第一章 社區(qū)銀行設立要點綜述

1.1 社區(qū)銀行相關(guān)概述

1.1.1 社區(qū)銀行的概念

1.1.2 社區(qū)銀行的特征

1.1.3 社區(qū)銀行業(yè)務范圍

1.1.4 發(fā)展社區(qū)銀行的必要性

（1）發(fā)展社區(qū)銀行是緩解中小企業(yè)貸款難的治本性措施

1）中小企業(yè)貸款困難

2）發(fā)展社區(qū)銀行是緩解中小企業(yè)貸款難的治本性措施

（2）發(fā)展社區(qū)銀行是完善我國銀行體系的有效途徑

1）國內(nèi)銀行業(yè)競爭現(xiàn)狀特點

2）發(fā)展社區(qū)銀行是完善我國銀行體系的有效途徑

（3）發(fā)展社區(qū)銀行可以改善農(nóng)村金融環(huán)境

（4）發(fā)展社區(qū)銀行有助于非正規(guī)金融向正規(guī)金融轉(zhuǎn)化

1.2 社區(qū)銀行歷史沿革

1.2.1 社區(qū)銀行設立

1.2.2 社區(qū)銀行發(fā)展過程

（1）成立初期

（2）快速發(fā)展階段

（3）緩慢發(fā)展階段

1.2.3 社區(qū)銀行定位分析

1.3 社區(qū)銀行swot分析

1.3.1 社區(qū)銀行發(fā)展優(yōu)勢

（1）定位優(yōu)勢

（2）信息優(yōu)勢

（3）地區(qū)優(yōu)勢

（4）比較優(yōu)勢分析與大型商業(yè)銀行相比，社區(qū)銀行有著獨特的優(yōu)勢

1.3.2 社區(qū)銀行發(fā)展劣勢

（1）產(chǎn)品定位缺乏特色

（2）服務定位水平偏低

（3）政府支持和監(jiān)控還不到位

（4）經(jīng)營規(guī)模較小，難以形成規(guī)模效益

1.3.3 社區(qū)銀行發(fā)展機會

1.3.4 社區(qū)銀行面臨挑戰(zhàn)

