第一章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)綜述

第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所定義

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所定義

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)分類

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營范圍

四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式

五、行業(yè)特性及在國民經(jīng)濟(jì)中的地位

第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展環(huán)境

一、行業(yè)主要法律法規(guī)

1、《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》

2、《中華人民共和國注冊會(huì)計(jì)師法》

3、《中華人民共和國公司法》

4、《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》

2、《會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法》

3、《民間非營利組織會(huì)計(jì)制度》

4、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》

5、《外資企業(yè)所得稅法》

6、《股份制試點(diǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》

7、《中外合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所本土化轉(zhuǎn)制方案》

8、《會(huì)計(jì)師事務(wù)所審批和監(jiān)督暫行辦法》

三、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

四、行業(yè)社會(huì)環(huán)境

五、會(huì)計(jì)技術(shù)發(fā)展分析

第二章 國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場總體情況分析

一、全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展概況

二、全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場結(jié)構(gòu)變化

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并對審計(jì)市場結(jié)構(gòu)的影響

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并對審計(jì)定價(jià)的影響

三、全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)市場需求

四、全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競爭格局

五、全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場區(qū)域分布

六、國際重點(diǎn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所企業(yè)運(yùn)營分析

1、普華永道

2、德勤

3、畢馬威

4、安永

第二節(jié) 全球主要國家市場分析

一、美國

1、美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式及對應(yīng)稅收政策

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的選擇建議

3、美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體經(jīng)營分析

4、美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭現(xiàn)狀

5、美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展分析

6、美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域競爭格局

7、美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所最新發(fā)展動(dòng)向

二、英國

1、英國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式及對應(yīng)稅收政策

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的選擇建議

3、英國會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體經(jīng)營分析

4、英國會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭現(xiàn)狀

5、英國會(huì)計(jì)師事務(wù)所細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展分析

6、英國會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域競爭格局

7、英國會(huì)計(jì)師事務(wù)所最新發(fā)展動(dòng)向

三、日本

1、日本會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式及對應(yīng)稅收政策

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的選擇建議

3、日本會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體經(jīng)營分析

4、日本會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭現(xiàn)狀

5、日本會(huì)計(jì)師事務(wù)所細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展分析

6、日本會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域競爭格局

7、日本會(huì)計(jì)師事務(wù)所最新發(fā)展動(dòng)向

四、加拿大

1、加拿大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式及對應(yīng)稅收政策

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的選擇建議

3、加拿大會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體經(jīng)營分析

4、加拿大會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭現(xiàn)狀

5、加拿大會(huì)計(jì)師事務(wù)所細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展分析

6、加拿大會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域競爭格局

7、加拿大會(huì)計(jì)師事務(wù)所最新發(fā)展動(dòng)向

第三節(jié) 國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部制度分析

一、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估模式對比

1、風(fēng)險(xiǎn)評估目標(biāo)

2、風(fēng)險(xiǎn)評估范圍

3、審計(jì)計(jì)劃階段風(fēng)險(xiǎn)評估程序

4、風(fēng)險(xiǎn)評估方法的運(yùn)用

5、風(fēng)險(xiǎn)評估的取證

二、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬體系

1、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬構(gòu)成

2、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬對比

3、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評價(jià)

4、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)驗(yàn)借鑒

第四節(jié) 國際領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)張分析

一、國際領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)張動(dòng)因

1、國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)張動(dòng)因

2、非四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的擴(kuò)張動(dòng)因

3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際擴(kuò)張動(dòng)因總結(jié)

二、國際領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化模式分析

1、國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)張模式分析

2、非四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)張模式分析

3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際擴(kuò)張模式總結(jié)

三、國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)張經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

2、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化環(huán)境分析

3、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化的局限性

4、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化策略建議

第三章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展階段

二、中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三、中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

四、中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)經(jīng)營模式

第二節(jié) 國內(nèi)注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展分析

一、注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1、中國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2、會(huì)計(jì)行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃

3、中國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)信息發(fā)展規(guī)劃

二、注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)質(zhì)量分析

三、注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展規(guī)模

四、注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)現(xiàn)狀成因

五、注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展建議

第三節(jié) 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶分析

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶群體分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶行業(yè)分布

第四章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析

第一節(jié) 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)總體規(guī)模分析

一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

二、人員規(guī)模狀況分析

三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

四、行業(yè)市場規(guī)模分析

第二節(jié) 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營效益分析

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)收入狀況分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)經(jīng)營利潤分析

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析

四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所人均業(yè)務(wù)收入分析

五、會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)成本分析

第三節(jié) 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析

一、行業(yè)盈利能力分析

二、行業(yè)償債能力分析

三、行業(yè)發(fā)展能力分析

四、行業(yè)運(yùn)營能力分析

第五章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所細(xì)分市場及發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)發(fā)展概述

