)大環(huán)境如何變化

    1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析

    1)互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)汽車(chē)后市場(chǎng)消費(fèi)痛點(diǎn)

    2)互聯(lián)網(wǎng)如何助力汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)

    3)電商如何成為傳統(tǒng)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)的突破口

    1.2.3 汽車(chē)后市場(chǎng)電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

    1)線(xiàn)上與線(xiàn)下博弈問(wèn)題分析

    2)物流與客戶(hù)體驗(yàn)問(wèn)題分析

    3)引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析

    1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)的改造與重構(gòu)

    1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)供應(yīng)鏈格局

    1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變汽車(chē)后市場(chǎng)廠商的營(yíng)銷(xiāo)模式分析

    1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致汽車(chē)后市場(chǎng)領(lǐng)域利益重新分配分析

    1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局

    1.4 汽車(chē)后市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

    1.4.1 汽車(chē)后市場(chǎng)電商政策變化趨勢(shì)分析

    1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析

    1)社會(huì)信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)

    2)物流體系基本建立完成

    3)支付體系基本建立完成

    1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析

    1)基礎(chǔ)資源總體情況

    2ip地址

    3)域名

    4)網(wǎng)站

    5)網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬

    1.4.4 汽車(chē)后市場(chǎng)電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

    第二章 汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

    2.1 汽車(chē)后市場(chǎng)電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

    2.1.1 汽車(chē)后市場(chǎng)電商總體開(kāi)展情況

    2.1.2 汽車(chē)后市場(chǎng)電商交易規(guī)模分析

    2.1.3 汽車(chē)后市場(chǎng)電商區(qū)域分布情況

    2.1.4 與國(guó)外汽車(chē)后市場(chǎng)電商滲透率比較

    2.1.5 11汽車(chē)后市場(chǎng)電商業(yè)績(jī)

    12012-2018年天貓“雙十一”交易量

    22018年“雙十一”各大商場(chǎng)流量分布

    32018年“雙十一”熱門(mén)商品分類(lèi)

    42018年“雙十一”汽車(chē)用品品牌情況

    2.2 汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析

    2.2.1 汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

    2.2.2 汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型

    2.3 汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)盈利能力分析

    2.3.1 汽車(chē)后市場(chǎng)電商企業(yè)總體營(yíng)收情況

    2.3.2 汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析

    2.3.3 汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)盈利模式分析

    2.3.4 汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)盈利水平分析

    2.3.5 汽車(chē)后市場(chǎng)電子商務(wù)盈利制約因素

    2.4 汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)前瞻

    2.4.1 汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算

    2.4.2 2019-2025年汽車(chē)后市場(chǎng)電商規(guī)模預(yù)測(cè)

    2.4.3 2019-2025年汽車(chē)后市場(chǎng)電商趨勢(shì)前瞻

    第三章 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

    3.1 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    3.1.1 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)電商如何正確定位

    1)電商定位簡(jiǎn)介

    2)電商定位的重要參照

    3)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)電商的定位分析

    3.1.2 汽車(chē)后市場(chǎng)電商核心業(yè)務(wù)確定策略

    3.1.3 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)電商化組織變革策略

    1)汽車(chē)后市場(chǎng)電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析

    2)汽車(chē)后市場(chǎng)電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析

    3.2 垂直平臺(tái)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商運(yùn)營(yíng)模式解析

    3.2.1 垂直平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

    3.2.2 垂直平臺(tái)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商盈利模式分析

    3.2.3 垂直平臺(tái)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商運(yùn)營(yíng)成本分析

    3.2.4 垂直平臺(tái)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商盈利空間分析

    3.2.5 垂直平臺(tái)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

    3.2.6 垂直平臺(tái)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商優(yōu)劣勢(shì)分析

    3.2.7 垂直平臺(tái)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商關(guān)鍵資源能力分析