第二章 社區(qū)銀行市場環(huán)境分析

2.1 社區(qū)銀行政策環(huán)境分析

2.1.1 社區(qū)銀行監(jiān)管部門

（1）銀行業(yè)監(jiān)管當局

（2）銀行同業(yè)組織

（3）社會監(jiān)督

2.1.2 社區(qū)銀行主要監(jiān)管指標

（1）資本充足率標準要適當提高，并嚴格管理

（2）社區(qū)銀行存貸比

2.1.3 社區(qū)銀行重點業(yè)務監(jiān)管要求

2.1.4 社區(qū)銀行法律法規(guī)分析

2.1.5 社區(qū)銀行監(jiān)管方向預測

2.2 社區(qū)銀行經(jīng)濟環(huán)境分析

2.2.1 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟運行狀況及預測

（1）gdp增長情況分析

（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟預測

2.2.2 宏觀經(jīng)濟環(huán)境對社區(qū)銀行的影響

（1）gdp增長與貨幣供給狀況分析

（2）宏觀調(diào)控對社區(qū)銀行影響分析

2.3 社區(qū)銀行信貸環(huán)境分析

2.3.1 民間信貸市場調(diào)研

（1）民間借貸的種類

（2）民間借貸的發(fā)展

2.3.2 民間融資市場調(diào)研

2.3.3 個人信貸市場調(diào)研

2.3.4 小微企業(yè)貸款分析

2.4 社區(qū)銀行社會環(huán)境分析

2.4.1 居民消費習慣的改變分析

（1）2017年社會消費總況

（2）消費習慣的改變及其影響分析

2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行業(yè)的影響

（1）支付平臺

（2）理財平臺

（3）網(wǎng)貸平臺

（4）綜合平臺

2.4.3 社區(qū)銀行應允時代而生

第三章 社區(qū)銀行投資建設與需求分析

3.1 社區(qū)銀行設立分析

3.1.1 社區(qū)銀行市場準入方式

（1）改造并重的市場準入方式

（2）新建的市場準入方式

3.1.2 社區(qū)銀行組建模式

3.1.3 社區(qū)銀行資金來源

3.1.4 社區(qū)銀行產(chǎn)權(quán)組織形式

3.2 社區(qū)銀行發(fā)展規(guī)模分析

3.2.1 社區(qū)銀行數(shù)量規(guī)模分析

3.2.2 社區(qū)銀行各地發(fā)展特點分析

3.3 社區(qū)銀行經(jīng)營狀況分析

3.3.1 社區(qū)銀行資本規(guī)模分析

3.3.2 社區(qū)銀行的存貸款規(guī)模

3.3.3 社區(qū)銀行成本結(jié)構(gòu)分析

3.3.4 社區(qū)銀行利潤來源分析

3.3.5 社區(qū)銀行風控體系分析

3.4 社區(qū)銀行競爭現(xiàn)狀分析

3.4.1 社區(qū)銀行競爭格局分析

3.4.2 社區(qū)銀行競爭激烈程度

（1）社區(qū)銀行通常集中在城市大型社區(qū)周圍，目前發(fā)展迅猛，競爭激烈

（2）社區(qū)銀行紛紛打出不同的理財優(yōu)惠和社區(qū)服務吸引客戶

3.4.3 社區(qū)銀行競爭熱點分析

（1）華夏銀行

（2）平安銀行

（3）上海浦東發(fā)展銀行

（4）民生銀行

3.5 社區(qū)銀行核心競爭力構(gòu)建

3.5.1 社區(qū)銀行定位分析

（1）定位于中小企業(yè)貸款業(yè)務

（2）定位于個人零售業(yè)務

3.5.2 社區(qū)銀行核心競爭力構(gòu)建

（1）社區(qū)銀行核心競爭力分析

1）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)明晰

2）交易成本較低

3）風險易于識別

4）文化契合度高

（2）社區(qū)銀行核心競爭力打造

1）人力資本層面競爭力打造

2）市場層面競爭力打造

3）產(chǎn)品層面競爭力打造

4）資產(chǎn)層面競爭力打造

5）服務渠道競爭力打造

6）社區(qū)銀行品牌內(nèi)涵創(chuàng)新

3.6 社區(qū)銀行運營模式分析

3.6.1 社區(qū)支行模式分析

3.6.2 自助銀行模式分析

3.6.3 社區(qū)銀行運營重點分析

（1）差異化服務分析

（2）優(yōu)質(zhì)客戶體驗分析

（3）精細化管理

（4）o2o社區(qū)銀行服務分析

3.6.4 社區(qū)銀行優(yōu)秀案例分析

（1）成都銀行芙蓉西路社區(qū)銀行

（2）華潤銀行—一開始就能做到盈虧平衡的咖啡銀行

第四章 國際社區(qū)銀行發(fā)展經(jīng)驗借鑒

4.1 國際社區(qū)銀行發(fā)展模式

4.2 美國社區(qū)銀行發(fā)展經(jīng)驗借鑒

4.2.1 美國社區(qū)銀行監(jiān)管環(huán)境分析

（1）監(jiān)管機構(gòu)

（2）監(jiān)管內(nèi)容

（3）監(jiān)管法律法規(guī)

