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中研普華產業(yè)研究院研究報告

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  • 2019-2025年中國社區(qū)O2O市場深度調研及發(fā)展前景分析報告
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2019-2025年中國社區(qū)O2O市場深度調研及發(fā)展前景分析報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
  3. 0755-25429588
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《2019-2025年中國社區(qū)O2O市場深度調研及發(fā)展前景分析報告》由中研普華社區(qū)O2O行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了社區(qū)O2O行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對社區(qū)O2O行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的社區(qū)O2O行業(yè)數據分析,幫助客戶評估社區(qū)O2O行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網客戶評價

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  1. ?

    第一章 o2o概念界定及發(fā)展水平分析

    1.1 o2o相關概述

    1.1.1 基本定義

    1.1.2 平臺分類

    1.1.3 發(fā)展歷程

    1.1.4 關鍵因素

    1.1.5 運作流程

    1.1.6 價值與優(yōu)勢

    1.1.7 發(fā)展趨勢

    1.2 社區(qū)o2o定義及范疇

    1.2.1 概念簡析

    1.2.2 行業(yè)范疇

    1.2.3 服務類型

    1.2.4 特性淺析

    1.2.5 主要優(yōu)勢

    1.2.6 市場價值

    1.3 o2o市場發(fā)展水平評估

    1.3.1 行業(yè)產生發(fā)展

    1.3.2 行業(yè)發(fā)展進程

    1.3.3 市場規(guī)?,F(xiàn)狀

    1.3.4 行業(yè)應用覆蓋

    1.3.5 應用成熟狀況

    1.3.6 區(qū)域發(fā)展水平

    第二章 2017-2019年社區(qū)o2o市場發(fā)展環(huán)境分析

    2.1 經濟環(huán)境

    2.1.1 中國經濟運行情況

    2.1.2 經濟結構轉型分析

    2.1.3 電商經濟發(fā)展趨向

    2.1.4 宏觀經濟發(fā)展預測

    2.2 政策環(huán)境

    2.2.1 生活性服務業(yè)政策體系

    2.2.2 家政服務行業(yè)政策規(guī)范

    2.2.3 o2o行業(yè)面臨政策利好

    2.2.4 “互聯(lián)網+”政策解析

    2.3 行業(yè)環(huán)境

    2.3.1 社區(qū)服務業(yè)的范疇界定

    2.3.2 社區(qū)服務業(yè)的市場規(guī)模

    2.3.3 “互聯(lián)網+社區(qū)商業(yè)”盛行

    2.3.4 “互聯(lián)網+社區(qū)”市場現(xiàn)狀

    2.3.5 “互聯(lián)網+社區(qū)”發(fā)展前景

    2.4 社會環(huán)境

    2.4.1 我國城鎮(zhèn)人口規(guī)模

    2.4.2 我國居民收入水平

    2.4.3 居民網絡普及情況

    2.4.4 移動互聯(lián)網應用情況

    2.4.5 社區(qū)o2o用戶潛力

    2.5 技術環(huán)境

    2.5.1 o2o引發(fā)互聯(lián)網業(yè)變革

    2.5.2 o2o平臺技術尋求創(chuàng)新

    2.5.3 o2o技術研究方向分析

    2.5.4 o2o領域新一代信息技術貢獻

    第三章 2017-2019年中國社區(qū)o2o市場發(fā)展分析

    3.1 社區(qū)o2o行業(yè)分類及進程

    3.1.1 行業(yè)劃分標準

    3.1.2 行業(yè)發(fā)展節(jié)點

    3.1.3 行業(yè)階段演變

    3.1.4 行業(yè)參與環(huán)節(jié)

