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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展路徑與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略報(bào)告
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中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展路徑與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展路徑與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略報(bào)告》由中研普華制造行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了制造行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)制造行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的制造行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估制造行業(yè)投資價(jià)值。

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    第一部分 產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展綜述

    第一章 產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展綜述

    第一節(jié) 中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的概念

    一、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的定義

    二、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的背景

    三、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)容

    1、產(chǎn)業(yè)模式升級(jí)

    2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

    3、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)

    4、產(chǎn)業(yè)品質(zhì)升級(jí)

    第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)升級(jí)的原因及目標(biāo)

    一、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的原因

    二、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo)

    三、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)

    第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)升級(jí)與消費(fèi)升級(jí)的比較

    第二章 產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)路徑

    第一節(jié) 全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

    一、布局生產(chǎn)鏈——品牌建設(shè)成為核心要素

    二、優(yōu)化供應(yīng)鏈——將產(chǎn)地產(chǎn)品直接搬到社區(qū)

    三、集聚優(yōu)勢(shì)資源——探索多方聯(lián)合發(fā)展之路

    第二節(jié) 中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)路徑

    一、產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)概述

    二、產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)模式

    三、產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的影響因素

    四、產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的動(dòng)力

    五、產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的內(nèi)部途徑——集群治理

    1、充分發(fā)揮企業(yè)家的作用

    2、充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用

    3、加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群文化

    六、產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的外部途徑——嵌入全球價(jià)值鏈

    1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

    2、差異化競(jìng)爭(zhēng)

    3、集群品牌

    4、技術(shù)創(chuàng)新

    第三章 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的障礙及途徑

    第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的概念

    一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的定義

    二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的背景

    三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的內(nèi)容

    第二節(jié) 低碳經(jīng)濟(jì)背景下中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)途徑

    一、低碳經(jīng)濟(jì)的基本概況

    二、中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化調(diào)整的必要性分析

    1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化調(diào)整可以加快生態(tài)文明制度建設(shè)

    2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化調(diào)整有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

    3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化調(diào)整順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

    三、低碳經(jīng)濟(jì)背景下中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的升級(jí)途徑

    1、加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化調(diào)整

    2、完善低碳政策與標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)政府對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的宏觀調(diào)控

    3、加強(qiáng)三大產(chǎn)業(yè)的增量控制,打造低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈

    4、積極發(fā)揮低碳經(jīng)濟(jì)先行試點(diǎn)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的帶動(dòng)作用

    第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的障礙與途徑

    一、中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所面臨的問題

    1、越來越大的資源壓力

    2、越來越大的環(huán)境壓力

    3、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變得越來越不合理

    二、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的障礙

    1、市場(chǎng)機(jī)制

    2、財(cái)政稅收體制

    3、金融體系

    4、國(guó)有企業(yè)改革

    5、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展

    6、政府職能轉(zhuǎn)變

    三、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的途徑

    1、完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

    2、完善財(cái)政稅收體制

    3、完善金融市場(chǎng)體系

    4、對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行根本性的重組和改革

    5、支持和鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展

    6、積極地轉(zhuǎn)變政府職能

    第四章 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原因及路徑

    第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性

    一、企業(yè)生存環(huán)境惡化

    1、成本持續(xù)快速上升

    2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降

    二、供求嚴(yán)重脫節(jié)

    三、國(guó)家或有陷入“中等收入陷阱”危機(jī)的可能

    第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)約束條件的理論框架

    一、技術(shù)創(chuàng)新能力

    二、市場(chǎng)控制力

    三、外部協(xié)調(diào)力

    第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)辨析及其路徑與策略研究

    一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的區(qū)別

    二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)

    1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)

    2、產(chǎn)業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)

    3、產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)

    三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的聯(lián)系

    四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑與策略

    1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

    2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略

    第二部分 制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    第五章 工業(yè)4.0背景下中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)條件與發(fā)展策略