4.2.2 美國社區(qū)銀行發(fā)展過程分析

4.2.3 美國社區(qū)銀行服務范圍分析

4.2.4 美國社區(qū)銀行資產(chǎn)規(guī)模分析

4.2.5 美國社區(qū)銀行網(wǎng)點數(shù)量分析

4.2.6 美國社區(qū)銀行客戶定位分析

4.2.7 美國社區(qū)銀行管理模式分析

4.2.8 美國社區(qū)銀行資金來源分析

4.2.9 美國社區(qū)銀行盈利模式分析

4.2.10 美國社區(qū)銀行貸款審批分析

4.2.11 美國社區(qū)銀行客戶維護分析

（1）情感關(guān)懷

（2）快捷便利的服務

4.3 澳洲社區(qū)銀行發(fā)展經(jīng)驗借鑒

4.3.1 澳洲社區(qū)銀行分析

4.3.2 澳洲社區(qū)銀行發(fā)展狀況分析

4.3.3 澳洲社區(qū)銀行發(fā)展模式分析

4.3.4 澳洲社區(qū)銀行所有權(quán)分析

4.3.5 澳洲社區(qū)銀行治理結(jié)構(gòu)分析

4.3.6 澳洲社區(qū)銀行經(jīng)營模式分析

4.3.7 澳洲社區(qū)銀行盈利狀況分析

第五章 社區(qū)銀行行業(yè)重點區(qū)域投資機會分析

5.1 浙江省社區(qū)銀行投資機會分析

5.1.1 浙江省經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）浙江省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

（2）浙江省居民消費價格情況

（3）浙江省固定資產(chǎn)投資情況

（4）浙江省社會消費品零售總額情況

5.1.2 浙江省政策環(huán)境分析

5.1.3 浙江省社區(qū)銀行發(fā)展特點

5.1.4 浙江省社區(qū)銀行投資分析

5.1.5 浙江省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

5.1.6 浙江省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

5.2 江蘇省社區(qū)銀行投資機會分析

5.2.1 江蘇省經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）江蘇省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

（2）江蘇省居民消費價格情況

（3）江蘇省固定資產(chǎn)投資情況

（4）江蘇省社會消費品零售總額情況

5.2.2 江蘇省政策環(huán)境分析

5.2.3 江蘇省社區(qū)銀行發(fā)展特點

（1）提供貼心的金融服務

（2）創(chuàng)造互信的鄰里關(guān)系

（3）金融服務功能健全

5.2.4 江蘇省社區(qū)銀行投資分析

5.2.5 江蘇省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

5.2.6 江蘇省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

5.3 山東省社區(qū)銀行投資機會分析

5.3.1 山東省經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）山東省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

（2）山東省居民消費價格情況

（3）山東省固定資產(chǎn)投資情況

（4）山東省社會消費品零售總額情況

5.3.2 山東省政策環(huán)境分析

5.3.3 山東省社區(qū)銀行發(fā)展特點

5.3.4 山東省社區(qū)銀行投資分析

5.3.5 山東省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

5.3.6 山東省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

5.4 廣東省社區(qū)銀行投資機會分析

5.4.1 廣東省經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）廣東省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

（2）廣東省居民消費價格情況

（3）廣東省固定資產(chǎn)投資情況

（4）廣東省社會消費品零售總額情況

5.4.2 廣東省政策環(huán)境分析

5.4.3 廣東省社區(qū)銀行發(fā)展特點

5.4.4 廣東省社區(qū)銀行投資分析

5.4.5 廣東省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

5.4.6 廣東省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

5.5 遼寧省社區(qū)銀行投資機會分析

5.5.1 遼寧省經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）遼寧省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

（2）遼寧省居民消費價格情況

（3）遼寧省固定資產(chǎn)投資情況

（4）遼寧省社會消費品零售總額情況

5.5.2 遼寧省政策環(huán)境分析

5.5.3 遼寧省社區(qū)銀行發(fā)展特點

5.5.4 遼寧省社區(qū)銀行投資分析

5.5.5 遼寧省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

5.5.6 遼寧省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

5.6 黑龍江省社區(qū)銀行投資機會分析

5.6.1 黑龍江省經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）黑龍江省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