    3.2 社區(qū)o2o行業(yè)swot分析

    3.2.1 優(yōu)勢分析(strengths

    3.2.2 劣勢分析(weaknesses

    3.2.3 機會分析(opportunities

    3.2.4 威脅分析(threats

    3.3 社區(qū)o2o行業(yè)運行狀況

    3.3.1 行業(yè)現(xiàn)行態(tài)勢

    3.3.2 行業(yè)特征分析

    3.3.3 行業(yè)的切入口

    3.3.4 發(fā)展模式升級

    3.3.5 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

    3.4 社區(qū)o2o市場發(fā)展狀況

    3.4.1 市場滲透狀況

    3.4.2 市場規(guī)模分析

    3.4.3 市場運行態(tài)勢

    3.5 社區(qū)o2o市場用戶行為

    3.5.1 消費者應用狀況

    3.5.2 消費者認知情況

    3.5.3 消費者服務需求

    3.5.4 消費者購買因素

    3.5.5 消費者價格敏感度

    3.6 社區(qū)o2o移動應用市場分析

    3.6.1 用戶規(guī)模

    3.6.2 應用款數

    3.6.3 應用覆蓋

    3.6.4 活躍指數

    3.6.5 行業(yè)分布

    3.6.6 使用行為

    3.6.7 人群特征

    3.7 社區(qū)o2o企業(yè)發(fā)展狀況

    3.7.1 企業(yè)類型劃分

    3.7.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)盤點

    3.7.3 熱門企業(yè)介紹

    3.7.4 企業(yè)生存狀況

    第四章 2017-2019年社區(qū)電商市場分析

    4.1 社區(qū)電商基本介紹

    4.1.1 概念界定

    4.1.2 主要特性

    4.1.3 優(yōu)勢分析

    4.2 中國社區(qū)電商市場運行狀況

    4.2.1 行業(yè)發(fā)展階段

    4.2.2 市場布局狀況

    4.2.3 發(fā)展特征分析

    4.2.4 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

    4.2.5 市場前景展望

    4.3 中國社區(qū)電商運營模式分析

    4.3.1 政府主導建設的信息化社區(qū)電子平臺

    4.3.2 政府主導建設的智慧社區(qū)電子平臺

    4.3.3 市場配置的社區(qū)電子平臺

    第五章 2017-2019年家政服務o2o市場分析

    5.1 中國家政o2o行業(yè)范疇及進程

    5.1.1 行業(yè)范疇

    5.1.2 行業(yè)歷程

    5.1.3 市場主體

    5.2 中國家政o2o行業(yè)影響因素分析

    5.2.1 技術因素

    5.2.2 需求因素

    5.2.3 供給因素

    5.2.4 政策因素

    5.3 中國家政o2o市場運行現(xiàn)狀

    5.3.1 行業(yè)高速發(fā)展

    5.3.2 市場發(fā)展態(tài)勢

    5.3.3 市場投資狀況

    5.3.4 市場滲透狀況

    5.3.5 企業(yè)平臺類型

    5.3.6 行業(yè)變化分析

    5.4 家政o2o商業(yè)模式分析

    5.4.1 c2c直營型

    5.4.2 b2p2c經紀人式直營型

    5.4.3 b2b2c平臺型

    5.4.4 c2c+b2b2c直營為核心兼標準化加盟型

    5.4.5 特點總結

    5.5 家政o2o市場發(fā)展前景分析

    5.5.1 行業(yè)增長動力

    5.5.2 市場前景分析

    5.5.3 市場趨勢分析

    5.5.4 發(fā)展方向分析

    第六章 2017-2019年社區(qū)物業(yè)o2o市場分析

    6.1 社區(qū)物業(yè)o2o市場運行概況

    6.1.1 社區(qū)o2o成社區(qū)物業(yè)轉折點

    6.1.2 社區(qū)物業(yè)o2o市場發(fā)展現(xiàn)狀

    6.1.3 社區(qū)物業(yè)o2o市場驅動因素

    6.2 物業(yè)企業(yè)開展社區(qū)o2o的優(yōu)劣勢

    6.2.1 優(yōu)勢分析

    6.2.2 劣勢分析

    6.3 物業(yè)企業(yè)開展社區(qū)o2o的項目選擇

    6.3.1 快遞包裹的收發(fā)和配送

    6.3.2 房屋租賃

    6.3.3 其他項目

    6.4 社區(qū)物業(yè)o2o運營模式分析

    6.4.1 平臺類型

    6.4.2 自營類型

    6.4.3 綜合類型

    6.5 社區(qū)物業(yè)o2o市場前景分析

    6.5.1 行業(yè)前景展望

    6.5.2 未來發(fā)展方向

    第七章 中國社區(qū)o2o商業(yè)模式分析

    7.1 o2o主要商業(yè)組合模式

    7.1.1 商業(yè)邏輯解析

    7.1.2 先線上后線下模式

    7.1.3 先線下后線上模式

    7.1.4 先線上后線下再線上模式

    7.1.5 先線下后線上再線下模式

    7.2 社區(qū)o2o主流商業(yè)模式

    7.2.1 垂直服務模式

    7.2.2 電商配送模式

    7.2.3 一站式平臺模式

    7.3 社區(qū)o2o盈利模式分析

    7.3.1 線上盈利形態(tài)