    3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商運(yùn)營(yíng)模式解析

    3.3.1 垂直自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

    3.3.2 垂直自營(yíng)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商盈利模式分析

    3.3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商運(yùn)營(yíng)成本分析

    3.3.4 垂直自營(yíng)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商盈利空間分析

    3.3.5 垂直自營(yíng)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

    3.3.6 垂直自營(yíng)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析

    3.3.7 垂直自營(yíng)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商關(guān)鍵資源能力分析

    3.4 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商運(yùn)營(yíng)模式解析

    3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)汽車(chē)后市場(chǎng)電商優(yōu)勢(shì)分析

    3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析

    3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析

    3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

    3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析

    3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略

    3.5 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析

    3.5.1 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析

    3.5.2 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析

    3.5.3 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析

    3.5.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

    3.5.5 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析

    1)國(guó)內(nèi)四大b2c電商開(kāi)放平臺(tái)準(zhǔn)入門(mén)檻對(duì)比

    2)國(guó)內(nèi)四大b2c電商開(kāi)放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比

    3)國(guó)內(nèi)四大b2c電商開(kāi)放平臺(tái)賬期對(duì)比

    4)國(guó)內(nèi)四大b2c電商開(kāi)放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比

    5)國(guó)內(nèi)四大b2c電商開(kāi)放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比

    3.5.6 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略

    1)利用平臺(tái)做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣

    2)利用平臺(tái)提供的網(wǎng)上洽談、在線(xiàn)訂單、在線(xiàn)支付、售后服務(wù)等功能

    3)利用平臺(tái)提高企業(yè)信譽(yù)度

    第四章 汽車(chē)后市場(chǎng)電商o2o戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

    4.1 汽車(chē)后市場(chǎng)o2o面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    4.1.1 o2o為什么是汽車(chē)后市場(chǎng)電商最佳模式

    4.1.2 o2o主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何

    1o2o模式主流思路解析

    2o2o模式實(shí)施關(guān)鍵分析

    4.1.3 汽車(chē)后市場(chǎng)電商o2o面臨的機(jī)遇分析

    4.1.4 汽車(chē)后市場(chǎng)電商o2o面臨的挑戰(zhàn)分析

    4.2 汽車(chē)后市場(chǎng)電商o2o典型模式剖析

    4.2.1 汽車(chē)后市場(chǎng)電商o2o典型模式——洗車(chē)養(yǎng)護(hù)

    1)洗車(chē)養(yǎng)護(hù)o2o主要模式

    2)洗車(chē)養(yǎng)護(hù)o2o運(yùn)行情況——在線(xiàn)

    3)洗車(chē)養(yǎng)護(hù)o2o運(yùn)行情況——到店

    4.2.2 汽車(chē)后市場(chǎng)電商o2o典型模式——汽車(chē)維保

    1)汽車(chē)維保o2o主要模式

    2)汽車(chē)維保o2o運(yùn)行情況——垂直搜索

    3)汽車(chē)維保o2o運(yùn)行情況——上門(mén)維保

    4)汽車(chē)維保o2o運(yùn)行情況——垂直電商+到店服務(wù)

    5)汽車(chē)維保o2o運(yùn)行情況——cb2到店維保

    4.2.3 汽車(chē)后市場(chǎng)電商o2o典型模式——汽車(chē)零部件

    1)汽車(chē)零部件o2o——酷配網(wǎng)

    2)汽車(chē)零部件o2o——米其林馳加

    4.3 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)o2o設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析

    4.3.1 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)o2o的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

    4.3.2 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)o2o的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析

    4.3.3 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)o2o的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)策略

    4.3.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)o2o的消費(fèi)體驗(yàn)分析

    4.3.5 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)o2o的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析

    4.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)o2o布局戰(zhàn)略規(guī)劃

    4.4.1 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)構(gòu)建o2o閉環(huán)的核心分析

    4.4.2 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)布局o2o需如何變革

    4.4.3 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)o2o戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)