    第一節(jié) 工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025

    一、工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的比較

    二、工業(yè)4.0對(duì)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟示

    1、管理方式(制度)創(chuàng)新

    2、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新

    3、生產(chǎn)模式創(chuàng)新

    第二節(jié) 中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)劣勢(shì)分析

    一、中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)勢(shì)條件

    1、中國(guó)工業(yè)科學(xué)研究實(shí)力日益提升

    2、中國(guó)具有完整齊全的工業(yè)體系

    3、中國(guó)制造業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升

    4、中國(guó)制造業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)所占份額不斷攀升

    5、政府重視和政策扶持,為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境

    二、中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的制約因素

    1、技術(shù)與創(chuàng)新能力不足

    2、產(chǎn)品質(zhì)量管控體系薄弱

    3、勞動(dòng)效率和資源能源利用效率低下

    4、人力資源總體素質(zhì)不高、結(jié)構(gòu)不平衡

    第三節(jié) 工業(yè)4.0時(shí)代中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展策略

    一、面對(duì)工業(yè)4.0時(shí)代中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向

    1、加快推進(jìn)生產(chǎn)模式的智能化改造

    2、加快推進(jìn)制造業(yè)的服務(wù)化升級(jí)

    3、加快推進(jìn)制造業(yè)的綠色化進(jìn)程

    二、工業(yè)4.0時(shí)代中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略選擇

    1、加快發(fā)展智能裝備產(chǎn)業(yè),為智能制造提供設(shè)備基礎(chǔ)

    2、通過試點(diǎn)示范和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),為推進(jìn)智能化生產(chǎn)線改造提供依據(jù)

    3、“互聯(lián)網(wǎng)+”助力“中國(guó)制造2025,為制造業(yè)服務(wù)化快速發(fā)展提供可靠手段

    4、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)硬約束,為生產(chǎn)綠色化提供制度保障

    5、著重培養(yǎng)高技能人才,為實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)提供人才支撐

    6、對(duì)接“中國(guó)制造2025與“一帶一路”,為確保制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)搭建互動(dòng)橋梁

    第六章 不同背景下制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

    第一節(jié) 中國(guó)制造業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    一、中國(guó)制造業(yè)總產(chǎn)值分析

    二、中國(guó)制造業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    三、中國(guó)制造業(yè)發(fā)展存在的問題

    第二節(jié) 中國(guó)主要制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    一、石油化工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    1、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    2、行業(yè)發(fā)展存在的問題

    3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    二、鋼鐵行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    1、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    2、行業(yè)發(fā)展存在的問題

    3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    三、能源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    1、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    2、行業(yè)發(fā)展存在的問題

    3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    四、機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    1、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    2、行業(yè)發(fā)展存在的問題

    3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    五、電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    1、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    2、行業(yè)發(fā)展存在的問題

    3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    六、汽車制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    1、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    2、行業(yè)發(fā)展存在的問題

    3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    七、紡織業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    1、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    2、行業(yè)發(fā)展存在的問題

    3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    八、家具制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    1、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    2、行業(yè)發(fā)展存在的問題

    3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    九、家電制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    1、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    2、行業(yè)發(fā)展存在的問題

    3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    十、醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    1、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    2、行業(yè)發(fā)展存在的問題

    3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    第三節(jié) “逆全球化”背景下中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

    一、中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“逆全球化”背景

    二、“逆全球化”原因及走向

    三、中國(guó)工業(yè)化現(xiàn)狀

    四、“逆全球化”及貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)中國(guó)制造業(yè)的挑戰(zhàn)

    五、中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的若干建議

    1、把握發(fā)展方向

    2、重視經(jīng)濟(jì)政策的不確定性

    3、重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

    4、推進(jìn)人民幣國(guó)際化以提高制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

    第四節(jié) 環(huán)境規(guī)制對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用

    一、環(huán)境規(guī)制對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用路徑

    1、技術(shù)創(chuàng)新路徑

    2、企業(yè)進(jìn)入退出路徑

    3、國(guó)際貿(mào)易路徑

    二、環(huán)境規(guī)制對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議

    1、補(bǔ)齊創(chuàng)新能力短板

    2、突破市場(chǎng)壁壘

    3、加大全球化產(chǎn)業(yè)布局

    4、互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)