    7.3.2 線下盈利形態(tài)

    7.4 社區(qū)o2o服務形態(tài)運營模式比較

    7.4.1 家政服務類

    7.4.2 家庭服務類

    7.4.3 家庭訂餐服務

    7.5 社區(qū)o2o主導企業(yè)商業(yè)模式分析

    7.5.1 小型社區(qū)電商

    7.5.2 房企與互聯(lián)網企業(yè)

    7.5.3 傳統(tǒng)物管公司

    7.5.4 專業(yè)服務商

    7.5.5 房企物業(yè)公司

    7.6 社區(qū)o2o企業(yè)商業(yè)行為評價

    7.6.1 以連鎖便利店為中心的消費生活圈

    7.6.2 以物業(yè)為中心的服務信息

    第八章 2017-2019年中國社區(qū)o2o市場競爭分析

    8.1 社區(qū)o2o市場競爭狀況

    8.1.1 社區(qū)o2o市場競爭程度

    8.1.2 社區(qū)o2o市場競爭格局

    8.1.3 社區(qū)o2o市場圈地大戰(zhàn)

    8.2 社區(qū)o2o市場主體競爭形態(tài)

    8.2.1 房地產商

    8.2.2 物業(yè)公司

    8.2.3 互聯(lián)網企業(yè)

    8.3 社區(qū)o2o與上門o2o的競爭分析

    8.3.1 市場差異分析

    8.3.2 市場優(yōu)勢分析

    8.3.3 細分市場機會

    8.3.4 市場出路分析

    8.4 主流社區(qū)app的比較分析

    8.4.1 社區(qū)app參評標準

    8.4.2 典型社區(qū)app介紹

    8.4.3 服務覆蓋評測

    8.4.4 功能便捷評測

    8.4.5 綜合體驗評測

    8.4.6 測評結果分析

    第九章 2017-2019年國外社區(qū)o2o市場典型企業(yè)案例分析

    9.1 angie’s list

    9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

    9.1.2 經營狀況分析

    9.1.3 盈利模式分析

    9.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析

    9.2 nextdoor

    9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

    9.2.2 盈利模式分析

    9.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析

    9.2.4 未來前景展望

    9.3 instacart

    9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

    9.3.2 盈利模式分析

    9.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析

    第十章 2017-2019年中國社區(qū)o2o市場主流平臺分析

    10.1 愛鮮蜂

    10.1.1 平臺簡介

    10.1.2 業(yè)務布局分析

    10.1.3 運營模式分析

    10.1.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

    10.2 小區(qū)無憂

    10.2.1 平臺簡介

    10.2.2 業(yè)務布局分析

    10.2.3 運營模式分析

    10.2.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

    10.3 e袋洗

    10.3.1 平臺簡介

    10.3.2 業(yè)務布局分析

    10.3.3 運營模式分析

    10.3.4 未來前景展望

    10.4 云家政

    10.4.1 平臺簡介

    10.4.2 業(yè)務布局分析

    10.4.3 運營模式分析

    10.4.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

    10.4.5 未來前景展望

    第十一章 2017-2019年中國社區(qū)o2o市場上市公司分析

    11.1 彩生活

    11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

    11.1.2 業(yè)務布局分析

    11.1.3 經營狀況分析

    11.1.4 運營模式分析

    11.2 匯銀智慧社區(qū)