    4.4.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)o2o執(zhí)行中需注意的問(wèn)題

    4.4.5 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)o2o面臨的挑戰(zhàn)分析

    第五章 汽車(chē)后市場(chǎng)電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略

    5.1 汽車(chē)后市場(chǎng)電商營(yíng)銷(xiāo)推廣及引流策略

    5.1.1 汽車(chē)后市場(chǎng)電商引流成本分析

    1)互聯(lián)網(wǎng)引流總況

    2)汽車(chē)后市場(chǎng)電商引流成本

    5.1.2 汽車(chē)后市場(chǎng)電商流量轉(zhuǎn)化率水平

    5.1.3 汽車(chē)后市場(chǎng)電商引流渠道及策略

    1)搜索引擎引流成效及策略

    2)社交平臺(tái)引流成效及策略

    3)論壇推廣引流成效及策略

    4)電子郵件引流成效及策略

    5)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略

    6)廣告聯(lián)盟引流成效及策略

    5.1.4 汽車(chē)后市場(chǎng)電商提高轉(zhuǎn)化率的策略

    5.1.5 汽車(chē)后市場(chǎng)電商引流優(yōu)秀案例借鑒

    5.2 汽車(chē)后市場(chǎng)電商物流配送模式選擇

    5.2.1 汽車(chē)后市場(chǎng)電商物流配送成本分析

    5.2.2 汽車(chē)后市場(chǎng)電商物流配送能力要求如何

    5.2.3 汽車(chē)后市場(chǎng)電商物流配送模式如何選擇

    1)汽車(chē)后市場(chǎng)電商物流模式類(lèi)型及比較

    2)汽車(chē)后市場(chǎng)電商如何選擇物流模式

    3)汽車(chē)后市場(chǎng)電商自建倉(cāng)儲(chǔ)物流成本分析

    4)如何實(shí)現(xiàn)門(mén)店送貨與第三方物流結(jié)合

    5.2.4 汽車(chē)后市場(chǎng)電商物流配送優(yōu)秀案例

    5.2.5 汽車(chē)后市場(chǎng)電商物流如何管理改善空間

    5.3 汽車(chē)后市場(chǎng)電商如何打造極致客戶(hù)體驗(yàn)

    5.3.1 汽車(chē)后市場(chǎng)電商客戶(hù)體驗(yàn)存在的問(wèn)題

    5.3.2 汽車(chē)后市場(chǎng)電商如何打造極致客戶(hù)策略

    第六章 汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究

    6.1 淘汽檔口

    6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.1.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

    6.1.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

    6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.1.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

    6.1.7 企業(yè)物流配送模式

    6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

    6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

    6.2 中馳車(chē)福

    6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.2.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

    6.2.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.2.5 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

    6.2.6 企業(yè)物流配送模式

    6.2.7 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

    6.2.8 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

    6.3 車(chē)仆

    6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.3.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

    6.3.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

    6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.3.6 企業(yè)物流配送模式

    6.3.7 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

    6.3.8 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

    6.4 a車(chē)站

    6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.4.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

    6.4.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.4.5 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

    6.4.6 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

    6.5 博世車(chē)聯(lián)

    6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.5.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

    6.5.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.5.5 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

    6.5.6 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

    6.6 e保養(yǎng)

    6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.6.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

    6.6.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

    6.6.5 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

    6.6.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

    6.6.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

    6.7 車(chē)螞蟻

    6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    6.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.7.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

    6.7.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.7.5 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

    6.7.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

    6.7.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

    6.8 博湃養(yǎng)車(chē)

    6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    6.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.8.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

    6.8.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

    6.8.5 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

    6.8.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

    6.8.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

    6.9 途虎

    6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    6.9.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.9.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

    6.9.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.9.5 企業(yè)物流配送模式

    6.9.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

    6.9.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

    6.10 特維輪

    6.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    6.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.10.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

    6.10.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

    6.10.5 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

    6.10.6 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

    6.11 養(yǎng)車(chē)無(wú)憂(yōu)

    6.11.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    6.11.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.11.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

    6.11.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

    6.11.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.11.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

    6.11.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

    6.12 車(chē)易安

    6.12.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    6.12.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.12.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