    第五節(jié) 中國(guó)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢(shì)與路徑

    一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新趨勢(shì)

    二、以重構(gòu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)

    1、重新發(fā)現(xiàn)制造業(yè)的價(jià)值

    2、從“微笑曲線”到“武藏曲線”和“數(shù)字化曲線”

    3、“倒u型”數(shù)字化曲線將創(chuàng)造驚人的價(jià)值空間

    3、“倒u型”數(shù)字化曲線將創(chuàng)造驚人的價(jià)值空間

    三、推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本路徑

    1、推動(dòng)物理世界與數(shù)字虛擬世界的無縫隙連接

    2、培育一支數(shù)字化理念和技術(shù)武裝的人才隊(duì)伍

    3、夯實(shí)數(shù)字基礎(chǔ)能力

    4、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的安全性與競(jìng)爭(zhēng)性

    第六節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化視角下制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的模式與對(duì)策

    一、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的研究

    二、標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)的模式分析

    1、上游產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)型模式

    2、中游產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)提升型模式

    3、下游產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)促進(jìn)型模式

    三、標(biāo)準(zhǔn)化視角下制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策與建議

    1、加強(qiáng)戰(zhàn)略機(jī)遇期的政策扶持

    2、夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

    3、產(chǎn)城融合,集群發(fā)展

    4、引導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提升

    第七章 互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式及策略分析

    第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式研究

    一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響

    1、互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式

    2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式影響因素

    二、企業(yè)模式創(chuàng)新及實(shí)踐案例

    1、大規(guī)模個(gè)性化定制模式

    2、社會(huì)化及柔性化協(xié)同制造模式

    3、c2b服務(wù)型制造模式

    4、遠(yuǎn)程智能運(yùn)維服務(wù)模式

    5、全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展模式

    第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    一、中國(guó)制造業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位

    二、“互聯(lián)網(wǎng)+”中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)行發(fā)展模式存在的問題

    1、結(jié)構(gòu)性調(diào)整效率低下

    2、技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱

    三、“互聯(lián)網(wǎng)+”中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策

    1、積極培育創(chuàng)新型智能制造業(yè)

    2、“互聯(lián)網(wǎng)+”制造模式推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)智能化生產(chǎn)

    3、積極打造“互聯(lián)網(wǎng)+”中國(guó)制造發(fā)展的軟環(huán)境與硬環(huán)境

    第三節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略研究

    一、企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的原因

    1、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

    2、消費(fèi)主力

    二、企業(yè)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)存在的問題

    1、流于表面形式

    2、盲目跟風(fēng)

    三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

    1、制訂可行性轉(zhuǎn)型方案

    2、努力完成資源共享

    1)應(yīng)用流量思維

    2)應(yīng)用平臺(tái)思維

    3)應(yīng)用用戶思維

    3、積極改造組織結(jié)構(gòu)

    4、建立互聯(lián)網(wǎng)思維營(yíng)銷策略

    1)制定多樣化的消費(fèi)模式

    2)轉(zhuǎn)化升級(jí)營(yíng)銷模式

    3)應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

    第三部分 服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    第八章 中國(guó)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    第一節(jié) 新時(shí)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考

    一、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是新時(shí)代發(fā)展的客觀要求

    1、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的客觀要求

    2、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的客觀要求

    3、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是應(yīng)對(duì)新一輪科技革命的客觀要求

    4、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的客觀要求

    5、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)主要矛盾轉(zhuǎn)化的客觀要求

    二、新時(shí)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本方向

    1、促進(jìn)服務(wù)業(yè)向智能化方向發(fā)展

    2、促進(jìn)服務(wù)業(yè)向高端化方向發(fā)展

    3、促進(jìn)服務(wù)業(yè)向綠色化方向發(fā)展

    4、促進(jìn)服務(wù)業(yè)向品牌化方向發(fā)展

    5、促進(jìn)服務(wù)業(yè)向國(guó)際化方向發(fā)展

    三、新時(shí)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇

    1、深化改革,為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)營(yíng)造良好環(huán)境

    2、創(chuàng)新引領(lǐng),為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)大動(dòng)力