    11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

    11.2.2 業(yè)務布局分析

    11.2.3 經營狀況分析

    11.2.4 運營模式分析

    11.2.5 發(fā)展戰(zhàn)略分析

    11.3 捷順科技

    11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

    11.3.2 經營效益分析

    11.3.3 業(yè)務經營分析

    11.3.4 財務狀況分析

    11.3.5 競爭實力分析

    11.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

    11.3.7 未來發(fā)展前景

    11.4 三泰控股

    11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

    11.4.2 經營效益分析

    11.4.3 業(yè)務經營分析

    11.4.4 財務狀況分析

    11.4.5 競爭實力分析

    11.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

    11.4.7 未來發(fā)展前景

    11.5 新開普

    11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

    11.5.2 經營效益分析

    11.5.3 業(yè)務經營分析

    11.5.4 財務狀況分析

    11.5.5 競爭實力分析

    11.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

    11.5.7 未來發(fā)展前景

    第十二章 中國社區(qū)o2o市場面臨的問題及發(fā)展對策

    12.1 社區(qū)o2o發(fā)展中的主要病癥

    12.1.1 客戶黏性小

    12.1.2 用戶使用頻率低

    12.1.3 盈利難度大

    12.1.4 缺乏標準化

    12.1.5 獲益不平衡

    12.2 社區(qū)o2o行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

    12.2.1 建設中的挑戰(zhàn)

    12.2.2 運營中的挑戰(zhàn)

    12.2.3 融資方面挑戰(zhàn)

    12.2.4 安全保障挑戰(zhàn)

    12.3 社區(qū)o2o創(chuàng)業(yè)者需要考慮的問題

    12.3.1 切入點問題

    12.3.2 體量問題

    12.3.3 成本問題

    12.3.4 速度問題

    12.3.5 用戶體驗問題

    12.4 社區(qū)o2o行業(yè)加速發(fā)展策略

    12.4.1 兩類模式取長補短

    12.4.2 增加社區(qū)o2o輻射范圍

    12.4.3 不打價格戰(zhàn)

    12.4.4 做到服務標準化

    12.5 社區(qū)o2o企業(yè)運營策略

    12.5.1 企業(yè)成功關鍵

    12.5.2 企業(yè)運營思路

    12.5.3 企業(yè)發(fā)展建議

    第十三章 2017-2019年中國社區(qū)o2o市場投資現(xiàn)狀分析

    13.1 社區(qū)o2o行業(yè)投融資概況

    13.1.1 行業(yè)投融資規(guī)模

    13.1.2 典型投融資事件

    13.1.3 上市公司投資情況

    13.2 社區(qū)o2o移動應用融資狀況

    13.2.1 購物類

    13.2.2 家務類

    13.2.3 綜合類

    13.3 房地產企業(yè)在社區(qū)o2o市場的投資布局

    13.3.1 萬科集團

    13.3.2 保利集團

    13.3.3 萬達集團

    13.3.4 易居中國

    13.3.5 綠地集團

    13.3.6 綠城集團

    13.3.7 新城控股

    13.4 物業(yè)公司在社區(qū)o2o市場的投資布局

    13.4.1 長城物業(yè)

    13.4.2 中航物業(yè)

    13.4.3 金海燕物業(yè)

    13.4.4 銀灣物業(yè)

    13.4.5 佳兆業(yè)物業(yè)