    6.12.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.12.5 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

    6.12.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

    6.12.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

    第七章 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略

    7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)

    7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析

    1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值

    2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)分析

    7.1.2 2019-2025年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

    12019-2025年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)分析

    22019-2025年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

    32019-2025年移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)趨勢(shì)分析

    7.1.3 2019-2025年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)前瞻

    7.2 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略

    7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)

    1)向便捷化趨勢(shì)發(fā)展,同時(shí)保障移動(dòng)電子商務(wù)安全也成重要趨勢(shì)

    2)向企業(yè)應(yīng)用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢(shì)發(fā)展

    7.2.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

    1)網(wǎng)購(gòu)交易額pc端和移動(dòng)端占比

    2)主流電商移動(dòng)端競(jìng)爭(zhēng)格局

    7.2.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)行為分析

    1)用戶(hù)性別結(jié)構(gòu)

    2)用戶(hù)地域分布

    3)用戶(hù)使用操作系統(tǒng)分布

    4)購(gòu)物高峰期

    5)用戶(hù)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)傾向

    6)用戶(hù)支付方式

    7)用戶(hù)月均消費(fèi)額度

    8)用戶(hù)對(duì)物流方式的選擇

    9)影響用戶(hù)選擇移動(dòng)電商服務(wù)的因素

    7.2.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅

    1)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)——個(gè)性化/垂直化的市場(chǎng)

    2)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅

    7.2.5 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議

    1)模式一:借力第三方平臺(tái),入駐開(kāi)店(適合企業(yè):實(shí)力相對(duì)較弱)

    2)模式二:自建網(wǎng)上商城系統(tǒng)(適合企業(yè):企業(yè)規(guī)模大,實(shí)力雄厚)

    3)模式三:與優(yōu)秀網(wǎng)上商城系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商合作(適合企業(yè):實(shí)力相對(duì)較強(qiáng))

    7.2.6 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

    1)微商城商戶(hù)接入流程/要求

    2)微商城商戶(hù)接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

    3)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城

    4)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化

    5)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)微商城營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

    6)汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例

    7.2.7 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類(lèi)app開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

    1)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)電商類(lèi)app開(kāi)發(fā)成本

    2)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)電商類(lèi)app功能模塊

    3)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)電商類(lèi)app設(shè)計(jì)要點(diǎn)

    4)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)電商類(lèi)app運(yùn)營(yíng)策略

    5)汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)電商類(lèi)app優(yōu)秀案例

    7.3 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新平臺(tái)

    7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)

    1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)

    2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用形式

    3)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

    4)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)前瞻

    7.3.2 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微信營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

    1)微信功能概述及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值

    2)微信用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

    3)微信的主要營(yíng)銷(xiāo)模分析

    4)微信營(yíng)銷(xiāo)的步驟、方法與技巧

    5)微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解

    6)微信營(yíng)銷(xiāo)效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析

    7)微信下企業(yè)的crm策略分析

    7.3.3 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——app營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

    1app營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值

    2)企業(yè)app營(yíng)銷(xiāo)背景分析

    3app體系與功能策略方向

    4app營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)意路徑

    5app用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧

    6)如何找準(zhǔn)app目標(biāo)客戶(hù)

    7app推廣的技巧與方法

    8app如何提升運(yùn)營(yíng)效果

    9app營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例

    7.3.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微博營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

    1)微博營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值

    2)微博用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

    3)微博營(yíng)銷(xiāo)的策略與技巧

    4)微信營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解

    5)中小企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)對(duì)策

    6)微博營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

    第八章 汽車(chē)后市場(chǎng)主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇

    8.1 天貓

    8.1.1 天貓平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

    8.1.2 天貓平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

    1)天貓汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐情況

    2)天貓汽車(chē)后市場(chǎng)交易規(guī)模分析

    3)天貓汽車(chē)后市場(chǎng)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

    4)天貓汽車(chē)后市場(chǎng)商家經(jīng)營(yíng)情況

    8.1.3 天貓平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

    1)天貓汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐門(mén)檻

    2)天貓汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    3)天貓汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