（2）黑龍江省居民消費價格情況

（3）黑龍江省固定資產(chǎn)投資情況

（4）黑龍江省社會消費品零售總額情況

5.6.2 黑龍江省政策環(huán)境分析

5.6.3 黑龍江省社區(qū)銀行發(fā)展特點

5.6.4 黑龍江省社區(qū)銀行投資分析

5.6.5 黑龍江省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

5.6.6 黑龍江省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

5.7 四川省社區(qū)銀行投資機會分析

5.7.1 四川省經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）四川省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

（2）四川省居民消費價格情況

（3）四川省固定資產(chǎn)投資情況

（4）四川省社會消費品零售總額情況

5.7.2 四川省政策環(huán)境分析

5.7.3 四川省社區(qū)銀行發(fā)展特點

5.7.4 四川省社區(qū)銀行投資分析

5.7.5 四川省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

5.7.6 四川省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

5.8 內(nèi)蒙古社區(qū)銀行投資機會分析

5.8.1 內(nèi)蒙古經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）內(nèi)蒙古地區(qū)生產(chǎn)總值情況

（2）內(nèi)蒙古居民消費價格情況

（3）內(nèi)蒙古固定資產(chǎn)投資情況

（4）內(nèi)蒙古社會消費品零售總額情況

5.8.2 內(nèi)蒙古政策環(huán)境分析

5.8.3 內(nèi)蒙古社區(qū)銀行發(fā)展特點

5.8.4 內(nèi)蒙古社區(qū)銀行投資分析

5.8.5 內(nèi)蒙古社區(qū)銀行經(jīng)營分析

5.8.6 內(nèi)蒙古社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

5.9 河南省社區(qū)銀行投資機會分析

5.9.1 河南省經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）河南省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

（2）河南省居民消費價格情況

（3）河南省固定資產(chǎn)投資情況

（4）河南省社會消費品零售總額情況

5.9.2 河南省政策環(huán)境分析

5.9.3 河南省社區(qū)銀行發(fā)展特點

5.9.4 河南省社區(qū)銀行投資分析

5.9.5 河南省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

5.9.6 河南省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

5.10 安徽省社區(qū)銀行投資機會分析

5.10.1 安徽省經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）安徽省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

（2）安徽省居民消費價格情況

（3）安徽省固定資產(chǎn)投資情況

（4）安徽省社會消費品零售總額情況

5.10.2 安徽省政策環(huán)境分析

5.10.3 安徽省社區(qū)銀行發(fā)展特點

5.10.4 安徽省社區(qū)銀行投資分析

5.10.5 安徽省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

5.10.6 安徽省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

5.11 湖北省社區(qū)銀行投資機會分析

5.11.1 湖北省經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）湖北省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

（2）湖北省居民消費價格情況

（3）湖北省固定資產(chǎn)投資情況

（4）湖北省社會消費品零售總額情況

5.11.2 湖北省政策環(huán)境分析

5.11.3 湖北省社區(qū)銀行發(fā)展特點

（1）社區(qū)參與銀行建設和管理

（2）明確目標市場及戰(zhàn)略定位

（3）打造“一站式”金融服務平臺

5.11.4 湖北省社區(qū)銀行投資分析

5.11.5 湖北省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

5.11.6 湖北省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

5.12 云南省社區(qū)銀行投資機會分析

5.12.1 云南省經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）云南省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

（2）云南省居民消費價格情況

（3）云南省固定資產(chǎn)投資情況

（4）云南省社會消費品零售總額情況

5.12.2 云南省政策環(huán)境分析

5.12.3 云南省社區(qū)銀行發(fā)展特點

5.12.4 云南省社區(qū)銀行投資分析

5.12.5 云南省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

5.12.6 云南省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

5.13 江西省社區(qū)銀行投資機會分析

5.13.1 江西省經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）江西省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