    13.5 互聯(lián)網企業(yè)在社區(qū)o2o市場的投資布局

    13.5.1 騰訊

    13.5.2 阿里巴巴

    13.5.3 京東

    第十四章 中國社區(qū)o2o市場投資機會分析及風險預警

    14.1 社區(qū)o2o市場投資價值及機會

    14.1.1 行業(yè)投資價值

    14.1.2 投資環(huán)境分析

    14.1.3 投資機會分析

    14.1.4 投資空間分析

    14.2 社區(qū)o2o市場投資風險提示

    14.2.1 政策風險

    14.2.2 渠道風險

    14.2.3 盲目擴張風險

    14.2.4 消費習慣風險

    14.2.5 平臺風險

    14.2.6 人才風險

    14.2.7 經營風險

    14.3 社區(qū)o2o項目投資策略

    14.3.1 投資項目價值評估

    14.3.2 投資風險規(guī)避策略

    14.3.3 傳統(tǒng)企業(yè)轉型思路

    14.4 社區(qū)商業(yè)o2o投資建議

    14.4.1 服務對象精準化

    14.4.2 服務半徑縮小化

    14.4.3 服務職能定位化

    14.4.4 服務價值提升化

    第十五章 中研普華對2019-2025年中國社區(qū)o2o市場前景預測

    15.1 中國社區(qū)o2o市場前景分析

    15.1.1 未來發(fā)展機遇

    15.1.2 市場價值分析

    15.1.3 商業(yè)前景分析

    15.2 中研普華對2019-2025年中國社區(qū)o2o市場預測分析

    15.2.1 市場發(fā)展因素

    15.2.2 市場規(guī)模預測

    15.2.3 用戶規(guī)模預測

    15.3 中國社區(qū)o2o市場趨勢分析

    15.3.1 服務邊界延伸

    15.3.2 最后一公里關鍵點

    15.3.3 二三線城市滲透趨勢

    15.3.4 社會化庫切入方向

    圖表目錄

    圖表:中國o2o市場發(fā)展進程

    圖表:o2o細分領域指標評價

    圖表:行業(yè)o2o實現(xiàn)容易程度評價指標

    圖表:行業(yè)投入產出比評價指標

    圖表:o2o市場評估模型

    圖表:“一次開放”與“二次開放”

    圖表:2011-2018年中國網絡購物市場交易規(guī)模

    圖表:洗染、美容美發(fā)以及家政行業(yè)數據

    圖表:中國城鎮(zhèn)人口增長變化

    圖表:中國居民家庭城鄉(xiāng)恩格爾系數

    圖表:中國居民人均可支配收入

    圖表:中國網民規(guī)模和互聯(lián)網普及率

    圖表:手機網民規(guī)模及其占網民比例

    圖表:新一代主要信息通信技術對社區(qū)o2o服務的貢獻

    圖表:以場景和模式角度進行的社區(qū)o2o劃分

    圖表:以服務內容角度進行的社區(qū)o2o劃分

    圖表:以接入公司角度進行的社區(qū)o2o劃分

    圖表:社區(qū)o2o相較于傳統(tǒng)物業(yè)的優(yōu)勢

    圖表:房企試水社區(qū)o2o一覽表

    圖表:社區(qū)o2o行業(yè)發(fā)展的關鍵時間點

    圖表:社區(qū)o2o參與環(huán)節(jié)之“四環(huán)模式”

    圖表:交易平臺類與信息平臺類社區(qū)o2o價值比較

    圖表:各大企業(yè)布局社區(qū)o2o參與環(huán)節(jié)情況

    圖表:社區(qū)o2o的四種類型(以服務內容為依據)

    圖表:中國本地生活服務o2o用戶規(guī)模及滲透率

    圖表:2010-2020年本地生活o2o市場規(guī)模

    圖表:中國本地生活o2o行業(yè)細分市場份額

    圖表:社區(qū)o2o到家服務認知

    圖表:消費者對社區(qū)o2o到家服務的態(tài)度

    圖表:消費者經常使用的傳統(tǒng)到家服務

    圖表:消費者最希望獲得的o2o到家服務

    圖表:消費者愿意購買社區(qū)o2o到家服務的原因

    圖表:消費者選擇社區(qū)o2o到家服務的因素

    圖表:消費者對購買家庭保潔上門服務的價格預期

    圖表:消費者對購買上門美甲服務的價格預期

    圖表:社區(qū)o2o移動應用款數占比

    圖表:社區(qū)o2o典型應用用戶覆蓋率變化趨勢

    圖表:社區(qū)o2o移動應用用戶覆蓋率top15

    圖表:社區(qū)o2o移動應用用戶活躍率top15

    圖表:主要購物類社區(qū)o2o應用覆蓋率和活躍率(社區(qū)電商類)

    圖表:主要購物類社區(qū)o2o應用覆蓋率和活躍率(生鮮外賣類)

    圖表:主要購物類社區(qū)o2o應用覆蓋率和活躍率(宅配物流類)

    圖表:購物類社區(qū)o2o功能劃分及典型應用

    圖表:主要家務類社區(qū)o2o應用覆蓋率和活躍率

    圖表:家務類社區(qū)o2o功能劃分及典型應用

    圖表:主要綜合類社區(qū)o2o應用覆蓋率和活躍率(綜合服務類)

    圖表:主要綜合類社區(qū)o2o應用覆蓋率和活躍率(同城服務類)

    圖表:主要綜合類社區(qū)o2o應用覆蓋率和活躍率(物業(yè)類)