    4)天貓汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

    8.1.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析

    8.2 京東

    8.2.1 京東平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

    8.2.2 京東平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

    1)京東汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐情況

    2)京東汽車(chē)后市場(chǎng)交易規(guī)模分析

    3)京東汽車(chē)后市場(chǎng)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

    4)京東汽車(chē)后市場(chǎng)商家經(jīng)營(yíng)情況

    8.2.3 京東平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

    1)京東汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐門(mén)檻分析

    2)京東汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    3)京東汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

    4)京東汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

    8.2.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析

    8.3 亞馬遜

    8.3.1 亞馬遜平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

    8.3.2 亞馬遜平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

    1)亞馬遜汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐情況

    2)亞馬遜汽車(chē)后市場(chǎng)交易規(guī)模分析

    3)亞馬遜汽車(chē)后市場(chǎng)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

    4)亞馬遜汽車(chē)后市場(chǎng)商家經(jīng)營(yíng)情況

    8.3.3 亞馬遜平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

    1)亞馬遜汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐門(mén)檻分析

    2)亞馬遜汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    3)亞馬遜汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

    4)亞馬遜汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

    8.3.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析

    8.4 蘇寧

    8.4.1 蘇寧平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

    8.4.2 蘇寧平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

    1)蘇寧汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐情況

    2)蘇寧汽車(chē)后市場(chǎng)交易規(guī)模分析

    3)蘇寧汽車(chē)后市場(chǎng)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

    4)蘇寧汽車(chē)后市場(chǎng)商家經(jīng)營(yíng)情況

    8.4.3 蘇寧平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

    1)蘇寧汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐門(mén)檻分析

    2)蘇寧汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    3)蘇寧汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

    4)蘇寧汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

    8.4.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢(shì)剖析

    8.5 國(guó)美

    8.5.1 國(guó)美平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

    8.5.2 國(guó)美平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

    1)國(guó)美汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐情況

    2)國(guó)美汽車(chē)后市場(chǎng)交易規(guī)模分析

    3)國(guó)美汽車(chē)后市場(chǎng)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

    4)國(guó)美汽車(chē)后市場(chǎng)商家經(jīng)營(yíng)情況

    8.5.3 國(guó)美平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

    1)國(guó)美汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐門(mén)檻分析

    2)國(guó)美汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    3)國(guó)美汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

    4)國(guó)美汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

    8.5.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐國(guó)美優(yōu)劣勢(shì)剖析

    8.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

    8.6.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

    8.6.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

    1)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐情況

    2)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)交易規(guī)模分析

    3)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

    4)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)商家經(jīng)營(yíng)情況

    8.6.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

    1)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐門(mén)檻分析

    2)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    3)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

    4)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

    8.6.4 汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析

    8.7 慧聰網(wǎng)

    8.7.1 慧聰網(wǎng)平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

    8.7.2 慧聰網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)平臺(tái)規(guī)劃

    8.7.3 慧聰網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)入駐情況

    8.7.4 慧聰網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)買(mǎi)家服務(wù)情況

    8.7.5 慧聰網(wǎng)汽車(chē)后市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析

    第九章 國(guó)外汽車(chē)后市場(chǎng)電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析

    9.1 國(guó)外汽車(chē)后市場(chǎng)電商發(fā)展?fàn)顩r介紹

    9.1.1 國(guó)外汽車(chē)后市場(chǎng)電商發(fā)展背景

    1)國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)電子商務(wù)的響應(yīng)