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分類情況

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營效益

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展分析

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)新業(yè)務(wù)分類情況

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營效益

第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所傳統(tǒng)業(yè)務(wù)細(xì)分市場發(fā)展分析

一、會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)分析

二、審計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)分析

三、稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)分析

四、資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)分析

五、工程造價(jià)業(yè)務(wù)分析

六、其他咨詢業(yè)務(wù)分析

1、法律咨詢業(yè)務(wù)分析

2、人力咨詢業(yè)務(wù)分析

3、管理咨詢業(yè)務(wù)分析

4、財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)分析

第三節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展分析

一、專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告及鑒證業(yè)務(wù)分析

1、全球企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告及鑒證業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>

2、中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告及鑒證業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>

3、對中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告鑒證業(yè)務(wù)發(fā)展的建議

三、其他重點(diǎn)鑒證業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

四、相關(guān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

第四節(jié) 會(huì)計(jì)服務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)展水平分析

一、會(huì)計(jì)服務(wù)外包的內(nèi)容及優(yōu)勢

二、會(huì)計(jì)服務(wù)外包市場需求分析

三、會(huì)計(jì)服務(wù)外包發(fā)展對策建議

四、會(huì)計(jì)服務(wù)外包業(yè)務(wù)推進(jìn)現(xiàn)狀

第六章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)國際化發(fā)展分析

第一節(jié) 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化發(fā)展環(huán)境

一、國際當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展綜述

二、中國吸收及對外投資環(huán)境分析

三、中國對東盟貿(mào)易及投資環(huán)境分析

四、中國對外投資和經(jīng)濟(jì)合作情況

第二節(jié) 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所海外擴(kuò)張分析

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所海外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所海外業(yè)務(wù)發(fā)展分析

第三節(jié) 內(nèi)地會(huì)計(jì)師事務(wù)所在香港市場發(fā)展分析

一、內(nèi)地企業(yè)香港上市情況分析

二、內(nèi)地企業(yè)香港上市的財(cái)務(wù)要求

三、內(nèi)地會(huì)計(jì)師事務(wù)所赴港發(fā)展機(jī)遇

1、香港的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與優(yōu)勢

2、香港的外來投資情況

四、香港會(huì)計(jì)服務(wù)市場需求分析

五、內(nèi)地與香港會(huì)計(jì)服務(wù)的合作建議

第四節(jié) 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化發(fā)展路徑

一、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化發(fā)展障礙因素

二、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化發(fā)展路徑選擇

第五節(jié) 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際擴(kuò)張模式與對策

一、打破政府管制和地域壁壘

1、增進(jìn)與政府互利雙贏的合作

2、加快合并當(dāng)?shù)厥聞?wù)所

3、選擇戰(zhàn)略性城市開設(shè)分所

二、提升長期競爭優(yōu)勢

1、樹立獨(dú)特企業(yè)文化

2、完善人才選拔和培訓(xùn)體系

3、提升市場占有率

三、選擇科學(xué)的擴(kuò)張途徑

1、選擇上市公司集中的城市進(jìn)行擴(kuò)張

2、選擇投資大的行業(yè)進(jìn)行審計(jì)

四、國內(nèi)國際化會(huì)計(jì)人才供需情況

五、國內(nèi)事務(wù)所境外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立情況

六、國內(nèi)事務(wù)所與海外公司合作情況

七、國內(nèi)事務(wù)所海外服務(wù)收入與效益

八、國內(nèi)事務(wù)所國際化擴(kuò)張案例分析

九、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化局限性

十、會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張模式選擇

1、市場開放與引進(jìn)階段

2、與國際會(huì)計(jì)公司合作階段

3、國際市場滲透階段

第七章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制與內(nèi)部管理

第一節(jié) 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及成因

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所運(yùn)作特點(diǎn)分析

二、事務(wù)所加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性

三、事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其成因

四、強(qiáng)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的總體思路

五、執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所需控制的主要風(fēng)險(xiǎn)

六、執(zhí)業(yè)人員專業(yè)判斷是管理工作薄弱環(huán)節(jié)

七、質(zhì)量控制在會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制中發(fā)揮作用

八、良好的監(jiān)控和反饋機(jī)制是內(nèi)部控制的必要保障

第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

一、股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

二、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

三、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

四、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)

五、利潤分配的安排

六、合伙文化的建設(shè)

第三節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理控制制度構(gòu)建

一、風(fēng)險(xiǎn)管理控制

二、業(yè)務(wù)質(zhì)量控制

三、績效考核設(shè)計(jì)

四、員工薪酬制度設(shè)計(jì)

五、人事管理及后備人才培養(yǎng)

六、對分所授權(quán)的管理

第八章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競爭分析

第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所同行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

一、新設(shè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所

二、現(xiàn)有會(huì)計(jì)師事務(wù)所

三、其他專業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)