    圖表:綜合類社區(qū)o2o功能劃分及典型應用

    圖表:社區(qū)o2o移動應用平均活躍次數top15

    圖表:社區(qū)o2o移動應用用戶每日活躍次數時段變化趨勢

    圖表:社區(qū)o2o移動應用用戶每日活躍次數時段變化趨勢

    圖表:社區(qū)o2o移動應用設備關聯(lián)應用類型分布

    圖表:社區(qū)o2o移動應用一線城市偏好

    圖表:社區(qū)o2o移動應用典型城市偏好

    圖表:不同類型社區(qū)o2o應用用戶性別分布

    圖表:社區(qū)o2o移動應用省份分布top10

    圖表:不同類型社區(qū)o2o應用用戶城市分布情況

    圖表:不同類型社區(qū)o2o應用移動設備網絡使用對比

    圖表:不同類型社區(qū)o2o應用移動設備運營商使用對比

    圖表:家政綜合服務o2o企業(yè)

    圖表:洗滌服務o2o企業(yè)

    圖表:家電后服務o2o企業(yè)

    圖表:廢品回收o2o企業(yè)

    圖表:母嬰護理o2o企業(yè)

    圖表:寵物看護o2o企業(yè)

    圖表:最后3公里快消品到家o2o企業(yè)

    圖表:校園電商o2o企業(yè)

    圖表:最后3公里物流o2o企業(yè)

    圖表:綜合性物業(yè)服務o2o企業(yè)