    2)企業(yè)全球化戰(zhàn)略發(fā)展的

    3)政府政策支持

    9.1.2 國(guó)外汽車(chē)后市場(chǎng)電商發(fā)展現(xiàn)狀

    1)全球電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

    2)汽車(chē)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

    3)汽車(chē)后市場(chǎng)電商現(xiàn)狀

    9.1.3 國(guó)外汽車(chē)后市場(chǎng)電商發(fā)展模式

    9.1.4 國(guó)外汽車(chē)后市場(chǎng)電商格局分析

    9.2 中外汽車(chē)后市場(chǎng)電商發(fā)展對(duì)比分析

    9.2.1 中外汽車(chē)后市場(chǎng)電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較

    9.2.2 中外汽車(chē)后市場(chǎng)電商商業(yè)環(huán)境比較

    9.2.3 中外汽車(chē)后市場(chǎng)電商消費(fèi)需求比較

    9.2.4 中外汽車(chē)后市場(chǎng)電商用戶(hù)體驗(yàn)比較

    9.2.5 中外汽車(chē)后市場(chǎng)電商發(fā)展模式比較

    1)電商管理機(jī)制比較

    2)電商網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式比較

    3)電商發(fā)展模式比較

    9.3 國(guó)外汽車(chē)后市場(chǎng)電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性

    9.3.1 博世集團(tuán)

    1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    2)企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

    3)企業(yè)電商模式解構(gòu)

    4)企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

    5)企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析

    9.3.2 普利司通集團(tuán)

    1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    2)企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

    3)企業(yè)電商模式解構(gòu)

    4)企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

    5)企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析

    9.3.3 美國(guó)napa(美國(guó)汽車(chē)零部件協(xié)會(huì))

    1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

    2)企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

    3)企業(yè)電商模式解構(gòu)

    4)企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

    5)企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析

    第十章 汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購(gòu)調(diào)查

    10.1 2018年汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

    10.1.1 汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)政策動(dòng)向及影響

    1)汽車(chē)后市場(chǎng)政策匯總

    2)主要政策規(guī)劃解讀

    10.1.2 汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    10.1.3 汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

    10.1.4 汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    10.1.5 汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

    1)汽車(chē)金融市場(chǎng)概況

    2)汽車(chē)租賃市場(chǎng)概況

    3)二手車(chē)交易概況

    4)汽車(chē)用品行業(yè)市場(chǎng)概況

    5)汽車(chē)養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)概況

    10.1.6 汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

    1)汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

    2)汽車(chē)保有量預(yù)測(cè)分析

    3)汽車(chē)后市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

    10.2 2018年汽車(chē)后市場(chǎng)網(wǎng)購(gòu)及電商服務(wù)調(diào)查

    10.2.1 2018年汽車(chē)后市場(chǎng)網(wǎng)購(gòu)情況調(diào)查

    1)汽車(chē)后市場(chǎng)網(wǎng)購(gòu)渠道分析

    2)汽車(chē)后市場(chǎng)網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

    3)汽車(chē)后市場(chǎng)網(wǎng)購(gòu)影響因素

    4)汽車(chē)后市場(chǎng)網(wǎng)購(gòu)宣傳渠道

    10.2.2 2018年汽車(chē)后市場(chǎng)電商服務(wù)調(diào)查

    10.2.3 2018年汽車(chē)后市場(chǎng)電商售后服務(wù)政策分析

    圖表目錄

    圖表:2009-2018年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模統(tǒng)計(jì)分析

    圖表:2016-2018年中國(guó)內(nèi)地分省網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率

    圖表:2009-2018年我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模統(tǒng)計(jì)分析

    圖表:2016-2018年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模統(tǒng)計(jì)

    圖表:2016-2018年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模

    圖表:2018年開(kāi)展在線(xiàn)銷(xiāo)售的企業(yè)比例(部分重點(diǎn)行業(yè))

    圖表:2009-2018年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模統(tǒng)計(jì)