第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所跨行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

一、專業(yè)資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)

二、稅務(wù)師事務(wù)所

三、咨詢公司

四、律師事務(wù)所

第三節(jié) 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭格局分析

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場集中度分析

1、業(yè)務(wù)收入集中度分析

2、從業(yè)人員集中度分析

3、企業(yè)區(qū)域集中度分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所細(xì)分市場競爭格局

1、國有企業(yè)常規(guī)審計(jì)、改制、收購兼并

2、中國公司國內(nèi)上市

3、港澳臺(tái)和外國的中小企業(yè)的審計(jì)

4、稅務(wù)服務(wù)、管理咨詢、盡職調(diào)查

5、跨國公司在中國的合資或者獨(dú)資公司的審計(jì)

6、中國公司海外上市

第四節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競爭力分析

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的競爭壓力

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭力提升建議

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭力培育路徑

第五節(jié) 具有證券期貨資格及其他事務(wù)所競爭力分析

一、證券期貨從業(yè)資格的事務(wù)所發(fā)展概況

二、證券期貨從業(yè)資格的事務(wù)所競爭力分析

三、中外合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭力分析

四、國內(nèi)內(nèi)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭力分析

第六節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效益分析

一、國內(nèi)內(nèi)資事務(wù)所合并現(xiàn)狀分析

二、“四大”與內(nèi)資事務(wù)所審計(jì)收費(fèi)對比

三、“四大”審計(jì)收費(fèi)溢價(jià)提高原因分析

四、合并后的內(nèi)資事務(wù)所競爭力提升建議

第九章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)區(qū)域市場分析

第一節(jié) 北京市會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競爭力分析

一、北京市會(huì)計(jì)師事務(wù)所配套政策

二、北京市會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模

三、北京市會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況

四、北京市會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭格局

第二節(jié) 上海市會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競爭力分析

一、上海市會(huì)計(jì)師事務(wù)所配套政策

二、上海市會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模

三、上海市會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況

四、上海市會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭格局

第三節(jié) 廣東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競爭力分析

一、廣東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所配套政策

二、廣東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模

三、廣東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況

四、廣東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭格局

五、廣東省重點(diǎn)城市競爭力分析

第四節(jié) 江蘇省會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競爭力分析

一、江蘇省會(huì)計(jì)師事務(wù)所配套政策

二、江蘇省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模

三、江蘇省會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況

四、江蘇省會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭格局

五、江蘇省重點(diǎn)城市競爭力分析

第五節(jié) 山東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競爭力分析

一、山東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所配套政策

二、山東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模

三、山東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況

四、山東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭格局

五、山東省重點(diǎn)城市競爭力分析

第六節(jié) 浙江省會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競爭力分析

一、浙江省會(huì)計(jì)師事務(wù)所配套政策

二、浙江省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模

三、浙江省會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況

四、浙江省會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭格局

五、浙江省重點(diǎn)城市競爭力分析

第七節(jié) 湖北省會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競爭力分析

一、湖北省會(huì)計(jì)師事務(wù)所配套政策

二、湖北省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模

三、湖北省會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況

四、湖北省會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭格局

五、湖北省重點(diǎn)城市競爭力分析

第八節(jié) 遼寧省會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競爭力分析

一、遼寧省會(huì)計(jì)師事務(wù)所配套政策

二、遼寧省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模

三、遼寧省會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況

四、遼寧省會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭格局

五、遼寧省重點(diǎn)城市競爭力分析

第九節(jié) 福建省會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競爭力分析

一、福建省會(huì)計(jì)師事務(wù)所配套政策

二、福建省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模

三、福建省會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況

四、福建省會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭格局

五、福建省重點(diǎn)城市競爭力分析

第十節(jié) 其他省市會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展分析

一、江西省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展分析

二、湖南省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展分析

三、黑龍江省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展分析

四、云南省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展分析

第十章 中國領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營分析

第一節(jié) 普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第二節(jié) 德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第三節(jié) 畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第四節(jié) 安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第五節(jié) 立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第六節(jié) 瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第七節(jié) 天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第八節(jié) 信永中和（北京）國際投資管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第九節(jié) 中天運(yùn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第十節(jié) 大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第十一節(jié) 大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第十二節(jié) 天職國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第十三節(jié) 致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第十四節(jié) 中審亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第十五節(jié) 中匯會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第十六節(jié) 中興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第十七節(jié) 利安達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第十八節(jié) 眾環(huán)海華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第十九節(jié) 北京興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第二十節(jié) 中審華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第二十一節(jié) 中興財(cái)光華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第二十二節(jié) 華普天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所（北京）有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第二十三節(jié) 廣東正中珠江會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第二十四節(jié) 中審國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第二十五節(jié) 中勤萬信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第二十六節(jié) 上海眾華滬銀會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第二十七節(jié) 北京永拓會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第二十八節(jié) 蘇亞金誠會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第二十九節(jié) 公證天業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第三十節(jié) 中準(zhǔn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)方式