    圖表:社區(qū)電商2.0商業(yè)模式

    圖表:家政o2o行業(yè)發(fā)展進程

    圖表:用戶對家政o2o應用的使用率

    圖表:用戶體驗過的家政o2o服務

    圖表:c2c直營模式

    圖表:b2p2c經紀人式直營型

    圖表:b2b2c平臺型

    圖表:c2c+b2b2c直營為核心兼標準化加盟型

    圖表:家政o2o四種運營模式描述

    圖表:社區(qū)o2o商業(yè)模式分類

    圖表:社區(qū)o2o商業(yè)模式流程圖

    圖表:社區(qū)o2o四種商業(yè)模式組合

    圖表:社區(qū)o2o線上線下盈利模式

    圖表:訂餐網站服務對比

    圖表:愛鮮蜂運作模式圖

    圖表:一應智慧社區(qū)服務平臺

    圖表:彩生活服務模式

    圖表:萬科“睿服務”拓展模式

    圖表:綠城物業(yè)服務流程及內容

    圖表:“bat”及京東在社區(qū)o2o的戰(zhàn)略布局

    圖表:小區(qū)服務種類

    圖表:小區(qū)服務app評測項目

    圖表:angies list的簡要信息

    圖表:angies list主要點評服務類別

    圖表:2018-2019angies list綜合收益表

    圖表:2018-2019angies list分部資料

    圖表:2018-2019angies list收入分地區(qū)資料

    圖表:2018-2019angies list綜合收益表

    圖表:2018-2019angies list分部資料

    圖表:2018-2019angies list收入分地區(qū)資料

    圖表:2018-2019angies list綜合收益表

    圖表:2018-2019angies list分部資料

    圖表:2018-2019angies list收入分地區(qū)資料

    圖表:angies list采用用戶付費模式對商家進行點評

    圖表:nextdoor的運用范圍

    圖表:nextdoor的四輪風險投資

    圖表:國外社交軟件在中國的應用

    圖表:美國與中國的社區(qū)異同點

    圖表:instacart的基本信息

    圖表:instacart的定位及盈利模式

    圖表:instacart的平均定價及利潤

    圖表:instacartwebvan的經營情況對比

    圖表:愛鮮蜂產品邏輯

    圖表:彩生活服務平臺業(yè)務板塊

    圖表:彩生活根據家庭生命周期劃分的服務板塊

    圖表:2018-2019年彩生活綜合收益表

    圖表:2018-2019年彩生活分部資料

    圖表:2018-2019年彩生活收入分地區(qū)資料

    圖表:2018-2019年彩生活綜合收益表

    圖表:2018-2019年彩生活分部資料

    圖表:2018-2019年彩生活收入分地區(qū)資料

    圖表:2018-2019年彩生活綜合收益表

    圖表:2018-2019年彩生活分部資料

    圖表:2018-2019年彩生活收入分地區(qū)資料

    圖表:彩生活物管內容

    圖表:彩生活社區(qū)電商

    圖表:彩生活盈利模式

    圖表:花樣年服務物業(yè)占比

    圖表:匯銀智慧社區(qū)發(fā)展歷程

    圖表:2018-2019年匯銀智慧社區(qū)綜合收益表

    圖表:2018-2019年匯銀智慧社區(qū)分部資料

    圖表:2018-2019年匯銀智慧社區(qū)收入分地區(qū)資料

    圖表:2018-2019年匯銀智慧社區(qū)綜合收益表

    圖表:2018-2019年匯銀智慧社區(qū)分部資料

    圖表:2018-2019年匯銀智慧社區(qū)收入分地區(qū)資料

    圖表:2018-2019年匯銀智慧社區(qū)綜合收益表

    圖表:2018-2019年匯銀智慧社區(qū)分部資料

    圖表:2018-2019年匯銀智慧社區(qū)收入分地區(qū)資料

    圖表:2015-2018年深圳市捷順科技實業(yè)股份有限公司總資產及凈資產規(guī)模

    圖表:2015-2018年深圳市捷順科技實業(yè)股份有限公司營業(yè)收入及增速

    圖表:2015-2018年深圳市捷順科技實業(yè)股份有限公司營業(yè)收入(分季度)

    圖表:2015-2018年深圳市捷順科技實業(yè)股份有限公司凈利潤及增速

    圖表:2019年深圳市捷順科技實業(yè)股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)、產品、地區(qū)

    圖表:2015-2018年深圳市捷順科技實業(yè)股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率

    圖表:2015-2018年深圳市捷順科技實業(yè)股份有限公司凈資產收益率

    圖表:2015-2018年深圳市捷順科技實業(yè)股份有限公司短期償債能力指標

    圖表:2015-2018年深圳市捷順科技實業(yè)股份有限公司資產負債率水平

    圖表:2015-2018年深圳市捷順科技實業(yè)股份有限公司運營能力指標

    圖表:2015-2018年成都三泰控股集團股份有限公司總資產及凈資產規(guī)模

    圖表:2015-2018年成都三泰控股集團股份有限公司營業(yè)收入及增速

    圖表:2015-2018年成都三泰控股集團股份有限公司營業(yè)收入(分季度)

    圖表:2015-2018年成都三泰控股集團股份有限公司凈利潤及增速

    圖表:2019年成都三泰控股集團股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)、產品、地區(qū)

    圖表:2015-2018年成都三泰控股集團股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率

    圖表:2015-2018年成都三泰控股集團股份有限公司凈資產收益率

    圖表:2015-2018年成都三泰控股集團股份有限公司短期償債能力指標

    圖表:2015-2018年成都三泰控股集團股份有限公司資產負債率水平

    圖表:2015-2018年成都三泰控股集團股份有限公司運營能力指標

    圖表:2015-2018年新開普電子股份有限公司總資產及凈資產規(guī)模

    圖表:2015-2018年新開普電子股份有限公司營業(yè)收入及增速

    圖表:2015-2018年新開普電子股份有限公司營業(yè)收入(分季度)

    圖表:2015-2018年新開普電子股份有限公司凈利潤及增速

    圖表:2019年新開普電子股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)、產品、地區(qū)

    圖表:2015-2018年新開普電子股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率

    圖表:2015-2018年新開普電子股份有限公司凈資產收益率

    圖表:2015-2018年新開普電子股份有限公司短期償債能力指標

    圖表:2015-2018年新開普電子股份有限公司資產負債率水平

    圖表:2015-2018年新開普電子股份有限公司運營能力指標

    圖表:中國社區(qū)o2o投融資事件

    圖表:社區(qū)o2o領域上市公司

    圖表:購物類社區(qū)o2o移動應用融資情況

    圖表:家務類社區(qū)o2o移動應用融資情況

    圖表:綜合類社區(qū)o2o移動應用融資情況

    圖表:長城物業(yè)運行模式

    圖表:o2o模式中的三方主體價值

    圖表:中研普華對2019-2025年中國社區(qū)o2o市場規(guī)模預測

    圖表:中研普華對2019-2025年中國社區(qū)o2o用戶規(guī)模預測

    圖表:中國社區(qū)o2o用戶使用社區(qū)門店暫存網購生鮮產品情況

    圖表:社區(qū)服務社會化庫存釋放的切入方向

  2. 社區(qū)O2O是指在移動互聯(lián)網和電子商務普及的時代,通過線上到線下的資源整合,完成產品或服務的最后一公里配送,其核心正是以社區(qū)生活場景為重心,構建用戶與商家及服務者之間的連接平臺。