    圖表:電子商務(wù)主要細(xì)分市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展預(yù)期

    圖表:2009-2018年我國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況

  2. 汽車(chē)后市場(chǎng)是指汽車(chē)銷(xiāo)售以后,圍繞汽車(chē)使用過(guò)程中的各種服務(wù),它涵蓋了消費(fèi)者買(mǎi)車(chē)后所需要的一切服務(wù)。也就是說(shuō),汽車(chē)從售出到報(bào)廢的過(guò)程中,圍繞汽車(chē)售后使用環(huán)節(jié)中各種后繼需要和服務(wù)而產(chǎn)生的一系列交易活動(dòng)的總稱(chēng)。汽車(chē)后市場(chǎng)最早的分類(lèi)是以汽車(chē)整車(chē)銷(xiāo)售的前、后順序進(jìn)行分類(lèi)的,汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)-車(chē)后市。汽車(chē)后市場(chǎng)大體上可分為七大行業(yè):汽保行業(yè);汽車(chē)金融行業(yè);汽車(chē)IT行業(yè);汽車(chē)精品、用品、美容、快修及改裝行業(yè)又稱(chēng)汽車(chē)養(yǎng)護(hù)行業(yè);汽車(chē)維修及配件行業(yè);汽車(chē)文化及汽車(chē)運(yùn)動(dòng)行業(yè);二手車(chē)及汽車(chē)租賃行業(yè);后市場(chǎng)聯(lián)盟平臺(tái)整合。

      汽車(chē)后市場(chǎng)電商研究報(bào)告對(duì)汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證,對(duì)研究過(guò)程中所獲取的汽車(chē)后市場(chǎng)電商資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析,通過(guò)圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料,或以縱向的發(fā)展過(guò)程,或橫向類(lèi)別分析提出論點(diǎn)、分析論據(jù),進(jìn)行論證。汽車(chē)后市場(chǎng)電商報(bào)告絕對(duì)如實(shí)地反映客觀情況,敘述、說(shuō)明、推斷、引用均恰如其分。文字、用詞應(yīng)力求準(zhǔn)確。研究報(bào)告的文字也簡(jiǎn)單、明了、通順、流暢,既明白如話(huà),又把研究的效果準(zhǔn)確地、科學(xué)地表達(dá)出來(lái)。汽車(chē)后市場(chǎng)電商研究報(bào)告以行業(yè)為研究對(duì)象,并基于行業(yè)的現(xiàn)狀,行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù),行業(yè)供需現(xiàn)狀,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局,重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析,行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析,市場(chǎng)集中度等現(xiàn)實(shí)指標(biāo),分析預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展前景和投資價(jià)值。通過(guò)最深入的數(shù)據(jù)挖掘,對(duì)行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)分析,從多個(gè)角度去評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)地位,準(zhǔn)確挖掘企業(yè)的成長(zhǎng)性,已經(jīng)為眾多企業(yè)帶來(lái)了最專(zhuān)業(yè)的研究和最有價(jià)值的咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程。

      本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě),在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)以及國(guó)內(nèi)外多種相關(guān)報(bào)刊雜志媒體提供的最新研究資料。本報(bào)告對(duì)國(guó)內(nèi)外汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了深入透徹地分析,對(duì)我國(guó)行業(yè)市場(chǎng)情況、技術(shù)現(xiàn)狀、供需形勢(shì)作了詳盡研究,重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及行業(yè)投資情況,報(bào)告還對(duì)汽車(chē)后市場(chǎng)電商下游行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了探討,是汽車(chē)后市場(chǎng)電商及相關(guān)企業(yè)、投資部門(mén)、研究機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確了解目前中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握汽車(chē)后市場(chǎng)電商行業(yè)發(fā)展方向,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考的依據(jù)。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶(hù)解決以下問(wèn)題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶(hù)群在哪里?營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專(zhuān)家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專(zhuān)業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線(xiàn)城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家、行業(yè)資深專(zhuān)家、戰(zhàn)略咨詢(xún)師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專(zhuān)家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪(fǎng)問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶(hù)。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家與銷(xiāo)售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專(zhuān)家訪(fǎng)談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。

    步驟7:撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶(hù)提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶(hù)就有關(guān)該行業(yè)的各種專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢(xún)。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)題:

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

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  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶(hù)提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專(zhuān)家顧問(wèn)。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)能力。

  • 04

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  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專(zhuān)業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

  • 08

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