    3、注重人才,為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做好智力支撐

    4、優(yōu)化布局,為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定空間基礎(chǔ)

    5、擴(kuò)大開放,為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)激發(fā)新的活力

    第二節(jié) 中國(guó)重點(diǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    一、餐飲服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    1、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    2、行業(yè)存在的問題

    3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    二、體育服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    1、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    2、行業(yè)存在的問題

    3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    三、人力資源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    1、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    2、行業(yè)存在的問題

    3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    四、金融服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    1、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    2、行業(yè)存在的問題

    3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    五、認(rèn)證檢測(cè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    1、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    2、行業(yè)存在的問題

    3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    六、酒店服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    1、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    2、行業(yè)存在的問題

    3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    七、旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    1、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    2、行業(yè)存在的問題

    3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    第三節(jié) 發(fā)揮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作用,助推傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    一、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作用

    1、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度環(huán)境

    2、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能更好地滿足顧客需求

    3、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能有效強(qiáng)化質(zhì)量管控

    二、企業(yè)推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化面臨難點(diǎn)分析

    1、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定缺少有力依據(jù)

    2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳教育力度不夠

    3、資金與規(guī)范化管理人才缺乏

    4、信息化系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)利用度不高

    5、創(chuàng)新意識(shí)與能力不足

    三、企業(yè)推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議

    1、組織制定和修訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

    2、引進(jìn)人才,開展標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作

    3、提高員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

    4、提高創(chuàng)新能力和信息化水平

    第四部分 農(nóng)林業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    第九章 農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展路徑

    第一節(jié) 中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    一、糧食種植面積

    二、小麥種植面積

    三、稻谷種植面積

    四、玉米種植面積

    五、棉花種植面積

    六、油料種植面積

    七、糖料種植面積

    八、糧食產(chǎn)量

    九、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值

    第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”視域下綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問題與對(duì)策

    一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問題

    1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)

    2、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式存在缺陷

    3、缺乏強(qiáng)大的品牌保護(hù)和宣傳力度

    4、聯(lián)網(wǎng)科技支撐能力不強(qiáng)

    二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)措施

    1、社交媒體營(yíng)銷

    2、生活類app搭售

    3、手機(jī)購(gòu)物商城營(yíng)銷

    4、垂直與本地化生鮮電商

    第三節(jié) 新常態(tài)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)多元化發(fā)展路徑

    一、科學(xué)規(guī)劃、因地制宜、穩(wěn)步發(fā)展

    二、合理規(guī)劃,提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局

    三、扶持重點(diǎn)龍頭企業(yè),構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈

    四、因地制宜,打造鄉(xiāng)土差異化品牌

    五、科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃、合理布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

    六、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)

    七、供給側(cè)改革全面發(fā)力、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力

    第四節(jié) 中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在鄉(xiāng)村振興中轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策建議

    一、以鼓勵(lì)土地流轉(zhuǎn)為突破口,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?;?/span>

    二、以健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一體化

    三、以滿足多種消費(fèi)為導(dǎo)向,促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)模式轉(zhuǎn)變

    四、加快建設(shè)和完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系,實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展制度化

    五、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)要凸顯產(chǎn)量和品質(zhì),實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展持續(xù)化

    第十章 中國(guó)林業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑分析

    第一節(jié) 中國(guó)林業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    一、中國(guó)森林覆蓋率

    二、中國(guó)林業(yè)面積

    三、中國(guó)林業(yè)產(chǎn)值

    四、中國(guó)木材產(chǎn)量

    第二節(jié) 中國(guó)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題及對(duì)策

    一、林業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題

    1、林業(yè)發(fā)展機(jī)制不完善

    2、林業(yè)發(fā)展理念不適應(yīng), 監(jiān)管力度不夠

    二、實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策

    1、完善林業(yè)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制

    2、做好林業(yè)閥區(qū)的監(jiān)督管理工作

    3、引入高新科技, 做好資源培育與保護(hù)工作

    第三節(jié) 林業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要路徑分析

    一、傳統(tǒng)林業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    二、特色富民林業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    三、林業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    第四節(jié) 供給側(cè)改革背景下林業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