      早在2010年前后,隨著外賣O2O模式的出現(xiàn),O2O已經開始落地社區(qū);2011年7月云家政的上線,則標志著專注服務于社區(qū)的家政O2O開始出現(xiàn),2012年到2014年先后出現(xiàn)的商超宅配、上門送洗以及上門美護等O2O下的新型業(yè)態(tài)則繼續(xù)擴大著社區(qū)O2O的服務邊界。2015年,社區(qū)O2O行業(yè)進入整合期,無論是萬科、綠城等房企大佬,還是順豐、拉卡拉等行業(yè)巨頭,亦或者新興的社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)平臺,都在根據自身特點而對業(yè)務模式不斷進行探索、優(yōu)化。城鎮(zhèn)人口是社區(qū)O2O發(fā)展的前提和基礎。根據國家統(tǒng)計局數據顯示,2017年中國城鎮(zhèn)常住人口81347萬人,比上年末增加2049萬人;鄉(xiāng)村常住人口57661萬人,減少1312萬人;城鎮(zhèn)人口占總人口比重(城鎮(zhèn)化率)為58.52%,比上年末提高1.17個百分點。隨著我國城鎮(zhèn)化速度的不斷加快,社區(qū)商業(yè)和社區(qū)建設將成為未來主要發(fā)展趨勢之一。

      此外,移動網民的快速增長為社區(qū)O2O奠定了堅實的用戶基礎和更為廣闊的發(fā)展空間。一方面移動端設備讓用戶的O2O行為更加高效;另一方面,移動上網門檻較低讓O2O模式得以進入更廣闊的線下領域。2017年,我國網民規(guī)模達7.72億,較2016年增加4074萬人。為社區(qū)O2O發(fā)展提供了龐大的用戶基礎。未來隨著移動網民規(guī)模的擴大及滲透率的提高,社區(qū)O2O市場將進一步放大。

      據電子商務研究中心監(jiān)測數據顯示,2016年我國社區(qū)O2O市場規(guī)模突破500億元,達到512億元,2017年市場規(guī)模達790億元,預計2018年市場規(guī)模將突破千億。

      中研產業(yè)研究院發(fā)布的《2019-2025年中國社區(qū)O2O市場深度調研及發(fā)展前景分析報告》共十五章。首先介紹了O2O的基本概念、發(fā)展水平等,并對社區(qū)O2O市場的經濟、政策、社會、技術環(huán)境進行了詳細分析。接著報告從行業(yè)進程、市場規(guī)模、市場滲透狀況、用戶行為、企業(yè)發(fā)展等角度全面解析了中國社區(qū)O2O市場情況。然后,重點介紹了社區(qū)電商、家政服務O2O、社區(qū)物業(yè)O2O三類細分市場的發(fā)展。隨后,報告對社區(qū)O2O進行了商業(yè)模式分析、市場競爭分析、國外企業(yè)案例分析及國內標桿企業(yè)分析。最后,本報告對社區(qū)O2O市場的投資機會及發(fā)展前景進行了科學的

      分析及預測。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內資深經驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數據支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數據支持

    權威數據來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數據庫:中研普華細分行業(yè)數據庫、中研普華上市公司數據庫、中研普華非上市企業(yè)數據庫、宏觀經濟數據庫、區(qū)域經濟數據庫、產品產銷數據庫、產品進出口數據庫。

    國際知名研究機構或商用數據庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調研數據:遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數據搜集網絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設立研究小組,確定研究內容

    針對目標,設立由產業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業(yè)市場研究內容。

    步驟2:市場調查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等;

    ♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數據庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數據庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關產業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關政府主管部門核實。

    步驟5:進行數據建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數據及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結論、調研數據及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網)等。

    如需了解更多內容,請訪問市場調研專題:

    專項市場研究 產品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理

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  • 02

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