（2）江西省居民消費價格情況

（3）江西省固定資產(chǎn)投資情況

（4）江西省社會消費品零售總額情況

5.13.2 江西省政策環(huán)境分析

5.13.3 江西省社區(qū)銀行發(fā)展特點

5.13.4 江西省社區(qū)銀行投資分析

5.13.5 江西省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

5.13.6 江西省社區(qū)銀行行業(yè)前景調(diào)研

第六章 社區(qū)銀行領(lǐng)先企業(yè)投資分析

6.1 民生銀行——社區(qū)銀行投資分析

6.1.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點經(jīng)營分析

（1）網(wǎng)點數(shù)量分析

（2）員工數(shù)量分析

（3）存款規(guī)模分析

（4）貸款規(guī)模分析

6.1.2 社區(qū)銀行網(wǎng)點數(shù)量分析

6.1.3 社區(qū)銀行員工數(shù)量分析

6.1.4 社區(qū)銀行投資前景分析

6.1.5 社區(qū)網(wǎng)點業(yè)務模式分析

6.1.6 社區(qū)銀行規(guī)模與服務范圍分析

6.1.7 社區(qū)網(wǎng)點擴張計劃分析

6.2 興業(yè)銀行——社區(qū)銀行投資分析

6.2.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點經(jīng)營分析

（1）網(wǎng)點數(shù)量分析

（2）員工數(shù)量分析

（3）存款規(guī)模分析

（4）貸款規(guī)模分析

6.2.2 社區(qū)銀行網(wǎng)點數(shù)量分析

6.2.3 社區(qū)銀行員工數(shù)量分析

6.2.4 社區(qū)銀行投資前景分析

6.2.5 社區(qū)網(wǎng)點業(yè)務模式分析

6.2.6 社區(qū)銀行經(jīng)營特點分析

6.2.7 社區(qū)銀行優(yōu)勢分析

（1）設身處地便民化

（2）量體裁衣個性化

（3）用心經(jīng)營人性化

6.3 光大銀行——社區(qū)銀行投資分析

6.3.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點經(jīng)營分析

（1）網(wǎng)點數(shù)量分析

（2）員工數(shù)量分析

（3）存款規(guī)模分析

（4）貸款規(guī)模分析

6.3.2 社區(qū)銀行網(wǎng)點數(shù)量分析

6.3.3 社區(qū)銀行員工數(shù)量分析

6.3.4 社區(qū)銀行投資前景分析

6.3.5 社區(qū)網(wǎng)點業(yè)務模式分析

6.3.6 社區(qū)銀行經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

6.3.7 社區(qū)銀行經(jīng)營特點分析

6.4 華夏銀行——社區(qū)銀行投資分析

6.4.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點經(jīng)營分析

（1）網(wǎng)點數(shù)量分析

（2）員工數(shù)量分析

（3）存款規(guī)模分析

（4）貸款規(guī)模分析

6.4.2 社區(qū)銀行網(wǎng)點數(shù)量分析

6.4.3 社區(qū)銀行員工數(shù)量分析

6.4.4 社區(qū)網(wǎng)點業(yè)務模式分析

6.4.5 社區(qū)銀行經(jīng)營特點分析

6.4.6 社區(qū)網(wǎng)點擴張計劃分析

6.5 平安銀行——社區(qū)銀行投資分析

6.5.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點經(jīng)營分析

（1）網(wǎng)點數(shù)量分析

（2）員工數(shù)量分析

（3）存款規(guī)模分析

（4）貸款規(guī)模分析

6.5.2 社區(qū)銀行網(wǎng)點數(shù)量分析

6.5.3 社區(qū)銀行員工數(shù)量分析

6.5.4 社區(qū)銀行投資建設成本