    一、加快推進(jìn)示范園建設(shè)

    二、加大外銷平臺(tái)建設(shè)力度

    三、高度重視林木良種培育

    四、積極推進(jìn)林旅一體化

    五、大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)

    第五節(jié) 新聞媒體助力林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑

    一、林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑研究現(xiàn)狀

    二、新聞媒體助力林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑

    1、完善相關(guān)法律與機(jī)制

    2、加強(qiáng)市場(chǎng)部門與新聞媒體的融合

    3、加強(qiáng)技術(shù)部門與新聞媒體的融合

    4、提高優(yōu)秀企業(yè)的示范影響

    5、強(qiáng)化生態(tài)環(huán)保意識(shí)

    圖表目錄

    圖表:2017-2019年中國(guó)石油化工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    圖表:2017-2019年中國(guó)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    圖表:2017-2019年中國(guó)能源行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    圖表:2017-2019年中國(guó)機(jī)械制造行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    圖表:2017-2019年中國(guó)電力行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    圖表:2017-2019年中國(guó)汽車制造行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    圖表:2017-2019年中國(guó)紡織行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    圖表:2017-2019年中國(guó)家具制造行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    圖表:2017-2019年中國(guó)家電制造行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    圖表:2017-2019年中國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    圖表:2017-2019年中國(guó)餐飲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    圖表:2017-2019年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    圖表:2017-2019年中國(guó)人力資源行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    圖表:2017-2019年中國(guó)金融服務(wù)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    圖表:2017-2019年中國(guó)認(rèn)證檢測(cè)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    圖表:2017-2019年中國(guó)酒店行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

    圖表:2017-2019年中國(guó)旅游行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

  2. 我國(guó)制造業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量不高,核心技術(shù)能力不足,相當(dāng)一部分高端裝備和關(guān)鍵零部件依賴進(jìn)口,一些制造企業(yè)深受“卡脖”之痛;在外,一些拉美國(guó)家在邁向高收入國(guó)家的門檻上,未能通過轉(zhuǎn)型升級(jí)守住制造業(yè)的陣地,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展“空心化”,成為陷入“中等收入陷阱”的重要誘因之一,目前我國(guó)也進(jìn)入了向高收入國(guó)家邁進(jìn)的關(guān)鍵階段,要警惕出現(xiàn)這種狀況,因此,把發(fā)展高質(zhì)量制造業(yè)放在第一位是很有必要的。

      之前存在的一些低端產(chǎn)能、低端企業(yè),通過‘劣幣驅(qū)逐良幣’擾亂了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序,給制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)形成很大阻礙。因?yàn)樗鼈償?shù)量較多,壓低了市場(chǎng)價(jià)格,導(dǎo)致優(yōu)勢(shì)企業(yè)也沒效益、沒能力擴(kuò)張產(chǎn)能,更沒有能力去創(chuàng)新技術(shù)。通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,淘汰掉它們,不僅為優(yōu)勢(shì)企業(yè)騰出了市場(chǎng)空間,也釋放了稀缺的要素資源,包括土地、環(huán)境等,有助于制造業(yè)輕裝前進(jìn),為下一步制造業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展打下了一個(gè)比較好的基礎(chǔ)。

      一方面,經(jīng)濟(jì)下行壓力和復(fù)雜外部環(huán)境確實(shí)給制造業(yè)投資、工業(yè)產(chǎn)品出口、先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展等多方面帶來消極影響;另一方面,中國(guó)仍處于并將長(zhǎng)期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,國(guó)際環(huán)境復(fù)雜多變進(jìn)一步使我們認(rèn)識(shí)到,關(guān)鍵核心技術(shù)是買不來的,只會(huì)堅(jiān)定制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展信念,倒逼國(guó)內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家工信部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對(duì)中國(guó)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)林業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了行業(yè)及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展策略等。是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑,把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問市場(chǎng)調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。

我們還能為您做什么?
細(xì)分市場(chǎng)研究 可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書 專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十三五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

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