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)客戶資源

五、企業(yè)競爭優(yōu)勢

六、企業(yè)案例分析

第十一章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)前景展望

第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展的影響因素

一、有利因素

二、不利因素

第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資分析

一、進(jìn)入壁壘

二、投資現(xiàn)狀

三、投資機(jī)會(huì)

四、投資風(fēng)險(xiǎn)

五、投資建議

第三節(jié) 2019-2025年會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場發(fā)展趨勢預(yù)測

一、2019-2025年會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展趨勢

二、2019-2025年會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場規(guī)模預(yù)測

第十二章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展對策

第一節(jié) 會(huì)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展可行性分析

一、國內(nèi)會(huì)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈分析

二、國內(nèi)會(huì)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展條件

三、國內(nèi)會(huì)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵障礙

第二節(jié) 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)存在的問題及對策

一、中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)存在的問題

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展的建議對策

第三節(jié) 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場營銷建議

一、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場營銷運(yùn)作現(xiàn)狀

二、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展市場營銷的特點(diǎn)

三、市場營銷在國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的應(yīng)用

四、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的營銷策略建議

1、注冊會(huì)計(jì)師服務(wù)細(xì)分市場營銷策略

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的產(chǎn)品策略

3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的價(jià)格策略

4、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的促銷策略

5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)人員策略

6、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)過程策略

第四節(jié) 中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)拓展及服務(wù)技巧建議

一、大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)拓展及國際化建議

二、中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)拓展建議

三、中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)技巧建議

第五節(jié) 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源建設(shè)

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才吸引與維持戰(zhàn)略

1、國內(nèi)人才建設(shè)方面的現(xiàn)狀與問題

2、國內(nèi)事務(wù)所人才吸引與維持戰(zhàn)略

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新建議

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資本的特殊性

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的路徑

3、加強(qiáng)事務(wù)所激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的可行措施

第六節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)

一、事務(wù)所文化建設(shè)的核心是誠信

二、事務(wù)所文化建設(shè)的方向和目標(biāo)是增強(qiáng)核心競爭力

三、事務(wù)所文化建設(shè)的要害是主任會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)

四、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)隊(duì)精神和員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是事務(wù)所文化的具體體現(xiàn)

五、提高員工整體素質(zhì)是事務(wù)所文化建設(shè)的基礎(chǔ)

六、事務(wù)所文化建設(shè)的重要保證是制度

七、事務(wù)所文化建設(shè)需要一個(gè)好的社會(huì)人文環(huán)境

圖表目錄

圖表：事務(wù)所國際擴(kuò)張動(dòng)因的分階段比較

圖表：事務(wù)所國際擴(kuò)張模式的分方向比較

圖表：2016-2018年會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量

圖表：2016-2018年執(zhí)業(yè)注冊會(huì)計(jì)師人數(shù)

圖表：2016-2018年非職業(yè)會(huì)員人數(shù)

圖表：2016-2018年不同規(guī)模會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)收入

圖表：2016-2018年內(nèi)地企業(yè)赴港投資金額

圖表：全球企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告鑒證業(yè)務(wù)市場格局

圖表：2016-2018年中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告數(shù)量

圖表：目前中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告鑒證所采用的標(biāo)準(zhǔn)

圖表：2016-2018年北京會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量增長情況

圖表：2016-2018年北京會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊會(huì)計(jì)師數(shù)量

圖表：2016-2018年上海會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量增長情況

圖表：2016-2018年上海會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊會(huì)計(jì)師數(shù)量

圖表：2016-2018年廣東會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量增長情況

圖表：2016-2018年廣東會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊會(huì)計(jì)師數(shù)量

圖表：2016-2018年湖北會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量增長情況

圖表：2016-2018年湖北會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊會(huì)計(jì)師數(shù)量

圖表：2016-2018年浙江會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量增長情況

圖表：2016-2018年浙江會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊會(huì)計(jì)師數(shù)量

圖表：2016-2018年江蘇會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量增長情況

圖表：2016-2018年江蘇會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊會(huì)計(jì)師數(shù)量

圖表：2016-2018年四川會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量增長情況

圖表：2016-2018年四川會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊會(huì)計(jì)師數(shù)量

圖表：2016-2018年遼寧會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量增長情況

圖表：2019-2025年中國會(huì)計(jì)從業(yè)人員增長預(yù)測

圖表：2019-2025年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量及預(yù)測

圖表：2019-2025年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)收入預(yù)測

圖表：2019-2025年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所資產(chǎn)總計(jì)預(yù)測

圖表：2019-2025年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所盈利能力預(yù)測

圖表：2019-2025年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所平均收入預(yù)測