6.5.5 社區(qū)網(wǎng)點業(yè)務模式分析

6.5.6 社區(qū)銀行經(jīng)營特點分析

6.5.7 社區(qū)網(wǎng)點擴張計劃分析

6.6 建設銀行——社區(qū)銀行投資分析

6.6.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點經(jīng)營分析

（1）網(wǎng)點數(shù)量分析

（2）員工數(shù)量分析

（3）存款規(guī)模分析

（4）貸款規(guī)模分析

6.6.2 社區(qū)銀行發(fā)展情況分析

6.6.3 社區(qū)網(wǎng)點業(yè)務模式分析

6.6.4 社區(qū)銀行經(jīng)營特點分析

6.7 農(nóng)業(yè)銀行——社區(qū)銀行投資分析

6.7.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點經(jīng)營分析

（1）網(wǎng)點數(shù)量分析

（2）員工數(shù)量分析

（3）存款規(guī)模分析

（4）貸款規(guī)模分析

6.7.2 社區(qū)網(wǎng)點發(fā)展情況分析

6.7.3 社區(qū)網(wǎng)點業(yè)務模式分析

6.7.4 社區(qū)銀行發(fā)展方向分析

6.7.5 社區(qū)銀行經(jīng)營特點分析

6.8 浦發(fā)銀行——社區(qū)銀行投資分析

6.8.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點經(jīng)營分析

（1）網(wǎng)點數(shù)量分析

（2）員工數(shù)量分析

（3）存款規(guī)模分析

（4）貸款規(guī)模分析

6.8.2 社區(qū)銀行網(wǎng)點數(shù)量分析

6.8.3 社區(qū)網(wǎng)點業(yè)務模式分析

6.8.4 社區(qū)銀行經(jīng)營特點分析

（1）業(yè)務范圍

（2）營業(yè)時間

（3）特殊服務

6.9 寧波銀行——社區(qū)銀行投資分析

6.9.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點經(jīng)營分析

（1）網(wǎng)點數(shù)量分析

（2）員工數(shù)量分析

（3）存款規(guī)模分析

（4）貸款規(guī)模分析

6.9.2 社區(qū)銀行網(wǎng)點數(shù)量分析

6.9.3 社區(qū)網(wǎng)點業(yè)務模式分析

6.9.4 社區(qū)銀行經(jīng)營特點分析

6.10 中信銀行——社區(qū)銀行投資分析

6.10.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點經(jīng)營分析

（1）網(wǎng)點數(shù)量分析

（2）員工數(shù)量分析

（3）存款規(guī)模分析

（4）貸款規(guī)模分析

6.10.2 社區(qū)網(wǎng)點業(yè)務模式分析

6.10.3 社區(qū)銀行經(jīng)營特點分析

6.11 北京銀行——社區(qū)銀行投資分析

6.11.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點經(jīng)營分析

（1）網(wǎng)點數(shù)量分析

（2）員工數(shù)量分析

（3）存款規(guī)模分析

（4）貸款規(guī)模分析

6.11.2 社區(qū)網(wǎng)點業(yè)務模式分析

6.11.3 社區(qū)銀行經(jīng)營特點分析

6.12 上海農(nóng)商行——社區(qū)銀行投資分析

6.12.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點經(jīng)營分析

（1）網(wǎng)點數(shù)量分析

（2）員工數(shù)量分析

（3）存貸款規(guī)模分析

6.12.2 社區(qū)銀行網(wǎng)點數(shù)量分析

6.12.3 社區(qū)銀行員工數(shù)量分析

6.12.4 社區(qū)網(wǎng)點業(yè)務模式分析

6.12.5 社區(qū)銀行經(jīng)營特點分析

6.13 龍江銀行——社區(qū)銀行投資分析

6.13.1 銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點經(jīng)營分析

（1）網(wǎng)點數(shù)量分析

（2）員工數(shù)量分析

（3）經(jīng)營情況分析

（4）不良貸款分析

6.13.2 社區(qū)銀行網(wǎng)點數(shù)量分析

6.13.3 社區(qū)網(wǎng)點業(yè)務模式分析

6.13.4 社區(qū)銀行經(jīng)營特點分析

（1）便利化的時間服務

（2）差異化的金融服務

（3）人性化的增值服務

第七章 社區(qū)銀行發(fā)展趨勢與投資建議

7.1 社區(qū)銀行發(fā)展趨勢分析

7.1.1 社區(qū)銀行競爭趨勢分析

7.1.2 社區(qū)銀行市場容量預測

7.1.3 社區(qū)銀行趨勢預測分析

7.2 社區(qū)銀行進入與退出分析

7.2.1 社區(qū)銀行準入路徑分析

（1）民營資本組建社區(qū)銀行

（2）現(xiàn)有小銀行機構(gòu)改造為社區(qū)銀行

（3）引導非正規(guī)金融機構(gòu)發(fā)展為社區(qū)銀行

7.2.2 社區(qū)銀行發(fā)展模式分析

7.2.3 社區(qū)銀行退出路徑分析

7.2.4 社區(qū)銀行投資前景分析

（1）政策風險

（2）經(jīng)營風險

（3）盈利風險

第八章 社區(qū)銀行投資建議

8.1 社區(qū)銀行選址投資建議

（1）商圈型地段選址

（2）社區(qū)型地段選址

8.2 社區(qū)銀行營銷策略建議

（1）情感營銷策略

（2）快捷服務營銷策略

8.3 社區(qū)銀行業(yè)務創(chuàng)新建議

（1）明確社區(qū)銀行的市場定位

（2）提高社區(qū)銀行機構(gòu)的金融服務水平

（3）完善社區(qū)銀行信用體系

8.4 社區(qū)銀行發(fā)展方向建議

圖表目錄

圖表：國內(nèi)外社區(qū)銀行的特征

圖表：我國社區(qū)銀行的共同特征

圖表：2013-2018年我國人民幣小微企業(yè)貸款余額走勢（單位：萬億元，%）

圖表：2013-2018年我國人民幣企業(yè)貸款余額:小微企業(yè)貸款占比（單位：%）

圖表：銀行向中小企業(yè)發(fā)放貸款存在的困難

圖表：2013-2018年我國銀行業(yè)金融機構(gòu)境內(nèi)外本外幣資產(chǎn)總額及各項貸款余額走勢（單位：萬億元，%）

圖表：國內(nèi)銀行業(yè)競爭現(xiàn)狀特點

圖表：金融在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的問題

圖表：社區(qū)銀行類金融機構(gòu)在促進農(nóng)業(yè)發(fā)展方面的作用

圖表：社區(qū)銀行的居民基礎(chǔ)定位

圖表：社區(qū)銀行與大型商業(yè)銀行比較優(yōu)勢

圖表：社區(qū)銀行發(fā)展機會

圖表：社區(qū)銀行面臨挑戰(zhàn)

圖表：社區(qū)銀行監(jiān)管方向預測

圖表：2006-2018年中國gdp增長趨勢圖（單位：%）

圖表：2014-2018年主要經(jīng)濟指標增長及預測（單位：%）

圖表：1991-2018年各層次貨幣供應量與gdp走勢（單位：億元）

圖表：我國民間借貸的種類

圖表：2013-2018年我國民間借貸余額（單位：萬億元）

圖表：民間融資的方式

圖表：2011-2018年網(wǎng)貸運營平臺數(shù)量（單位：家）

圖表：2011-2018年網(wǎng)貸貸款余額（單位：億元）

圖表：2015-2018年網(wǎng)貸投資人數(shù)（單位：萬人）

圖表：2018年各月網(wǎng)貸投資人數(shù)（單位：萬人）

圖表：2013-2018年我國小微企業(yè)貸款余額情況（單位：億元，%）

圖表：2016-2018年我國社會消費品零售總額分月同比增速（單位：%）

圖表：2018年社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)（單位：億元，%）

圖表：2015-2018年我國社會消費品網(wǎng)上零售總額走勢（單位：億元）

圖表：社區(qū)銀行組建模式